人事部上半年工作总结ppt范文

人力资源部上半年工作总结ppt和下半年工作计划2014年，是四川世和集团公司战略改革年，在公司总经理的全力推动下，长松组织系统、自动化、精细化等培训配套，“雏鹰计划”开展，公司上下积极行动起来，世和的团队已在悄悄地发生着变化。

人力资源部作为公司的职能部门，在工作中必须当好领导的参谋、建立为营销一线服务的思想、履行好本部门职责。

回顾2014年上半年的工作，人力资源部主要开展了以下工作：一、人事管理1、员工档案及劳动合同管理比照档案资料目.录，对所有人员档案资料进行了整理，针对档案中缺失的资料，通知相关部门和人员进行了补充，同时对员工基础信息台账进行再次确认与录入。

目前，现公司只有95%的人员签订了劳动合同，下一步我部将继续完善和强化劳动合同管理，重点对未签劳动合同的人员、合同到期续签人员开展劳动合同签订与续签工作，防范法律风险。

2、完善人事工作流程管理在6月份，我部下发了《公司管理制度学习确认单》，并通知公司各中心、部，要求全员进行签订，进一步强化了每位员工对公司制度的了解与认可，完善了业务流程，此项工作在7月完成。

3、入职、离职人员手续办理今年的1- 6月份办理职能部门入职人员43名，店铺入职人员168名；办理职能部门离职人员31名，店铺离职人员141名。

上半年职能部门增加12人，店铺增加27人，合计增加39人。

到2014年6月30日，全公司在职人员（含试用人员）总计537人。

4、员工生日礼物的发放从今年四月份开始，公司决定每月员工生日礼物在TICHY淘宝网店上购卖，并在每月25号之前发放慰问信和礼物，经统计，2014年1-6月份总计发放了214件生日礼物。

二、招聘管理 1、拓展招聘渠道一方面，在利用常规收费宇辉人才市场进行招聘的同时，积极关注免费的劳务市场，如金马与温江人才市场等。

另一方面加强网络招聘，除了收费的前程无忧网，还开通了免费温江鸿杰人才网、宇辉人才网。

另以个人QQ帐号开通免费58同城网，并将此渠道的使用方法传授给了人员流动量较大的店铺店长。

人事部工作总结ppt人事部作为企业的重要部门，负责人力资源管理和员工福利保障等重要工作。

近期，我所在公司的人事部门完成了一系列的工作。

为了总结这段时间的工作成果，我制作了一份人事部工作总结PPT，并对我所负责的几个方面进行了深入的分析和反思。

一、招聘与人才管理在这段时间里，我们人事部门积极参与了公司的招聘计划，制定了招聘需求，并开展了一系列招聘活动。

我们通过多种渠道，如招聘网站、校园招聘等，发布了岗位招聘信息，并筛选了大量符合公司要求的候选人。

对于面试的安排和评估，我们也进行了细致的工作，确保了招聘过程的公正性和透明度。

同时，我们也注重员工的人才管理和培养。

针对不同岗位的员工，我们制定了培训计划，并组织了各类培训活动。

通过培训，我们提升了员工的专业能力和职业素养，促进了员工的个人成长和发展。

二、绩效考核与薪酬福利人事部门负责制定和执行公司的绩效考核制度。

我们围绕公司的战略目标和工作计划，设计了科学合理的绩效考核指标，并建立了相应的评价体系。

通过定期的绩效考核，我们可以全面评估员工的工作表现，为公司的绩效管理提供依据。

在薪酬福利方面，我们根据市场行情和员工的工作表现，进行了相应的调研和分析。

我们制定了公平公正的薪酬政策，为员工提供了有竞争力的薪酬待遇。

同时，我们也关注员工的福利保障，努力创造良好的工作环境，并提供完善的社会保险和福利待遇。

三、员工关系与团队建设一个良好的员工关系和团队合作对于企业的发展至关重要。

我们人事部门积极促进员工之间的沟通与交流，组织了各类团队建设活动，并加强了内部员工关系的管理。

通过这些举措，我们增强了员工的凝聚力和归属感，提高了团队的工作效率和协作能力。

同时，我们也尽力解决员工的问题和困扰，为员工提供良好的工作环境和待遇。

我们定期组织员工满意度调查，了解员工的需求和意见，并根据反馈定期进行改进。

我们注重员工的职业发展规划，提供晋升和晋级的机会，鼓励员工不断学习和成长。

四、改进与展望回顾这段时间的工作，我们所做的工作成果是显而易见的。

人事半年度总结ppt人事半年度总结ppt人事半年度总结ppt范文一：20XX年上半年，和田地区地税局人事教育科在区局政治部的正确指导和地区局党组的领导下，按照地区局党组的总体工作思路，建立健全人事管理机制，推进干部人事制度改革;继续以深化绩效考核管理为抓手，进一步加强地区地税系统作风建设、效能建设;强化思想政治工作;加大教育培训工作力度，提升干部队伍综合素质;深入开展精神文明创建活动，为促进税收事业发展提供有效的思想政治保证、人才保证和精神动力支持，圆满完成20XX年度上半年工作任务，现将有关情况简要总结如下：一、创新方法、注重实效，进一步强化了思想政治工作。

(一)继续坚持每周星期三半天组织干部职工集中学习。

不断认识和把握新形势下思想政治工作的特点和规律，分析新情况，总结新经验，探索新途径，解决新问题，改进创新教育形式、方法和手段，强化对干部职工思想政治工作。

(二)坚持经常性的思想政治工作。

今年制定、下发了《关于加强和改进思想政治工作的实施意见》，贯彻落实党、政、群团组织及各单位、部门工作职责，形成各负其责、齐抓共管、不留死角的经常性思想政治工作格局。

(三)组织开展“和田大发展、地税创新高、我该怎么办”大讨论活动。

制定、下发《和田地区地税局“和田大发展、地税创新高、我该怎么办”主题教育活动实施方案》，针对和田经济社会和税收事业的发展形势，组织干部职工采取自下而上、自上而下形式进行深入、认真讨论分析，对照查找本职岗位工作不足，确定改进措施、创新目标，修订岗位工作职责、考核标准及责任追究，汇总各项岗位的创建措施，形成部门、单位的工作改进、创新措施。

(四)改进和加强了地区局、基层局两级中心组理论学习，把个人自学与专题研讨、调查研究与解决实际问题结合起来，学以致用，提高理论学习效果。

二、不断强化绩效考核管理和机关效能建设，力促各项工作有序展开。

(一)探索、创新绩效考核管理，确保考核开展有序。

一是在全系统把部分工作性津贴700元纳入考核，合理拉开收入级次，调动了干部职工工作主动性和工作热情;二是继续修改和完善绩效考核管理，根据加强和改进思想政治工作的总体要求，改进、完善各岗位、各部门工作职责、考核标准及责任追究形式，把考核与收入、奖惩、管理、使用、培训多项挂钩，全面实现“干与不干不一样、干好干坏不一样”。

人事半年度工作总结ppt人事半年度工作总结1时光荏苒，20xx年即将与我们告别，天津分公司成立已半年，回首这半年，是分公司奠定基础的半年，也是分公司所有员工探路和摸索的半年，这段时间虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算一段不平凡的磨练，对于我们要求进步的一代，不免在年终岁末之际对自己进行“盘点”，也算是对自己的一种“鞭策”。

第一部分：下面就对20xx年近半年的工作情况进行总结：一、行政方面1、证照的办理：6月初加入天津项目这个小组，着手办理分公司注册登记事宜，在用时近三个月的时间里，工商、税务、质量技术监督局登记注册，外埠物业进津备案，分公司基本户开立，社保、公积金登记。

2、走访咨询相关职能部门：工商、税务、劳动局、社保、银行，以至后期对外工作更顺畅。

3、对内做好办公用品采购工作，审查各部门初期办公用品的使用情况，并做好登记工作，降低节约成本为第一原则，合理的采购办公用品。

二、人事方面1、根据总公司人员配置要求，合理对分公司所需岗位人员招聘。

2、规范各部门员工档案信息，并建立电子文档，严格审查员工档案，对资料不全者补齐。

3、为分公司员工签订劳动合同、购买社险、公积金，保证员工的福利。

三、公司方面1、根据总公司组织架构逐步完善分公司体制机构，沉淀分公司企业文化。

2、配合其他部门做好管理工作。

四、对工作的感悟及对自身的评价1、行政人事部职能介绍：从以上工作就可以看出，行政人事部工作繁杂，既要求具有专业人力资源工作职能，又要求具有统管整个后勤工作的细致。

这就更要求自己不管是人力资源专业知识、还是沟通协调的能力、服务一线部门的意识等都要同样出色。

2、对自身的评价：在工作半年的时间里，我经常对自己开展“批评与自我批评”，人事行政部是公司的枢纽部门，目前处在开办期，尚未真正起到枢纽的作用，经总结本人有以下不足：2.1人力资源工作要求我原则性强，行政工作要求我平衡意识强，将这两项较好的结合，我还有所欠缺。

工作总结续表：2.2在工作中有时容易脾气急躁，心态不够端正，遇到问题，不够冷静。

人力资源部上半年工作总结ppt篇一：XX年上半年人力资源部工作总结人力资源部上半年工作总结XX年是公司的管理提升年，半年来，人力资源部在公司领导的关心和支持下，在各部门的协作配合下，在部门员工的不懈努力下，紧紧围绕公司全年经营目标，以强管理、优系统、提工效、降成本为工作目标，在制度落实、管理提升、人员优化、监督落实等方面做了实实在在的工作，同时从部门内部入手，加强管理，着力改变提升部门工作能力和整体素质，使本部门工作作风和精神面貌发生明显改观，各项工作也有了一定的进展和成就，为XX年工作奠定了坚实的基础。

为了总结经验，寻找差距，促进本部门各项工作再上一个台阶，现将XX年上半年工作总结如下：一、上半年工作开展情况（一）公司人员结构现状截至XX年5月末，公司现有在册人数1200人，在册在岗1197人，在册不再岗3人（李世德内休，张旭服兵役，徐晓毓）其中：正式工1092人，临时工107人，外聘1人，男1117人，女83人。

1.城合工283人，农合工809，大专学历324人，中专学历279人，本科学历80人，取得工程类职称73人，其它专业类职称23人，员工技工类113人。

2.（1）机关后勤在册207人，在岗204人。

（其中：机关108人，后勤99人）；（2）六部94人（其中：调度室16人，信息中心14人，安检部28人，技术部15人，通防部4人，机电部17人）；（3）生产系统899人。

其中：一线594人，二线305人。

（二）上半年工资、奖金发放情况年1-5月份工资发放万元（不含安全账户），平均人数1213人，人均工资元，工均工资元其中：（1）机关后勤系统1-5月工资万元，平均人数220人，人均工资元，工均工资元；（2）六部系统1-5月工资万元，平均人数96人，人均工资元，工均工资元；（4）生产系统1-5月工资万元，平均人数900人，人均工资元，工均工资元；（5）井下一线1-5月工资万元，平均人数575人，人均工资元，工均工资元；（6）生产二线1-5月工资万元，平均人数325人，人均工资元，工均工资2.安全质量标准化奖金1-5月份发放万元，累计发放万元。