管理干部任职管理办法
（试行）
管理干部任职管理办法（试行）
1.目的
为加强管理干部队伍建设，促进管理干部的选聘、培养和考核流程的制度化、规范化，为各级管理干部自我发展与提高提供指导，特制订本办法。
2.适用范围
本办法适用于公司三、四、五层管理干部的选聘、轮岗及考核工作。
3.原则
3.1按照公开选拔、推进交流、加强监督的原则，推进干部管理工作；
3.2大力推进干部的公开选拔制度，实行干部任期制和轮岗制；
3.3加强对干部的培养和监督，坚持并完善干部审计和考核工作。
4.管理干部选拔聘用条件
4.1管理干部必须签订《高压线承诺书》，并遵循公司价值观要求。
4.2拟聘管理干部最近两次半年考核中业绩记录必须全是良好（“S”或“A”）。
4.3管理干部必须具备一定的工作经验：
4.3.1 任公司三层管理干部的，需具备五年以上工作经验，其中任公司四层及以上管理职务（或其他公司相当职务）三年以上；
4.3.2 任公司四层管理干部的，需具备三年以上工作经验，其中公司五层及以上管理职务(或其他公司相当职务)不少于一年。
4.4 除上述4.1-4.3基本聘用条件外，管理干部必须符合拟聘岗位《职位说明书》中规定的其它任职资格要求。
5．管理干部选聘程序
5.1三层管理干部的选拔由人事中心组织进行，空缺岗位所属系统给予协助。
5.2四、五层管理干部的选拔一般由所在系统组织进行，人事中心给予协助并负责监督实施。
5.3三、四层管理干部的选聘包括竞聘和轮岗两种方式：
5.3.1竞聘方法具体参见《管理干部竞聘实施细则》（附件3）；
5.3.2竞聘候选人数不足、竞聘候选人不够条件或其它特殊情况下，报请公司批准，该岗位上级领导可提名员工代理，代理期三个月，期满后进行转正评估；5.3.3管理干部轮岗方法参见《管理干部轮岗实施细则》（附件4）；
5.3.4在聘用三、四层管理干部前，人事中心HR部在公司内部网上发布公示，时间不少于五个工作日。公示期间HR部收集员工对拟聘干部的意见，如有员工反映问题且查实拟聘干部确实不符合管理干部条件的，则对该拟聘干部不予聘用。
5.4五层干部必须通过直选产生，特殊情况可以指定职员代理，代理期不超过三个月，具体参见《五层管理干部管理实施细则（试行）》有关内容。
5.5管理干部的试用及试用期待遇：
5.5.1三、四层管理干部必须经过试用，试用期三个月；五层管理干部无试用期。管理干部兼任低一级职务时免低一级职务的试用期，降职使用的管理干部免试用期；
5.5.2试用期满的管理干部，所在系统组织对其进行民主测评，并报公司审批，批准后可聘为正式管理干部；未通过民主测评或公司审批，则停止试用，所空缺岗位需要重新组织竞聘或安排轮岗；
5.5.3代理管理干部代理期满后如通过竞聘，可按照试用期满的管理干部对待，报公司审批后直接确定为正式管理干部；
5.5.4从2003年起公司内部选拔及在任三、四层正式管理干部必须具备6σ绿带资格；
5.5.5内部晋升的四层管理干部必须在试用期（或代理期）内通过“新任管理干部培训”，否则不予转正；
5.5.6在三、四层管理干部正式聘用前，人事中心HR部按照《管理干部聘免谈话细则》（附件5）组织安排有关负责人与拟聘用管理干部谈话；
5.5.7在试用期或代理期的管理干部薪资标准不变，但享受该管理职位相应的其它待遇。
5.6三、四层干部选聘流程图见附件1。
5.7五层干部直选聘用流程图见附件2。
6．管理干部任期及待遇
6.1对所有三、四、五层管理干部均实行任期制：三层管理干部每届任期三年，四层管理干部每届任期两年，五层管理干部任期一年。任期从正式聘用之日起开始计算。
6.2三层管理干部任职期满前3个月，HR部报请公司经营委员会审批对该管理干部的进一步工作安排，并根据结果落实相关人员的轮岗、留任或免职事宜。6.3四层管理干部任职期满前3个月由各系统HR经理通知其主管领导考虑轮岗事宜，不留任的办理免职手续，特殊情况需留任或轮岗的需报请公司经营委员会审批。
6.4五层管理干部任职期满，必须免职，且各系统重新组织对该职位的直选。
6.5任职期满的管理干部，按调整后的工作岗位享受相应的待遇，并重新确定薪资标准。
6.6经公司经营委员会批准的脱产学习/进修的管理干部，学习/进修时间在半年以下者，职务保留，期间指定其它人员代理工作；时间超过半年者，不再担任现职，其待遇按公司有关规定执行，重新回到公司工作后按照本人情况及工作需要再行安排。
7．管理干部的免职
7.1 免职含辞去现职、机构调整免职及工作调整免职三种形式。其中辞去现职是管理干部本人提出的，而其余两种形式为公司安排的。
7.2 管理干部拟辞去现职，应提出书面申请，在公司未确定其正式免职之前，应坚守岗位，履行职责。
7.3 个人价值观与公司价值观不一致、违犯高压线或者考核不合格的管理干部应予免职。
7.4 免职管理干部必须在正式免职之日起半个月以内办理好工作/物品交接手续，由其原岗位所在系统HR经理及人事中心HR部监督实施。
7.5 人事中心HR部按照《管理干部聘免谈话细则》安排有关负责人在三、四层管理干部免职后三个月内与其谈话。
7.6 管理干部免职后按技术/业务线确定职务，并按调整后的工作岗位享受相应的待遇，重新确定薪资标准。
8．管理干部任职考核
8.1管理干部任职考核包括半年考核及干部审计。
8.2半年考核由各系统根据公司有关文件组织，采用多角度反馈方式进行。8.3干部审计由人事中心HR部提出《管理干部审计委托书》，委托审计部对有关
管理干部进行审计。
8.4半年考核与干部审计结果均记入干部档案。
9．管理干部轮岗
9.1三层管理干部的轮岗一般由人事中心组织进行，各系统协助。
9.2四层管理干部的轮岗原则上在本系统内安排岗位，由所在系统组织进行；跨系统轮岗的需由所在系统提交公司统一考虑，人事中心协助组织安排。
9.3不专门安排五层管理干部轮岗。
9.4轮岗范围
9.4.1在同一管理岗位任职期满且半年考核成绩为“S”或“A”的管理干部；
9.4.2任期未满但因工作需要公司安排轮岗的管理干部。
9.5轮岗办法参见《管理干部轮岗实施细则》。
9.6管理干部在轮岗过程中应注意做好工作交接，且管理干部必须在聘用文件发布后五个工作日以内上岗；无故不到任者，免职。此工作由管理干部所在系统及人事中心HR部负责监督实施。
10. 本办法由人事中心HR部负责解释和修订，自发布之日起实施。
11. 附件：
11.1《三、四层管理干部选聘流程图》
11.2《五层管理干部直选聘用流程图》
11.3 《管理干部竞聘实施细则》（另文发布）
11.4《管理干部轮岗实施细则》（另文发布）
11.5《管理干部聘免谈话细则》（另文发布）
附件1：三、四层管理干部选聘流程图
附件2：五层干部直选聘用流程图
中共中央办公厅近日印发《党政领导干部职务任期暂行规定》、《党政领导干部交流工作规定》、《党政领导干部任职回避暂行规定》等三个法规文件（全文另发），并发出通知，要求各地区各部门结合实际情况，认真贯彻执行。 新华网北京８月６日电党政领导干部职务任期暂行规定 党政领导干部任职回避暂行规定 第一条为了加强对党政领导干部的管理和监督，保证领导干部公正履行职责，促进党风廉政建设，根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》和有关法律法规，制定本规定。 第二条本规定适用于中共中央、全国人大常委会、国务院、全国政协的工作部门和工作机构的领导成员，上述工作部门和工作机构的内设机构的领导干部；中央纪委和最高人民法院、最高人民检察院的副职领导成员及其机关内设机构的领导干部；县级以上地方党委、人大常委会、政府、政协及其工作部门和工作机构的领导成员，上述工作部门和工作机构的内设机构的领导干部；县级以上地方纪委和人民法院、人民检察院的领导成员及其机关内设机构的领导干部。 第三条有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的，不得在同一机关担任双方直接隶属于同一领导人员的职务或者有直接上下级领导关系的职务，也不得在其中一方担任领导职务的机关从事组织（人事）、纪检（监察）、审计、财务等工作。
第四条领导干部的配偶、子女及其配偶以独资、合伙或者较大份额参股的方式，经营企业或者举办经营性民办非企业单位的，该领导干部不得在上述企业或者单位的行业监管或者业务主管部门担任领导成员。 第五条领导干部不得在本人成长地担任县（市）党委、政府以及纪检机关、组织部门、人民法院、人民检察院、公安部门正职领导成员，一般不得在本人成长地担任市（地、盟）党委、政府以及纪检机关、组织部门、人民法院、人民检察院、公安部门正职领导成员。 民族自治地方的少数民族领导干部参照上款规定执行。 第六条领导干部任职时存在需要回避情况的，按照干部管理权限由组织（人事）部门提出回避意见，报党委（党组）作出决定。必要时，组织（人事）部门可要求领导干部报告拟任职务所需要回避的情况。 第七条领导干部任职期间出现需要回避情况的，本人应当提出回避申请。所在单位党组织发现其有需要回避情况的应当提出回避建议，按照干部管理权限由组织（人事）部门审核后提出意见，报党委（党组）作出决定。 第八条个人、组织有权反映领导干部需要回避的情况，接到反映的机关应当按照干部管理权限交有关组织（人事）部门处理。 第九条出现本规定第三条所列需要回避情形时，职务层次不同的，一般由职务层次较低的一方回避；职务层次相当的，根据工作需要和实际情况决定其中一方回避。 第十条实行回避需要跨地区跨部门调整、按照干部管理权限本级难以安排的，报请上级组织（人事）部门协调解决。
集团薪酬管理制度 篇一：蒙牛集团薪酬管理制度 为适应现代企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬管理体系，根据蒙牛集团公司现状，特制定制度。一、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。1、公平:是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。2、竞争:公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。3、激励:应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。4、经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置劳动力资源，过高过低都会给公司带来负面影响。5、合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。二、管理机构成立薪酬管理委员会主任:总裁副主任:执行总裁成员:副总裁监事会主席工会主席事业部总经理运营总监财务总监人力资源部经理本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。三、制定依据本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。(后附《蒙牛资源集团公司岗位评估办法》) 四、岗位层级划分1、集团公司的所有岗位分为两类，一类为技术类;安全生产现场管理(最新精编)(4个ppt12个doc)一类为除技术类的管理及其它所有岗位，其中技术岗位分为五个层级(分别为:一层级(A):教授级;二层级(B):高级;三层级(C):中级;四层级(D):助理级;五层级(E):员级);管理及其它所有岗位分为七个层级(分别为:一层级(A):总裁级;二层级(B):总监级;三层级(C):部门经理级;四层级(D):部门副经理级层;五层级(E):部门主管级;六层级(F):专员级;七层级(G):员级); 2、每类岗位层级分别为六个级差(A1、A2、A6)。(具体见岗位各层级基本薪酬评估系数表1-2) 3、按照《蒙牛资源集团公司岗位价值评估办法》，结合岗位说明书，采取自评、上级测评、薪酬管理委员会三方汇评的办法，确定各岗位评估结果，并将评估结果(分数)排列放入岗位层级表中。4、
文档序号：XXGS-AQSC-001 文档编号：AQSC-20XX-001 XXX（单位）公司 干部的任职、调整管理制 度 编制科室：知丁 日期：年月日
干部的任职、调整管理制度 为了使干部的任职、调整管理有所遵循，特制定本制度。 第一条任职、调整的依据 （一）工作的需要； （二）本人的职业发展意识； （三）本人的工作表现； （四）本人的管理潜能。 第二条任职、调整的提出 （一）本人的自荐； （二）上一级主管的推荐； （三）人力资源部的推荐； （四）总经理的提议。 第三条干部的任职、升迁考核的内容 （一）以往的工作业绩考核 1、由上一级主管以书面形式详填干部任职、升迁考评表； 2、由与其有工作关系的平级同事（三名以上）填写员工“工作业绩评价表”； 3、由其下属填写“员工问卷调查表”； 4、本人详填自我评价表； 5、人力资源部以往的考核记录。 （二）财务状况考核 1、财务部对其财务情况进行考评；
2、审计部的审计监察。 （三）综合能力的考核，由人力资源部组织进行。 1、对公司的忠诚度及责任感； 2、行政管理能力测试； 3、组织、计划、协调能力测试； 4、品德、心理测试； 5、创造能力测试； 6、其他。 上述考评结果由人力资源部汇总，人力资源部部长出具综合评定考评表，上报总经理，经审核批准后，人力资源部组织进行培训。 第四条凡是拟任职干部，必须经过后备干部培训，否则只能代行主管职务。经培训后进行考试，80分以上者参加综合测评，测评小组由总经理、副总经理、人力资源部长及其他有关人员组成。 （一）综合测评的分类： 1、总经理主持副总经理的测评工作，人力资源部协助组织。测评小组成员中，总经理两票，人力资源部长两票，其他人员分别一票； 2、副总经理主持所属部门领导的测评工作，人力资源协助组织。总经理两票，人力资源部长两票，其他人员分别一票；
基于运营商的智能社区解决方案
ZTE-Wootion R&D Center (Chongqing ,China) IBMS@ wootion .com April 4,2009
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中兴通讯 & 华通科技 智能家居解决方案 基于运营商社区平台 成功案例介绍
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ZTE 中兴通讯
中兴通讯是全球领先的通讯设备及网络解决方案提供商 中兴通讯是唯一在香港和深圳公开上市的中国通讯设备
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线、数据、服务及终端市场。 中兴通讯每年的研发投入占到利润额的10%，并且在全
球建立了15个研发中心。今天，中兴通讯已经和全世界 120多个国家的500多家运营商建立了战略合作伙伴关系
ZTE 中兴通讯
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10 Million subscribers deployed with ZTE’s CDMA
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2005
1st Digital Circuit Switch
IPO Shenzhen
1st Overseas contract of 95
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1st oversea R&D center
1st back bone contract
The global 100 IT Companies in 2005
实行党政领导干部任职回避制度的几点思考 实行党政干部任职回避制度，是优化班子结构，增强整体效能的一项重要举措。《干部任用条例》颁布以来，XXX市从实际出发，积极抓好市直部门、镇（街道）党政领导干部的任职回避，取得了一些成效。现就实行党政领导干部任职回避制度，结合XXX 实际，谈几点不成熟的观点。 一、实行党政领导干部任职回避制度的重要性和必要性 （一）实行党政领导干部任职回避制度是改善干部队伍结构的重要途径。实行党政领导干部任职回避制度，可以有效地预防个别人从小圈子选人的不良现象，注重选拔任用德才兼备的干部，有利于把那些政治上成熟、业务上过硬、作风上正派的干部选拔上来，有利于提高本部门、单位以及整个干部队伍素质，改善干部队伍结构。近三年来，XXX市通过推行《领导干部任职回避制度》，先后调整交流副科级以上领导干部37名。 （二）实行党政领导干部任职回避制度是避免领导干部决策失误的重要举措。一项决策的正确与否，很大程度上取决于决策者的立场，取决于决策的利益取向。长期以来，有的党政干部的亲属在本人直接领导的机关工作，从而造成一些领导干部受各种复杂关系困扰和不利因素的羁绊，处理问题丢不开情面，放不开手脚。有的干部长期在一个部门担任领导，缺乏领导才能，不能驾驭全局，工作长期打不开局面。一些部门领导班子年龄结构、知识结构、专业结构不尽合理，班子内部关系不够协调，影响了工作和整体功能的发挥，制约了当地经济的发展。实行党政领导干部任职回避，可以有效避免领导干部为了局部或个别亲属利益而决策失误，使领导干部想问题、作决策都出于公心，站在全局的高度，心中始终装着群众，有利于形成干事创业的良好氛围。 （三）实行党政领导干部任职回避制度是加强党风廉政建设的重要手段。实行党政领导干部任职回避制度，可以有效地防止腐败等不良现象的发生。组织人事、纪检监
篇一：企业管理人员责任承诺书 企业管理人员责任承诺书 为了更好保证企业的良性运行和发展，提高公司服务人员的专业素养和水平，创造最佳的经济效益，本人作为公司的管理人员在工作中将遵循以下要求和承诺： 1、坚决保证部门的设备设施正常运转\人员正常流动. 2、严格认真完成公司下达的各项营业指标和工作任务 3、严格遵守公司《员工手册》中制定的各项规章制度和条例 4、严格按照公司制定的岗位职责\工作流程\服务标准进行工作就业和指导 5、善于发现总结问题,对待工作中出现的各种问题及时沟通协调,做到遇事不推诿\做事不拖沓,避免或杜绝问题进一步的扩大和发展 6、贯彻垂直管理\直线沟通的管理原则,在了解反映处理问题时必须坚持实事求是,客观公正,坚决杜绝搬弄是非,恶意中伤等现象的发生 7、对待工作态度要积极主动,做到“五勤”脑勤\眼勤\耳勤\嘴勤\腿勤,善于倾听思考员工反映的问题和意见,对于企业的持续发展不断提出合理化建议. 8、工作中能够身先士卒\以身作则,团结关心爱护员工,及时了解员工的思想和心理状态,适时采取沟通激励手段鼓励员工. 以上内容本人已阅读且通晓,并保证在工作中自愿遵守上述条例,如发生上述问题且给企业造成不良影响和损失,愿承担公司给予的任何行政\经济处罚以及连带的民事或刑事责任. 承诺人: 签字日期: 篇二：管理人员承诺书 管理人员承诺书 连锁酒店之前未有任何违规行为或受任何不良处分。 失或法律上的责任，本人愿承担公司所受经济损失1-5倍的罚款，并承担法律上的责任。 三、无论由于何种原因离开公司，必须提前三十日以书面形式通知公司人力资源部，且在离职前将本职工作完整地交接 清楚，退交领用物品、应扣款等，公司将保留要求按前期所学课程，退还期间培训的薪资的权利（即无条件退回该 期间的收入）。若未
澳柯玛集团等级薪酬管理制度 第一章：总则 第一条：为形成稳定的工作团队，维护澳柯玛集团（以下简称集团）各级员工的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。 第二条：等级薪酬体系适用对象包括集团及下属公司和事业部职能部门中以常规性工作为特征的员工(包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工)。第三条：等级工资制的薪酬构成为： 1、基本工资； 2、绩效工资； 3、奖励工资； 4、普惠的福利与保险； 5、单项奖励计划； 6、总裁特别奖（下属公司及事业部适用总经理特别奖）； 7、其他。 第二章：等级薪酬管理办法 第一条：等级工资制共分9等37级。每个等级相对应的薪资点值见附表一。 第二条：等级工资共7系列，具体划分见附表二。 第三条：每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定，具体评价依据见“工作评价一览表”。 第四条：等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出，它的计算方法为：工作评价工资额= 点值 * 工资调整系数 * 工资率 第五条：工资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和集团人力资源战略需求确定，以保证集团内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。 第六条：工资率的调整主要采取以下方式进行： 工资率的调整与集团及各公司的经济效益挂钩，随动性调整，集团根据工效挂钩及两低于的原则进行调整。 第七条：基本工资：基本工资的总额根据工作评价结果得出，拟占工作评价所确定的工资额的70%，按月支付，即：基本工资＝工作评价工资额*70％ 第八条：基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率，具体调整方式为： 1、调职：根据调整（升 / 降）后所在职位的职等职级支付职位工资； 2、调等：根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等职级支付职位工资； 3、调级：根据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整后的职级支付职位工资； 4、调整工资率：根据企业经济效益进行调整； 第九条：绩效工资： 1、绩效工资的总额根据工作评价结果得出，占工作评价所确定的工资额的30%，按月支付，即：绩效工资总额=工作评价工资额*30% 2、绩效工资的实际支付与前一个季度公司总体业绩完成情况以及员工上一个季度的考核成绩挂钩，考核等级和相应的绩效工资分配比例如下表：
管理干部任职管理办法（试行） 1.目的 为加强管理干部队伍建设，促进管理干部的选聘、培养和考核流程的制度化、规范化，为各级管理干部自我发展与提高提供指导，特制订本办法。 2.适用范围 本办法适用于公司三、四、五层管理干部的选聘、轮岗及考核工作。 3.原则 3.1按照公开选拔、推进交流、加强监督的原则，推进干部管理工作； 3.2大力推进干部的公开选拔制度，实行干部任期制和轮岗制； 3.3加强对干部的培养和监督，坚持并完善干部审计和考核工作。 4.管理干部选拔聘用条件 4.1管理干部必须签订《高压线承诺书》，并遵循公司价值观要求。 4.2拟聘管理干部最近两次半年考核中业绩记录必须全是良好（“S”或“A”）。 4.3管理干部必须具备一定的工作经验： 4.3.1 任公司三层管理干部的，需具备五年以上工作经验，其中任公司四层及以上管理职务（或其他公司相当职务）三年以上； 4.3.2 任公司四层管理干部的，需具备三年以上工作经验，其中公司五层及以上管理职务(或其他公司相当职务)不少于一年。 4.4 除上述4.1-4.3基本聘用条件外，管理干部必须符合拟聘岗位《职位说明书》中规定的其它任职资格要求。 5．管理干部选聘程序 5.1三层管理干部的选拔由人事中心组织进行，空缺岗位所属系统给予协助。 5.2四、五层管理干部的选拔一般由所在系统组织进行，人事中心给予协助并负责监督实施。 5.3三、四层管理干部的选聘包括竞聘和轮岗两种方式： 5.3.1竞聘方法具体参见《管理干部竞聘实施细则》（附件3）； 5.3.2竞聘候选人数不足、竞聘候选人不够条件或其它特殊情况下，报请公司批准，该岗位上级领导可提名员工代理，代理期三个月，期满后进行转正评估；5.3.3管理干部轮岗方法参见《管理干部轮岗实施细则》（附件4）；
XXXXXX农村商业银行股份有限公司 高级管理人员履职尽职承诺书 本人同意接受XXXXXX农村商业银行股份有限公司（以下简称“XXXXXX农商银行”）筹建工作小组提名，在通过提名、聘任、任职资格行政许可等法定程序后将供职于XXXXXX农商银行，担任高级管理人员职务，根据《中国银监会农村中小金融机构行政许可事项实施办法》（银监会令2015年第3号）以下简称《办法》的规定，本人作出如下承诺： 一、本人符合《办法》中第九十七条、第一百零四条、第一百零五条关于担任农村商业银行高级管理人员的任职资格条件。 二、本人无《办法》中第九十八条、第九十九条所列的情形。 三、本人了解拟任职务的职责，熟悉同类型机构的管理框架、盈利模式，熟知同类型机构的内控制度，具备与拟任职务相适应的风险管理能力。 四、本人任职后依法合规经营，做到诚信和公正勤勉履职，支持XXXXXX农商银行服务“三农”和服务小微企业的市场定位，坚持“小额分散”的信贷原则，促进XXXXXX县域经济的发展。 五、本人及家庭财务稳健，本人及配偶的负债余额为万元（包括所有银行贷款在内），另担保贷款余额为万元，（□有□无）未按期偿还债务的情形。 六、本人承诺所披露的资料真实完整，披露的简历和兼职情况不存在重大隐瞒和遗漏。 七、本人遵守法律法规、部门规章和本行章程的规定，依法合规审慎经营，不发生违规违纪行为，对本行负有下列勤勉义务：
（一）谨慎、认真、勤勉地行使本行赋予的权利，以保证本行的商业行为符合法律法规以及国家各项经济政策的要求； （二）行使职权时要兼顾存款人利益、本行利益、股东利益、职工利益、债权人和其他利益相关者的合法权益。 （三）公平对待所有股东，不得剥夺股东的个人权益，包括分配权、表决权； （四）及时了解本行业务经营管理状况； （五）如实向监事会提供有关情况和资料，不得妨碍监事会或者监事行使职权； （六）对监事会提出的质询应当及时予以回复； （七）法律法规、规章规定的其他勤勉义务。 八、本人保证上述承诺真实、正确，不存在虚假陈述。本人若违反上述承诺，愿意承担由此引起的一切法律责任。 履职尽职承诺人签名（捺手印）： 年月日
XX公司 公司干部选拔任命管理办法 第一条总则 为了规范公司干部任用管理，加强干部梯队建设以保证公司战略的顺利实施，促进公司发展特制定本制度。 第二条目的 1、配合公司的发展目标，提升人力绩效，开发内部管理人才；提高管理者素质；加强管理者团队建设。 2、增强管理者对本职工作的认知与能力以及对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神。 3、作为各级管理人员培训实施与晋升管理的依据。 第三条适用范围 1、凡本公司管理岗位的晋升建议与职位任命、考评以及各项培训计划等，均须依本方案办理。 2、适用于公司管理岗位员工的内部选拔。 第四条原则 1、公平、公正、竞争、择优原则 2、任人唯贤、德才兼备原则 3、民主集中原则 4、依法办事原则
第五条管理人员任职资格 1、有强烈的事业心、责任感和敬业精神，为人正直诚恳； 2、具有公司承认的大专（含）以上学历； 3、在公司工作中无重大失误，在一个考核年度内，未受过处分； 4、具有较强的专业理论知识和比较丰富的本岗位工作经验； 5、熟悉公司各项规章制度； 第六条管理岗位人员任命管理 一、按公司需要，管理岗位人员因晋升、调离、解聘岗位出现空缺或因公司结构调整新管理岗位产生，按本方案选拔并予以任命。 1、视公司情况由人力资源部组织干部选拔会议，各级管理人员储备由公司各部门呈报，人力资源部审核确定人选，领导小组评审，作为干部人员储备 2、干部选拔（梯队建设）会议由下列人员参加：（1）领导小组成员；（总经理、副总经理及各部门总监）（2）各部门总监及其他相关人员； 3、当公司管理岗位出现空缺，或出现新的管理岗位时，由人力资源部调取个人档案进行人员初步选定提出候选人名单，拟订人员接替方案上报总经理。 6、由人力资源部对候选人员实施考核（任前考察）并记录在案，客观汇报结果。 7、人力资源部向总经理汇报相关情况，总经理办公会议综合评审通过后，由公司统一发文进行任命。自公司发文任命之日起任命生效，
实行党政领导干部回避制度等问题调研报告 一、基本情况 全县共有党政机关XXX个，科级企事业单位XXX个，县级干部XXX名，科级干部XXX 名。在科级干部中正科级XXX人，副科级XXX人，男XXX人，女XXX人；汉族XXX人，维吾尔族XXX人，其他民族5人。其中乡镇科级领导XXX人，汉族XXX人，维吾尔族XXX 人，其他民族3人。20xx年以来，共对XXX名科级干部进行交流，其中符合回避条件占XXX人；涉及XXX个部门（单位），取得了良好效果。 二、实行干部任职回避制度情况 近年来，我县认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》、《深化干部人事制度改革纲要》和中央“5＋1”文件精神，以交流回避、公开选拔、竞争上岗为突破口，不断推进干部人事制度改革，树立正确的选人用人导向，一大批优秀年轻干部走上了领导岗位，领导班子的结构改善了，干部队伍的活力增强了，鼓实劲、干实事、争一流的风气形成了，有力地推动了全县经济和社会各项事业的全面、快速发展。在领导干部任职回避工作中我们严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》、心得体会《国家公务员任职回避与公务回避暂行办法》的规定，认真执行干部回避制度，不断健全干部回避工作机制，使干部回避工作逐步向制度化、规范化、程序化的轨道迈进。 （一）我县开展干部回避制度的基本情况及做法和成效 2、积极推行干部任职地域回避制度。在党政领导干部选拔任用工作中，对纪检（监察）、审判、检察机关和组织、人事、公安、财政、审计部门主要负责人及乡镇党政领导班子正职等重要领导职务，按照干部任职地域回避的要求，积极推行干部异地任职制度，避免在其原籍、出生地、成长地担任上述领导职务。目前，在纪检（监察）、审判、检察机关和组织、人事、公安、财政、审计等重要部门的主要负责人中除检察院党组书记、公安局政委未实行回避外，都已实行回避；全县XXX个乡镇领导干部实行回避的XXX 人，未实行回避XXX人，乡镇基本上做到了党政正职和主管经济的常务副乡长不在其出生地、成长地任职，XXX个乡镇的政法书记和9个乡镇的纪检书记达到了任职地域回避。 3、较好地将干部回避和交流有机结合起来。通过交流，实现回避；通过回避，实现交流。特别是在近几年来，在保证干部队伍基本稳定的基础上，进一步加大了干部交流、回避的力度。按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定和要求，内容地图进一步
管理人员承诺书 篇一：管理人员履职承诺书 管理人员岗位尽职尽责承诺书 我自愿承担现本职岗位工作，并且保证恪尽职守、尽职尽责，现根据本人工作岗位职责要求，在履职期间做出如下承诺： 一、忠诚企业、忠于职守、敬业爱岗，自觉维护公司利益、保守公司秘密，认真履行岗位职责，严格遵守公司各项规章制度。二、认真执行公司各项决定，切实贯彻公司各项部署和要求。本人在任职期间，均服从公司决定， 三、推进企业精细化、规范化管理，保质保量完成上级下达的各项工作任务。 四、创新管理，诚实守信，以身作则。 五、牢记公司企业文化，认同公司核心价值观。 六、不从事任何与公司有利益冲突的活动，不从事与公司相竞争的业务，不擅自在本公司以外的单位兼职。七、加强自身学习，积极学习新知识、新技术和新方法，不断提高业务水平和管理能力。 八、任职期间，如违反上述承诺，本人愿承担相应责任，并服从接受组织上的任何处理。 承诺人签名：年月日 篇二：管理人员自律承诺书
九朝会管理人员承诺书 作为九朝会管理人员，不仅要全力以赴做好本职工作，还要在公司精神、文化建设中起模范表率作用。为求取有效监督，特向公司董事会及全体员工作如下承诺： 一、加强学习，提高能力；加强修养，提高品行；认真履职，完成任务；爱岗敬业，恪尽职守，努力做好各项工作。 二、遵纪守法、严于律已，严格执行日、周、月、年计划。 三、坚持实事求是的作风，对成绩不夸大，对问题不隐瞒。工作过程中的一切行为必须以企业的长远利益为最根本原则。 四、做事先做人、管人先律己，在工作上、生活上都要严格要求自己。注意生活细节，为员工做好表率，不把生活中的事带到工作中来。 五、共同营造良好的工作氛围，相互补台不拆台，工作到位不越位。不利用权力欺上压下、打击报复，排斥异己，不拉帮结派、争名夺利。 六、不损害公司利益。不参加任何与公司利益相冲突的活动。不兼任与公司业务有关或竞争机关的员工、代表、顾问等；未经公司批准，不兼任其他机构受益的服务。 七、节约开支，节约办公用品，不公物私用、公款私花。
澳柯玛集团 等级薪酬管理制度 第一章：总则 第一条：为形成稳定的工作团队，维护澳柯玛集团（以下简称集团）各级员工的的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。 第二条：等级薪酬体系适用对象包括集团及下属公司和事业部职能部门中以常规性工作为特征的员工。具体包括有：集团及下属公司和事业部内以 常规性管理为特征的岗位（包括部长以下的主管、行政文秘等人员）、 需要具备较强专业技能的岗位(包括技术人员、销售支持人员和财务人 员)、以操作性工作为特征的岗位（包括技术工人、普通工人）。 第三条：等级工资制的薪酬构成为： 1、基本工资； 2、绩效工资； 3、奖励工资； 4、普惠的福利与保险； 5、单项奖励计划； 6、总裁特别奖（下属公司及事业部适用总经理特别奖）； 7、其他。 第二章：等级薪酬管理办法 第一条：等级工资制共分九职等，三十七职级。每个等级相对应的薪资点值见附表一。 第二条：等级工资共分七个系列，具体划分见附表二。 第三条：每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定，具体评价依据见“工作评价一览表”。 第四条：等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出，它的计算方法为： 工作评价工资额= 点值 * 工资调整系数 * 工资率 第五条：工资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和集团人力资源战略需求确定，以保证集团内不同岗位的薪资收入水平符合内部
公平和外部竞争的要求。 第六条：工资率的调整主要采取以下方式进行： 1.与当地社会零售物价指数挂钩，物价指数上升时，工资率与该指数 同步提高，物价指数下降时，工资率保持不变； 2.与公司的经济效益挂钩，随动性调整，调整范围不超过公司经济效 益增长比例的30%。 第七条：基本工资：基本工资的总额根据工作评价结果得出，拟占工作评价所确定的工资额的70%，按月支付，即： 基本工资＝工作评价工资额×70％ 第八条：基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率，具体调整方式为： 1、调职：根据调整（升 / 降）后所在职位的职等职级支付职位工资； 2、调等：根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的 职等职级支付职位工资； 3、调级：根据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整后的职级支 付职位工资； 4、调整工资率：根据社会零售物价指数和企业经济效益进行调整，由 薪资管理制度具体规定。 第九条：绩效工资： 1、绩效工资的总额根据工作评价结果得出，拟占工作评价所确定的工 资额的30%，按月支付，即： 绩效工资总额 = 工作评价工资额*30% 2、绩效工资的实际支付与当月公司总体业绩完成情况以及员工月度考 核成绩挂钩，考核等级和相应的绩效工资分配比例如下表：
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 干部职务任免管理办法(最新 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
干部职务任免管理办法(最新版) 为了进一步规范我厂干部职务任免的程序，特制定本管理办法。 一、适用范围 本办法适用于冶炼厂班组级、车间级、副厂级干部职务任免的管理。 二、选拔干部的原则 1、德才兼备，任人唯贤的原则； 2、平等、竞争、择优的原则； 3、坚持年轻化、知识化、专业化的原则； 4、注重实绩、群众公议的原则； 5、干部审批坚持程序化管理的原则。 三、任免干部职务的程序 1、选拔干部应具备的资格 1.1、热爱安泰，立志为安泰事业的发展贡献一切；
1.2、具有履行职责所需要的素质，有强烈的事业心、责任感、有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识； 1.3、具有良好的思想品德、能公正、公平处事； 1.4、坚持实事求是的工作作风、讲真话、不说假话，办实事、不弄虚作假，为维护安泰的利益能坚持原则； 1.5、规范遵守安泰集团各项规章制度、做到自重、自省、自警、自励，绝不利用职权谋取私利； 1.6、身体健康能胜任本岗位的体能要求，且年龄符合下列要求： 副厂长（总工）年龄在45周岁以下；车间级、班组级年龄在35周岁以下。 2、选拔任用干部的程序 选拔任用干部可采取提名或竞聘上岗的方式进行。 2.1、干部提名 2.1.1、任命副厂长（总工）的程序 a）副厂长（总工）人选由厂长直接提名； b）经厂务会议（厂级干部参加）通过后,上报人力资源，经分
中兴通讯可运营I P T V多 媒体解决方案 Newly compiled on November 23, 2020
中兴通讯可运营I P T V多媒体解决方案 2009/11/30 中兴通讯凭借多年在语音、宽带、数据、多媒体、NGN、增值业务、无线等专业领域的技术和经验积累，推出了支持MPEG4、等多种编解码格式，涵盖业务内容运营、VDN业务网络、承载网络、家庭网络等的可运营IPTV多媒体解决方案。 中兴通讯IPTV多媒体解决方案定位于多媒体服务平台的建设，提供网络电视、视频点播、信息服务、EPG、NVOD、SVOD、PVR、TSTV、游戏、视频通信等多种业务。系统全面支持xDSL、LAN、WLAN接入，支持MPEG-4 AVC、等多种视音频格式，为运营商提供具有极高竞争力的、特色鲜明的服务。 一、中兴通讯IPTV系统组网 IPTV平台在总体结构上分为五层：内容运营、业务支撑、业务网络、承载网络和家庭网络。IPTV平台总体结构示意图如图1所示。 图:IPTV平台总体结构 ?内容运营平台：由业务处理系统、运营支撑系统、内容管理系统、话单服务系统等组成。 ?业务运营平台：由业务处理系统、内容管理系统、运营支撑系统、内容分发系统、EPG 系统、机顶盒版本管理系统、话单服务系统、接口系统以及各种业务功能模块等组成。 ?业务网络：其核心技术是内容服务分发机制。业务网络的基本原理是把业务内容，如视音频节目内容，推送到网络边缘，为用户就近提供服务，从而有效提高了服务质量，降低了骨干网络的传输压力。 ?承载网络主要基于宽带网络构建，包括骨干网、汇聚网和接入网。 ?家庭网络主要是指包括家庭网关、机顶盒等设备。 二、中兴通讯IPTV业务功能 中兴通讯IPTV可提供以下功能：VOD、PPV、SVOD、NVOD、PVR、TSTV、电视购物、网络游戏等。以下分别进行描述： 视频点播（VOD，Video On Demand)：是IPTV业务的一种基本业务形式，用户通过屏幕菜
等级制薪酬管理制度 澳柯玛集团 澳柯玛集团 等级薪酬管理制度 第一章：总则 第一条：为形成稳定的工作团队，维护澳柯玛集团 （以下简称集团）各级员工 的的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。 第二条：等级薪酬体系适用对象包括集团及下属公司和事业部职能部门中以常 规性工作为特征的员工。具体包括有：集团及下属公司和事业部内以 常规性管理为特征的岗位（包括部长以下的主管、行政文秘等人员）、 需要具备较强专业技能的岗位（包括技术人员、销售支持人员和财务人 员）、以操作性工作为特征的岗位（包括技术工人、普 通工人）。 第三条：等级工资制的薪酬构成为： 1、基本工资； 2、绩效工资； 3、奖励工资； 4、普惠的福利与保险； 5、单项奖励计划； 6、总裁特别奖（下属公司及事业部适用总经理特别奖）； 7、其他。
第二章：等级薪酬管理办法第一条：等级工资制共分九职等，三十七职级。每个等级相对应的薪资点值见附 表一。第二条：等级工资共分七个系列，具体划分见附表二。第三条：每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定，具体评价依据见“工 作评价一览表”。第四条：等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出，它的计算方 法为： 1 澳柯玛集团等级制薪酬管理制度工作评价工资额= 点值* 工资调整系数* 工资率第五条：工资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和集团人 力资源战略需求确定，以保证集团内不同岗位的薪资收入水平符合内部 公平和外部竞争的要求。第六条：工资率的调整主要采取以下方式进行： 1. 与当地社会零售物价指数挂钩，物价指数上升时，工资率与该指数 同步提高，物价指数下降时，工资率保持不变； 2. 与公司的经济效益挂钩，随动性调整，调整范围不超过公司经济效 益增长比例的30% 。 第七条：基本工资：基本工资的总额根据工作评价结果得出，拟占工作评价所确 定的工资额的70% ，按月支付，即：基本工资=工作评价工资额X70% 第八条：基本工资的调整分为调职、调等、调级、
灵石11能源公司干部任职管理规定 （试行） 为规范干部任用和任职管理工作，根据集团公司有关规定，特制订本规定。 一、中层及以上干部职级范围 公司总经理、副总经理、总工程师、总经理助理、副总工程师、部门部长、副部长、部长助理；下属煤业公司矿长、副矿长、总工程师、矿长助理、副总工程师。 二、中层及以上干部任职资格 公司领导班子成员首次任职年龄一般不超过50周岁，文化程度在本科及以上学历、高级及以上专业技术职称。 公司部门助理及下属煤业公司副总工程师以上干部首次任职年龄一般不超过40周岁，文化程度在专科及以上，中级以上专业技术职称。 公司安全、生产、技术部门助理以上干部、下属煤业公司副总工程师以上干部必须具备煤矿主体专业、国民教育序列、中专以上学历并取得毕业证书。特别优秀、紧缺人员的年龄、学历、职称等条件可适当放宽。 三、中层及以上干部提拔晋升任职的任命程序 1、本人述职。就入职一年来或任现职一年来的工作进行述职，提交书面述职报告。 2、组织考察。考察组人员通过谈话或群众测评的形式对拟任命人员进行考察，提出考察意见和任职建议。 3、领导班子审议。国泰公司领导班子集体审议，确定拟任命人员。 4、进行公示。人力资源部组织对研究确定的拟任命人员进行公示，广泛听取群众意见。公示期为10个工作日。 5、上报集团公司审批。 6、发文任命。根据集团公司审批意见，由公司发布任命文件，并报集团公司备案。 四、中层及以上干部新入职程序 1、公司人力资源部组织资格审查、初审；
2、公司组织面试，并根据集团公司要求由集团公司组织复试。 3、公司领导班子研究并上报集团公司批准。 4、发任命文件。 5、新入职干部试用期满，履职考核合格的任命按本规定第三款执行。 五、公司中层以下干部任命程序 1、公司中层以下干部包括：公司部门科长、副科长、科长助理；下属煤业公司科长、副科长、科长助理。 2、公司中层以下干部任命程序 拟任命干部本人提交书面述职报告，经所在部门审议、公司分管领导同意后交公司人力资源部，人力资源部对拟任命干部组织考察，公司领导班子审议，人力资源部对拟任命干部进行公示后，报公司领导批准。 3、各煤业公司矿中层干部任命程序 拟任命干部本人提交书面述职报告，对拟任命干部组织考察，煤业公司领导班子审议，对拟任命干部进行公示，报矿长批准。 煤业公司拟任命矿办公室、技术、安全、人力资源、财务等科室科长、主任人员考察公示前，必须上报国泰公司批准并备案。 六、新任职干部试用期一年。试用期满后须进行履职考核。履职考核工作由公司组织，公司领导班子成员和关键、重要岗位人员的履职考核工作按集团规定由集团公司组织。 二○一二年七月二十一日
中兴通讯Common Core核心网解决方案 众所周知，5G网络引入的同时现有的2G/3G/4G网络也将长期存在，运营商部署新网络时，存在新旧多种网络长期并存的运营要求和多网络切换的场景，这使得运营商面临诸多5G时代网络运营痛点。 5G时代的运营商困局一是多网关联，影响5G新业务的快速商用。大量业务具备2G/3G/4G/5G/Fixed多网通用特性，以及互操作时业务一致性要求，例如企业专网建设。这些新业务的快速开展需要现有制式网络也具备快速协同的部署能力。 二是多网并存组网复杂，维护成本高。分离的网络架构造成运营商维护的网元数量增加、网元连接复杂、维护成本高，且跨网络的互操作效率不高、影响用户体验。 三是SA和NSA路线选择和演进。5G时代早期的SA和NSA路线分别存在EPC和5GC 核心网的选择和演进要求。对于选择NSA的运营商，也希望EPC具备简单、易操作的向5GC平滑演进的能力。 四是现网设备的演进。2G/3G/4G/Fixed存量市场有大量设备已老旧或逐渐老旧。多数现有设备因软件和硬件绑定，不仅性能、功耗和占地面积无法改善，而且随着原有零件逐步停产，维保和软件升级支持均日渐困难。亟待引入新技术予以改善。 2G/3G/4G/5G/Fixed Common Core方案应运而生中兴通讯Common Core是面向5G、同时满足2G/3G/4G/5G/Fixed的全接入和全融合的核心网解决方案。 该方案是基于云原生和3GPP R15 SBA标准构建的，包含融合的控制面、转发面和用户数据，支持统一资源管理、统一认证授权、统一用户体验和统一运营维护，旨在为运营商提供高效、开放和智能的新一代网络。解决了运营商5G时代多网业务协同开展、部署和网络演进的困扰，能极大地降低部署和演进成本。 图中兴通讯Common Core核心网解决方案 中兴通讯Common Core产品创造性地引入了如下架构技术。 将5GC架构技术引入到2G/3G/4G/Fixed网络中。在现有网络中可快速应用5G的新架构、
实行党政领导干部回避制度等问题调研报告 实行党政领导干部回避制度等问题调研报告[注意]实行党政领导干部回避制度等问题调研报告 实行党政领导干部回避制度等问题调研报告 一、基本情况 全县共有党政机关XXX个，科级企事业单位XXX个，县级干部XXX名，科级干部XXX名。在科级干部中正科级XXX人，副科级XXX人，男XXX人，女XXX人；汉族XXX人，维吾尔族XXX人，其他民族5人。其中乡镇科级领导XXX人，汉族XXX人，维吾尔族XXX人，其他民族3人。20xx年以来，共对XXX名科级干部进行交流，其中符合回避条件占XXX人；涉及XXX个部门（单位），取得了良好效果。 二、实行干部任职回避制度情况 近年来，我县认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》、《深化干部人事制度改革纲要》和中央“5＋1”文件精神，以交流回避、公开选拔、竞争上岗为突破口，不断推进干部人事制度改革，树立正确的选人用人导向，一大批优秀年轻干部走上了领导岗位，领导班子的结构改善了，干部队伍的活力增强了，鼓实劲、干实事、争一流的风气形成了，有力地推动了全县经济
和社会各项事业的全面、快速发展。在领导干部任职回避工作中 我们严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》、心得体会《国家公务员任职回避与公务回避暂行办法》的规定，认真执行干部回避制度，不断健全干部回避工作机制，使干部回避工作逐步向制 度化、规范化、程序化的轨道迈进。 （一）我县开展干部回避制度的基本情况及做法和成效 2、积极推行干部任职地域回避制度。在党政领导干部选拔任 用工作中，对纪检（监察）、审判、检察机关和组织、人事、公安、财政、审计部门主要负责人及乡镇党政领导班子正职等重要领导 职务，按照干部任职地域回避的要求，积极推行干部异地任职制度，避免在其原籍、出生地、成长地担任上述领导职务。目前， 在纪检（监察）、审判、检察机关和组织、人事、公安、财政、审计等重要部门的主要负责人中除检察院党组书记、公安局政委未 实行回避外，都已实行回避；全县XXX个乡镇领导干部实行回避 的XXX人，未实行回避XXX人，乡镇基本上做到了党政正职和主管经济的常务副乡长不在其出生地、成长地任职，XXX个乡镇的政法书记和9个乡镇的纪检书记达到了任职地域回避。 3、较好地将干部回避和交流有机结合起来。通过交流，实现 回避；通过回避，实现交流。特别是在近几年来，在保证干部队 伍基本稳定的基础上，进一步加大了干部交流、回避的力度。按 照《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定和要求，内容地图进一步加大领导干部任职地域回避和一些敏感、热点专业职务的重
领导干部任前承诺书范文 保证严格管理家属，不出现家属利用本人职权在供应商、承包商及潜在客户“挂名”领取薪酬或收受贿赂等间接谋取私利的行为。 领导干部的任前承诺书要写出自身对这个岗位的职责和承诺说明，下面是整理的领导干部任前承诺书范文，欢迎阅读! 我们作为领导干部，愿以自己的党性原则和人格作保证，自觉遵守如下承诺，如有违反，愿接受党纪、政纪处分，并承担相应的法律责任，欢迎广大群众监督。 领导干部任前承诺书范文一 始终坚持以人为本。忠实践行全心全意为人民服务的宗旨，把人民群众的利益作为自己工作的出发点和落脚点。围绕保障和改善民生，坚持统筹城乡发展，实施项目带动，重点推进基础设施建设和文化、教育、卫生等社会事业发展。适应经济结构、社会结构深刻变化的新形势，深入开展矛盾纠纷排查化解工作，努力为人民群众办好事解难事。 尊敬的X主任、各位副主任、各位委员： 今天，我怀着十分崇敬的心情，接受市人大常委会对我的监督和挑选。对此，我深感责任重大，任务艰巨。我从事农村基层工作十多年，先后担任过学孔、大坝、二合等乡镇
副乡镇长、副书记、镇长、书记。特别是在二合镇工作的8年中，尽管遇到的困难很多，但是在二合镇党委的集体领导下，二合镇各项工作有序开展，得到省、遵义市、市的充分肯定。至分别获市委、政府年终综合考核一等奖、二等奖、三等奖等;、分别获遵义市委和贵州省委表彰的先进基层党委;本人于获省政府表彰的绿化先进工作者。成绩只能代表昨天，这次组织安排我作为市农业局局长拟任人选，我倍感责任重大，这既是机遇，更是新的挑战，为尽快进入角色，担负起新的使命。在此，我郑重向市人大常委会承诺：自觉同党中央保持高度一致，认真落实党风廉政建设责任制。严格遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律、群众工作纪律;坚持“一岗双责”，在管好自己的同时，加强对分管科室人员的廉政教育，做到经常联系、及时提醒、有效预防。对职责范围内的党风廉政建设切实负起领导责任，用好党和人民赋予的权力。 一、强化学习，提高履职能力。 随着时代的进步和岗位角色的转换，面对新的形势、新的任务、新的情况，迫切需要自己抓好政治理论和专业知识的学习，努力提高驾驭全局的能力，开拓进取地做好本职工作。一要认真学习党的各项方针政策，特别是涉及“三农”方面的有关政策;二要认真学习法律和农业方面的业务知识;三要虚心地向他人学习，取人之长，补己之短，在实践中不