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战略管理本科期末考试试题一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 战略管理的核心是（）A. 组织结构设计B. 资源配置C. 竞争优势D. 市场分析2. 以下哪项不是波特五力模型中的要素？（）A. 供应商的议价能力B. 客户的议价能力C. 替代品的威胁D. 行业内竞争者数量3. 企业战略的层次中，不包括以下哪一项？（）A. 公司层战略B. 业务层战略C. 职能层战略D. 个人层战略4. 以下哪项不是SWOT分析中的要素？（）A. Strengths（优势）B. Weaknesses（劣势）C. Opportunities（机会）D. Risks（风险）5. 战略联盟的主要目的是（）A. 降低成本B. 增加市场份额C. 共享风险和收益D. 以上都是6. 企业进行多元化战略时，通常不会考虑以下哪项因素？（）A. 市场潜力B. 技术关联性C. 管理能力D. 短期利润7. 以下哪项不是战略实施的关键要素？（）A. 组织结构B. 企业文化C. 员工满意度D. 产品定价8. 企业在进行国际化扩张时，通常不会采用以下哪种方式？（）A. 出口B. 特许经营C. 直接投资D. 合资企业9. 以下哪项不是企业核心竞争力的特征？（）A. 难以模仿B. 稀缺性C. 可替代性D. 持久性10. 企业进行战略评估时，通常不会使用以下哪种工具？（）A. 平衡计分卡B. 价值链分析C. 波士顿矩阵D. 市场调研二、简答题（每题10分，共40分）1. 简述战略管理的三个主要过程。
2. 描述波特五力模型，并说明其对企业战略制定的意义。
3. 什么是企业核心竞争力？企业如何培养和保持核心竞争力？4. 企业在进行国际化扩张时，应考虑哪些因素？三、案例分析题（每题20分，共40分）1. 某企业计划进入一个新的市场，但面临激烈的竞争。
请分析该企业应如何制定市场进入战略，并说明可能面临的挑战及应对策略。
2. 某企业在实施多元化战略后，发现资源分散，核心业务受到影响。
广东商学院《战略管理》试题题库李作战严复琪张建涛一．选择题1. 在战略管理中，长期目标与年度目标共同具有的特征不包括（D）A 可考核性B 挑战性C 可度量性D 跨越性2. 战略研究表明，运用战略管理观念的企业比那些不采用战略管理观念的企业更能赢利，更为成功，原因是（B）A 前者的管理者素质高B 前者具有系统性的计划C 前者的员工更努力D 前者的机会更好3. 以下有关战略管理的说法不正确的是（A）A 战略管理过程应尽可能地简单化和非程式化B 战略管理应是促进学习和行动的过程C战略管理应是特意安排的、正式的、预期的和严格的控制系统D战略管理过程分为战略制定、战略实施和战略评价三个阶段4. 以下关于目标陈述和任务陈述错误的是（C）A 任务陈述回答：“我们的业务是什么”B 目标陈述回答：“我们要成为什么”C 目标陈述是对企业存在理由的宣言D 任务陈述不能像目标陈述那样简短或者仅仅一句话5. 影响进入壁垒高低的因素不包括（A）A 资本需求B 规模经济C 转换成本D 现有企业的反应6. 战略要与文化相结合，要培育支持企业战略的文化，下列要素不属于文化范畴的是（D）A 价值观B 共同信念C 榜样英雄D 非正式组织7•下列（C不属于财务杠杆比率指标。
A 资产负债比率B 权益负债比率C 利润利息比率D 速动比率8•下列（C不属于防御性战略。
A 收缩B 剥离C 重组D 合作合资9•有关企业战略与企业组织结构的说法正确的是（D）A 结构的变化可以将坏的战略变成好的战略B 结构的变化可以将不良产品变成畅销产品C 战略的变化将导致组织结构的变化D 战略可以与结构分离，毫不相关10. 对一个在IFE矩阵中总加权分数为2.5和在EFE矩阵中总加权分数为 3.5的企业，应采用的战略是（B）A 增长和建立B 坚持和保持C 收获或剥离D 收缩或清算11. 著名战略管理学者鲁梅尔特（Richard Rumelt）提出的战略评价四条标准不包括（D）A 协调B 优越C 可行D 超前（一致）二．不定项选择题1、企业战略管理的特征有：ABDA.高层次性B.整体性C.竞争性 D .动态性2、下列要素中，不属于安索夫企业战略管理要素的有：DA. 产品与市场领域.B. 成长方向.C. 竞争优势.D. 核心能力.3、规模经济作为行业进入壁垒主要影响因素的行业是：ACDA.钢铁业E.保健品. C.汽车制造业. D.造船业4、新兴产业的不确定性主要表现在：CA. 策略不确定性。
战略管理考试题库及答案一、单项选择题1. 战略管理的核心是（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略控制答案：A2. 战略管理的起点是（）。
A. 确定企业使命B. 确定企业目标C. 确定企业愿景D. 确定企业战略答案：A3. 企业使命的表述应该（）。
A. 具体明确B. 抽象概括C. 包含所有业务D. 只包含核心业务答案：B4. 企业战略的制定需要考虑的外部环境因素不包括（）。
A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 企业内部资源答案：D5. 企业战略的制定需要考虑的内部环境因素不包括（）。
A. 企业资源B. 企业能力C. 企业核心竞争力D. 行业竞争状况答案：D6. 企业战略的实施过程中，需要关注的是（）。
A. 战略的制定B. 战略的实施C. 战略的评价D. 战略的控制答案：B7. 企业战略的控制过程中，需要关注的是（）。
A. 战略的制定B. 战略的实施C. 战略的评价D. 战略的调整答案：D8. 企业战略评价的目的是（）。
A. 确定企业使命B. 确定企业目标C. 确定企业愿景D. 确定企业战略答案：C9. 企业战略管理的最终目标是（）。
A. 增加市场份额B. 提高企业利润C. 提升企业竞争力D. 实现企业可持续发展答案：D10. 企业战略管理的基本原则不包括（）。
A. 系统性原则B. 动态性原则C. 客观性原则D. 随意性原则答案：D二、多项选择题1. 企业战略管理的特点包括（）。
A. 系统性B. 动态性C. 客观性D. 随意性答案：ABC2. 企业战略管理的过程包括（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略控制答案：ABCD3. 企业外部环境分析的内容包括（）。
A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 技术环境答案：ABCD4. 企业内部环境分析的内容包括（）。
A. 企业资源B. 企业能力C. 企业核心竞争力D. 企业组织结构答案：ABCD5. 企业战略实施的步骤包括（）。
战略管理期末考试试题一、选择题1. 战略管理的核心是：A. 财务规划B. 人力资源管理C. 竞争分析D. 组织目标的实现2. SWOT分析中的“W”代表：A. 优势B. 劣势C. 机会D. 威胁3. 以下哪项不是战略实施的关键要素？A. 资源分配B. 组织结构C. 企业文化D. 短期利润最大化4. 企业战略的制定通常不包括以下哪项活动：A. 确定企业的使命B. 进行市场调研C. 制定年度财务预算D. 确定企业愿景5. 以下哪项不是战略控制的目的？A. 确保战略实施与战略计划一致B. 及时纠正偏差C. 减少风险D. 增加员工的工作量二、简答题1. 简述战略管理的三个主要阶段。
2. 描述平衡计分卡的四个维度，并解释它们如何帮助企业实现战略目标。
3. 什么是核心竞争力？企业如何识别和培养自己的核心竞争力？三、案例分析题案例：某科技公司在快速发展的市场中面临激烈的竞争。
公司管理层正在考虑是否应该进入一个新的市场领域，这个领域与公司现有的业务有一定的关联性，但风险也相对较高。
请分析该公司在制定战略时需要考虑的关键因素。
问题：1. 描述该公司在制定新市场进入战略时可能采用的战略分析工具。
2. 讨论进入新市场可能带来的机遇和挑战。
3. 提出建议，说明该公司应如何平衡风险和机会，制定有效的战略。
四、论述题题目：论述企业如何通过战略联盟来获取竞争优势。
要求：1. 定义战略联盟，并解释其在现代企业中的重要性。
2. 分析战略联盟的类型及其对企业战略的影响。
3. 讨论企业在选择战略联盟伙伴时需要考虑的关键因素。
4. 举例说明战略联盟如何帮助企业实现其战略目标。
五、计算题题目：某公司计划投资一个新的项目，预计初始投资为1000万元，预计每年产生200万元的净现金流。
假设公司的资本成本为10%，计算该项目的净现值（NPV）。
要求：1. 列出计算NPV所需的公式。
2. 计算该项目的净现值，并解释其对公司决策的影响。
注意：本试卷仅供参考，实际考试内容可能有所不同。
战略管理试卷标准版（含答案）一、名词解释（每题3分，共15分）1、企业使命；2、总成本领先战略；3、协同作用；4、波士顿矩阵；5、价值链。
二、简述题（每题5分，共15分）1、简述独特竞争力的来源。
2、结合实例谈谈别具一格战略的风险。
3、结合实例谈谈纵向一体化的好处。
三、判断题（每题1分，共10分）1、经验曲线说明，随着累计产量的翻番，经验效应会自然而然发生。
（）2、任何企业都需要三个层次的战略，小企业也不例外。
（）3、企业通过并购供应商来保证原材料供应，这是前向一体化战略。
（）4、魁因认为，战略是一种计划，是将组织的主要目的、政策与活动按一定顺序组合成一个紧密的整体。
（）5、战略是一种观念，说明战略是人们思维的产物，而且这种观念所反映的价值取向应该符合绝大多数组织成员的价值取向。
（）6、别具一格战略一般需要较强的研发与营销能力，需要宽松的企业文化氛围。
（）7、企业追求基于经验曲线的总成本领先战略，往往强调获得比竞争对手更高的市场占有率。
（）8、稳定型战略谋求的是“在稳定中求发展”，而不是不增长、不发展。
（）9、在全球化意识指导之下，国际化经营企业强调各国需求的相似性，而忽略了不同国家差异化的需求特征，因此通常的做法是生产标准化商品服务于多个国家。
（）10、如果公司收购的目的是对目标公司继续经营，那么在价值估算时采用净现值法较好。
（）四、单项选择题（每题1分，共10分）1、下面哪一个不是行业生命周期中成熟期的特点( )。
A．市场增长平稳 B．技术成熟C．用户需求不明朗 D．产品差异化倾向大2、企业要想获得长久竞争优势，需要（）。
A. 创造一项专利技术B. 永远保持成本领先?C. 一体化经营D. 创造名牌产品3、当敌对的公司进行更具侵略性的竞争，都试图吸引对方的顾客时，这可能暗示：（）。
A. 行业的退出壁垒低B. 行业有很强的吸引力C. 行业增长速度下降D. 供应商讨价能力很强4、在SWOT分析中，对于WO组合，企业应该采取的策略是（）。
大学考试试卷《战略管理》及参考答案《战略管理》期末考试大纲（含答案）本复习大纲适用于本学期的期末考试，所列题目为期末考试试卷的出题范围。
本次期末考试题目题型分为两种：判断题、单项选择题。
其中，判断占40%，单项选择占60%.一、判断题：1、与成本领先和差别化战略不同，聚焦战略是针对某一细分市场而进行的活动。
2、兼并与收购战略在塑造相关企业的联系上不如战略联盟或者合作关系那么持久，购并活动参与各方的经营活动之间很难密切联系，从而无法对新形成的企业形成更多的控制与自主权。
3、最优成本供应商战略要在追求低成本优势和差异化优势两者之间以及追求广大的市场整体和某一狭小的细分市场两者之间进行权衡。
4、当公司与竞争者在价格基础上进行竞争的时候，成本领先战略不是一个很好的方法。
5、外包虽然有一定的风险，但是却可以使企业集中于最核心的业务，因此，有助于企业发展自己的核心竞争力。
6、业务层战略反映了一家公司对于为顾客提供什么样的产品和服务的信念。
7、成本领先战略的采用者可以通过持续的提高效率来对潜在的进入者制造壁垒。
8、差别化战略可能会意味着在提高可靠性、耐久性、方便性和舒适性等方面进行努力。
9、只要产品是差异化的，就会给企业带来很高的溢价价值。
10、持久的差别化通常同独特的核心能力、独特的竞争能力以及对价值链活动的杰出管理紧密相联。
11、采取成本领先战略的企业不需要关心竞争对手是否在模仿它的战略。
12、战略联盟对于企业的价值在于合作各方所具有的能力，而不仅仅是合作协议本身。
13、合作联盟一经缔结就会在很多年内维持良好的运转。
14、战略联盟可能给企业带来的风险之一是陷入到对于合作方的关键技术的依赖上。
15、战略联盟是目前非常风行也是成功率相当高的一种战略。
16、聚焦战略的风险在于处于狭窄的细分市场中的顾客可能在需求上会变得与普通的一般顾客需求相同。
17、大型复杂的两家公司在采用兼并或者收购战略的时候会面临着更加复杂的合并问题。
战略管理期末考试题一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 战略管理的最终目的是（）A. 提高企业利润B. 优化企业资源配置C. 增强企业竞争力D. 实现可持续发展2. 企业战略的制定通常不包括以下哪个环节（）A. 环境分析B. 战略选择C. 战略实施D. 财务审计3. 以下哪项不是企业战略管理的基本原则（）A. 系统性原则B. 灵活性原则C. 保守性原则D. 创新性原则4. 企业战略的实施过程中，以下哪项不是关键因素（）A. 组织结构B. 人力资源C. 企业文化D. 政府政策5. 企业战略的评估与控制通常不包括以下哪项内容（）A. 战略执行的监控B. 战略执行的反馈C. 战略执行的调整D. 战略目标的设定二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 企业战略环境分析中，宏观环境分析通常包括（）A. 政治法律因素B. 经济因素C. 社会文化因素D. 技术因素2. 企业战略环境分析中，微观环境分析通常包括（）A. 供应商的议价能力B. 顾客的议价能力C. 行业内的竞争程度D. 新进入者的威胁3. 企业战略的类型通常包括（）A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中化战略D. 多元化战略4. 企业战略实施的障碍可能包括（）A. 资源不足B. 组织结构不合理C. 员工抵抗变革D. 外部环境变化5. 企业战略评估与控制的方法包括（）A. 平衡计分卡B. 预算控制C. 审计控制D. 标杆管理三、简答题（每题10分，共20分）1. 简述企业战略管理的基本过程。
2. 描述企业战略实施中可能遇到的主要挑战，并提出相应的应对策略。
四、案例分析题（每题15分，共30分）1. 阅读以下案例材料，分析该企业在战略管理中存在的问题，并提出改进建议。
案例材料：[此处省略具体案例内容]2. 阅读以下案例材料，分析该企业如何通过战略管理实现竞争优势。
案例材料：[此处省略具体案例内容]五、论述题（15分）论述企业如何通过战略管理来应对全球化的挑战，并举例说明。
企业战略管理期末考试试题和答案以下是十道企业战略管理期末考试试题及试题及答案(一):1.请解释企业战略管理的定义和目标，并说明其重要性。
答案：企业战略管理是指企业根据外部环境和内部资源，制定和实施长期发展计划的过程。
其目标是帮助企业确定适应市场环境和资源分配的最佳方式，以实现企业的长期可持续发展。
企业战略管理的重要性在于它能够帮助企业在竞争激烈的市场中获取竞争优势，提高企业的绩效和利润。
2.请从资源、能力和核心竞争力的角度解释企业战略。
答案：企业战略可以从资源、能力和核心竞争力的角度来解释。
资源是企业拥有并能够利用的一切物质和非物质财产，包括资金、设备、技术等。
能力是企业组织和整合资源的能力，包括管理能力、市场开发能力等。
核心竞争力是指企业独特的、难以复制的能力，可以为企业创造竞争优势。
企业战略的制定和实施应该基于企业的资源、能力和核心竞争力，以实现企业的长期可持续发展。
3.请解释SWOT分析，并说明其在战略管理中的应用。
答案：SWOT分析是指对企业内外部环境进行分析，识别企业的优势、劣势、机会和威胁的过程。
SWOT是Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）四个英文单词的首字母缩写。
SWOT分析在战略管理中的应用包括：帮助企业了解自身的优势和劣势，以便制定相应的战略；识别市场机会和威胁，从而调整企业的发展方向；基于SWOT分析结果，制定相应的战略和行动计划，以实现企业的目标。
4.请解释竞争优势和价值链，并解释它们之间的关系。
答案：竞争优势是指企业相对于竞争对手在市场上的独特优势，可以帮助企业获得更高的市场份额和利润。
价值链是指企业将原材料转化为最终产品或服务，通过一系列的活动创造价值的过程。
竞争优势和价值链之间的关系在于，企业通过优化和整合价值链的各个环节，可以获得更高的效率和更低的成本，从而实现竞争优势。
企业的竞争优势可以通过价值链的分析和优化来实现。
长春财经学院《战略管理》2021-2022学年第一学期期末试卷考试时间：120 分钟；考试课程：《战略管理》；满分：100分；姓名：——；班级：——；学号：——一、选择题（每题2分，共20分）1. 战略管理的核心目的是：A. 日常运营的效率提升B. 确定企业长期发展方向和目标C. 短期利润最大化D. 员工满意度提升2. 迈克尔·波特提出的三大基本竞争战略不包括：A. 成本领先战略B. 集中化战略C. 差异化战略D. 多元化战略3. SWOT分析中，“S”代表：A. 劣势B. 机会C. 优势D. 威胁4. 以下哪项不是PESTEL分析框架的组成部分？A. 政治因素B. 经济因素C. 竞争者分析D. 技术因素5. 波特的五力模型中，哪一个力量关注的是行业内部企业之间的竞争程度？A. 供应商的议价能力B. 购买者的议价能力C. 潜在进入者的威胁D. 行业内竞争者的竞争程度6. 企业采用蓝海战略时，其主要目标是：A. 在现有市场中通过成本领先或差异化竞争B. 在已知市场边界内竞争C. 跳出传统市场空间，开创全新的市场空间D. 快速进行行业内的并购扩张7. 价值链分析的主要目的是：A. 识别企业的所有活动，并确定哪些活动对成本或差异化产生重要影响B. 确定企业的核心竞争力C. 分析企业的市场份额D. 评估企业的短期盈利能力8. 波士顿矩阵中，哪个象限代表高市场增长率和高市场占有率的产品或业务？A. 明星产品B. 瘦狗产品C. 金牛产品D. 问题产品9. 战略实施的关键环节不包括A. 制定详细的行动计划B. 评估资源需求并进行配置C. 设立绩效指标和监控体系D. 制定市场营销策略10. 在战略变革管理中，哪项挑战最为显著？A. 克服组织惯性B. 提高产品质量C. 增加市场份额D. 改进生产技术二、填空题（每题2分，共20分）1. 战略管理是一个动态的管理过程，包括战略分析、_____、战略实施和战略评价四个主要阶段。
企业战略管理期末考试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是企业战略的构成要素？A. 企业愿景B. 企业使命C. 市场定位D. 企业文化答案：D2. 以下哪项属于企业战略的核心内容？A. 资源配置B. 市场细分C. 竞争对手分析D. 企业愿景答案：A3. 企业战略管理的目的是什么？A. 提高企业盈利能力B. 实现企业可持续发展C. 提高企业市场竞争力D. 保障企业长期稳定发展答案：D4. 以下哪个战略属于企业总体战略？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 市场细分战略D. 多元化战略答案：D5. 企业在进行战略环境分析时，以下哪项不是需要考虑的因素？A. 政治环境B. 经济环境C. 社会环境D. 企业内部环境答案：D6. 以下哪个战略属于企业业务层战略？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 市场细分战略D. 多元化战略答案：A7. 企业在进行战略评价时，以下哪个指标不属于财务指标？A. 营业收入增长率B. 净利润C. 总资产周转率D. 员工满意度答案：D8. 以下哪个战略属于企业职能战略？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 人力资源战略D. 多元化战略答案：C9. 企业在进行战略规划时，以下哪个步骤是首要的？A. 分析外部环境B. 制定战略目标C. 确定战略方案D. 评估战略方案答案：A10. 以下哪个战略属于企业国际化战略？A. 直接投资B. 出口C. 跨国并购D. 市场细分答案：C二、简答题（每题10分，共40分）1. 简述企业战略的层次。
答案：企业战略分为三个层次：总体战略、业务层战略和职能战略。
2. 简述PEST分析的内容。
答案：PEST分析包括政治环境、经济环境、社会环境和技术环境四个方面的分析。
3. 简述SWOT分析的内容。
答案：SWOT分析包括企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）四个方面的分析。
战略管理期末考试卷C卷
一、名词解释
1、战略管理
2、PEST
3、消费者剩余
4、战略外包
5、全球化
6、产业集群
二、问答题
1、企业使命的意义？
2、行业环境分析的主要内容？
3、什么是差异化战略？
4、成功实施多元化经营战略的条件？
5、产业集群效应有哪些？
6、在行业选择中需要考虑的主要因素有哪些？
三、如何进行战略环境分析
1、如何进行战略环境分析？
2、论述供应链与价值链的联系和区别？
3、行业生命周期各个阶段有什么特征？
四、计算题
某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。
据市场预测，产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。
有三种方案可供企业选择：
方案1：新建大厂，需投资300万元。
据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元。
服务期为10年。
方案2：新建小厂，需投资140万元。
销路好时，每年可获利40万元，销路差时，每年仍可获利30万元。
服务期为10年。
方案3：先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利95万元。
问题：哪种方案最好?
五、案例题
俄亥俄州牛排包装公司
在牛排包装行业中，传统的成本链包括：在分布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处，它们的屠宰部再把牛排砍的小一些，包装起来卖给购物者。
俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略改造了传统的价值链，建立大型的自动化屠宰场，并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方，在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块，之后装盒，然后再装运到零售商那里。
该公司的人厂牛群运输费用在传统价值链下是一个主要的成本项目，但现在可以因减少了长途运输而大大减少了；同时，不再整块运送牛肉因而也减少了高额的牛肉废弃，大大减少了出厂成本。
该公司采取的战略非常成功，从而取得了美国最大的牛肉包装公司的地位，一举超越了先前的行业领先者。
思考：根据以上案例说明如何实现低成本？
参考答案
一、名词解释
1、战略管理
战略管理是制定、实施和评估战略的一系列管理决策与行为。
2、PEST
政治/法律、经济、社会/文化、技术
3、消费者剩余
又称为消费者的净收益，意指买者（消费者）可察觉收益减去买者的实际支付量后的差额。
（课本112页）
4、战略外包
是指企业从战略的角度出发，将一些非核心的或者成本处于劣势的业务，转移到企业之外，使企业将有限的资源使用在那些期望取得长期成功、能够创造出独特价值或者能使企业成为行业领先者的核心业务领域。
5、全球化
全球化是一个以经济为核心、包含各国、各民族、各地区在政治、文化、科技、军事、安全、意识形态、生活方式、价值观念等多层次、多领域的相互联系、影响、制约的多元观念。
6、产业集群
产业内部和相关产业的企业以及相关社会机构为了达到资源共享、风险共担、降低成本、提高收益的目的，在地理上集中、在空间上集聚的现象。
二、问答题
1、企业使命的意义？
答：（1）保持整个企业经营目的的统一性（2）为配置企业资源提供基础或标准（3）建立统一的企业氛围和环境（4）明确发展方向与核心业务（5）协调内外部各种矛盾（6）树立用户导向的思想（7）表明企业的社会政策
2、行业环境分析的主要内容？
答：（1）行业的经济特性（2）竞争的激烈程度（3）行业变革的驱动因素（4）行业未来的利润前景
3、什么是差异化战略？
答：差异化战略，又称差别化战略。
是指企业为了使产品有别于竞争对手形成差异而突出一种或数种特征，借此胜过竞争对手的一种战略，其核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
4、成功实施多元化经营战略的条件？
答：（1）企业规模和实力，通常是大型企业的一种选择。
（2）主业市场需求增长情况，企业要把握好现有产品的市场前景，寻找新的经济在增长点。
（3）主业市场的集中度，它反映的是一个行业的垄断程度和竞争程度。
（4）关联度，新旧产业之间的联系越密切，成功的可能性越大。
5、产业集群效应有哪些？
答：（1）外部经济效应（2）规模经济效应（3）扎堆效应（4）知识溢出效应（5）网络效应（6）创新效应（7）风险与成本分摊效应（8）品牌与广告效应
6、在行业选择中需要考虑的主要因素有哪些？
答：多元化的协同性、企业能力、市场结构、行业前景、业务关联性
三、论述题
1、如何进行战略环境分析？
答：战略环境分析是企业实施战略管理的第一环节，包括外部环境和内部环境分析。
外部环境分析包括企业所处的政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境、自然环境等内容。
而企业的内部条件分析包括：技术素质、经营素质、人员素质、管理素质、财务素质等方面。
战略环境分析一般分为三步：第一步，确定需求，选择模型。
如PEST 分析、五种力量模型、利益相关者分析、竞争者分析、价值链分析、雷达图或因果分析等。
第二步，结合模型的要素要求，确定必须的战略信息及获取渠道，如果存在无法获取的关键信息，就要考虑变更模型。
第三步，分析结果研究。
战略分析的结果是一种趋势表述，需要进一步经由专家来分析，最后做出结论。
2、论述供应链与价值链的联系和区别？
答：联系：供应链和价值链统一于企业运动之中，两者的研究对象相同，都离不开具体的企业和具体业务，如物流、资金流、信息流等；价值链是一条增值链，供应链也是一条增值链，两者都是由市场需求拉动的，而且随着市场的变化而不断发展；企业间的竞争，实质上价值链间的竞争，也是供应链间的竞争；价值链决定供应链，供应链服务和服从于价值链；价值链研究可指导供应链研究，供应链研究又可丰富和促进价值链研究。
区别：(1)价值链管理是一种战略管理方法，不仅涉及到具体业务，如计划、库存等，更涉及到一些无形的要素，供应链只涉及具体的业务，虽说现在将其提升到战略高度，但它仍是完成价值链管理的一种战术和手段。
(2)价值链管理的核
心是：如何创造价值?如何提高效益?供应链思想是如何提高企业运行效率。
提高效率是为了更好地提高效益。
(3)价值链反映的是企业更深层的内容，如经营战略、竞争优势等；供应链反映的是表层的具体业务运作，如物流、库存、信息流等。
所以供应链管理在定量研究和实际操作方面的研究比价值链管理更成熟。
(4)创造价值是企业存在和发展的最终目标，价值链永远是企业管理研究的主题，而供应链只是对一定时期内价值链的反映，随着价值链的发展，必然还会出现新的表现形式，如虚拟企业等。
(5)供应链只是价值链的一种表现形式，价值链还有其它的多种表现形式，如服务链、知识链、产业链、区域链等。
3、行业生命周期各个阶段有什么特征？
答：（1）投入期：增长率较国民生产总值增长更快；消费者基本不满意或产品只相对不知晓；窄，很少品种；竞争无统一规则数量通常增加；占用率无统一规则通常很分散，且不稳定；顾客不稳定；进入壁垒很小；技术快速发展已知技术很少。
（2）成长期：增长率高于国民生产总值；消费者部分满意或产品相对不知晓；宽，多样化；竞争者最多后开始减少；占有率逐渐地集中，并逐渐稳定；顾客逐渐地稳定；进入壁垒较大。
（3）成熟期：增长率等于或低于国民生产总值；消费者一般满意或产品被知晓；宽标准化；竞争者稳定或下降；占有率稳定；顾客稳定；进入壁垒很大。
（4）衰退期：增长为零或负增长；消费者满意或产品早已知晓；窄，如果行业分散的话则较少；竞争者最少；占有率集中化或很分散，但非常稳定；顾客非常稳定；进入壁垒无吸引力。
四、计算题
方案1（结点①）的期望收益为：[0.7×100+0.3×（-20）]×10-300=340（万元）
方案2（结点②）的期望收益为：（0.7×40+0.3×30）×10-140=230（万元）方案3，由于结点④的期望收益465（95×7-200）万元大于结点⑤的期望收益280（40×7）万元，所以销路好时，扩建比不扩建好。
方案3（结点③）的期望收益为：（0.7×40×3+0.7×465+0.3×30×10）-140=359.5（万元）
计算结果表明，在三种方案中，方案3最好。
五、案例题
答案要点：
1.要想降低成本，必须研究企业的价值链，对价值链进行重构，使价值链的累计成本降低。
2.该例中的企业改造了企业的价值链，省去了零售商二次切割分装的成本，同时减少了重量损失。
3.该企业同时开展内部价值链管理，大幅度削减了入厂牛群的运输费。
4.降低成本要将注意力集中于传统价值链下的主要成本项目，只有这样才能大幅度降低成本，采取成本领先战略。
