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.SPR COFFEE加盟店装修手册《限SPR COFFEE加盟店使用》Design by SPR Management Co., Ltd.spr-mgt-co.SPR COFFEE 中国总部译稿装修工程图纸目录1、AutoCAD系列图纸：1.1平面布置图1.2外观立面图1.3室各立面图及连接图1.4 顶面布置图1.5地面铺设图1.6 咖啡吧台及水电图2、户外横式灯箱的安装要求3、户外雨蓬的制作要求4、墙面配色的要求5、墙面写真的要求6、墙裙、踢脚板、压条的要求7、顶面及地面的施工要求8、室灯光安排的要求9、咖啡吧台区上下水与电力的安装要求10、咖啡吧台区的整体安装步骤11、咖啡吧台上下水预留点位图12、咖啡店营业区域的其他装修说明《附录》业主需自备物品明细1、AutoCAD系列图纸：请见档案名称《AutoCAD图纸》的资料。
包括：平面布置图、外观立面图、室各立面图及连接图、顶面布置图、地面铺设图、咖啡吧台及水电图。
2、户外横式灯箱的安装要求灯箱字彼此间距的注意事项：注意1：S与P、P与R、C与O、O与F、F与F、F与E、E与E之间距为8公分但是；R与C之间距为40公分以上是以灯箱字高50公分的说明。
注意2：如果灯箱字高为其他尺寸，则按照下列计算式进行推算。
（举例，字高30公分）4米×（实际灯箱字高度÷50公分高灯箱字）= 总长度（举例，为2米4）8公分×（实际灯箱字高度÷50公分高灯箱字）= 各字之间的间距（举例，为4.8公分）40公分×（实际灯箱字高度÷50公分高灯箱字）= R与C之间距（举例：为24公分）安装横式灯箱的注意事项：●安装灯箱字之正确位置，请按照《AutoCAD图纸》的外观立面图进行安装；●9个灯箱字的连接采取并联方式，使用一台变压器；●220V电路经变压器输出后为两个回路，其中一条回路接四个字（S、P、R、C），另一条回路接五个字（O、F、F、E、E），每个字都有正负极（连接方式见下图）●接线时先接变压器及12V线，之后再接220V线；●灯箱字的连接线必须用绝缘线，不得用普通电源线代替使用；同时，接头必须绝缘并做有效地固定；电线尺寸为0.3mm-0.5mm之间。
工程资料书写规范前言随着公司的业务扩展，公司产品种类增多，工程资料繁多。
特编写这本规范手册，以便于相关同事在编制工程资料时统一格式，标准化书写。
以便于可以更好的管理各类工程资料。
目录第一部份：BOM规范指引一、BOM表整体要求1、BOM表说明2、BOM表整体格式要求二、BOM封面1、封面版面结构2、封面填写要求三、BOM表主页1、主页版面结构2、主页填写要求第二部份：工程规格规范指引一、工程规格及包装规格整体要求第三部份：图纸规范指引一、视图标示说明二、“技术要求”说明三、标题栏填写说明四、明细栏填写说明五、图纸修订记录说明第一部份：BOM规范指引一、BOM表整体要求1、BOM表说明BOM表整体共分为两大部份，即由“封面+主页”组成；为ISO体系管控标准表格，编号为：EN-F015.X（“X”代表表格的版本号，随着修订次数的增加而变更）；其修订权限为标准化组，每次产生新版本时由标准化组通告相关部门。
2、BOM表整体格式要求输入的字体大小统一，颜色一致（黑色），中文采用简体宋体；英文用Times New Roman 字体，用最简洁的词句表达最完整的意思。
二、BOM封面1、封面版面结构封面，共由（表头+表中+表尾）三大部分组成：2、封面填写要求➢表头部分（三等列组成）1)名称:产品名称需规范命名，符合《中英文名称对照表》,且先写中文再写英文。
例：电热水煲/Electrical kettle2)编号:填写文件编号,文件签批完成后，由部门文员统一按《文件编号管理规定》进行编制并填写后再把文件发至相关部门。
3)日期:由编制人填写BOM制定日期。
4)编制:由编制人签署其名字。
5)标准审核:由标准化主管审核签名。
6)审核:由部门主管审核签名。
7)批准:由部门经理审核签名。
➢表中部分（8项产品规格描述）1)产品型号:由“工厂型号+品牌代码+产品款项序号”组成。
品牌代码：由其客户或品牌英文两个大写字母代替，参考表1《客户品牌简写对照表》例：CK29水煲Vitek『表1』《客户品牌简写对照表》2)成品编码:当有新款产品产生时，工程师把产品相关规格提供给编码人员，由编码专员依照《物料、零件编号编制规则》编制出成品编码后提供给工程师，工程师在编制BOM时把成品编码填上。
采购物资明细表模板
以下是一个简单的采购物资明细表模板，您可以根据实际需要进行修改和调整。
说明：
序号：物资的序号，按照物资的顺序进行编号。
物资名称：物资的名称，如材料、设备、工具等。
规格型号：物资的规格型号，如尺寸、型号、规格等。
单位：物资的计量单位，如千克、米、件等。
数量：所需物资的数量。
单价（元）：物资的单价。
总价（元）：物资的总价，根据单价和数量计算得出。
供应商名称：提供该物资的供应商名称。
使用时，根据实际需求填写相应的信息，并可以根据需要增加或减少列。
如有其他特殊要求，请根据实际情况进行调整。
《仓库盘点报告》仓库盘点报告（一）：盘点分析总结报告盘点人:xxx、xxx等各仓管员;盘点地点:仓库（半成品区、成品区、报废不良物料区）；盘点时间：20xx年xx月xx日;抽盘人:财务会计xxx；盘点范围:仓库各区域内物料;盘点方法:根据ERP系统导出物料系统库存数据进行随机抽盘，要求实盘数量与系统帐存数量一致视为100%准确（如今日有出入库的则根据单据记录加减后为实际数量)；盘点结果：锌铝原材料盘点11项、半成品盘点72项、成品盘点145项（成品:出货未及时扣帐差异2项.纸箱装箱不统一导致差异1项(料号:A041202—0230,帐存数量:174PCS，实盘数量：178PCS盘点分析:此次盘点时间较短，盘点结果不必须很全面，有必须的误差.但随机盘点结果总体合格率比较好，盘点中发现问题已调整完毕,后续需加强成品出货扣帐及时性。
做到货出帐出同步；发现生产包装方式不同时及时反馈及入库认真核对每一箱装箱标签标示数量,以保证库存准确率。
盘点分析人：xxx审核：xxx仓库盘点报告（二）:盘点人员：财务人员、生产部人员和仓库管理员盘点时间：2017年07月01日07月02日盘点范围：仓库内原材料、中间体、成品、辅材。
盘点方法：采用实地盘存制，根据ERP系统6月底结存量明细对库存物料逐个核对。
盘点结果如下:原材料:在库原材料有70种，盘盈物料有7种，盘亏物料2种。
其中氰氨基甲酸甲酯的盘盈是因为计量的误差;石灰氮盘盈主要是来货为吨袋包装过地磅，车间使用为每批投料25袋共625KG,盘盈说明每小袋的重量不足25KG。
其他盘盈盘亏都为分料或计量误差。
中间体:中间体的盘点花费的时间较多，主要是物料管理员出库没做到先进先出的原则，在库中间体批号较乱,在盘点过程中要逐一记录并核对折干量,给盘点工作带来了麻烦。
中间体盘点的结果较好,基本上账物相符,个别物料有差异,差异状况主要是水分折干计算误差。
成品：第一、成品盘点过程中存在的问题主要是销售开票不及时，盘点时有些销售的成品发票没有开，没能及时的通知财务和仓库。
公司支出明细表范本1.费用明细表随着电子商务领域的开展，现在不少个人也开始成立起了小公司或者小团队，开始进行一些商业行为，而聘请一个会计太贵，此时如果我们自身能掌握一些做账的技巧和制作日常费用支出明细表的能力就再好不过了，今天小编就为大家讲解一个如何做一个实用的费用明细表。
下面就随小编一起来看看吧。
以公司日常费用明细表为例，我们可以从管理费用、营业费用以及财务费用三方面来进行核算：营业费用这一块主要是对企业销售产品的过程中产生的各类费用的结算，其中包含了运输费、装卸费、包装费等等，如果这个公司还有专门的销售机构，也就是我们说的下级单位，可以将这个单位内的职工工资以及相关福利也计算在内，当一些业务费以及类似薪水性质的费用产生时，也可以一并记在里面。
当然了，最重要的是当商品进行流通的时候，如果产生了额外的保险费和包装费等等，甚至是运输途中的一些合理损耗，我们都要将其计算在内，最后统一进行核算。
对于不同类型的费用我们可以用“应付工资”以及“银行存款”等科目实现。
管理费用这个科目指的是企业在组织管理公司整个生产经营过程中所产生的一切费用，其中包括了公会经费、物料耗费、业务招待费等费用，当然了，在这里我们不可遗漏这一点，那就是房产税、印花税以及土地使用税等税费。
如果我们要缴纳一些待业以及劳动保险费的话可以计入“银行存款”这一个科目。
财务费用企业经营管理过程中发生的所有财务费用都可以贷记成“预提费用”、“长期借款”等，在这里我们要注意，由于财务费用波及到各种汇率往来，与银行的实时利率也有着极大关系，因此我们应再做一次明细账，必备不时之需。
说了这么多，现在的你是不是感觉做费用支出明细表也并没有想象中的则难呢，实际上，费用明细表的最好表现形式就是表格形式，如果大家在工作之余有空的话，不妨学习一些根本的Excel表格技巧，这样就能为自己的账本提供一个更加直观的表现形式啦。
2.公司日常费用明细表如果是做账，就按照管理费用、营业费用、财务费用三个科目分别核算。
库存分析报告-范本1.目的本管理文件的目的是为了综合分析库存情况数据，为供应部的采购工作及库存管理工作提供相关信息及决策依据。
2.范围本管理文件适用于各仓库的库存分析领域。
3.相关程序管理文件(1)存货盘点制度(2)存货跌价准备管理4.业务流程(1)库存参数控制步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明1 库存控制员库存控制员进行各仓库存货管理参数体系的设置和定期调整，包括安全库存、最高库存警戒、最低库存警戒、库存周转率指标等，报计划成本主管和供应部经理审批。
2 总统计员总统计员每月汇总传递流转基础数据，库存控制员每月按照参数指标出具《库存周转率报表》《周转状况评价报告》和《库存参数调整报告》 (2)存货基本信息记录与汇总步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明1 每日仓库统计员仓库统计员每日记录存货流转基础数据，包括每日出入库、每日库存、与安全库存对照差异、拒收记录、退货记录、退库记录，以上信息以日报表形式传递给库存控制员和供应部各采购经理 2 各月月末仓库总统计员仓库总统计员每月出具月统计报表，包括当月累计进出库、月初库存、月末库存、当月拒收记录、退货记录和退库记录3 供应部经理/库存控月统计报表报供应部经理、制员/会计部存货会库存控制员、会计部和各采计/供应部采购经理购经理(3)库存有效性分析步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明1 每月库存控制员库存控制员每月进行生产性物料缺货分析和滞料分析 2 每月库存控制员库存控制员每月进行库存结构和规模统计及有效性分析 3 每周库存控制员库存控制员每周进行重点物料周转分析，向仓库主管和财务管理部提交《重点物料周转周分析报表》对全部生产性物料进行月度和年度的周转分析，向仓库主管和财务管理部提交《周转状况评价报告》 (4)存货滞料报告和处理步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明1 库存控制员/仓库主按库存控制员的分析信息和管每月盘库结果，仓库主管每月汇总滞料情况，追溯原因，及时调整实物仓储管理，形成《滞存物料处理报告》，并上报处理意见2 供应部经理/财务管《滞存物料处理报告》经供理部部长/总经理应部经理、财务管理部部长和总经理审批，通过变卖、销毁等手段处理，及时化解不良库存(5)存货跌价警示报告步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明1 库存控制员按库存控制员的存货有效性主管会计和滞料分析结果，每年会计部主管会计制定进入重点跌价坚实范围的在库存货 2 计划成本组计划成本组每年向会计部提会计部交《分类存货期末市价明细表》和《单项存货期末市价明细表》，提供跌价警示信息 5.单据及报告《库存周转率报表》《库存参数调整报告》《滞存物料处理报告》《重点物料周转周分析报表》《分类存货期末市价明细表》《单项存货期末市价明细表》下面是赠送的励志的100句经典话，需要的朋友可以学习下，不需要的朋友可以下载后编辑删除～～谢谢～～【励志的话】平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公。
1目录***** 有限公司....................................................................................... 错误！未定义书签。
1.引言 (3)1.1目标任务 (3)1.2名词解释 (3)1.3各部门职能概述 (4)1.4生产部相应的单据操作内容： (6)2.任务概述 (8)2.1目标 (8)2.2用户的特点 (9)2.3生产注意事项 (9)3.数据 (9)3.1数据与信息 (9)3.2数据模型模块设计概述 (10)3.3生产部的实体关系图： (11)3.5 数据特点 (15)3.6 ORM模型 (16)3.6.1单据操做ORM图： (16)3.6.2生产过程ORM图 (26)3.6.3生产过程： (27)3.6.4生产部门架构ORM图 (28)3.6.4人员ORM图：： (28)3.7数据库设计： (29)3.7.1单据表单设计： (29)3.7.2成本核算表单设计 (30)4行为 (30)4.1生产过程的单据参照流程： (30)4.2生产部生产过程参考： (32)4.3生产部与其他部门的协调工作：................................................... 错误！未定义书签。
4.4车间生产模型................................................................................... 错误！未定义书签。
4.5功能层次图：................................................................................... 错误！未定义书签。
4.8半成品生产流程图.......................................................................... 错误！未定义书签。
