改善提案评分表
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提案改善成果评分表提案改善成果评分表(标准版)使用说明一、文件概述《提案改善成果评分表(标准版)》是一份用于评估企业内部提案改善项目成果的标准化评分表格。
该表格通过详细列出各个评估维度及其对应的评分标准,旨在客观、公正地评价提案的动机、创造性、努力程度以及实施效果,为企业决策提供依据。
二、文件结构评分表主要分为以下几个部分:提案基本信息:包括提案名称和提案编号,用于标识每个具体的改善提案。
评分标准与细则:动机(15%):评估提案的提出动机,包括主动发觉实施、原来有缺陷激发实施、上级指示或旁人建议等。
每种动机对应不同的评分区间,最高为15分。
创造性(20%):衡量提案的创新性和独特性,包括完全属独创、开发性,参考科技资料加以研究并修正改良,由类似科技资料联想并比照实施,以及经他人暗示或向他人学习等。
评分区间根据创造性程度不同而有所区别,最高可达20分。
努力程度(15%):考察提案实施过程中的努力程度,包括付出精力多少、参与规划专案人数目、所需完成的工作量等。
该部分旨在评价提案团队或个人的投入和努力情况。
投资回收期与月收益(共50%):这两个部分分别评估提案的经济效益。
投资回收期分为无需投资、半年以下、0.5—1年、1—2年、2年以上等不同区间,对应的评分也有所不同。
月收益则根据收益金额划分不同区间,并给出相应的评分标准。
评分与奖金核定:根据上述各部分的评分结果,汇总得到提案的总分。
根据总分划定不同的奖金区间,如80分以上对应10000元奖金,79-75分对应8000元奖金,以此类推,最低为500元。
奖金核定需由单位主管负责确认和执行。
三、使用流程填写提案信息:在评分表的开头部分填写提案的名称和编号。
逐项评分:根据评分标准和细则,对提案的各个部分进行逐项评分。
评分过程中应保持客观公正,避免主观臆断。
汇总得分:将各项评分结果汇总得到提案的总分。
核定奖金:根据总分所对应的奖金区间,核定应发放的奖金金额。
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改善提案评分表
改善提案项目名称:
评比项目
总分
综合评分标准
给分
项目 得分
效益
50分
月效益3000元以上 50分—40分 月效益1000至3000元
40分---30分 月效益500至1000元 30分---20分 月效益500元以内
20分---0分 创意
20分 运用公司现没有、原理较深且非常实用的方法及理论进行的改善
20分---15分 公司现有的、原理较深、实用的方法及理论进行改善
15分---10分 公司现有的、同类(或相似类)物品正在使用的方法及理论 10分---0分 实施难
易
15分 实施容易,公司内部(或外部普通商店)用少量成本可以解决
15分---10分 实施难度一般,需花一定的成本要普通供应商协助解决的
10分---5分 较大难度,需花大量成本要专门供应商解决或协助的 5分---0分 通用性
15分 公司内现有其它物品、方法等也可以适用的改善
15分---10分 某一车间或现有相同(或相似)物品、方法都可以适用的改善
10分---5分 只有改善对象可以适用的改善
5分---0分 总分
100分
评分合计
评审委员意见
评审人: 日期:。