公司干部的任职、调整管理制度

干部任免(调动）管理制度第一章总则第一条为建立健全选拔任用降职干部的科学机制，全面公平公正的处理干群关系,完善人力资源对于干部的选拔、调动、任免环节，结合本公司实际，特制定本办法。

第二条此管理办法适用于本公司各部门经理、各车间工段长的晋升、降职和调动。

第三条本管理制度中干部定义：本公司的部门经理、副经理、分厂厂长、工段长、副工段长（班组长）。

第二章管理权限第四条人力资源部负责审核各部门干部的晋升、降职和调动的手续及相关材料的存档。

第五条工段长、副工段长（班组长）级别干部的晋升、降职和调动是由部门经理或分管副总提出申请，由人力资源部进行审核，呈分管副总、总经理及董事长核定签批。

第六条部门经理、副经理、分厂厂长一级别干部的晋升、降职和调动由分管副总以上级别人员提议交人力资源部进行报备,并呈总经理和董事长核定。

第七条经公司领导班子会做出的干部任免决定，由战略规划部根据会议纪要下发公司红头文件进行任免，由人力资源部通知本人办理相关人事手续。

第三章干部调动内容第八条干部调动分为晋升、降职和调动.第九条不在本制度第三条范围内的普通员工职位晋升成为干部的,或干部降职成为普通员工的,均在本制度管理范围内.第十条干部调动可分为部门内和部门之间:(1）部门内：指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，提出晋升或降职申请，填写《干部(晋升/降职/调动）申请表》，经人力资源部审核,分管副总、总经理、董事长批准后,安排到新的岗位，并报人力资源部存档。

（2）部门之间:指干部在公司内部各部门之间的流动，由拟调入部门经理填写《干部（晋升/降职/调动）申请表》，由所涉及部门的经理批准并报分管副总、总经理、董事长批准后，交由人力资源部存档. （3)由公司会议确定的人员晋升或降职，以战略规划部所发任免为准，不需填写《干部(晋升/降职/调动)申请表》，人力资源部留存此会议纪要存档。

第四章晋升条件(是否有必要列出）第十一条由公司人力资源部负责干部晋升条件的审核：第十二条公司各级别员工,在原工作岗位上工作满半年以上时间（含试用期工作时间），经部门经理或分管副总及以上级别领导评定工作表现优秀，绩效考核成绩B级以上具备晋升条件。

烟草专卖局（公司）干部管理制度本质要求:德才兼备，注重实绩。

第一条本制度所称干部指副科级以上的实职和非实职干部。

干部的选拔、任用、管理工作在市局(公司）党组领导下，由人力部门会同纪检部门组织实施.第二条任用基本条件符合《干部任用条例》，具有事业心和责任感，有实践经验，有胜任领导岗位工作的领导、组织、管理能力，文化水平和专业知识,作风正派，清正廉洁。

第三条任用具体资格（一）大学专科以上文化程度；（二）提任正科级领导职务的，年龄原则上不超过45周岁；提任副科级领导职务的，年龄原则上不超过40周岁；（三）具有两年以上基层工作经历和在下一级两个以上职位任职的经历;(四）由副职提任正职的，原则上在副职岗位工作两年以上，由下一级正职提任上一级副职的，原则上在下一级正职岗位工作三年以上；（五）提任党的领导职务的,应当符合《中国共产党章程》规定的党龄要求；(六）身体健康;（七）符合干部任职回避规定。

第四条干部原则上从后备干部中选拔;特别优秀的年轻干部或者因工作特殊需要的可以破格提拔；破格提拔应报上级组织人事部门同意.第五条后备干部队伍建设制度。

（一)市局(公司)各部门原则上推荐1—2名后备干部;各单位原则上按照正职1：2，副职1:1的数量推荐后备干部.后备干部应当注重吸收、培养、使用原聘用工，原则上各单位推荐不得低于一名原聘用工作为后备干部.后备干部应当具有大专以上学历，年龄一般应在45周岁以下,其中35岁以下的比例应达到50％左右.(二）人力、纪检部门在各部门、单位民主推荐的基础上，结合候选人员的工作绩效、民主测评得分在相应序列中的排序(原则上在前三位）等条件,向市局（公司）党组提供人选及考察材料，由市局（公司）党组研究确定后备干部。

（三）在市局（公司）组织的副科级以上岗位竞争中，排序在竞聘岗位前三位且年龄在45岁以下的员工，可进入市局（公司）优秀人才库。

（四）建立后备干部档案，定期进行考核；开展交流任职、挂职和岗位轮换工作,注重安排后备干部到生产经营和管理一线培养锻炼。

公司管理干部任免制度一、目的为了加强对管理人员的管理和监督，建立管理人员的准入、退出、平等竞争和优胜劣汰的机制，为企业发展提供优秀的人才保障，制定本规定。

二、适用范围部门负责人、项目负责人及团队管理者三、任免原则1、公司实行能者上、平者让，庸者下的用人原则，将合适的员工及时调整到合适的岗位；2、公司人事任免坚持公平、公开、公正原则；3、公司为工作敬业、进取创新、业绩优秀、能力强的员工提供晋升和发展机会。

四、任免流程4.1任用流程分三种方式：外部招聘、内部选拔和后备管理人才任命。

4.1.1 外部招聘：通过外部招聘形式聘任。

组织招聘--面试--录用--试用--转正。

4.1.2 内部选拔：通过内部竞聘方式选拔。

A.组织竞聘,发布竞聘公告。

内容包括竞聘竞聘的岗位、任职资格、报名时限等；B.报名。

符合条件且有竞聘意愿的员工在公告要求的时间内报名（填写《内部竞聘申请表》，提交到人力资源部进行初步审核；C.考评。

内部竞聘选拔测评一般包含笔试、演讲答辩和360度民意评估等。

评委会由公司高层（或指定授权人）、人力资源部相关人员、用人部门相关人员组成；D.公告竞聘结果。

评委会根据测评的综合成绩排名，以及日常综合表现，召开工作会议，确定拟录用人选。

并在内部平台公布此次竞聘结果；E.员工调动。

人力资源部协调内部调动事宜，内部竞聘资料由人力资源部门专人保管，分类存档。

4.1.3 后备管理人选确定：公司进行人才盘点，对有潜力的人选放入人才池，进行培训和定期考核。

当有岗位需求的时候，对储备人才进行评估，高层通过共识，进行任命。

五、管理干部任期和和见习期5.1管理干部任用期限：实行一年一聘制。

新聘任的见习期为三个月。

5.2 见习期间，由高管层及其部门对其工作绩效进行考核，提出考核意见，上报董事长审批。

经考核不能胜任的，另行安排工作或作解除劳动合同处理。

5.3 管理干部上岗前须按规定签订岗位聘用责任书。

责任书包括岗位报酬、岗位目标、考勤工作、免职条款、保密条款等内容。

岗位调动、晋升、降级、免职管理制度岗位调动、晋升、降级、免职管理制度第一条因工作实际需要，可以在公司各部门之间、部门内不同岗位之间调整员工的工作岗位。

（一）由员工或部门负责人提出申请，填写《员工岗位调动审批表》报调入、调出部门、人力资源部审核，公司领导审批；经审批后，原件报送人力资源部印发工作调动文件通知各部门。

（二）普通员工岗位调动经人力资源部审核，报分管公司领导、总裁批准；部门或分子公司正副职调动，报董事长审批，并提交董事会备案。

（三）员工的岗位调动时间按第（一）、（二）点规定的审批权限审批后的批准时间为准。

（四）岗位调动的员工薪资标准按照新任岗位标准执行；薪资调整的须按公司薪酬方案规定报批。

（五）如属中层及以上管理人员的调动，需按公司“三重一大”决策规定及章程相关规定办理。

第二条公司职务和职级的届定（一）职务是指专员及以上级别的管理职务。

（二）职级是指公司职员、专员、项目经理、部门副总经理、部门总经理共五个职级，包括各职级内的一档、二档。

第三条员工晋升及通道（一）纵向发展（晋级）职员—＞专员—＞项目经理—＞部门副总经理—＞部门总经理。

（二）横向发展（升档）1. 二档→ 一档；2. 公司本部、下属子公司同一职级的下一档次向上一档次提升。

（三）内部竞聘上岗符合岗位任职资格和条件的员工，可参加公司对外招聘岗位的应聘或竞聘上岗。

岗位的竞聘，另行制订实施方案，报公司领导审批后执行。

部门中层副职及以上岗位的竞聘方案，需报董事长审批。

第四条职务、职级晋升，按照以下规定和程序进行：（一）年度绩效考核被评为优秀，或年度评先被评为先进工作者，业绩突出，事迹先进，部门推荐认为适合更高一档职级的，由人力资源部组织考核、拟文，报行政办公会审议同意后，发文任职。

职级内升档不公开发文，报批后存档并通知员工本人。

（二）职务、职级晋升。

员工表现突出，并符合拟任职岗位条件的，所在部门提出晋升申请并经公司领导批准，人力资源部负责按照以下程序组织考核：1. 经员工所在部门领导、分管领导提议，填报《职务职级调整审批表》；2. 人力资源部组织所在部门、业务关联部门的员工及有关领导进行民意测评，发放《职务职级调整民意测评表》：（1）参加人员：员工所在部门（分子公司相应部门）员工原则上不少于二分之一，并侧重于直接上级、有工作联系和了解的同事；业务关联部门员工原则上不少于三分之一。

公司干部管理制度范文第一章总则第一条为了满足公司业务发展的需要，进一步规范和完善干部晋升、降撤职和解聘工作，特制定本制度。

第二条本制度中干部是指总公司副处级(相当于副处级)及以上职级人员，分公司部门副经理(相当于副经理级)及以上人员和三、四级机构(总)经理室成员。

第三条干部管理坚持任前考核、任中考评、离任审计的原则。

第四条干部选拔坚持年轻化、知识化、专业化的原则。

第五条干部考核坚持职业操守、工作业绩、工作表现三把尺子衡量的原则。

第二章干部管理权限与程序第六条干部分类。

干部分为行政干部和技术干部，具体参照《【】财产保险股份有限公司干部职务、职级对照表》。

行政序列设置A级、B级、C级三个职级;技术序列设置高级技术经理和技术经理两个技术职级，参照B级、C级。

第七条干部管理权限与程序。

总公司总经理室领导干部的管理权限和程序按公司章程和董事会工作条例规定执行;总公司部门副处长(含)及以上职级干部、分公司总经理室成员任免管理权限由总公司党委负责，其中部门(分公司)一把手任免由党委提名并报公司提名与薪酬委员会批准;除人事管理权限下放的试点机构按照相关制度执行外，其他分公司部门级和三级机构总经理室成员任免由分公司提名报总公司垂直管理部门、人事管理部门审核同意后报总公司党委批准，其他干部由分公司管理并报备总公司。

此外，公司各级高级管理人员和其他重要人员的任职应经保险监管部门核准。

高级管理人员包括:总公司总经理、副总经理和总经理助理，董事会秘书、合规负责人、总精算师、财务负责人和审计责任人;分公司、中心支公司总经理、副总经理和总经理助理;营销服务部、支公司、营业部经理。

其他重要人员包括总公司资金运用部和计划财务部负责人，法律责任人和精算责任人。

第三章干部聘任第八条各级干部任职一律实行聘任制。

第九条分公司总经理室分工调整规定。

出现下列情形之一的，分公司应进行总经理室成员分工调整:新招聘、提拔或由其他分公司调入总经理室成员的;原总经理室成员辞职、被免(降)职、撤职或由分公司调出的;分公司根据实际需要，拟重新调整的。

第一章总则第一条为加强公司管理，规范职务任免工作，确保公司各项工作有序开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括各部门、子公司及关联企业。

第三条公司职务任免工作遵循公开、公平、公正的原则，坚持德才兼备、任人唯贤的用人标准。

第二章职务任免范围第四条本制度适用于公司内部各级管理人员、专业技术人员及一般员工的职务任免。

第五条职务任免包括：（一）职务晋升：指员工在现有岗位上晋升至更高一级岗位。

（二）职务调动：指员工在相同级别岗位之间进行调动。

（三）职务降职：指员工因工作需要或个人原因，从现有岗位降职至更低一级岗位。

（四）职务免职：指员工因工作需要或个人原因，不再担任现有岗位。

第三章职务任免程序第六条职务任免应按以下程序进行：（一）部门提出任免申请：部门根据工作需要，提出职务任免申请，并附相关材料。

（二）人力资源部审核：人力资源部对部门提出的任免申请进行审核，并提出初步意见。

（三）领导审批：任免申请经人力资源部审核后，提交公司领导审批。

（四）公示：经领导审批通过的职务任免，在公司内部进行公示，接受员工监督。

（五）办理手续：公示无异议后，办理相关手续，包括签订劳动合同、调整薪酬等。

第四章职务任免条件第七条职务任免应具备以下条件：（一）具备相应岗位所需的业务能力、专业知识及工作经验。

（二）具有良好的职业道德、团队合作精神和执行力。

（三）工作表现突出，业绩显著。

（四）符合公司发展战略和岗位需求。

第五章职务任免结果第八条职务任免结果分为以下几种：（一）同意任免：公司领导同意职务任免申请。

（二）不同意任免：公司领导不同意职务任免申请，并说明理由。

（三）暂缓任免：因特殊情况，公司领导决定暂缓职务任免。

第六章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十条本制度自发布之日起施行。

第七章监督与考核第十一条公司设立职务任免监督小组，负责监督职务任免工作的实施，确保本制度的有效执行。

第十二条对违反本制度规定的行为，公司将依法依规进行处理。

集团的干部管理制度是为了规范和优化干部队伍管理而制定的一系列规章制度和管理方法。

该制度旨在提高干部队伍的素质、能力和素养，推动干部队伍建设和发展，促进组织的健康发展和改进。

下文将从干部选拔、培养、激励和监督四个方面对该制度进行详细阐述。

一、干部选拔干部选拔是集团干部管理制度中的重要环节。

有关部门和领导要根据岗位需求和任职要求，制定干部选拔标准和程序，并公正、公平、公开地选拔干部。

选拔干部应坚持德才兼备、以德为先的原则，注重选拔优秀的干部人才来推动集团的发展。

选拔工作应通过面试、考核、考察等多种方式进行，确保选拔的干部能够胜任相应的工作。

二、干部培养干部培养是集团干部管理制度的核心内容。

领导要根据干部的实际情况和发展需求，制定个性化的培养计划和方案。

培养内容包括理论学习、工作培训、实践锻炼等多个方面。

干部培养应注重全面素质的培养，提高干部的理论水平和实践能力，加强干部的组织纪律性和使命担当，培养干部的领导能力和团队合作意识。

三、干部激励干部激励是保持干部积极性和创造力的重要手段。

集团应建立健全的干部激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、荣誉表彰等多种形式。

薪酬激励要根据干部工作业绩进行评估和分配，实行绩效工资制度，激励干部积极进取。

晋升激励要根据干部的实际能力和发展潜力确定，鼓励干部通过努力工作和学习提升自己的职位和地位。

荣誉表彰要定期评选和公布，表彰先进、树立榜样，鼓励广大干部向他们学习。

四、干部监督干部监督是集团干部管理制度的重要环节。

要建立完善的干部监督机制，严格执行组织纪律和廉政纪律，加强干部的自律和自我监督能力。

监督工作要注重平衡和透明，确保监督不偏庇、不徇私。

监督结果要及时反馈和处理，对于违反纪律和法律的干部要依法追究责任，维护集团的形象和声誉。

综上所述，集团的干部管理制度是保障干部队伍健康发展和组织改进的重要保障。

通过严格的选拔、培养、激励和监督，能够提高干部队伍的整体素质和工作能力，推动集团的持续发展。

人事调整管理制度（一）总则1.为了促进公司的稳步发展，发挥员工的潜能，按照人与工作互相适应的原则，合理进行人力资源的调配，特制定本制度。

2.员工的升、降、调、辞职及退休等，必须本着客观公正的原则慎重处理；凡属关键工作岗位或职务的人员变换岗位或职务，需进行严格审查。

3.人员调配应以考核为依据，以任职资格为标准，兼顾个人发展潜能和现任职务。

4.人事调整包括升、降、调、免职，退休，辞聘，辞退，停薪留职等内容。

5.人事调整管理权限按公司人事决策权限及其他有关规定办理。

（二）任免规定1.凡升任、降职、调任员工，均由所在部门的主管领导提名，报行政人事管理部门审查，按其管理权限的规定呈报有关负责人批准。

2.凡升任、降职、调任员工所在的部门，应准备好以下文件:（1）拟调整的职务或工作；（2）员工绩效考核表；（3）主管领导对其所做的全面鉴定；（4）具有说服力的事例；（5）其他有关材料。

3.凡由上级部门决定调整的人员，其所在部门主管领导应按上述条款的规定配齐材料。

4.高级管理人员的任职通知由公司主要负责人签发，行政人事部门负责通知有关单位；高层以下管理部门的负责人员其任职通知书，由公司分管负责人签发任职通知书。

5.因职务变化或因重大失误，需免去原任职务的高级管理人员，由公司主要负责人签发免职通知书，并由行政人事部门向有关单位通报；高层以下管理部门负责人员的免职通知书，由公司分管负责人签发免职通知书。

6.凡接到任免通知书的员工，一般在一周内交接好工作，到行政人事部门办理工作调动手续。

（三）员工离任的管理1.为保证员工合理流动的权利和公司利益不受损失，公司允许员工合理流动。

2.员工离开本公司，其批准权限按人事责权划分执行。

3.员工不适应现任工作岗位时，可申请调换工作，调换以后仍不适应现岗位时，公司有权解除正式聘用合同或短期聘用合同。

4.员工要求调离公司时，应办理以下手续:（1）向所在部门提出请调报告；（2）请调报告被批准后，按人事管理职权的划分，请调人到行政人事部门填写《员工调离移交手续会签表》；（3）按有关部门要求清点、退还、移交公司财产、资料；（4）会签表由相关单位全部会签完成后，填写调离表并办理有关离职手续。

职务晋升与岗位调整管理制度1. 总则1.1 目的和适用范围本制度的目的是建立一个科学、公平、公正的职务晋升与岗位调整管理体系，以促进员工的个人发展和公司的发展，并建立一个乐观向上的工作环境。

本制度适用于全体员工的职务晋升和岗位调整。

1.2 原则1)公平公正原则：职务晋升和岗位调整必需公开透亮、公平公正。

2)本领导向原则：职务晋升和岗位调整以员工本领、业绩和潜力为重要考量因素。

3)竞争原则：对于同一职务的晋升和同一岗位的调整，应当鼓舞员工竞争，选择最适合的人选。

4)适应性原则：职务晋升和岗位调整应适应公司战略发展需要和员工个人职业规划。

5)敬重原则：敬重员工意愿和职业发展选择。

6)保密原则：职务晋升和岗位调整的过程和结果应保密，避开对员工产生不良影响。

2. 职务晋升管理2.1 职务晋升条件1)员工应符合公司相关职务晋升条件，包含本领、业绩、经验、学历等方面的要求。

2)员工应实现相应职务晋升的工作年限要求。

3)员工应通过公司内部晋升考核。

2.2 职务晋升程序1)员工填写职务晋升申请表，注明个人基本情况、所申请的职务和理由等。

2)部门经理负责对员工的申请进行初步审核，确定是否符合基本条件。

3)人力资源部组织职务晋升评审委员会进行评审，评估员工的本领、业绩和潜力。

4)职务晋升评审委员会依据评估结果和岗位空缺情况，提出职务晋升的候选人名单。

5)公司领导层对职务晋升候选人进行终审，并决议是否进行职务晋升。

6)被职务晋升的员工需要接受相应的培训和知识更新。

2.3 职务晋升通知1)公司将职务晋升通知书发至被晋升人员手中，并注明晋升的职务、生效时间和相应的待遇变动等。

2)被晋升人员须签署接受职务晋升确实认书，并在规定期限内交回人力资源部。

3. 岗位调整管理3.1 岗位调整条件1)公司依据业务需要和组织变动，对员工的岗位进行调整。

2)员工应符合所调岗位的本领和素养要求。

3)岗位调整应符合员工职业发展规划和公司的战略需要。

公司干部管理制度范文第一章总则第一条目的与依据本制度的目的是为了加强公司干部队伍的管理，规范干部选拔任用和管理的程序和方式，提高管理水平，推动公司的发展。

本制度依据公司法、劳动法及其他相关法律法规制定。

第二条适用范围本制度适用于公司内部所有担任各级干部职位的人员，并与其他相关管理制度相互配合。

第二章干部选拔任用第三条干部选拔任用的原则干部选拔任用应遵循公平、公正、公开的原则，充分发挥党组织的领导作用，确保人岗匹配，确保干部队伍的稳定和公司的发展。

第四条干部选拔任用的程序1. 干部选拔的程序包括招聘、选拔和任用三个环节，招聘应通过公开报名、面试等形式进行，选拔应包括资格审查、面试、考察等环节，任用应经过上级组织批准。

2. 干部选拔应有明确的时间节点，公布的岗位应包括岗位职责、任职要求、岗位条件等明确的信息。

第五条干部选拔任用的标准干部选拔应根据担任职位的需要和干部的实际情况，综合考虑干部的政治、业务能力、道德品质等方面的素质。

第六条干部选拔任用监督干部选拔任用过程中应设立监督机构，监督机构应由公司党组织或独立机构组成，对干部选拔任用的程序、结果进行监督，确保干部选拔任用的公正性和合理性。

第三章干部管理第七条干部管理的原则干部管理应遵循正确的政治方向，坚持党管干部的原则，加强干部队伍的教育培养和管理，提高干部素质，充分调动干部的积极性和创造性，为公司的发展提供有力的干部支持。

第八条干部管理的内容干部管理包括干部年度考核、干部培训和干部调岗三个方面。

1. 干部年度考核应根据岗位职责和绩效目标进行评估，评估结果应作为干部选拔任用和奖惩的依据。

2. 干部培训应根据干部的培养计划，有计划地组织培训活动，提高干部的业务水平和管理能力。

3. 干部调岗应根据公司的发展需要和干部的个人意愿，进行合理的安排，调岗应有明确的程序和要求。

第九条干部管理的监督干部管理过程中应设立监督机构，监督机构应由公司党组织或独立机构组成，对干部管理的程序和结果进行监督，确保干部管理的公正性和合理性。