假如我是一名操作经理

部门经理是公司的中层管理干部,是企业的中坚力量（【解释】：起决定性作用的一股力量(大多指团队团体的力量) 一般指公司或大团体中不可或缺的，起决定性作用的）,向上对企业的战略决策负责,充分理解和传达企业的战略决策,向下激发员工的积极性,鼓舞员工的士气,使员工的能力得到提高,业绩得到增长。

合格部门经理的特质1.持续学习的热情知识经济时代最为明显的特征就是知识爆炸。

要想成为一名合格的部门经理,就必须结合自己部门工作的特点,不断补充丰富专业知识,不断学习借鉴同行经验,在提高专业知识水平的同时,也应该不断补充学习一些管理知识,比如财务管理、人力资源管理、时间管理、绩效管理、团队管理、项目管理等。

2.高度的执行力部门经理在企业的管理结构里,处于中间位置,起着上传下达的桥梁作用,其执行力的强弱是验证其能力水平的重要指标之一。

要想成为一名合格的部门经理,就必须具备较强的执行力,严格执行企业的决策、领导的指示和其他临时性的工作安排,使企业的任何决策都能通过部门经理传达到基层员工,并通过部门经理与员工的共同努力,取得好的结果。

要提高执行力,部门经理必须做好以下几点:①认真理解领会领导的意图;②与领导确认自己对他的有关指示和安排的理解;③对领导的指示和安排进行有效的分解;④把所分解的工作安排给合适的员工,并制定具体的工作措施计划和检查计划;⑤与员工保持持续不断的沟通,并与员工一起,共同努力,把每项工作措施计划落实到位;⑥与员工一起总结工作成果,并形成工作总结,向公司领导汇报;⑦对下属员工在工作中表现出来的优秀特质进行鼓励,肯定他们的成绩,使员工得到激励和认可。

3.高资源整合能力当企业的一项工作安排给某个部门经理的时候,部门经理应充分考虑自己有哪些可供使用的资源,比如:人力资源、财务资源、时间资源、领导支持资源、其他部门的合作资源,等等,一个合格的部门经理,应能够把这些资源有效地整合起来,使之发挥综合效力,从而使领导的工作安排得到有效的落实。

假如我是一名经理公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]假如我是一名经理想想时间真的过得很快，转眼来宏拓工作快一年了，从一开始的初次接触手机销售行业工作，到现在佳荣店经理助理，我看到了自己的进步，在这期间我为公司做出的成绩不是很大，这一直也是我很愧疚的事情，公司给我了机会这说明公司信任我，让我学会了宝贵的经验，同时让我自信起来。

我想这对于以后我的人生将会起到决定性的影响。

我的社会经验还不是很丰富，阅历不够，步入手机销售行业时间也不是很长，但是对于佳荣店还是有一些认识和了解的，下面我就谈一下假如我是一名经理，我会如何管理好自己的团队，对于佳荣店以后的发展做一下我的工作计划。

如果我是一名经理，我首先会释放我所以的能力，尽自己最大的力量把团队带好，因为在这个团队中我将起到“领头羊”的作用。

一：带好自己的团队对于一个公司这是最重要的一点,独木不成林,只有一人优秀的团队不是成功的团队由此我总结的出以下几点:1.员工的团队精神是有必要进行培养和加强的，利用友谊的强大力量强化团队！2.做为团队的带领人就要做到"服众",让众人信服有两点是必要的其一,说话/做事对事不对人。

要以开放和公正无私的态度对待团队每一位成员。

其二,有良好的沟通能力,能决结棘手的工作问题及售后。

3.给自己的团队一个清晰的成绩评价标准.没有人是不喜欢被赞赏的,告诉他:你的成绩我看到了.这也是对员工的一种认同方式.4.个人任务的指定,明细分工这样可以让你所带的部门看起来紧紧有条.5.提升团队效率团队要达到应有的效率，唯一的条件是每个成员都要学会集中力量。

你必须了解团队的能力，以确保团队的成功.二:熟悉各个工作岗位了解各个岗位明细,学会掌握各岗位的所有工作,这主要真针对库房和银台一块,因为这两个岗位上一个岗位只有一个人,并且每月都有2天公休,那么我必须做到任何一名员工不在岗的时候填补岗位空缺,能够保障我店正常运转.三:提高我店利润这里不单单指的是手机利润,这其中我要抓的是如何在配件和美容方面提高利润.配件:具我了解,由于配件无专人管理,对于卖配件都有一个误区,大家对配件的利润不是很敏感,其实配件卖多了利润空间也是很大的,就在于我们员工怎么去推销它,比如在卖诺基亚的手机的时候,我们可以推销一下我们的商务电池,因为大家都知道诺基亚的配置是单电单充,对于那些业务繁忙的顾客来说他其实很想要2块电池，毕竟待机时间会比一块电池要好的多，其实我们很容易就能把我们的电池给推销出去同样三星的机器90%出厂都不配带内存卡,我们可以推销内存卡，时刻给员工灌输这种思想,引起他们对配件的重视.美容:我感觉我们佳荣店美容项目太少了,除了收银就是给手机贴膜了,像给手机下载QQ、视频、主题、游戏几乎没有，包括现在手机飞信(一种新行手机聊天软件)我分析原因是：1、容人员对于这方面业务知识掌握的不是很好。

第一篇：假如我是总经理尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好。

我是一名来自最基层的电信员工，今天，很高兴有机会能站在这里演讲。

我演讲的题目是《假如我是总经理，我将倾力打造一流团队》。

电信，作为一种现代交流方式，早已成为我们生活的一部分；中国电信，作为一个知名品牌，早已深入人心；电信公司，作为一家现代大型公司，也已成长成为了一艘企业航母。

如果我们把电信比喻成一艘在大海中乘风破浪的航母的话，那么，总经理无疑就是这艘航母的舰长，是一名把握航向、制定战略的关键人物，总经理的选择，也就成了一家企业能否做大做强的关键所在。

但是，我们也常说“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫”，这句话也许很片面，也许根本就是句错话，可是我们是否也可从中感悟到点什么呢，我的感悟是：在竞争日趋激烈的今天，我们电信，不仅需要一个能够独挡一面的领军人物，同时我们也需要一个精诚团结的、有战斗力和凝聚力的强大的团队。

做为员工，我希望自己公司的总经理是公平的、宽容的，有远见的、也是具有活力的。

我想在座的大部分同事也和我一样，会更喜欢这样的公司，会喜欢这样的总经理，也会更好的、更自觉的融入这样的大家庭。

那么，假如我是总经理，我又将如何去当好这一角色呢？假如我是总经理，我想，我首先将树立远大的事业心，运筹帷幄，提高我们的核心竞争力，带领和指挥公司实施发展战略，使公司做大做强；假如我是总经理，我将怀揣强烈的责任心，一步一个脚印，做好每一件事，使公司稳中求进；假如我是总经理，我将拥有一颗平常心，以领导的个人魅力、企业文化的魅力、终极目标的魅力努力去赢得公司所有员工的尊敬和爱戴，去凝聚一批愿为此而奋斗的骨干员工，使公司所有人都能抱成一团，乐意为公司付出，乐意发挥主观能动性，乐意以公司为家，从而打造一个强大的、优秀的电信团队。

假如我是总经理，我将从实施公平原则、营造宽容氛围、吸纳并留住人才、增强企业活力四个方面来打造我的电信团队。

首先，我将努力营造公平的竞争环境。

假如我是店经理如何开展工作演讲稿尊敬的各位领导：大家好！今天我演讲的题目是《假如我是店经理》假如我是店长的话,我每天的工作就不单单是销售了.而是教我的员工如何去销售.除此之外我还要涉及到管理方面，怎样去管理我手中的这支团队。

首先，我认为我应该先从自身做起，改掉自己所有的不足和懒散的习惯。

对待工作认真.快.说出来的话一定要去履行。

保持积极向上的态度。

要想管好别人，首先管好自己，只有管好了自己，那么你才有资格去官你手中的团队。

举个简单的例子:假如你是店长，你上班经常迟到，做事散漫.态度消极。

那么有一天，一位员工上班迟到了，当你去向他所收罚款的时候，她就会说:“你都可以经常迟到，我就不能迟到了吗?”因为他不服你，身为店长你没有以身作责。

兵雄雄一个，将雄雄一窝.如果我是一个对工作认真严谨有责任心.富有激情的店长，那么我带出来的团队就是一支积极向上的团队。

如果我是一个没有责任心，态度消极的店长，那么我带出来的团队也必定是一支打败仗的队伍。

所以假如我是店长，我一定会做一名积极向上的店长。

除了管好员工，身为店长还应该与员工之间搞好和谐关系。

当员工成绩优异的时候，我会走到他们身边赞扬他们，并让他们继续保持下去。

当员工心情低沉，失去斗志的时候.我会告诉他们:“不要灰心，要对自己有信心，相信自己是最优秀的，加油!”当员工之间发生冲突.矛盾.争执的时候，我会对他们:“我们是一个团队，你是我们这个大集体中的一员，你不是一个人在战斗，而是我们整个集体与你一起并肩作战。

抛弃你个人的私心，为团队想想吧。

没有完美的个人，只有完美的团队。

”在销售方面，我要做的是辅助和协调员工的工作，把上级领导的安排与员工所提出来的一些要求.问题.一定认真落实.解决。

做好销售时的监督，尽自己最大的可能为员工提供帮助。

从而，让这个团队得到提升，打造出一个具有超强战斗力的团队。

在市场方面，要随时关注整个市场的进展，了解竞争对手的情况，把其它商家的销售管理模式与自己的做比较，取长补短,找到最适合自己团队的管理销售方法.让自己的团队完善起来。

假设我是部门经理我怎么开展你的工作？一、任务和方案部门经理作为公司的中坚力量，首先它起着承上启下的作用，部门的开展和目标必须和公司的战略目标和经营方案保持一致才有意义，因此要充分解读公司的战略目标和年度经营方案。

通过解读再要弄清楚这样几个问题1、为完成公司战略和年度经营方案,本部门/团队承当的主要职责是什么?2、为完成这些职责,本部门/团队需要的资源和支持是什么?如人力，财力，3、如何分解并向员工传达这些目标任务?4、为帮助员工实现目标,自己又该做哪些努力等等。

此外除了公司的战略目标和年度经营方案之外，本部门还需要加强和完善哪些方面？并提出自己的合理化建议。

二、定义职责范围&认识员工1、在充分解读公司战略目标和年度方案之后,接下来我要做的工作就是与员工一起重新定义他们的工作。

作为部门经理首先要了解自己的员工，可以通过员工技能矩阵和人力资源利用矩阵的方式，同时通过工程的实施情况从其他方面了解员工的技能、工作态度。

通过员工技能矩阵，可以了解员工的个人开展方向，个人技能情况，是否出现技能和工作的偏差。

通过人力资源利用矩阵，可以了解员工的工作饱满程度，一方面给工作过于饱满的员工降压，一方面防止出现不拉马的士兵和人员浪费情况通过工作实施情况，可以了解员工的工作态度，以及技能的实际掌握情况，并给予相应的支持和帮助。

三、构建核心团队工程管理需要构建核心团队，部门管理同样也是如此。

核心团队的稳定也关系到部门能否顺利的完成既定的任务和目标，比方工程经理、系统架构师、技术专才、需求分析员、参谋等等；了解员工的技能也可以适当把员工向不同的方向去培养，做相应的技术储藏和核心团队成员的培养。

四、完善管理制度和机构部门任务一般是靠工程管理来维系的，构建完善的管理制度，在把成熟的经过实践证明的工作或者工程管理流程固化下来，以构建部门级的工作管理能力，并为以后的工作管理提供标准和参考。

五、培训制度培训有多重要呢？很多时候员工之所以离开并非是因为薪资福利不够，而是看不到自身的进步，员工不仅仅在寻求公司的开展，也在寻求个人的开展，职业经理人的魅力也是有限的，所以提高员工的自身能力，不仅可以维系员工的忠诚度，也可以提供部门和公司的效益。

假如我是部门经理演讲稿演讲稿具有宣传、鼓动、教育和欣赏等作用，它可以把演讲者的观点、主张与思想感情传达给听众以及读者，使他们信服并在思想感情上产生共鸣。

下面是小编为大家收集关于假如我是部门领导演讲稿，欢迎借鉴参考。

假如我是总经理演讲稿尊敬的各位领导、同事：下午好。

今天，我演讲的题目是《假如我是总经理，我会这样开展工作》假如我是总经理，那么威信是我的招牌，魅力是我手中的魔杖，常言道：“无威而令不行。

”因此，树立威信，发挥领导魅力是我作为总经理的首要目标。

如果说xx电信是一艘航行在大海中的航空母舰的话，那总经理无疑是这艘航母的舰长，他是一名负责把握企业发展方向、制定公司发展战略规划的关键人物。

假如我是总经理，我将主要从以下三个主要方面着手开展工作：第一、人力资源方面在这个机遇与挑战并存的时代，“优胜劣汰，适者生存”的竞争必将成为新世纪的主旋律，而竞争的焦点是人才。

一位成功的总经理，不单单是使企业的效益得以提高，更重要的是使全体员工的心紧紧凝聚，拧成一根绳。

用人是企业工作的核心，假如我是总经理，我要逐步把人力资源部从日常的事物管理中解放出来。

充分发挥人力资源部的战略作用，人力资源管理不是“管人”，而是爱人、善待人、尊重人、理解人、发现人，充分调动人的劳动积极性。

公司用人先要了解他的优势和长处，然后再安排他到适当的岗位上去，这样才能实现人与事的最佳结合，达到知人而善任。

公司需要全方面实行转岗轮岗制度，不但是各专业之间相互轮岗，前端部门与后端部门之间也要进行自由轮岗，实现专业技术人员一专多能，前后端人员彼此密切配合。

同时进一步加强员工的培训力度，提高员工整体素质，开展各种野外拓展训练，加强部门之间的联系与沟通，解决部门之间沟通困难，部门本位主义思想严重的现象，提高工作效率。

只有满意的员工才能提供满意的服务，公司在关注客户满意度的同时，必须进一步关注员工的满意度状况。

第二、市场营销方面假如我是总经理，我将在以下几个小的方面进一步加强和改进。

假如我是经理作文300字
假如我是经理，那我会把耳朵竖得高高的，听每个员工的想法。

团队里每个人都有自己的小宇宙，得让大家都发光才行。

我这经理，就喜欢给团队加把火，组织些团建活动，让大家放
松放松，也更有干劲。

激励机制也得跟上，让大家的努力都有回报。

说到学习，我可是个活到老学到老的人。

我会鼓励大家多学习，自己也得跟上时代的步伐，不能落后啊！
至于困难，我这当经理的得顶在前面。

有啥事儿大家一起面对，没问题！我们团队肯定能一路稳扎稳打，完成目标。

假如我是一名经理演讲稿范文尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我衷心感谢各位领导和同事们给予我的支持和信任，让我有机会站在这里向大家发表演讲。

今天，我将与大家分享有关管理的一些心得和体会，希望能够为我们公司的发展贡献一些思考和建议。

作为一名经理，承载着许多责任和期望。

我们的使命是带领团队取得卓越的业绩，同时也要关注员工的发展和福祉。

在这个竞争激烈的时代，唯有不断创新、持续学习和适应变革，才能在市场中保持竞争力。

因此，我认为作为经理，我们应该注重以下几个方面的工作。

首先，建立良好的人际关系。

团队合作是成功的基石，没有良好的人际关系，团队的凝聚力和战斗力都会大打折扣。

作为经理，我们要倾听员工的声音，尊重他们的意见和建议，建立一个能够让每个人都感到被尊重和包容的工作环境。

同时，我们也要注重与上级领导和其他部门之间的沟通和合作，促进整个公司的协同运作。

只有团队和谐，才能取得更大的成功。

其次，要关注员工的发展。

员工是公司最宝贵的资源，我们必须关注他们的成长和发展。

通过设置个人发展计划、提供培训机会、激励和奖励，我们可以激发员工的潜力，提高他们的工作效率和满意度。

同时，我们也要建立一个公平、公正的评价机制，让员工能够清楚地知道自己的工作表现，并有机会提升。

只有员工得到充分发展，他们才能够为公司做更多的贡献。

第三，要不断创新和提升自我。

管理是一个不断学习和成长的过程。

我们要时刻关注行业的变化和发展趋势，及时调整企业的战略和业务模式，以适应市场的变化。

同时，我们也要不断提升自己的管理能力和技巧，通过学习和培训，不断完善自己的知识体系和经验库。

只有我们自身保持竞争力，才能够引领团队走向成功。

最后，我想强调团结和合作的重要性。

成功的管理需要整个团队的合力完成。

我们要鼓励员工之间的合作和互助，营造一个和谐的团队氛围。

只有大家同舟共济、形成合力，才能够应对各种挑战，取得更大的成功。

尊敬的领导、亲爱的同事们，作为一名经理，我深知肩上的责任和使命。