选优配强

治党论苑Chinese Cadres Tribune602019.08选优配强农村基层党组织带头人队伍党的十九大报告指出，加强基层党组织带头人队伍建设，扩大基层党组织覆盖面，着力解决一些基层党组织弱化、虚化、边缘化问题。

农村基层党组织带头人担负着组织和领导基层群众推进乡村振兴战略至关重要的作用。

在改革开放已经40多年的今天，认真分析当前农村基层党组织带头人队伍建设面临的问题，增强和提升基层党组织的战斗力和凝聚力，是加强农村基层党组织建设必须研究和解决的重大课题。

一、当前农村基层党组织带头人队伍存在的主要问题有的农村基层党组织带头人政治能力不够强。

有的农村基层党组织带头人政治素质不高，遇到问题缺乏迎难而上的意识和勇气，党支部领导核心作用发挥不明显。

调研中发现，党建工作在有的基层组织中处于明显的弱势状况，有的农村基层党组织带头人对党建业务不熟悉，找不到基层党建紧扣中心、服务大局的切入点和着力点。

有的农村基层党组织带头人受市场经济和外部不良环境的影响，物质化倾向严重，对抓党建工作缺乏荣誉感和价值认同。

有的农村基层党组织带头人不懂如何围绕乡村振兴抓党建、以党建促乡村振兴，工作仅限于信访维稳、环境整治等日常事务。

有的农村基层党组织带头人责任担当意识不足。

一方面，由于农村思想文化阵地硬件建设需大量投入，集体经济薄弱村的党组织带头人感到手脚放不开，工作积极性和主动性不足。

有的村党组织长期处于“软、懒、散”的状态，有的村连党支部书记的人选都难以产生。

正如群众所说，“给钱给物不如给个好支部，好天好地不如有个好书记”。

另一方面，农村基层党组织规范化建设不足，容错纠错机制落实不到位，有的基层党组织带头人因怕追责问责，干工作瞻前顾后，不求有功只求无过；有的部门将“支部书记负责”理解为“支部书记担责”，导致有的村支部书记开展工作畏首畏尾，甚至成了被追责问责的“专业户”。

有的农村基层党组织带头人创新能力不足。

传统基层党建模式滞后于新时代党建实际，有的农村基层党组织带头人创新能力不强，对如何因地制宜创新基层党组织设置方式，如何建立健全城乡一体化党员动态管理机制，如何畅通党员进出渠道，老办法不管用，新办法不会用。

选优配强领导班子的意见建议1. 确定领导班子的组成，包括首任领导和常务副领导。

首任领导应具备良好的政治敏锐性、决策能力和执行力，能够稳定团结全体成员，有效推动工作。

常务副领导应能够协助首任领导，有独立工作能力和较强的组织协调能力。

2. 选拔合适的候选人。

候选人应具备良好的道德品质、职业素养和工作能力，具备丰富的工作经验和专业知识背景。

在选拔过程中，可以采取公开竞聘或评审考核等方式，确保选拔的公正公平。

3. 建立有效的激励机制。

通过建立激励机制，可以提高领导班子成员的工作积极性和责任心。

激励机制可以包括晋升机会、薪酬激励、培训学习等，以激发领导班子成员的工作热情和创造力。

4. 加强领导力培养与培训。

领导班子成员应不断提升自身的专业素养和领导能力，通过参加培训和学习，不断提高自己的知识水平和管理能力。

同时，还可以通过内部交流和外部合作等方式，增加互相学习和借鉴的机会。

5. 搭建沟通平台。

建立定期的领导班子会议制度，确保领导班子成员之间的沟通和协调。

此外，还可以通过建立工作群组、组织团队活动等方式，促进领导班子成员之间的相互了解和合作。

6. 建立监督机制。

建立相应的监督机制，对领导班子的工作进行评估和监督，确保领导班子成员履行职责、有效履行工作任务，同时也能及时发现和解决问题。

7. 培养跨界领导能力。

在选择领导班子成员时，要注重培养具有跨界能力的人才，能够处理复杂的问题和困难情况，具备协调不同利益方的能力。

8. 建立良好的团队文化。

通过建设良好的团队文化，增强团队凝聚力和向心力。

团队文化可以包括共同的价值观、共同目标、相互尊重和信任等方面，营造积极向上的工作氛围。

总之，选优配强领导班子需要充分考虑候选人的能力和素质，以及团队激励和管理机制，注重培养和发挥领导班子成员的优势和潜力，从而有效提升整个领导班子的工作能力和执行力。

《选优配强村“两委”班子的几点思考[五篇范例]》第一篇：选优配强村“两委”班子的几点思考选优配强村“两委”班子的几点思考郧西县关防乡人民政府陶柳双村“两委”干部是团结带领农村广大人民群众全面建设小康社会和中国特色社会主义新农村建设的带头人。

这支队伍建设得如何，直接关系到农业和农村现代化的进程，直接关系到新农村建设的进度和质量及广大人民群众的根本利益，直接关系到党和国家在广大农村的政策落实及广大农村社会的和谐稳定。

结合当前村“两委”干部即将换届的工作实际，笔者通过当面访谈、电话访问等形式，对郧西县关防乡村干部及后备村干部的工作、生活待遇、自我评价和工作打算等方面进行了调查，发现当前村干部工作、生活中存在的一些问题，如村干部普遍年龄偏高、学历偏低；再如，现在有很多农业技术、农产品市场行情都需要从网上多途径知晓，可村干部不会，大大降低了带领农民致富的能力等等。

笔者认为，必须从以下几方面入手，选优配强村“两委”干部，才能推动新农村建设的快速健康发展。

选优配强村“两委”领导班子。

建设一个坚强有力的村级领导班子，特别是选配好村党支部书记，是加强农村基层组织建设的关键所在。

一要更新观念，严格标准，把能否带头致富、带领党员群众致富作为选配村党支部书记的重要标尺，将那些素质高、能力强、群众拥护的党员选为“领头雁”，从而提高村党支部书记的群众公认度和集体素质。

二要破除论资排辈观念，敢于突破常规，大胆启用优秀人才，破除求稳怕乱观念，形成无功即过、优胜劣汰的竞争机制。

三要严把“入口”关，在全面实行“两推一选”的基础上探索试行“公推直选”。

疏通“出口”关，对一些不安心本职工作、办事不公、以权谋私、群众不满的不合格村干部进行妥善处理，以增强村干部的竞争意识、危机意识，破除“村干部除了我没人愿意或能干”的错觉。

提高村干部待遇。

通过调查分析发现，目前村干部待遇偏低是很多人不愿意进入村干部队伍的重要原因，也是个别村干部队伍战斗力、凝聚力不强的重要影响因素。

经验材料：三个维度选优配强村级后备干部村级后备干部选派工作是乡村振兴战略的重要内容之一，选派出优秀的后备干部，对于推进乡村振兴的全面发展，具有至关重要的作用。

在选派村级后备干部的过程中，我们必须根据三个维度，即素质维度、工作维度和履历维度，选出最优秀的后备干部，配强村级干部队伍。

一、素质维度素质是村级后备干部最核心的选拔维度，一个人的素质能够反映出他的才干、能力和性格特点。

在选派村级后备干部的过程中，应该重点考察候选人的MBA素质，即Moral（道德素养）、Business（业务素养）和Ability（能力素质）。

选派出来的干部必须具有高尚的道德标准、较强的业务能力和优秀的能力素质，以更好地为村庄的发展和百姓的福利服务。

二、工作维度工作维度是指候选人在历次工作经历中所展现出来的能力和潜力。

在考察候选人的工作维度时，我们应该注重考察他们的工作成果、工作态度、团队协作能力、思维创新能力以及工作实践的经验。

这些因素都能够反映出候选人在未来从政的职业能力。

三、履历维度履历维度是指候选人资历的历程和发展轨迹。

考察候选人的履历维度能够反映出他们的学历、工作经历、社会经历以及其他方面的成长经历。

这些因素反映出一个人的成长历程和发展轨迹，是选派村级后备干部的重要依据。

综上所述，选择村级后备干部时，我们一定要从素质维度、工作维度和履历维度进行全面评估。

只有综合考虑这三个维度，才能够选派出最优秀、最适合的村级后备干部，配强村级干部队伍。

村级后备干部选派是乡村振兴的重要内容之一，也是当前乡村发展所呼唤的重点工作之一。

选派出优秀的后备干部，对于推动乡村振兴的深入发展，加强农村社会治理，也具有至关重要的作用。

选派优秀的后备干部不仅仅是人力资源的配置问题，也是对人才培养、选拔和使用的全面总结，同时也是乡镇干部队伍建设的重要保障。

在选派乡村后备干部时，我们应该注重三个维度：素质维度、工作维度和履历维度。

首先是素质维度。

在选择优秀的后备干部时，我们应该优先关注他们的素质，因为一个人的素质能够反映出他的才干、能力和性格特点。

抓住“五个关键”选优配强领导班子中共赣州市委常委、组织部长孙正森当前，各地按照中央的统一部署，扎扎实实开展省市县乡集中换届工作。

选好干部，配强班子，既是换届工作中群众普遍关注的焦点，也是换届工作的一项重大任务。

工作中，要切实抓住“五个关键”，不断深化干部人事制度改革，选优配强各级领导班子，为地方又好又快发展提供坚强的组织保证。

一要突出选好“一把手”，选优配强班子“龙头”。

班子强不强，关键在班长。

要按照重要岗位干部重点管理的要求，从严选好配强县乡党政正职。

要着力选拔政治上强、具有领导科学发展能力、能够驾驭全局、善于抓班子带队伍、民主作风好的干部担任县乡党委书记，要选配党性观念强、工作能力强、合作意识强的干部担任政府主要负责人。

同时，县乡处在改革发展稳定的第一线，任务重、矛盾多，要特别注重人选的实际工作能力、地方基层领导工作经历，尤其是下一级党政正职经历，注重把领导经验丰富、善抓发展、善促和谐的干部挑选到县乡“一把手”岗位上来。

二要完善考察机制，准确识别干部德才表现。

考察是准确识别干部的重要一环，能否将踏实干事、政绩突出、群众公认的干部选拔进领导班子中来，与是否全面真实准确地考察了解干部密切相关。

要扩大干部考察的范围，将“两代表一委员”、一线基层干部、服务对象和普通群众列为民主推荐、民主测评和考察谈话的对象，不断扩大干部考察民主；要推行政绩公示制度，将干部的政绩通过媒体公示于众，接受群众的监督和评判，并解决“一项政绩、大家都用”的问题；要不断完善符合科学发展观要求的政绩评价制度，正确区分干部的显绩和潜绩，不让基础薄弱、条件艰苦地方工作的干部吃亏；要实行上溯考察、生活圈考察、反向测评等工作机制，创新干部考察的方式方法，着力解决考察失实失真问题，防止干部“带病上岗”、“带病提拔”。

三要创新选人办法，搭建公平竞争舞台。

要在换届工作中加大竞争性选拔干部力度，建立“能者上、庸者让”的工作机制，真正将能干事、干成事、能扛事、不出事的干部大力选拔上来。

党建研究动上同以习近平同志为总书记的党中央保持高度一致。

要廉洁自律，筑牢拒腐防变的防线。

机关党员领导干部要敢于担当，肩负责任；要崇尚实干，务实重行，狠抓落实；要发扬钉钉子精神，对定下来的事情雷厉风行、抓紧实施，对部署的工作一抓到底、见到成效；要攻坚克难，以实干推动各项工作任务落地生根、落到实处。

“两学一做”即“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”，是面向全体党员深化党内教育的重要实践，是推动党内教育从“关键少数”向广大党员拓展、从集中性教育向经常性教育延伸的重要举措。

机关党建工作要组织党员干部认真开展“两学一做”学习教育，引导党员尊崇党章、遵守党规，以习近平总书记系列重要讲话精神武装头脑、指导实践、推动工作，着力解决党员队伍在思想、组织、作风、纪律等方面存在的问题，使广大党员进一步增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，做讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为的合格党员。

要践行党的宗旨，保持公仆情怀，牢记共产党员永远是劳动人民的普通一员，密切联系群众，全心全意为人民服务；教育引导党员在任何岗位、任何地方、任何时候、任何情况下都铭记党员身份，积极为党工作。

六、强化党内监督，发扬党内民主机关党建工作必须强化党内监督。

党内监督作为我们党自我净化的重要能力，对于保持党的肌体健康发挥了极为关键的作用。

强化党内监督，核心是坚持民主集中制。

当前机关党建工作中集中不够和民主不够的问题同时存在。

有的党组织软弱涣散，我行我素、各行其是，党的路线方针政策落实不到位；有的领导干部独断专行，搞家长制、“一言堂”，个人凌驾于组织之上，党内民主得不到充分保障，领导干部特别是“一把手”的权力得不到有效制约。

没有民主集中制的充分保障，就没有健全的、制约有力的党内监督。

因此，必须坚持、完善、落实好民主集中制，把民主基础上的集中和集中指导下的民主有机结合起来，把上级对下级、同级之间以及下级对上级的监督充分调动起来，确保党内监督落到实处、见到实效。

“引能人”、“选能手”、“用公道人”近年来，新荣区立足实际，转变选人用人观念，拓宽用人渠道，采取交流、下派、上挂等多种形式，推进城乡人才双向流动。

在村“两委”换届中，采取“两推一选”、“公推直选”、等方式，从致富能手、农民经纪人、专业大户、大中专毕业生、退伍军人、外出务工返乡的党员中选拔任用村党组织书记，将一大批懂经营、会管理、能力强、有魄力、威信高、公道正派的优秀人才选进了村“两委”班子。

先后有50多名农民经纪人和致富能手担任村党组织书记。

一是将村外能人“引”进来。

西村乡关月梅是甘庄村的媳妇，过去一直在外经商，经乡、村动员回村任支部书记，充分发挥门路广、见识多的优势，为村民介绍工作，增加农民收入，热心帮助村民解决实际困难；堡子湾乡四道沟村党支部书记武迎春原来是一名建筑装璜公司经理，在乡党委的动员下，回村担任党支部书记，因地制宜，请在村里插过队的知青回村创建了“知青农场”，发展脱管养殖，投资建起了农副产品加工厂，既解决了周边村的剩余劳动力和农副产品销售难的问题，又增加了村民的收入。

二是将致富“能手”选出来。

区、乡两级党委、政府通过培训、引导、帮助等方式，提高致富本领，使其尽快成为经济能人，选进村“两委“班子。

破鲁堡乡高向台村党支部书记边忠平是个跑销售的能手，担任支部书记以来，成立了荣鑫小杂粮加工农民合作社，不仅使全村村民种植小杂粮的积极性提高，而且带动了周边20多个村；新荣镇安乐庄村主任席守权是种蔬菜的行家，经区农业局、畜牧局帮助，组建了有机蔬菜种植合作社、养羊合作社，组织带领村民发展有机蔬菜和发展养羊业，成立了远近闻名的经济能人，安乐庄村也成了有机蔬菜示范村。

三是将“公道”干部“用”起来。

新荣区立足农村实际选拔人才，把愿意为群众办事、能够挑起村级经济发展重担、办事公道正派的人纳入选拔视野，作为村级后备干部，通过法定选举程序推上领导岗位。

新荣镇前井沟村是一个移民村，村情比较复杂，党支部书记陈国海是一名善于做群众工作的能手，上任以来，公道正派做事，热心帮助村民，在他的带领下，前井沟村成为远近闻名的文明和谐村。

选优配强支部工作机制选优配强是指在党组织内部，通过评选拔优并适当调整人员岗位，以优中选优、强中配强的方式，提升党员队伍的整体素质和战斗力。

支部是党组织的基层单位，支部工作机制是实施选优配强的关键环节。

通过选优配强，可以实现党组织的适应性、灵活性、有效性和凝聚力的提升，为党的事业发展提供有力支撑。

一、评选拔优是选优配强的前提和基础。

在支部工作机制中，评选拔优是通过对党员个人的能力、品德、贡献等方面进行全面评估，以选出最优秀最具发展潜力的党员。

评选拔优应该注重实践能力和团队合作能力的培养，鼓励党员在工作、学习和社会实践中展示其特长和才能。

评选拔优也应该关注党员的政治敏锐性和忠诚度，确保党员在面对各种复杂情况时能够坚定信仰、牢记使命。

二、调整岗位是选优配强的有效手段。

在支部工作机制中，通过适当调整党员的岗位，可以更好地匹配党员的能力和岗位需求，实现强中配强的目标。

调整岗位应该既考虑党员个人的意愿和特长，又兼顾组织发展和工作需要。

党员在不同岗位上的表现和发展潜力应该是调整的重要依据，既要充分发挥党员的优势，又要在新岗位上继续努力，不断提升自己的能力和水平。

三、建立支部工作机制要注重团队协作和共同发展。

选优配强不仅仅是对党员个人的评选拔优和岗位调整，更重要的是要在支部内形成一种和谐、高效、团结的工作氛围。

支部工作机制应该注重党员之间的互相协作和互相促进，通过共同学习、共同讨论和共同解决问题的方式，不断提高党员的综合素质和工作能力。

支部工作机制也应该鼓励党员之间的宽容和理解，避免个人主义和团队脱节的问题发生。

个人观点：选优配强是提高党员队伍整体素质的重要举措，对于推动党的事业发展和实现党的目标具有重要意义。

在支部工作机制中，评选拔优和调整岗位是关键环节，需要注重全面评估党员的能力和贡献，并确保党员在岗位上能够充分发挥自己的优势。

支部工作机制也需要注重团队协作和共同发展，通过共同努力和相互促进，提升支部整体的工作效能和战斗力。

选优配强、培养锻炼方面的意见建议选优配强、培养锻炼是企业人才管理的重要方面，也是企业发展的关键。

在人才管理中，选优配强是指企业在招聘、选拔人才时，要根据企业的战略目标和业务需求，选择最适合企业的人才；培养锻炼则是指企业在人才进入企业后，通过各种培训、岗位轮换、挑战性项目等方式，提高人才的能力和素质，使其更好地适应企业的发展需要。

本文将从选优配强、培养锻炼两个方面，提出一些意见建议。

一、选优配强1.明确企业战略目标和业务需求。

企业在招聘、选拔人才时，要根据企业的战略目标和业务需求，选择最适合企业的人才。

例如，如果企业的战略目标是扩大市场份额，那么就需要招聘具有市场拓展能力的人才。

2.建立科学的招聘、选拔机制。

企业应该建立科学的招聘、选拔机制，包括制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试、考核等环节。

在面试环节中，可以采用多种方式，如个人面试、小组面试、案例分析等，以全面了解应聘者的能力和素质。

3.注重人才的综合素质。

企业在招聘、选拔人才时，不仅要注重应聘者的专业技能，还要注重其综合素质，如沟通能力、团队合作能力、创新能力等。

这些素质对于企业的发展同样重要。

4.建立人才储备库。

企业可以通过校园招聘、社会招聘等方式，建立人才储备库，为企业未来的发展储备人才。

在储备人才时，要注重人才的潜力和发展空间，而不仅仅是专业技能。

5.注重人才的流动性。

企业应该注重人才的流动性，鼓励人才在不同的岗位中锻炼和成长。

这样可以提高人才的综合素质，也可以为企业的发展提供更多的人才资源。

二、培养锻炼1.制定个性化的培训计划。

企业应该根据不同人才的能力和发展需求，制定个性化的培训计划。

例如，对于新员工，可以开展入职培训；对于高层管理人员，可以开展领导力培训等。

2.注重实践和经验积累。

企业在培训人才时，不仅要注重理论知识的传授，还要注重实践和经验积累。

可以通过实习、项目实践、岗位轮换等方式，让人才在实践中学习和成长。

3.提供挑战性项目。