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改善提案打分表

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提案改善评分表83

提案改善评分表83

决定举办日 月日承办
领
邀请函制作 导
月日承办
者
（
出缺席确认 指
月日承办Байду номын сангаас
挥
塔
）
1/2
计算 月日承办
决算报告 月日承办
会场整理 月日承办
总括 月日承办
检讨 月日承办
2/2
案件实施流程表
案件执行委员会议
月日承办
预算决定 月日承办
来宾决定 月日承办
辅助案 月日承办
内容案 月日承办
费用支付
来宾交涉 月日承办
辅助交涉 月日承办
内容决定 月日承办
月日 承办
来宾确定 月日承办
辅助筹备 月日承办
内容筹备 月日承办
当天各单位各承办人安排图表
会场案 月日承办
会场布置 月日承办
会场准备 月日承办

改善提案评分及奖励基准表(v1.1)

改善提案评分及奖励基准表(v1.1)
创意和想法极其优秀提案具有前所未有的新意
解决问题难度
通过公司改善组改善
通过部门协调资源改善
通过班组自主改善
通过个人自主改善
（较小付出）
通过个人自主改善
（较大付出）
其他（环境、在库低减、标准作业化）
有一些效果
很有效果
有相当大的效果
有非常大的效果
有极其大的效果
0
1
2
4
6
8
安全
危险程度
没
有
效
果
可能导致轻微伤害事故
可能导致轻伤事故
可能导致重伤事故
可能会导致群体严重伤害事故
可能会有生命危险
改善效果
警示作用或较小改善
比原来有了相当大的改善
从机械本身可以保证安全（不需要人的注意）
减少了因不注意而导致的灾害和环境恶化
消除了因不注意而导致的灾害和环境恶化
防止灾害的发生、取消作业限制和防护用品的穿戴
★降低成本、工时降低及人员减少若为一次性降低或减少时，则除以12计算出月降低额或减少额。
★如果由于改善需要花费一定的费用时，需从每月的效果中减去每月所使用的费用。
名称
水费
电费
上班天数
钢材
废钢
油漆
密封胶
蒸汽
二氧化碳
柴油
单价
3
0.75
22
5000
2000
15
7
200
0.8
6
单位
元/吨
元/度
天/月
元/吨
元/吨
元/KG
元/支
元/吨
元/KG
元/升
提高质量信誉，检查工序已废止
提高商品的价值树立公司的形象

提案改善评分表

提案改善评分表

所占比重部门处评公司主管评分无形效益类总分：总分：签名：签名：等级评分核定权限提案改善评分表一、说明1.提案改善报告书先由所属主管进行各单项处评，提案人据初评分数寻找相应权限主管进行单项评分评定2.提案人汇总各项评分后交由相应权限主管进行核定后由部门主管依权限确定等级二、“等级”、“核定权限”对照表效益所属主管部门主管部门主管公司主管公司主管IE手法运用所属主管部门主管部门主管公司主管公司主管推广度所属主管部门主管部门主管公司主管公司主管创新性所属主管部门主管部门主管公司主管公司主管三、审查得分基准评价项目审 查 得 分 基 准评 分评分等级五级四级三级二级一级及以上1-1011-2021-2526-3536-40实施后三个月内节省额每月2万元以下，或一次性可节省金额在6万元以内实施后三个月内节省额每月2万元以上，或一次性可节省金额在6万元以上实施后三个月内节省额每月5万元以上，或一次性可节省金额在15万元以上实施后三个月内节省额每月10万元以上，或一次性可节省金额在30万元以上实施后三个月内每月创利（节约）在原有基础上增加20万RMB以上所作提案使士气、安全、5S方面得到提升所作提案使士气、安全、5S 方面中任意两方面得到提升所作提案使士气、安全、5S方面中任意两方面得到提升且已标准化所作提案使士气、安全、5S方面中任意三方面得到提升且已标准化所作提案使士气、安全、5S方面均得到提升且已标准化1-67-1213-1819-2425-30运用ECRS、IE 七大手法、SPC等三种以上基础手法，且问题分析清楚运用ECRS、IE七大手法、SPC、设施规范（从至法、关键路径法）等四种（含）以上IE手法且表达清楚、分析问题深入通用四种（含）以上基础IE手法且运用DOE、OR 、仿真分析手法，且分析深入，执行度高运用或引进IE新技术、拓展或延伸IE技术（并非新技术—）运用于实际、专利申请，过程清晰，分析透彻，对策适当1-56-1011-1415-1718-20所作改善成果形成文字已诉诸SOP、SIP、ECN等管控，且为个案所作改善成果形成文字已诉诸SOP、SIP、ECN等管控，且为个案，已向公司其他单位推广所作改善成果形成文字已诉诸SOP、SIP、ECN等管控，且为个案，已向公司推广所作改善成果形成文字已诉诸SOP、SIP、ECN 等管控，且为个案，已向公司推广所作改善成果形成文字已诉诸SOP、SIP、ECN等管控，且为个案，已向集团推广1-23-45-67-89-10一般性课题，提案内容（自身能力、技术、管理）与以往提案具有相似性及手法运用常规提案内容对某一领域（自身能力、技术、管理）与以往提案具有延伸性，课题有难度及手法运用常规提案内容对某一领域（自身能力、技术、管理）与以往提案具有延伸性，课题较为复杂及手法运用新颖提案内容对某一领域（自身能力、技术、管理）具有一定的独创且公司尚无类似应用某一领域（自身能力、技术、管理）具有独创性（有发明性）、适用性、可期待于他处广泛应用四、核定等级如下5421优秀特优卓越提案A+卓越提案A++15-3031-4056-7071-8081-9091-99提案绩效/月≧20万RMB （提案现金绩效以3月计）或一次性可节省金额达100万元以上创新性与推广度评分达一级提案绩效之1%为奖金提案绩效之2%为奖金每案上限10000RMB，个人为1000RMB每案上限20000RMB，个人为1000RMB所属主管部门主管公司主管公司主管公司主管公司主管公司主管公司主管效益奖金经济效益类40%30%20%10%得分：得分：得分：评委：单位：职位：分机：得分：评委：单位：职位：分机：得分：评委：单位：职位：分机：得分：评委：单位：职位：分机：IE手法运用四级三级二级一级及以上五级得分：得分：运用ECRS、5W1H、鱼骨图等基础IE 手法，但问题分析不够清楚500元备注：1.员工的初级主管为部门副主管或主管，部门副主管或主管的初级主管为公司直属主管 2.责任主管评分接触后，提案人汇总并签名确认创新性推广度10元20元100元200元300元fig2fig17J126-01 7J197-01 7J131-017J219-012MM 0.76MAX 7J193-01,7J194-01,7J192-01202.5项目评分等级。

提案改善实施成果评分表

提案改善实施成果评分表
1-5
合计
100
审查人:
实施奖金
核定表
分数
8以上
一级
79-75
二级
74-70
三级
69-65
四级
64-60
五级
59-51
六级
50-30
七级
29-20
佳作
20以下
选外
奖金/元
2000
1000
500
300
200
100
50
20
无
最后评定
提案编号
项目
评分标准
分数
你喜欢“细节或者小节，往往最能体现一个人的品格”。所以，你性格开朗、活泼可爱，用乐观感染着周围的同学；你尊敬师长，关心集体，学习自觉，尽量做到让家长老师宽心。各科成绩不太拔尖，但平衡。如此可爱的学生，老师希望你能坚定信心，有迎难而上的勇气，争取学习成绩有大的突破。
谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。
你相信“人若有志，就不会在半坡停止。”就学习的阶段性而言，你处在初中的半山腰；就你进步的阶段而言，你也处在半山腰，这座右铭包含了你对自己的鼓励，希望你能真正意义上的做到勇往直前！提案改善实施成果评分表
年月日
英语单元考试有时你能考到90多分，语文考试你能进入中上水平，或许你没有想开去，但老师觉得，只要你想要，就可以很好。但愿你真能做到“只要有百分之一的希望，就会付出百分之九十九的努力”请付之行动！提案名称
3.所需完成之工作量多少?
投资回收费用25%
1.无需投资
20-25
2.回收期0.5年以下
15-20
3.回收期0.5-1.0年
10-15

QIT改善提案审查评分基准表

QIT改善提案审查评分基准表
5
成
果
[B]
入成本回报率: 投入成本回报率=（节约成本-投入成本）/节约成本
基准: 最低为0分,每上升10%,得1分,满分10分
10
25
B2.效果局限性
基准:效果受用部门广泛(5~4),效果受用部门单一(3~2),效果针对某一产品(1)
5
B3.效果的可持续性
基准:持续可用(10~7),受时间或其他条件限制(6~4),持续时间短(3~0)
5
A7.要因确认的合理性：
基准：有数据分析证明(5~4)，凭经验或分析论证(3~2)，凭直觉定论(1~0)
5
A8.改善工作态度
基准:非本职主动改善(10~7),本职工作主动改善(6~3),本职工作被动改善(2~0)
10
A9.改善提案对策执行成效
基准: 改善彻底(5~4),80%~100%改善(3~2),60%~80%改善(1),低于60%(0)
版面美观大方内容表达清楚54符合公司标准版面设计但内容表达不详32未按照公司标准格式且内容粗糙10575a2
QIT改善提案审查评分基准表
项目
评分基准
分数
内
容
[A]
A1.整个QIT在版面设计，逻辑思路,语言描述方面是否合理
基准:版面美观大方内容表达清楚(5~4),符合公司标准版面设计但内容表达不详(3~2),未按照公司标准格式且内容粗糙(1~0）
基准:表达手法准确，图表运用恰当（10~7）,表达手法不够准确，基本表达题意（6~3）,没有表达手法，没有图表运用（2~0）
10
A5.改善对策创新性/建设性
基准:技术性有创新(15~10),常规的普遍适用性办法(9~3),强调本职工作的执行力度(2~0)

提案改善实施成果评分表

提案改善实施成果评分表
度
15％
1.
付出心血多少？
1-15
3.
1万～５万元
5-10
2.
参与规划项目人员多少？
4.
无形效益或1万元以下
1-5
3.
所需完成之工作量多少？
合计Байду номын сангаас
100
实施奖金
核定表
分数
30以上
79-75
74-70
69-65
64-60
59-51
50以下
单
位
主
管
奖金
(元)
10000
8000
6000
4000
2000
1000
提案改善实施成果评分表
年 月 日
提 案
名称
提案
编号
项目
评分标准
分数
项目
评分标准
分数
标准
得分
标准
得分
一
、
动
机
15％
1.
主动发掘实施
10-15
四
、
投
资
回
收
期
25％
1.
无需投资
20-25
2.
原有缺失激发实施
5-10
2.
回收期0.5年以下
15-20
3.
上级指示或旁人建议
1-5
3.
回收期0.5～1.0年
10-15
500
二
、
创
造
性
20％
1.
完全属独创、开发性
15-20
4.
回收期1.0～2.0年
5-10
2.
参考科技资料加以研究修正改良

提案改善评估表

提案改善评估表
提案改善评估表编号：
评价项目
评价基准 （有形效果周期为三个月）
等级分
评价分
有形效果（30）
1．3万元以上
1、改善后的流程效率提升70%以上﹐且可成为本领域新的标准。
30
2．2．5万～3万元（1000/1分）
2、改善后的流程效率提升50%以上﹐且形成标准文件公司运行。
26～29
3．1万～2.5万元（1000/1分）
4～6
4．只适用于本工位（工作点）
1～3
独创性（15）
1．团队化共同提案，具有一定共识性
12～15
2．独自的想法、建议
8～11
3．计划性的改善（对策）
4～7
4．单纯模仿改善
3
5．一般业务
1
提案实用性（30）
非常实用，已经运用至少1个月时间了，并且完全没有问题出现，可以得到相关部门的认可确认。
21~30
3、改善后的流程效率提升30%以上﹐且形成标准文件运行。
21～25
4．3000～10000元（500/1分）
4、对原有流程有所改善，引用了新的方法。流程效率提升10%以上
11～20
5．1000～3000元（300元/1分）
5、对流程略有改善，或者只调整了流程的顺序，或是较简单维修维护型改善内容。
6～10
比较实用，已经小范围的运用，基本上没有问题，但是存在可以继续改善的地方。
15~20
还算可以，但是直接运用还是存在些问题，如果不改善，会产生质量、效率等相关的新问题产生
8~有一定的距离
1~7
总 得 分
100
1、主管或小组长具有决策权。
2、提案评审旨在指引今后提案的方向
3、被评价人具有知情权以及追诉权

精益改善评分标准

精益改善评分标准
改 善 提 案 评 分 标 准
项目 分数 1-3分 4-6分 7-9分 提案完整性 15 10-12分 13-15分 1-2分 3-5分 创造性 10 6-8分 9-10分 1-3分 4-6分 7-9分 可行性 15 10-12分 评分标准 只有简短文字说明，且叙述不完整，描述不清楚 只有文字说明，但描述有条理，能明确说明改善前后情 用照片和文字说明，但照片不能反应改善前后对比，文 字描述不完整 用照片和文字说明，照片对比效果好，文字描述完整 表现形式丰富多样，包括照片、图示和文字等，重点突 出，能准确的说明改善提案的各项信息，清楚反应改善 前后的情况对比、改善原因及措施等信息，不需要指导 就可以根据提案申请表水平展开 借鉴已有提案的改善思路和方法，水平展开的提案 在借鉴已有提案的改善思路和方法的基础上，提案的改 善思路和方法有进一步的提高和改进 提案属于创新，没有模仿借鉴已有成果，具有一定的可 行性和效果，具有一定无形和有形效果，无水平展开的 意义 提案属于创新，没有模仿借鉴已有成果，具有较好的可 行性和效果，提案具有较高的经济效益，可推广和借鉴 提案 提案半天内可以完成，无技术难度，劳动强度和资源消 耗极少 提案1-2天内可以完成，无技术难度，1-2人就可以实 施，资源消耗很少，各种资源不需要提前准备 提案一周内可以完成，需要有经验的工作人员负责实 施，需要3人～5人协作实施，资源消耗较大，各种资源 需要提前准备 提案半个月时间可以完成，需要技术人员指导，并安排 有经验的工作人员负责实施，需要多工种、5人以上协 作实施，各种资源需提前作计划准备，且种类、数量很 多 提案一个月时间可以完成，需要技术人员提案制定实施 措施，并指导实施，安排有经验的工作人员负责实施， 需要众多工作人员、多工种、多部门协作实施，消耗资 源需提案计划购买或定制，且种类、数量很多 节约金额1万元/年以下 节约金额1-3万元/年 节约金额3-5万元/年 节约金额5-7万元/年 节约金额7-9万元/年 节约金额10万元/年以上 改善前问题发生频次为几次/年或改善后基本无明显效 改善前问题发生频次为几次/月或改善后效果不太显著 改善前问题发生频次为几次/周或改善后效果明显 改善前问题发生频次为几次/天或改善后有很显著的效

提案改善实施成果评分表

提案改善实施成果评分表
10-15
3、半年至一年
5-10
4、一年以上
1-5
增益情况
1、明显提高质量、降低成本、提高效率15%以上。显著减少工作摩擦、提高士气。
21-30
2、提高质量、降低成本、提高效率8-15%左右。有减少工作摩擦提高士气的效果。
11-20。
1-10
投资月回报
提案改善实施成果评分表
提案名称
提案编号
项目
评分标准
分数
标准
得分
动机
1、主动寻找实施机会
10-15
2、原有缺点激发实施
5-10
3、上级指示或旁人建议
1-5
创造性
1、完全属独创开拓性
10-15
2、参考有关资料加以研究、修正、改进
5-10
3、经他人暗示或学习他公司
1-5
投资回报期限
1、无需投资
15-20
2、半年以下
1、10万元以上
15-20
2、5-10万元
10-15
3、1-5万元
1-5
奖励
核定
分值范围
处理办法
合计总分
20分以下
20-35
35-50
50-60
60-70
70-80
80-90
90分以上
提案纪念奖：奖金200元
提案绩效三等奖：奖金500元
提案绩效二等奖：奖金800元
提案绩效一等奖：奖金1000元
提案优秀三等奖：奖金1500元
提案优秀二等奖：奖金5000元
提案优秀一等奖：奖金8000元
提案杰出贡献奖：奖金12000元
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实施的及时性、彻底性、验证的充分性、有效性
□7分
□8分
□9分
□10分
□11分
□12分
横展/目标化
改善的横展排查度、标准化度
□5分
□6分
□7分
□8分
□9分
□10分
总结/提升
相关方的共享度、FMEA度、项目总结高度
□3分
□4分
□5分
□6分
□7分
□8分
发表表现
发布现场表现、整体亲和度、展示完整度
□5分
□6分
项目名称：发布人：评委：
评价项目
评分依据标准
评价说明
差
平均以下
平均
平均以上
优秀
最佳
项目发起
项目发起的主动性、前瞻性、原创性
□1分
□2分
□3分
□4面性、合理性、数据充分性
□5分
□6分
□7分
□8分
□9分
□10分
目标设定
目标设定的对标性、逻辑性、可量化性
□3分
□4分
□5分
□6分
□7分
□8分
原因分析
原因分析的系统性、逻辑性、透彻性、工具运用合理性
□7分
□8分
□9分
□10分
□11分
□12分
要因确定
要因确定的合理性、客观/量化性、工具运用合理性
□7分
□8分
□9分
□10分
□11分
□12分
措施制定
措施的科学性、合理性、针对性、预防性
□7分
□8分
□9分
□10分
□11分
□12分
实施/效果验证
□7分
□8分
□9分
□10分
合计得分
改善项目颁奖打分表