工程建设合同中的常见问题

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建设工程施工合同十大常见问题

(一)发包人未及时拨付进度款时：(1)承包人应按书面催告发包人，发包人在催告函的合理期限内未付清的，承包人可以顺延工期，并可要求赔偿停工损失。(2)但承包人虽提出口头异议但仍继续施工的，发生纠纷后承包人要求发包人承担此违约责任时，因承包人举证不充分故而不予支持。

(二)中途停工：谁引起停工由谁承担。

(三)隐蔽工程：隐蔽工程经双方验收后，承包人继续施工而发现隐蔽工程存在质量问题造成损失，发包人应承担相应过错责任;若属设计单位、监理单位有过错的，应按过错大小各自承担相应责任。

(四)三无工程被责令停工的，承包人仍按发包人要求继续施工，其损失主要部分由发包人承担，次要部分由承包人承担。

(五)固定造价合同。遇到建材涨价风险时处理。涨价属正常市场风险的，涨价部分由承包人自理。涨价超过正常市场风险的，承包人可要求增加工程价款。但是实务中很难认定，涨价风险是否属正常市场风险，因而—旦鉴定固定造价合同后不太可能让承包人追加工程价款。

(六)逾期交付，承包人应承担违约责任。发包人可按合同约定要求承包人支付约定违约金。倘若发包人损失超过违约金的，发包人可要求对方赔偿。但作为违约金具有补偿性质，其罚惩性不强。故发包人要求赔偿金额不得超过双方缔约时可预见限额。

(七)提前使用问题。工程未经验收，发包人提前使用，擅自使用所致质量等问题由发包人承担责任。若承包人原因造成的，由承包人负责。但需明确的，即使是发包人擅自使用，也不免除承包人在合理期间对工程结构、基础工程的质量责任。

(八)竣工验收合格后，承包人应将工程及资料交付发包人。实际工作中，常发生承包人因为发包人未付清工程款而拒交工程的情况。发包人无法行使占有、处分权利的损失，由承包人承担。但值得一提的是在发包人未付清工程款之前，承包人拒交工程的，对承包人还是 中国最大在线法律服务平台（）

第1篇

一、前言

工程建设项目在实施过程中，常常会遇到各种各样的问题。这些问题可能源于设计、施工、管理等多个方面，解决这些问题是确保工程顺利进行的关键。本文将针对工程中常见的几种问题，分析其产生的原因，并提出相应的解决方案。

二、工程常见问题及解决方案

1. 设计问题

（1）问题：设计不合理

原因分析：设计人员对项目需求理解不准确，或者设计经验不足，导致设计方案不符合实际需求。

解决方案：

①加强设计人员的培训，提高设计能力；

②与业主、施工方等多方沟通，确保设计方案符合实际需求；

③在项目实施过程中，及时调整设计方案，以适应实际情况。

（2）问题：设计变更频繁

原因分析：设计变更可能源于设计不合理、项目需求变更等原因。

解决方案：

①在项目初期，明确项目需求，尽量减少设计变更；

②建立设计变更管理制度，对设计变更进行审批和监督；

③加强设计人员与施工方的沟通，确保设计变更的合理性和可行性。

2. 施工问题

（1）问题：施工质量问题

原因分析：施工人员素质不高，施工工艺不规范，材料质量不达标等。

解决方案： ①加强对施工人员的培训，提高施工质量意识；

②建立健全施工质量管理体系，对施工过程进行全程监控；

③选用优质材料，确保施工质量。

（2）问题：进度延误

原因分析：施工组织不合理，施工资源不足，天气等不可抗力因素等。

解决方案：

①优化施工组织，合理安排施工计划；

②确保施工资源充足，提高施工效率；

③针对不可抗力因素，制定应急预案，减少对工程进度的影响。

3. 管理问题

（1）问题：项目管理混乱

原因分析：项目管理制度不完善，管理人员素质不高，沟通协调能力不足等。

解决方案：

①建立健全项目管理制度，明确管理职责；

②加强对管理人员的培训，提高管理水平；

③加强各部门之间的沟通协调，确保项目顺利进行。

（2）问题：成本控制不力

原因分析：成本预算不合理，成本管理措施不严格，材料采购不规范等。

工程合同中单价与实际不符的问题分析及解决方案

在工程建设领域，合同纠纷是一个常见且令人头疼的问题。其中，工程合同中单价与实际不符是引发纠纷的的一个重要原因。这不仅给当事人带来了巨大的经济损失，还影响了工程的顺利进行。本文将从以下几个方面分析工程合同中单价与实际不符的原因，并提出相应的解决方案。

一、工程合同中单价与实际不符的原因

1. 合同签订时的疏忽

在签订合同时，当事人可能对工程项目的实际情况了解不够充分，对工程量、材料价格等关键因素预测不准确，导致合同中单价与实际不符。此外，合同签订时，双方可能对某些条款理解不一致，也容易导致合同纠纷。

2. 市场价格波动

工程建设周期较长，期间市场价格波动较大，如原材料价格、人工费用等，可能导致合同签订时确定的单价与实际执行时不符。

3. 工程变更

在工程实施过程中，由于设计变更、工程量增减等原因，可能导致原合同中的单价与实际不符。

4. 双方诚信问题

在某些情况下，合同一方可能为了自身利益，故意隐瞒实际情况，导致合同中单价与实际不符。这种情况下，双方缺乏诚信，容易引发纠纷。

二、解决方案

1. 加强合同签订前的调查与评估

在签订合同前，当事人应充分了解工程项目的实际情况，包括工程量、材料价格、人工费用等，以确保合同单价与实际相符。如有必要，可聘请专业咨询机构进行评估。

2. 设立调价机制

为应对市场价格波动对合同执行的影响，双方可在合同中设立调价机制。当市场价格波动超过一定范围时，双方可根据实际情况调整合同单价。 3. 明确工程变更的处理方式

合同中应明确工程变更时的处理方式，包括单价调整、工程量增减等。双方在工程变更时应充分沟通，确保合同单价与实际相符。

4. 强化合同履行过程中的监督与沟通

在工程实施过程中，双方应加强监督与沟通，确保合同条款的履行。如发现合同中单价与实际不符的问题，应及时协商解决。

5. 提高当事人诚信意识

当事人应树立诚信意识，严格按照合同约定履行义务。对于故意隐瞒实际情况、损害对方利益的行为，应承担相应的法律责任。

云南水富云天化有限公司2015年管理论文

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建设工程合同管理常见问题及应对措施

叶伟

（云南云天化股份有限公司技术部，云南水富，657800）

摘 要：建设工程合同管理是建立在合同双方公平、公正的基础之上的，它对工程质量、投资、进度等方面起到决定性的作用，同时，合同的有效管理能够增加项目的综合经济价值，提升项目管理的能力，以及有效解决索赔、纠纷等问题。然而，我们在工程管理的过程中却往往忽视其重要性，甚至出现不按合同执行或执行不到位的情况.作者通过几个方面对合同管理进行论述，以促进工程合同管理的有效推进，使项目各方的利益最大化。

关键词:建设工程;合同管理；管理措施；

1 前言

任何一个建设工程项目的实施，都是通过签订一系列的承发包合同来实现的,通过对承包内容、范围、价款、工期和质量标准等合同条款的制订和履行，业主和承包商可以在合同环境下调控建设项目的运行状态。通过对合同管理目标责任的分解，可以规范项目管理机构的内部职能，紧密围绕合同条款开展项目管理工作。因此，无论是对承包商的管理，还是对项目业主本身的内部管理，合同管理始终是建设项目管理的核心。

2。建筑工程施工合同管理中的常见问题

2.1 合同签订没有对工作内容进行系统的梳理

现在大部分合同都是标准格式，只需要将相关的名称或数字进行修改即可，但也正是因为这种便利，合同的管理人员没有在前期做充分的准备,也不能对工程实际开展过程中存在的风险进行预判,导致许多工程在实施过程中出现各种纠纷却又无约定解决办法,同时,合同条款在各种不同种类的工程上应该是不一样的，应该针对性因地制宜，特别是总包干的合同，各种未知因素产生导致的索赔都直接与合同约束性相关，而这些没有约定清楚的话，承包方会很容易找到漏洞从而进行索赔。

2.2 合同宣贯不到位

合同签订完成后，大部分专业代表是不知道合同怎么约定的，特别是管理过程中，基本没有专业代表去仔细研读过合同，导致现场实施与合同背离的情况经常发生,这就从根本上云南水富云天化有限公司2015年管理论文