中小企业竞争力提升策略研究

中小企业缺乏核心竞争力的原因及对策分析

随着经济全球化的加速和国际竞争的加剧，中小企业面临着日益激烈的市场竞争，而且有很多企业往往缺乏核心竞争力，导致难以在市场中占有一席之地。本文将从原因和对策两方面对这一问题进行分析。

一、中小企业缺乏核心竞争力的原因

1.科技研发投入不足

许多中小企业由于资金匮乏，缺乏科技研发经费，往往无法投入足够的资源进行技术创新和开发，导致无法保持在市场上的竞争优势。

2.人才获取和管理困难

中小企业在人才引进和管理上相对大型企业存在着困难。一方面，由于资金有限，中小企业无法提供具有吸引力的薪酬和福利，难以吸引和留住人才，另一方面，中小企业在管理和培养人才方面的能力也相对较低。

3.市场开拓和营销策略不当

中小企业在市场开拓和营销策略方面缺乏足够的经验，有些企业往往忽视了市场的需求和终端消费者的情况，导致产品无法获得市场的认可和接受。 4.缺乏品牌和口碑

许多中小企业缺乏品牌和口碑，一方面是缺乏足够的资金和资源进行品牌建设，另一方面也与市场开拓和营销策略的不当有关。

二、中小企业缺乏核心竞争力的对策

1.加强科技研发和创新能力

中小企业应该加强自身的科技研发和创新能力，增加技术投入，掌握核心技术和专利，提高产品的质量和技术含量，增强市场竞争力。

2.注重人才管理和培养

企业应该完善现有的人才管理制度，提高员工的满意度和忠诚度，制定合理的晋升和激励机制，加强人才培养和流动。同时，也应该通过与高校和研究机构的合作，加强技术创新和知识产权开发。

3.改善产品质量和营销策略

中小企业应该根据市场需求和消费者的特点，提高产品的质量和关注消费者的需求，加强市场营销策略，提升产品可靠性和品牌知名度，进而获得市场的认可和信任。

4.加强与其他企业的合作

中小企业应该积极与其他企业合作，发挥合作的优势和资源的互补性，共同开发新产品、拓展新市场和提高竞争力。 综上所述，中小企业缺乏核心竞争力的原因和对策十分复杂，需要企业家们具备深刻的认识和理解，不断加强自身的管理和技术创新能力，提高市场竞争力，实现企业的可持续发展。

[ 08-08-09 15:17:00 ] 作者：王甦 编辑：studa0714

摘要：文章将波特五力理论和核心竞争力理论相结合，对中小企业的核心竞争力进行分析；同时，根据中小企业的特点，提出了提升中小企业核心竞争力的相关策略。

关键词：中小企业；竞争力；创新

众所周知，近年来，在国家政策的扶持下，中小企业发展迅速，已经成为拉动我国经济增长、扩大社会就业、促进技术革新、繁荣市场供给的重要力量。有关统计资料显示，到2004年底中小企业已占我国全部注册企业的99%，工业总产值和实现利税分别占全国的60%和40%左右，销售额占57%，出口总额占全国的60%。此外，城镇新增就业岗位的75%是由中小企业提供的。中小企业在国民经济中的重要作用日益凸显。中小企业与大企业相比，往往具有比较灵活的机制，在社会分工中承担着提供就业机会、振兴地方经济、拉动经济增长的角色，近年更成为知识创新的主要力量。按照2003年颁布的《中小企业标准暂行规定》，2003年我国经工商行政部门注册的中小企业已超过360万家，其创造的最终产品和服务的价值占国内生产总值的55.6%，提供的出口额占全国的62.3%，并提供了75%以上的城镇就业机会。中小企业在社会经济发展中发挥着日益重要的作用。

从中小企业的发展现状来看，其主要特点表现在以下几个方面：第一，在产业结构方面，中小企业主要分布在第二和第三产业，从所有制看，“三资”和个体、私营企业占企业总数的80%，非公有制和混合所有制企业占绝对比重；无论是产值、利税还是出口量，中小企业都占重要份额；第二，在发展趋势方面，“小而特、小而专”替代“小而全”渐成气候，为大企业协作配套越来越多；第三，在竞争力方面，不少中小企业产品技术含量和品牌效应较高，在国内外市场上有较高的市场占有率和知名度。

同时，我们又不难发现，中小企业普遍存在规模小、资金短缺、抗风险能力差等问题，具体表现在：第一，战略意识薄弱，过分注重短期盈利，“重战术，轻战略”的发展模式，具有一定的盲目性，投机性，难以促经核心竞争力的形成；第二，技术创新能力弱，研发投入的严重不足阻碍了企业进行技术改进和创新，导致企业缺乏成长潜力；第三，不能高效的利用有限的资源，往往在自己主营的业务尚未具有强竞争力的情况下就实施盲目的多元化经营，将资源分散到多个业务领域；第四，人力资源质量普遍不高，管理者缺乏现代管理思想，职工整体文化，技术素质不高或参差不齐；第五，缺乏科学的管理制度；第六，受国家相关的政策法规的执行力度影响，如果国家中小企业发展资金不能真正用于扶持中小企业的成长和发展，信贷政策也不能真正改善中小企业的融资环境。

摘要 企业 核心竞争力存在着强与弱的区别。我国中小企业核心竞争力弱已成为阻碍中小企业 发展 的主要瓶颈，提升中小企业核心竞争力是我国中小企业实现可持续发展应首要解决的问题。文章在介绍我国中小企业核心竞争力现状的基础上，得出我国中小企业具有核心竞争力弱、提升难度大、提升所需时间长的特点，而后分析了影响我国中小企业核心竞争力提升的因素，最后提出提升我国中小企业核心竞争力的途径，旨在促进我国中小企业健康快速发展。 关键词 中小企业；核心竞争力；影响因素；提升途径 中小企业是市场 经济 的主体。截至2006年底，我国中小企业数量已达4200多万户(其中，经工商部门注册的有460多万户，个体经营户有3800万户)，占全国企业总数的99.8％以上。我国中小企业所创造的最终产品和服务价值占全国国内生产总值的60％左右，生产的商品占社会销售总额的60％，上交的税收已经超过税收总额的一半，并提供了约80％的全国城镇就业岗位。中小企业在促进经济社会发展、扩大对外开放、增加财政收入、吸纳就业和保持社会稳定方面发挥着重要作用。然而，我国中小企业在各个方面亦不同程度地存在着问题，他们综合起来表现为核心竞争力弱，这成为当前制约我国中小企业发展的主要瓶颈。 一、企业核心竞争力及我国中小企业核心竞争力现状 1、企业核心竞争力概述。由于企业各自的实力及发展状况的不同，不同企业的核心竞争力存在着或弱或强的程度区别。王友志(2007)认为企业核心竞争力的构成要素主要包括价值理念(企业文化)、管理体制、组织制度、制度体系和资源要素。其中组织和制度是基础，要素和管理是支撑，价值理念和文化是引导，这样形成了一个系统化、动态的核心竞争力体系。由此建立了企业核心竞争力要素模型，见图1。我们根据企业核心竞争力各组成要素的内在机理，将其分为三个层面：核心是核心价值观，包括企业价值理念和企业文化等。第二层是组织制度与管理。最外层是资源要素，包括资金、技术、人才等，见图2。值得指出的是，企业核心竞争力的三个构成层面是符合木桶原理的，即只要各个层面或各个层面中的任一要素存在问题，都会在很大程度上影响企业核心竞争力。 2、我国中小企业核心竞争力现状。我国中小企业核心竞争力的三个层面都不同程度地存在着问题。在核心层价值观层，我国中小企业大多没有先进的价值理念做指导，企业注重短期利益而不注重对好的企业文化的培养。具体表现为许多中小企业片面强调公司或个人利益，而缺乏服务社会和公众的意识。好些企业的价值观中过分强调物质层的建设，而忽视了员工内心的要求等。从组织制度与管理层来看，我国中小企业组织结构不够 科学 ，企业管理结构不堪一击，多数中小企业战略管理不够完善和科学。从最外层资源要素层来看，我国中小企业普遍存在着资金短缺，融资难的问题。企业技术水平低下，创新能力不足。企业管理队伍素质偏低，高技术人才奇缺。企业信息化水平不高等问题。这些问题综合起来表明，我国中小企业核心竞争力相对较弱，核心竞争力面临着提升难度大、提升所需时间长的困境。

对提升我国国有中小型企业核心　竞争力策略问题的探讨　

栗　萧　（河南科技学院新科学院经管系，河南新乡４５３０００）　

【摘要】国有中小企业将在经济全球化和信息化时代背景下参与世界范围的竞争。然而，处于转轨时期的我国　国有中小企业的整体竞争力较弱，要在日益激烈的竞争中求得生存与发展，塑造其核心竞争力是唯一出路。分析　了国有中小企业在经济全球化背景下正面临着一系列的挑战，国有中小企业只有在企业的制度、业务、战略、和文　化等方面有所作为，才能培育并提升企业的核心竞争力，从而在未来的激烈的竞争中脱颖而出。　【关键词】国有中小企业；核心竞争力；策略　【中图分类号１　Ｆ２７　【文献标识码】Ａ　『文章编号】１６７４—９３４０（２０１０）０２—０８２—０４　

２Ｏ世纪９０年代以来，经济全球化成为世界经　济发展的必然趋势，我国与世界上１８０多个国家　与地区建立了贸易往来关系。２００４年，中国外贸　进出口总额首次突破１万亿美元，成为世界上继　美，德之后的第三贸易大国，持续增长的外贸出口　与投资，消费一起成为拉动中国经济增长的主要　动力，对外贸易不仅为中国创造了大量的就业机　会，而且对中国的经济结构调整，技术进步和产业　升级产生极大的促进作用，但是，不可忽略的是，随　着中国对外贸易额的增长和贸易地位的上升，国　有中小企业体制的内在缺陷问题也将逐渐出现，　因此，提高国际核心竞争力的分析和策略探讨受　到国内外普遍关注。　１．核心竞争力的内涵及特征　１．１核心竞争力的内涵　核心竞争力这一概念首次出现在１９９０年，著　名管理学家普拉哈拉德（Ｐｒａｈｌａｄ，Ｃ，Ｋ）和哈默　（Ｈａｒｎｅｌ，Ｇａｒｙ）所著的Ｔｈｅ　Ｃｏｒｅ　Ｃｏｍｐｅｔｅｎｃｅ　ｏｆ　ｔｈｅ　Ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ一书中。他们认为“核心竞争力是　在一组织内部经过整合了的技术，知识和技能，尤　其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同的技　术和技能”。文中指出企业竞争的成功已不再简单　地依靠产品开发，而是资源、智力资本等综合运作　结果，企业核心竞争力是企业维系持续竞争优势　的源泉。形象的说，企业好比一棵大树，核心产品　是树干，业务单位是树枝，树叶，花朵，果实则是顾　客所需要的最终产品，而支持核心产品的核心能　力就是树根。核心竞争力实际上是隐藏在核心产　品里面的知识和技能或者它们的集合。　１．２核心竞争力的特性　企业核心竞争力具有以下基本特性：（１）价值　性。它是企业竞争优势的根基，通过其发散作用，　将能量不断扩展到最终产品上，从而为消费者源　源不断地提供创新产品，使消费者的需求得到满　足。（２）稀缺性。它是本企业专有的，并不是由众多　竞争企业所拥有控制的。如微软公司，英特尔公司　所拥有的能力。（３）独特性。如果它已普及或者极　易被竞争对手模仿，就不能成为核心竞争力。（４）　持久性。它是指核心竞争力提供利润的持久程度，　而不是其物理持久性。与１０年前相比，因产品和　技术生命周期不断缩短，大部分资产的持久性大