浅议中小企业持续竞争优势的策略

对中小企业获得持续竞争优势的思考

一、对持续竞争优势的一般理解

在知识经济与全球化时代，每个企业总在追求长久的发展。这其中的中小企业在成长过程中也不例外，总想在市场竞争中具有竞争力，从而赢得市场。那么，如何在市场竞争中赢得市场、获得利润，是每个企业都在思考的课题。

竞争实质上就是要超越竞争对手，优胜者意味着拥有对手欠缺而对竞争结果或经营绩效发挥关键作用的优势，即拥有竞争优势。那么什么是竞争优势呢？是指一个企业在有效的“可竞争性市场”上向消费者提供具有某种价值的产品或服务的过程中所表现出来的超越或胜过其他竞争对手，并且能够在一定时期之内创造市场主导权和超额利润或高于所在产业平均水平盈利率的属性或能力。这只是短暂的优胜于竞争对手。中小企业如何具有长期的优于竞争对手才是发展之本。就必须拥有持续竞争优势，即企业具备某种能够在长期内保持在技术、管理、服务等方面综合的竞争优势。拥有持续竞争优势的关键来源在于：对企业所处的环境采取的战略、企业拥有的资源、核心竞争力和持续性创新等。

二、中小企业取得持续竞争优势的措施

但是对中小企业在发展中存在的问题进行解决及措施是非常重要的。根据中小企业自身特点看，小企业从创立到发展成为大企业之前，主要障碍有战略问题、管理转型问题和没有核心竞争力问题。那么，中小企业解决这些问题，并取得持续竞争优势的措施有：

1、整合企业资源

对于一个企业来说，其内部和外部总是存在着各种丰富的资源，能否整合好这些资源，并加以合理、有效地利用、充分发挥优势和作用，对于企业的生存和发展起到十分关键的作用。因为特定的资源和能力是竞争优势的来源，成功的企业一个重要的原因就是善于整合其内外部资源。

整合就是生产力。企业是一组资源的集合体，企业之间的竞争就是围绕着资源的争夺与利用来展开的。从一定意义上来说，做企业就是对各种资源的整合。因此，一个企业的市场地位，不仅取决于其所拥有资源的数量与质量，更取决于其对资源的利用效率。前者是企业生产经营的必要条件，但它与企业的市场地位并不成正比，否则就不会出现以少博多、以弱胜强的现象；而后者才是维持企业持久竞争优势的关键，是以弱胜强的真正原因，也是企业家管理效率的集中体现。所以，在激烈的市场竞争中，善于整合内外部资源，这是企业赢得竞争加快发展的必由之路，是一种投资少、见效快的关键措施。整合资源的目的就是要使现有和潜在的资源相互配合与协调，使之达到整体最优。

中小企业自身优势的利用

近年来，随着全球经济的快速发展，中小企业在市场竞争中扮演着越来越重要的角色。中小企业不仅是国家经济的主要组成部分，而且在社会发展中也起着不可或缺的作用。中小企业有着自身的优势，如果善加利用，将成为其在竞争中的强劲壁垒。

一、差异化经营

与大型企业相比，中小企业的产品和服务更加具有差异性，因为中小企业可以更加灵活地满足客户的需求。通过差异化经营，中小企业可以发挥产品和服务的特殊优势，吸引更多的消费者并提升市场份额。同时，在差异化经营中，中小企业也可以减少与其他企业的竞争，从而提高企业的盈利能力和持续发展。

二、聚焦细分市场

在市场竞争中，中小企业可以通过聚焦细分市场来获得更大的机会。相比大型企业，中小企业可以更好地掌握市场情况，了解消费者需求，更好地满足他们的需求。例如，一些小型食品厂商可以依靠制作小批量的食品，在本地市场中形成自己的特色，并通过网上销售，将产品扩展到更广泛的地区。

三、加强企业文化建设

企业文化是企业的灵魂，是企业发展的基石。在市场竞争中，中小企业可以通过积极营造企业文化的形象，提高员工的工作热情和生产效率。中小企业可以借助自身规模较小的优势，加强员工与企业之间的互动，建立一个积极向上、激励员工共同发展的企业文化。

四、合作共赢

在市场竞争中，中小企业可以通过互相合作实现共同发展的目标。通过互相合作，中小企业可以减小自身的风险和经营成本，共享市场资源，加强市场规模和影响力，实现优势互补，与其他企业一起成长。

五、建立品牌形象

品牌形象是企业发展的重要支柱之一。中小企业可以利用自身的优势，提升品牌形象，并在市场竞争中获得更多的优势。通过打造具有知名度和可信度的品牌形象，中小企业可以吸引更多的消费者，并建立起良好的企业声誉和形象。

总之，中小企业作为经济社会中的重要组成部分，如果能够利用自身的优势，在市场竞争中脱颖而出，必将收获更为可观的经济效益和社会认可。在提升企业价值的同时，也将为社会贡献更多的力量。

中小企业的集群化及其持续竞争优势

摘 要 中小企业是我国经济发展的重要力量，中小企业的发展不能仅靠单打独斗，而应该依靠集群力量，走“专精特新”的路子，提高自身的持续竞争优势。本文从中小企业的劣势出发，引出中小企业集群化的必然，提出集群的持续竞争优势。

关键词 中小企业 企业集群 持续竞争优势

中小企业是依据企业规模划分得出的概念，是除大型企业以外的企业，一般对于不同行业有不同的企业人数和销售额的规定。在世界范围内，各国中小企业的数量都占企业总数的大多数，我国的中小企业占企业总数的99%，创造60%以上的经济总量。发展中小企业已成为世界各国发展自身经济的一个重要组成部分，已成为一个世界性问题。

一、中小企业发展离不开集群化

企业集群是一种独特的企业组织形式，它指在一定空间范围内，在某一特定领域之中，众多产业相关的企业在此空间的聚集，聚集在一起的企业形成合力，以弥补企业个体实力不足带来的一系列企业发展问题。

中小企业是专业化协作，社会分工的结果和产物。在当前经济全球化、信息化发展迅猛的条件下，大力推动中小企业向“专精特新”

即专业、精细管理、特色和创新方向发展，已成为我国中小企业发展的必由之路。以此为根本，只有充分利用区域化布局，产业集群

化这个中小企业发展利器。才能全面提升中小企业集群的分工协作水平，优化产业布局，促进中小企业全面发展。

中小企业在中国还是属于“弱势群体”，有着“先天不足”，资金、技术、管理、规模等都成为中小企业与大型企业竞争的劣势。中小企业竞争力的低下，已成为制约其进一步发展的瓶颈。

（一）资金劣势

中小企业的资金劣势主要表现在两个方面。第一，资金底子薄。区分中小企业和大型企业的一个标准就在资金量上，虽然大型企业花钱的地方多，盘子大，消耗大，即便如此，中小企业的资金在相对数上仍然沒有任何竞争优势。第二，融资相对困难。中小企业资金底子薄，市场的微小变化对中小企业就可能是台风，这使得中小企业普遍财务风险控制能力弱，资金偿还能力差，导致企业融资困难。同时，融资困难又加剧了中小企业的资金短缺，形成恶性循环。

对提升我国国有中小型企业核心　竞争力策略问题的探讨　

栗　萧　（河南科技学院新科学院经管系，河南新乡４５３０００）　

【摘要】国有中小企业将在经济全球化和信息化时代背景下参与世界范围的竞争。然而，处于转轨时期的我国　国有中小企业的整体竞争力较弱，要在日益激烈的竞争中求得生存与发展，塑造其核心竞争力是唯一出路。分析　了国有中小企业在经济全球化背景下正面临着一系列的挑战，国有中小企业只有在企业的制度、业务、战略、和文　化等方面有所作为，才能培育并提升企业的核心竞争力，从而在未来的激烈的竞争中脱颖而出。　【关键词】国有中小企业；核心竞争力；策略　【中图分类号１　Ｆ２７　【文献标识码】Ａ　『文章编号】１６７４—９３４０（２０１０）０２—０８２—０４　

２Ｏ世纪９０年代以来，经济全球化成为世界经　济发展的必然趋势，我国与世界上１８０多个国家　与地区建立了贸易往来关系。２００４年，中国外贸　进出口总额首次突破１万亿美元，成为世界上继　美，德之后的第三贸易大国，持续增长的外贸出口　与投资，消费一起成为拉动中国经济增长的主要　动力，对外贸易不仅为中国创造了大量的就业机　会，而且对中国的经济结构调整，技术进步和产业　升级产生极大的促进作用，但是，不可忽略的是，随　着中国对外贸易额的增长和贸易地位的上升，国　有中小企业体制的内在缺陷问题也将逐渐出现，　因此，提高国际核心竞争力的分析和策略探讨受　到国内外普遍关注。　１．核心竞争力的内涵及特征　１．１核心竞争力的内涵　核心竞争力这一概念首次出现在１９９０年，著　名管理学家普拉哈拉德（Ｐｒａｈｌａｄ，Ｃ，Ｋ）和哈默　（Ｈａｒｎｅｌ，Ｇａｒｙ）所著的Ｔｈｅ　Ｃｏｒｅ　Ｃｏｍｐｅｔｅｎｃｅ　ｏｆ　ｔｈｅ　Ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ一书中。他们认为“核心竞争力是　在一组织内部经过整合了的技术，知识和技能，尤　其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同的技　术和技能”。文中指出企业竞争的成功已不再简单　地依靠产品开发，而是资源、智力资本等综合运作　结果，企业核心竞争力是企业维系持续竞争优势　的源泉。形象的说，企业好比一棵大树，核心产品　是树干，业务单位是树枝，树叶，花朵，果实则是顾　客所需要的最终产品，而支持核心产品的核心能　力就是树根。核心竞争力实际上是隐藏在核心产　品里面的知识和技能或者它们的集合。　１．２核心竞争力的特性　企业核心竞争力具有以下基本特性：（１）价值　性。它是企业竞争优势的根基，通过其发散作用，　将能量不断扩展到最终产品上，从而为消费者源　源不断地提供创新产品，使消费者的需求得到满　足。（２）稀缺性。它是本企业专有的，并不是由众多　竞争企业所拥有控制的。如微软公司，英特尔公司　所拥有的能力。（３）独特性。如果它已普及或者极　易被竞争对手模仿，就不能成为核心竞争力。（４）　持久性。它是指核心竞争力提供利润的持久程度，　而不是其物理持久性。与１０年前相比，因产品和　技术生命周期不断缩短，大部分资产的持久性大