全面质量管理的内容

全面质量管理的内容

篇一：企业全面质量管理知识点归纳

全面质量管理

第一章质量

1.质量：是指一组固有特性满足要求的程度

2. 对质量的两种解释 P5

一种是质量意味着能够满足顾客的需要，从而使顾客满意的哪些产品特征，提高质量旨在顾客满意，从而实现收益增加。另一种理解是，质量意味着合格或没有缺陷，提高质量通常会使成本降低。

第一种质量是顾客满意的源泉，第二种质量则是顾客不满的原因。

3.质量特性

技术性或理化性的质量特性；心理方面的质量特性；时间方面的质量特性；安全方面的质量特性；社会方面的质量特性。

4、硬件产品的质量特性：性能、寿命、可信性、安全性、经济性

5、软件产品质量特性：功能性、可靠性、易用性、效率、可维护性、可移植性

6、流程性材料质量属性：物理性能、化学性能、力学性能、外观

7、服务质量特性：功能性、时间性、安全性、经济性、舒适性、文明性

8、根据不同类型的质量特性与顾客满意度之间的关系：魅力质量特性、一元质量特性、必须质量特性：

9、质量职能：是指为了使产品具有满足顾客需要的质量而进行的全部活动的总和。

10、质量的意义：1、从质量和企业关系方面看，提高质量是企业生存和发展的保证。

2）从质量和员工的关系看，提高质量有利于员工的发展

3）从质量和顾客的关系看，提高质量是顾客满意的保证

4）从质量和其他相关关系看，企业只有合法经营并持续提供社会所需要的产品，企业才会持续发展，缴纳更多的税收，供应商也会有持续经营的机会。 11、质量的对象是产品和服务

质量要求：符合规范------适用性质量（满足客户需求）------大质量（广义的质量）

第二章质量管理

1、朱兰质量三部曲：质量策划、质量控制、质量改进

2、质量管理的基本程序：计划、实施、检查、处置（PDCA）

3、质量管理发展的三个阶段：

质量检验阶段（事后把关）、统计质量控制阶段（事前预防）、全面质量管理阶段

4、全面质量管理的基本要求：

全过程的质量管理、全员的质量管理、全企业的质量管理、多方法的质量管理

第三章质量文化

1、组织文化三个层次的结构：精神层面、制度层面、物质层面

2、正泰电气组织文化：争创世界名牌，实现产业报国

3、质量文化核心：满足要求，利己利人，承担责任，诚信守法

第四章 质量管理体系标准

4、质量管理的八原则：以顾客为焦点，领导作用，全员参与，过程方法，管理的系统方法，持续改进，基于事实的决策方法，与供方互利的关系

5、ISO9000族标准的四项核心标准分别为：

ISO9000《质量管理体系 基础和术语》、ISO9001《质量管理体系 要求》、ISO9004《质量管理体系 业绩改进指南》、ISO9011《质量和（或）管理体系审核指南》

6、为什么建立质量管理体系：1、满足组织内部进行质量管理的要求；2、满足顾客和

市场的需求

第五章全面质量管理的基础工作

1、质量教育培训内容：质量意识教育（包括理念、法律法规，质量责任、质量的意义和作用）、质量知识教育、专业技能教育 2、标准化贯穿质量管理全过程，PDCA循环中，标准化是处置（A）阶段的核心内容和必要环节

按《标准法》，我国标准分为：国家标准、行业标准、地方标准、企业标准（要求最高）。另外增设：国家标准化指导性技术文件。

按性质，分为管理标准、技术标准、作业标准。技术标准是企业标准化体系的核心。 按约束力，标准分为强制性标准和推荐性标准

3、开展标准化的两个原则：顾客第一 、系统性

4、计量特点：准确性、一致性、溯源性、法制性

5、如何开展计量工作： P61

6、质量信息室有关质量擀面有意义的数据。质量信息管理是对质量信息进行收集、整理、分析、反馈、归档，并加以应用的过程。

7、质量信息管理的主要任务：1）为质量决策提供确切可靠、适时有效的信息

2）保证质量信息流畅通无阻，确保质量工作正常。有序进行

3）为内部考核、外部质量保证提供依据

4）建立质量档案

8、质量信息管理的内容：

1）确定各类活动对质量信息的需求。2）收集和获取所需的数据信息。3）对收集到的书画家进行分析。4）充分利用所掌握的信息资源。5）对信息应用的效果进行评估

第六章 方针目标管理

1、方针目标管理的进步体现在：

从“以物为中心”转变为“以人为中心”从监督管理转变为“自我管理”，从专制管理转变为“民主管理”从“纪律约束”转变为“激励管理”。

2、方针目标管理的特点：强调系统管理，强调重点管理，注重措施管理，注重自我管理

3、平衡计分卡包括财务、顾客、内部业务流程和学习与成长4个领域的测量结果。

4、方针目标管理 按照PDCA循环开展，包括方针目标的制定、实施、检查、纠正措施和方针评审四个环节

第七章目视管理第九章 精益管理

1、防错法又称防呆法

2.两大基础指5S和目视管理

3、目视“十字”：统一、简约、鲜明、实用、严格

4、目视管理三个水平：

初级水平（有标识，能显示当前状况）、

中级水平（谁都能判断正常与否）

高级水平（管理水平与异常处置方法等都列明）

5、全面生产维护目标：零灾害、零不良、零故障

6、目视三原则：视觉化、透明化、界限化

7、5s：整理、整顿、清扫、清洁、素养

6S:+安全 7S：+节约

8、精益管理的原则：正确确定价值，识别价值流，流动，拉动，尽善尽美

第八章 QC小组活动

1、QC的特点：自主、群众性、民主性、科学性（PDCA循环、数据说话、科学的方法）

2、QC首创于日本，石川馨，1962年

国内：1978年诞生第一个QC小组

3、QC活动作用：提升人的素质；预防质量问题，改进质量；全员参与；增强团队协作精神；提升组织协调能力；提升管理水平；提升顾客满意度

4、QC类型：创新型、问题解决型（现场型、服务型、攻关型、管理型）

5、老7种工具：分层法、排列图、因果图、直方图、控制图、散布图、调查表

新7种工具：关联图、系统图、亲和图、PDPC法、矩阵图、矩阵数据分析法、矢线图 简易图表：柱状图、饼状图、折线图、雷达图）

第十章 六西格玛管理

1.、20世纪80年代美国摩托罗拉公司创立

1996年，通用公司总裁杰克。韦尔奇引入六西格玛管理，并发扬光大 2、六西格玛的三个角度：统计、管理、文化

3、什么是六个西格玛（6σ）？

答：六个西格玛为每一百万个机会中有3.4个出错的机会，即合格率是99.99966％。是一项

以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法。

六西格玛核心价值观是什么？

答：顾客第一、聚焦过程、尊重事实和数据、无边界合作、追求完美容忍失败。

4、SIPOC模型指任何过程都是由供方、输入、过程、输出、顾客等要素构成

DMAIC方法是由定义、测量、分析、改进、控制等5个步骤构成的流程改进方法。

5、六西格玛管理原则：关注过程；关注相关性；使用科学方法；依据数据决策； 第十一章 质量工具概述

1、 掌握质量工具的关键：选择适当的工具、正确地运用工具分析判断、正确把结果向

领导与有关方面沟通，正确预防和解决质量问题

2、 质量工具类别：数据类（以统计技术为中心，包括检查图、排列图、直方图、控制

图、散布图），非数据类（头脑风暴法，亲和图）

3、 质量改进的7个阶段：识别和确定改进机会；调查把握现状；寻求原因或最佳方案；

制定对策计划；实施对策计划；确认改进效果；巩固和分享改进成果

4、 质量工具的组合使用：排列图和因果图；

第十二章 统计技术基础

1、 计量尺度层次：定类尺度、定序尺度、定距尺度、定比尺度

2、 根据取值不同，数据可以分为离散数据（又称计数数据）、连续数据（又称计量数据）

3、 计数数据又可以细分为计件数据和计点数据 4、 随机抽样的方法：一般随机抽样、顺序抽样法、分层抽样法、整群抽样法

5、 总体标准差反映任一过程或产品特性值相对均值的分散程度。

6、 样本均值、样本中位数、样本众数表示数据的集中程度；

样本标准差、样本极差表示数据的离散程度

第十三章 过程分析与数据收集

1、 流程图是指用图形方式表现出所要研究的过程。从过程的输入、活动、输出、接口

方向分析，明确活动和数据

2、 数据收集方法：直接测量（测量可以量化的质量属性）、问卷调查、焦点小组（8-12

人）、抽样调查表（样本不小于30）

3、 数据收集的基本要求：明确、全面、方便

4、

指开始（终止）

指过程（活动）

指决策

第十四章 数据整理和分析

1、 描述性统计的方法：一种通过统计特征数来描述数据的基本特点；另一种是通过图

解法快速形象地传递数据的总体情况

2、 直方图的作用：1）简单快速地表示出数据的正态分布；2）大致观察数据是否符合

正态分布；3）快速分析过程能否满足顾客需求；4）有助于发现过程是否发生显著性变化

3、 直方图的形状：正常形、偏峰形、双峰形、孤岛形、平顶形、锯齿形（图形见P190）

4、 运行图以时间顺序为横坐标，以测量值为纵坐标

5、 排列图取样不小于50，关键项（一般为1-2项）引发80%的问题， 6、 散布图取样不少于30对数据

散布云图形状：强正相关、强负相关 、弱正、弱负、曲线相关、不相关

第十五章 原因分析和解决方案

1、 头脑风暴法（思维发散型）：有助于认识问题、找出问题原因、寻求纠正措施

2、 亲和图（集中式思维）：又称A型图解、近似图解

3、 因果图又称石川图、鱼骨图，只能针对单一问题，是一种表示结果与可能原因之间

关系的图表。

4、 作用：运用因果图有利于把所有潜在的原因展示出来加以组织、归并，以便找出问

题的症结所在

5、 类别：制造业：人员、设备、材料、方法、测量、环境