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房地产企业经营策略一、产品策略1.定位明确：房地产企业应通过市场研究和分析，确定适合自身的产品定位，例如高端住宅、经济适用房等。
同时，还应思考产品特色，如小户型、绿化环境等，以满足不同消费者需求。
2.创新研发：房地产企业要加大对产品研发的投入，不断引入新的技术和材料，提升产品的品质和竞争力。
同时，要关注市场需求变化，及时调整产品结构和布局。
3.注重品质：房地产企业应注重产品的质量和工艺，通过质量管理系统的建立和优化，提升产品的品质，提高消费者的认可度。
4.服务创新：除了优质的产品，房地产企业还应注重提供全方位的售后服务，包括物业管理、维修服务等，提高产品的附加价值，增加消费者黏性。
二、营销策略1.市场定位：房地产企业应对市场进行细致分析，了解消费者需求和竞争对手情况，从而确定自身的市场定位和目标客户。
2.差异化竞争：在激烈的市场竞争中，房地产企业应根据自身优势和消费者需求，确定差异化的竞争策略。
可以通过产品特色、服务创新、品牌形象等方面来突出差异。
3.品牌建设：房地产企业应通过品牌建设来提高市场知名度和美誉度，树立自身的品牌形象和价值观。
可以通过广告宣传、公关活动等手段来加强品牌的推广。
4.渠道拓展：房地产企业应根据市场需求和竞争情况，选择适合的销售渠道，包括直销、代理、网络等渠道，以实现销售目标。
三、运营策略1.财务管理：房地产企业应加强财务管理，做好预算编制、成本控制和资金管理等工作，确保企业的盈利能力和资金流动性。
2.项目管理：房地产企业应建立科学的项目管理体系，包括项目策划、招标投标、施工监管等环节，以确保项目的高效运行和提高项目效益。
3.人才管理：房地产企业应注重人才培养和管理，建立合理的用人机制，提供良好的培训和晋升机会，提高员工的工作积极性和效率。
4.风险管理：房地产企业应建立完善的风险管理体系，及时识别和评估风险，并采取相应的措施进行控制和降低风险。
四、合作发展策略1.房地产企业可以与其他行业进行合作，如金融机构、建筑公司等，共同开展项目开发，实现资源共享和互利共赢。
房地产市场品牌定位房地产市场作为一个竞争激烈的行业，其品牌定位成为了开发商和房地产公司争相关注的焦点。
品牌定位是指企业在目标市场中打造独特且有竞争力的形象，以赢得消费者认可和忠诚度。
本文将探讨房地产市场的品牌定位策略，并提供一些实用的建议。
第一节：市场分析在制定品牌定位策略之前，了解当前房地产市场的情况至关重要。
通过研究市场趋势、目标客户群体和竞争对手的活动，可以更好地抓住市场机遇和挑战。
首先，市场趋势分析是必不可少的。
研究政府政策对房地产市场的影响、人口结构变化以及人们对住房需求的新趋势。
例如，近年来城市化的快速发展和年轻一代对居住环境的追求，需要房地产品牌提供更多的创新和个性化的住宅解决方案。
其次，了解目标客户群体是品牌定位的关键。
用一种市场细分的方法识别目标客户特征，包括年龄、收入、职业、家庭类型等等。
这些特征将帮助我们确定核心竞争力和品牌的价值主张。
最后，深入了解竞争对手的品牌活动也是必要的。
通过研究竞争对手的定位、广告宣传和市场份额，可以评估自身品牌的竞争优势和差异化机会。
了解市场上的品牌格局，有助于我们找到房地产市场的定位空缺并为自己塑造独特的品牌形象。
第二节：品牌定位策略基于对市场的分析，现在可以制定适合房地产市场的品牌定位策略了。
以下是几个有效的品牌定位策略：1. 专业领导者：将自己定位为专业知识和经验的领导者。
通过提供高质量的住宅产品和专业的售后服务，赢得客户的信任和忠诚。
2. 创新倡导者：将创新作为品牌的核心竞争力，为客户提供具有独特设计和功能的住宅解决方案。
3. 社会责任：将房地产品牌定位为具有社会责任感的企业。
通过参与社区建设、环保和慈善活动，树立企业的良好形象。
4. 高端品质：将品牌定位于高端市场，提供奢华和品质卓越的住宅产品。
这种定位需要注重细节和个性化，以满足高端客户的要求。
5. 平民价值：将自己定位为“人民的房地产品牌”，提供价格合理且优质的住宅产品，满足广大消费者对理想住宅的需求。
房地产营销策略与品牌推广方案在当今竞争激烈的房地产市场中，制定有效的营销策略和品牌推广方案对于房地产企业的成功至关重要。
一个好的营销策略不仅能够吸引潜在客户，促进销售，还能提升企业的品牌形象和市场份额。
而品牌推广则能够增强企业的知名度、美誉度和客户忠诚度，为企业的长期发展奠定坚实基础。
一、市场调研与分析在制定营销策略和品牌推广方案之前，必须进行深入的市场调研和分析。
这包括对目标市场的需求、竞争对手的情况、政策法规的影响以及宏观经济环境的研究等。
首先，要了解目标客户的年龄、收入、家庭结构、购房需求和偏好等。
例如，年轻的购房者可能更注重房屋的设计和周边配套设施，而中年购房者可能更关注房屋的品质和学区。
通过问卷调查、访谈和大数据分析等手段，获取准确的客户信息，为后续的营销和推广提供依据。
其次，对竞争对手的项目进行详细分析。
包括项目的位置、户型、价格、促销策略、品牌形象等方面。
找出竞争对手的优势和劣势，从而制定差异化的营销策略，突出自身项目的特色和优势。
此外，政策法规对房地产市场的影响也不容忽视。
例如，限购政策、房贷政策等都会直接影响购房者的决策。
了解政策法规的变化趋势，及时调整营销策略，以适应市场环境的变化。
最后，宏观经济环境的研究也是必要的。
经济增长、通货膨胀、利率水平等都会对房地产市场产生影响。
在经济繁荣时期，可以采取积极的营销策略，加大推广力度；而在经济衰退时期，则需要更加谨慎，注重产品的性价比和品牌的稳定性。
二、房地产营销策略（一）产品策略产品是营销的基础，房地产企业必须提供符合市场需求的优质产品。
在项目规划和设计阶段，要充分考虑目标客户的需求和偏好，打造具有竞争力的户型、景观和配套设施。
同时，注重产品的品质和细节，提升产品的附加值。
例如，可以推出多样化的户型选择，满足不同家庭结构的需求；打造绿色、智能化的社区，提升居住体验；配备优质的教育、医疗、商业等配套设施，增加项目的吸引力。
（二）价格策略价格是影响购房者决策的重要因素之一。
房地产开发商的产品定位与品牌策略随着城市化进程的加速和人民生活水平的提高，房地产市场日益繁荣。
房地产开发商在这个竞争激烈的市场中，需要寻找适当的产品定位和品牌策略来提升竞争力和市场份额。
本文将从产品定位和品牌策略两个方面展开论述，探讨房地产开发商在市场中应采取的有效措施。
一、产品定位产品定位是指根据市场需求和竞争状况，确定产品的特征和定位，从而形成差异化、有竞争力的产品形象。
房地产开发商在进行产品定位时，需要考虑以下几个方面：1.1 目标市场首先，开发商应该明确自己的目标市场是哪一部分人群。
不同的人群有着不同的需求和偏好，例如城市白领、高收入群体、年轻家庭等。
针对不同的目标市场，开发商可以提供符合其需求的产品定位，进而吸引更多的目标消费者。
1.2 产品定位在确定目标市场后，开发商需要对产品进行准确定位。
产品定位包括定位的目标、差异化特点以及竞争优势等，并将其进行明确的传达。
例如，高端客户可能更关注产品的品质和豪华感，而年轻家庭可能更注重产品的实用性和价格合理性。
针对不同的目标市场，开发商可以分别定位不同的产品特点和价值主张，以满足消费者的个性化需求。
1.3 品质控制高品质是产品定位的核心要素之一。
房地产开发商应该注重产品的品质建设，从选址、设计到施工，全方位把控产品的品质。
只有通过对产品质量的高度把控，才能够获得消费者的信任和口碑，形成良好的品牌形象。
二、品牌策略品牌策略是指通过品牌建设和传播，提升品牌知名度和美誉度，进而增强市场竞争力。
房地产开发商应该采取以下策略来打造品牌形象:2.1 品牌定位品牌定位是品牌策略的基础，它定义了品牌的核心价值和独特性。
开发商需要明确品牌的定位，将其与竞争对手有所区分，使消费者能够准确识别品牌的特点和价值。
品牌定位可以通过独特的设计、高品质的产品和个性化的服务来实现。
2.2 品牌传播品牌传播是品牌策略的重要环节。
通过有效的传播方式和渠道，将品牌形象传递给消费者。
房产公司品牌策划书3篇篇一房产公司品牌策划书一、品牌概述[房产公司名称]是一家具有多年历史的房产公司，致力于为客户提供高品质的房产服务。
公司的品牌理念是“专业、诚信、创新、共赢”，旨在为客户提供专业的房产咨询、诚信的房产交易、创新的房产产品和共赢的合作机会。
二、品牌目标1. 提高品牌知名度和美誉度，成为客户首选的房产公司。
2. 加强品牌形象建设，树立专业、诚信、创新、共赢的品牌形象。
3. 拓展品牌市场份额，提高公司的市场竞争力。
三、品牌策略1. 品牌定位：专业、诚信、创新、共赢的房产公司。
2. 品牌口号：[品牌口号]。
3. 品牌形象：通过品牌标识、品牌宣传册、品牌网站等渠道，树立专业、诚信、创新、共赢的品牌形象。
4. 品牌传播：通过广告、公关、促销等活动，提高品牌知名度和美誉度。
四、品牌推广1. 广告宣传：在报纸、杂志、电视、网络等媒体上发布广告，宣传公司的品牌理念、品牌形象和品牌产品。
2. 公关活动：通过新闻发布会、媒体采访、公益活动等方式，提高公司的品牌知名度和美誉度。
3. 促销活动：通过打折、赠品、抽奖等方式，吸引客户购买公司的房产产品。
五、品牌维护1. 品牌管理：建立品牌管理制度，加强品牌管理和监督，确保品牌形象的一致性和稳定性。
2. 品牌保护：加强品牌保护意识，通过法律手段保护公司的品牌权益。
3. 品牌评估：定期对品牌进行评估和分析，及时调整品牌策略，提高品牌价值。
六、品牌延伸1. 产品线延伸：根据市场需求和客户需求，不断推出新的房产产品，满足客户的多样化需求。
2. 服务延伸：提供房产咨询、房产交易、房产租赁、房产管理等一站式服务，提高客户满意度。
3. 品牌合作：与其他品牌进行合作，拓展品牌市场份额，提高公司的市场竞争力。
七、品牌预算品牌预算主要包括广告宣传费用、公关活动费用、促销活动费用、品牌管理费用等。
具体预算如下：项目预算金额（万元）广告宣传费用[广告宣传费用]公关活动费用[公关活动费用]促销活动费用[促销活动费用]品牌管理费用[品牌管理费用]其他费用[其他费用]总计[总计]八、品牌效果评估品牌效果评估主要包括品牌知名度、品牌美誉度、品牌市场份额、品牌忠诚度等指标。
如何有效进行房地产企业品牌塑造房地产企业品牌塑造是一个长期而复杂的过程，需要企业在市场中建立起良好的声誉和形象，吸引消费者并建立忠诚度。
下面我将整理出一些有效的房地产企业品牌塑造的策略与方法。
1.定位自己的品牌：要成功塑造房地产企业品牌，首先要明确定位自己的品牌。
确定自己的目标受众是什么样的客户群体，提供什么样的产品和服务，与竞争对手相比有何独特之处。
通过明确自己的品牌定位，可以帮助企业区分自己，建立品牌形象。
2.建立专业形象：房地产企业应该致力于树立自己在业内的专业形象。
可以通过招聘行业专家和有经验的员工，举办培训和研讨会等方式来提高员工的专业知识和技能。
同时，积极参与行业协会和社会组织的活动，提升企业在业内的知名度和影响力。
3.提供优质产品和服务：优质的产品和服务是建立良好品牌形象的基础。
房地产企业应该关注客户的需求，确保提供高品质和高附加值的产品和服务。
可以通过使用高质量的材料、推出创新的设计和功能以及提供全方位的售后服务来满足客户的需求。
4.建立良好的口碑：口碑是塑造品牌形象的重要因素之一、房地产企业应该注重客户的满意度，积极回应客户的反馈和意见，并主动解决问题。
同时，利用社交媒体和在线评论平台等渠道积极推广客户的好评，加强品牌在市场中的影响力。
5.运用品牌营销策略：房地产企业可以采用多种品牌营销策略来提升品牌形象。
可以通过广告、宣传活动、公关活动等方式提高品牌的知名度。
同时，利用社交媒体和互联网等新媒体手段来与客户进行互动和沟通，增强品牌的接触度和亲和力。
6.建立战略合作伙伴关系：与其他行业的战略合作伙伴建立紧密的合作关系，可以为房地产企业提供更多的资源和机会，同时提高企业在市场中的竞争力。
可以与设计师、装修公司、金融机构等建立合作关系，共同推广品牌形象，并提供更全面的产品和服务。
7.社会责任和公益活动：积极参与社会责任和公益活动也是塑造品牌形象的重要手段。
房地产企业可以通过捐款、赞助和社会公益项目等方式回馈社会，提升品牌的社会形象。
解析房地产独特品牌策略由于房地产的不动产、高投入、消费时期长的特点，使得消费者在选购房子的时候，介入程度会很高，市场搜寻更广泛。
根据一项研究结果，绝大多数消费者会按照“遗憾最小原则”来进行购买房产决策，在面临多种选择时，总是竭力避免购买后遗憾。
而品牌作为一种标记、高质量的象征、身份的标志、价值的体现，就能够提供一种品牌承诺，减少消费者的购后遗憾，加速购买行为的发生。
因此，对房地产行业来说，品牌就显得尤为重要。
品牌理念之争我国房地产业的发展经历了地段竞争、规划竞争、概念竞争、品牌竞争四个阶段，对品牌的认识是逐步加深，日渐系统的。
但就目前我国房地产业品牌现状而言，并没有如人们希望的那样进入品牌竞争阶段，而是呈现出不平衡的发展状态，不同的房地产企业的品牌理念并不相同。
我国房地产竞争的现状已经基本告别了地段竞争的初级阶段，规划竞争、概念竞争、品牌竞争并存。
按照王石的划分方法，可以将目前我国房地产公司分为：项目公司、产品公司、品牌公司。
项目公司与产品公司是以规划竞争、概念竞争为主导战略的公司，大部分房地产公司都属于这种类型的公司；而品牌公司就是指品牌驱动型公司，该类型的公司在中国是凤毛麟角。
概念与品牌概念是房地产业经常出现的术语，指的是提出一种全新的概念和主张，通过对这种概念的包装，达到销售的目的。
概念不同于品牌，但通过对概念的提炼，可以上升为项目品牌的核心价值，而对品牌核心价值的提升与传播正是品牌策略的要求。
如以品牌连锁经营思路著称的广州奥林匹克花园，早期提出了“运动”的概念，这就是概念竞争的体现，但奥园后来通过有效的品牌管理，将“运动”概念提升为奥园品牌的核心价值，以一句“运动就在家门口”的品牌理念，塑造了奥园强势品牌的形象。
但目前国内房地产公司正确理解二者关系的并不多，大多数公司仅仅以为提出一个概念、主张就完事了，通过这个概念就可以达到销售的目的了，这是典型的概念竞争的思路。
如目前北京、上海的开发商们都不约而同地打起了“奥运概念”、“世博概念”。
当然，依靠享受政府在奥运会场馆周围建设和绿化的便利，可以使北京至少有几十家楼盘直接受益，据调查，奥运概念至少使得一些奥运场馆附近的房产增值近10%。
上海世博会的召开，也使世博会周边的楼盘，每平方米的价格至少上涨了2000到3000元。
“奥运概念”、“世博概念”的提出确实可以给开发商带来巨大的利益，但单纯依靠概念的经营偶然性太大，容易抄袭，并缺少系统性与连续性。
目前我国以世界花园、世纪花园、世纪龙苑、都市名园之类命名的楼盘比比皆是，各房地产开发商为了想一个概念，找到房地产项目的"卖点"、"亮点"，可以说是苦思冥想，往往一个概念出笼，纷纷效仿。
如果企业是品牌驱动型的，就可以依靠系统、科学的品牌管理，将概念转化的品牌核心价值在消费者心目中广泛传播，建立起强有力的品牌联想与品牌个性，取得差异化的竞争优势。
品牌昭示未来品牌驱动就是建立起以品牌为主导的战略，企业的经营活动以品牌为核心，一切活动的目标就是提升品牌价值，塑造品牌的强势地位。
这是未来房地产发展的趋势，卖的不是房子，而是一种情感与文化，实现的是品牌与消费者的情感沟通，带给消费者的是一种体验，而品牌此时已经发展成为情感品牌。
品牌的作用无容置疑，一项相关的调查表明，对于同质楼盘，有品牌的开发商比没品牌的开发商每平方米多卖300元，市场仍能接受。
房地产作为地域性很强的特殊商品，在跨域拓展的过程中，品牌同样是企业最为有效共享资源和竞争优势，“万科”、“顺弛”等地产大鳄所到之处即受到媒体的青睐和市民的关注，媒体长言热语的追捧足以使企业“手未出而占先机”，令对手“未战身先寒”。
尽管早在上世纪90年代就有人提出发展房地产品牌策略，跟风者也不少，特别是最近两年，房地产业界四处可闻“打造品牌”、“科技创新”的呼声，行业领导、开发商、专家、学者、媒体几乎人人在说“品牌”、喊“创新”。
但残酷的现实告诉我们，真正品牌驱动型房地产企业少之又少。
相反，一些不利于房地产品牌建设的初级认识却在大行其道，如，“做房地产品牌就是做房地产精品”、“做房地产品牌就是做概念、做卖点”、“做房地产品牌就是做知名度、做明星楼盘”、“中小发展商、房地产项目公司不需要、也很难塑造房地产品牌”、“房企没有品牌，只有楼盘项目才有品牌”等等。
看来，中国房地产业的品牌建设还有很长的路要走。
当然，目前我国房地产业也出现了一些可喜的品牌亮点。
如北京东润**就理解了品牌策略的精华，通过“暖冬室内艺术沙龙”、“爱鸟”、“认邻居”、“凉夏电影月”、“教育沙龙”和“民间艺术节”等活动，加强品牌与消费者的沟通交流，培养了消费者与品牌间的情感，保持着项目三年来销售利好不断、品牌持续发展的局面。
依靠科学、系统的品牌管理，少数企业树立了差异化的品牌形象，如万科地产以物业管理卓越而著称；中海地产走大众精品化的品牌路线；金地的地产一向走景观住宅的品牌之路；华侨城地产以注重生态环境设计而闻名；招商地产则以区域标志性住宅为品牌卖点等等。
商标侵权频发被称为中国地产商标第一案的“香榭里事件”揭开了房地产业普遍缺乏连贯性的品牌策略和完善的品牌识别系统、没有建立有效的品牌管理架构及体制、品牌保护意识淡薄的伤疤。
2001年，深圳美地置业发展有限公司申请注册了“香榭里”的中英文商标。
此后，美地公司发现在上海这一名称已被两开发商在使用。
随后，它将上海龙仓置业有限公司与上海外滩房屋置换开发有限公司告上法庭，索赔3615万元。
然而，这个事件并没有引起房地产业的高度重视。
根据２００３年全国注册商标统计，全国房地产的注册商标不足２０００件，仅相当于全国２０万个注册商标的１％。
国内大多数开发企业并没有想过要为自己销售的楼盘注册商标，往往楼盘销售完了，这个名字也就不再属于企业了。
比如广东方x 地产在业界比较有名，但是“方x”二字已经被上海东南(集团)有限公司抢先在第36类房地产类别上注册商标，又如x碧花园在36类上被云南一家公司注册。
进入2004年，房地产业商标侵权频发。
年初，现代联合控股集团状告“中鸿天”名下的北京现代城商标侵权，索赔1亿元人民币。
2004年8月，深圳东海花园对广州、佛山、威海、杭州和宁波等五地的“东海花园”提起诉讼，起诉当地发展商开发的冠名为“东海花园(EAST PACIFIC GARDEN)”的楼盘商标侵权。
北京今典集团获得资质准备在京城CBD开发一个社区，取名为“苹果”。
据说这是开发商花了200万元，历时数月征名才得来的。
可北京的“苹果”还没开盘，外地的苹果就已经开花结果飘香了。
如华北某省会城市不仅也有一个楼盘叫“苹果”，就连今典集团智囊团专门设计出的“青苹果”、“红苹果”、“转基因苹果”的社区创意也全盘抄袭了。
商标注册可以说是品牌管理的基础工作，要建立起品牌驱动型的企业，进行品牌保护是基本的。
没有品牌保护，一切品牌策略都是空谈。
但房地产业却屡屡出现商标侵权事件，只能说房地产业对于品牌建设的意义还没有足够的认识，房地产品牌经营仍处于初级阶段。
企业品牌塑造乏力房地产业的品牌有企业品牌与项目品牌或物业品牌之分。
企业品牌反映的是企业整体形象，企业品牌的塑造是对企业整体资源的整合，企业品牌强势品牌地位的取得可以带动企业整体价值的提升，是企业的重要资产。
而项目品牌或物业品牌是房地产企业单个项目的品牌，项目品牌的塑造只能带动项目本身的销售，对企业整体形象与价值提升作用有限。
两者之间是集体与个体的关系。
企业品牌强势地位的取得离不开项目品牌的支持，单个房地产项目依靠个性化的规划设计、高标准的工程质量、超值的价值享受以及有效的情感沟通和科学的品牌管理在提升项目品牌价值的同时，容易取得消费者对企业品牌的认同，增进消费者与企业品牌间的情感。
反之，在强势企业品牌下的项目品牌就如同得到了一个保护伞，可以很容易地将企业品牌准确而强有力的品牌定位以及高品牌知名度、鲜明的品牌个性、极强的品牌联想、情感化的特性转移到项目品牌身上，抬升项目品牌的价值，带动房地产项目的销售。
当前我国房地产市场迫切需要加强对企业品牌的塑造。
从消费者的角度看，最近珠江地产在北京进行了一次近两个月的万名住房消费者需求倾向问卷调查显示，96％的被调查者非常重视发展商的知名度，几乎没有人在此问题上表现出无所谓态度。
可见，有品牌的公司就有信誉和实力是众多住房消费者的共识。
从房地产开发商的角度看，目前雷同现象是房地产业的一大通病，规划设计再良好、建筑外形再新颖、结构分隔再合理有序，很快就会被对手“克隆”，造成楼盘之间的差异越来越少。
这就使得购房者挑选房屋时，会摒弃形似意近的楼盘广告，转而在实力雄厚、业绩优异的发展商的企业形象广告中获取信息，不再找楼盘买房，而是找发展商买房。
但是，目前我国房地产业并没有认识到企业品牌塑造的重要性，片面重视对产品的宣传，忽视品牌长远的发展，将产品案名和品牌混为一谈，企业品牌塑造乏力。
翻开报纸楼盘广告铺天盖地，而企业品牌广告少之又少。
提到星河湾、帝景苑、金豪嘉苑、豪景花园等等，人们往往耳熟能详，但又有几个能知道开发商的名字呢？2004年6月，由世界品牌价值权威评估机构“世界品牌实验室(WBL)”及被誉为经济联合国的“世界经济论坛(WEF)”共同发布了《中国500最具价值品牌》，海尔、科龙、长虹、TCL、康佳分列家电行业品牌价值前五位。
海尔以612.37亿元成为中国最有价值品牌，作为房地产业龙头的万科以173.56亿元仅排在第30位。
而在前100位中只有万科一家地产品牌，前200位中也只有万科、阳光100、金地三家而已。
这样的排名想必对动辄上亿元圈地的房地产开发商来说是莫大的耻辱，这就是忽视企业品牌塑造所带来的后果。
如果这样还不能带给房地产企业以警世的话，那么企业品牌塑造乏力更直接的结果是企业拓展会遭遇瓶颈，规模效益难以实现。
2003年，房地产业第一的万科在国内房地产市场所占的市场份额仅仅只有0.99%；与房地产市场比较成熟的国家美国相比，美国最大的房地产公司PulteHomes占美国国内的房地产市场份额却可以达到4%左右。
但我们也看到了有远见的房地产企业已经开始重视对企业品牌的塑造。
如万科委托一家国际知名的４Ａ广告公司来策划其企业品牌形象，在以品牌口号“建筑无限生活”为题精心设计的广告宣传片中，主要展现的是一些生活场景。
金地也推出了崭新的品牌标识和体现企业品牌价值的“科学筑家”概念。
品牌定位高端集中品牌定位就是在目标市场的定位，而一个有潜力的目标市场必须满足三个条件：有一定的购买力、有尚未满足的消费需求和市场竞争还不激烈。
只要是能够满足上述三个条件的市场都有可能成为企业的目标市场。
定位从档次上有高、中、低三个档次，定位档次要依据企业品牌核心价值所包含的意义而定，不同的档次有不同的市场潜力，市场潜力的大小与档次无关。
