试验员考核表

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项目部员工月度绩效考核表

被考核者 所在部门 (施工) 考核日期 本人签字

考核内容 标准 自我评价 主管评价 主管评价理由(逐项评分)

一、专业技能表现 50分

1、施工进度。未完成月初制定进度,根据实际情况扣1—15分。 15分

2、施工质量。所负责范围内出现质量情况、造成返工的,视具体情况扣1—15分。(中间或重大验收不能通过的,整个项目部此项作0分处理)。 15分

3、试验专业表现。及时做好砼强度、砼抗渗、砂浆试件,并放置在施工现场标准养护室养护,每天做好标准养护室温度和湿度的控制3分;制作砼试件用的试模应满足要求,不符合标准要求时,应及时调换2分;本月工作是否有失误,视造成损失情况扣1—5分。

10分

4、每天及时记录施工日志,视日志填写规范、内容完整性得1—5分。不浪费,并阻止他人浪费。有成本概念,能够有意识改进施工工艺,节约施工材料,1—5分。 10分

二、综合素质表现 50分

1、本月全勤并上下班准时10分。有迟到早退扣1—2分;有旷工扣3分;迟到早退达4次或以上者、旷工2次及以上者,本项0分。 10分

2、不顾全大局、不服从命令、不听统一安排、只管片面的扣1—5分。本月未与同事、班组发生争吵,能发挥团队精神,配合他人完成工作,得1—5分。

10分

3、积极参加项目部晨会、公司各会议、培训、活动的得1—5分。要求上进,积极学习理论知识、报考各相关考试的得1—5分。 10分

4、工作是主动的,而非被动,吃苦耐劳,不乱发牢骚,2分。工作实施过程中有自己的想法,有创新意识,对项目部工作明显起推动作用,得1—5分。对额外的工作能够认真完成,对突发事件能够及时汇报、冷静处理,3分。 10分

5、遵守项目部各规章制度。上班配戴头盔,2分;坚守施工现场,3分;积极参与集团投稿,2分;上班时间不玩手机、不睡觉,精神饱满,得1—3分。 10分

总分 100分

主管本月综合评价

下月计划任务

人力资源部约谈反馈记录

被考核者意见建议

被考核者签字:

备注:考核表于每月25日前上交;60分为及格,两次不及格者进行调整并警告,三次不及格者主管上报公司可实施开除