房地产品牌战略三大特性
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房地产的特性有哪些(一)引言概述:房地产是一种重要的经济领域,具有独特的特性和影响力。
本文将探讨房地产的特性,包括供需关系、价值稳定性、投资回报、地域差异和政府调控等方面。
通过分析这些特性,我们可以更好地理解房地产市场的运作和对经济的影响。
正文:一、供需关系1.1 城市化和人口增长率对房地产需求的影响1.2 建筑规模和土地开发对供应的制约1.3 房地产市场的周期性波动和供需平衡的挑战1.4 租售比率对房地产市场的供需关系的影响1.5 住房政策对房地产供需关系的调控作用二、价值稳定性2.1 房地产作为一种实物资产的特点2.2 土地稀缺性和稳定性对房地产价值变动的影响2.3 经济发展和市场调节对房地产价值的影响2.4 城市发展规划和用地政策对房地产价值稳定性的影响2.5 房地产投资对通货膨胀的抵御效应三、投资回报3.1 房地产投资的不同方式和风险水平3.2 房地产市场的长期增值潜力和短期波动性3.3 资本投入和市场供求变动对房地产投资回报的影响3.4 租金收益率和资本增值率对房地产投资回报的衡量3.5 房地产投资对个人和机构投资者的影响和利益四、地域差异4.1 不同城市和地区的房地产市场特点和发展趋势4.2 土地资源和用途规划对地域房地产特性的影响4.3 房地产市场竞争和投资机会的地域差异4.4 城市化程度和区域经济发展对房地产地域差异的影响4.5 区域政府调控对地域房地产特性的影响和调节作用五、政府调控5.1 房地产市场的宏观调控目标和手段5.2 住房政策对房地产市场供需关系的调控5.3 土地供应和开发管理对房地产市场的政府调控作用5.4 融资政策和贷款利率对房地产市场的影响5.5 政府政策对房地产市场泡沫和风险的防范和控制总结:通过对房地产的特性进行探讨,我们了解到供求关系、价值稳定性、投资回报、地域差异和政府调控是房地产市场中重要的因素。
供需关系是市场稳定的基础,价值稳定性是房地产作为实物资产的特点,投资回报是吸引投资者的重要因素,地域差异影响着市场的特性和投资机会,政府调控对市场的稳定和风险防范起着重要作用。
房地产品牌理念策略随着城市化进程不断加快,房地产市场逐渐成为经济发展的重要支柱之一。
在这个竞争激烈、消费者需求多元化的市场环境中,房地产企业需要有自己的品牌理念和策略方案,以脱颖而出,赢得消费者的青睐。
房地产产品的品牌理念是企业对于产品的核心价值观和竞争优势的准确定位,也是企业在市场中打造品牌形象的基础。
一个好的品牌理念应该具备以下几个要素:独特性、差异化、可信性和适应性。
首先,独特性是品牌理念的核心要素之一。
房地产市场竞争激烈,众多企业大量生产相似的产品,如果没有独特的品牌理念,企业就很难在市场中脱颖而出。
因此,企业在制定品牌理念时,应该有自己独特的定位,突出产品的特色和优势。
例如,某企业可以将自己定位为高品质、高性价比的房地产产品提供商,打造出一种独特的品牌形象,吸引消费者的注意力。
其次,差异化是品牌理念的另一个重要要素。
房地产市场竞争激烈,企业之间往往面临着惨烈的价格战。
如果企业不能提供独特的产品差异化,就很难在市场中立足。
因此,企业在制定品牌理念时,应该注重差异化的价值观和产品特点,使自己的产品在市场上与竞争对手形成鲜明的区别。
例如,某企业可以将自己定位为生态环保型房地产产品提供商,打造出一种与众不同的品牌形象,引起消费者的共鸣。
第三,可信性是品牌理念的可持续发展的保障。
消费者选择房地产产品时,往往会考虑品牌的口碑和信誉。
因此,一个好的品牌理念应该具备可信的品牌形象和高质量的产品。
企业在制定品牌理念时,应该坚持诚信经营,确保产品的质量和服务的可靠性,赢得消费者的信任和认可。
最后,适应性是品牌理念的持续发展的关键。
房地产市场变化莫测,新的需求和趋势随时可能出现。
因此,一个好的品牌理念应该具备适应市场变化的灵活性和敏感性。
企业在制定品牌理念时,应该密切跟踪市场动态,及时调整和优化品牌形象和产品特征,以满足不断变化的消费需求。
综上所述,房地产企业的品牌理念是企业在市场中打造品牌形象和获取竞争优势的重要基础。
第一章绪论关键术语房地产开发经营管理复习思考题1.房地产开发与经营的含义是什么?2.房地产开发与经营的特点是什么?3.简要叙述房地产开发与经营的程序和容。
第二章经营理论和策略关键术语理论策略决策复习思考题1.简述收益最大原理及其在房地产开发与经营中的应用。
2.简述价格确定理论及其在房地产开发与经营中的应用。
3.简述房地产开发与经营决策的容。
4.房地产经营决策准则是什么?5.房地产经营决策程序是什么?第三章房地产企业关键术语房地产企业战略管理企业资质行业管理企业组织结构企业等级信用档案执业资格复习思考题1.我国房地产企业的特征有哪些?2.对比分析房地产企业五种一般组织结构设计的优缺点。
3.分析房地产企业的现代组织结构设计的发展趋势。
4.简述房地产企业战略管理的容。
5.简述房地产企业资质管理。
6.简述房地产企业行业管理的主要容。
第四章房地产项目及项目定位关键术语一级开发综合开发转让定位复习思考题1.什么是土地储备和一级开发?2.房地产综合开发项目的类型有哪些?3.住宅房地产开发项目包括哪几类?4.土地使用权转让必须符合哪些条件?5.我国《城市房地产管理法》规定哪些房地产不得转让?6.如何进行房地产项目定位?第五章房地产项目用地的获取关键术语划拨出让招标拍卖挂牌复习思考题1.房地产项目用地获取的方式有哪些?2.简述划拨土地使用权的特点。
3.简述出让土地使用权的类型、含义。
4.简述协议出让国有土地的围。
5.简述招标拍卖挂牌出让国有土地的围。
6.土地使用权出让与转让的区别是什么?第六章房地产市场调研关键术语市场需求调查问卷调研报告复习思考题1.房地产市场调研的含义是什么?2.房地产市场调研的容包括哪些?3.房地产市场调研的方法包括哪些?4.如何撰写房地产市场调研报告?第七章房地产开发项目可行性研究关键术语可行性研究财务评价风险复习思考题1.什么是可行性研究?房地产投资项目可行性研究包括哪些步骤?2.可行性研究的种类有哪些?3.可行性研究包括哪些容?4.反映投资项目财务状况的指标包括哪些?5.什么是财务部收益率?什么是部收益率?什么是财务净现值?6.国民经济评价指标包括哪些?7.风险分析方法有哪些?如何进行风险分析?第八章房地产融资关键术语融资贷款信托股票债券风险复习思考题1.我国房地产融资的渠道包括哪些?各有什么特点?2.请对比分析不同类型的房地产融资成本。
S.T.P 战略—现代房地产营销的核心一、房地产营销中的 S 、 T 、 P 战略在当今市场经济中,一个决定在房地产市场上开展业务的企业应该意识到,由于房地产开发具有投资大、风险高、周期长、竞争激烈等特点,通常情况它不大可能为全体客户服务。
客户市场容量巨大,客户群体的组成结构十分复杂,他们的需求和品位又各不相同,为了能与对手展开竞争,开发商需要在营销过程中确定它能为之最有效服务的目标市场,根据选定的目标市场的需求开发和销售有针对性的产品。
早在 20 世纪 50 年代,美国市场学家温德尔·施密斯就提出了 Segmentation( 市场细分 ) 概念,二十世纪 90 年代国际营销学大师、享有营销学之父美称的美国西北大学凯洛格经管研究生院著名营销学教授菲利浦·科特勒( Philip Kotler ),在他畅销全球 30 多年的《营销经管》一书第九版中系统地提出了 S 、 T 、 P 战略, S —— Segmentation (市场细分), T —— Targeting (目标市场选择), P ——Positioning (产品定位)。
该战略的提出是现代市场营销思想的一个重大突破,它已被世界 500 强企业广泛应用。
在中国, S 、 T 、 P 战略已被较多地运用于日用品行业的营销竞争之中,但只有少数房地产开发企业在工程的营销工作中运用了该战略。
其实, S 、 T 、 P 战略对于国内的房地产开发企业来说并不陌生。
市场细分,即房地产商把市场按照客户需求上的差异划分为具有类似性的若干不同购买群体的过程。
开发商进行需求市场细分时采用的细分变量包括地理因素、人文因素、心理因素和行为因素等。
目标市场选择,即房地产开发商选择一个或几个本企业准备进入的细分市场,房地产开发商的目标市场选择需要与宏观环境、微观环境、企业素质以及企业所拥有的资源相适应。
产品定位,即房地产开发商根据目标客户群体的需求特点,使产品在目标客户心目中建立特定位置、公认形象的活动过程。
房地产企业特性1.区域性较强,企业间竞争不完全房地产又可以叫做不动产,不可移动是其重要特性。
这就决定了任何一宗房地产只能就地开发、利用、消费,受制于其所在的空间环境,不像普通商品可以在各地之间调剂余缺,原料地、生产地、销售地和消费地可以各不相同。
房地产的不可移动性决定了房地产市场是区域性的市场,其供求状况、价格水平和价格走势都在区域内决定。
而房地产企业的开发经营活动也由此和区域密不可分。
许多房地产企业了解某个区域市场,在区域内有大量的土地储备和上层关系资源,经营状况十分理想,但一旦走向区域扩张,往往步履维艰。
问题的症结就在此。
房地产的不可移动性还产生了它的另一个特性——独一无二性。
房地产不仅仅是一幢房屋,而且和其所处的区位、周边的环境融为一体,消费者在选择房地产时考虑的不止房屋本身,房地产项目的位置和环境也是重要的参数。
从这个层面上讲,这个世界上没有两个完全一样的房地产项目。
产品的不可替代性决定了房地产企业之间的竞争局限在一定的区域内的不完全竞争。
2.受土地、资金的高度制约土地是承载房地产项目的基础,也是进行房地产开发的基础。
有没有可供开发的土地,土地位置是否优越,取得土地的价格是否合理直接关系到一个房地产企业的生死存亡。
而资金是任何企业的生命线,房地产企业更是资金高度密集的运作体,从事开发活动需要的资金数额大、周期长,对资金的依赖也就更为明显。
一些房地产商甚至将房地产看做一种金融产品,把房地产企业的运作过程理解为“投资、运营、收益、变现、重组、上市”,由此可见其对资金的重视。
2003年央行“121号”文件紧缩对房地产企业的贷款则更加突显资金的重要性。
3.高负债,高风险,波动性大房地产投资所需的资金巨大,动辄以亿计,且开发周期较长,一般为3~5年,甚至7~8年,以及房地产市场供给刚性,需求弹性的特性决定了房地产企业高负债、高风险、波动性大的特点。
根据建设部2003年1~11月份的统计资料,房地产开发中各类资金来源比例中自筹资金仅占29.0%。
房地产的特性有哪些(二)引言概述:房地产是一个广义的概念,包括土地、建筑物和土地上的附着物。
房地产的特性是指其具有的一些独特属性和规律。
本文将围绕房地产的特性展开讨论,探究其对经济和社会的影响。
一、价值稳定性1. 房地产作为一种持有资产,具有较高的价值稳定性。
2. 房地产市场的需求和供给相对稳定,有利于稳定房价。
3. 房地产的稳定性对于市场经济的发展和社会稳定具有重要意义。
4. 具备地域不可复制性,进一步增强了房地产的价值稳定性。
二、投资回报率1. 房地产是一种投资方式,其投资回报率往往相对较高。
2. 房地产市场的供需关系和市场变化对投资回报率产生明显影响。
3. 房地产投资的回报率在不同地区和城市之间存在差异。
4. 投资回报率的波动性是房地产市场的一个重要特征。
三、可持续发展1. 房地产的发展需要与自然资源的合理利用相结合。
2. 房地产业需要对环境影响进行有效管控,实现可持续发展。
3. 房地产的可持续发展与城市规划和土地利用密切相关。
4. 政府的政策引导和监管是推动房地产可持续发展的重要因素。
四、社会影响1. 房地产是社会财富的重要组成部分,对社会经济发展具有重要作用。
2. 房地产市场的波动对居民生活和社会稳定产生直接影响。
3. 房地产的特性使其成为经济增长和就业机会的重要推动力。
4. 房地产的特性也给城市规划、土地利用和社会管理带来挑战。
五、政策调控1. 政府在房地产市场中起到重要的调控作用。
2. 政府通过宏观调控手段来稳定房地产市场的供需关系。
3. 政府的政策措施对房地产市场的特性产生直接影响。
4. 房地产市场的特性也对政府的政策调控提出了挑战。
总结:房地产作为一种特殊的资产,具有价值稳定性、投资回报率高、可持续发展、对社会影响大以及政府调控等特性。
了解房地产的特性有助于我们深入理解其对经济和社会的影响,并在实际操作中更好地应对房地产市场的变化。
房地产品牌战略的三大特性
郑极
【期刊名称】《中国建设信息》
【年(卷),期】2003(000)283
【总页数】2页(P39-40)
【作者】郑极
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F293.3
【相关文献】
1.启动品牌战略,重振国企雄风——贺北京市房地产开发经营总公司更名为“天鸿”集团公司暨全面启动品牌战略 [J], 巴峥嵘;
2.现代房地产公司品牌战略分析 [J], 任星谕
3.房地产市场竞争品牌战略探析 [J], 吴小晶
4.房地产企业多品牌战略分析 [J], 邵晓宇
5.房地产市场竞争品牌战略探析 [J], 吴小晶;
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房地产品牌战略三大特性 Jenny was compiled in January 2021
房地产品牌战略三大特性
2003年1月24日
房地产品牌战略三大特性
前瞻性·创新品牌
2002年5月,北京城建投资发展有限公司为了有效催化和推进品牌化建设进程,
整体推出了CIS战略。
这在北京地产界尚属首次,此举不能不说是房地产企业管理模式
的一种创新。
所谓CIS战略,即企业形象识别系统,它包括理念识别系统、行为识别系
统和视觉识别系统三大部分。
北京城建投资发展有限公司结合实际,推出CIS战略,不
仅内聚人心,外树形象,还使企业运作机制与世界经济发展接轨,大大提升了该公司品牌
的含金量,致使该公司在转行房地产业仅一年的时间内,便以其庞大的开发规模和良好的
销售业绩,受到业界同行的关注。
这说明,品牌培育发现市场机会,需要敏锐的洞察力和
前瞻性;引导市场发展,更需要对市场风险与机会的科学判断。
回望2002年,房地产业界四处可闻“打造品牌”、“科技创新”的呼声,行业领导、
开发商、专家、学者、媒体几乎人人在说“品牌”、喊“创新”。
将品牌和创新作为房地产
企业制定规划和设计时的前提,无非是一个目的——适应市场需求。
但创新不是摒弃人们
积累的有价值的经验来创新,来重新发明,而是利用自身的优势,找到最适合这个企业、
这个市场的一种适合创新的环节。
个性·经营品牌
年轻人说:跟别人不一样才是幸福的本源。
有个性的地产品牌实则代表了更特色化的
品位,也让特定的顾客圈子乐此不疲。
据报道,5年前,房地产类上市公司的净资产收益率的平均值一路下滑,这中间惟有
万科例外。
万科不仅保持长期稳定增长,去年更是爆出新闻:公司业务增长近80%,单
一公司产量已交付117万平方米,位居世界前茅,营业额以50亿元人民币在中国夺冠。
有业内人士分析,万科之所以先进,首先是有一套非常正确的价值
观。
大家知道,万
科很早就解决了产权问题,很早股份化,很早上市。
它的创业者和管理团队始终以职业经
理的道德操守严格要求自己,敬业爱岗,全心全意回报股东。
所以,万科形成了一整套与
职业经理人相关的价值观和公司文化(白领文化),并形成了它独特的个性。
万科的管理,
点点滴滴中都透露出由此而带来的专业、专注和细致、严谨。
这种价值观和文化,甚至成
为万科产品的特色包装和特有的品牌价值。
万科的“企业视角、人文关怀”特别准确地表
达了经理人文化的内涵,同时也恰到好处地关照了白领的文化趣味,使一批白领对万科情
有独钟。
专业性·认清品牌
万通冯仑在2003年新年致辞上说,近十年来,房地产市场硝烟弥漫,然而,能经
得住时间考验,吹去浮沙始见金的不过尔尔。
之所以会有许多人折戟沉沙,主要原因是公
司战略的失败,如盲目多元化,迷信资本经营,幻想依靠权力寻租,或者急欲拼凑“大船”
迎风出海所造成。
大陆房地产受香港影响至深,即储备土地、挖坑卖房、炒卖楼花,公司
房地产业务多元化(涵盖基建、住宅、写字楼、酒店、商场等几乎一切产品)。
近十年以来,
香港模式和香港经验在内地大展拳脚,结果往往败多胜少。
这表明,香港模式在大陆并非
所向披靡的制胜法宝。
因此,未雨绸缪,改弦易辙,根据当前的实际情况,走一条极度专
业化的道路,才是在中国特别是大陆开发商的制胜之道。
仍以万科为例,目前万科不仅早就将业务集中在房地产,还嫌不专,索性将产品都简
化到中产阶级的普通住宅。
据悉,今后他们还要将产品更加标准化,甚至主要部品部件都
在总部设计好,通过住宅工业化带动进一步的大规模生产。
尽管当前市场热点不断变换,
万科却始终只讲“减法”。
高度的专业化创造了强大的核心竞争力,推动大规模生产,从而
全面提升产品质量与服务,使万科在做“减法”的同时完成了公司稳步增长的乘法。