假如我是项目经理课件

假如我是项目经理先说一下我对项目职位的一个理解，项目经理是整个项目最高领导者、组织者、责任者,在项目管理中起着决定性作用。

项目经理是项目中与各方协调配合的桥梁和纽带,项目管理说穿了是人的管理与协调。

负责沟通、协商,解决各种矛盾、冲突、纠纷的关键人物是项目经理,他对项目行使管理权,也对项目目标的实现承担全部责任。

在建设施工中要做到资金节省、降低损耗，劳动力节省，还要保证项目的质量与进度目标能如期实现。

项目目标一旦确定,项目经理就需要将总目标分解,划分出主要工作内容和工作量,明确项目阶段性成果的实现标志等。

作为项目经理,还需决策众多问题,主要包括实施方案、成员奖惩、重大措施、设备采购、分包招标、资源、资金调配、进度安排及合同变更等。

如果我现在承接一个新项目并作为项目经理，我会从以下几个方面开展工作。

一、首先了解承接项目的基本信息工程地点、合同额及工程规模、付款方式、施工所在地相应资源配备情况、承包范围、场地征地拆迁情况等。

二、定目标1、工程施工标准定位：为承接后续市场，必须做到高标准项目。

2、工程管理目标：质量目标(市优或省优)、工期目标、安全目标、科技管理目标、成本管理目标等3、主要施工技术方案选择：主体采用爬架或落地脚手架、模板采用木模或铝模，针对不同的情况制定不同的方案选择。

三、项目管理思路1、标准化、工具化方面：标准化：主要借助于公司相关平台及《项目管理手册》、成本管理手册、项目绩效考核管理办法等公司相关管理制度、企业制度；尤其要持续推进以周计划、成本考核、制度遵守情况等方面的量化考核；2、装配化、定型化、工具化做法：主要针对于安全文明施工的做法，在《中建六局有限公司施工现场安全防护标准化图册2014年版》的基础上，在节点处理上，给予优化，给予创新，充分体现美观、可拆卸、可周转等优点；并加大现代监控技术的应用；建立钢结构大型食堂，便于分包管理及创立地方标准形象。

3、建立项目成本管理体系以商务管理为核心，建立三级分解制度，按期召开成本会议，对过程中的亏损点加以纠偏。

假如我是项目经理进入部门的时间不长，对项目经理还不了解，下面浅谈我自己的理解。

假如我是项目经理，我将首先掌握精湛的技术。

我觉得过硬的技术是项目经理的前提，只有自身把工程项目中的技术问题有清楚明确的认识，并对遇到的问题有成熟的解决办法，才能在一个项目中有整体的把控，指导整个项目朝正确的方向进展。

不求做到技术最精湛，但一定要懂技术，能指导。

只有自己能够看懂图纸，理解图纸，才能对工程整体把控。

假如我是项目经理，我一定做一个虚心的人。

所谓三人行则必有我师焉。

我要放下一切，学习他人的优点。

我身边的每一个人身上都有值得我学习得东西，我要虚心求教，遇到不懂得地方要及时与工人沟通，我不是超人，也很难做到无师自通，学习无止境，我要时刻保持一颗学习的心态，紧跟公司部门的发展方向。

学习无限的社会知识，在实践中历练。

假如我是项目经理，我一定做一个对工作热情的人。

我要用全身心得爱去迎接每一天，我很热爱我的工作，我要努力把每一件事情做到极致，不论其是大事小事。

我相信，只要有高涨的热情，加上正确的工作方法，没有干不成的事情。

我要每天对自己说：你心中想的将成为你手中的得到的。

保持积极的工作热情，一定会做出漂亮的工作。

假如我是项目经理，我一定做一个满怀信心的人。

你相信什么就会成为什么。

你会成为你想成为的那种人。

我首先要对自己满怀信心，相信自己能够胜任这项工作，能够把工作做到最好。

我要对我的工作满怀信心，相信我的工作能够做的很优秀。

我要相信我的下属，相信他们能都严格遵守制度，保质保量完成分配的工作。

假如我是项目经理，我一定要注重自我提升，自我成长。

所谓学习如逆水之舟，不进则退。

公司在发展，我必须要注重自身能力，品行的提升，主动学习，以高标准严格要求自己，注重自我提升，自我成长。

也许我成不了一个伟大的人，但我要以伟人的标准要求自己。

知识可以学习，经验可以借鉴，唯有内心的成长，强大无法从别人学到，我要提升自己，做一个内心强大地人。

假如我是项目经理，我一定要做好工作计划。

假如我是项目经理项目经理是一个项目的负责人，需要对项目的实施资源、实施进度、达成结果，问题反馈、实现目标进行统一的规划和把握，现在我就从这几个方面来说我对项目经理的想法。

从上述实施的五个步骤来讲，并没有单独的分裂，而是互相结合，互相进行的，假如我是项目经理，会从以上五个方面来实施项目，对项目进行把控。

首先，确定项目目标无论作甚事情，都必须确定目标，做项目管理也是一样，明确的目标，达成的效果是实现的关键，如果没有确定的目标，那么整个项目的进程和效果都是没有办法去把握和实施的，不但整个项目陷入混乱，而且时间进度无法掌控，项目将会进入无休无止的改进与调节中，耗人耗力，无法确定。

当然，项目目标的设定并不是单一的，虽然主要目标只有一个，但是按照时间阶段分为里程碑式的进程管理，整体目标分解为阶段目标，从实施难度、监控过程、整体把控，都容易很多，这样是实施项目的第一要素。

其次，优化项目资源确定项目目标之后，就是对项目的资源进行分配和优化，资源的概念很宽泛，人力、物力、财力、甚至关系都是一种资源，如何让这些资源发挥最大的效应，就需要对其进行分析和组合，单从人力资源来说，如何更好的发挥人力所起到的最大限度是我在一个项目上一直思考的问题，人力资源首当其冲，怎么样使员工工作更有效率？这样就要要求我们对自己和员工的强项与弱项有一个充分的了解。

从财力资源来讲，如何保证资金的最大使用效能，合理的使用资金，发挥最大效能，必须有一定的现金流和成本概念，只有这样，才能以有限的资源发挥最大的效能。

第三，确保实施进度在实施项目管理过程中，有一项指标是铁定的，不可动摇的，那就是时间，所以对整体项目的控制必须确立在时间进度的要求范围之内，项目时间的非常重要的，所有完美的项目如果超过了时间是一文不值的，所以必须在时间上严格遵守时间进度，当然大项目的时间必须分成里程碑式的时间段，才能保证整个项目进程的把控，这里面一定要有明确的时间规则，项目分成小进度，可以并行的，条件约束的，项目控制的，知道并用乐观分析，悲观分析来确保实施进度和时间把控。

假如我是项目经理------立足岗位，做出精彩建筑施工企业项目经理，是受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

一个岗位，一份责任。

责任是使命，责任是目标，责任是智慧。

一、积极万事可为，消极一事无成“业精于勤荒于嬉”，专心工作的人才能走向成功，越能专心，成功的机率就越大。

正如荀子所说: “蚓无爪之利，筋骨之强，上食埃土，下饮黄泉，用心一也；蟹六跪二螯，非蛇膳之穴而无可寄托者，用心躁也”。

用最苛刻的标准方法满足最挑剔的目光，在细节中绽放极致的价值。

态度决定思路，思路决定结果，办法总比困难多，积极蓬勃的思想观念，是最根本，最关键的致胜法宝。

二、小事无小失，认真负责，求实创新实实在在做人，规规矩矩做事。

坚持认真负责的态度，把每一件事做到极致，形成“精、准、细、严”的工作作风与行为习惯，克服侥幸心理。

干实事，重实效，一步一步扎实的按照计划执行，把企业目标和战略规划转换为效益和成果，力求做到精益求精。

创造性的开展工作，针对新形势、新情况、新问题，善于发现，主动思考，勇于探索；在管理思路、拓展经营模式上不断创新进步，以管理创新为保证，积极推进项目文化创新，敢为天下先，永无止境。

三、善于学习，努力提高业务素质做正确的事经常比仅仅做对事要重要的多。

人常常不肯认错，凡事都说别人的错，认为自己才是对的，其实不认错就是一个错，学习认错本身就是一种学习。

加强学习，提高业务素养，克服无知而迷，不知而妄的浮躁，不断拓展视野，完善知识结构，促进知识更新，与时俱进。

四、严执行，严落实，不找借口一流的创意，更需要一流的执行。

对待工作要全力以赴，保执行、保落实。

工作没有做到位，多找主观原因，不讲客观条件，不找借口。

90%×90%×90%×90%×90%=59%。

它所阐述的是：对待工作，很多人认为做到60%太危险，会被公司炒鱿鱼；做到90%就差不多。

假如我是项目经理工程项目经理，就是公司的中层领导者，那么如何做好这个角色呢？常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。

如果把我们公司领导看作是上梁，员工视作下梁，那么项目经理显然就是中梁。

一座房子的中梁出了问题，那么这座房子迟早都要倒掉。

由此，项目经理这条“中梁”在这座“房子”里面的重要性显而易见。

是公司在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用，是既要对公司负责，又要对项目部员工负责的中间领导者。

项目经理的领导能力和管理水平，不单是工程项目成功的关键因素，又在上下级面前，处处也在接受着“考验”和“考核”。

我觉得要做好一名项目经理，必须具备以下几个方面的条件。

其一，具备领导才能是成为一个好的施工项目经理的重要条件，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。

具有了这些能力就能更好的领导项目经理部的全体员工，唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成施工项目的建设。

其二，要有较强的组织协调能力，能够调动团队的集体智略，把项目部一帮人的才能“捏合”在一起，达到相互支持、取长补短的效果。

项目部是一个团队，如果一个项目经理没有较强的组织协调能力，那么这个团体就会变成一盘散沙，就没有活力，项目部人员之间也就缺乏默契的配合，从而导致工作无法正常开展。

其三，要具备专业技术知识，是业务行家。

作为一名项目经理，要开展具体工作，对业务一无所知，指挥别人也是空谈，要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的业务知识，所谓知己知彼，方能百战百胜。

掌握熟练的专业技术知识是成为优秀项目经理的必要条件。

如果没有扎实的专业知识作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的错误。

作为一个好项目经理的同时更要精通本专业各方面的技术知识。

在精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面，要了解多学科、多个专业的知识，也就是说什么都知道、什么都懂。

＊＊＊*现代远程教育提前考试大作业学习中心：*＊**＊*＊课程名称：项目管理题目:一、简述和计算题二、假如我是一个项目经理专业:工商管理批次、层次:201103高起专学生姓名：学号：身份证号码：提交时间：2012年11月5日一、简述和计算题1.举例并说明项目与环境之间的相互制约性。

答：项目来源于人类活动的分化，站在不同的角度，对项目的概念的理解是不尽相同的，但有其共现代项目是指那些在特定环境内作为管理对象，按限定时间、预算和质量标准的一次性任务。

它的主要特点是一次性，目标明确性，作为管理的对象的整体性，与环境之间的制约性，项目成果的独特性.项目总是在一定的环境下立项、实施、交付使用，要受环境的制约，项目在其寿命全过程中又对环境造成正负两方面的影响，从而对周围环境造成制约.在立项时需要对影响项目立项的环境包括政治、经济、科技、文化以及自然等环境因素的影响进行环境影响评价，分析。

比如在某个地区成立一个房地产建设项目，要分析此项目是否符合当地政治经济环境，能否得到所在国家或政府相关部门的批准，如果该项目是当地政府扶持的项目，可能还会得到国家政府部门的支持的协助，如果当地政府是严格禁止新的房地产项目上马，那这个项目肯定是无法实施的.另外要对所在地的科技文化环境，对于该房地产项目的设计定位都非常重要，还有要对当地的自然环境气候情况进行分析，如果当地是一个非常寒冷的地区在立项的时候就要考虑到严寒天气对项目实施的影响,要尽量在立项的时候考虑到建设工期的安排上错开这样的天气，还有设计上也要考虑到防寒等措施.只有充分考虑到各种环境对项目的影响因素，以及项目和环境的相互制约性，才能保证项目顺利的完成。

2.举例说明项目风险的各类型。

答:项目风险在项目融资中是参与项目的各方在谈判中的核心问题之一，各方对项目风险的合理分配和严格的管理是项目能否成功的关键。

项目融资中的风险有两类：一类是与市场客观环境有关，超出项目自身风险即系统风险；另一类是由项目实施体自行控制和管理的风险，即非系统风险。