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华为企业成功的原因是什么华为企业的成功自有其成功的原因，我们很多很多人都在使用华为手机和相关的产品。
下面是小编带来的关于华为企业成功的原因的内容，欢迎大家阅读!华为企业成功的原因1、双向晋升通道技术和管理属于两个领域，一个人往往不能同时成为管理和技术专业人才，但是两个职位工资待遇的差别，会直接影响科研技术人员的努力程度。
为了解决了这一困境，华为设计了任职资格双向晋升通道。
新员工首先从基层业务人员做起，然后上升为骨干，员工可以根据自己的喜好，选择管理人员或者技术专家作为自己未来的职业发展道路。
在达到高级职称之前，基层管理者和核心骨干之间，中层管理者与专家之间的工资相同，同时两个职位之间还可以相互转换。
而到了高级管理者和资深专家的职位时，管理者的职位和专家的职位不能改变，管理者的发展方向是职业经理人，而资深专家的职业是专业技术人员。
华为的任职双向通道考虑到员工个人的发展偏好，给予了员工更多的选择机会，同时将技术职能和管理职能平等考虑，帮助员工成长。
除了任职资格双向晋升通道外，华为公司对新进员工都配备一位导师，在工作上和生活上给予关心和指导。
当员工成为管理骨干时，还将配备一位有经验的导师给予指导。
华为完善的职业发展通道和为员工量身打造的导师制度能够有效地帮助员工成长，减少了优秀员工的离职率华为企业成功的原因2、重视人力资本价值股权激励并非万能，当股权激励的力度不够大时，股权激励的效果也相当有限。
华为公司刚开始所进行的股权激励是偏向于核心的中高层技术和管理人员，而随着公司规模的扩大，华为有意识地稀释大股东的股权，扩大员工的持股范围和持股比例，增加员工对公司的责任感。
华为对人力资本的尊重还体现在华为基本法中。
该法指出：“我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值”;“我们是用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿;利用股权的安排，形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控制，使公司可持续成长。
华为的战略管理
随着全球科技产业的竞争日益激烈，华为作为中国领先的科技公司，其战略管理显得尤为重要。
华为的成功不仅仅在于其技术创新和产品质量，更在于其有效的战略管理。
本文将从华为的使命和愿景、战略规划、组织结构和执行以及风险管理等方面进行分析，探讨华为在战略管理方面的成功之道。
华为的使命和愿景是引领全球信息社会，使能每个人、每个家庭、每个组织，构建一个更美好的世界。
这一使命和愿景为公司确定了远大的目标，并激发了员工的使命感和责任感。
在战略规划方面，华为以客户为中心，不断加强与客户的合作，根据客户需求进行定制化的研发和生产。
华为注重技术创新，通过持续的研发投入和人才培养，不断推出具有竞争力的产品和解决方案。
华为在扩张国际市场方面也表现出了明确的战略规划，积极布局全球市场，开拓新的业务领域。
在组织结构和执行方面，华为倡导扁平化和灵活化的组织结构，以便快速响应市场变化和提高决策效率。
公司内部鼓励沟通和协作，强调以结果为导向的绩效评估体系。
华为还注重团队建设，倡导团队合作和知识共享，营造了良好的企业文化，为战略管理的执行提供了有力保障。
风险管理是华为战略管理的重要组成部分。
面对全球政治、经济环境的不确定性，华为通过建立完善的风险管理制度，对市场风险、政策风险等进行全面评估和管理，确保公司发展的稳健性和持续性。
华为在战略管理方面的成功得益于其明确的使命和愿景，科学的战略规划，灵活高效的组织结构和执行，以及完善的风险管理体系。
随着全球科技竞争的不断升级，华为将继续致力于战略管理的创新和完善，以保持领先的竞争优势，实现其使命和愿景。
华为成功的因素 华为为什么如此成功?他有哪些成功的因素?以下是店铺分享的华为成功的因素，⼀起来和⼩编看看吧。
华为成功的因素 1、艰苦奋⽃ 我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋⽃才能赢得客户的尊重与信赖。
奋⽃体现在为客户创造价值的任何微⼩活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提⾼⾃⼰⽽做的努⼒。
我们坚持以奋⽃者为本，使奋⽃者得到合理的回报。
我以为，华为的⽂化和精神已经逐渐融⼊我内⼼，但那都是表⾯的，甚⾄可能就是假象。
课间休息时，⼀同事和我说：“Jimmy, 我感觉⼀直以来我都很认同华为的艰苦奋⽃⽂化，我不知道这有什么问题。
艰苦奋⽃，就是持续让⾃⼰进步和发展的原动⼒”。
仔细⼀想，公司所说的艰苦奋⽃，其实精髓就在于此。
艰苦奋⽃是融⼊⽇常⼯作中的点滴，我离这个核⼼价值观差得还很多。
艰苦奋⽃意味着持续的要求⾃⼰进步，追求卓越，迎接⼀个个挑战。
满⾜于现在的舒适区，也就是这样⼀天天过，其实⼯作的意义不仅在于此。
想要得到，⼜不想付出，这是当今很多⼈的思路。
⾝边的领导，⽆不都是追求卓越激情澎湃的⼈，要得到要提升就意味着需要艰苦卓绝的努⼒，就意味着需要占⽤业余的时间，意味着不断的思考和总结，这都是需要艰苦奋⽃精神的。
⾃⼰付出了，⼀定会得到，公司也受益，这是⼀种双赢。
这更多是⼀种内⼼的⾃我挑战，⼈最难战胜的就是⾃⼰，这是⼀种精神层⾯的艰苦。
2、⾃我批判 ⾃我批判的⽬的是不断进步，不断改进，⽽不是⾃我否定。
只有坚持⾃我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他⼈和与他⼈合作，实现客户、公司、团队和个⼈的共同发展。
⼀同事分享：“我从机关到⼀线做主管，是⼀个重⼤的转⾝，每天晚上我都会不断反省我今天的⾏为，哪些做得不够好，后⾯需要如何改进?”这就是典型的⾃我批判⾏动。
⼈都是不喜欢被批判的，当别⼈说你不好时⼼⾥或多或少都会难受，尽快⾃⼰本⾝是不对的。
但是⾃我批判就不同了，这是⼀种内在的要求，有了艰苦奋⽃的前提，再加上不断的⾃我批判⾏为，我想在公司的进步⼀定会很快。
华为的成功之道华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
以下是店铺为大家整理的关于华为的成功之道，欢迎阅读!探索华为的成功之道：在这些年中，许多制造类企业几经沉浮，惟独华为真正成为了中国少有的大型国际化高科技企业。
这一年，华为合同销售额为233亿美元，其中海外市场占75%，收入约170亿美元。
与金融危机下其他企业的形势大有不同，华为要比2007年更好。
华为究竟缘何可以成功?她为“中国制造”向“中国创造”提供了哪些有益的借鉴?本文不妨将做一探索性的回答。
差异化战略选择企业的成功首先是战略的成功。
华为战略的成功体现为集中、差异化、注重服务和适当竞合。
“凡是战略，都是专注”。
《华为基本法》第一条规定：“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。
通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
”许多公司垮下去，不是因为机会少，而是因为机会太多、选择太多。
太多伪装成机会的陷阱，使许多公司步入误区而不能自拔。
此外，华为理性地采同差异化的竞争战略。
最初电信业在国内还是较小的行业，通信质量仍不能满足人们的需要，更重要的是其价格高和使用不方便，大多数单位和私人的通信需求被大大压抑。
因此华为在进入电信行业之初，便倾全力投入到程控交换机的开发上。
产品开发成功，使华为与国内竞争对手拉开差距，在电信行业站稳脚跟。
国际巨头主要集中在城市市场，华为程控交换机等产品开发成功后，开始选择农村“新市场进入”，走“农村包围城市”路线。
走向海外后华为依然沿用国内成功的路线图——即从第二、第三世界国家出发，逐步登陆西欧等发达国家的市场。
目前有些产业已经出现了国内市场日益饱和的情况，许多制造型企业开始面临战略策略问题，如何开辟更大的市场无疑各大企业的当务之急。
于是，在战略化选择中一定要注重“差异化”。
华为成功的关键因素每一个企业的崛起都不是偶然的，首先企业文化要奠定基础，再次不拘一格降人才的员工管理。
最最重要的，要有一个智慧的老板!华为的成功又是因为那些因素呢?店铺精心为大家搜集整理了华为成功的关键因素，大家一起来看看吧。
华为成功的关键因素篇1：文化大家普遍认可的华为成功最大因素是华为的文化，华为是中西文化结合的，多元、包容、和谐的普世价值观。
正如任正非所说："人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多，唯有文化才能生生不息。
"企业文化实际上就是企业沉淀的集体人格，去到华为参观，每个员工脸上都洋溢着自信、低调、谦和以及蕴藏于内心的激情，这是别人无法复制的竞争力。
2002年是华为比较艰难的时刻，我?强吹交??蹦甑哪昊崾悠担?握?钦偌?煌蚨嗝?惫ぁ⒐┯ι獭⒖突У炔渭幽昊幔?嵘显惫じ甙旱氖科?萌苏鹁钊苏鹁?氖牵??龌疃??汤锩挥幸桓鋈说氖只?迳?炱穑?匏?镆裁挥蟹⑾盅掏罚?庠谝话愕钠笠凳悄岩韵胂蟮摹?任正非的人生经历使他懂得人性，能把握人性的弱点，招招打中人的要害。
企业文化展现到员工的执行层面，就是为人们所熟知的，华为早期的"狼文化"、"床垫文化"、"激情文化"等等。
销售团队有狼文化，研发团队有床垫文化。
一位华为员工说，他驻非洲负责销售工作，每天的工作就是泡在政府官员办公室搞定订单，而华为总部的研发团队则几乎24小时在线，随时给前方解决问题。
华为成功的关键因素篇2：专注专注是一种强大的力量。
许多公司垮下去，不是因为机会太少，而是因为机会太多。
太多伪装成机会的陷阱，使许多公司步入误区不能自拔。
《华为基本法》第一条规定："为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。
通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
"华为的专注使它健康地走到了今天。
华为企业文化与成功之道课程背景：华为2015年继续领跑，逆势之下在三大业务板块都有显著的增长，销售额达到3950亿，利润457亿，一家年轻的世界五百强公司（平均年龄29岁），在业务强势增长之下管理体系也在随着时代而升级，以“消灭优势，留下文明”的姿态一次次围绕客户价值进行变革，华为人也坚持以奋斗者为本的姿态长期坚持自我批评和创新实践。
华为的管理在文化、战略、流程、组织、人力资源等方面有着卓越的实践和创新，这既保障了华为业务的稳健发展，也构筑了华为“长期艰苦奋斗”的特色。
课程收益：任正非先生描述自己在华为主要做三件事情，“第一是文化教员，第二是干部建设，第三是员工激励。
”本课程将从华为取得持续商业成功背后的三大价值链环节为主线，从文化在战略、执行、干部、绩效与激励各环节的导向、运作准则、执行方式等多维度，展开深度学习，以帮助企业激活组织、激活个体，确保组织的商业成功。
课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：企业董事长、企业中高级管理人员课程方式：理论分享+视频观看+学员研讨+结果呈现+课堂互动课前要求：小班教学，每班人数控制在50人以内课程大纲第一讲：为什么华为可以持续成功一、华为发展的历史就是文化打造与传承的历史1. 华为的价值观体系2. 华为内部价值链体系3. 华为30年持续高速稳定增长1）华为三阶段2）华为的3种动物4. 华为定义的成功案例：摩托罗拉是怎么死的二、核心价值观：以客户为中心1. 以客户为中心讨论：美欧封锁华为5G事件，华为真的不慌？！2. 华为文化观内涵3. 华为的愿景和使命，华为人不背，因为天天都在做！4.“聚焦关注客户的挑战和压力”——客户关心花钱、更关心赚钱案例：基站机房空调智能感知省电创新案例：2010年前，中国移动企业最赚钱的业务5. 华为的价值管理体系——价值创造、价值评价、价值分配闭环三、华为的管理文化——民主决策，权威管理1. 领导者的角色1）火车头2）协调者3）监督者4）被问责案例：火车头——“跟我上！”案例：协调者——呼唤炮火，炮弹总是有限的！案例：被问责——如果员工违纪，华为如何处置？2. 民主决策：委员会制度、组织、目标、运作和决策方式四、领导层的生存危机意识，让华为在那个冬天悄然蜕变1. 危机感，知生死方可不死2. 危机是变革的契机3. 管理增效，在不景气的时期的明智选择4. 为什么IPD管理是核心5. 国内友商分水岭案例分享：华为研发实施IPD的变化和效果五、自我批判的文化——开放灰度，从优秀到卓越，战胜自己的升华1. 进入企业市场和个人消费品市场，同时取得成功背后的秘密案例分享：企业网初期的混乱案例分享：华为手机大卖靠什么2. 进入无人区，开放与灰度，开启华为再次的自我变革案例：2019年，任总再次发出冬天来了的警示！这次如何过冬？第二讲：华为核心竞争力之企业文化一、华为企业文化的“道”——正而朴实的大道1. 对外：客户为中心的内涵2. 对内：奋斗者的内涵3. 文化：华为文化在内部的定位和高度二、华为企业文化传承1. 华为企业文化传承体系三、华为企业文化的“道”——正而朴实的大道1. 对外的道：客户为中心2. 对内的道：奋斗者3. 文化在华为的定位和价值四、华为企业文化传承1. 华为企业文化传承体系2. 新员工快速成长的秘密3. 华为人对外都不骂华为4. 价值分配的文化倾斜5. 文化传承三、华为的企业文化案例集——“术”与“道”1. 华为的床垫文化2. 小改进，大鼓励3. 华为的饥饿文化4. 烧不死的鸟是凤凰5. 不穿红舞鞋6. 狼性文化7. 乌龟文化8. 眼镜蛇文化第三讲：胜则举杯相庆，败则拼死相救——华为团队精神背后的执行力铸造。
华为之所以成功的原因近些年来，我们都很关注华为成功的原因，社会上也有很多的总结。
那么，华为之所以成功的原因是什么?下面就由店铺来给大家分析下吧!华为之所以成功的原因华为成功的原因1.以目标为导向，志存高远毫无疑问，任正非领导力的核心在于他非常清楚华为的目标——成就客户梦想，任正非也确实身体力行，满怀激情地追寻这一梦想，因此，华为也就成为任正非天生的使命。
他总是想方设法为客户创造价值，通过一个个故事，不断向员工传递一个理念：华为员工应致力于实现公司使命，即提供通信技术实现联接。
要成就客户梦想，就需要提供最好的服务，这也是公司取得成功的关键。
在华为成立之初，华为产品不如竞争对手的产品，这一点任正非心知肚明。
因此，他另辟蹊径，吸引客户。
他认为，只有提供优质服务，才能吸引客户。
例如，由于早期华为的设备经常出问题，华为的技术人员就经常利用晚上客户设备不使用的时间段，去客户的机房里维修设备，并且对于客户提出的问题，华为是24小时随时响应。
这种做法跟与西方公司有很大的不同。
西方公司有好的技术和好的设备，但却忽略了服务。
华为的优质服务为公司赢得了真正关心客户需求这一美誉，并同时让华为赢得了竞争优势。
再如早期中国沙漠和农村地区老鼠很多，经常会钻进机柜将电线咬断，客户的网络联接因此中断。
当时，在华的跨国企业都对此不屑，认为这不是他们的问题，而是客户的问题，他们认为只需为客户提供技术。
而华为却不这么认为，在设备外增加了防鼠网，帮助客户解决了这一问题，华为也认为自己有责任去这么做。
得益于这一目标驱动战略，华为在开发耐用设备和材料方面获得了丰富经验，后来也因此在中东地区赢得多个大客户。
华为成功的原因2.灵活应变，愿景驱动任正非充满激情，努力将公司目标转化成公司愿景，将华为发展成为国际领先企业。
在实现公司愿景的过程中，他不断证明了自己的战略规划能力，根据公司面临的挑战适当调整愿景。
他的管理有一点至关重要：虽然他推崇灵活应变的理念，但是从来不会偏离公司的目标和价值观。
华为成功的管理方法华为作为世界领先的信息和通信技术（ICT）解决方案供应商，其在管理方法上的独特之处备受称赞。
华为成功的管理方法集中体现在其领导风格、组织结构、人力资源管理、创新和执行力等方面。
以下将从这几个方面来剖析华为成功的管理方法。
华为的领导风格是其成功管理的关键因素之一。
创始人任正非提出的“狼性文化”一直贯穿于公司发展的各个阶段。
这种努力进取的文化激发了员工的潜能，鼓励他们勇于创新和挑战自我。
华为的领导者注重团队协作和资源整合，激发团队凝聚力，使整个公司能够以更高效的方式推动项目的实施和推广。
华为的组织结构也是成功管理的重要方面。
华为采用的“倒金字塔”式的组织结构使得公司能够更快速地做出决策，拥有更灵活的运作模式。
这样的组织结构使得各级管理者在公司内部可以更加迅速地响应市场的变化，更符合ICT行业的快速发展的特点。
华为的人力资源管理也是其成功管理的重要组成部分。
华为注重员工的培训和激励机制，使得员工能够在公司中有更大的发展空间。
华为还注重国际化人才的引进和发展，使得公司在全球范围内都能拥有优秀的人才资源。
这些措施保证了公司在激烈的市场竞争中能够保持自身的竞争力。
华为在创新和执行力方面也表现出色。
公司注重技术创新，不断进行研发和技术投入，使得公司能够推出更多更好的产品和解决方案。
华为注重执行力，重视市场反馈，推动产品落地和商业化，确保市场需求和技术创新有机结合。
华为成功的管理方法主要体现在领导风格的激励、组织结构的灵活、人力资源管理的培养和选拔、创新和执行力的强调等方面。
这些管理方法使得华为在激烈的市场竞争中脱颖而出，并取得了长足的发展。
21世纪世界是网络世界，随着互联网网络技术的发展，路由、交换技术越来越受广泛关注。
中国急需大量网络技术人才，IT培训日显重要。
作为中国最大电信网络设备供应商的华为公司2000年适时推出了适合国内需求，符合国际规范的“华为培训及认证体系”。
实际上，业界的报纸上，有关IT培训的内容和广告很多，这说明IT人才的市场大有可为。
针对国内80%需要的是混合型的人才，定位在中小企业的技术人员华为培训内容针对技术人员最需要的东西，非常的实用。
以普及性为目标。
虽然华为作为后来者，早期的入不敷出是难免的。
(据华为透露，华为在培训上的资金投入包括其他固定资产和无形投入，以几千万元计。
)但是从两年的发展来看,华为的培训已经成为一个国内网络界非常有影响力的一个培训,伴随着华为的硬件市场占有率越来越高,华为和一些不惜血本投入的厂商一样，投入培训市场,我想原因有三个。
第一，中国网络市场还是未开垦的处女地。
网络技术的普及带来大量的培训需求，网络人才的短缺也进一步刺激新技术培训市场的发展。
互相促进,造成这个市场非常有利可图,毋庸置疑，培训商们对这块肥肉的期望值绝对不低于网络技术服务市场。
第二，鉴于目前国内网络技术水平普遍低下的状况对网络产品的市场状况带来很大的负面影响，华为公司作为国内拥有自主知识产权全系列产品的公司，一直致力于提升中国整体IT水平，拓展IT市场.只有提高大部分人的水平,才能促进应用,才能提高产品销售。
第三，从销售的角度来看，熟悉专有技术的工程师往往更倾向于使用该专有技术的产品，所以培训也是在宣传自己的技术和产品，培养用户的忠实度。
占领了一定比例的培训市场，就必然会影响一定比例的销售市场。
培训为销售带来的好处，也是厂商们放长线所要钓的“大鱼”。
另外，华为还希望通过培训认证扩大自己影响，树立高技术企业的品牌。
如果说，"华为认证培训体系"在推出之初还受到一些业内人士的质疑的话，那么现在，"华为认证培训体系"已经以其良好的发展势头赢得了业内外人士的赞赏和看好。
21世纪世界是网络世界，随着互联网网络技术的发展，路由、交换技术越来越受广泛关注。
中国急需大量网络技术人才，IT培训日显重要。
作为中国最大电信网络设备供应商的华为公司2000年适时推出了适合国内需求，符合国际规范的“华为培训及认证体系”。
实际上，业界的报纸上，有关IT培训的内容和广告很多，这说明IT人才的市场大有可为。
针对国内80%需要的是混合型的人才，定位在中小企业的技术人员华为培训内容针对技术人员最需要的东西，非常的实用。
以普及性为目标。
虽然华为作为后来者，早期的入不敷出是难免的。
(据华为透露，华为在培训上的资金投入包括其他固定资产和无形投入，以几千万元计。
)但是从两年的发展来看,华为的培训已经成为一个国内网络界非常有影响力的一个培训,伴随着华为的硬件市场占有率越来越高,华为和一些不惜血本投入的厂商一样，投入培训市场,我想原因有三个。
第一，中国网络市场还是未开垦的处女地。
网络技术的普及带来大量的培训需求，网络人才的短缺也进一步刺激新技术培训市场的发展。
互相促进,造成这个市场非常有利可图,毋庸置疑，培训商们对这块肥肉的期望值绝对不低于网络技术服务市场。
第二，鉴于目前国内网络技术水平普遍低下的状况对网络产品的市场状况带来很大的负面影响，华为公司作为国内拥有自主知识产权全系列产品的公司，一直致力于提升中国整体IT水平，拓展IT市场.只有提高大部分人的水平,才能促进应用,才能提高产品销售。
第三，从销售的角度来看，熟悉专有技术的工程师往往更倾向于使用该专有技术的产品，所以培训也是在宣传自己的技术和产品，培养用户的忠实度。
占领了一定比例的培训
市场，就必然会影响一定比例的销售市场。
培训为销售带来的好处，也是厂商们放长线所要钓的“大鱼”。
另外，华为还希望通过培训认证扩大自己影响，树立高技术企业的品牌。
如果说，"华为认证培训体系"在推出之初还受到一些业内人士的质疑的话，那么现在，"华为认证培训体系"已经以其良好的发展势头赢得了业内外人士的赞赏和看好。
那么，华为认证培训的成功之道究竟在哪里?
一、多层次性:
华为概括自己的目的是说,华为网络技术培训要让一般都能做到: 有意愿的人“上得起”，有技术的人“有收获”，真正达到网络普及教育的目的。
“华为培
训及认证体系”包括培训和认证两部分。
认证分为初、中、高三个级别，分别是华为认证网络工程师、华为认证高级网络工程师和华为认证网络专家，采取晋阶方式。
一个长期的有层次的具有多个技术水平的人都可以投入参与,是一个主要的方面.
二、以最快的加盟形式扩充发展:
华为可能不是国内最早推出认证培训体系的IT厂商，但目前看来，华为花了更多心思在培训业务上。
而不仅仅是在认证方面.要成立体系,众多的不同企业不同培训组织加盟是华为能以一个不可思议的速度迅速扩充的主要原因.首先华为最早实现考教分离，虽然试题库由华为提供，但所有考试服务都由国际化考试服务公司Prometric来完成，这保证了考试流程的公平和中立，以及考试成绩的真实性。
其次，华为由低到高逐步完善认证培训体系。
第三、对于加盟的培训合作伙伴严格考核，华为要求绝对的质量，最近刚与几家培训伙伴暂时停止了合作关系，希望对方的条件进一步具备了再来合作。
与一些成熟的厂商认证培训相比，华为并不想以新取胜，而是立足于网络技术标准、立足于国内的实际情况，让学员真正得到技术。
国内企业若要建立自己的网络培训体系，必须具备两个条件: 一是其技术领先，二是产品拥有相当的市场份额。
华为目前已经初步具有建立网络培训体系的两个条件。
华为现在已经能够提供数据通信网络的全方位解决方案，。
华为品牌知名度在国内外也不断上升。
而且，华为在电信行业的优势也是其他一直从事计算机网络设备制造的国外厂商所不具备的。
目前，华为培训及认证体系已经能够做到“全部是自己的教材、自己的技术和自己的产品”。
同时在正规化管理方面与成熟的认证培训体系看齐。
三、费用合理,培训手段齐全:
另外，华为在教材编制上需要很大的人力和物力投入。
培训费用方面采取更为贴近大众的价格策略,费用低于国外厂商培训和考试价格。
华为认证培训将方案设计和技术支持有机结合。
华为中级培训课程中，路由、局域网交换和网络方案设计3门课就采用了这样的方式，更加符合中国国情。
试验室建设更需要资金的投入，拥有一套完整设备的试验室是建立网络培训机构的必备条件;此外，设备的不断更新也需要资金投入。
网络培训体系一般建立一个专门的技术培训Web站点，及时发布实时信息和最新技术资料，而且成立专门的技术支持小组，用以解决Web网站上无法解决或解答的问题。
四、体系开放:
华为的培训体系相当开放，无论是大专院校、专业IT培训商还是系统集成商的培训部门，华为培训非常强调针对用户需求的技能培训和实践能力的提高。
因此，华为要求各授权中心的上机时间和理论培训时间是1比1，要提供平均2人1台路由器而不是传统的4人1台路由器。
当然，华为有一些硬指标，培训合作伙伴必须有10台以上的华为路由器、5台以上的交换机，至少两名华为认证教师，拥有一定的培训经验和培训资源.
五、以一个良好的机制控制通过率:
还有一个重要成功之道的是很好的控制了通过率,不管是谁推出的认证培训体系，只有人力市场认同了才算是成功。
厂训体系，控制通过的人数是相当微妙、敏感与关键的环节。
太容易了获得认证的人太多，自然会使证书贬值;太难了通过的人太少又使学员失去了信心，根据产品的销量制定通过比率，保证合理的通过率，让得到证书的人在人力市场获得合理的薪酬待遇，是华为的设想;但这个合理的数字也得从市场中来，一切要慢慢摸索。
六、结合华为最新技术不断结合更新培训内容:
最后,华为培训能如此成功,还有一个不能不说的理由就是因为他拥有一个先天的好靠山. 认证推广最根本的依靠是厂家的实力。
华为公司作为国内最具实力的网络产品供应商，近年来，在掌握网络核心技术的基础上自行研发全线网络产品，并在市场中取得了不俗的业绩。
IDC的最新统计数字表明，华为的网络产品之齐全程度及在国内市场份额在全球排名第二。
有了这样的实力，华为开展自主知识产权的认证培训活动可谓水到渠成,培训教材充分体现了本土化和包容性的特色，不仅其核心技术是华为自主产权，而且教材中广泛涵盖了当前网络技术的最前沿知识，广泛提供了网络构架典型解决方案，充分以市场为导向，紧跟市场最新技术趋势。
