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兰州大学《项目管理》15秋在线作业3满分答案

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兰州大学《项目管理》15秋在线作业3满分答案
一、单选题（共 14 道试题，共 56 分。

）
1. 风险识别工作不包括（）
A. 确定风险来源
B. 确定风险条件
C. 描述风险特征
D. 制定风险对策确定风险条件
正确答案
：D
2. 以下哪些不是项目经理的职责
A. 公司的战略决策
B. 计划
C. 控制
D. 指导项目实施
正确答案
：A
3.
在项目沟通管理程序中，行政收尾包括验证并将项目结果形成文件实现客户正式接收项目产品。

行政收尾工序产生的输出包括：（）
A. 项目档案，正式验收，取得的经验
B. 要求变更，项目纪录，取得的经验
C. 取得的经验，执行情况报告，变更要求
D. 沟通管理计划，变更要求，项目档案
正确答案
：A
4.
你正在巴布亚新几内亚的波特摩斯比管理一个很精密而且技术上很复杂的数据库侵入屏蔽项目。

这个数据中心要为一家零售商提供500台服务器的容纳量，而这家零售商是世界最大的零售商之一，且它决定要在亚洲启动电子商务项目。

尽管这一地区具备难得的经济优势，但迫于台风的威胁你还是准备了一套备用计划，即在这个数据中心遭洪水侵袭时，要改在马尼拉外围实施项目。

这属于哪种类型的风险反应？（）
A. 被动规避
B. 缓解风险
C. 积极面对
D. 偏转避险
正确答案
：C
5. 减少项目中冲突的主要方法是
A. 举行定期的小组会议
B. 使用小组协调人员
C. 进行谨慎仔细的项目规划
D. 规定严格的讨论制度
正确答案
：C
6. 对项目来说“临时”的意思是
A. 项目的工期短
B. 每个项目都有确定的开始和结束点
C. 项目未来完成时间未定
D. 项目随时可以取消
正确答案
：B
7. 工程项目决策阶段策划的内容包括
A. 项目实施的条件的调查与分析
B. 项目实施的环境的调查与分析
C. 项目建设目标论证和项目定义
D. 项目目标的分析和再论证
正确答案
：C
8. 活动资源估算过程经常同（）过程紧密配合
A. 费用估算
B. 时间估算
C. 项目范围确定
D. 工作分解结构
正确答案
：A
9. （ ）不是人力资源管理的内容。

A. 组织规划
B. 人员甄选
C. 人员沟通
D. 组织结构选择
正确答案
：D
10. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（）
A. 签订合同
B. 需求建议书的发布
C. 申请书的提交
D. 项目结束
正确答案
：A
11. （ ）不是人力资源管理计划编写的原则。

A. 灵活性
B. 协调性
C. 整体性
D. 双赢
正确答案
：D
12. 招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后（）日内
A. 5
B. 15
C. 28
D. 30
正确答案
：D
13. 哪项工作不属于项目
A. 设备日常维护与点检
B. 环保新产品的开发
C. 组建同学联谊会
D. 组织班级旅游活动
正确答案
：A
14.
作为一个项目经理，你尝试运用倾听的技巧帮助理解他人的意见。

在这样做的时候，你应该：
A. 模拟信息的内容
B. 了解并评价信息内容
C. 评价信息内容然后提出建议
D. 重述内容并表达感受
正确答案
：D
《项目管理》15秋在线作业3
二、多选题（共 5 道试题，共 20 分。

）
1. 下面对甘特图表述正确的有（）
A.
甘特图可用于WBS的任何层次，除了用于进度计划的编制外，还可以用于进度控制
B. 甘特图难以进行定量的计算和分析
C. 甘特图一般只适用于比较简单的小型项目
D. 甘特图不能系统的表达一个项目所包含的各项工作之间的复制关系
E. 甘特图直观、简单、容易制作、便于理解
正确答案
：ABCDE
2. 以下关于项目范围的哪些说法是正确的
A. 项目范围是指为了成功达到项目的目标，项目所规定要完成的工作
B.
确定项目范围就是为项目界定一个界限，划定哪些方面是属于项目应该做的，哪些是不应该包括在项目之内的
C. 确定项目范围就是确定项目的目标和主要的项目可交付成果
D. 确定项目范围可以提高费用、时间和资源估算的准确性
正确答案
：BD
3. 创造项目产品的过程是实施项目产品（）的过程
A. 功能
B. 效益
C. 质量
D. 效率
E. 特性
正确答案
：ACE
4. 可用于风险监测与控制的方法包括（）
A. 头脑风暴法
B. 假设分析法
C. 偏差分析
D. 技术性能测量
E. 项目风险应对审核
正确答案
：CDE
5. 全职人员在项目团队中人员的比例占55%，这属于（）组织形式
A. 项目式
B. 职能式
C. 强矩阵
D. 平衡矩阵式
E. 弱矩阵式
正确答案
：CD
《项目管理》15秋在线作业3
三、判断题（共 6 道试题，共 24 分。

）
1. 项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。

（）
A. 错误
B. 正确
正确答案
：A
2. 合同变更控制系统是有效的合同管理的一个重要元素。

（）
A. 错误
B. 正确
正确答案
：B
3. 项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想
A. 错误
B. 正确
正确答案
：B
4. 任何项目都是从需求识别开始的
A. 错误
B. 正确
正确答案
：B
5. 项目是由临时性的组织来完成的
A. 错误
B. 正确
正确答案
：B
6. 执行阶段的最主要的工作是按计划完成项目的产品及服务
A. 错误
B. 正确
正确答案
：B。

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大工15秋《工程项目管理》在线作业2满分答案

大工15秋《工程项目管理》在线作业2满分答案

大工15秋《工程项目管理》在线作业2
一、单选题（共10 道试题，共60 分。

）
1. 从不同的角度，关于价值消耗方面的术语有不同的名称和含义，（）一般是从业主和投资者的角度出发的。

A. 投资和投资计划
B. 成本和成本计划
C. 费用和费用计划
D. 资源和资源使用计划
正确答案：A
2. 以下各选项中，（）是指具体成本项目（成本对象）的预期成本值。

A. 计划成本
B. 预测成本
C. 预算成本
D. 实际成本
正确答案：A
3. 在网络分析的基础上，将计划成本分解落实到各个项目单元上，将计划成本在相应的工程活动的持续时间上进行平均分配，这样可以获得该项目的（）。

A. 进度计划
B. 关键线路
C. 成本模型
D. 里程碑事件
正确答案：C
4. 下列因素中，与项目成本计划的精确度无关的是（）。

A. 工程项目目标和范围的确定性
B. 所掌握的工程环境信息量和信息的准确性
C. 工程技术设计深度和工程技术标准的精细程度
D. 业主与承包商签订的合同价
正确答案：D
5. （）为某一项活动在不影响（不推迟）其紧后其他活动的最早开始日期的情况下的机动余地。

A. 自由时差
B. 总时差
C. 最迟时间
D. 最早时间
正确答案：A
6. 利用（）可以进行不同工期（进度）方案、不同技术方案的对比。

兰州大学《管理信息系统》15秋在线作业1满分答案

兰州大学《管理信息系统》15秋在线作业1满分答案

《管理信息系统》15秋在线作业1
一、单选题（共14 道试题，共70 分。

）
1. 在系统总体结构设计时，应采纳什么样的方法（）
A. 程序设计
B. 结构化设计
C. 自顶向下
D. 自底向上
答案：B
2. 作为数据分析和数据管理的重要工具，为系统设计阶段进行数据库设计提供依据的是
A. 数据字典
B. 数据表
C. 数据库
D. 甘特图
答案：A
3. 系统设计报告的主要作用是作为（）的依据。

A. 系统规划
B. 系统分析
C. 系统实施
D. 系统评价
答案：C
4. 目前进行系统分析的主要方法是
A. 计算机辅助方法
B. 面向对象方法
C. 结构化系统分析方法
D. 自主分析方法
答案：C
5. 就企业数据加工过程而言，数据处理结果的服务对象是
A. 一般需要
B. 特定需要
C. 管理需要
D. 决策需要
答案：B
6. 用户界面设计过程中应（）
A. 先进行输入设计，后进行输出设计
B. 同时进行输入输出设计
C. 先进行输出设计，后进行输入设计
D. 由程序员进行输入输出设计。

兰州大学《绩效管理》15秋在线作业2满分答案

兰州大学《绩效管理》15秋在线作业2满分答案

《绩效管理》15秋在线作业2
一、单选题（共10 道试题，共40 分。

）
1. 在绩效考评中，通常情况下___一般只作为参考，并不在考评的分值中占有一定的权重
A. 被考评人的同事
B. 被考评人员的下级
C. 被考评人本身
D. 企业内外的客户
正确答案：D
2. 绩效面谈的质量和效果取决于___
A. 考评者与被考评者事先的准备程度和被考评者的临场状态
B. 双方提供的数据资料的详实和准确程度及绩效管理制度的有效程度
C. 考评者与被考评者事先的准备程度及双方提供的数字资料的详实准确程度
D. 双方提供的数字资料的详实准确程度及被考评者的临场状态
正确答案：C
3. 绩效的多因性主要指的是员工绩效的优劣不是单一因素决定的，而是受制于___多种因素
A. 主客观
B. 客观
C. 外界
D. 内部与外界
正确答案：B
4. 以有效平均和无效作为工作行为描述或绩效考评维度的是___
A. 关键事件法
B. 行为定点量表法
C. 行为观察量表法
D. 量表评定法
正确答案：B
5. 强追选择法不能避免___
A. 苛严误差
B. 个人偏见
C. 中间倾向
D. 宽厚误差
正确答案：B
6. ___又称稳定性或可信性，是指一个人在同一心理测量中几次测量结果的一致性
A. 信度
B. 效度
C. 难度
D. 标准化。

15秋西电《项目管理》在线作业 答案

15秋西电《项目管理》在线作业 答案

西电《项目管理》在线作业一、单选题（共 10 道试题，共 40 分。

）1. 项目计划由（）来制定。

. 高级管理层. 职能经理. 项目经理. 项目团队正确答案：2. 戴明循环的四个过程是（）. 计划——处理——执行——检查. 计划——执行——处理——检查. 计划——检查——执行——处理. 计划——执行——检查——处理正确答案：3. 项目投资额为5 000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1 000万元；2 000万元；3 000万元，则该项目的静态投资回收期为（）. 1年. 3年. 4年. 3.5年正确答案：4. 项目团队另外准备了一套备用的进度计划，这是属于（）. 关键路径分析. 蒙特卡罗分析. 应急计划. 进度偏差正确答案：5. 项目执行的首要的依据是（）. 项目计划. 项目的规章制度. 项目的目标. 项目的可行性报告正确答案：6. 项目范围变更申请可以是（）. 口头的或书面的. 直接的或间接的. 由外部或内部引发的. 以上各项皆是正确答案：7. 应对项目可交付成果负主要责任的是（）. 质量经理. 项目经理. 高级管理层. 项目团队成员中的某个人正确答案：8. 工作包是（）. 最低层次工作分解结构的可交付成果. 具有唯一标识的任务. 报告的要求水平. 可以被分配到一个以上组织单位的任务正确答案：9. 项目经理在（）组织结构中的角色是兼职的。

. 职能型. 项目型. 强矩阵式. 弱矩阵式正确答案：10. 有关项目需求建议书的正确表述是（）. 项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求. 项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求. 项目需求建议书必须是正式的. 以上内容均正确正确答案：西电《项目管理》在线作业二、多选题（共 5 道试题，共 20 分。

）1. 下列表述正确的是（）. 项目目标中一定要包含项目的完成时间. 项目目标可能随着项目的进展需要发生变更. 项目团队成员都要知道项目目标是什么. 项目目标应尽量简单的描述正确答案：2. 职能型组织结构的优点有（）. 沟通简单. 有利于提高部门的专业化水平. 对大限度的利用资源. 每个项目成员都有明确的责任和权利正确答案：3. 下列表述中正确的是（）. 关键路径法主要应用于以往在类似项目中已经取得一定经验的项目. 计划评审法更多的应用于研究与开发项目. 如果任务工期无法正确估计，一般采用计划评审法. 关键路径法属于非肯定型，计划评审法属于肯定型方法正确答案：4. 项目的影响评价包括（）. 经济影响. 社会影响. 环境影响. 财务影响正确答案：5. 下列说法正确的是（）. 转移风险也成为分担风险. 项目的风险对不同组织者来说大小是相同的. 项目总存在风险. 相同的风险在项目的不同阶段是不同的正确答案：西电《项目管理》在线作业三、判断题（共 10 道试题，共 40 分。