炼钢厂转炉除尘系统改造制安工程施工组织设计(DOC 42页)目录一、编制依据及说明 (1)(一)编制依据 (1)(二)编制说明 (1)二、工程概况 (2)（一）工程简介 (2)（二）主要施工项目： (2)三、工程难点、特点及需要业主提供的条件 (4)（一）工程难点、特点 (4)（二）需要业主提供的条件 (5)四、施工组织及施工布置 (6)(一)组织管理机构 (6)(二)施工布署 (8)五、施工现场平面布置 (9)(一)现场布置 (9)(二)现场临时用水、用电 (9)六、劳动力及机具、材料计划 (11)(一)劳动力计划安排 (11)(二)施工设备、机具计划见表 (14)七、施工工艺流程 (16)八、施工方法 (19)（一）设备拆除 (19)（二）转炉系统设备安装 (22)（三）汽化冷却和净化设备安装 (29)（四）其它设备安装 (35)（五）工艺管道施工方案 (37)（六）电气设备施工 (42)（七）、自动化方案 (50)九、工期保证措施 (55)十、质量保证措施 (57)十一、施工安全保证措施 (67)1、安全管理措施 (67)2、安全施工措施 (68)3、高空作业安全防护措施 (71)十二、文明施工及消防、保卫措施 (72)十三、附图 (74)方大特钢炼钢厂2#转炉除尘系统改造制安工程施工组织设计一、编制依据及说明(一)编制依据（1）业主提供的计划、施工图纸及其它技术文件；（2）国家有关建筑安装施工验收规范；（3）对炼钢、系统设备安装、检修经验以及对施工现场查看的结果。
(二)编制说明1、本施工组织设计是根据目前设计及现场并结合以往的实际经验而进行编制的。
2、施工方案遵照先进合理、科学可行、安全可靠的原则编制,施工程序安排、施工机械投入、劳动力投入均本着满足阶段控制工期及总工期的需要。
3、施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本项目特点和难度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短施工工期、确保施工安全等原则，为工程设置了施工组织和施工技术管理机构，并对工程作出施工程序规划。
4、本施工组织设计是结合武钢内部转炉大修及此次工程的特点修改完善而成的。
二、工程概况（一）工程简介2＃转炉工程是应扩大生产规模和增产增效的要求而展开的，为了达到目的，将原有的65吨转炉老系统拆除，在原有设施的基础上扩建一套80吨转炉系统设备，以便形成相应的生产能力。
工程主要作业场所在F～J跨9～11线内，并向西延伸到渣处理跨，标高从±0.00m至＋44.00m左右。
主要施工内容分为技改和大修二部分，设备安装调试、联运试车及试生产，含电气、自动化控制、仪表。
（二）主要施工项目：三、工程难点、特点及需要业主提供的条件（一）工程难点、特点1、2＃转炉位于1#3#转炉中间，且两边转炉都在生产状态，施工环境十分恶劣；2、现场施工条件受到先天条件的限制，很难组织起大规模的施工，此外所有施工作业只能在狭小的空间内进行，烟气在施工区域内聚积，不可避免地存在劳动条件恶劣的不利因素。
3、厂房内施工无法采用机械吊装，只能用卷扬机等土方法进行；生产性行车等设备可利用时间非常少，必须和生产紧密结合才能利用其空闲时间穿插使用；4、施工安全要求高：整个施工阶段，由于两边转炉生产的正常运行，生产过程中的有害气体将是连续的，施工安全措施必须到位。
此外由于施工区域和生产区域很难形成隔离，防护措施必须要做好，以免因施工影响生产的正常进行或因为生产而导致施工的不连续。
a)交叉作业点多：由于施工内容分布于各个平台，相应在各平台之间的施工内容必然存在交叉，且施工通道的交叉也是不可避免的，如何合理组织并处理好各层平台之间的施工将是影响本工程的顺利实施的一个关键。
b)不确定因素较多：设备状态和供货时间是不确定因素之一；各层作业平台的物流组织及各类配管的碰撞不可避免存在，这也是一个不确定的因素。
c)工期十分紧张，每项工作几乎没有重复的时间，必须保证施工项目一次成功；d)准备工作必须结合现场的实际情况，逐项落实到位，必须保证需安装的构件、设备、材料、措施全部到位，以便尽早将相关设备和结构安装起来。
e)所有技术准备、人员调且、机具准备需作周密的计划，确保工程的顺利进行；f)在施工过程中，要全面得到业主相关单位的积极配合，协调好各方面的关系十分重要。
（二）需要业主提供的条件1、转炉设备开始安装时加料跨行车、能够协调使用。
2、部分不影响生产的构件提前安排时间进行保护性拆除。
因此在施工区域内的场地清理工作必须提前进行，相应合作单位的配合需及时组织到位。
3、先行考虑对电气室的设备进行安装和改造以便能够及时将安装好的转炉设备进行倾翻，保证炉体的安装，尽早交给耐材砌筑单位进行耐材砌筑。
4、设备进场及设备问题的处理组织协调要及时，对于场地占用比较大的设备的组装需有专门的场地进行装配。
5、现场需要拆除和加工制作的构件的及时确认。
6、施工现场的水、电、风、气的提供及配合。
四、施工组织及施工布置(一)组织管理机构1、工程设立项目经理部，负责项目施工全面工作，项目部组织机构如下：(项目经理简历表、主要施工管理人员表附后)项目部组织机构图项目经理项目副经理总工程师2、项目经理部管理人员职责项目经理：主持工程施工管理全面工作;项目副经理：主持工程施工技术质量管理全面工作;专业工程师：负责各专业日常技术、质量管理工作;质量员：负责各专业质量检查及评定工作;工序质量验收，配合监理工作。
测量员：负责工程施工需要的各种点、线测量工作;及安装复测、校验工作。
资料员：负责保管、印制、编绘本工程各类施工图表等技术文件，进行工程档案的收集、整理和管理;安全员：负责安全、防火和文明施工的管理工作;成本员：负责项目成本及合同管理;核算员：负责项目成本核算;材料员：落实项目材料计划采购及管理工作会计、出纳：负责项目财务管理工作;(二)施工布署1.工程目标质量目标: 合格。
工期目标:绝对工期57天。
2.现场施工准备2.1按照有关规定，与有关单位签订安全、消防和文明施工协议。
2.2办理施工临时用电手续，接通施工电源。
2.3设置必要的施工临设，规划施工通道。
2.4现场配置起重设备并达到使用条件；其走行路线及机位的加固硬化。
2.5完成测量控制点线和基础的交接及复检，增设测量控制点、线。
2.6设置完成现场施工照明3 .施工管理及技术准备3.1组建项目经理部，调配管理人员。
3.2加强与设计院的联系，加深对设计意图的理解，细化方案和施工工艺。
3.3调配、购置足够数量的施工机械、施工材料。
3.4认真学习设计文件，完成图纸自审和会审。
提前做好施工方案和施工工艺的编制。
做好资料和各种计划的准备。
3.5组织适应本工程技术要求的专业施工队，开展技术培训，提高操作技能。
五、施工现场平面布置(一)现场布置1 设置电焊机24台，分布各层平台，靠近施工区域布置。
2 沿施工区域设置气焊工具10套，氧气、乙炔瓶装供应，钢瓶分类存放在4个气瓶房内，靠近施工区域布置。
3 施工工具存放在工具房内，集中存放。
4 现场设置1个焊接材料库兼烘干机房，储存焊接材料并进行烘干处理。
5 现场除设置1间办公用房外，其它办公用房和生活小区全部在工地以外解决。
6 重点防火部位设置灭火器等消防用具。
(二)现场临时用水、用电1施工用水安装施工用水拟使用业主单位提供供水系统，供水量以满足水管道试压和消防用水需要为限。
起重机、焊机房、材料库等部位设置必要消防用临时水管道。
等器材。
2施工用电按照《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)的有关规定，依据本工程现场的实际情况，引出一路380V电源接至施工总配电箱，配电方式实行 3相 5线制，供电电压380/220V，电源线采用电缆穿钢管引入，并增设计量等必要的设施。
进入工地后设总配电箱，电焊机房、烘干机房、分别设置分配电箱，另设6个移动式开关箱，配电箱为铁制非标准，固定箱底边距地 1.4m，移动箱底边距地 0.6m。
专用保护零线，引至各分配电箱、开关箱以及电气设备金属外壳，形成3相5线制接零保护系统。
总配电箱N端子板与PE端子板做可靠连接，漏电保护采用2级漏电保护方式，总箱各路开关漏电动作电流不大于100mA，动作时间不大于0.2S。
分箱或开关箱中各设备控制开关的漏电动作电流不大于3OmA，动作时间不大于0.ls。
3 施工用气若现场方便，需业主提供一个氧气的供气点，便于工程的施工，减少氧气的临时倒运及存放。
4 现场用风施工现场需提供一条压缩空气管道，便于对部分区域的吹扫，炉体各层平台根据需要需设置风扇，放置煤气聚集。
六、劳动力及机具、材料计划(一)劳动力计划安排1、由于工程实物量较大，施工期短，投入人员工种多、技术水平要求高，高峰时操作工人约200名。
劳动力动态曲线和工种构成见下表。
劳动力动态曲线表100 50日期（天）施工日期5 10 15 20 25 30 35 35 40人数50 100 150 200 200 200 200 150 100机装工12 22 33 45 45 45 45 30 20管工7 13 7 25 25 25 25 15 10铆工10 20 35 40 40 40 40 30 20起重工6 15 20 26 26 26 26 30 20电焊工5 10 15 20 20 20 20 15 10 气 4 8 13 15 15 15 15 13 8由于工程复杂，形式特殊，要落实各级人员的岗位责任制，对全体施工人员进行施工方案、施工工艺和技术交底工作。
各部位要进行详细的交底、检查和验收，使施工过程处于严格的控制之下，把工程质量目标真正落实到实处。
2、材料采购和构件质量验收人员应作风正派、廉洁无私才能确保材料、构件的质量优良、价格合理。
本工程材料设备采购要执行如下规定:根据工程进度安排，合同规定乙方供应材料的品种、规格和数量，要按计划采购，工程计划人员提前向材料部门提交需用计划，材料部门根据施工技术人员的要求进行采购，分期分批进场:工厂加工的构件，要由施工技术、质量检查人员与监理单位共同进行验收。
施工技术和质量人员要参加验收工作，发现问题向业主反馈。
材料和构件进场后要设专人管理，明确岗位职责，确保不发生丢失和损坏。
(二)施工设备、机具计划见表施工设备、机具计划表七、施工工艺流程2＃转炉工程的技改和大修项目必须考虑同时进行，在具体的工程安排上两条主线同时进行，技改的施工内容是和大修的作业内容相配套的，因此在施工的安排上，要考虑互为条件的问题，不能顾此失彼，从而影响整个工程的施工进程。
根据现场实际情况，确定本次工程的总的施工顺序。
施工顺序拆挡火门→拆两侧挡火板及支架→拆旧炉壳→拆倾动系统、托圈→拆除尘罩→拆固活烟罩→拆烟道→回装烟道→回装固活烟罩→整体安装新托圈→新把持器安装焊接→炉壳整体安装→炉体支撑装置安装→炉裙及其它构件安装。
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