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建设工程项目价值管理

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价值工程在建设项目全生命周期造价管理中的应用

价值工程在建设项目全生命周期造价管理中的应用

价值工程在建设项目全生命周期造价管理中的应用天津300074摘要：价值工程又称“价值管理”或是“价值分析”，是指对产品、设施、服务、流程等进行功能分析，制定严谨的工作计划，同时谋求创新，不断改进方案，从而提高项目价值、产品价值的重要工作。

价值工程在建设项目全生命周期造价管理中的合理应用，具有非常重要的现实意义，必须引起相关工作人员的高度重视。

因此，本文特意从几个方面出发，探讨分析了价值工程在建设项目全生命周期造价管理中的应用要点，以下内容仅供参考。

关键词：价值工程；建设项目；全生命周期；造价管理；应用探析引言：全生命周期的造价管理是指：工程项目建设前期、中期、后期等环节，可以降低工程“总造价”的有效方法。

全生命周期的造价管理，必须综合考虑材料成本，选择应用合适的建设材料，充分保证项目建设的合理性、科学性。

通过项目设计的整体优化，为质量监管、工程维护等工作的高效推进打下坚实基础，必要性不言而喻。

下面，笔者凭借多年的实践经验，关于价值工程在建设项目全生命周期造价管理中的应用，简单阐述了一些自己的看法。

1、价值工程的简要概述价值工程中的“价值”指的是某项功能以及要耗费多少费用的比值才能实现这个功能。

如果我们将价值工程的表达公式中的价值系数以V来表示，以F来表示功能系数，以C来表示费用系数，那么这个表达式是：V=F/C[1]。

通过对这项表达式进行分析我们可以发现一些提高产品价值的基本方式：（1）在降低产品的耗费成本的同时保证产品功能不发生变化；（2）坚持产品的生产成本不发生变化的前提下最大化的提高所生产的产品的功能；（3）如果产品的成本费用发生变化加大时保证其功能性也要大幅的上升；（4）对于小部分用户的特殊需求可以在保证产品的主要功能不变的情况下对一些重要性不高的功能进行适当的降低，并大程度的减少成本消耗；（5）要能够熟练的运用各项新兴技术，坚持对产品的创新，在降低成本的同时增强产品的功能。

2、建设项目全生命周期工程造价管理从全生命周期工程造价管理的定义中可以发现：建设项目全生命周期工程造价管理工作的实际开展，必须包含决策、设计、施工、验收、运营维护等内容，从项目建设初期，到实际施工期间，到项目验收环节，整体控制运营成本，进一步提升工程造价的管理水平，是造价管理工作人员不可推卸的责任。

价值管理在工程项目招标评标过程的应用

价值管理在工程项目招标评标过程的应用

本 与所 实现 的功 能水 平在 所有 的 承包 商 中处 于一 个平 均水 平 。
数 （ ｉ： Ｃ） 某方 案 成本 系 数 （ ｉ Ｃ） ＝某
施 工 方 案 评 价 过 程
（） ２ 承包 商所提供 的方案在
实施 工 程项 目的过程 中所 花 的成
本 与所 实现 的功 能水 平在 所有 的
底或 者 对 于那 些 技 术 难 度 大 、 专 业 性 太 强 又 缺 乏 经 验 的 难 现 以下 三种 情况 ： （） １ 承包 商 所 提供 的 方 案 在
以确定标底的工程项 目， 则采 实施 工程 项 目的过程 中所 花 的成
用价值 系数 法进 行方 案评 价 。
（） １ 计算 各 方案 的成 本 系
某 方 案 的 价值 系数 （ ｉ Ｖ） ＝某 种 相对 指标 ，不能 单纯 地 以它 为
方 案 的功 能 部分 （ ｉ／ 方案 成 评 标 的判 断指标 。这两 种方 法 原 Ｖ） 某
本系数 （ｉ。 Ｃ）
理 是 相 同的 ，只是 表现 形 式不 一
第二 种 方 法 ： 于 没有 标 样 而 已 。 对 而在实 际上 ， 案可 能 出 方
（） １确定功能评价指标。建 方案按 各项 功能 评价 指标评 分 。
设项 目目标 实现 的过程 实质 上也
（ ） 各 方 案 每 项 评 价 指 标 ２对 各专 家 评 分 进 行 平 均 加 权 汇 总 ，
就是 功 能实 现 的过 程 ，对建 设项
目目标 的评 定 实质 上也 是对 功 能 实 现程 度 的评定 。对 项 目功 能 实
现程 度 的评 定一 般 是用 一 系列 功
得 出各 方案 功 能总分 ｎ 。

建设项目施工阶段价值工程合同管理

建设项目施工阶段价值工程合同管理
Ｍｉ ｓ是 价 值 工 程 的创 始 人 『１１６ ～ ９ ０年 美 国 营造 业 在 施 工 阶 钥 匙 工 程 合 同 条 件 （ 皮 书 ） １ ．、４３ １ ． 中 关 于 价 值 工 程 ｌ） ｅ ｌ ，９ ３ １７ １ ２ １ 橘 在 ４ ｌ ．、４４款 ２ 段采 用 了价 值 工程 变 更建 议 （ Ａ Ｕ Ｎ Ｉ Ｅ Ｒ Ｎ Ｈ Ｎ Ｅ 变更建议 、 Ｖ Ｌ Ｅ Ｅ ＧＮ Ｅ ＩＧＣ Ａ Ｇ 工期及价格调整等方面作 了规定［ ６ ３ 。 ． Ｐ Ｏ ＯＡ Ｒ Ｐ Ｓ Ｌ简称 Ｖ Ｃ 制度 ， 励营 建商提 出价值工 程 变更建议 Ｅ Ｐ） 鼓 我 国于 １７ ９ ９年 引进价值 工程ｔ 并在工 程设计和施 工、 品研 Ｔ ／ ， 产 方案 ， 蒙业 主采纳 ， 若 可分享某种 比例 的节省金额［１ ３ 。在美国 ， １ １ ４ 联邦 究开发等方面有了长足的发展 ， 经过 ３ Ｏ余年 的研究和推广 ， 价值 工 合同在采用 自愿价值工程激励 条款的地 方 ， 求政府与承包商按 照 程 已经取得 了显著 的效 益。 要 然而 ， 在建设项 目施工阶段 ， 建筑承包商 ５ ／０的百 分 比 基 数 分 享 节 约 的成 本 。 在 计 划 是 强 制 的 情 况 下 ， ０５ 政 使 用 价 值 工 程 取 得 的效 益 分 配 问 题 在 合 同订 立 过 程 中没 有 专 门 的 这 府， 承包商的分成百 分比基数为 ７ ／５４ Ｃ Ｒ ４ ．０ — ］ ５ ［８ Ｆ ８１４ １。在稍低级 合 同条 款 规 定 ， 不 利 于 激 发 建 筑 承 包 商 应 用 价 值 工 程 原 理 提 高 建 ２ 筑 产 品 价 值 的 积极 性 。 因此 ， 合 同 中 明 确 价 值 工 程 条 款 是 一 项 亟 在 建筑协会、 立法机关等部 门解决的问题 。 基 金 项 目 ： 北 省 教 育 厅 社 科 基 金 项 目 ：系统 资 源 约 束理 论 与 中部 区域 发 待政府主管部 门、 湖 “ 展一 以 湖北 省 为例 ” 批准 号 ：０ ９０ ３ 。 （ ２ ０ ｙ２ ） １ 价 值 工 程 合 同 作者简介 ： 张光 飞（９ ５ ， ， １８ 一）男 山东 日照人 ， 研究生 ， 究方 向为工程 管理 ； 研 价值 工程 合 同 是指 在 施 工 合 同 中 ， 为 了提 高 建 筑 产 品 价 值 、 降 赵 建 华 （９ ６ ， ， 南 大理 人 ， 教授 ， 士 ， 士生 导 师 ， 究 低成本而制定的专门规定价值工程节余 分配等发包人 、 １６ 一）男 云 副 博 硕 研 承包人之间 方向为工程 管理、 系统 资源约束理论 与区域发展 ； 肖玲（９ ４ ， 权利义务关系专用合 同条款 ， １８ 一） 以期调 动承包商提 出价值工程变更提

价值工程在投资建设项目管理中的应用

价值工程在投资建设项目管理中的应用
程 活 动 。 不 足 的地 方 是 这 种 建筑 工 程 活 动 范 罔 很 可 能 仅 仅
３价 值 工 程 研 究 活 动 的时 间越 早 越 好
价 值 工 程 起 源 于 材 料 和代 用 品 的 研 究 ， 是 它 的 原 理 很 但
快 就 扩 展 到 了 各 个领 域． 于 建 设 项 目实 施 和使 用 的 全 过 程 对 中 都 可 以开 展 价 值 工 程 活 动 ， 在项 目的 设 计 阶 段 、 投 标 即 招 阶 段 、 工 阶 段 以 及 项 目建 成 投 入 使 用 阶 段 ， 可 以 开 展 价 施 都 值 工 程 活 动 。但 就 效 益 和 效 果 来 说 ， 值 工 程 研 究 是 越 早 越 价 好。 即设 计 阶段 比招 投标 阶 段 好 。 投 标 阶 段 比施 工 阶 段 好 ， 招 扩 初设 计 阶 段 比施 工 图设 计 阶 段 好 。价 值 工 程 可 以 应 用 于
者 、 工 单 位 都 是 不 同 的 ， 而 对 同一 问 题 的解 决 和 处 理 方 施 因 案 就 不 同， 以对 每 一 个 建 设 项 目都 非 常 有 必 要 进 行 研 究 和 所
队 成 员 总 体 素 质 不 高 ， 于 项 目的 流 动 性 较 大 ， 得 人 员 积 由 使
分 析 。其 次 建 设 产 品 的 投 资 巨大 、 值 高 昂 、 有 劳 动 密 集 价 具 型 的 特 点 ， 定 了 建 设 项 目的价 值 工 程 活 动 具 有 高 效 性 ， 决 节 约 潜 力 大 ， 展 价 值 工 程 活 动 的 效 益 高 ， 使 将 造 价 降 低 很 开 即 小 的 百 分 比 ， 节 约 的数 量 也 是 很 大 的 。同时 建 设 产 品还 具 其 有 使 用 寿 命 长 、 设 周 期 长 的 特 点 ， 常 建 设 项 目使 用 寿 命 建 通 在５ ０年 ． 年 用 于 建 设 项 目 的设 施 维 修 、 件 更 换 及 管 理 每 零 人 员 Ｔ 资 等 成 本 开 支 也很 高 ， 而 在 整 个 寿命 期 内 ， 使 用 因 其 成本的总和很 高， 占全 寿命 周 期 费 用 的很 大 比例 。 因此 ， 在 建 设 期 就 考 虑 降 低使 用 成 本 ， 过 开 展 价 值 工 程 活 动 降 低 全 通 寿 命 周 期 成 本 是 非 常 重要 的 ； 要 注 重 将 缩 短 建 设 周 期 ， 还 提

工程项目管理价值工程原理及其应用意义

工程项目管理价值工程原理及其应用意义

.1、价值工程的定义2、我对价值工程的理解3、价值工程在设计阶段的运用4、价值工程在施工阶段的运用5、价值工程设计阶段应用的意义6、价值工程施工阶段应用的意义7、价值工程合同管理阶段应用的意义1、价值工程是运用集体智慧和有组织的活动，对所研究对象的功能与费用进行系统分析并不断创新，使研究对象以最低的总费用可靠地实现其必要的功能，以提高研究对象价值的思想方法和管理技术。

这里的“价值”是功能和实现这个功能所耗成本的费用的比值，价值工程表达式：V=F/C（V价值系数；F功能系数；C费用系数）。

2、我对价值工程的理解：(1)价值工程的性质属于一种“思想方法和管理技术”；(2)价值工程的核心内容是对“功能与成本进行系统分析”和“不断创新”；(3)价值工程的目的旨在提高产品的“价值”。

若把价值的定义结合起来，便应理解为旨在提高功能对成本的比值；(4)价值工程通常是由多个领域协作而开展的活动。

3、设计阶段的运用:①要敢于打破框框，不受原设计的束缚，完全根据功能定义来设想实现功能的手段，要从各种不同角度来设想；②要组织各专业设计人员参加这一工作，发挥集体的力量；③把不同想法集中，充分考虑各种设想的利弊，综合确定新的方案，并逐步使其完善。

4、施工阶段的应用：基本思路是在保证施工质量达到设计要求功能的前提下，通过降低成本和缩短施工期限达到提高价值的目的。

但需考虑如下几个方面；①坚持业主第一的思想。

②着眼于功能和成本的双重性追求。

③充分利用资源。

④追求系统的经济性。

5、设计阶段是决定建设项目使用功能的阶段，也是决定其使用价值的主要阶段，同时是对建设项目投资有重要影响的阶段。

这种影响随着设计工作的不断深入而逐渐降低。

工程项目设计是项目管理中重要的环节，工程项目能否保质保量的完成，在很大程度上取决于设计的优劣，工程设计是在可行性研究基础上对工程项目的各项工作的细化，是工程项目的技术要求和工程费用的具体体现，是项目实施的重要依据。

建设工程项目代建制与价值管理

建设工程项目代建制与价值管理

一
１ ４ 一 ４
２ 代建制的适用范围 ． ２
设 计 ， 得 项 目规 划 许 可证 和 土地 使 用证 ， 取 协助 使 用 人 代 建制 适用 于非 经营 性政 府投 资项 目。 经营 性政 办 理土 地 征用 、 迁 等 手续 ； 过 招 标选 择 工程 监 理 单 非 拆 通 府投 资项 目是 以指 政府 财 政 性 建设 资 金 以及 政 府 融资 位 ， 织管 理 协 调施 工 期 工程 建 设 ； 过招 标选 择 施 工 组 通 性 建设 资 金 安排 投 资 的非 经 营 性 的公 益 性建 设 项 目和 单位 （ 包括 工程 分包 单 位） 履 行 工 程施 工 、 期竣 工验 ， 如 基础 性建 设项 目。在这 里 ， 建制 就 是政 府对 其所 投 资 收和交付 使用 的职 责 ， 代 负责保 障工 程项 目在 保修 期 内的 建 设 的项 目， 按照招 标等 规定 的程 序 委托 社会 专业 化 的 正常使 用 。 项 目管理 单 位作 为代 建单位 ， 由代 建单位 负责 项 目的建 优 点 ： 出 了代 建 人 的地位 和 作 用 ， 突 简化 了三方 之
超 严 项 目风 险 ， 降低 项 目总成 本 ； 全 面协 调 建 设 工程 利益 资 、 标准 的受益 者 ， 重制 约 了政府 投 资职 能的发 挥 。 可 因此 ， 必须对 政府 投 资工程 建设 组织 实施 方式进 行体 制 相 关者 的关 系 ， 效提 高建 设工程 项 目的价 值等 等 。 有
维普资讯
综合论述
广东建材 ２０ 年第 ９ ０６ 期
建设工程项 目代建制与价值管理
潘 捷 （ 桂林市市政工程管理处）
１ 前言
近 年来 ， 门 、 京 、 圳 、 厦 北 深 上海 、 宁波等城 市 在政 府 投 资 工程 中试行 了一 种新 的项 目管 理模式 一代 建制 。 其 实， 这种 项 目管理 模 式 并不 新 ， 为对 政府 投 资项 目实 因

价值工程在建设项目方案决策中的应用

价值工程在建设项目方案决策中的应用1. 方案目标价值工程是一种系统性、科学性的管理方法，旨在通过优化项目方案，提高项目的经济效益和综合效能。

在建设项目方案决策中应用价值工程，其目标主要包括以下几个方面：1.提高项目经济效益：通过对方案进行全面、深入的分析和评估，找出可行的优化措施，降低成本，提高投资回报率。

2.提升工程质量：通过对方案进行系统性的研究和优化设计，在满足工程需求的前提下，提高工程质量和可靠性。

3.优化资源配置：通过合理配置资源，将有限的资源充分利用起来，实现资源最大化效益。

4.减少环境影响：在方案决策过程中考虑环境因素，并采取相应措施减少对环境的影响。

5.提高项目管理水平：通过全面分析和评估项目方案，在项目实施过程中提供参考依据，为项目管理决策提供科学依据。

2. 实施步骤2.1 确定价值工程团队在项目方案决策中应用价值工程，首先需要确定价值工程团队。

该团队通常由项目经理、设计师、技术专家、成本控制专家等相关人员组成，以确保多方面的专业知识和经验。

2.2 确定项目目标在开展价值工程之前，需要明确项目的目标和要求。

通过与项目业主和相关参与方进行沟通，了解他们对项目的期望和要求，并将其转化为明确的目标和指标。

2.3 收集项目信息收集项目相关的信息，包括设计文件、技术规范、预算计划等。

同时还需要了解项目所处的市场环境、政策法规等因素，并对其进行分析。

2.4 制定评估指标根据项目目标和要求，制定相应的评估指标体系。

评估指标应包括经济效益、质量要求、资源利用率、环境影响等方面的内容，并为每个指标设定合理的权重。

2.5 进行功能分析通过对方案进行功能分析，明确各个功能需求及其重要性。

识别出关键功能和非关键功能，并对其进行分类和排序。

2.6 进行价值分析在功能分析的基础上，进行价值分析。

通过对各个功能需求的满足程度、成本和效益的评估，确定方案的价值。

2.7 制定优化方案根据价值分析的结果，制定优化方案。

建设工程中的项目管理与效益评估

建设工程中的项目管理与效益评估项目管理是建设工程中非常重要的环节，它涉及到规划、组织、实施和控制项目全过程，以确保项目能够按时、按质、按量完成。

而效益评估则是衡量项目实施过程中所带来的经济和社会效益，以评估项目的可行性和价值。

本文将探讨建设工程中的项目管理与效益评估的重要性和方法。

一、项目管理的重要性在建设工程中，项目管理发挥着至关重要的作用。

首先，项目管理可以确保项目的可行性。

通过对项目进行充分的调研和论证，及时发现项目可能存在的问题和难题，从而提前解决和规避风险，确保项目能够顺利进行。

其次，项目管理可以提高建设效率。

通过科学合理的项目规划和组织，合理分配资源，协调各方面的工作，可以最大限度地提高建设效率，优化资源利用，降低成本。

再次，项目管理可以确保项目的质量。

项目管理包括对工程质量的监督和控制，通过建立严格的工作标准和流程，监督施工方的工作质量，及时发现并修正施工中可能出现的问题，确保项目达到预期的质量要求。

最后，项目管理可以提高沟通协作效率。

在项目管理过程中，各方面的利益相关者需要密切合作才能使项目顺利进行，通过建立有效的沟通机制和协作机制，可以加强各方面之间的合作，提高沟通效率，从而促进项目的推进。

二、效益评估的重要性效益评估是项目管理中不可或缺的一环。

通过对项目实施过程中产生的经济和社会效益进行评估，可以更全面地了解项目的可行性和价值，为项目的决策提供科学依据。

在经济效益方面，评估项目的投资回报率、内部收益率等指标，可以帮助决策者判断项目的经济效益是否可观，是否值得投资。

同时还可以评估项目对当地经济和就业的影响，为政府制定相关政策提供支持。

在社会效益方面，评估项目对环境、社会的影响，可以判断项目是否符合可持续发展的要求。

在建设工程中，特别是涉及到大规模基础设施建设的项目，对环境的保护和社会的可持续发展至关重要，通过效益评估可以帮助决策者调整和优化项目方案，最大限度地减少对环境的影响，提高社会效益。

建设项目的价值工程与价值管理

建设项目的价值工程与价值管理ValueEngineeringandValueManagementofConstructionProjectFangCuilan（ChongqingVocationalInstituteofEngineering，Chongqing400037，China）摘要：“价值工程”和“价值管理”是两个在近代才刚刚出现学术性的词汇，价值工程最初被应用在美国的军事方面，价值管理最初被应用在建筑工程上。

价值工程和价值管理采用管理学有关的原则和方法，提升产品价值的项目，进入21世纪以来，价值工程和价值管理越来越多的被引用在不同工业领域的建设项目之中。

近年来中国的建设项目的发展越来越快，而且建设行业也成为了大众关注的焦点，中国的建设项目，无论在理论和实践上，与国外都有很大的差距，工程建设项目并不是一个简单的项目，我们需要做的是合理利用价值工程的建设项目价值管理服务。

本文将介绍价值工程和价值管理的相关内容，以及其在我国建筑工程项目中的应用。

关键词：建设项目价值工程价值管理应用Keywords:constructionprojects；valueengineering；valuemanagement；application0引言新时期价值工程与价值管理的观念被越来越多的企业所认可，也越来越多的应用到各大企业中。

价值工程与价值管理是一种科学的分析方法及管理方法。

之所以现在被国内外广泛的应用也是由于它们的科学性及高效率性。

建设项目是一项复杂而又巨大的工程，在中国经济飞速发展的新时期，怎么样让建设项目跟上时代的发展是我们需要考虑的问题。

抛弃传统的分析方法和管理方法，将价值工程与价值管理的方法注入项目工程，对于建设工程项目必定会有很大的帮助。

项目的管理人员应当站在时代的前沿，运用价值工程来分析建设项目，用价值管理来管理项目。

这样才能使项目的利益达到最大化，使相关人的利益达到最大化。

这也是建设项目启动的根本目的。

建设工程项目中价值管理应用

建设工程的设计阶段是整个项目的前提，包括分析评价施工方案、规划进度安排、工程经费估计与预算等。在这个过程中，价值是我们一切设计阶段工作的基础。这如同一场战争，在未发动前，我们必须估算出其成本和衡量其价值。在设计阶段，价值管理将为我们理性地分析、评选出建设工程项目的施工方案，如技术上不可行、工期过长、费用过高、且不符合消费者需求的方案必将被淘汰。在方案确定后，利用价值管理还会为工程项目合理规划安排施工进度，估计、预算合理的项目启动资金，保障建设工程项目正常开展。
三、价值管理的应用探讨
在市场经济的体制下，企业的一举一动无一不是价值的体现。对于建设工程项目而言，价值的使用更是发生在每一个环节。因此在建设工程项目中实施价值管理必定是大有所为，而其关键则是如何运用。
（一）优化人力资源管理，建立价值管理团队
企业的管理对象是多方面的，而管理的主体则是我们管理人员本身，对于建设工程项目的价值管理更是如此。因为，一个建设工程的人员结构是多元化、多层次的，包括企业管理人、设计师、工程师、工人、甚至临时工等等，这些人员的工作形式上是相互独立的，而工作性质其实是相互联系的，其联系的纽带正是整个工程的价值。所以，作为施工企业，我们首先应该做的就是加强这些人员的管理，以价值为核心，选任各个工作队伍的代表为价值管理的团队成员，加强他们之间的工作联系、价值联系，使他们一切工作目标都以建设工程项目的整体出发，为整体服务。这样就可以优化人力资源，避免劳动力浪费，甚至人浮于事的现象。
2.价值管理在建设工程项目施工阶段的应用
价值管理在施工阶段的应用是最为重要、也是最为复杂的，它是整个工程节约生产成本、提高工程效率、保证工程质量、增强经济效益的关键。同时，也是价值管理在建设项目工程的实际的、可见成效的体现。首先，在建设工程项目施工材料上，合理的价值管理的应用将会大大节约直接的生产成本，比如我们在建筑材料的选择上、使用上往往存在着严重的浪费现象，这些浪费的或剩余的工程材料不仅是造成直接的成本浪费，而且在后期的处理上还存在隐性的成本浪费。如何科学的、合理的使用工程材料正是价值管理在工程项目应用的目的所在。其次，在施工人员的分工与使用上，我们绝大多数施工企业的管理过于机械、过于老化，造成工程安排不合理和加大劳动力闲置或不足现象。建设工程项目的复杂性在于在不同的施工阶段，工作的重点、强度不同，而此时的工作人员的安排至关重要。如何提高生产效率又保证工程质量，我们只要引进价值管理方法，在生产价值的基础上，合理研究、分析、部署各项施工工作所需的劳动力，科学规划、灵活使用劳动力，才能避免应人力因素而导致工程不能按质按量的完成。最后，在建设工程的施工阶段，安全防护措施及设施的准备是必须的，建设工程项目安全着陆也是一种隐性的价值创造。价值管理应将建设工程项目的安全价值因素吸纳其中。
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