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期末战略管理试题及答案一、选择题1. 下列哪个不是战略管理的主要目标？a) 全面提升企业竞争力b) 持续提高企业利润率c) 发展并维护企业的核心竞争优势d) 降低企业的市场份额答案：d) 降低企业的市场份额2. 战略管理过程中，以下哪个环节是第一步？a) 制定战略目标和方向b) 确定内外部环境分析c) 实施战略计划d) 评估和调整战略绩效答案：b) 确定内外部环境分析3. SWOT分析是战略管理中的一种常用工具，其中的“O”代表：a) 机会b) 威胁c) 优势d) 劣势答案：a) 机会4. 核心竞争力是指企业在竞争中相对于其他竞争对手所具备的：a) 产品差异化优势b) 低成本优势c) 高品牌知名度d) 生产规模优势答案：a) 产品差异化优势5. 战略实施的重要内容之一是：a) 制定长期战略目标b) 确定组织结构和职责c) 分析竞争对手策略d) 核心竞争力的持续改进答案：b) 确定组织结构和职责二、思考题1. 请简要说明战略管理的定义及重要性。
战略管理是指企业在长期发展过程中制定和实施的一系列决策和行动，以达到全面提升竞争力、持续提高利润率以及发展并维护核心竞争优势的目标。
战略管理对企业的重要性体现在以下几个方面：- 战略管理能够帮助企业从宏观和长远的角度审视和把握企业的发展方向，避免盲目经营和短视行为。
- 战略管理能够通过对内外环境的全面分析，帮助企业识别机会和威胁，发挥企业的优势和规避风险。
- 战略管理能够加强企业内部资源和能力的整合，实现协同效应，提升企业的竞争力。
- 战略管理能够提供明确的目标和行动计划，引导企业的决策和行动，减少资源的浪费和冲突。
- 战略管理能够帮助企业建立长期的竞争优势，增强企业的市场地位和品牌价值，实现可持续发展。
2. 请列举战略管理过程中常用的工具和方法，并简要解释其应用。
- SWOT分析：通过对企业内部优势和劣势以及外部机会和威胁的分析，帮助企业了解自身优势和劣势，捕捉机会和规避威胁，为制定战略提供参考和依据。
战略管理试卷参考答案
一、单选题
1.战略管理涵盖的范围主要是()
A.组织架构设计
B.战略制定
C.竞争战略
D.财务管理
答案：B
2.战略管理不包含的一项方法是()
A.SWOT分析
B.财务管理
C.模拟分析
D.詹森绩效模型
答案：B
3.战略与组织目标之间的关系的最直接表现是()
A.战略是组织目标的一种实现
B.战略是组织目标的一种引导
C.战略是组织目标的一种支持
D.战略是组织目标的一种威慑
答案：A
4.根据詹森绩效模型，下列哪一项不属于完美的战略公司（）
A.竞争性
B.低成本
C.创新
D.重复性
答案：D
5.战略管理的三个组成部分是（）
A.策略选择、策略实施、策略维护
B.策略制定、策略实行、策略评估
C.策略制定、策略实施、策略评估
D.策略选择、策略实施、策略实现
答案：C
二、多选题
1.战略管理的基本步骤包括以下哪几项（）
A.策略制定
B.组织架构设计
C.策略实施
D.策略评估
答案：A、C、D
2.决策权力按照级别划分，下列哪几项类型属于集团决策权力（）
A.日常经营权
B.管理权
C.战略权
D.财务权
答案：C、D
3.对战略管理方法的分类，哪几项正确（）
A.定量方法
B.定性方法
C.分析方法。
企业战略管理试题及答案（一）一、名词解释:（每小题4分，共20分）1.转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退,企业市场占有率受到侵蚀，经营活动艰难时，或者发现了更好的领域或者机会时，为了从原来的领域脱身,转移阵地所实行的战略。
2。
企业愿景:是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。
3.成本率先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。
4.战略联盟:指两个或者两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。
5。
进攻型研究与开辟战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术率先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。
二、判断正误（在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分,共9分）1。
产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。
( ╳)2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。
(√)3.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。
( ╳)4。
战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
（√）5。
特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或者技术，通过签署特许协议,转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式. ( √)6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
（╳)7。
市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式:它包括强化营销、一体营销、多元化营销. （√)8。
技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或者两种以上的技术结合在一个系统里。
（√）9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化. ( √）三、单项选择题:(每小题1分，共9分）1。
战略管理考试题库及答案一、单项选择题1. 战略管理的核心是（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略控制答案：A2. 战略管理的起点是（）。
A. 确定企业使命B. 确定企业目标C. 确定企业愿景D. 确定企业战略答案：A3. 企业使命的表述应该（）。
A. 具体明确B. 抽象概括C. 包含所有业务D. 只包含核心业务答案：B4. 企业战略的制定需要考虑的外部环境因素不包括（）。
A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 企业内部资源答案：D5. 企业战略的制定需要考虑的内部环境因素不包括（）。
A. 企业资源B. 企业能力C. 企业核心竞争力D. 行业竞争状况答案：D6. 企业战略的实施过程中，需要关注的是（）。
A. 战略的制定B. 战略的实施C. 战略的评价D. 战略的控制答案：B7. 企业战略的控制过程中，需要关注的是（）。
A. 战略的制定B. 战略的实施C. 战略的评价D. 战略的调整答案：D8. 企业战略评价的目的是（）。
A. 确定企业使命B. 确定企业目标C. 确定企业愿景D. 确定企业战略答案：C9. 企业战略管理的最终目标是（）。
A. 增加市场份额B. 提高企业利润C. 提升企业竞争力D. 实现企业可持续发展答案：D10. 企业战略管理的基本原则不包括（）。
A. 系统性原则B. 动态性原则C. 客观性原则D. 随意性原则答案：D二、多项选择题1. 企业战略管理的特点包括（）。
A. 系统性B. 动态性C. 客观性D. 随意性答案：ABC2. 企业战略管理的过程包括（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略控制答案：ABCD3. 企业外部环境分析的内容包括（）。
A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 技术环境答案：ABCD4. 企业内部环境分析的内容包括（）。
A. 企业资源B. 企业能力C. 企业核心竞争力D. 企业组织结构答案：ABCD5. 企业战略实施的步骤包括（）。
战略管理考试题及答案一、选择题（每题5分，共计25分）1. 以下哪项是战略管理的核心环节？A. 战略分析B. 战略制定C. 战略实施D. 战略评估答案：B2. 以下哪项不是SWOT分析的要素？A. 内部优势B. 外部机会C. 内部劣势D. 战略目标答案：D3. 以下哪种方法可以用于确定公司的核心竞争力？A. 五力模型B. 价值链分析C. 波特法则D. 内部审计答案：B4. 以下哪种战略是防御性战略？A. 市场渗透B. 市场开发C. 产品开发D. 多元化战略答案：A5. 以下哪种方法可以用于评估战略实施的效果？A. 平衡计分卡B. 杜邦分析法C. 净现值法D. 内部收益率法答案：A二、简答题（每题10分，共计30分）1. 请简述战略管理的五个主要环节。
答案：战略管理的五个主要环节包括：战略分析、战略制定、战略选择、战略实施和战略评估。
战略分析是确定公司的使命、愿景和目标，分析公司的内外部环境；战略制定是制定实现目标的战略方案；战略选择是从多个战略方案中选择最佳的战略；战略实施是确保战略有效实施的过程；战略评估是评估战略实施的效果，对战略进行调整和优化。
2. 请简述SWOT分析的优势和局限性。
答案：SWOT分析的优势包括：简洁明了，易于理解；适用于各种规模和组织类型的企业；可以识别企业的优势和劣势，把握机会和应对威胁。
局限性包括：过于简化的分析，可能忽略复杂的内外部环境因素；分析结果受分析人员的主观判断影响；SWOT分析通常是静态的，不能反映企业动态变化的环境。
3. 请简述波特的五力模型及其应用。
答案：波特的五力模型是分析行业竞争态势的工具，包括：供应商议价能力、买家议价能力、新进入者威胁、替代品威胁和行业竞争程度。
应用五力模型可以帮助企业了解行业竞争格局，制定相应的竞争策略。
三、案例分析题（45分）某家电企业在我国市场长期占据领先地位，但随着市场竞争的加剧，企业面临较大的压力。
请根据以下情境，回答相关问题。
战略管理试卷参考答案一、是非推断题（正确选A，错误选B。
每题1分，共10分）1、“确认企业的性质与进展方向，决定实现进展目标的途径”这是战略的广义概念。
答案：A答案分析：关于一个新建企业而言，首先需要选择与确定进展方向，确定企业进展目标的社会与经济属性，然后才是选择与确定实现目标的途径。
2、企业在战略设计中将核心能力扩散运用于业务组合中尽可能多的业务中，这种核心能力的扩散运用不属于资源配置。
答案：B答案分析：资源配置包含资源配置的水平与资源配置的结构3、时间战略成功的基础是企业具备在产品开发流程上的优势。
推断：A答案分析：由于时间战略的优势就是“第一个进入市场”与“最快进入市场”。
4、在企业使命中经营目的说明了企业的战略方向。
答案：A答案分析：由于经营目的是企业未来一段时间内需要达到的活动结果，反映了企业生存、进展与获利能力，也反映了企业自身及其有关利益集团对企业的期望与要求。
5、价值目标在所有权与管理权不分离的企业制度下很难成为主导性的目标。
答案：A答案分析：由于争取价值目标不但需要追加投资从而挤压了企业的目前利润，约束了企业投资人对利润分配的要求，而且还要求投资人承担更大的风险。
因此价值目标在所有权与管理权不分离的企业制度下很难成为主导性的目标。
6、生产前准备活动是自物料采购一直到投入生产为止的过程中所有的活动。
答案：B答案分析：生产前准备活动是自物料在通过采购到达企业后，一直到投入生产为止的过程中所有的活动。
采购活动属于企业的支持活动。
7、董事会的责任要紧表达在对战略管理的作用上。
答案：A答案分析：董事会对战略管理的作用要紧表现在监督、评价与影响、引导与决定等3个方面。
8、专业化战略能够保证企业长期获得最优业绩。
答案：错答案分析：专业化战略能使企业获得稳固进展，但也并非一劳永逸。
随着产业生命的推移与产业趋势的变化，单纯使用这一战略将会使企业遭受打击。
同时，经营内容的单一性也会由于市场、用户、技术等的不断变化而使企业承受极大的环境压力。
第一章单选题A 、企业高层管理人员B 、企业中层管理人员C 、企业基层管理人员D 、企业所有管理人员A2A 、加强内部管理B 、拓展市场C 、提高企业的环境适应能力D 、保证计划的落实C3A 、企业使命的确定B 、资源的协同配置C 、外部环境分析D 、外部环境和内部环境的匹配多选题A 、战略分析B 、战略制定C 、战略评价D 、战略实施B,D5A 、计划B 、计谋C 、模式D 、定位E 、观念A,B D,E6A 、公司战略B 、竞争战略C 、职能战略D 、市场战略B,C判断题第二章单选题A 、交易量B 、产业集中度C 、转换成本D 、卖方产品标准化程度B2A 、竞争者报复B 、规模经济C 、品牌忠诚度D 、供应商议价能力D3).A 、进入壁垒低，则赢利能力高B 、进入壁垒低,则赢利能力低C 、产业内竞争越大，则赢利能力高D 、替代品压力大，则赢利能力高多选题A 、有令顾客满意的替代品供应B 、供应商的产品已经给购买者创造了很高的转换成本C 、对供应商来说，购买者是他的重要客户D 、供应商具有前向的整合能力D5A 、专利数量B 、宗教信仰C 、人口数量D 、受教育水平E 、人均可支配收入C D6A 、投入期B 、成长期C 、成熟期D 、衰退期E 、转移期B C D判断题第三章单选题1A 、技术开辟B 、采购C 、创造D 、人力资源管理C2A 、外部购买B 、组建战略联盟C 、利用自身能力D 、合作C3A 、核心价值观B 、企业文化C 、核心经营理念D 、核心研发能力A多选题A 、技术资源B 、人力资源C 、组织资源D 、商誉E 、财务资源C DA 、独特的能力B 、有价值的能力C 、难以摹仿的能力D 、不可替代的能力E 、率先能力A,B,C,D6A 、采购B 、销售C 、售后服务D 、人力资源管理E 、技术开辟D,E判断题第四章单选题A、5—10年B、10-20年C 、20—30 年D 、20—40 年A 、定量法B 、定性法C 、击垮对手法D 、角色定位法A3A 、产品目标B 、渠道目标C 、沟通目标D 、技术创新目标多选题A 、顾客是谁？B 、顾客需求什么？C 、公司要成为什么？D 、公司的资源和能力如何？B D5A 、顾客B 、股东C 、员工D 、社会B C DA 、公司层B 、经营层C 、职能层D 、运作层: A,B D判断题第五章单选题A 、“问题"型B 、“瘦狗"型C 、“现金牛”型D 、“明星”型AA 、不相关多元化B 、相关多元化C 、垂直一体化D 、单一业务AA 、多元化战略B 、一体化战略C 、产品开辟战略D 、差异化战略B多选题A 、控制关键原材料的投入成本B 、减少竞争压力C 、控制和掌握市场D 、实现规模经济D5A 、现有市场没有饱和B 、企业在现有经营领域十分成功C 、现有顾客产品使用率还可大幅度增加D 、生产能力过剩C6A 、暂停战略B 、转向战略C 、清算战略D 、抛却战略E 、稳定战略C D判断题第六章单选题A 、以最低的竞争性价格提供顾客所接受的产品B 、提供具有便宜特征的商品，所以商品的价格比较低廉C 、提高独特的产品，所以顾客愿意支付额外的费用D 、集中在一些独特的特征，所以顾客愿意支付额外的费用A2A 、市场上存在大量的价格敏感用户B 、消费者的转换成本较低C 、顾客的需求是多样化的D 、企业资源和能力有限DA 、迈克尔特B 、安索夫C 、克利夫曼D 、明茨伯格多选题A 、低成本战略B 、差异化战略C 、多元化战略D 、集中化战略E 、一体化战略DA 、严格的成本控制B 、松散的控制C 、详细汇报D 、简单汇报E 、很强的协调、协作D,E6A 、开辟阶段B 、扩张阶段C 、成熟阶段D 、衰退阶段B,C,D判断题7第七章单选题)A 、公司战略B 、职能战略C 、市场战略D 、经营战略CA 、公司战略－竞争战略－职能战略B 、公司战略－竞争战略C 、竞争战略－职能战略D 、公司战略－职能战略3A 、成本优势B 、经验曲线C 、成本曲线D 、成本率先战略多选题A 、过度生产B 、库存C 、动作D 、流程: A B,C DA 、高管自主性强B 、无固定股利支付压力C 、能满足大量资金需求D 、节省融资成本A 、维持型战略B 、追赶型战略C 、革新型战略D 、混合型战略B,C,D判断题7第八章单选题1A 、评估各种方案B 、环境分析C 、鉴别各种方案D 、组织结构设计2A 、计分卡B 、平均卡C 、平均计分卡D 、平衡计分卡DA 、组织战略服从于组织结构B 、组织结构服从于组织战略C 、组织战略与组织结构并列D 、产生共同愿景多选题A 、事前控制B 、同时控制C 、事后控制D 、随时控制C,DA 、一致性B 、协调性C 、优越性D 、可行性C,DA 、没有必然联系B 、组织结构服从于战略C 、公司战略改变会导致公司组织结构改变D 、战略服从于战略结构C判断题。
战略管理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 战略管理的核心是（）。
A. 战略分析B. 战略选择C. 战略实施D. 战略控制答案：B2. 企业使命的确定需要考虑的因素不包括（）。
A. 企业目标B. 企业资源C. 企业能力D. 企业规模答案：D3. 以下哪项不是SWOT分析中的要素？（）A. StrengthsB. WeaknessesC. OpportunitiesD. Environments答案：D4. 波士顿矩阵中，市场占有率高且增长率低的产品属于（）。
A. 明星产品B. 问题产品C. 金牛产品D. 瘦狗产品答案：C5. 以下哪项不是企业战略的类型？（）A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中化战略D. 多元化战略答案：D6. 企业战略的制定过程不包括以下哪项？（）A. 确定企业使命B. 制定战略目标C. 选择战略方案D. 战略评估与控制答案：D7. 以下哪项不是战略实施中的关键因素？（）A. 组织结构B. 资源分配C. 企业文化D. 市场调研答案：D8. 企业战略控制的目的是（）。
A. 确保战略目标的实现B. 降低成本C. 提高效率D. 增加市场份额答案：A9. 以下哪项不是企业核心竞争力的特征？（）A. 价值性B. 稀缺性C. 不可模仿性D. 可替代性答案：D10. 企业战略联盟的主要形式不包括（）。
A. 合资B. 合作C. 合并D. 竞争答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 战略管理过程中，战略分析包括以下哪些内容？（）A. 外部环境分析B. 内部环境分析C. 竞争对手分析D. 行业分析答案：ABCD2. 以下哪些因素会影响企业的战略选择？（）A. 企业资源B. 企业文化C. 行业竞争状况D. 宏观经济环境答案：ABCD3. 企业战略实施中，以下哪些是组织结构调整的考虑因素？（）A. 战略目标B. 管理层次C. 管理幅度D. 组织文化答案：ABCD4. 企业战略控制过程中，以下哪些是控制方法？（）A. 预算控制B. 非预算控制C. 财务控制D. 非财务控制答案：ABCD5. 企业核心竞争力的来源包括以下哪些？（）A. 技术创新B. 品牌优势C. 管理能力D. 人力资源答案：ABCD三、判断题（每题2分，共10分）1. 战略管理是一个动态的、循环的过程。
战略管理考试题及答案### 战略管理考试题及答案一、选择题1. 战略管理的核心是：- A. 资源分配- B. 竞争优势的获取- C. 市场定位- D. 组织结构的调整答案：B2. 以下哪项不是战略管理过程的一部分？- A. 战略制定- B. 战略实施- C. 战略评估- D. 财务审计答案：D3. SWOT分析中的“S”代表：- A. Strengths（优势）- B. Strategies（战略）- C. Systems（系统）- D. Solutions（解决方案）答案：A二、判断题1. 企业战略的制定只需要考虑内部资源和能力。
（对/错）- 答案：错2. 企业战略的实施阶段不需要对战略进行调整。
（对/错）- 答案：错3. 企业战略的评估是战略管理过程的最后阶段。
（对/错）- 答案：错三、简答题1. 简述战略管理的三个主要阶段。
答案：战略管理的三个主要阶段包括：战略制定、战略实施和战略控制。
在战略制定阶段，企业需要分析内外部环境，确定企业的使命、愿景和战略目标。
战略实施阶段，企业将战略转化为具体的行动计划，并分配资源以实现这些计划。
战略控制阶段则涉及监控实施过程，评估战略实施的效果，并根据需要进行调整。
2. 描述波特的五力模型。
答案：迈克尔·波特的五力模型是分析行业竞争强度和盈利潜力的工具。
这五个力量包括：行业内竞争者之间的竞争、潜在的新进入者的威胁、替代品或服务的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。
企业通过分析这些力量，可以更好地理解行业的竞争结构，从而制定有效的竞争战略。
四、案例分析题假设你是一家新兴科技公司的CEO，公司正面临激烈的市场竞争。
请根据战略管理的相关知识，为公司制定一份战略规划。
答案：作为CEO，首先需要进行内外部环境分析，识别公司的优势、劣势、机会和威胁。
接下来，可以制定以下战略规划：- 差异化战略：利用公司的技术优势，开发独特的产品或服务，以区别于竞争对手。
战略管理1、战略决策是 DA、实现企业家的意图B、外部环境的分析C、内部环境的分析D、以上都不完整2、经营战略制定程序的第二个步骤是CA、形成战略思想。
B、拟定、评价和选择战略方案。
C、进行环境调查。
D、实施战略方案。
3、制约企业长期发展的主要问题是： AA、人才队伍的素质与投入精神B、资金的筹措与运用C、产品所处的生命周期阶段D、组织结构合理与否4、企业组织结构必须与其战略相匹配,下列提法哪一种不正确：CA、战略不同，要求开展的业务活动也会随之不同B、不同战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系C、不同企业组织结构决定了不同的企业战略D、不同的企业组织结构具有不同的战略优势与劣势5、企业发展多角化经营，最主要目的是：BA、降低成本B、分散风险C、扩大市场D、增加利润6、羚羊型企业是指在短时间内发展、壮大起来的企业，但人们认为，随着我国市场经济的逐渐成熟，这类企业会越来越少，这主要是由于： CA、羚羊型企业作为优秀企业毕竟是少数B、羚羊型企业作为发展快的企业毕竟是少数C、能提供如羚羊型企业那样快速发展的外部市场机会越来越少D、羚羊型企业作为成熟企业毕竟是少数7、下述管理工作中，哪一种对外部环境的依赖性最强：AA、制订发展战略B、选拔一个销售经理C、组建新的公司领导班子D、确定对经理人员的考核指标8、中国的企业生命周期非常短，往往是你方唱罢我登台，各领风骚三五载。
出现这种现象的原因有许多解释，在下列解释中哪一种最不具有说服力。
CA、企业缺乏对主要产品的市场生命周期的了解，没有新的经济增长点。
B、中国市场不规范，假冒伪劣产品太多。
C、市场竞争过于激烈，而且面对国外的竞争者。
D、中国的企业家素质过低，缺乏长远发展眼光。
9、在一个竞争激烈的行业中，企业必须根据自己在竞争中的所处的特定位置制定相应的竞争策略。
一般来讲，企业可以采取的竞争策略有：DA、追求最低成本B、实行产品差异化C、集中重点或专业化D、以上策略皆可选择10、将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上．以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于：CA、低成本战略。
对外经济贸易大学远程教育学院2009-2010学年《战略管理》期末考试大纲（答案由非专业老师提供，仅供参考！！）本复习大纲适用于本学期的期末考试，所列题目为期末考试试卷的出题范围。
本次期末考试题目题型分为两种：判断题、单项选择题。
其中，判断占40%，单项选择占60%.一、判断题：1.行业环境包括那些在广阔的社会环境中影响到一个行业和业内企业的各种因素，可以细分为人口、经济、政策/法律、社会文化、技术和全球化六个方面。
对2.分析外部环境最重要的作用是来识别和预测外部环境中的重要趋势以及对企业的影响。
对3.在研究总体环境中的经济因素时，利率、通胀率、个人存款率、商业存款率、税法、国内生产总值等是其中需要考虑的一些要点。
4.如果在市场上找不到很好的替代品，同时供应商产品给企业带来较高的转换成本时，供应商会有更强的议价能力。
错5.一个有吸引力的行业通常具有较高的进入壁垒、供应商和买方有很强的议价能力、来自替代品的威胁不高、竞争对手之间的竞争程度较低。
错P606.战略群组是指在不同行业内执行相同或相似战略的一组企业。
错P617.在竞争环境分析过程中，公司应考察竞争对手未来的目标、当前的战略、想法和能力。
对8.一般来说，如果客户面临的转换成本较低时，替代品的威胁就会很强。
对P579.有众多竞争对手的行业，竞争通常很激烈。
而如果一个行业内只有少数几个规模和力量相当的企业，竞争将不会十分激烈。
对P6310.企业应当基于他们的特别资源、能力和核心能力制定和实施战略来获得持续的竞争优势。
对11.进行企业内部环境分析，可使公司鉴定存在什么样的机会，从而决定采取什么样的行动。
错12.企业的资源包括三种：财务资源、实物资源以及技术资源。
对13.企业每一种核心能力都是一种能力，每一种能力也是一种核心能力。
错14.只有拥有了有价值的、难以模仿的和不可替代的特异能力才可能给企业带来持久的竞争优势。
对15.企业的价值链包括主要业务部分和辅助业务部分，它表明了一个产品从原材料阶段转移到最终客户手中的整个过程。
对16.外包虽然有一定的风险，但是却可以使企业集中于最核心的业务，因此，有助于企业发展自己的核心竞争力。
对17.企业选择外包的应当是它们无法通过自身力量从中创造价值的业务活动，或者是它们与竞争者相比具有明显劣势的业务活动。
对18.集中战略的竞争风险之一在于竞争对手可能会集中在一个更加狭窄的细分市场上，使得原来集中的资源不再集中。
对19.业务层战略的目的在于通过选取和管理一组不同的业务来赢得在不同产品市场的竞争优势。
对20.与成本领先和差别化战略不同，集中战略是针对某一细分市场而进行的活动。
对21.采取成本领先战略的企业不需要关心竞争对手是否在模仿它的战略。
错22.差异化战略的风险在于可能与成本领先者价格差过于悬殊。
对23.通过差异化战略，公司主要服务于一个狭窄的竞争细分市场。
错24.执行整体成本领先/差异化战略要求企业具有柔性，通过对主要业务和辅助业务进行匹配，以较低的成本生产出差异化的产品。
对25.只要产品是差异化的，就会给企业带来很高的溢价价值。
错26.要使差异化战略能够持续成功，企业应能不断地升级顾客重视的差异化特性，并且推出新的创新并保持成本没有重大的变动。
对27.业务层战略是指集团公司层次的战略。
错28.采取差异化战略的企业可以提供给顾客他们认为重要的差异化的产品或服务，但这并不意味着他们会丧失价格的敏感性。
错29.企业采用最优成本战略是极具风险的，因为企业必须同时追求低成本和差异化，容易陷入两难境地。
对30.差异化战略的风险之一是其差异化的特色可能会因为对手的创新而过时。
对31.公司层战略是指公司为了开拓某一特定产品市场，而采取的一整套相互协调的使命和行动。
错32.产品多元化是企业业务层战略的一种主要形式，它关注企业的市场范围以及参与哪些产业的竞争。
错33.企业采取多元化战略的作用是不确定的，实施多元化战略的原因可能与增加企业价值无关，甚至可能降低企业价值。
对34.寻求规模经济是企业采取多元化的原因之一。
对35.实施相关多元化战略的企业可以通过该战略来实现各业务的范围经济。
对36.所谓范围经济就是企业通过扩大地理市场的覆盖范围来增加市场份额，实现成本的分摊和降低。
错37.波士顿矩阵常用来分析企业相关经营业务之间的利润问题。
错38.公司的相关多元化战略由于建立在加强各个业务联系的基础上，因此风险远低于不相关多元化战略。
对39.公司进入新行业时可以选择的战略包括收购、兼并和合资。
对40.一个公司多元化程度越高，经理们越是难以对每个子公司进行监察和尽早的发现问题，也越难以形成评价每个经营行业吸引力和竞争环境的真正技能。
对41.中国石油天然气集团收购哈萨克斯坦石油公司的油田属于纵向一体化。
错42.医院为老年人开设疗养院属于纵向一体化。
对43.不相关多元化是一种财务驱动的多元化战略。
对44.既不追求经营层面也不追求公司层面相关性的非相关多元化战略可以通过资本市场来创造价值。
45.某家公司围绕研究与开发、工程、生产、技术服务、财务会计等进行组织，这是一种典型的事业部组织。
46.管理者可以采用一些象征性的行动和实际的行动来建立起战略和文化的联系。
对p19647.合并是指一家公司购买另一家公司的部分股权的交易。
错48.事实表明购并通常可以获得有利的经济成果，尤其对于收购方更是如此。
错49.收购是指两家公司在平等的基础上将相互的业务进行整合的交易。
错50.公司对某市场的进入障碍越低，采取收购手段进入该市场的概率就越高。
错51.收购行为会产生的一些问题包括：两家公司的整合、公司过于庞大、要越过市场进入障碍、避免过度竞争，以及无法形成协同等。
错52.收购的交易成本指的是在通过收购战略产生协同效应过程中的直接和间接费用。
对53.吉利集团收购沃尔沃汽车公司100%股权属于纵向收购的行为。
54.重组是指公司对其业务架构或者财务体系所进行的改变。
错55.与自主研发新产品相比，收购其他企业的效果更容易被估计，因此风险也相对更小。
对56.企业用收购行动来代替自我创新是一种降低风险的举措。
对57.竞争企业之间的成本和价格的差异不可能来自于其供应商所开展的活动。
错58.不相关多元化不能为企业带来任何价值创造，因此不是一种合理的战略。
错59.收缩是指剥离、分离或者其他一些削减公司核心业务的方法。
错60.跨国多元化经营战略的显著特点是业务经营的多样性和生产技术的多样性。
错61.高管的报酬会有效的约束管理人员的战略决策导向。
对62.战略执行极其出色的企业会充分利用文化的作用强调企业战略的方向以及其必要性。
对63.国际本土化战略认为，每个国家的消费者需求、行业状况和社会标准都是同质的。
错64.世界上存在着美国、英国和日本三种不同的公司治理体系。
错65.战略联盟就是企业间形成一种合作伙伴关系，使它们的资源、能力和核心竞争力都能结合在一起共同使用，以取得共同的利益。
对66.战略联盟是企业合作关系的外在表现，其成功关键是实现合作双方的共赢。
对67.企业之间的战略联盟仅会导致价值链主体活动的共享，而不会发生在辅助活动上。
错68.购并是多元化进入另一行业时最通行的一种方式。
对69.一个公司的战略实施很难推动的话，企业管理者需要考虑的方面之一是看下组织结构是否存在问题。
对70.多元化战略使企业可以在不并购其他企业的情况下进入新的产品或市场领域，这一战略可以提供并购所带来的潜在协同优势，但没有并购那么大的风险，同时更具灵活性。
对71.战略联盟可以帮助企业获得对合作企业的更大的控制权，因此比收购更加灵活。
错72.标杆学习不仅可以将一家公司的成本与其竞争对手的成本进行比较，而且还可以将对那些最重要的活动或者对竞争最有意义的指标进行比较。
对P8573.当代理人与委托人追求的目标之间存在冲突时，所有权和控制权的分离就会导致代理问题。
对74.由于公司需要对环境的机会与威胁做出快速反应，所以当公司集权化和正规化的时候，将对它实施差异化战略产生正面影响。
75.当组织结构不能再提供组织成功地实施战略所需的协调、控制和指导时，它常常就需要变革。
对76.追求不相关多元化战略的公司应该使用少量员工数量的事业部结构，重视研发职能，整合各部门以达到协同效果。
错77.矩阵结构是一种可以普遍适用于各种战略的组织结构。
错78.航空公司收购汽车租赁公司是进行相关多元化错79.家电制造企业决定开若干家销售家电的连锁店，这属于相关多元化。
对80.联想集团和联通集团共同推出一款新的手机，这是典型的战略联盟。
对二、单项选择题1.下列哪种环境因素属于经济因素(B ) P44A.政府对农产品的政策和立场B.中央银行和各专业银行的利率水平C.人口结构趋向老龄化D.新技术、新工艺、新材料的不断出现2.下列哪种环境因素属于社会文化因素(C) P45A.政府对农产品的政策和立场B.中央银行和各专业银行的利率水平C.人口结构趋向老龄化D.新技术、新工艺、新材料的不断出现3.五种竞争力模型不包括：B P50A.当前竞争对手之间竞争的激烈程度B.政府的影响C.替代产品的威胁D.供应商的议价能力4.外部环境的三个层次是：B P43A.总体环境、经济环境和技术环境B.总体环境、行业环境和竞争环境C.总体环境、微观环境和人口情况D.总体环境、竞争环境和行业结构5.组织结构对于实施战略的作用，以下陈述中哪个是正确的？AA.成本领先战略需要强调效率，从而更多采用正式的职能结构B.多元化战略最经常采用的是矩阵结构C.组织结构的变化要超前于战略的变化D.战略的实施不必要考虑组织结构的影响6.规模经济是指：CA.在一个特定时期内，产品产量增加时，每单位产品的生产成本也会增加B.在一个特定时期内，产品产量增加时，每单位产品的生产成本会保持不变C.在一个特定时期内，产品产量增加时，每单位产品的生产成本会减少D.产品的物理尺寸越大，生产成本会越低7.新竞争者进入的威胁主要受到哪两方面的影响？A P53A.进入壁垒和预期的市场先入者的报复行为B.供应商和购买者的议价能力C.行业的盈利率和行业中领导者的市场份额D.产品需求，竞争者的盈利率8.以下决定进入壁垒高度的主要因素不包括_D____A.产品差异B.产品的转换成本C.政府政策D.现有产品的成本优势9.以下不会引起竞争强度加剧的是：B P52A.大量或均衡的竞争对手B.行业快速成长C.高额固定成本D.较高的退出壁垒10.竞争对手分析的对象主要是：AA.那些与公司直接进行竞争的企业B.那些生产替代产品的企业C.行业中的所有企业D.那些可能进入行业的企业11.战略群体内部的竞争程度：BA.比战略群组之间的竞争更加激烈B.没有战略群组之间的竞争激烈C.与群组之间的竞争无明显差异D.通常很低12.常见的退出壁垒不包括：CA.情感障碍B.政府和社会约束C.非专门化资本D.退出的固定成本13.下述哪个不是企业用来衡量各种能力是否成为核心竞争力的标准：CA.不可替代的B.稀有的C.可获得的D.难以模仿的14.外包战略给企业带来的好处包括：DA.外部供应商的成本可能会更低B.公司可以集中精力在核心业务上C.公司可以降低企业内部的协调成本，提高灵活性D.以上都是外包可能带来的好处15.索尼公司能够设计、制造和销售微型电子技术，它是一种______能力的例子：A.有价值的B.稀缺的C.可模仿的D.不可替代的16.下面哪一条不是促使企业能力难以模仿的原因：A.社会复杂性B.竞争能力与竞争优势之间的界限模糊C.特定的历史条件D.环境中的机会17.企业价值链中，主要业务不包含下面哪一个？DA.物流B.市场C.运营D.采购18.企业价值链中，辅助业务不包含下面哪一个？DA.采购B.人力资源C.技术发展D.售后服务19.下列关于外包的说法不正确的是_C___A.分权理论提倡将非关键性活动外包出去B.采用外包的方式能够使企业将其资源和精力集中在关键的价值链活动上C.会降低内部等级制，并使组织结构扁平化D.外包数量越多，企业对外部供应商的议价能力越强20.成本领先战略提供以下哪一类特点的商品或服务？AA.顾客能接受的B.对顾客来说是独特的C.不被顾客认为是具有价值的D.能满足顾客独特需求的21.差异化战略提供以下哪一类特点的产品或服务？DA.能接受的B.具有极少价值的C.顾客愿意支付低价格的D.不标准的，能满足独特需求的22.下列有关集中战略说法不正确的是（C）。
