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员工提案改善评分表注：此表用于一般建设性提案的评分。
员工提案改善评分表（标准版）使用说明一、概述员工提案改善评分表（标准版）是一份用于评估企业内部员工所提交改善提案的工具。
该表格旨在通过一系列标准化的评定标准，对提案的经济利益、创造性、应用范围、研究观察花费时间、改善成本及提案完整性等方面进行全面、客观的评分，以帮助企业识别并推广有价值的改善建议，促进企业的持续改进和创新发展。
二、表格结构解析基本信息区：提案人：填写提出改善提案的员工姓名。
所属部门：指明提案人所在的部门。
提案日期：记录提案提交的日期。
评定日期：填写对提案进行评定的日期。
提案名及内容概要：此部分用于简要描述提案的名称及其主要内容，便于评审者快速了解提案的核心要点。
评定成绩区：经济利益：评估提案实施后可能带来的经济效益，如成本节约、收入增加等，权重为50%。
创造性：评价提案的新颖性、独特性和创新性，权重为15%。
应用范围：考虑提案的适用范围和潜在影响，权重为10%。
研究观察花费时间：评估提案从提出到实施所需的研究、观察和准备时间，权重为10%。
改善成本：分析实施提案所需的成本投入，包括人力、物力、财力等，权重为10%。
提案完整性：检查提案内容的全面性和逻辑性，权重为5%。
每个评定标准下均设有空白处供评审者填写具体评分，最终汇总得出“合计”分数，满分为100分。
评审意见区：评审者可在该区域针对提案的各个方面提出具体的意见和建议，以便提案人进行后续改进或参考。
资金金额评定：对于经济效益显著的提案，可根据年经济效益核算额的一定比例（如20%）给予资金奖励；对于经济效益不明显的提案，则根据评分结果决定是否给予资金支持或采取其他激励措施。
评审人员签名区：包括董事长、总经理、审查主任委员、审查小组及评定人的签名栏，确保评审过程的权威性和可追溯性。
三、使用流程提案提交：员工根据企业需求和个人观察，撰写改善提案并提交至相关部门。
初步审核：相关部门对提案进行初步审核，确认其符合企业要求和评分标准。
员工改善提案表
提案日期：2017-/-/
工号
提案人属性/
提案人
领导干部□
/岗位名称
员工■
/
党员□
部门质量部
非党员■
提案名称关于检验点检查大灯、尾灯间隙检查的改善
提案类别综合管理□质量控制■成本控制□效率改善□
是否已实施已实施
未实施的本部门■被提交部门其他部门□
提发改善前：
现
检验尾灯与附件是否存在干涉时，员工通过目视的检验方法来判断质量
案问
人题
状态。
由于目视的检验方法存在争议，不能保证质量问题的控制。
填
写
改改善措施：
善
检查大灯、尾灯是否与附件干涉制作一个的辅具来测量大灯
措
施、尾灯是否与附件干涉是否合格，判定准确方便检查。
预
1. 提高工作效率
期
效 2. 提高产品质量
果
部门是否合格提案□
意见部门改善管理员签字：部门主管领导签字：
提案对提交至本部门未实施的提案，经评估后意见：
部门改善管理员签字：部门主管领导签字：
承办
部门
意见
运营
管理
部意
见
1、已实施的合理化建议提案要求是针对本单位（一级部门）的改善内容。
说明
2、合理化建议提案可以包括未实施的，但未实施的比例不能超出一级部门提案总数的20% 。
