（四）矩阵制组织结构
矩阵制组织结构也被称为矩阵制或目标规划制， 是指按照 组织固有的些特性，将一个企业的部门分为不同的事业部，在 年个事业部中设计些职能类别类似的组别，这些组别又分属于 不同的职能部门领导从而形成个二维或多维 结构的组织结构。 从组织结构的实质看矩阵制实际上是U型组织结构与M型 组织结构组合的变形。或者说，矩阵制是在原来的U型组织结 构、M型组织结构的基础上，建立了一套横 向的目标管理系统， 从而把按职能划分的管理机构(如企业的生产销售技术等部门) 与按产品项目划分的管理机构(如企业的工程项目服务项目等) 或小组(也称事业部)结合起来，使同一名事业部的工作人员既 与原来的职能部门保持组织和业务上的垂直联系，义与按产品 或项目划分的小组(或事业部)保持横向联系，从而形成个矩阵 结构。
（三）M型组织结构
M型组织结构主要表现为事业部制或多部 门结构，被称为多分支的公司结构。19201921 年,以美国通用公司副总裁斯隆为代表， 西方国家的企业家提出了建立“分权的事业部” 的思想，分权的事业部的基本含义是:在总公 司的领导下,设立若千个事业部;每个事业部实 行独立核算.自负盈亏,并且可以根据自身经营 管理的需要设置组织机构;每个事业部除对总 公司负有完成利润计划的责任外，其内部的经 营管理具有铰大的独立性。在此基础上,M型组 织结构模式形成。
三、内控制度的发展
（一）内控制度与公司治理的区别与联系 内控制度与公司治理有一定的区别和联系。首先从构成看， 公司治理包括内部公司治理和外部公司治理。而内部控制主要 由管理制度和会计制度两个层面以及控制环境、风险评估控制 程序、信息与沟通和监督五大要素组成。其次从侧重点看,公司 治理更注重对企业整体的把握，解决的是股东、董事会经理及 监事会之间的权、责、利划分的制度安排问题。而内部控制的 内容则注重对企业内部具体经营及生产活动的管理，是企业管 理层(董事会及经理阶层)建立的对企业生产经营和财务报告产 生过程的控制,解决的是管理层与其下属之间的管理控制关系， 其目标是保证会计信息的真实可靠，防止发生舞弊行为。 公司治理与内部控制两者的内容存在一定的联系。内部控 制是在公司治理解决了股东、董事会监事会经理之间的权、责、 利划分之后,为了保证受托责任的顺利履行,作为经营者的董事会 和经理颁布的主要面向次级管理人员和员工的控制措施。内部 控制并不能够约束最高管理当局本身。
