工程项目管理收费标准

第 3 页 共 3 页 工程项目代建管理费取费标准.

工程项目代建管理费取费标准.政府投融资城市工程项目代建制是由建设方委托有资质的专门管理机构， 实行专业化、 社会化管理， 组织开展工程建设项目的可行性研究、 勘察、 设计、 施工和监理等工作， 按建设计划和设计要求完成建设任务， 直至竣工验收后交付使用单位使用的一种制度。 其目的是将建设单位与使用单位分离， 决策权与执行权分离， 通过建设工程的专业化管理， 提高政府投资项目的建设管理水平和政府投资效益。从全国各地近年来的试行情况看， 采用项目代建制能有效降低工程造价和管理费用， 提高项目管理水平和工程质量， 缩短工期， 增加项目实施情况的透明度， 确保资金的有效利用。 由于代建制还处于试点和摸索阶段， 相关规定和制度还不完善，

有些属于政策制度层面， 有些属于操作和技术层面， 需要在今后的工作中进一步研究和解决。

一、 代建管理费构成

项目 代建管理费是项目 投资方依据代建合同支付给代建单位实施项目 的投资管理和工程建设管理的相关费用。 代建费应包括代建单位在项目前期、 建设准备、 实施、 验收及保修阶段发生的成本、应缴的税费和合理的利润。一般包括人员工资、“五险一金” 、 办公费、 差旅交通费、 劳动保护费、 工具用具使用费、 技术图书资料费、 业务招待费、 竣工验收费、 财务费、 其他管理性质开支、 应缴税费、 利润等。

显然， 就代建费构成看应高于建设单位管理费。

二、 代建管理费计取现状

代建管理费的计价方式可采用总价、 人月 费单价、 固定费率等方式， 目前

第 4 页 共 3 页 各地代建管理费计价方式和取费标准存在差异， 但大多采用概算×固定费率的方式， 以项目审批部门批准的项目投资总概算和低于《基本建设财务管理规定》

中建设单位管理费的费率水平计取， 通常不超过项目投资的 2%。代建单位提供的是专业化的技术与管理服务， 代建管理含有技术与管理创新， 代建费包括代建单位必须支出的工资、 税金、 合理利润等， 不应简单等同于原来的建设管理费用。 代建管理费从性质上说属于咨询服务收费， 但无论是与监理费相比， 还是与设计费相比， 代建费取费标准偏低。 由于代建费取费标准偏低而且相关法规中没有明确代建费取费下限， 导致了竞争上的无序， 损伤了代建单位的积极性， 不利于吸引优秀企业参与代建， 不利于代建市场的健康发展。

总成包项目各项管理成本费用取费核定标准

序号 各项管理成本 类别 计费标准 计费时限及内容 备注 审核人

1 人工费 （工资、奖金和现场加班费及各种补助）

1.1 设计人员 高级职称：12000元∕月

中级职称：10000元∕月

初级职称：7000元∕月

（或按岗位参照此标准） 按设计策划中设计工作时间累计人工月。

1.2 管理人员 高级职称：12000元∕月

中级职称：10000元∕月

初级职称：7000元∕月

（或按岗位参照此标准） 执行时间根据审批的一级网络进度计划，按自开工进场至竣工投产+3个月累计。

按审批的项目组织机构现场常驻人员发放。

1.3 未可预见费 ≤2000 万项目：（1.1+1.2）*5%

2000～8000 万项目：（1.1+1.2）*8%

≥8000 万项目：（1.1+1.2）*10% 按项目合同额大小以上两项费用为基数相应取比例。（5%，8%，10%）

2 差旅费 （机票、途中临时住宿、长途交通等）

2.1 设计人员 ≤2000 万项目：1.1 * 10%

2000～8000 万项目：1.1 * 20%

≥8000 万项目：1.1 * 30% 按设计人工费取比例

（10%，20%，30%）

2.2 管理人员 ≤2000 万项目：1.2 * 10%

2000～8000 万项目：1.2 * 20%

≥8000 万项目：1.2 * 30% 按管理人工费取比例

（10%，20%，30%）

3 文印加工费 （图纸资料加工及档案整编）在院内图文中心发生的费用，因工作需要在现场委托其他图文中心加工而发生的费用

3.1 图纸加工费 40∕A1•套 按项目策划预计的发图量及分发套数要求核算。 3.2 管理及其它加工费 ≤2000 万项目：300～800元

2000～8000 万项目：500～1500元

≥8000 万项目：800～2500元 按项目实际情况在此范围内审批，核定数额包干使用。

建设工程项目管理服务收费标准

一、目前工程项目管理服务及取费的主要依据：

（1）原建设部于2003年2月13日颁发建市[2003]30号文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》

（2）建设部2004年11月16日颁发建市[2004]200号文《建设工程项目管理试行办法》

（3）财政部[2004]300号文件《关于切实加强政府投资项目代建制财政财务管理有关问题的指导意见》

（4）2004年7月国务院国发[2004]20号文《国务院关于投资体制改革的决定》指出：对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施。

（5）住建部2008年11月12日颁发建市[2008]226号文《关于大型工程监理单位创建工程项目管理企业指导意见》

（6）国家发展和改革委员会、建设部颁发的发改价格[2007]670号关于印发《建设工程监理与相关服务收费管理规定》。

结合《建设工程项目管理试行办法》第六条、第十一条规定：

第六条 [服务内容] 工程项目管理业务范围包括：

（一）协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；

（二）协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；

（三）协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；

（四）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标；

（五）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；

（六）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；

（七）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；

（八）项目管理合同约定的其他工作。

第十一条 [服务收费] 工程项目管理服务收费应当根据受委托工程项目规模、范围、内容、深度和复杂程度等，由业主方与项目管理企业在委托项目管理合同中约定。

工程项目管理服务收费标准文件

工程项目管理是指对工程项目进行策划、组织、指挥、协调、控制和评估等一系列管理活动，以达到工程项目的顺利实施和目标的实现。在工程项目管理过程中，管理人员需要提供一定的服务，收取一定的费用。下面是工程项目管理服务收费标准的一份文件，内容包括服务范围、收费依据、收费方式等。该文件主要适用于工程项目管理服务机构和工程项目管理人员。

一、服务范围

2.项目策划服务：包括项目目标确定、项目计划编制等。

3.项目组织与指挥服务：包括项目组织架构设计、项目团队建设等。

4.项目协调与控制服务：包括项目进度控制、成本控制、质量控制等。

5.项目评估与总结服务：包括项目绩效评估、项目总结报告等。

二、收费依据

1.项目规模：项目的规模越大，涉及的工作和风险越多，收费标准相应增加。

2.项目复杂程度：项目的复杂程度越高，需要的管理和协调工作越多，收费标准相应增加。

3.服务内容：不同的服务内容需要不同的工作量和专业知识，收费标准相应有所不同。

三、收费方式 1.固定总价收费：按照项目的规模和复杂程度确定一个固定的总价，不论项目过程中的具体工作量和工作内容如何变化，收费金额不变。

2.阶段性收费：根据项目执行过程中的阶段性工作量和工作内容，将项目费用分为不同阶段进行收费。

3.动态计价收费：根据项目实际工作量和工作内容进行计价，按照工作量和工作时间进行收费。

4.成果导向收费：根据项目最终的成果和实际效益，进行收费。例如，根据项目的投资回报率进行收费。

四、其他事项

1.收费比例：根据具体情况，可以确定管理服务费的收费比例，一般在项目总投资的1%~5%之间。

2.支付方式：可以分期支付，也可以根据具体工作完成情况进行阶段性支付。

3.纳税义务：根据相关税法法规，管理服务费需要缴纳相应税款，管理服务机构和管理人员应承担纳税义务。

以上是工程项目管理服务收费标准文件的主要内容，具体实施时需要根据不同的项目进行调整和细化。同时，为了保证服务质量和项目实施效果，需要相关管理机构监督和评估工程项目管理服务的质量和效果，确保收费标准的合理性和公正性。