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范围管理模考试卷

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绝密启用前2015年10月高等教育自学考试北京市命题考试项目范围管理模考试卷（课程代码：05060）本试卷共分为两部分，共9 页，满分100分；考试时间150分钟。

1、第一部分为选择题，应考者必须在“答题卡”上的“选择题答题区”内按照要求填涂，答在试卷上无效。

2、第二部分为非选择题，应考者必须在“答题卡”上的“非选择题答题区”内按照试题题号顺序直接答题，答在试卷上无效。

第一部分选择题（共60分）一、单项选择题（本大题共50道小题，每小题1分，共50分）在每个小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑，错涂、多涂或未涂均无分。

1.项目范围管理中最主要采用的分解结构是A.WBSB.OBSC.PBSD.RBS2.项目范围管理实质上是一种A.目标管理B.功能管理C.人本管理D.系统管理3.以下不属于项目选择决策的是A.需求识别B.项目构思C.项目选择D.项目发起4.以下不属于项目范围管理的基本原则的是A.采用产品分解结构将项目产品分解成部件B.项目范围管理的各项工作应尽量简单C.尽量提高资金、时间、人力和其他资源估算的准确性D.通过分解结构对结果进行平衡5.项目管理的首要工作是A.项目综合管理B.项目范围管理C.项目风险管理D.项目人力资源管理6.项目范围与产品范围的关系是A.项目范围不包含产品范围B.项目范围包含产品范围C.项目范围就是产品范围D.项目范围与产品范围没有关系7.在项目实施过程中，通常可以采用（）方法控制项目，在出现偏差时及时采取相应的纠偏行动。

A.控制图B.挣值法C.因果分析法D.趋势图8.项目范围规划涉及的工作有A.项目发起B.范围说明书制定C.工作分解D.范围变更控制9.以下不是项目的是A.谷歌无人驾驶汽车研发B.富士康代工生产IphoneC.苹果公司修复Safari浏览器漏洞D.福岛核电站机组维修10.以下不属于战略分析主要方面的是A.宏观环境B.产业环境C.内部资源D.企业文化11.以下不属于企业研发与设计战略内容的是A.消费市场导向B.与外部研发力量合作的可能性C.企业资源状况D.企业技术研发能力12.一个企业要想实施差异化战略最好采用以下（）方式A.向市场投放更多广告B.开发新的市场C.实施新产品开发项目D.降低现有产品价格13.在公司层战略中，以下能够有效利用企业闲散资源的是A.纵向一体化战略B.多元化战略C.单一经营战略D.联盟战略14.战略管理的过程按照顺序应该包括（）A.战略分析、战略识别、战略选择、战略实施、战略反馈、与战略创新等活动。

B.战略识别、战略分析、战略选择、战略实施、战略反馈、与战略创新等活动。

C.战略分析、战略识别、战略选择、战略实施、战略评估、与战略创新等活动。

D.战略识别、战略分析、战略选择、战略实施、战略评估、与战略创新等活动。

15.下列说法不正确的是A.需求识别是项目概念阶段首要的工作B.需求是产生项目的基本前提C.需求识别是一个认识逐步深入和清晰的过程D.需求是客户的个体行为16.下列有关项目需求建议书的正确表述是A.项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求。

B.项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求C.项目需求建议书必须是正式的D.以上内容均正确17.下列关于项目构思的说法，不正确的是A.一个渐进发展的过程B.项目策划的基础和首要步骤C.由于项目构思是一种创造性的思维活动，因此没有方法可供借鉴D.分为准备、酝酿和调整完善三个阶段18.客户向承约商发出的建议书是A.项目建议书B.项目需求建议书C.招标文件D.投标文件19.项目构思与项目创意的关系A.先有构思后有创意B.没有本质的区别C.先有创意后有构思D.有本质的区别20.项目总目标的描述通常不包括A.团队组织B.工作范围C.工期D.成本21.在项目生命周期的（）阶段颁发项目章程A.启动B.计划C.执行D.控制22.不属于项目启动阶段输入的是A.项目目的B.企业战略目标C.项目选择标准D.工作分解结构23.下列说法正确的是A.民间项目、由政府投资的公益性和基础性项目都需经过核准才可以启动B.项目目标一旦确定，就不可以更改C.项目章程一般是由项目经理以外的高层管理人员来编写并公布的D.通过编制项目章程，可以把项目与组织的战略及日常运营工作联系起来，但不要把项目章程看做合同24.以下（）是项目的发起人A.投资者B.项目客户C.实施项目的组织D.以上均可以25.关于项目正式启动的描述，不正确的是A.启动项目就是项目经理开始组建项目团队，并执行项目的具体工作B.项目许可证的发放可以认为项目正式启动了C.项目章程也可称为项目许可证书D.项目章程通常由项目组织以外的负责人或者高级管理层签发26.下列有关项目范围的表述正确的是A.确定项目施工地点的范围B.确定项目利益相关者和施工地点的范围C.确定项目要做的工作D.确定产品的范围27.编制项目的计划时，首先必须要做的工作是A.编制工作责任分配矩阵B.编制WBS图C.编制甘特图D.编制行动表28.项目范围定义经常使用的工具是A.WBSB.需求分析C.可行性研究D.网络图29.WBS的目的是A.对完成项目所需工作的描述B.制定风险计划C.项目团队成员进行沟通D.估算项目工作量的多少30.工作包是A.最低层次工作分解结构的可交付成果B.具有唯一标识的任务C.报告的要求水平D.可以被分配到一个以上组织单位的任务31.工作责任分配矩阵确定A.项目团队如何介入项目B.项目团队何时介入项目C.项目团队为什么介入项目D.项目团队在项目中的责任32.项目经理可以用（）来使团队成员清楚地了解他们所承担的各项任务所包括的工作内容。

A.项目工作范围B.项目章程C.WBSD.风险管理计划33.每个团队成员完成的各自独立的工作子项目管理中被称为A.WBS中最低水平上的可交付产品B.有着特殊标识符的工作任务C.必要的报告水平D.可以分配给多个工作单元的任务34.假设你是一位项目经理，管理着一个医疗数据库系统项目。

公司有专业的编程人员负责设计程序，但是你需要从外部购买硬件。

项目中负责合同管理的人员告诉你，需要向承包商提供一份产品描述，这个产品描述也被称做A.工作说明B.合同范围说明书C.项目章程D.合同35.你被任命为一个新项目的经理，需要编制一份项目计划。

为了给项目提供整体框架，你决定准备一个WBS来说明工作的复杂程度和工作量的大小。

但是，现在没有现成的WBS模板可供利用。

为准备WBS，你要做的第一步是A.为每个项目的交付成果确定成本和持续时间B.确定项目的主要交付成果C.明确每个项目交付成果的构成D.明确要执行的主要任务36.项目范围说明书是（）工作的结果。

A.项目范围规划B.项目范围定义C.项目范围分解D.控制37.关于工作责任分配矩阵，下列描述中不正确的是A.提供了哪项任务应由谁完成的信息。

B.它是一种将WBS与项目组织结构建立起关联关系的结构C.系统阐明了个人与个人之间的相互关系D.在项目实施过程中，如果某项活动出现了错误，无法从工作责任分配矩阵中找出该活动的负责人和具体执行人38.在进行工作结构分解编码时，正确的是A.应保证编码的唯一性。

B.分解编码不能简化实施过程中的信息交流C.无法根据编码推断出任务名称所在图中的位置D.以上均正确39.以下关于项目章程的描述，正确的是A.由项目经理签发的。

B.高级管理层编写的C.由项目启动者或者发起人发布的D.对组织结构的描述40.项目范围的变化A.一般会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。

B.一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。

C.与其他项目无关D.需要重新签订合同41.项目范围变更申请可以是A.口头的或者书面的B.直接的或者间接的C.由外部或内部引发的D.以上各项皆是42.项目范围确认关心的是A.改善项目成本和进度的精确性B.检查项目交给客户前的最后活动C.记录项目产品或服务的特征D.接受而不是纠正项目范围定义的工作结果43.一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是A.通知项目的项目利益相关者B.通知公司的管理系统C.从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可D.准备一份业绩报告44.项目范围验收的一项重要特点是A.改进成本估算B.通知公司的管理系统C.从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可D.准备一份业绩报告45.下列不属于项目范围变更工具和技术的是A.项目范围变更控制系统B.检查表C.范围计划调整D.偏差分析46.你在管理一个电信项目，由于政府最近出台了一项新的规定，你不得不改变原定的项目范围，对项目目标做了几个变更，并更新了项目中使用的技术和计划文件。

你下一步要做的是A.正式通知项目利益相关者B.修改公司的知识管理系统C.从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认D.准备一个业绩报告47.你正负责管理一个视频游戏的项目。

上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。

但是现在她提出了一项范围变更要求。

她希望把这个游戏做成一种电视和电脑上都能玩的互动游戏。

这种范围变更至少会表现在（）方面A.修改工作分解结构已经确定的项目范围B.导致所有项目基线的变更C.需要对成本、时间、质量以及其他目标进行调整D.得到一个经验教训48.（）需要书面变更命令A.所有的项目，无论大小B.只有大的项目才需要C.那些有一个合适的、正式的、范围变更管理系统的项目D.那些变更控制系统的成本可以调节的项目49.在变更控制中项目计划很重要是因为项目计划（）A.提供了变更管理的基准线B.提供了有关项目业绩的信息C.警示项目团队在将来可能产生问题的方面D.被预期在整个项目过程中变更50.你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成，而没有采用你推荐的WBS。

一个客户注意到这个清单中没有涵盖项目范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。

这是一个由下列（）因素引起变更要求的具体事例。

A.一个外部事件B.产品范围定义中的错误或疏漏C.一项增值变更D.项目范围定义中的错误或疏漏二、多选题（本大题共10道小题，每小题1分，共10分）在每小题列出的四个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。

错涂、多涂、少涂或未涂均无分。

1.以下属于战略特点的是A.方向性B.整体性C.个体差异性D.一致性2.以下能够体现项目对组织益处的是A.项目是组织生存与发展的根本动力B.项目可以实现组织结构扁平化C.项目是组织员工业绩和企业形象的主要来源D.项目是组织实现战略目标的具体体现3.需求建议书的内容包括A.满足其需求的项目工作陈述B.对项目的具体要求C.客户供应条款D.客户付款方式4.可借鉴的项目构思方法包括A.项目复合法B.逆向头脑风暴法C.工作分解结构D.发散式创新5.关于需求识别与项目识别，下列哪些说法正确：A.不同之处在于需求识别是承约商的一种行为，而项目识别是客户的行为。

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模具生产中的项目管理与进度控制考核试卷

模具生产中的项目管理与进度控制考核试卷

A.定期更新进度计划
B.对延期活动进行加班补偿
C.采用灵活的项目进度管理方法
D.忽视项目中潜在的风险
3.以下哪些工具可以用于项目时间管理？（）
A.甘特图
B.网络图
C.里程碑图
D.压力图
4.在模具生产项目中，以下哪些情况可能导致成本超支？（）
A.材料价格上涨
B.加班费用增加
C.设备故障频繁
D.项目进度提前
A.成本
B.质量
C.交货期
D.技术创新
2.在模具生产项目管理中，下列哪个阶段最容易导致项目进度延误？（）
A.设计阶段
B.加工阶段
C.装配阶段
D.调试阶段
3.项目进度控制的基本步骤不包括以下哪一项？（）
A.分析进度偏差
B.制定进度控制计划
C.采取进度调整措施
D.改变项目目标
4.下列哪种方法不适用于模具生产项目进度计划的制定？（）
16. ABC
17. ABC
18. ABCD
19. ABCD
20. ABC
三、填空题
1.产品、服务
2.测量、分析、调整
3.设计图纸、技术规范、材料清单
4.估算、预算、控制
5.开始时间、持续时间
6.量化、应对
7.控制图、检查表、帕累托图
8.执行、管理、结束
9.清晰性、及时性、有效性
10.总结、评估、归档
D.制定项目进度计划
8.以下哪些工具可以用于项目质量管理？（）
A.控制图
B.检查表
C.散点图
D.帕累托图
9.在模具生产项目中，以下哪些因素可能影响项目的范围管理？（）
A.客户需求变更
B.项目团队成员沟通不畅
2023年标准员之专业管理实务模拟考试试卷A卷含答案

2023年标准员之专业管理实务模拟考试试卷A卷含答案

2023年标准员之专业管理实务模拟考试试卷A卷含答案单选题（共30题）1、企业标准体系总体框架中，（）是核心。

A.技术标准B.管理标准C.工作标准D.环境标准【答案】 A2、根据《砌体结构工程施工质量验收规范》（GB50203-2011），砌筑多孔砖砌体，砖应提前浇水湿润的时间为（）。

A.1～2minB.1～2hC.1～2dD.1～2周【答案】 C3、关于偶发性和经常性两种质量缺陷的区别，以下说法正确的是（）。

A.偶发性质量缺陷造成的经济损失较小B.经常性的质量缺陷造成的经济损失较小C.经常性的质量缺陷引起重视的程度相当大D.偶发性质量缺陷解决的目标是改变现状【答案】 B4、某住宅楼建设项目，现场施工进入最后的配件安装阶段。

楼梯栏杆的安装工入搬运配件刚刚进入从单元入口进入地下室时，由于光线突然变暗，致使工入不小心而从楼梯平台坠落到地下一层，造成大腿骨折的重伤事故。

结合事故分析回答下列问题：A.重大事故B.特别重大事故C.较大事故D.一般事故【答案】 D5、钢筋混凝土梁正截面受弯破坏，受拉区的裂缝宽度为3mm，属于是（）。

A.设计规范不允许的，需要进行加固处理B.设计规范不允许的，可通过后续工序弥补，不需要进行加固处理C.设计规范允许的，可通过后续工序弥补，可不进行加固D.设计规范允许的，需要进行表面修补，但不需要加固处理【答案】 A6、根据《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-2002，固定悬挂装置、随行电缆、补偿装置绳头组合必须安全可靠，且每个绳头组合必须安装（）的装置。

A.防绳头起火B.防螺母松动和脱落C.防绳头松开D.防摆动【答案】 B7、根据《大体积混凝土施工规范》CJB50496-2009，炎热天气浇筑大体积混凝土时，宜采用遮盖、洒水、拌冰屑等降低混凝土原材料温度的措施，混凝土人模温度宜控制在（）以下。

A.30℃B.25℃C.35℃D.20℃【答案】 A8、根据《标准化法》，企业生产的产品没有国家标准和行业标准的，应当制定（）标准，作为组织生产的依据。

人力资源管理模考试题+参考答案

人力资源管理模考试题+参考答案

人力资源管理模考试题+参考答案一、单选题（共51题，每题1分，共51分）1.（）是指对假设的调研主题展开调査，发现新问题，淘汰旧问题，探求真正的问题所在。

A、非正式调研B、初步情况分析C、确定调研目标D、确定调研方法正确答案：A2.企业在组织校园招聘时，需要处理好的问题不包括（）.A、招聘人员错误观念B、招聘人员素质不髙C、应聘申请表的发放D、领导不重视正确答案：C3.劳动法律关系和劳动关系的区别在于前者体现了（）的意志A、劳动者B、国家C、工会D、企业正确答案：B4.职业道德的规范功能是指（）A、岗位责任的总体规定效用B、自律作用C、规劝作用D、爱干什么，就干什么正确答案：B5.下列关于道德调节与法律调节的说法中，正确的是（）A、道德调节的主体比法律调节的主体广泛B、道德调节比法律调节更能够体现人性关怀C、法律调节比道德调节具有强制性和事前性的优势D、法律调节比道德调节更具有实效性正确答案：B6.企业内部劳动规则所调整的行为时作为劳动过程组成部分的（）.A、劳动行为和用工行为B、劳动行为C、用工行为D、管理行为正确答案：A7."以下关于"节俭"的说法，你认为正确的是（）"A、节俭是物质缺乏时代的需要，但不适应现代社会B、节俭是美德，但不利于拉动经济增长C、节俭不仅具有道德价值，也具有经济价值D、生产的发展主要靠节俭来实现正确答案：C8.（）是按照重要性程度确定相应的权数，从而对应聘者自身条件进行综合评价分析的一种表格形式。

A、加权应聘申请表B、应聘者简历C、自传式调査表D、应聘者推荐表正确答案：A9.在企业生产和经营活动中，职业道德的作用表现在（）A、企业加强职业道德建设，有助于降低生产成本B、职业道德与企业管理是两个范畴，二者没有任何关系C、职业道德是一种柔性约束力量，几乎不起作用D、企业管理主要靠制度和纪律，没必要特别强调职业道德正确答案：A10.我国集体合同体制以（）为主导体制。

软件水平考试高级信息系统项目管理师上午综合知识项目范围管理-含答案与解析)-交互7

软件水平考试高级信息系统项目管理师上午综合知识项目范围管理-含答案与解析)-交互7

软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午综合知识（项目范围管理）-试卷1(总分62, 做题时间90分钟)1. 选择题选择题（）下列各题A、B、C、D四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。

1.关于核实范围及有关活动，以下说法错误的是( )。

SSS_SINGLE_SELA 检查也可被称为审查、产品评审和走查B 可以通过检查来实现范围的确认C 检查包括测量、测试、检验等活动D 核实范围的目的就是形成项目范围说明书分值: 2答案:D解析：核实范围是正式验收项目已完成的可交付成果的过程。

该过程的目的不是形成范围说明书。

形成项目范围说明书是定义范围过程的目的。

2.甲公司拟收购乙公司以扩充自身的业务范围，张工被甲公司指定为此次收购的项目经理。

首席财务执行官给了张工一份项目章程，介绍这次收购将如何改进公司产品的市场渗透和打开一条新的销售渠道。

张工使用这份项目章程，定义了可交付成果和主要项目目标，包括成本、进度和质量测量指标。

则张工准备的是( )。

SSS_SINGLE_SELA 范围管理计划B 项目管理计划C 项目范围说明书D 工作分解结构分值: 2答案:C解析：项目范围说明书的主要内容包括：项目的目标、产品范围描述、项目需求、项目的边界、项目可交付成果、产品验收标准、项目的约束条件、项目的假设条件。

而且其中的项目目标可以包括成本、进度、质量等方面的具体测量指标，因此张工准备的是项目范围说明书。

项目管理计划中通常不会对项目的可交付成果及项目具体目标进行细致描述。

范围管理计划是指导项目管理团队如何开展项目范围管理工作(如定义范围、创建WBS、核实范围、控制范围)的计划。

3.公司上个月取消了由张工管理的视频游戏项目的需求定义文件和范围说明书。

现在公司要求将该项目成果变成可在电视及个人计算机上进行的交互式游戏。

这至少( )。

SSS_SINGLE_SELA 需要修改项目既定的由WBS定义的范围B 导致所有项目基准的改变C 导致成本、时间、质量和其他目标的调整D 会得到一个教训分值: 2答案:A解析：项目的需求和最终的产品发生变化，肯定会导致项目工作范围发生变化，因此原来编制好的WBS势必要进行相应的修改(因为WBS就是代表项目的工作范围)。