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背景阅读：稻盛和夫简介稻盛和夫日本“经营四圣”之一、京瓷创始人稻盛和夫（INAMORI KAZUO）——日本“经营四圣”之一、京瓷创始人、京瓷名誉会长、“盛和塾”创办人、天津市经济顾问稻盛和夫简介在日本经济的发展过程当中曾经出现过“经营四圣”，他们分别是松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎以及京瓷集团的稻盛和夫。
四个人当中唯一健在的就是稻盛和夫了。
技术员出身的他完整地经历了日本经济从战后恢复，到创造奇迹，直至泡沫破裂的完整过程。
而他刻苦勤奋的精神以及深植于佛教的商业道德的准则也使他成为日本本土企业家的代表人物。
稻盛和夫（INAMORI KAZUO）1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。
技术员出身的他，最终成就了两家名列全球500强的大企业。
27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），两大事业皆以惊人的力道成长。
在日本经济界，稻盛和夫称得上是一位白手起家创业成功的本土派传奇人物，也是日本战后经济奇迹的缔造者和重要的见证者之一。
事业成功之馀，稻盛和夫更创设“京都赏”，每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的人士。
此外，并出任以年轻一辈经营者为招收对象的“盛和塾”校长，培育新世代经营者不遗馀力，其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。
语录:如果要寻求我成功的理由，也许就是这一点。
亦即，也许我的才能不足，但是，我有一条单纯而坚强的追求人间正道的指针。
自1999年起，稻盛和夫每年亲率日本企业几十人，参加由原国家经贸委培训司主办、天津企业管理培训中心承办的中日企业管理交叉借鉴国际研讨会，并在每次的研讨会上作专题演讲，介绍自己的经营哲学，成为中日企业家的交流与合作拓展交流经营理念的平台，参会代表受到启发，也受到深刻教育。
企业的社会责任感、以德治企意识更加强烈更加自觉，同时也为国内各企业之间、中日企业之间的深入交往和共同合作打下良好的基础。
稻盛和夫的三个故事稻盛和夫是日本著名企业家，他的一生充满了传奇色彩。
以下是关于他的三个故事：1. 稻盛和夫在少年时期就展现出了积极乐观、严谨踏实的性格特点，这些品质使他在日后的人生和商业中都具有极高的亲和力。
为了减轻家庭负担，还在读高中的他主动承担起卖纸袋的工作。
在走街串巷的过程中，他发现周边的黑市是一个不错的市场，为了快速进入这个市场，稻盛和夫和黑市里的大婶们打成一片，大家都很快喜欢上这个卖纸袋的小家伙，并且愿意照顾他的生意。
有一次，稻盛和夫和一位大婶谈成了一桩生意，把纸袋放在这位大婶糕点批发店里，搭配着卖，这项生意为稻盛和夫创造了稳定的销货路径，并且快速扩散到周边其它店铺。
2. 稻盛和夫在刚毕业时，曾入职一家濒临破产的陶瓷生产企业。
企业的领导经常唉声叹气，把“我真倒霉啊”挂在嘴边。
产品不合格被客户退回来，他怪客户要求太高；新型材料研发失败，他说研发太难。
其他同事也是跟着一边抱怨，一边混日子。
稻盛和夫深受其影响，写信向家里人大倒苦水。
却被哥哥一顿痛骂：“一个只顾抱怨的人，会有什么出息？”这句话一下子敲醒了稻盛和夫，他不再跟着同事一起发牢骚。
而是带着锅碗瓢盆住进了实验室，昼夜不分全身心地投入研究工作。
在历经数百次的失败后，奇迹发生了，他成功研制出了新型材料。
一时间，客户纷纷抢着下订单。
就这样，他不仅拯救了岌岌可危的企业，人生也进入了良性循环。
3. 52岁的稻盛和夫创办了日本电信巨头KDDI的前身，同样也进入世界500强企业排行榜。
退休之后，稻盛和夫曾剃度出家，又在78岁高龄时再次被请出山拯救日航于危难之中。
在稻盛和夫主导下，仅一年多时间，日航便扭亏为盈并于2012年重新上市。
以上是关于稻盛和夫的三个故事，希望对你有所帮助。
稻盛和夫语录100条总结一、稻盛和夫简介稻盛和夫（1932年1月21日－），日本著名企业家、哲学家，被誉为“日本经营四圣”之一。
他创立了京瓷、KDDI两家世界500强企业，并在退休后投身慈善事业，致力于传播他的经营理念和人生哲学。
稻盛和夫的著作颇丰，其中包括《活法》、《干法》、《创造高收益》等。
二、稻盛和夫语录分类整理1.人生哲学1) 人生是为了追求美好的心灵，而不是为了追求物质。
2) 人生不是一场物质的竞赛，而是一场精神的修炼。
2.经营理念1) 企业经营的根本是创造顾客价值。
2) 企业要持续发展，必须具备三个条件：第一，技术；第二，人才；第三，资金。
3.管理方法1) 管理的核心是人心，要让员工心甘情愿地为企业付出。
2) 企业要实现目标，必须具备明确的计划、切实的执行和严格的检查。
4.人才选拔与培养1) 选拔人才要看其品格、能力、态度和潜力。
2) 人才培养要注重实战锻炼，让员工在实践中成长。
5.心灵成长1) 心灵成长需要不断学习、反省和修炼。
2) 要有感恩之心，珍惜身边的人和事。
6.创新思维1) 创新是企业发展的源动力，要鼓励员工勇于尝试。
2) 创新需要保持敏锐的洞察力和开放的思维。
7.工作态度与精神1) 工作是人生的一种修行，要全身心投入。
2) 要有持之以恒的精神，不怕困难，勇往直前。
8.企业文化建设1) 企业文化是企业的灵魂，要树立共同的目标和价值观。
2) 企业要关爱员工，营造家庭般的企业氛围。
9.成功之道1) 成功没有捷径，只有付出努力、坚持和不断学习。
2) 成功需要具备远见、勇气和执行力。
10.社会责任感1) 企业家要有社会责任感，回馈社会。
2) 企业要关注环保和社会公益事业。
通过对稻盛和夫语录的整理，我们可以看到他关于人生、经营、管理、人才培养等方面的智慧。
稻盛和夫的人生观1. 稻盛和夫简介稻盛和夫（1918年-2012年），日本企业家，被誉为“现代经济界的圣人”。
他是日本著名企业经营者，同时也是一位热心公益事业的慈善家。
稻盛和夫创办了京瓷株式会社（Kyocera Corporation）和琉球大学，并在经营与慈善领域取得了巨大成功。
2. 人生观的形成稻盛和夫的人生观深受他在二战期间的经历以及日本传统文化的影响。
在二战中，他曾被征召入伍并参加了南京战役。
这段经历让他亲眼目睹了战争带来的痛苦和毁灭，也让他深刻体会到珍惜生命、追求和平的重要性。
同时，稻盛和夫也受到了日本传统文化中关于勤劳、谦逊、忍耐等价值观念的熏陶。
这些价值观念在他成长过程中起到了重要的指导作用，塑造了他坚韧不拔、乐观向上的性格。
3. 人生观的核心理念稻盛和夫的人生观有三个核心理念：自助、共助和公益。
自助稻盛和夫认为，一个人首先要有自助的能力。
只有通过勤奋工作、不断学习，才能提升自己的能力和价值，实现个人的成长和发展。
他常常强调“自力更生”的重要性，并通过自身创业成功的经历，鼓励他人勇于追求梦想，不畏困难。
共助稻盛和夫认为，一个人无法独立完成所有事情。
在社会中，与他人合作、互相帮助是非常重要的。
他主张以互信、互利为基础，建立良好的合作关系。
他在企业经营中注重员工之间的团队合作，并鼓励员工相互支持、共同进步。
公益稻盛和夫一直秉持着“利他主义”的理念，在公益事业上投入了大量精力和财力。
他成立了稻盛文化振兴基金会（Inamori Foundation），用于资助教育、科学研究等领域的项目。
此外，他还创办了琉球大学，并致力于推动社会公益事业的发展。
4. 人生观的实践稻盛和夫在自己的一生中积极践行他的人生观，取得了许多令人瞩目的成就。
企业经营稻盛和夫创办了京瓷株式会社，将其发展成为一家全球知名的电子元器件制造商。
他以“精诚团结、务实创新”的企业精神，带领京瓷在激烈的市场竞争中不断壮大。
他注重企业文化建设，在公司内部倡导诚信、正直、公平和团队合作等价值观念。
稻盛和夫的几句话-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容：稻盛和夫是一位日本企业家和管理学家，被誉为日本战后企业家中最卓越的人物之一。
他的一生跌宕起伏，经历了许多困难和挫折，但通过坚韧的意志和独特的管理理念，成功地将他的公司——稻盛经营管理研究所，打造成一家全球知名的企业。
稻盛和夫的生平经历和他所倡导的管理理念都引人注目。
他出生在日本一个普通的农民家庭，从小就深受家庭和社会的贫困与压力。
然而，他并未被这些困难所击倒，而是通过自己的努力和毅力，不断学习和成长。
他在二战之后创办了稻盛经营管理研究所，致力于帮助企业家们实现他们的梦想和成功。
稻盛和夫的管理理念以人为本，并注重企业家精神的培养。
他认为一个企业的核心是其员工，只有激发员工的潜力和创造力，企业才能不断成长与创新。
他强调人与人之间的合作和信任，鼓励员工参与决策，并享有应有的权力与回报。
他还主张企业家应该具备积极向上的态度，融入社会，承担社会责任，以实现企业和社会的共同进步。
稻盛和夫通过他的影响力和领导力，在企业界和社会上产生了深远影响。
他的管理理念被视为日本战后企业成功的重要因素之一，为很多企业家提供了宝贵的启示和指引。
他逝世后，他的遗产继续传承，稻盛经营管理研究所成为一个培养下一代企业家和领导者的重要平台，为实现社会和经济的可持续发展做出了积极的贡献。
在接下来的文章中，我们将深入探讨稻盛和夫的背景、他的理念以及他的影响。
通过分析他的几句话，我们将思考他的管理思想以及它们对我们个人和社会的意义和启示。
稻盛和夫的故事是一个激励人心的例子，他的经验和智慧将对我们的生活和事业产生深远的影响。
在这篇文章中，我们将全面地介绍和探讨稻盛和夫的几句话以及他所代表的价值观和思想。
1.2文章结构文章结构部分的内容可以围绕以下几个方面展开：1.2 文章结构本文将分为三个主要部分：引言、正文和结论。
其中，引言部分将概述本文的主题，介绍作者稻盛和夫以及这几句话的背景和意义；正文部分将从稻盛和夫的背景、理念和影响等方面对他进行综合介绍；结论部分将对稻盛和夫的几句话进行总结，并对其话语进行思考和分析，并探讨这几句话对我们的启示。
公司，分别就任这些公司的董事长。
同时还担任京都部工会议所会头，日本商工会议所副会头等公职。
1984年获得日本国政府颁发的紫绶褒章。
此外，还分别获得美国阿尔弗雷德大学、丹佛大学、圣地亚哥大学，英国克莱菲尔德大学名誉博士学位。
此外，稻盛和夫也创立了以培养年轻一代经营人士为宗旨的“盛和塾”。
其广为人知的经营管理手法被称为“阿米巴式经营法”。
稻盛和夫与原日本民主党代表小泽一郎交往甚密，其也是热心的民主党支持者之一。
2008年9月21日小泽再度当选民主党代表时，稻盛和夫作为嘉宾参加了有关仪式。
2005年，稻盛和夫担任立命馆小学校儿童顾问委员。
事业成功之余，稻盛和夫1984年创立“稻盛集团”，同时更创设「京都赏」，每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的人士。
此外，并出任以年轻一辈经营者为招收对象的「盛和塾」校长，培育新世代经营者不遗馀力，其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。
他撰写的《活法》一书，提出的人生方程式，给我们一个新的角度，诠释积极工作对人生成就的巨大推动作用。
京都工艺纤维大学经营协议会委员财团法人稻盛财团理事长财团法人日独文化研究所理事财团法人京都大学教育研究振兴财团理事财团法人日本经济研究奖励财团评议员社团法人日本躾之会副会长财团法人松下政经塾顾问财团法人大河内纪念会顾问财团法人国立京都国际会馆副理事长社团法人京都モデルフォレスト协会特别顾问财团法人花と绿的农艺财团评议员财团法人鹿儿岛县文化振兴财团理事长上贺茂神社崇敬会顾问京都福祉法人盛和福祉会理事长编辑本段任日航CEO日本航空公司于2010年1月19日下午在东京地方法院申请破产保护，成为日本自第二次世界大战结束以来最大一宗非金融企业破产案。
日航有58年历史，一度被视作“日本株式会社”战后经济繁荣的骄傲象征。
日航总裁西松遥当天卸任，京都陶瓷公司名誉董事长稻盛和夫将掌舵日航重整。
日本首相鸠山选中稻盛作为拯救日航的恺撒。
鸠山此前表示如果能够请动稻盛和夫，日本政府将不必再投入几百亿美元纳税人的钱去激活日航，就可以使日航重新崛起。
稻盛和夫的九个故事稻盛和夫是日本的「经营四圣」之一，创立过两家世界五百强公司（京瓷和KDDI）。
以下是稻盛和夫经历的一些重要时刻：1. 成长与求学：1932年出生于日本鹿儿岛县鹿儿岛市，家境一般。
稻盛和夫读书成绩一般，初中考试两次落榜后入读寻常高等小学。
原本想学医，但成绩不好，最后考入鹿儿岛大学工学部的应用化学专业。
2. 就职松风工业：1954年，在导师帮助下，稻盛和夫获得京都一家专注陶瓷的公司“松风工业”的研究岗职位。
松风工业曾是日本绝缘瓷瓶行业优秀企业之一，但当时早已面目全非，公司高层之间内讧不断，劳资纠纷经常发生，松风工业已经到了濒临倒闭的境地。
3. 创办京瓷：1959年，27岁的稻盛和夫在京都创办了京瓷。
京瓷最初是给电子设备做一些陶瓷材质元件的公司。
4. 65岁退休与皈依佛门：65岁退休后，稻盛和夫把个人股份全捐献给了员工，然后皈依佛门。
在京都临济宗妙心寺派圆福寺出家修行，法号“大和”。
5. 创办盛和塾：后来觉得自己觉悟了，就又再次出山，创办了「盛和塾」。
利用这个机构开始宣扬他的经营哲学，在世界范围内传播经营理念。
6. 经历多次危机：稻盛和夫经历了二战后日本社会的多次动荡，如世界石油危机、日元升值的危机和日本经济的“十年沉寂”期。
即使在2008年的经济危机仍然是盈利的。
7. 设定人生三阶段：稻盛和夫把自己的人生设定为80年，划分为三个阶段：从出生开始后的20年，是为踏上社会所作的准备期；接下来的40年，是为社会、为自我提升的工作期；最后的20年，是为死，也就是为灵魂的启程做准备的时期。
8. 与松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎齐名：稻盛和夫是日本的「经营四圣」之一，与其他三人共同名列。
9. 专注当下与极致：稻盛和夫认为把每一件事做到极致是重要的，专注于当下是成功的关键。
如需了解更多关于稻盛和夫的故事或观点，可以查阅其个人传记或咨询熟悉他的人士。
稻盛和夫介绍范文稻盛和夫（Inamori Kazuo），生于1932年1月30日，是日本著名的企业家、哲学家和慈善家。
他是财团法人稻盛铁二纪念事业基金会的创办人，也是稻盛和夫管理研修院的建立者。
稻盛和夫曾经是贡献最多的商业家之一，他的管理哲学和慈善精神影响了无数人。
稻盛和夫生于农村，成长过程中经历了严酷的环境和贫困的生活。
在他15岁的时候，他父亲去世了，他不得不辍学去务农来维持家计。
尽管遭遇了种种困难，但稻盛和夫从小就表现出卓越的才华。
他学习努力，在学校中取得优秀的成绩，后来他获得了前往大阪大学的机会。
在大学期间，稻盛和夫以全班第一名的成绩毕业，并且在毕业后立即就找到了工作。
他作为一名化学工程师进入电子制造公司。
在这家公司工作期间，稻盛和夫学到了很多关于管理的知识和技能。
然而，他并不满足于现有的企业文化和管理方式。
他相信组织应该以人为本，而不是以利润为目标。
在1959年，稻盛和夫决定创立自己的公司。
他成立了日本电气瓷器有限公司，该公司专门生产陶瓷电容器。
在创业初期，稻盛和夫面临着巨大的挑战和困难，但他鼓励自己和员工坚持下去。
他坚信公司的目标是为社会做贡献，并积极发展符合公司价值观的产品和服务。
慢慢地，稻盛和夫的公司开始获得成功，并逐渐成为业内的领先企业。
然而，稻盛和夫并不满足于商业上的成功。
他意识到自己的企业只能帮助到有限的人群，而他想要为更多的人做出贡献。
于是，他决定成立财团法人稻盛铁二纪念事业基金会。
该基金会致力于促进全球人类精神文化的开发，并通过教育和科学研究来解决人类所面临的问题。
此外，稻盛和夫还创建了稻盛和夫管理研修院，旨在培养具有高个人能力和道德素质的志愿者领导者，他们将能够为社会做出积极的改变。
稻盛和夫的管理哲学以人为本，注重员工的发展和幸福。
他认为，公司的利益和员工的幸福是相互关联的。
他强调了价值观和道德原则的重要性。
他主张诚实守信、公正正直、宽容和慷慨好施。
他相信，企业家应该对社会负责，为社会创造价值。
稻盛和夫工作心法1. 简介稻盛和夫（1918年-2012年）是日本企业家、京瓷公司创始人，被誉为现代日本最伟大的企业家之一。
他以其独特的工作心法和管理哲学而闻名于世，对于企业经营、领导力和个人成长都有着重要的启示意义。
2. 信念与使命稻盛和夫的工作心法基于他坚定的信念和使命。
他相信每个人都有无限的潜能，只需要找到正确的方法来发掘并实现这些潜能。
他的使命是通过创造良好的工作环境和培养人才，为社会做出贡献。
3. 坚持自主经营稻盛和夫一直坚持自主经营的原则。
他认为企业应该有自己独特的经营理念和战略，不受外界干扰。
他在京瓷公司中实施了“三C”原则：即“不从事与陶瓷相关以外的业务（Ceramic）”、“不追求过高利润率（Cost）”、“避免负债（Cash）”。
这种自主经营的理念使得京瓷公司能够在竞争激烈的市场中保持稳定和持续发展。
4. 注重员工发展稻盛和夫深知员工是企业最宝贵的资产。
他注重培养员工的能力和潜力，鼓励员工不断学习和成长。
他提出了“人才培养金字塔”的理论，认为企业应该通过不断培养高素质的人才来实现长期发展。
他还强调团队合作和相互尊重的重要性，鼓励员工积极参与决策过程，并给予他们足够的自主权。
5. 追求卓越品质稻盛和夫对于产品品质有着极高的要求。
他认为只有通过提供优质的产品和服务，企业才能赢得客户的信任和忠诚。
他倡导“零缺陷”的品质控制理念，并将其运用到公司的各个环节中。
京瓷公司因此在陶瓷技术方面取得了巨大突破，并成为全球领先的陶瓷制造商之一。
6. 持续创新与变革稻盛和夫认为企业必须不断进行创新和变革，才能适应快速变化的市场环境。
他提出了“不断破坏自己”的理念，鼓励员工主动寻找改进的机会，并推动组织的变革。
他还强调企业应该积极采纳新技术和新思维，与时俱进。
7. 坚持正直与诚信稻盛和夫对于正直与诚信有着极高的要求。
他认为企业家应该始终保持诚实、正直和道德原则，并将其贯穿于企业的各个层面。
他倡导“真实、清廉、公正”的经营理念，并追求企业在社会中的良好声誉。
稻盛和夫，1932年1月30日生于日本鹿儿岛县。
1955年毕业于鹿儿岛大学工学部，曾就职于生产高压电流绝缘体的“松风工业”。
他白手起家，27岁的时候就创立了京都陶瓷株式会社(京瓷Kyocera)，在52岁创办第二电电(原名DDI，现名KDDI，是仅次于NTT的第二大通讯公司)，并以惊人的速度将这两家公司带入世界500强。
2010年，日本航空向东京地方法院申请破产保护，在民主党鸠山政府的三顾茅庐下，稻盛和夫以78岁的高龄出任日航的CEO，重整问题重重的日航。
到2011年3月底，仅用了443天，就把破产的日航重建再到重新上市，进入世界500强企业。
一年多创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润。
被誉为日本四大经营之圣之一（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄最小而被尊为“圣”的。
他在《活法》中提出了六项精进1、付出不亚于任何人的努力努力钻研，比谁都刻苦。
有闲工夫发牢骚，不如前进一步，哪怕只是一寸，也在努力的向上提升。
2、谦虚戒掉骄“谦受益”是中国的古话，意思是谦虚之心换来幸福，还能净化灵魂。
3、天天反省反省不仅仅是承认错误，更是规避下一次犯错。
4、活着就要感恩怀有感恩之心知足常乐。
5、积行善，思利他善待他人，最终就是善待自己。
赠人玫瑰，手留余香6、不要有感性的烦恼，不要用忧愁支配自己的情绪感性的烦恼只会影响我们对事情的判断。
稻盛和夫把这“六项精进”烧刻在茶杯上，每天早晚都逐字看一遍，看似简单，却值得我们每个人学习。
主要是真切、深刻地揭示了工作的意义。
稻盛和夫的工作观1. 简介稻盛和夫（1918年-2016年）是日本著名企业家，他创办了京瓷集团，并被誉为“经营哲学之父”。
稻盛和夫在其长达70多年的职业生涯中，积累了丰富的管理经验和独特的工作观念。
他对于工作的态度和理念对于现代管理者仍然具有重要的启示作用。
2. 工作是修行稻盛和夫认为工作不仅仅是为了谋生，更是一种修行。
他强调通过工作来实现自我价值的提升，追求个人成长与社会贡献的完美结合。
在他看来，每个人都应该将自己的工作当做一种使命来完成，不断追求卓越。
3. 原点回归稻盛和夫主张在忙碌的工作中时常回归原点。
他认为只有通过回归原点，反思自己的初衷和目标，才能保持清醒的头脑和正确的方向。
无论是面对挑战还是成功，都要时刻保持谦逊和感激之心。
4. 尊重人才稻盛和夫非常重视人才的培养和发展。
他认为企业的核心竞争力在于人才，而不是设备或资金。
他鼓励员工发挥自己的创造力和潜力，并提供良好的成长环境，以培养出更多的优秀人才。
5. 坚持创新稻盛和夫强调创新是企业持续发展的关键。
他鼓励员工不断尝试新事物，勇于创新，并且容忍失败。
他认为只有通过不断创新，企业才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
6. 责任与奉献稻盛和夫认为每个人都应该对自己的行为负责并且要有奉献精神。
他强调个人与组织之间的相互依存关系，只有通过个人责任感和奉献精神，才能实现个人与组织共同发展。
7. 持续学习稻盛和夫坚信学习是一辈子的事情。
他鼓励员工不断学习新知识和技能，提高自己的综合素质。
他认为只有通过持续学习，才能适应不断变化的环境，并保持竞争力。
8. 结语稻盛和夫的工作观念不仅在日本企业界有着广泛的影响力，也对全球管理者产生了深远的影响。
他通过自己的实践和思考，提出了一系列独特而又实用的管理理念。
这些理念不仅适用于企业管理，也可以指导个人在职业生涯中取得成功。
稻盛和夫的工作观为我们树立了一个崇高而又实践的榜样，值得我们深入学习和思考。
【人物名片】
稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。
27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电信（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。
盛稻和夫的活法
在喧嚣的机场书摊摆着一本小书《活法》，上面记录了日本企业教父稻盛和夫1997年被确诊癌症后的一段经历：这位拯救日航的人开始拯救自己，在一家寺院剃度，头顶斗笠，脚穿草鞋，开始托钵化缘。
在他“累得几乎要散架”之时，一位打扫公园的老婆婆一路小跑来到他跟前，向他的行囊里丢进了500日元的硬币。
那一瞬间，一种前所未有的感动贯穿稻盛和夫的全身，他心里顿时充满了难以名状的幸福感：“她新鲜和纯真的美好心灵，是我在迄今为止的65年里从未感受到的。
我深感触摸到了神佛的爱。
”
这就是“活着”与“活法”的区别。
“活法”是一种选择，一种发现，一种回归。
“活着”即好死不如赖活着。
【名师解读】在强者心中，生活没有绝境，哪怕身患癌症，也要坦然面对，并想出自我拯救的办法，在自我拯救的过程中，会让自己的心灵纯净起来，也许还会收获一些感动，从而提升生活的质量，将“活着”演绎为“活法”。
当然，外部的力量，也是我们幸福的源泉，他人的一缕微笑，他人的一点帮助等，都是！
【适用话题】活着与活法自我拯救感动外部的力量。
