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企业生产管理复习要点

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《企业生产管理》 复习要点

一、题型和分数分布

1．填空题

2. 概念题

3. 选择题

4. 计算题

5. 简答、论述题

6. 综合分析题

二、各章节复习重点

1．第一章是全书梗概和知识发展的基础。重点掌握生产、生产 运作管理的概念， 生产运作管理发展的趋势； 组织和组织的三个主要 职能及其相互关系；企业竞争力相关概念；企业运作战略的概念

2．生产过程组织，主要掌握按工艺过程特点划分的流程式、间 歇式生产的特点；设施布局和选址要考虑的要素和趋势

3．新产品开发中的常见设计方法。

4．生产计划管理章节：生产作业计划的编制。 5．库存管理中相关经济库存量、最高储备量的计算和确定。 6．员工生产率章节：关于提高生产率途径的内容。

7. 以后章节主要结合最后一次课的内容 8．综合分析题主要期望学员对服务单位生产运作管理的实践和

显示工作中存在问题的分析， 并提出改进意见， 以体现对在职学习学 员学习意义的强调。一、 概念题

1. 生产

2. 广义的生产管理

3. 流水生产

4. 柔性制造系统

5. 成组技术

6. 计算机集成制造系统

7. 生产经济规模

8. 工作研究

9. 时间研究

10. 劳动定额

二、 填空题

1． 生产包括物质产品和非物质产品的生产， 。产出的财富包括产品、 服务和知识。 生产 的目的是增加附加价值和产生效用。生产的实质是投入产出的转换过程。

2． 生产系统的结构化要素，主要是构成生产系统物质形式的那些硬件及他们之间的相 互关联。

结构化要素主要包括生产技术、 生产设施、 生产能力和生产系统的集成等。

3． 生产系统的非结构化要素是指在生产系统中起支持和控制系统运行作用的要素。它 大部分以软件的形式出现，主要包括人员组织、生产计划、库存和质量管理等

4．合理地组织生产过程， 不仅要把生产过程划分为不同的组成部分、 生产阶段、 工序， 而且更重要的要使各单位在空间上合理排列，在时间上紧密衔接。产品的生产过程 需要站用一定的空间和经历一定的时间，并对其进行一系列组织工作，使之成为高 效的系统。

5． 全面质量管理中所说的质量，是一个广义的概念。按照国家标准的规定，质量是指 产品、过程或服务满足规定或潜在要求（或需要）的特征和特性的总和。可见，质 量不仅指产品的质量，而且也包括过程质量、服务质量。

6． 产品质量是经过生产的全过程一步一步产生、 、形成和实现的。 好的产品质量， 首先 是设计和生产出来的，不是单纯检验出来的。

7． 企业有三项主要库存：原材料库存、在制品库存和成品库存，这三部分占用了企业 绝大部分流动资金，因此，对这部分库存的控制和管理，构成了库存控制的主要内 容。

8． 按库存的作用和性质划分，库存可分为五类：即预期性库存、缓冲性库存、在途性 库存、周转性库存、独立库存与相关库存等。

9. IS09000标准的5个标准中，IS09000、IS09004是两个指南，对于所有企业都适用。 ISO9001

强调对设计质量的控制； ISO9002 强调预防为主； ISO9003 强调检验把关， 这三个标准规定了三种质量保证模式，用于合同环境，也适合第三方认证的模式。

10. 产品质量战略围绕产品的质量特征，可以形成如下类型：产品功能战略、产品 性能战略、产品使用寿命战略、产品经济性战略、产品外观战略精选doc

三、选择题 （每小题5分，共15分，每小题选项不得少于 4项）

1 •制造业和服务业有着各自不同的内涵和特点，选择下表内符合制造业的特点的属性填在 括号内（

）。

选择下列符合制造业的属性

1） 产品是有形的，耐久的

2） 产品无形，不可触，不耐久

3） 产出不可储存

4） 产出可储存

5） 顾客与生产系统极少接触

6） 顾客与服务系统接触频繁

7） 响应顾客需求周期很短

8） 响应顾客需求周期较长 9） 主要服务于有限区域范围内

10） 可服务于地区、全国乃至国际市场

11） 设施规模较大

12） 设施规模较小

13） 质量不易度量

14） 质量易于度量

2•提高生产率的途径主要有两条：即增加产出或降低投入，下面列举的符合这两个方面的 有哪几项（ ）。

a, 增加产出量；

b, 增加设备，扩大生产能力；

c, 提高产品实现率；

d, 减少或杜绝浪费；

e, 优选更经济的替代物料或工艺方法；

f, 加强管理提高生产要素结合效应。

3•对生产过程类型进行分类时，按工艺过程的特点，我们可以将生产过程分为流程式和生 产和间歇式生产，选择下表内符合流程式生产的特点的属性在括号内（ ）。

选择下列符合流程式生产特点的属性

1）产品品种数较少 9）生产能力可明确计量

2）产品品种数较多 10）生产能力难于清晰计算

3）产品的差异性较大（非标准化） 11）设备的柔性较高

4）产品的差异性较少（标准化） 12）设备的柔性较低

5）资本密集 13）在制品库存较低

6）劳动力/原材料密集 14） 在制品库存较咼

7）自动化程度不咼

8）自动化程度咼

4•在生产计划管理工作中，编制成批生产的作业进度计划的步骤，您认为正确的内容有哪 几项（ ）

a, 准备编制计划所需材料；

b, 推算作业任务的工序和进度日程 ；

c, 计算生产能力需求量；d, 计算期末库存

e, 调整工作中心负荷，使负荷与能力达到平衡；

f, 制订正式的作业进度计划和工作中心生产能力需求计划

四、简答题

1． 现代生产系统的形式

2． 现代生产的特点

3． 厂址选择的基本要求

4． 现代生产系统的形式

5． 定制生产的必要性

6． 生产现场管理优化的标志

7． 生产过程的内涵

8． 灵捷制造生产模式及特点

9． 生产进度控制中大量大批生产投入进度控制法的内容

10 ． 编制定员的意义

五、论述题

1． 试论生产管理的基本要求

2． 结合麦当劳、苹果等国际著名企业产品和经营定位及产品开发的创新，论述产品设 计的重要意义

3． 论述我国许多地区招商引资政策与国外厂址选择趋向的比较和意义。

4．比较大量大批生产、成批生产和单件小批生产几种生产类型的技术特点和经济效果

5．运用计算机进行生产过程和工艺过程的控制已经是现代制造业的一个趋势，试比较

MRP MARII、ERP在企业管理应用中的不同作用

六、计算题

七、综合分析 （要求问题清晰，措施明确具体） ：

感谢您的支持与配合，我们会努力把内容做得更好！

合集下载

生产与运作管理复习提纲(第四版)PDF.pdf

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书 山 有 路

1 一、 考试题型

1. 选择题（每题2分，共20分）

2. 判断题（每题2分，共20分）

3. 名词解释（每题6分，共12分）

4. 计算题（每题8分，共24分）

5. 应用题（每题12分，共24分） 二、 选择题和判断题（各十个，从附件习题出）

1. JIT的含义、哲理和思想，JIT中浪费的含义

2. 连续性生产（流程性生产）和离散型生产，加工装配式生产，柔性制造系统

3. 综合生产计划、MRP的概念，MRP的输入、输出，综合生产计划、主生产计划、MRP

之间的关系

4. 库存的概念，库存的作用，库存的基本模型（注意库存模型的条件，单周期库存，

随机型库存等）

5. 优先派工规则（EDD,SPT等）

6. 零件的三种移动方式、每种移动方式的优缺点、每种移动方式下加工周期的计算

7. MPG法和逐批订货法

8. 设施布置的类型

9. 独立需求和相关需求

10. 柔性、生产柔性、品种柔性的含义

11. 节拍和生产周期

12. 工艺专业化和产品（对象）专业化

13. 成组技术，成组生产单元

14. 订货生产和备货生产，备货订货分离点

15. 社会组织的职能

16. 单件小批生产和大量大批生产的比较

17. 生产流程

18. 收入利润顺序法 三、 名词解释的范围（2 6分/个）

1. 牵引式生产

2. 推进式生产

3. 成组技术

4. 工艺专业化原则

5. 对象专业化原则

6. 加工周期

7. 节拍

8. 瓶颈

9. 独立需求库存

10. 相关需求库存 四、 计算题和应用题的范围（2计算题：8分/个、3应用题：12分/个）

1. MRP（画出库存情况）

2. 作业相关图法

3. 装配线平衡

4. 加工周期的计算；三种移动方式下的加工周期的计算；约翰逊算法

5. 库存（经济订货批量模型、经济生产批量模型、价格折扣模型、单周期库存）书 山 有 路

1 五、 附件：

第一章

一、单选题

1.社会组织输入的是：

企业生产管理复习题

企业生产管理复习题

1 企业生产管理复习题

一、名词解释题：

1、工序同期化：2、 劳动定额：3、 期量标准：4、 成本控制：5、 狭义的生产过程：

6、网络计划技术： 7、在制品占用量定额8、生产能力： 9、工序：10、投入提前期：11、在制品占用量定额： 12、广义的生产过程：13、柔性制造系统：14、供应链管理：15、 工作设计：16、企业资源计划（ERP）：17、生产周期：18、生产物流管理：19、大规模定制：20、供应链：21、生产间隔期：22、设计能力：23、在制品：24、出产提前期：

二、单项选择题：（从每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的代号填在下划线上方）

1、运营管理的目的是建立一个高效率的生产制造系统，为企业制造 的产品。

A．有效益 B. 质量高 C. 有竞争力 D. 有需求

2、运营战略是企业设计的一套运用自己资源的政策和计划，用以支持 的长期竞争战略。

A．企业 B. 企业组织 C. 生产系统 D. 制造系统

3、生产管理是关于企业生产系统的 、运行与改进工作的总称。

A．计划 B. 组织 C. 控制 D. 设计

4、产品竞争力是指企业生产的产品或提供的服务适合 的能力，该能力可以决定企业在市场上的位置。

A. 外部环境 B. 内部条件 C. 宏观政策 D. 市场需要

5、产品开发是一个从产生 开始到制造出成品为止的完整过程。

A．概念产品 B. 实物产品 C. 信息产品 D. 精神产品

6、市场需求是由人们的消费需求构成的，以人们的消费能力为极限，其总和构成 ，或称有效的市场需求。

A. 顾客群体 B. 消费者群体 C. 用户群体 D. 市场容量

7、企业内部基本生产单位是指直接从事企业 的生产单位。

企业经营管理总复习资料1-12章

企业经营管理总复习资料1-12章

第一章 企业经营管理概述

1．企业：是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获取盈利，实行经济核算，自主经营、自负盈亏，依法设立的经济实体，是社会经济的基本单位。

2．企业作为社会经济的基本单位，必须具有以下6个特征：（1）企业直接为社会提供产品或服务。（2）企业是营利性的经济组织（营利是企业与行政组织和其它社会组织的根本区别）。（3）企业必须实行独立核算、自负盈亏。（经营结果的好坏，取决于经营管理的水平）（4）企业拥有经营自主权。（包括：产品决定权、产品销售权、人事权、分配权）（5）企业是纳税单位。（6）企业行使其应有的职能。

3．企业系统流程 （1）产品流程（2）价值流程（3）人事流程（4）信息流程

4．企业经营观念：是对企业经营宗旨和经营过程中各种基本关系及其处理所具有的基本观点、态度和信念。它贯穿于经营活动的全过程，涉及到经营活动的各个方面，是企业及其全体职工行为的基本价值准则和精神支柱，也是整个企业管理活动的指导思想。

5．市场观念：（1）就是以市场导向，以顾客的要求为中心来组织开展企业一切活动的观念。（2）市场观念要求企业积极研究、发现顾客的潜在需要。（3）通过各种市场营销活动激发和创造出人们的需要，实现潜在市场，去创造市场、创造顾客。

6．企业经营方向（简答题）：是指企业产品方向或企业服务方向，具体讲就是为谁服务的问题。

一、判断改错题

1．企业是法人组织。（×）（不一定）

2．企业的效率来自于它的制度效率和经营管理两个方面。（√）

3．企业系统的四大流程是：产品流程、价值流程、人事流程和工艺流程。（×）（信息流程）

4．企业制度的基本内容包括：企业的组织制度、管理制度和经营制度。（×）（产权）

5．社会经济发展规模和速度，主要取决于每个企业的活力和规模。（×）（素质）

6．企业经营观念是企业及其全体职工行为的基本价值准则和行为规范。（×）（精神支柱）

企业管理概论(00144)自考复习资料

企业管理概论(00144)自考复习资料

按企业组织形式分：①简单综合性企业、②简单专业化企业、③多元专业化企业、

④跨行业综合性企业。

按企业运用的主体技术分：①传统技术企业、②高新技术企业

3、企业集团具有以下明显的特点：

具备一个实力雄厚、对集团成员企业具有控制力和影响力的核心企业；

组织结构具有层次性，一般分文核心层、紧密层、半紧密层和松散层四个层次

多渠道影响和控制成员企业，以资产联结为主。

分类：产品辐射型、多元复合型、项目成套型、经营服务型、出口导向型。

4、企业经营方式：是指处理企业资本所有者与企业经营者之间经济关系的方式，亦称企业资

者代表机构与国有企业之间责、 权、利关系所确立的企业经营管理国有资产的责任制形式。

5、企业资本所有权与经营权相分离，两权分离是企业经营方式改革的基本理论依据之一。

两权分离的根本原因：①是企业生产技术与经营管理的复杂化;

②是公司制的企业组织形式及其股权的分散化。 企业管理概论（ 00144）自考复习资料

第一章 对企业的基本认识

1、企业：指适应市场需要以获取盈利、实行自主经营、自负盈亏依法独立享有民事权利并承

担民事责任的商品生产和经营组织。

2、企业的类型：

A： 按生产资料所有制的性质分：①公有制企业、②非公有制企业

B： 按企业所属行业分：①农业企业、②工业企业、③商业企业等

C： 按企业使用的主要经营资源分：①劳动密集型企业、②资金密集型企业、

③技术密集型企业、④知识密集型企业。

D： 按企业规模分：①大型企业、②中型企业、③小型企业

E：

F： 按市场类型分：①商品市场、②金融市场、③技术市场

G：

产经营形式。 就国家与国有企业之间的关系而言， 经营方式就是指通过规范国有资产所有

第二章企业管理的基本理论与一般方法

1企业管理的二重性：①社会化大生产和生产力相联系的自然属性

②同生产关系和社会制度相联系的社会属性，特殊职能。

2、企业管理的职能:

A基本职能：①一般职能（合理组织生产力的职能）；②特殊职能（维护生产关系的职能）。