人力资源管理模式示意图

2级人力资源管理师第一章组织结构架构图（补充资料）▪∙直线制组织结构是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式组织结构。

▪∙直线制组织结构的优点是：结构设置简单、权责分明，有利于集中领导；命令统一，办事效率高，管理费用低。

▪∙直线制组织结构的缺点是：没有职能机构的帮助，管理者必须掌握多方面的知识与技能；管理者容易忙于事务，难以有效管理，不利于发挥专业人员的积极性。

这种组织形式多见于组织规模不大，职工人数不多，活动内容简单的企业或团体。

适用于企业刚刚成立。

▪∙职能制组织结构，也称“U”型组织，是一种以工作方法和技能作为部门划分的依据，组织从上到下按照相同的职能将各种活动组合起来的一种组织结构形式。

▪∙职能制组织结构的优点是：由于职能机构和职能人员能够发挥专业管理的作用，从而减轻了组织领导者的负担，能适应组织经营管理复杂化的要求。

▪∙职能制组织结构的缺点是：妨碍了指挥的统一性，形成了多头领导，不利于建立和健全各级行政负责人和职能机构的责任制，有碍于工作效率的提高；另外当上级行政领导与职能机构的指令发生矛盾时，下级无所适从，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。

先天缺陷，一般不用。

3．直线职能制结构▪∙直线职能制是综合了直线制与职能制两种组织结构的特点（优点）而形成的一种组织结构形式，集权与分权相结合。

▪∙以直线为基础，各级行政管理者之下设置相应的职能部门或职能组，分别从事专业管理。

系统中的管理者分为直线指挥人员和职能人员。

直线指挥人员对下级直接发号施令，职能人员是各级管理者的参谋和助手，只能起参谋指导作用，对下级无命令权，除非上级直线人员授权。

▪∙直线职能制组织结构的优点是：保证了对业务经营活动的统一指挥，隶属关系分明；发挥了职能部门的专业化指导和参谋作用，有利于提高管理效率。

▪∙直线职能制组织结构的缺点是：职能部门之间的横向联系有时不够理想，容易产生脱节和矛盾；组织上下信息沟通路线较长，影响决策速度；权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权；不利于培养全局观念，不利于培养全面的管理人才（接班人）；企业规模小，环境稳定时效率较高，不适于大规模和环境不稳定的情况。

人力资源部门架构及职责1. 引言人力资源部门是一个组织中至关重要的部门，它负责管理和关注组织的最重要资源 - 人力资源。

本文档将介绍人力资源部门的基本架构和职责。

2. 人力资源部门的架构2.1 人力资源部门的职能人力资源部门的主要职能包括但不限于以下几个方面：- 招聘与选聘：负责招聘和选聘合适的员工，包括发布招聘需求、筛选简历、组织面试等；- 员工培训与发展：负责员工的培训与发展计划，帮助其提升工作技能和个人能力；- 绩效评估与薪酬管理：负责设计和实施绩效评估体系，管理员工的薪酬和奖励制度；- 员工福利与关怀：关注员工的福利待遇和工作环境，提供必要的支持和关怀，促进员工的工作满意度；- 劳动关系与法律合规：负责维护员工与雇主之间的劳动关系，确保遵守劳动法律合规的方针和规定；2.2 人力资源部门的组织架构人力资源部门的组织架构可以根据组织的规模和需要而有所差异。

以下是一种常见的人力资源部门组织架构示意图：- 人力资源主管/经理：负责整个人力资源部门的日常管理和领导工作；- 招聘与选聘团队：负责招聘和选聘合适的员工；- 培训与发展团队：负责员工的培训与发展计划；- 绩效与薪酬团队：负责绩效评估体系和薪酬管理；- 员工关怀团队：负责员工福利与关怀；- 劳动关系与法务团队：负责维护劳动关系和法律合规事务。

3. 人力资源部门的职责- 招聘与选聘：负责制定招聘计划、发布招聘需求、筛选简历、组织面试、进行背景调查等各类招聘与选聘工作；- 员工培训与发展：制定培训计划、组织内外部培训课程、开展员工发展计划，提升员工工作能力和职业发展；- 绩效评估与薪酬管理：设计和实施绩效评估体系，确定员工绩效水平并制定奖励与薪酬政策；- 员工福利与关怀：关注员工的福利待遇，制定员工福利计划，提供良好的工作环境和员工关怀措施；- 劳动关系与法律合规：处理劳动争议、维护劳动关系、确保遵守劳动法律合规，为员工提供法律保障和支持。

人力资源部组织架构及人员编制规范1. 前言人力资源部门是企业重要的职能部门之一，它对企业的发展和运营起着至关重要的作用。

人力资源部门的组织架构和人员编制规范，直接关系到人力资源管理的质量和效率。

本文将从以下几个方面论述人力资源部门组织架构及人员编制规范的相关内容，旨在为企业提供参考。

2. 人力资源部门组织架构2.1 人力资源部门职能人力资源部门主要职能包括：招聘、绩效管理、培训发展、员工关系等。

具体来说，人力资源部门需要对企业内外部的人力资源进行有效地管理和利用，保证企业人力资源能够适应企业战略发展的需要，保证企业员工的职业发展和生活质量，最终实现企业和员工的共同利益。

2.2 人力资源部门组织架构示意图依据职能的不同，一般来说人力资源部门的组织架构应该包括以下几个部分：•招聘部门•员工关系部门•绩效管理部门•培训发展部门示意图如下所示：+-----------+| 人力资源部 |+-----+-----+|+------+------+------+| 招聘部门 |+------+------+------+| 员工关系部门 |+------+------+------+| 绩效管理部门 |+------+------+------+| 培训发展部门 |+------+------+------+2.3 人力资源部门组织架构的具体设计具体设计时，应该考虑到企业实际情况和人力资源管理需要。

下面是一个示例的人力资源部门组织架构：+---------------+| 人力资源部 |+------+--------+|+------------+-----------+| | |招聘部门员工关系部门绩效管理部门| | |+-----+------+------+-+ +--+------+| 城市分公司1 | ... | 城市分公司n |+----------------------+ +------------+（城市分公司所在地）根据业务需要，可以在城市分公司设立招聘、员工关系和绩效管理部门，以适应地方市场和员工需要。