全面加强领导班子建设

加强领导班子建设措施加强领导班子建设措施一、加强干部选拔任用工作任人唯贤是党的干部政策的核心要求，也是加强领导班子建设的关键环节。

加强干部选拔任用工作需要抓住以下几个重点措施：1. 完善干部选拔机制。

建立科学、公正、透明的干部选拔机制，注重选拔人才而不是任人唯亲。

制定并严格执行干部选拔的操作规程，确保选拔过程公正合理。

2. 加强选拔干部的能力评估。

通过多种方式评估干部的综合能力，包括专业能力、领导能力、沟通协调能力等，并以此为依据进行干部选拔。

3. 建立干部选拔的长效机制。

定期对干部进行培训和考核，清楚干部的优点和不足，及时调整和补充干部队伍。

4. 建立完善干部任用的考核制度。

对干部的工作能力、作风、廉政情况进行全面考核，只有经过考核合格的干部才能任用。

二、加强领导班子的培养和锻炼领导班子是组织中重要的领导力量，其培养和锻炼是一项长期的系统工程。

为了做好领导班子的培养和锻炼工作，可以采取以下措施：1. 定期开展领导干部培训。

组织领导干部参加各类培训班、讲座、研讨会等，提高他们的管理能力、决策能力和组织协调能力。

2. 建立领导干部交流学习机制。

定期组织领导干部互访交流，学习借鉴其他单位的先进经验和成功做法。

3. 加强领导班子的实践锻炼。

通过分配工作任务、参与重大决策等方式，提高领导班子成员的实践能力和工作经验。

4. 建立领导班子成员的激励机制。

通过设置指标奖惩、晋升机会等方式，激励领导班子成员的积极性，提高工作效率和质量。

5. 建立领导班子成员的责任追究机制。

对于领导班子成员的失职失责行为，要依法追究责任，落实问责制度，使领导班子成员有所思考和借鉴。

三、加强领导班子的团队建设领导班子是一个团队，只有良好的团队合作才能取得更好的工作成绩。

为了加强领导班子的团队建设，需要采取以下措施：1. 加强团队建设的培训。

为领导班子成员提供团队合作的培训、讲座和研讨会等，提高他们的团队合作能力和沟通协调能力。

2. 建立团队建设的激励机制。

加强领导班子建设心得体会加强领导班子建设是一个组织或团队实现战略目标的重要途径。

领导班子的素质和能力直接影响着组织的发展和稳定。

作为一名领导者，我在加强领导班子建设方面有了一些心得体会，下面就详细阐述一下。

首先，明确目标和理念。

一个优秀的领导班子必须有明确的发展目标和共同的理念。

领导班子成员应该对组织的未来发展有清晰的认识，并在实现这一目标的道路上保持一致。

只有明确了目标和理念，才能团结一致、形成合力，共同推动组织的发展。

其次，培养团队意识。

领导班子成员要树立团队意识，强化团队合作意识。

领导班子是一个集体，每个成员都应该明确自己的角色和责任，并以团队的利益为重。

同时，要加强沟通和协作，提高团队协同作战的能力，共同克服困难，迎接各种挑战。

第三，注重能力建设。

领导班子建设需要注重成员的能力提升。

领导班子成员应该不断学习和提升自己的专业能力，掌握新知识、新技术，增强工作的能力和水平。

同时，要通过培训和交流，共同提高团队的综合素质和能力。

第四，营造积极向上的工作氛围。

领导班子要在工作中营造一种积极向上的工作氛围，提高团队成员的工作积极性和责任心。

领导班子成员应该给予团队成员充分的信任和支持，鼓励他们提出自己的意见和建议，并及时给予反馈和指导。

同时，要积极疏导和化解矛盾，使团队的工作氛围更加和谐稳定。

第五，注重人才引进和培养。

领导班子建设需要注重人才引进和培养。

领导班子成员应该积极引进和培养优秀人才，为组织的长远发展做好人才储备。

同时，要注重对团队成员的培养和激励，提供良好的发展机会和条件，激发他们的潜力和创造力。

最后，建立健全的考核机制。

领导班子建设需要建立健全的考核机制，对团队成员的表现进行评价和激励。

要基于目标和结果，客观公正地评价团队成员的工作贡献，倡导和实行激励机制，激发团队成员的工作热情和积极性。

综上所述，加强领导班子建设是组织发展的关键环节，也是领导者的重要任务。

通过明确目标和理念、培养团队意识、注重能力建设、营造工作氛围、注重人才引进和培养以及建立健全的考核机制等方面的努力，可以为领导班子建设打下坚实基础，推动组织的发展和壮大。

加强领导班子建设措施汇编随着经济社会的快速发展，各个领域对于领导班子的要求越来越高。

加强领导班子建设是推进各项工作落实的基础，是在复杂多变的工作环境中取得胜利的重要保障。

下面，我们将汇编一些加强领导班子建设的措施。

一、掌握领导班子构成要素，明确各职能作用领导班子具有多元化的构成，各职能部门与高层领导人员的配备构成了组织的基础。

进行领导班子建设时，应很好地掌握领导班子所需的构成要素，以及各职能部门和领导人员的作用和责任，保障各项工作的开展。

二、加强领导班子的选拔和培养机制建设优秀领导班子，关键在于如何选拔、培养和使用人才。

建立有效的选拔和培养机制，提高人才的应用效能非常重要。

通过选拔、培养和使用优秀人才，提高领导班子的整体素质和领导能力。

三、加强领导班子的业务能力培训和学习要进一步提高领导班子的业务水平，需要加强对领导干部的业务能力培训和学习。

定期开展有针对性的培训，进行存量和增量复合式培养，提高领导班子的综合素质和工作能力。

四、强化领导班子的考核机制领导班子的考核机制要建立完善、科学化的体系，以激励和约束领导干部的行为。

要深入贯彻落实绩效考核制度，以考绩促发展，以考绩推动领导班子的建设和形象提升。

五、密切内部沟通，保持团结协作领导班子建设中，领导班子内部沟通是保持团结协作的关键。

不同部门之间要加强沟通交流，主动倾听和解决问题，增强“一盘棋”意识，形成团结合力。

六、坚持充分授权和服务团队领导班子凝聚力的关键在于服务思想。

要坚持充分授权和服务团队，激发干部的工作积极性，促进各项工作的顺利推进。

以上就是加强领导班子建设的主要措施汇编，有效的领导班子建设可以为企业的发展和进步提供重要的保障。

领导班子是企业的灵魂，是企业的中坚力量，领导班子建设是任何企业都必须重视的问题。

如今，企业竞争日益激烈，企业在领导班子建设方面也面临种种挑战。

为了有效地加强领导班子建设，需要采取一系列措施。

首先，要确立科学的领导班子构成要素，明确各职能作用。

加强领导班子建设全面推进组织工作经验交流材料XX年以来，**县委组织部部务会坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，着力加强班子自身建设，围绕“从严治部、激发活动，晋位争先，四方满意”的争创目标，组织工作连年上台阶，取得了较为显著的成绩。

一、坚持以理论武装为先导，着眼于“学”，领导班子政治理论水平不断提升。

一是坚持中心组学习制度。

近三年来，我部部务会中心组理论学习逐步走上了经常化、制度化、规范化轨道。

部务会坚持把邓小平理论和“三个代表”重要思想作为重点内容，把集中学习作为重点形式，把学习作为“双争”活动的重要内容，大力创建学习型领导班子，带头学习理论、学科技、学业务、学法律法规。

部务会成员每年集中学习研讨在12天以上，人平作学习笔记20篇，写学习心得10篇，进一步增强了班子成员的理论水平和工作能力。

二是大力兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮。

在兴起学习贯彻“三个代表”新高潮过程中，部务会成员坚持先学一步，示范在前，从整体上领会“三个代表”重要思想的内涵与实质，不断提高了班子成员的政治敏锐性和鉴别力。

XX年以来，部务会成员发扬理论联系实际的良好学风，结合思想和工作实际，在《常德日报》、《领导科学》等报刊杂志上公开发表理论文章38篇，共先后为基层干部作专题辅导报告11场次，把学习贯彻“三个代表”重要思想活动进一步引向深入。

三是开展主题教育活动。

按照上级组织部门的要求，从XX年起部务会认真组织开展了以公道正派为主要内容的“树组工干部形象”集中教育活动，围绕公道正派方面存在的突出问题，收集各类意见和建议60多条，逐项逐条整改问题13处。

XX年还认真开展了“立党为公、执政为民”的专题学习教育活动，集中解决了部务会成员在权力观、地位观、价值观等方面存在的突出问题，切实做到了在思想上、政治上与党中央保持高度一致，在大是大非和重大考验面前旗帜鲜明，立场坚定。

二、坚持以增进团结为主线，立足于“和”，领导班子的整体合力不断增强。

加强领导班子建设的要求加强领导班子建设的要求引言：领导班子是一个组织的核心力量，其质量和能力直接影响着组织的发展和效益。

为了推动组织的长足发展，加强领导班子建设势在必行。

本文将从多个角度探讨加强领导班子建设的要求，以提供一些建议和思路。

一、坚持正确的选人用人导向选人用人是决定领导班子建设成败的关键环节。

正确的选人用人导向是指在选拔领导班子成员时，要根据能力、道德品质和工作经验等方面进行全面评估，确保选出的人才具备合适的背景、专业知识和领导能力。

还应注重选拔兼具创新思维和团队协作能力的人才，以适应复杂多变的工作环境。

1.1注重能力和素质的兼顾在选人用人中，兼顾能力和素质的重要性不可忽视。

一名优秀的领导者不仅需要具备出色的专业知识和技能，还需要具备过硬的领导能力和挚诚的为人品质。

只有将能力和素质相辅相成地结合起来，才能形成一个高效而稳定的领导班子。

1.2注重背景和经验的匹配领导班子建设还应注重选人与职位之间的背景和工作经验的匹配。

不同的职位需要不同的背景和经验，只有选聘具备相关经验和背景的人才，才能确保他们能够很好地适应和胜任自己的职责。

二、营造良好的组织文化氛围良好的组织文化氛围对于领导班子建设至关重要。

对于建设优秀的领导班子而言，必须营造一种相互尊重、相互信任、相互支持的组织文化氛围。

2.1强化沟通和协作领导班子成员之间的有效沟通和良好协作是推动组织发展的关键。

领导班子应该建立起一个开放的沟通渠道，鼓励成员之间坦诚的交流和互相倾听的态度。

通过良好的沟通和协作，可以促进信息流动，提高工作效率和团队凝聚力。

2.2倡导创新和学习一个优秀的领导班子应该倡导持续创新和不断学习的文化氛围。

领导班子成员应该保持谦虚和开放的心态，乐于接受新的观念和知识，并将其应用到工作中。

只有不断创新和学习，才能紧跟时代的步伐，推动组织走向成功。

三、加强领导者的个人修养和能力提升领导者的个人修养和能力对于组织的发展有着重要的影响。

加强领导班子建设讲话3篇领导班子建设是干部队伍建设的重点。

在新形势下如何进一步加强领导班子的思想、组织、能力和作风建设,努力把卫生事业单位领导班子建设成为政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的好班子,是保证党的事业健康发展的重大课题。

本文是店铺为大家整理的加强领导班子建设的讲话，仅供参考。

加强领导班子建设讲话篇一：当前，我们的中心工作是保持共党员先进性教育活动，在这个活动中，我们要以此为契机，提高干部素质，构建和谐班子，增强执政水平。

下面，我结合自己近二十年的工作经历，就领导干部如何提高素质，如何处理与上级和同级的关系，如何构建和谐班子，如何增强执政能力谈几点不成熟的意见。

一、领导干部不断增加自己的“长、宽、高”是构建和谐班子，增强执政水平的前提。

1、领导的素质可用三维空间的“长、宽、高”来衡量。

所周知，要计算一个长方体的体积，必须先量出他的长、宽、高，然后三要素相乘得出乘积。

社会科学与自然科学的道理是一脉相承的，领导者素质的高低，同样可以用“长、宽、高”立体三要素来衡量。

要当一个好的领导，就要在“长、宽、高”这三个方面增加其度量。

2、领导者的“长”是指领导者应学有所长。

当官要”当”有水平，升官更要“升”出水平。

“长”和“短”是相对而言的，用哲学术语来说是辩证的，在一定条件下可以相互转化：此一时此一地是“长”，在彼一时彼一地就可能是“短”，在低一个层次为官时可能是“长”，但到高一层次就可能变为“短”。

随着社会主义市场经济体制的建立，许多新知识、新技术、新经验层出不穷，我们不熟悉、不懂得的东西越来越多。

面对当今知识浪潮强大的冲击，如何化短为长?学习是最好的出路，要承认自己的不足，实实在在的学习，努力学习新知识，不断掌握新本领, 学识水平才可能高。

领导干部除了要熟悉本职工作之外，还要加强理论知识和市场经济知识的学习，并尽可能地多学一些现代管理的技能、领导科学知识，只有学习并掌握更多的技能，作决策时才能从战略的高度进行思维，想问题时才能胸有成竹，面对复杂局面才能运筹帷幄，处理突发事件才能从容不迫。

关于加强领导班子和干部队伍建设的问题加强领导班子和干部队伍建设，关键在于对干部严格教育、严格管理、严格监督。

一、强化对干部的教育、管理和监督要从严教育干部，强化理论学习，认真落实对领导干部轮训、调训制度，采取有效措施督促领导养成自觉学习、终身学习的良好习惯。

要从严管理干部，把认真作为干部管理工作的一条重要原则，管小、管早、管在平时，对一些干部身上出现的苗头性、倾向性问题，提醒干部守住做人、处事、用权和交友的底线。

要从严监督干部，强化联合监督，科学规范领导干部的财权、人权、物权、事权，特别是要强化对主要领导以及担负重要职能的干部监督，确保正确行使权力。

企业主要领导既是接受管理监督的重点，又是本单位干部管理监督的责任人，要敢抓敢管，使各级干部不敢懈怠、不敢失职。

二、加强组织人事部门自身建设选准用好干部，组织人事部门肩负着重要责任。

组织人事干部是管干部的干部，要自觉从严要求，做到研究政策把握方向，推进工作贯彻要求，解决问题注意影响，选人荐人突出标准，坚持信守原则的行为规范，严格按照政策、制度和程序办事，维护组织人事部门的良好形象。

要把坚持公道正派作为组织人事干部的立身之本，敢于指出干部存在的问题，公道对待干部，公平评价干部，公正使用干部。

组织人事干部既要有干好工作的愿望，又要有干好工作的本领，不断提高运用政策能力、知人善任能力和改革创新能力，善于结合实际创造性地把上级要求落到实处，做组织人事工作的行家里手。

要大力支持组织人事部门的工作，要坚持高标准严要求，并注意从学习上、工作上、生活上关心爱护组织人事干部，调动他们的工作积极性。

加强领导班子和干部队伍建设，领导干部自身的带头示范作用至关重要。

带头认真学习实践，在学习中注重结合工作实际深入思考，在工作实践中注重针对遇到的困难和问题加强学习，提升推动改革创新引领高质量发展、应对各种复杂局面的能力，做到坚持学习不停步、开拓进取不懈怠。

加强领导班子建设随着我国市场经济的不断发展，企业的竞争也日趋激烈。

在这样的环境下，企业想要在市场上立足，就必须加强领导班子建设，培养一支高水平的领导团队。

一、加强对领导班子的重视领导班子是企业发展的核心力量，他们能够制定正确的经营战略，掌握核心技术，把握市场变化，推动企业不断向前发展。

领导班子成员的素质、能力和思想至关重要，只有具有高素质、高能力的领导班子，才能推动企业健康、稳定、快速发展。

二、完善领导班子的选拔机制领导班子的选拔机制是关键的一环，只有建立合理的选拔机制，才能保证领导班子成员的正确性和有效性。

在选拔中，应以能力为第一原则，根据具体工作需要、企业的战略规划和发展方向，选出最适合担任某个领导职务的人才。

三、加强领导班子成员的职业能力培训明确领导班子成员的职业职责和任务并不足以满足企业的需求，必须加强领导班子成员的职业能力培训。

在培训中，应根据领导班子成员的实际工作，针对不同的工作领域，进行个性化的培训，提高领导班子成员的综合素质和业务水平。

四、建立健全领导班子的考核评价制度领导班子的考核评价是企业管理工作的重要组成部分，只有建立健全的考核评价制度，才能保证领导班子成员的工作效率、工作质量和工作成果。

考核评价应在全员参与和公开透明的原则下进行，充分发挥领导班子成员的积极性、创造性和主动性。

五、加强领导班子的沟通与协作领导班子成员之间的沟通与协作是领导班子建设的重要环节，只有建立融洽的关系，才能保证领导班子成员之间相互合作，共同推动企业发展。

企业应采取多种形式的交流方式，增进领导班子成员之间的了解和信任，建立良好的协作机制。

同时，应在沟通中充分听取各方面的意见和建议，形成集思广益的局面，进一步促进企业的发展。

六、加强领导班子的创新意识创新是企业发展的核心动力，在领导班子建设中也不例外。

只有具有创新意识的领导班子成员，才能顺应市场需求，创造出更多质量更高的产品，推进企业的发展。

因此，应加强对领导班子成员的鼓励和培养，激励他们敢于尝试，勇于创新，在实践中不断积累和创新。

如何加强领导班子建设如何加强领导班子建设领导班子是单位之首，事业之帅，建设一支政治上过硬、作风上过硬的干部队伍，领导班子处在关健地位。

实践证明，一个好的领导班子能够产生凝聚力、感召力和战斗力，创造出好的业绩，促进事业健康发展。

面对新形式下xxx工作面临的新机遇、新矛盾、新挑战，只有加强领导班子自身建设，才能充分调动干部职工工作积极性，才能适应单位快速发展的需要。

一、要加强团结，坚持大局至上。

团结才生力量，凝聚诞生希望。

领导班子的团结和谐，是我们做好工作，推动事业发展的重要保障，积极主动、自觉地维护班子内部团结是每个班子成员应具有的素质，是D的纪律对每个领导干部的最基本的要求。

每个班子成员要自觉地增强维护工作大局的责任感和使命感，强化全局意识，坚决维护班子决定的统一性和严肃性，决不允许有令不行，有禁不止，搞上有政策，下有对策的阳奉阴违和自由主义行为。

班子成员各有擅长和不足，在个人性格、工作阅历、工作作风、办事能力方面难免存在差异，这就需要班子成员从大局出发，求同存异，宽容大度，做到容人、容话、容事，严于律己，宽以待人。

在日常工作生活中，努力做到班子成员之间远距离相互欣赏优点，中距离相互帮助成才，近距离相互善待弱项，共同营造团结共进、和谐共事、和睦共处的和谐氛围。

二、要强化组织协调，增强配合意识。

班子成员分工不同，但目标一致，都是为了推动工作、促进事业健康发展。

俗话说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”，班子成员唱的是“同台戏”，必须一个调，下的是“一盘棋”，必须顾全局，班子成员之间要相互支持、密切配合。

“班长”唱主角，副职当配角。

副职要善于当好参谋配角，在主管工作上要勇于当主角，既要用心做好分管工作，又要拾遗补缺，主动接受重点和重要的工作，以共同的事业追求增进领导班子团结和谐，形成心齐气顺、风正劲足的干事创业局面。

三是要充分发挥模范带头作用。

“群雁高飞头雁领”。

班子成员是旗帜、标杆，起导向作用，必须以身作则，率先垂范，努力做到以先进的思想引领人，以扎实的工作鼓励人，以品行折服人，以过硬的作风带动人。

加强本单位领导班子建设的意见和建议【六篇】意见一：确立强有力的领导核心本单位领导班子建设的首要任务是要确立一个强有力的领导核心。

这个核心应该是经过选拔和培养，具备良好的领导能力和卓越的领导才干。

同时，核心领导应该具备团结一致、敢于担当和善于执行的优良品质，能够带领全体成员共同奋斗，推动本单位快速发展。

建议一：采购启用选拔制度，通过组织内部选拔和外部引进相结合的方式，确保领导核心的选拔工作公开、公正和透明。

同时，要注重培养领导核心的能力和素质，为其提供广泛的学习和锻炼机会，提升其领导能力和管理水平。

意见二：建立高效的决策机制一个有效的领导班子需要建立高效的决策机制。

在面对各种复杂的问题时，需要领导班子成员能够迅速进行决策，并能够做出明智的选择。

因此，建立高效的决策机制是非常重要的。

建议二：建立起科学、规范的决策流程和决策机制，明确决策的程序和责任分工。

同时，要注重培养领导班子成员的决策能力和判断力，提高他们对问题的敏锐度和解决问题的能力。

意见三：加强领导班子成员的培训和团队建设领导班子成员必须具备与时俱进的知识和技能，以应对不断变化的工作需求和挑战。

在此基础上，要加强领导班子的团队建设，提升团队的凝聚力和合作力。

建议三：设立定期的培训计划，针对领导班子成员的不同需求，有针对性地开展培训活动。

同时，要加强领导班子成员之间的交流与沟通，通过团队建设活动，增强彼此之间的互信和协作能力。

意见四：加强对领导班子的评估和监督为了确保领导班子的工作效率和质量，必须加强对其工作的评估和监督。

通过及时的评估和监督，可以及时发现问题和困难，及时进行调整和改进。

建议四：建立健全的领导班子评估和监督制度，明确评估的标准和指标。

同时，要注重对领导班子的工作进行定期的评估和检查，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。

意见五：营造良好的工作氛围和文化良好的工作氛围和文化是保持领导班子活力和创造力的重要因素。

领导班子成员应该秉持敬业、专业、奉献的精神，树立正确的工作价值观和执政理念。

加强领导班子建设措施加强领导班子建设措施领导班子是企业或组织的核心力量，其素质水平直接关系到机构的运转和发展。

要保证领导班子的建设质量，需要采取一系列措施，以下是一些加强领导班子建设的措施建议：一、制定领导班子建设规划和计划领导班子建设应遵循科学规划，规划内容应包含近期和远期目标、实施措施、实现途径以及绩效评估等方面。

领导班子建设过程中，应按照规划和制定的计划，有序实施。

二、加强领导人员招募和选拔领导班子建设的重点在于领导人员的人才招聘和选拔。

在选拔领导人员时，应根据其个人才能、领导能力、管理经验以及各方面的综合素质进行细致的评估。

同时，应加强对备选人员的考察，确保选拔出的领导人员能够胜任所担任的工作。

三、建立完善的培训机制领导人员的素质及能力的提升需要不断的学习和培训。

企业应建立系统、科学、长效的领导班子成员培训机制，为领导班子成员提供实用、系统、多层次的培训和学习机会，让他们的能力与职位要求保持一致。

四、建立激励机制通过制定合理的薪资制度、晋升制度、荣誉制度等激励机制，激发领导班子成员的工作热情，提升整个领导班子的凝聚力和工作积极性。

此外，企业也应为优秀的领导人员提供个人发展的机会和空间，满足他们的职业发展和成长需要。

五、建立健全的考核评估体系建立健全的考核评估体系，可以有效推动领导班子成员的工作进展。

通过考核评估体系，对领导班子成员的工作进行评估和监督，及时发现存在的问题和不足，提出相应的改进和升级方案。

同时，合理有效的考核评估体系可以增强领导班子成员的工作责任心和使命感。

六、加强对领导班子建设工作的管理领导班子的建设工作应该纳入企业管理的一项重要内容，建立健全的领导班子建设工作管理制度。

制定领导班子成员工作任务的管理流程，确立责任人和各项工作标准，加强对领导班子成员的工作管理和形式化管理，为领导班子建设提供坚实的保障。

总体来说，加强领导班子建设，需要从制定计划、领导人员招聘选拔、完善培训机制、建立激励机制、建立健全的考核评估体系和加强对领导班子建设的管理六方面进行加强和改进。

关于加强领导班子建设的意见推动科学发展、促进社会和谐，关键在领导，责任在班子。

全面加强我市各级领导班子建设，是实现市第X次党代会确定的各项奋斗目标，推进XX地科学发展、跨越式发展的迫切需要和根本保证。

为了进一步提高全市各级领导班子的领导水平和执政能力，结合上级有关精神，制定本意见。

一、加强思想建设，不断提高领导班子的综合素质1、提高领导班子的理论素养。

领导班子要增强学习的自觉性和主动性，系统学习掌握中国特色社会主义理论体系，认真践行科学发展观。

倡导“每天读书一小时”、“每周写一篇心得体会”、“每月集中一次学习”、“每季度对推荐书目学习情况进行一次测试”、“半年撰写一篇调研报告”、“每年一次理论研讨述学评学会”，营造深厚学习氛围。

要注意弘扬理论联系实际的学风，增强工作的系统性、预见性、创造性。

2、完善和落实中心组学习制度。

要制定中心组年度学习计划，把集体学习研讨作为中心组学习的主要形式，确定重点题目，研究提出解决问题的思路和对策。

中心组每年集体学习研讨的时间累计不少于12天，并形成学习情况报告。

中心组要在推进学习型党组织建设中作表率，严格执行中心组学习考勤制度、档案制度、通报制度、述学制度和考核制度，确保各项学习任务落到实处。

3、定期召开高标准的民主生活会。

领导班子民主生活会一般每季度召开1次，要坚持原则、坚持标准、坚持程序，认真开展批评与自我批评。

会议召集人对班子成员的发言要进行讲评。

民主生活会要自觉接受指导和监督，申请上级党组织成员参加，申请纪检、组织部门派员列席会议，还可邀请若干名“两代表一委员”列席。

会后要认真总结，加强整改，有关情况可对外公示，相关材料应按要求上报市纪委和市委组织部。

对质量不高的民主生活会要责令其重开。

坚持和完善谈心谈话制度，上下级之间、班子成员之间交心谈心每年至少1次。

二、加强制度建设，健全完善领导班子的运行机制4、坚持和健全民主集中制。

按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，健全完善领导班子议事规则和决策程序。

如何加强领导班子建设一、加强理论学习,提高指导实践、推动工作的能力一是健全和落实党组中心组集中学习、党组成员自学、考勤登记和检查督促等一系列制度;在市局内网开辟“中心组学习园地”,搭建了学习交流平台;每年组织开展学理论、解难题、出成果活动,做到有学习考勤、有讨论记录、有读书笔记、有学习小结,保证了学习成效;二是以“三个代表”重要思想和党的十六大、十七大精神为主线,突出学习新党章、预防腐败体系实施纲要、国家公务员法、社会主义荣辱观、科学发展观、构建社会主义和谐社会、加强执政能力建设、党组议事规则和领导班子监督管理办法等;三是列出专题安排全年学习计划;每个专题安排专人备课作重点辅导,采取专家讲座、观看录像、学习考察等形式进行专题研讨和学术交流;四是结合税收业务,将现代经济管理、涉税法律、国税业务知识列为学习重点;要求每个班子成员每年必须重点精读相关学科的书籍资料,写出有一定深度的读书心得体会,结合分管工作,针对税收工作和基层建设中的难点、热点、重点,深入基层开展调研;二、加强组织建设,提高班子整体功能和驾驭能力一是制订班子建设规划;从思想政治建设、作风建设、制度建设和组织建设方面提出要求;二是优化班子年龄结构;近几年来,县区局和市区分局班子成员调整56人次,其中“一把手”调整19人次,交流换岗面达到100%,调整后的基层班子平均年龄44岁;大胆提拔重用5名综合素质优良、有一定发展潜力的年轻干部进入基层班子,机关和基层干部年龄不断优化,县区局和市区分局班子基本上形成了老、中、青三结合的年龄结构;三是完善知识和专业结构;注重选配实践经验丰富、领导能力和业务水平突出,确有真才实学的中坚干部进班子,注意选拔任用女干部;重视干部气质和性格特点,能够协调配合,取长补短,形成专业配套、知识相长、气质互补、绩效显着的组织架构;四是选准配强“一把手”;对县区局党组书记、局长人选,慎重物色,充分酝酿;目前,县区局领导班子“一把手”的整体驾驭能力都比较强;五是选拔培养使用后备干部;在全系统储备了一批素质优良的处级后备人才;大胆改革基层后备干部选拔程序,在民主测评的基础上进行组织推荐,由市局统一组织笔试,然后由基层党组票决,经过党组反复酝酿选择考察对象,通过公示后确定了一批县区局班子后备干部;与此同时,通过巡视考察,及时进行调整和补充,有针对性地加强培养锻炼;六是定期组织班子考察巡视;从干部选拔任用、财务管理、税收执法等方面定期进行检查;三、加强团结协作,提高班子科学决策能力一是加强民主集中制教育;该局结合中心组学习,每年把民主集中制理论列为市局党组学习专题,并且延伸到县区局班子开展研讨,班子“一把手”能够充分发扬民主,正确实行集中,不断增强班子的凝聚力和战斗力;二是联系实际开展党组会议情景模拟演练活动;该局组织全系统县区局领导班子,开展“情景模拟党组会议事演练”活动;在年初制订系统目标管理考核时,将此活动列入先进班子创建考核,激发基层班子贯彻落实党组议事规则的自觉性;结合对基层班子考察巡视和执法检查中发现的问题,围绕人事管理、财务管理、大宗物品采购和税收执法等方面内容,组织专人负责制作模拟题;三是建立健全民主科学的决策机制;重大事项和重要决策结果都能够在适当的范围公开,与干部职工利益密切相关的事项,能够广泛征求群众意见,特别是涉及税收专业性、政策性的重大事项,决策前一般都要深入基层进行认真调研和咨询论证;制订出台干部选拔任用实行党组决策观察员制度,对基层党组进行全程监督;四、加强作风建设,提高班子开拓创新、求真务实能力先后出台实施了党组讨论决定重要事项主要负责人末位发言制、领导干部引咎辞职制度、干部任用决策观察员制度、领导干部任职宣誓制度和就职演讲制度、科级领导班子和领导干部考核问责制等;全系统有24名副科级分局长、5名县区局班子成员、30名科级干部以及66名股级干部在选拔任用过程实施了观察员制度;提出“视纳税人为亲人,把办税人当家人”的服务理念,深化服务E站品牌内涵,全面实行公开办税、延时服务、预约服务和咨询服务,推行阳光稽查和阳光退税;开展“请纳税人监督、让纳税人评议,争做人民满意公务员,争当窗口服务明星等争先创优活动;制订出台五零办税服务实施意见,创建工作常抓不懈,每年对先进领导班子给予表彰和奖励,对落后班子给予批评教育,不断增强班子活力;五、加强廉政建设,提高班子从严治队、拒腐防变能力一是加强自上而下的监督;认真落实领导干部重大事项报告、收入申报、廉政谈话、任期和离任审计等制度,大力推进巡视检查和班子考察工作,每三年对基层班子进行巡视检查一遍;二是加强同级之间的相互监督;市局领导每年定期参加基层班子民主生活会,了解情况,及时发现和纠正问题;落实“一把手”不直接分管人事、财务工作的决定;三是加强自下而上的群众监督;实行政务公开,定期公布通讯费和车辆油耗等大额办公经费开支,结合班子考察和年度考核,组织领导干部进行公开述职述廉、民主测评和民主评议,自觉接受群众监督;四是开展勤廉双述、公开质询议事考核;让纳税人对基层一线干部税收执法、勤政廉政情况进行评价;深入开展“算账对比”、“廉字在心头征文”、“家庭助廉”等系列活动;定期组织全体干部到洪泽湖劳改农场接受警示教育;。

加强领导班子和干部队伍建设的意见建议加强领导班子和干部队伍建设是加强执政能力建设的一个重要内容，是把路线、方针、政策全面准确地落到实处的迫切需要。

为切实加强我乡加强领导班子和干部队伍建设根据全乡实际情况特制定如下意见：一、进一步选好配强领导班子和强化干部队伍建设，全面提升履职尽责的能力1、选好配强领导班子。

把那些党性强、品行端、素质好、能力强的同志选进领导班子。

可以采取上级下派优秀干部，从基层选拔优秀领导干部，竞争择优公开选聘的方式配强班子。

严格按程序选拔、按工作实绩选拔。

2、学习培训提高水平。

要把领导班子的学习当作大事常抓不懈，加大学习力度，采取不同形式如理论中心组、党校培训等加强干部对理论知识、科技文化知识、政策法规知识的学习培训，使领导干部的领导水平能胜人一筹，能走在社会和时代的前列，才能带领人民群众，才能执好政。

3、深入实践提高能力。

领导干部要经常深入实际，开展调查研究或下派到基层锻炼，亲身参与实际工作，亲自处理复杂问题，开拓思路和视野，提高执政能力和领导水平。

4、完善制度规范行为。

加强以民主集中制为重点的制度建设，充分发扬党内民主，实行集体领导和个人分工相结合，建立科学民主的决策议事机制。

领导班子成员带头廉洁自律，率先垂范。

5、团结协作形成核心。

充分发挥班长的示范带动作用，严格要求自身，从自身做起，要谋大局、思大事、想在先，团结一班人，多沟通交换思想。

班子成员充分发挥个体功能，独挡一面开展工作，支持配合班长工作，使领导班子形成坚强的领导核心。

二、进一步提高选人用人的公信度和人民群众对干部选拔任用工作的满意度1、建立公平、公正的用人导向。

按照党管干部德才兼备、任人为贤、群众公认、实绩突出的原则，把思想好、素质高，能力强同志选进领导班子。

在用人上要公开透明、公平、公正，加强对选人用人的全过程监督。

2、建立科学的干部考核评价体系。

要在综合分析考评的基础上衡量干部绩效，要按照科学发展观和正确的政绩观的要求考核干部，要对干部工作环境、条件、基础、实绩进行客观公正的评价。

对加强领导班子和干部队伍建设的意见建议6篇第一篇：对加强领导班子和干部队伍建设的意见建议(1)应加强各部门之间的协调沟通，提高各部门的工作质量。

领导层要针对基层信用社工作中的薄弱环节，加强管理和引导。

(2)领导层对职工教肓及管理应重视，特别是中层干部的现场管理十分重要，要培训他们，让他们学会管理。

(3)在职称岗位设置上，能否不限制聘用名欲，经考核合格成熟一个就聘用一个.这样可以调动广大信合员工的敬业精神和积极性.(4)在管理上应多从人性化方面考虑。

希望上级领导安排各项工作指标和计划要合理化，多考虑一下基层社的实际情况。

(5)应加强对基层管理干部的监管力度，应要求财务费用等每月上墙公开，特别是基层管理干部如主任、会计、农贷人员的加班费和误餐费等，应加强群众监督，提高透明度。

应要求财务帐目透明化，预防领导犯错误。

(6)工会是职工之家，不应只收费，要为职工说话办实事，应常常下去慰问职工，为职工解决一些实际困难，让职工在信用社工作有大家庭的感觉。

建议开展职工生日送圣格活动，可以体现领导层对职工的关心。

第二篇：对加强领导班子和干部队伍建设的意见建议加强领导班子和干部队伍速设是加强党的执政能力建设的一个重要内容,是把党的路线、方针、政策全面准确地落到实处的迫切需要。

为切实加强我乡加强领导班子和干部队伍建设根据全乡实际情况特制定如下意见：一、进一步选好配强领导班子和强化干部队伍建设，全面提升履职尽责的能力(L)选好配强领导班子。

把那些党性强、品行辞、素质好、能力强的同志选进领导班子。

可以采取上级下派优秀干部，从基层选拔优秀领导干部，竞争择优公开选聘的方式配强班子。

严格按程序选拔、按工作实绩选拔。

(二)学习培训提高水平。

要把领导班子的学习当作大事常抓不怦，加大学习力度，采取不同形式如理论中心组、党校培训等加强干都对理论知识、科技文化知识、政策法规知识的学习培训，使领导干都的领导水平能胜人一筹，能走在社会和时代的前列，才能带领人民群众，才能执好政。

加强领导班子建设措施(5篇)1. 加强领导班子建设的第一步是选人用人。

要确保选任的领导干部具备良好的道德品质和专业能力，具备正确的价值观和执政理念。

在选拔任用中，要注重选拔具有创新意识和团结协作精神的人才，同时要注重合理配置各种专业、能力和经验上的差异，以构建高效的领导团队。

2. 提高领导干部的素质是加强领导班子建设的关键。

通过持续的培训和学习，提升领导干部的综合素质和能力，以更好地适应快速变化的环境和需求。

培训内容可以包括政策法规、业务知识、沟通协调和决策能力等方面的内容，同时要注重培养领导干部的人文素养和责任担当。

3. 加强领导班子的沟通交流是建设高效团队的重要保障。

领导干部之间要保持良好的沟通机制和信息流通渠道，及时分享信息和决策意图，避免信息孤岛和决策不协调的情况发生。

同时，要注重开展团队建设活动，增强团队意识和凝聚力，提高团队的工作效率和创造力。

4. 领导班子应建立健全的考核评价机制。

对领导班子的工作表现进行定期评估，发现问题及时纠正，对成绩优秀的领导干部要给予表彰和激励，对不合格的干部要及时调整和整改。

评价体系要注重综合考核，并结合实际情况制定合理的考核指标和评价体系，以激发领导干部工作的积极性和创造力。

5. 加强领导班子的廉政建设是营造健康政治环境的重要举措。

领导班子要严格遵守党纪国法和廉洁自律的要求，制定和落实廉政责任制和监督制度，建立健全反腐败的机制和措施。

加强领导干部的廉政教育和警示教育，增强干部的廉洁意识和拒腐防变能力，坚决防范和打击腐败现象的发生，保持领导班子的清廉形象和政治清明。

6. 加强领导班子建设还需要建立健全的协作机制。

领导班子成员之间要建立起良好的合作关系，形成协调一致的决策和行动力。

可以通过定期召开领导班子会议、开展交流研讨等形式，加强成员之间的沟通与协作，促进团队内部的合作共赢。

此外，领导班子还应建立起与下级干部的有效沟通机制，了解基层情况和员工需求，及时解决问题，保持有效的组织运转。