相关方环境影响管理程序

XXCPL-S XX程序文件5.2 工作程序1）对相关方的评估各相关部门首先应识别本部门范围内相关方涉及的环境因素，在环境因素清单中标识，若涉及重要环境因素，或可能造成重大环境事故、重大伤亡事故的相关方确定为重点施加影响相关方，列入《重要相关方一览表》。

目前，公司涉及的重要相关方主要有危险化学品供应系统服务商、环保设施运营服务商、危险化学品供应商和运输商、危废处理商等。

相关方单位及活动区域见附件1。

2）对重要相关方的管理【对危险化学品供应系统服务商的管理】动力部应对特气、特药供应系统服务商在日常的化学品灌装操作过程进行全程监督和管理。

动力部应将公司环境方针以及相关法律法规、公司规章制度进行传达。

危险化学品供应系统服务商应具备应对化学品泄漏引发的突发性环境事故的能力，动力部应对相关人员进行培训，并组织演练。

【对环保设施运营服务商的管理】动力部和制造部应及时将公司的环境方针、环境和安全方面的相关制度传达至各环保设施服务商，使其活动行为符合公司环保要求。

各环保设施服务商应具备应对环保设施故障或其他原因导致的突发环境事故，动力部应对相关人员进行培训，并组织演练。

对相关方环境行为施加影响管理程序CPL-S 环1008XXCPL-S XX程序文件【对危险化学品供应商的管理】资材部采购危险化学品时，供应商应提供化学危险品的经营许可证及相关安全材料数据资料（MSDS）。

在供方运输具有污染或潜在污染危险品进入公司现场时，应有明确的特殊标识，确保无污染物丢失。

资材部应向供方传达公司的环境、职业健康安全方针、制度及要求。

【对危险废弃物处理商的管理】资材部应选择有国家认可的专业处理资质的厂家进行处理；资材部应对危险废弃物处理商的活动进行监督，应符合国家、地方的法律法规要求。

资材应向废弃物处理商告知危险废物的性质及特性，并将处理及管理要求以协议形式告知处理商；【对运输公司的要求】资材部应选择具有危险化学品运输许可证的运输公司。

质量环境作业对相关方环境施加影响管理程序
1 目的
对相关方提出必要的环境和环境有害物质的控制要求，以促使其自觉保护环境，改进环境行为、减少环境风险。

2 适用范围
适用在环境管理方面对公司相关方（包括物料供应商、外协加工单位、工程施工方、报关、监督、运输公司、生活物资供应商、废弃物回收方等）施加影响。

3 职责
3.1管理者代表负责组织对相关方的评估，并监督与检查各部门对相关方施加影响的效果。

3.2采购部对原辅材料供应商进行评估并对其施加影响。

3.3仓库储运部门对运输公司进行评估并对其施加影响。

3.4企管部对工程承包方、生活物资供方、废弃物回收方和其他相关方进行评估并对其施加影响；销售等部门应分别对合同方进行评估并对其施加影响。

4 管理程序
4.1对相关方施加影响的评估
4.1.1评估的时机
1）在选择新供应商/服务承包方时，应就是否对其环境行为施加影响进行评估。

2）对在推行ISO14001、QC080000前就与本公司有业务往来的供应商/服务承包方，现在应就是否对其环境行为施加影响进行评估。

4.1.2评估的要求
1）管理者代表组织各部门对各自的相关方进行评估；
2）应择优选用符合公司环境管理要求的相关方；
3）与公司的重大环境因素相关联的、可能造成重大环境污染事故的、本公司认为必须对其施加影响的相关方，确定为需要重点施加影响的相关方，列入《重点施加影响相关方一。

对相关方环境施加影响管理程序对相关方环境施加影响管理程序是指组织为了管理与其相关的各方而制定的一系列程序和方法，以实现有效沟通、协调和合作。

在组织的日常运营中，有不同种类的相关方，如客户、员工、合作伙伴、供应商、政府机构等，他们对组织的运作和决策都有一定的影响力。

为了管理这些相关方的影响，组织需要建立一套完善的相关方环境施加影响管理程序。

以下是一个1200字以上的程序规划：第一步：识别相关方首先，组织需明确其所有的相关方。

这包括外部相关方，如客户、供应商、政府机构等，以及内部相关方，如员工、管理层等。

相关方识别应基于组织的利益相关方，即对组织产生一定影响或被组织产生一定影响的人或组织。

第二步：评估相关方的影响力一旦识别出相关方，组织需评估每个相关方对其运作的影响力。

这可以通过对相关方的权力、利益和合作程度进行评估来实现。

权力指相关方改变组织决策和运作的能力，利益指相关方在组织中的利益与目标，合作程度指相关方与组织之间的合作程度。

第三步：制定沟通策略基于对相关方的评估，组织需要制定相应的沟通策略。

这包括确定沟通的频率、形式和目标。

一些相关方可能需要更频繁的沟通，一些相关方可能更偏向特定的沟通方式，如面对面会议。

组织需要确保沟通目标明确，信息传递及时、准确。

第四步：建立利益协调机制为了更好地管理相关方对组织的影响，组织需要建立一套利益协调机制。

利益协调机制可以通过设立相关方委员会、合作项目或利益共享机制来实现。

这将有助于确保各方的利益都得到照顾，减少潜在冲突和矛盾。

第五步：监测和改进关于相关方的影响管理程序应是一个持续的过程。

组织需要定期监测和评估相关方的影响和满意度，并根据反馈信息来进行改进。

这可以通过定期进行相关方满意度调查、举办反馈会议等方式来实现。

第六步：纠正和处理问题在与相关方沟通、协调和合作的过程中，可能会出现问题和纠纷。

组织应建立纠正和处理问题的机制，以解决相关方之间的分歧和冲突。

这可以通过设立纠纷解决委员会、制定纠纷解决程序等方式来实现。

1.目的：
对相关方环境施加影响，使其了解本企业的环境方针等环境方面的事宜，以促使其自觉保护环境，改进环境行为。
2.适用范围：
本程序适用于对本企业工程合同方、物料供货商、废弃物处理商、运输企业等相关方在环境事宜方面的影响。
3.参考文件：
3.1《纠正和预防措施管理程序》
4.权责：
4.1文件的签核拟稿栏﹕采购处﹐审核栏﹕采购处主管﹐核准栏﹕管理者代表。
6.2.1.1对回收处理本企业有毒、有害物质的回收商的管理：要求其提供合法的营业执照和政府许可证；要求其承诺遵守相关的法律、法规及其它要求；与其签定合理的回收及处理合同，并定期或不定期进行跟踪处理结果；将本企业环境方针通知对方，承诺配合本企业的环境管理活动；由管理部(废弃物处理商)及采购处(供货商)负责与相关方沟通处理。
6.程序内容：
6.1对相关方的评估
6.1.1品保部负责组织各有关部门对相关方进行评估：
6.1.1.1与企业的重要环境因素相关联的，或可能造成重大环境污染、责任部门认为必须对其施加影响的相关方定为重点施加影响的相关方，并列入《重点施加影响相关方一览表》中，交总经理批准，该一览表由品保部汇总发放至相关部门。
6.2对相关方环境的影响
6.2.1对需重点施加环境影响的相关方，由责任部门负责对各自对应的相关方提交企业的附件A《环境方针》、附件B《对相关方环境要求》，保持相关方接收文件记录，并对其进行不定期的环境检查与跟踪，对不符合要求的相关方提出整改意见，对因整改不符合或拒绝整改可能造成严重污染或已经造成重大环境污染事故的相关方，有权做出限期整改、减少订货、经济扣罚、更换相关方等措施对其施加影响。
A.管理部负责组织评估并提供工程施工商及废弃物处理商《重点施加影响相关方一览表》；