企业生产管理复习题

企业生产管理复习题

第一篇：企业生产管理复习题

企业生产管理复习题

论述题：

1、试论如何提高产品开发的成功率。答：从管理角度来说，认真计划、合理组织、有效激励 及时控制、是以高新产品开发成功率的关键。

1、试论如何提高产品开发的成功率。

3、试论在网络计划调整与优化工作中，如何对项目的资源进行分析？

4、试从企业内部分析影响生产进度的原因

5、试分析运营管理发展的原因和动力

现代企业管理复

1、试论述电子商务在供应链中的作用

2、结合实际谈企业战略计划的作用

3、为什么要提高顾客满意度？它对企业的市场营销有何影响？

4、试分析新产品开发失败的主要原因有那些？

5、试述人员招聘要求？

6、试述实施供应链管理的意义？

7、如何进行新产品构思的筛选

8、谈谈电子商务对物流各功能的环节的影响

9、试述如何进行投资机会评价？

10、制定战略对一个公司的发展有何重要意义？

《企业战略管理》

论述题

1、论述非相关多样化战略的优点

2、论述产品或服务型（事业部）组织结构的优点，缺点及适应的战略条件

3、论述企业进入国际市场的方式 4、论述集中化战略的战略利益和风险

5、论述影响企业进入国际市场方式的内部因素

6、论述分散产业中的竞争战略选择

7、试述企业核心能力的分析方法

8、试述战略联盟组建中应注意的问题

9、论述成熟产业中的企业竞争中的战略选择及应注意的问题

中小企业人力资源组织与管理

五、论述题：

1.请谈谈你对360度绩效反馈的理解。2.试述人力资源管理的职能。

3.试述奖励计划成功的原则。

4.请谈谈你对非结构化面试、结构化面试和情境面试的理解。

5.试述人事管理与人力资源管理的联系与区别

六、案例分析题：

1.A公司是一个生产汽车零配件的中型企业，肖扬在公司人力资源部工作。有一次，他去车间查看员工的工作情况时却意外地发现在甲乙两个车间的通道里堆满了杂物和废品，既影响行走也不美观。于是他让甲车间的小张来清扫，但小张说那不是他们车间的事，他只负责

他们车间内部的卫生，他还说要清理也可以，但要求增加工资待遇。肖扬听后虽然生气但又觉得小张说得不无道理。于是他又跑到乙车间，谁知乙车间的人却说堆的东西都是甲车间的，应该由甲车间来处理。这样，各自说各自的道理，垃圾还是无人清理。而两个车间的人却都熟视无睹。

那么，产生这种现象的原因是什么？采取何种措施能避免此类问题的产生？

2.小B的专业是日语，毕业后被一家中日合资公司招为销售员。他对这个岗位挺满意不仅工资高，而且尤其令他喜欢的是这个公司给销售业务员发的是固定工资，而不采用佣金制。刚上岗位的头两年，小B虽然兢兢业业，但销售成绩一般。可是随着他对业务的逐渐熟练，到第三年年底，他觉得自己已可算是全公司几十名销售员中头20名之列了。不过公司的政策是不公布每人的销售额的;也不鼓励互相比较，所以他还不能很有把握地说自己一定是坐上了第一把交椅。

去年，小B干得特别出色。日方销售经理对他说:“咱公司要有几个像你一样棒的销售明星就好了。”不过他觉得自己心情不舒畅。最令他烦恼的或许莫过于公司不告诉大家干的好坏，没个反应，其实，在开头他干得不怎么样时，他并不大关心排名第几的问题，如今可觉得对他越来越重要了。“不仅如此，他开始觉得公司对销售人员实行固定工资制是不公平的;一家合资企业怎么也搞”大锅饭“?”应该按劳付酬嘛。而其它同类公司却大张旗鼓的奖励优秀的销售人员。于是，他主动找了那位日本经理，谈了他的想法，建议改行佣金制;至少实行按成绩给予奖励的制度。不料那位日本上司说这是既定政策，母公司一贯就是如此，这正是本公司的文化特点，从而拒绝了他的建议。

昨天，令公司领导吃惊的是，小B辞职而去，听说他被挖到另一家竞争对手那儿去了。小B跳槽的主要原因是什么？如果你是企业领导，你会怎么做避免人才流失？

3.YX机械有限公司最近几年在物色中层管理干部上遇到了一些两难的困境。该公司是制造销售高精度自动机床的，目前重组为六个半自动制造部门。高层管理者相信这些部门经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需在此基础上做出。传统上公司一直从内部提升中层干部。但后来发现这些提拔到中层管理职位的从基层来的员工缺乏相应的适应他们新职责的知识和技能。

这样公司决定从外面招募，尤其是那些工商管理专业的优等生。通过一个职业招募机构，公司招到了许多有良好工商管理专业训练的毕业生作为候选人。从中录用了一些，先放在基层管理职位，以备经过一阶段锻炼后提升为中层做好准备，但在两年中所有的这些人都离开了该公司。

公司只好又回到以前的政策，从内部提拔，但又碰到了过去素质同样欠佳的问题。不久就有几个重要职位的中层管理者将退休，急待有称职的后继者填补这些空缺。面对这一问题，公司想请些咨询专家来想办法。

1.你认为造成此公司招募中层管理者的原因是什么？ 2.如果你是咨询专家，你的建议是怎样的？

4.A城纺织厂公司成立于1982年，但最近纺织厂遇到了比较麻烦的问题。厂里经常出现熟练工人短缺的问题。产生这个问题的原因是工厂从国外引进了世界上最先进的生产设备，而且生产的产品品种也比以前更多，这些变化要求生产工人需要掌握更为先进的技术，而从人

才市场上招进的员工很难在短期内符合公司的需要。于是，公司总经理要求人事部写一个对生产工人的短期培训计划，以满足公司对人力资源的需要。人事部经理把此事交给了小李。如果你是小李，你认为纺织厂产生这种状况的原因是什么？你会怎样制定相关的培训计划？

5.信源公司实行异地轮换制，东北市场的负责人王江今年开始负责上海市场，但是上海市场的业务却始终开展得不好，总公司财务主管坚持认为需要将王江撤换，而人事主管认为，王江在东北市场做的很好，且深得业务员们的拥护；而且，正是因为他在东北市场工作的时间太长，才导致他与上海的发展无形中脱节。如果把王江调开而随便安排一个位置，这显然与公司长期培养人才的政策相矛盾。对王江的不当安排，立刻会使公司的异地轮换制度面临信任危机，公司其他员工会认为异地轮换是一种变相的淘汰方法，对公司人员的稳定极为不利。但财务主管坚持认为是王江的工作跟不上上海的发展，需要换人，同时推荐王江的副手代替他的位置，但是副手认为以自己的临时身份很难发挥作用，委婉地拒绝了这一要求。如果你是总经理，该采取什么样的行动呢？ 从该案例中，可以得到什么经验教训？

第二篇：企业生产管理复习题

A卷

一.名词解释

1．生产：

2．灵捷制造：P60

3．生产能力：

4．服务： 5．生产类型：P26

二．填空题

1．为了达到这个目的及合理组织生产过程的基本要求，就要保证生产过程具有四性：即、、、。

2．产品设计的方法有：模块化设计、可靠性设计、电子计算机辅助设计。

3．企业生产系统的属性：集合性、相关性、目标行和竞争性、环境的适应性。

4．生产过程的时间组织方式包括：顺序移动方式、平行移动方式和平行顺序移动方式。

5．企业的战略可以分为三个层次：公司战略、经营战略、职能战略。

6．柔性制造系统的组成包括： 加工系统、物料储存系统和计算机管理与控制系统。

三.简答题

1．请简述服务系统的特点。P9

2．请简述生产系统的构成要素包括哪些？P3

3.请简述再造流程的特征。P36

4.请简述企业在选择工序结合方式时，应针对企业具体条件，考虑哪些因素？

5．请简述生产战略的竞争重点。P79

6．请简述流水生产的一般特征。P42

7.请简述大量大批生产类型企业主生产进度的安排的方法有几种？

8．请简述生产总体计划的编制步骤。P104

四.案例分析题

1、汽车企业生产管理活动对ERP软件有哪些要求？

2、ERP项目的实施对汽车企业管理活动有哪些好处？

B卷

一.名词解释

1．计算机集成制造系统：P73 2．柔性制造系统：P56

3．流水生产：P42

4．全过程无忧虑服务：

5．产品结构优化战略：P83

二．填空题

1．从计算机辅助工艺过程设计的结构上看，大体包括以下三种基本形式：、、。

2．服务系统的类型：和。

3．确定生产经济规模的方法有：盈亏临界点分析法、单位产品成本分析法、综合费用比较法。

4．生产过程空间组织有两种基本的专业化形式，即工艺专业化和对象专业化。

5．生产技术准备工作的内容包括：设计准备、工艺准备、新产品试制和鉴定 和生产组织和物资准备。

6．厂址选择的方法包括：盈亏分析法和 分等加权法。

7.制造型企业的CIMS体系结构模型基本部分包括以下四个分系统：、、、。

三.简答题

1．请简述生产管理的基本要求。P12

2．请简述现代生产系统的形式有哪些？

3.请简述组织流水生产必须具备的条件。P43

4.请简述再造流程的过程包括哪些环节？P37

5．请简述结构优化的原则。P85

6.请简述产品质量战略的类型？P93

7.请简述合理安排主生产进度计划的要求。P163

8．请简述工艺准备的内容。

第三篇：企业生产管理

“企业生产管理”课程练习

一、单选题

1.生产与运作管理的研究对象是() a.产品或服务的生产b.旅客的需求c.生产运作过程和生产与远作系统d.生产与运作系统

2.生产远作活动的主体是()

a.各种生产设施b各种社合组织

c.企业法人d企业的员工

3.运作过程是一“投入一转换一产出”的过程.其实质是投入一定的()在转换过程中发生增值。

a.原材料和零邵件b.信息、设备、资金

c.劳动力d.资源

4.生产运作系统的核心要萦是().a.投入b.生产运作过程c.产出d.服务过程

5.生产运作战略属于()战略。

a.职能b.功能c.责能d.业务单位

6.大量生产一般()

a.重复性小b.柔性高c.设备利用率高d.产品品种少

7.MRP中工厂日历是用于编制计划的日历.它与晋通日历的关系是()A与普通日历相同B由普通日历除去假日

C，由普通日历加上加班日期D.由普通日历除去不生产的日子

8.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识.体现在()

A.JIT将库存视为缓冲器B.JIT将库存视为资

产

C.JIT认为库存占用资金和空间D.JIT认为库存掩盖了生产管理的问题

9.工作研究中，过程分析符号“口”的含义是()

A.检验B搬运

C.操作D储存

10.可将每个时期对项目的净需求量作为订货批量的批量方法是()

A.固定批量法B直接批量法

C.经济订货量法D.固定周期批量法

11.MRP是在()