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2023年全国青少年体育俱乐部管理人员线上培训考试题一、体育俱乐部管理的重要性及挑战体育俱乐部作为青少年体育培养的重要渠道，对于培养青少年的身体素质、品德和团队协作能力具有重要意义。
然而，管理一家体育俱乐部也面临着诸多挑战。
管理人员需要综合运用各种管理技巧和方法来保证俱乐部的顺利运营和青少年的全面发展。
二、体育俱乐部管理人员的职责和能力要求1.职责：（1）制定俱乐部的发展目标和计划，并负责实施和监督；（2）招募、培训和管理教练团队，确保教练的专业能力；（3）与家长和社会各界建立良好的沟通和合作关系；（4）制定并执行俱乐部的管理制度和规章，保障俱乐部的秩序和运作；（5）确保青少年参与俱乐部活动的安全与健康。
2.能力要求：（1）良好的团队领导能力和组织协调能力；（2）较强的沟通表达和人际关系处理能力；（3）优秀的运动训练和教学能力；（4）丰富的青少年教育知识和经验。
三、体育俱乐部管理人员的自我提升和培训1.自我提升：（1）持续学习，了解体育管理的新理念和新方法；（2）参加相关的学术研讨会和培训课程；（3）与同行交流经验，分享成功和失败的案例；（4）关注体育业界的动态和趋势，及时调整管理策略。
2.培训：（1）参加体育管理相关的线上培训课程；（2）组织开展管理人员的集中培训和交流活动；（3）邀请专业人士进行定期的技能培训和讲座。
四、运营管理中的问题与解决方法1.招募与培训教练团队：（1）问题：在招募过程中如何辨别合适的教练？（2）解决方法：设立明确的招聘标准和面试流程，结合教练的教学和管理经验进行综合评估。
2.沟通与合作关系的建立：（1）问题：如何与家长和社会各界建立良好的沟通和合作关系？（2）解决方法：定期组织家长会议，与家长交流俱乐部的发展情况和孩子的进展，并邀请家长参与俱乐部的活动。
3.管理制度与规章的制定与执行：（1）问题：如何确保俱乐部的秩序和运作？（2）解决方法：制定详细的管理制度和规章，并组织教练和青少年进行培训，确保他们的规范操作和遵守管理制度。
体育管理与运营考试试题一、选择题（每题 2 分，共 40 分）1、体育管理的首要职能是（）A 计划B 组织C 领导D 控制2、以下哪项不属于体育赛事运营的主要环节（）A 赛事策划B 赛事营销C 赛事评估D 赛事转播权出售3、体育俱乐部的核心产品是（）A 体育赛事B 体育培训C 会员服务D 体育周边商品4、影响体育消费者购买决策的主要因素不包括（）A 个人收入B 体育产品价格C 体育明星代言D 气候条件5、体育场馆运营的主要收入来源不包括（）A 门票收入B 广告赞助C 政府补贴D 球员转会费6、在体育组织中，负责协调各部门工作的是（）A 高层管理者B 中层管理者C 基层管理者D 一线员工7、体育市场营销的核心是（）A 满足消费者需求B 提高品牌知名度C 增加销售额D 降低成本8、以下哪项不是体育品牌建设的关键要素（）A 品牌定位B 品牌传播C 品牌维护D 品牌抄袭9、体育赛事风险管理的第一步是（）A 风险识别B 风险评估C 风险应对D 风险监控10、体育经纪人的主要职责不包括（）A 运动员转会B 赛事推广C 体育器材销售D 形象代言谈判11、体育组织的文化建设不包括（）A 价值观塑造B 规章制度制定C 员工福利提升D 团队精神培养12、以下哪项不是体育赛事的社会价值（）A 促进经济发展B 增强民族凝聚力C 破坏环境D 推动文化交流13、体育运营中的成本控制不包括（）A 人工成本B 采购成本C 研发成本D 沉没成本14、体育赞助的主要形式不包括（）A 现金赞助B 实物赞助C 技术赞助D 恶意竞争15、体育市场调研的方法不包括（）A 问卷调查B 深度访谈C 实验研究D 主观臆断16、体育设施管理的重点是（）A 安全保障B 外观设计C 成本节约D 豪华装修17、以下哪项不是体育产业发展的趋势（）A 智能化B 国际化C 垄断化D 多元化18、体育赛事的知识产权保护不包括（）A 赛事名称B 赛事标志C 赛事规则D 赛事结果19、体育组织的人力资源管理不包括（）A 招聘与选拔B 培训与开发C 绩效考核D 随意裁员20、影响体育彩票销售的因素不包括（）A 彩种设置B 销售渠道C 中奖概率D 天气情况二、简答题（每题 10 分，共 40 分）1、简述体育管理的基本原理。
体育管理考试试题一、选择题（每题 2 分，共 40 分）1、体育管理的首要职能是（）A 计划B 组织C 领导D 控制2、以下哪项不属于体育组织的基本要素（）A 人员B 目标C 设备D 信息3、体育赛事管理的核心环节是（）A 赛事策划B 赛事营销C 赛事运作D 赛事评估4、体育俱乐部的主要收入来源不包括（）A 门票销售B 广告赞助C 会员会费D 政府补贴5、体育场馆管理的重点在于（）A 设施维护B 安全保障C 服务质量D 以上都是6、体育市场细分的依据不包括（）A 地理因素B 人口因素C 心理因素D 政治因素7、体育品牌的核心价值在于（）A 产品质量B 品牌形象C 消费者体验D 企业文化8、体育经纪人的主要职责是（）A 促成运动员转会B 代理赛事推广C 协调各方关系D 以上都是9、以下哪种方法不属于体育管理中的决策方法（）A 定性决策法B 定量决策法C 随机决策法D 不确定型决策法10、体育管理中的激励机制不包括（）A 物质激励B 精神激励C 职位激励D 惩罚激励11、体育团队管理的关键在于（）A 明确目标B 合理分工C 有效沟通D 以上都是12、体育产业的发展趋势不包括（）A 全球化B 多元化C 专业化D 个体化13、体育政策的制定需要考虑的因素不包括（）A 社会需求B 政治环境C 经济状况D 个人喜好14、体育营销的目标不包括（）A 提高知名度B 增加销售额C 树立品牌形象D 减少成本15、体育管理中的风险管理不包括（）A 风险识别B 风险评估C 风险应对D 风险忽视16、以下哪项不是体育管理中的沟通方式（）A 口头沟通B 书面沟通C 电子沟通D 心灵感应17、体育组织文化的功能不包括（）A 导向功能B 约束功能C 娱乐功能D 凝聚功能18、体育管理中的绩效评估指标不包括（）A 工作效率B 工作质量C 工作态度D 家庭背景19、以下哪种不是体育管理中的控制方法（）A 前馈控制B 现场控制C 反馈控制D 自由控制20、体育管理的发展历程不包括（）A 萌芽阶段B 形成阶段C 成熟阶段D 衰落阶段二、简答题（每题 10 分，共 30 分）1、简述体育管理的基本原理。
09北京体育大学体育管理学复习题库Ⅰ1、简述管理理论的历史发展过程。
2、简述体育管理学的研究对象。
3、联系实际，谈谈学习体育管理学的意义。
4、为什么说控制是体育管理的重要职能？5、试述控制的基本类型和方法。
6、体育管理的控制一般分为哪几个过程？他们相互间的关系是什么？7、体育管理系统主要由哪几部分组成？8、什么是人本原理？9、什么是系统原理？10、简述体育管理的基本方法。
11、体育管理控制的概念。
12、简述体育管理学的研究方法。
13、简述管理的基本特征。
14、简述制定体育计划的依据。
15、简述制定体育计划的程序。
16、简述体育产业管理的基本内容。
17、何谓“整体效应”观点？为什么说它是系统原理的理论依据？18、如何对管理的效益进行客观、公正的评价？19、体育计划的概念与特性是什么？20、简述制定体育计划的基本依据和程序。
21、简述体育组织结构的形式与特点。
22、举例说明规章制度在体育组织工作中的重要作用。
23、简述体育管理控制的方法。
24、简述体育管理控制的基本类型。
25、简述体育管理控制的过程。
26、体育产业的概念。
27、简述体育产业管理的概念。
28、论述体育产业管理的意义。
29、论述体育产业管理的特点。
30、论述体育产业管理的要求Ⅱ一、名词解释：管理计划组织体育管理体育主体体育客体管理结构管理中介管理环境体育管理管理原理系统原理人本原理体育计划动态原理效益原理科学原理学校体育管理控制社会体育管理运动训练管理运动竞赛管理体育产业学校体育体育产业管理体育市场信息体育科技管理决策体育信息组织工作管理体制'•填空题：1 、管理具有二重性，即（），（）。
2 、管理理论的发展大体经历了三个发展阶段，即（）、（）、（）。
3 、管理系统主要由（），（），（），（）组成的。
4 、体育管理的职能主要有（），（），（），（）。
5 、管理的基本原理主要有（）、（）、（）、（）、（）。
6 、体育管理的基本方法有（）、（）、> （）、（）。
体育俱乐部复习题一、选择题1A.职能 2 B.应变3. B.法律 4.A.法约尔5. C.决策6 .信息7.C.公有8. D.竞赛9.D.高级10. B.公益性11.D.功能12.D.兼职13.A.三份14.B.服务15. B.2个16.A.开放和封闭17. B.发行彩票18. C.小刑19.B.职业20.B.会员21. B.比赛22. B.民政23.A.收益大24. B.200425. C.日常和重点26.A.促销27.A.外围28. C.政府29. B.青少年30、C.会员二、判断题（×）本质是向学校提供服务。
（×）分为政企联办型和有限责任公司（×）注册时间一年五次。
（×）健身房用四个五角星表示五星级。
（×）健身房器材设备不少于10种类型。
（×）“经济”一词（×）古代汉语中有“社区”一词。
（×）.以营利为目的是社区体育健身俱乐部的基本特征。
（×）.俱乐部的日常群众体育锻炼不是社区体育健身俱乐部的具体体育工作三、填空题。
1.（国际性）的特点。
2. (股份)有限公司。
3.职业运动员和职业(教练员)4.组织应该是出现在（20世纪40年）代的工人俱乐部5.(1990)年的北京亚运会。
6以会员属性为标准，可以将俱乐部划分为私人俱乐部和大众俱乐部。
7.(独立型)商业健身房。
8.分配职能和一(监督职能)9. (兼容性)原则和条件可能性原则。
10. (热情接待)耐心倾听和及时处理。
11.(周日保养法)及年度保养法。
12.健身器材的一(修理)13.(信任距离)五种。
14.价格(优惠)15.(正确遣词)和用眼睛说话。
16.(特色)原则及匹配原则。
17.(服务)的效果性。
18.(私教) 课程消费会员两类。
19. (效果)消费的心理。
20.(单一) 经营型健身房。
21.(训练区)、更衣区、运动康复区和办公区。
22.(执行) 机构和监督机构。
体育运动管理考试试题一、单选题（每题 2 分，共 20 分）1、体育运动管理的核心目标是（）A 提高运动员的竞技水平B 促进体育事业的发展C 满足社会大众的体育需求D 实现体育组织的经济效益2、以下哪项不属于体育赛事管理的主要环节（）A 赛事策划B 赛事营销C 运动员训练D 赛事评估3、体育组织的人力资源管理不包括（）A 运动员选拔B 志愿者招募C 教练培训D 体育设施维护4、在体育俱乐部管理中，（）是吸引会员的关键因素之一。
A 优质的服务B 高额的会费C 豪华的场馆D 频繁的赛事5、体育市场营销的首要任务是（）A 确定目标市场B 制定营销策略C 提高产品价格D 增加销售渠道6、以下哪种方法不是体育经费筹集的常见途径（）A 政府拨款B 企业赞助C 会员缴费D 银行贷款7、体育风险管理的第一步是（）A 风险识别B 风险评估C 风险应对D 风险监控8、衡量体育设施管理水平的重要指标是（）A 设施的数量B 设施的质量C 设施的使用率D 设施的维护成本9、体育赛事的品牌建设主要依靠（）A 赛事名称B 赛事标志C 赛事质量D 赛事宣传10、在体育团队管理中，（）对于提高团队凝聚力起着至关重要的作用。
A 明确的目标B 高额的奖金C 严格的纪律D 舒适的工作环境二、多选题（每题 3 分，共 30 分）1、体育运动管理的职能包括（）A 计划B 组织C 领导D 控制E 创新2、体育赛事的组织要素有（）A 参赛队伍B 裁判员C 比赛场地D 观众E 安保人员3、体育俱乐部的收入来源主要有（）A 会员会费B 赛事门票C 商业赞助D 电视转播权E 周边产品销售4、体育市场营销的策略包括（）A 产品策略B 价格策略C 渠道策略D 促销策略E 公共关系策略5、体育经费的使用原则包括（）A 专款专用B 节约原则C 效益原则D 公开透明E 统筹安排6、体育风险管理的策略有（）A 风险规避B 风险降低C 风险转移D 风险接受E 风险利用7、体育设施管理的内容包括（）A 设施规划B 设施建设C 设施维护D 设施使用E 设施报废8、体育团队的激励方式有（）A 物质激励B 精神激励C 目标激励D 榜样激励E 情感激励9、体育赛事的传播渠道包括（）A 电视转播B 网络直播C 报纸杂志D 社交媒体E 广播电台10、体育组织的文化建设包括（）A 价值观塑造B 团队精神培养C 规章制度制定D 形象标识设计E 活动组织开展三、判断题（每题 2 分，共 20 分）1、体育运动管理只涉及竞技体育领域。
体育场馆管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 体育场馆管理的主要目的是（）A. 提高场馆使用率B. 确保场馆设施安全C. 提升场馆经济效益D. 以上都是2. 以下哪项不属于体育场馆管理的内容？（）A. 场馆设施维护B. 赛事组织C. 场馆设计D. 场馆安全检查3. 体育场馆的开放时间应由（）决定。
A. 场馆经理B. 场馆所有者C. 政府机构D. 公众需求4. 体育场馆的维护费用通常由（）承担。
A. 政府B. 场馆使用者C. 赞助商D. 场馆所有者5. 以下哪项是体育场馆管理中的关键因素？（）A. 场馆规模B. 场馆位置C. 场馆设施D. 场馆管理团队二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 体育场馆管理的职责包括（）A. 场馆设施维护B. 赛事组织C. 客户服务D. 财务管理2. 体育场馆管理中可能面临的挑战包括（）A. 场馆设施老化B. 赛事安排冲突C. 客户需求多样化D. 资金不足3. 体育场馆管理中常用的策略有（）A. 提高场馆知名度B. 增加场馆使用率C. 引入新技术D. 提升客户满意度三、判断题（每题1分，共10分）1. 体育场馆管理只关注场馆的经济效益。
（）2. 体育场馆的开放时间应根据场馆所有者的意愿来决定。
（）3. 体育场馆的维护费用应由场馆使用者承担。
（）4. 体育场馆管理团队是体育场馆管理中的关键因素。
（）5. 体育场馆管理不需要关注客户需求。
（）四、简答题（每题5分，共20分）1. 简述体育场馆管理的重要性。
2. 描述体育场馆管理中常见的问题及解决方案。
3. 阐述体育场馆管理团队的构成及其各自职责。
4. 讨论体育场馆管理中如何平衡经济效益与社会效益。
五、案例分析题（共15分）某体育场馆因为管理不善，导致设施老化、客户流失严重。
请分析原因，并提出改进方案。
六、论述题（共20分）论述现代科技在体育场馆管理中的应用及其带来的影响。
答案：一、单项选择题1. D2. C3. D4. D5. D二、多项选择题1. ABCD2. ABCD3. ABCD三、判断题1. 错误2. 错误3. 错误4. 正确5. 错误四、简答题1. 体育场馆管理的重要性在于确保场馆设施的安全、提升场馆经济效益、满足公众需求等。
名词解释：1、管理——管理就是管理行为的实施者，通过采取伦理的、说服的、科学的和实证的等管理方法，来实现管理的计划、组织、协调、控制和创新职能，创造和谐的，易于发挥集体力量的环境，完成既定目标的过程。
2、体育管理——体育管理就是指体育管理行为的实施者，通过采取管理和体育的方法，以实现体育管理的计划、组织、协调、控制和创新等职能，创造和谐的环境，充分发挥各种体育资源的合力作用，实现既定体育目标的过程。
3、体育管理学——是以体育管理的实施过程，体育管理过程的基本规律和一般方法及体育管理的本质和结构的研究对象的科学。
4、管理原理——是对管理工作地实质内容进行科学分析总结而形成的基本规律，是对现实管理现象的抽象，是对各项管理制度和管理方法的高度概括和综合，是对管理的实质及其客观规律的表述。
5、体育目标——是目的或宗旨的具体化，是个人或体育组织根据自身的需求而提出的在一定时期中经过努力达到预期效果6、体育目标管理——就是采用系统的方法，使多个关键管理活动有机结合起来，将一个体育部门的整体目标转换为工作单位和成员的目标，并通过层层的落实和采取保证措施，最终高效地实现组织目标7、体育组织——是由一定得人员按照一定得程序，为着一定目标而组成的合作性统一体8、体育控制——是依据计划检查，衡量计划的执行情况，并根据偏差或调整行为或调整计划，做到同事心中有数，凡事都在掌握中9、体育管理方法——是指体育管理活动中能够保障管理活动顺利进行，实施管理职能，实现管理目标所采取手段，途径和措施总称10、体育管理体制——是体育管理的机构设置、权限划分，运行机制等方面的体系和制度总称，是实现体育总目标的组织保证11、举国体制——是在党中央国务院直接领导下的政府领导机构和社会体育组织相结合的体育管理体制，是属于结合型的管理体制，在我国曾一度发展为典型的政府型管理体制。
12、学校体育管理——是遵循学校教育规律和运动规律的基础上，充分发挥有限的人力、财力、物力、信息、时间的作用，采用最佳的手段和方法，对学校体育工作、过程及其内外部各种因素与环境条件，所进行的计划，实施检查一系列综合活动13、学校体育管理体制——是学校体育管理的机构设置，权限划分，进行方式等方面的体系和制度的总称14、运动训练管理——是指管理者遵循运动训练的客观规律，运用有效手段、方法、为不断提高功效，实现训练工作目标，而对运动训练系统进行计划、组织、控制、协调的综合活动过程15、运动训练管理体制是运动训练管理的组织机构设置和权限划分及相应的管理制度的总称16、职业体制——是指运动训练者为获取赢利和高超的技艺，通过优越的生活保障和训练条件进行严格训练的管理方式。
《体育管理学》复习资料一、填空题：1、影响体育管理学形成的因素有体育事业自身发展的需要；现代经济管理理论和方法对体育管理从理论到实践的带动和辐射作用；科学技术的发展为体育管理学的形成发展提供了可能。
（1章）2、体育管理学以体育管理的实施过程、体育管理过程的基本规律和一般方法、体育管理的本质和结构为研究对象。
（1章）3、体育管理的基本原理有系统原理；人本原理；责任原理；效益原理；动态原理。
4、体育管理效益分为经济效益和社会效益。
（2章）5、体育管理效益实现过程中必须处理好局部效益与全局效益、当前效益与长远效益、经济效益与社会效益之间的矛盾关系。
（2章）6、动态管理原理可分为随机制宜和弹性管理两个方面。
（2章）7、体育管理的过程由决策、计划、组织、领导、控制和创新六个职能组成。
（2章）8、体育决策的方法分为定性决策方法、定量决策方法和定性与定量相结合的决策方法三大类。
（2章）9、体育目标管理的第一步是建立目标体系，第二步是明确责任，第三步是组织实施，第四步是考评、反馈。
（2章）10、体育计划的编制程序包括准备阶段、任务与目标分解阶段、目标结构分析阶段、资源预算阶段、编制与下达执行阶段等五个步骤。
（2章）11、在实施体育管理的计划制定过程中应遵循限制因素原则、灵活性原则、导向变化原则。
（2章）12、体育组织是由一定的人员按照一定的程序，为实现一定的目标而组成的合作性统一体，是人们落实体育决策计划，进行合作活动的必要条件。
（2章）13、体育管理中灵宝的职能主要是发挥引领、沟通、激励鼓舞和协调的作用。
（2章）14、体育控制的过程分为确定控制标准、衡量实际成效和纠正偏差三个阶段。
（2章）15、体育控制可分为预先控制、现场控制、事后控制三种类型。
（2章）16、在行使控制职能的过程中应遵循未来导向原则、责任原则、高效原则和预防性原则。
（2章）17、体育管理中常用的方法有行政方法、法律方法、宣传教育方法、经济方法心理学方法、系统工程方法、评价方法。
一、名词解释1．职业体育俱乐部是指拥有由职业运动员组成的、有资格参加全国职业队联赛的职业运动队的体育俱乐部。
2．业余体育俱乐部是指以体育为共同爱好的人自愿组成的自治体育团体，属社团组织系统。
3．商业体育俱乐部是近数十年来基于“花钱买健康”的消费观念而兴起的以盈利为目的的体育服务产业，4．健身房是指设有集体健身场地、负重和有氧健身器材设备以及健身指导人员，并向消费者提供有偿健身与健美服务的体育场所。
5．健身俱乐部组织机构：是指按照一定的目的、任务和形式加以编制而形成的健身俱乐部经营管理系统。
6．商业健身俱乐部的产品：用以交易和满足顾客健身需要或欲望的，并能提供相关利益的有形实物和无形活动的集合体。
7．俱乐部是追求经济效益的，是一种自主经营、自负盈亏、自我发展的经济实体。
二、简答1．列出职业体育俱乐部主要的收入流和支出流收入：门票、媒体转播权售卖、广告与赞助、商务开发支出：商务活动、训练竞赛、行政管理与场地设施、人员工资，奖金，保险等投入、球员转会补贴。
2．体育俱乐部的执行计划中的财政部分主要考虑的因素有哪些将有哪些支出、怎样记录和支出费用、需要什么样的记账或会计方法、为特殊目的筹集资金吗、能够预估费用和收费吗、是否有收入，如何得到3．健身俱乐部教学主管的岗位职责是什么1.制定整体教学计划2.制定、协调、协助教练编排课程、课表3.安排会员身体检测4.安排个人训练计划5.安排私人教练工作6.器械区管理7.保健品的销售4．可以从哪些方面着手保留你的健身教练1.理解教练们的辛苦和努力2.和教练们保持良好的关系3.倾听教练们的建议4.使教练们具有成就感5.帮助教练们成长5．哪些措施可以防止健身教练频繁跳槽1.建立正确的思维方式2.以正确的方式招聘正确的人员3.创造尊重和被尊重的氛围4.以同一标准对待每一个人5.以工作表现决定报6.加强持续的沟通7.提供继续教育的机会8.培训自己的教练6．健身俱乐部怎样对流失客户进行管理一、深入了解流失原因二、实施全面服务质量管理三、完善自身服务管理，建立客户满意度体系四、建立客户资料库，制定有效的经营方针7．健身俱乐部的跟进系统包括哪些方面1.电话跟进系统2.会员保有系统3.健身服务跟进系统4.健身俱乐部经营系统5.商业计划系统6.教育训练跟进系统7.前台服务管理系统8．健身俱乐部可以透过那些公众活动来扩大影响明星效应、公益事业、支持奥运、竞技比赛、联谊宣传、利用强势媒体、健康代表9．列举出体育俱乐部的三种分类方法并举例说明一、根据竞技水平的高低、是否有支薪运动员：业余、职业二、根据俱乐部是否以营利为取向：营利性俱乐部、非营利性俱乐部三、根据俱乐部面向的人群年龄：青少年、中年、老年性别：女性、男性、不分性别其他分类：社区、单位、企业。
体育管理学试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 体育管理学是一门研究什么的学科？A. 体育训练方法B. 体育竞赛规则C. 体育组织管理D. 体育器材使用2. 以下哪项不是体育管理的基本职能？A. 规划B. 组织C. 领导E. 控制3. 体育管理的终极目标是什么？A. 提高运动员成绩B. 增加体育组织收入C. 提升体育组织形象D. 满足社会体育需求4. 体育管理学中的“SWOT分析”是指什么？A. 优势、劣势、机会、威胁B. 速度、宽度、机会、时间C. 系统、稳定、机会、时间D. 特殊、稳定、机会、威胁5. 体育组织在进行人力资源管理时，以下哪项不是其主要任务？A. 招聘B. 培训C. 绩效评估D. 制定比赛策略6. 体育管理中的风险管理主要包含哪些内容？A. 风险识别、风险评估、风险控制B. 风险识别、风险评估、风险接受C. 风险识别、风险控制、风险转移D. 风险评估、风险控制、风险转移7. 体育营销的4P理论指的是什么？A. 产品、价格、地点、促销B. 人、产品、价格、地点C. 产品、价格、宣传、促销D. 人、价格、地点、促销8. 体育组织进行市场调研的目的是什么？A. 提高运动员的知名度B. 了解目标市场的需求和偏好C. 增加体育组织的知名度D. 提高体育组织的经济效益9. 体育赞助的作用主要体现在哪些方面？A. 提高赞助商的知名度B. 提供资金支持C. 提供技术支持D. 所有以上选项10. 体育赛事的组织管理中，以下哪项不是赛事策划的关键要素？A. 赛事定位B. 赛事规模C. 赛事预算D. 运动员的个人偏好答案：1-5 C E D A A；6-10 A B D D二、简答题（每题10分，共20分）1. 简述体育管理学的主要研究内容。
答：体育管理学主要研究体育组织的管理理论和方法，包括体育组织结构、人力资源管理、财务管理、市场营销、风险管理、赛事策划与组织、体育法规与政策等，旨在提高体育组织的管理效率和效益，促进体育事业的可持续发展。
《体育俱乐部管理》1、体育俱乐部：以体育为媒介，以满足人们健身、娱乐、休闲、竞赛、盈利等需求为目的，以自愿、自发、自主为原则而进行各种体育活动的场所或组织。
2、职业体育俱乐部：以开展竞技体育活动、提高运动技术水平、参加体育竞赛、获取利益回报为主要目的的体育俱乐部。
3、商业健身体育俱乐部：以通过健身、娱乐、休闲为手段进行商业经营为主的体育俱乐部。
4、学校体育俱乐部：以服务各级、各层次学校体育教学为主要目的的体育俱乐部。
5、大众健身体育俱乐部：以具有共同体育爱好的社会成员组成的以促进身心健康、自发参加各种体育活动为目的的体育俱乐部。
6、大众健身体育俱乐部分为社区体育俱乐部、业余体育俱乐部。
7、业余体育俱乐部的特征：以体育活动为共同爱好的人群集合体，会员都是利用业余时间参加体育活动，参加俱乐部各项活动完全出于自愿，任何承认俱乐部章程并履行义务者均可参加，俱乐部实行民主管理，俱乐部属于为其成员提供服务的公益组织，俱乐部依靠全体成员的奉献精神和自身财力而独立生存发展。
8、青少年体育运动俱乐部：以培养体育后备人才、促进青少年身心健康发展为主要目的的体育俱乐部。
9、青少年体育运动俱乐部分为业体青少年体育运动俱乐部、社会青少年体育运动俱乐部、学校青少年体育运动俱乐部。
10、简述各种类型体育俱乐部之间存在的关系。
11、职业运动员：专门从事体育竞赛与表演，从中获取报酬，并以此作为生活来源的人。
12、职业体育：遵循市场经济的基本规律，将职业运动员高水平体育竞赛及相关产品作为商品来经营，从中获得经济利益的一种体育经济活动。
13、体育俱乐部快速发展的根源：体育运动的本质功能根源；体运动的便利性根源；利益的最大性根源；社会需求性根源；14、中国体育俱乐部发展总体特征：起步较晚，发展迅速；全面开花，质量较差；问题虽多，前景美好。
15、在总的发展趋势上，职业体育俱乐部正朝着商业化、娱乐化、社会化、国际化的方向发展。
16、职业体育的三级管理体系由全国单项运动项目协会、职业体育联盟、职业体育俱乐部组成。
17、职业体育的管理机构通常采用委员会的组织形式，其成员由各俱乐部业主或代表组成，并成为最高决策机构。
18、职业体育俱乐部是职业体育最基础的组织形式，是具有法人资格的自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经营实体，能独立承担民事责任。
19、简述职业体育俱乐部的收入来源。
答：门票、会员缴费、媒体转播权售卖、广告与赞助、商务开发。
20、简述商业健身体育俱乐部的收入来源。
答：入会费、年费、运动项目收费、餐饮收入、商务服务等。
21、简述青少年体育运动俱乐部的经费来源。
（1）公益赞助资金与体育彩票捐赠的公益基金筹集。
（2）依托单位资金的投入。
（3）会费与门票的收入。
（4）附加服务性收入。
（5）与盈利组织联盟的收入。
（6）间接的免费收入。
22、简述大众健身体育俱乐部的经费来源。
（1）政府补贴。
（2）拉赞助上。
（3）提高场馆和器材的利用率。
（4）向俱乐部会员收取少量的费用。
（5）借助银行力量等。
23、简述学校体育俱乐部的经费来源。
答：（1）合法的服务业务收费。
（2）会员收费（3）面向社会对外开放，收取一些费用。
（4）寻求合作与赞助。
24、试述我国职业体育俱乐部经营中存在的问题与对策。
答：由于我国职业体育俱乐部起步晚，政府主管部门对职业体育俱乐部的管理尚处在摸索阶段，因此当前我国职业体育俱乐部的发展中还存在一系列，未解决的问题，主要有以下几个方面：（1）项目管理中心或协会与职业体育俱乐部之间的利益矛盾。
（2）职业体育俱乐部注册不规范。
（3）在职业体育俱乐部产权不清晰的问题比较突出。
（4）职业体育俱乐部普遍存在经济效益低下的问题。
（5）缺乏高层次的专项法律法规。
对策：（1）转变经营观念，提高经营素质。
（2）同时受到民政部门和工商行政管理部门注册，在注册过程中平等把我尺度。
（3）对体委一方拥有的有形和无形资产进行评估或给予合理的评价。
（4）加强运动员的职业素养。
25、试述我国商业健身俱乐部经营中存在的问题与对策。
问题：１我国健身俱乐部的数量和质量都远远落后于欧美等发达的我国１８岁到５０岁之间对运动相关产品和服务有需求的消费者人西方国家。
２．我国市民的健身意识还是处于时尚的美体．减肥等目的．生活方式发生了很大的变化，“送礼不如送健康”更是中国礼文还有－－１１１分目的是为了炫耀身份而不是真正的健身。
没有成为生化的一个飞跃３在当前健身市场繁荣的时期，国内的健身行业还属于零散极的方向在发展。
４．承诺不兑现，顾客缺乏安全感。
许多俱乐部具有欺诈消费（１）消费者。
５．单一的价格战，严格的会员制，已经束缚了健身俱乐部的工作。
６．健身俱乐部的高级管理人才建设急需解决７健身练习模式单一．配套内容不完善。
８．抢占市场．恶性竞争。
我国商业健身俱乐部存在着产品模式单一、产品服务质量低、缺乏特色产品等问题对策：1、建立室外产品经营模式2、发展特色产品服引顾客26、试述我国学校体育俱乐部实施中存在的问题与对策。
答：问题：（1）场地设施，项目安排的问题。
（2）经费问题。
（3）宣传认识问题。
（4）教练聘请问题。
（5）开设项目与学生选项的问题。
对策：（1）及时对体育场馆和设施进行改造。
（2）要广开财源，改变学校体育俱乐部主要靠会员缴费的想象。
（3）向学生、家长和会员，树立一个长期的、专业的发展体育运动的观念。
（4）聘请执教时间持续长，经验足的指导员。
（5）加强各俱乐部之间的交流，取长补短，积极筹集资金，改善俱乐部的的条件。
27、试述我国青少年体育运动俱乐部管理中存在的问题与对策。
问题：（1）没有自己的场地和设施，以及体育场地安全性问题。
（2）没有专业的教练员和固定的指导员。
（3）没有足够的资金运转。
对策：（1）开展各种体育赛事。
（2）举办体育运动训练营。
（3）开办专项训练班。
28、试述我国大众健身体育俱乐部实施中存在的问题与对策。
答：问题：（1）政权没有完全分开（2）产权关系不明确（3）运动员职业意识不强（4）自身供血不足。
对策：（1）政企分开（2）明确产权关系（3）加强运动员的职业素养（4）转变经营观念，提高经营素质。
29、职业体育俱乐部属于劳动密集型产业，支付运动员的工资是俱乐部的主要支出部分。
14、俱乐部业主投资俱乐部的利益回报表现在如下方面：第一、改善了业主的社会公众形象，提高了社会知名度，使他们在从事其他经济活动中得到优势和便利。
第二、可获得高额工资或管理指导费、额外津贴等收入。
第三、从俱乐部经营中获得盈余。
第四、俱乐部资产增值。
15、职业体育俱乐部发展的基本条件是资金条件和人才条件。
16、以观众为主体构成的社会基础是俱乐部发展的基础所在。
17、俱乐部的竞争内容主要涉及后备人才、高水平运动员、俱乐部活动区域范围、门票销售、管理人才、资金来源等方面。
18、联盟组织自律机制的目的：第一、不鼓励或限制联盟内部俱乐部间的竞争，使与竞争有关的损失减小到最低程度。
第二、提高俱乐部在市场上的竞争能力。
第三、使俱乐部间的竞争保持公平。
19、我国竞技体育社会化改革主要表现在以下方面：第一、鼓励和支持社会力量办高水平运动队、少体校，拓宽训练渠道。
第二、专业队向社会及企业寻求经济赞助，缓解训练、竞赛经费不足的矛盾。
第三、竞赛参与主体和竞赛资金社会化。
20、教练员承包责任制的缺陷有：第一、教练员片面追求承包期的最好运动成绩，忽视运动队、运动员的中长期利益，急于求成，短期行为明显。
第二、应聘教练员只享有部分分管权利，不能对所造成的损失承担责任。
第三、运动成绩的取得涉及众多不确定因素，承包期内的外部环境是经常变化的，致使承包合同难以科学合理。
第四、教练员应聘的竞争性不强。
21、我国职业体育俱乐部产生和发展的动因有政治因素、经济因素、群众需求和利益因素。
22、我国职业体育俱乐部的积极作用有：第一、扩大了竞技项目的社会影响，丰富了人民群众的生活。
第二、竞技体育的经济价值得到开发利用。
第三、推动了我国竞技体育的改革与发展。
23、职业体育俱乐部通常由投资者、管理者、教练员和运动员四个阶层组成，各阶层所追求的利益是不同的。
24、现阶段我国职业体育俱乐部的运行目标有：第一、运动成绩最佳化。
第二、经营利润最大化。
第三、内部人报酬最大化。
第四、社会利益或政治利益最大化。
25、我国职业体育俱乐部组织机制的特点：第一、职业体育俱乐部正在成为具有独立法人地位的实体。
第二、职业体育俱乐部形成独立繁荣体育产业组织结构。
第三、俱乐部的信息机制由纵向、行政性信息向注重横向、经济性信息转变。
第四、职业体育俱乐部的决策机制由政府集中决策向俱乐部独立自主的分权型决策转变。
26、职业体育俱乐部运营的动力包括：目标动力、顾客市场动力、经营发展动力、收入分配动力。
27、职业体育俱乐部的约束机制表现为：契约约束、竞争约束、经济处罚约束和社会舆论约束。
28、我国职业体育俱乐部的机制缺陷主要表现为：第一、产权关系模糊。
第二、市场主体地位未确立。
第三、经营机制不完善。
第四、法制建设程度低。
第五、激励与约束失衡。
29、职业体育俱乐部产生的前提是将体育竞赛作为商品并进入市场。
30、竞技体育竞赛向社会提供的是非实物形式的商品，它是以服务来体现的。
31、体育竞赛娱乐服务是一种劳动，它具有一定的价值。
32、体育竞赛娱乐服务作为商品具有使用价值。
33、职业体育俱乐部提供的物品具有个人物性质。
表现在：第一、职业体育俱乐部物品的生产与消费具有竞争与排他性。
第二、职业体育俱乐部属按市场机制运作的竞技体育。
第三、职业体育俱乐部追求盈利是客观存在的。
34、现代职业体育俱乐部的企业特点：第一、职业体育俱乐部是职业体育的基本组织形式，他是由投资者、经营者、管理者、运动员和教练员组成的集合体，尤其拥有以竞技体育运动为职业的高水平运动员。
俱乐部实行分工协作，有序的从事组织管理、经营、训练、竞赛等活动，形成一个有机整体。
第二、职业体育俱乐部是从事体育文化娱乐及其相关产品的生产经营的体育产业组织，它以人们观赏体育竞赛需要为生存发展空间，从事创造体育竞赛观赏价值的生产经营活动，并通过一系列服务手段在市场上与消费者交换，使商品价值得到充分体现，获得相应的利益回报，以此维持俱乐部的正常运作。
第三、职业体育俱乐部是有其自身经济利益的经济实体，任何职业体育俱乐部的投资者都要考虑俱乐部的经济利益，把追求经营利润最大化使资本在运作过程中不断增值作为俱乐部的运作目标，由此形成企业化的经营管理方式，建立奇特有的运行机制。
第四、职业体育俱乐部是经注册登记的、具有独立法人资格的团体，拥有明确的产权及其生存发展所必须其它各种权利，自主经营，自负盈亏，有权利、有能力以自己的名义从事各种活动，并承担相应的民事责任。
35、职业体育俱乐部的生产经营特征：第一、运动员是俱乐部的最重要的资产。
