医院三重一大工作制度

医院“三重一大”管理制度为进一步规范医院重大决策行为，提高决策水平，防范决策风险，加强党风廉政建设，结合医院实际，制定本制度。

一、“三重一大”具体内容（一）重大决策主要指：1.贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规、上级党委及省、市卫生健康主管部门的重要会议、重要文件和重大工作部署的决议、意见及指示精神，结合医院实际，研究提出落实执行的具体意见和措施。

2.研究党组织建设、党风廉政建设、思想政治工作、意识形态、精神文明及行业作风建设等方面重要事项。

3.研究医院办院方针、中心工作、中长期发展规划；医院改革、发展中的重大问题；年度工作计划及重点工作目标、工作报告。

4.研究医院领导班子自身建设、工作分工。

5.研究医院内设机构设置、岗位核定及职能调整等重大事项。

6.审议医院重要规章制度的制定、修订、废除。

7.研究人才引进培养计划、人员公开招聘、竞聘上岗；科室及个人的考核、奖惩、评先树优。

8.研究重点学科建设、重大科研课题和经费管理。

9.国内外重大合作交流事项及选派出国留学、进修人员；选派援外、援疆、援藏、扶贫协作干部人才。

10.审议医院年度财务预决算、重大项目预算。

11.研究职工薪酬及职工福利的重大事项和有关办法。

12.研究重大突发性应急事件的处理决策。

13.其他应提交审议和表决的事项。

（二）重要干部任免主要指：1.研究医院中层干部、护士长及重要岗位管理人员的任免和聘用等。

2.研究领导班子后备干部的推荐人选和中层干部后备人选。

3.涉及其他重要干部管理事项。

（三）重要项目安排指：1.医院发展规划、基本建设、信息化建设、对外投资合作等项目安排。

2.合同标的价20万元以上的修缮、安装工程，以及设备、物资、外包服务采购等项目安排。

3.其他重要项目安排。

（四）大额资金使用指：一次性支付50万元及以上的非常规性大额资金使用。

二、“三重一大”集体决策原则（一）民主集中制原则。

对集体讨论的问题，必须有应参会人员的半数以上同意，方可通过。

医院关于执行三重一大制度规定的通知尊敬的医院全体员工：大家好！为了更好地落实党中央、国务院有关深化医改工作的要求，推进医院管理体制和服务流程的，提高医院管理水平和服务质量，根据《关于进一步加强和改进医院管理，深化县域医改的指导意见》以及上级主管部门的相关要求，经过我院研究决定，将于即日起全面推行“三重一大”制度规定。

现将有关事项通知如下：一、关于“三重一大”制度规定的基本原则1.服务至上：坚持为患者提供高质量、高效率的医疗服务，全心全意为患者着想，体现患者的利益至上。

2.公正透明：坚持公平、公正、公开的原则，保证公平分配医疗资源，消除任何形式的腐败行为，做到医疗服务透明化。

3.绩效导向：鼓励医务人员积极履行职责并取得良好的绩效，确保医疗服务的质量和效益。

4.法治保障：加强医院管理体制建设，建立健全规章制度，强化对医务人员和患者的监督，维护医患关系的和谐稳定。

二、“三重一大”制度规定的具体内容1.重大决策：医院将加强决策科学化、民主化、透明化，对于重大事项、政策调整、重大项目等，将组织开展广泛的听证和征求意见活动，确保决策的公正性和合理性。

2.重要工作：医院将明确重点工作和时间节点，建立年度工作计划和目标，各部门要积极参与，加强沟通协作，共同完成好各项重要工作任务。

3.重要事项：医院将建立重要事项报告制度，对于重要工作进展、问题和风险进行及时上报，并组织相关部门进行全面评估和监督，及时采取措施解决问题。

4.大事记：医院将建立健全大事记记录制度，对于医院发生的重要事件、突发事件进行记录、备案和公示，确保信息公开和管理规范。

三、执行“三重一大”制度规定的具体要求1.各部门要高度重视，加强组织领导，明确责任分工，制定具体措施，确保“三重一大”制度规定的全面落实。

2.加强员工培训，提高员工的意识和理解，确保员工能够正确理解和执行“三重一大”制度规定。

3.强化监督检查，建立健全监督评估机制，对于违反“三重一大”制度规定的行为，要及时进行批评教育和纠正，确保制度的有效执行。

医院三重一大事项集体决策制度什么是医院三重一大事项？医院三重一大事项是指医疗机构日常经营管理中的重大决策，包括一、新设、迁址、扩建、并入、分立、合并、停业、复业；二、改变服务对象或服务范围；三、制定、修改、解除医疗服务合同，以及涉及医院安全责任的重大管理决策。

医院三重一大事项的决策涉及到医院的整体发展、医疗服务质量的提升、医院的安全可靠等方面，对医院的影响程度十分重要。

为何要制定集体决策制度？医院三重一大事项的决策涉及到医院的重大利益，需要全院人员的共同参与和决策。

只有集体决策，才能确保医院决策的科学性和公正性。

集体决策制度的实施可以强化医疗机构内部民主，避免权力过于集中造成的不公；能为医院保障落实诸如透明度和社会责任等基本价值，为医疗机构的可持续发展提供保障。

医院三重一大事项集体决策制度的内容医院三重一大事项集体决策制度的内容主要包括：建立决策机构医院三重一大事项集体决策制度首先要建立相应的决策机构，该机构应具备代表全院人员利益的性价比，同时还应具有不受行政权力干扰的独立性、能够聆听、整合广泛声音和较高的决策能力。

设立预决策程序决策管理过程需要规范化，在决策前，应设立“预决策程序”，要求组织会议，听取各方面的意见和建议，制定方案，征求讨论，确保重大问题得到全员广泛熟知和意见收集，为决策提供依据。

确立领导的决策权医院三重一大事项决策应该由能够代表医院全员利益、具有执行力的领导来做出最终决策。

公开透明决策经过应该及时公布，并给予合理的解释，确保医院内部、医疗资本市场、患者、医生等相关各方面都可以了解到决策背后的原理和考虑因素，在公平和公正的基础上充分体现出决策的科学和公正。

决策流程医院三重一大事项决策的流程如下：1.提出申请：医院管理层或其他相关人士提出医院三重一大事项的申请。

2.召开预决策会：在医院内部组织下属部门、医务人员、患者代表和其他相关人员进行预决策讨论，并收集各方面的意见和建议。

3.制定方案：根据讨论会的情况，医院管理层制定合理、可行的方案。

医院“三重一大”制度
一、“三重一大”范围
凡涉及我院改革、发展和稳定，关系干部职工切身利益的重大问题，均属重大事项决策范畴。

主要包括：（一）重大事项
1.党和国家的路线、方针、政策，上级重要会议和文件精神的贯彻落实；
2.党的建设、作风建设、精神文明建设、廉政建设等事项；
3.医院年度工作计划的制定和调整；
4.重要工作部署，以及向上级请示报告的重要事项；
5.年度预算的制定和调整；
6.医院内部机构设置、调整等事项；
7.重大项目评估、验收审批等；
8.其他有较大影响的工作事项。

（二）重要干部任免
1.重要科室干部任免；
2.优秀后备干部推荐、选拔；
3.党代表、人大代表和政协委员候选人推荐；
4.其他干部任免事项。

（三）重要项目安排
1。

医院“三重一大”制度实施办法一、“三重一大”制度的内涵“三重一大”制度是指医院的重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排及大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定的制度。

“三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度，是决策科学化、民主化的重要保证。

实行“三重一大”制度，必须坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。

（一）重大事项决策在医院工作中，凡涉及医疗、教学、科研、党政管理以及关系员工切身利益的重大问题，都属于重大事项，对这些事项的决策均属于重大事项决策。

医院重大事项决策主要包括：1、贯彻落实医院党委和行政的决定。

2、医院发展规划和基本建设。

3、重大改革方案、改革措施。

4、年度工作计划。

5、医院党建工作、精神文明建设。

6、人才队伍建设，包括专业技术职称评聘、人才的引进和培养等。

7、干部队伍建设。

8、学科建设、专业设置及调整、实验室建设。

9、管理制度的制订与修订。

10、重要人事事项及人员的奖惩。

11、国内外合作与交流事项。

12、资金分配方案及其它涉及员工切身利益的重要问题。

13、其它重要事项。

（二）重要干部任免医院中层干部的任免。

（三）重要项目安排1、重大专项建设项目。

2、国内外合资、合作的重大项目（含合作办学）。

3、其它重要事项。

（四）大额度资金使用包括：1、医院每年经费的预算、决算。

2、融资项目、融资规模和偿还计划。

二、议事原则集体讨论“三重一大”问题，应遵循以下原则：（一）民主集中制原则：民主集中制原则是医院重大问题决策过程坚持的根本原则。

（二）实事求是的原则：对重大问题的决策，必须尊重客观，符合实际，有利于医院的改革、发展和稳定工作。

（三）依法决策原则：国家的各项法律、法规、政策、规定和医院规章制度是医院重大问题决策的根本依据，医院的任何决策，均不得违反。

（四）党管干部原则：坚持党管干部是提高医院对重大问题决策水平的根本保证。

（五）责任追究原则：实施责任追究原则是保证医院对重大问题决策正确的重要举措。

1医院医疗机构“三重一大”事项集体决策制度医院医疗机构“三重一大”事项集体决策制度是指医疗机构内部为了加强群众监督、维护医疗质量与安全、促进医院健康发展所实行的一种制度。

该制度包括三重一大，即重要事项联席会议制度、层级会议制度、专家论证制度和大型活动决策制度。

这些制度的实施有助于提高医院的管理水平，加强医疗质量的监督和控制，同时也能够更好地与群众沟通和互动，保障患者的利益和权益。

首先，重要事项联席会议制度是医院内部的决策机构。

该机构由医院领导和相关部门负责人组成，负责重大决策的讨论和决策。

这些重要事项包括医疗质量与安全、医院发展战略、重大项目建设等。

通过联席会议制度，可以集中各部门的智慧和资源，形成决策的共识，确保决策的科学性和合理性，从而提高医院的管理效能。

其次，层级会议制度是医院内部层级管理的重要制度。

医院内部设立了多个层级的会议，例如院务会、科室会、病区会等。

这些会议旨在加强医院内部各层级之间的协调和沟通，解决各级别的问题和难题。

层级会议制度不仅促进了决策的透明化和公正性，也能够更好地发挥各个层级的职能和责任。

最后，大型活动决策制度是医院制定重要活动方案、安排活动筹备工作的一种制度。

医院在组织大型活动时，需要进行严密的策划和决策。

通过制定大型活动决策制度，确保大型活动的方案、预算、筹备工作等方面得到科学、合理、公正的决策，从而保证活动的顺利进行。

总之，医院医疗机构“三重一大”事项集体决策制度是一种能够促进医院内部的良好运作，保障医疗质量与安全的有效制度。

通过该制度的实施，医院可以更好地发挥群众监督的作用，提高医院内外部的沟通和协作，更好地服务患者和社会。

一、目的为加强医院党风廉政建设，规范医院重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用（以下简称“三重一大”）的管理和监督，确保医院决策科学化、民主化、规范化，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于医院各级领导班子、各部门、各科室以及全体职工。

三、主要内容1. 重大事项决策（1）重大事项决策包括：医院办院方针、指导思想、培养目标；医院改革、发展的重大问题及医疗、教学、科研、行政、基建、后勤管理等重大事项；部门、科室岗位设置、调整及人员编制；重要规章制度的制定、修改及废除；年度财务预算、年度进人计划、年度医疗设备及物资采购计划；涉及职工福利的重大事项和有关办法；国内外重大合作交流事项以及选拔派遣员工出国留学、进修等；重大问题及对突发性事件的处理决策；其他应当提交讨论的重要问题。

（2）重大事项决策必须经领导班子集体讨论决定，并在一定范围公示。

2. 重要干部任免（1）重要干部任免包括：全院职能科以上（含副科）党政干部及业务科室正、副主任任免、重点岗位管理人员的调整、聘用等；中级及以上专业技术职务人员的聘用；确定科级后备干部人选。

（2）重要干部任免必须经领导班子集体讨论决定。

3. 重要项目安排（1）重要项目安排包括：医院发展和基本建设规划；合同标的50万及以上的基建、安装工程项目；物资材料、固定资产（含医疗设备及一次性医疗用品）标的10万元及以上的采购项目；其他重要项目安排。

（2）重要项目安排必须经领导班子集体讨论决定。

4. 大额资金使用（1）大额资金使用包括：一次性投入在10万元及以上的资金运作。

（2）大额资金使用必须经领导班子集体讨论决定。

四、监督管理1. 医院设立“三重一大”监督管理委员会，负责对“三重一大”事项的监督管理。

2. “三重一大”事项决策前，相关职能科室应进行深入调查研究，进行科学论证，提交院长办公会讨论决策。

3. “三重一大”事项决策后，应按照信息公开规定进行公示，并提交职代会审议通过。

医院三重一大工作制度医院的工作制度是保证医疗服务质量和医院运营效果的重要保障之一、在医院的日常运营中，必须建立起科学合理、完善规范的工作制度，以保证医疗工作的高效顺利进行。

下面，我将介绍医院三重一大工作制度。

一、三重一大工作制度的定义三重一大工作制度是指医院管理者制定并实施的：责任制、考核制、绩效制和党建工作制。

这四项工作制度将医院管理、医疗服务、绩效考核和党建工作紧密结合起来，构建了一个相对完整的管理体系，为医院的发展提供保障。

二、责任制责任制是医院管理中必不可少的一项工作制度。

医院领导及各科室负责人必须明确工作分工和责任，确保医院各项工作有条不紊的进行。

各部门、各科室必须明确岗位职责，明确各自的工作目标，并有相应的考核机制。

责任制还包括医院内部各层级之间的责任划分。

医院领导层要明确医院的目标和发展方向，并将目标分解到各个科室和个人。

各科室和个人根据目标制定相应的工作计划，并按照计划执行。

医生在诊疗过程中也要承担相应的责任，确保医患双方的利益得到保护。

三、考核制考核制在医院管理中起着至关重要的作用。

通过考核，可以及时发现工作中存在的问题，及时采取措施进行纠正。

医院可以根据科室、个人的工作目标和绩效表现制定相应的考核指标，并根据考核结果对工作绩效进行评价和奖惩。

考核制还可以激发医护人员的工作积极性和创造性。

通过考核结果的公示和奖励机制，可以激励医护人员积极工作，并提高工作质量和效率。

四、绩效制绩效制是一种科学的评价和管理方式，可以对医院的各项工作进行全面评价，为医院提供决策依据。

医院可以根据绩效制定各项政策和管理措施，以提高医院的整体绩效。

绩效制主要包括效益绩效和质量绩效两个方面。

效益绩效主要评价医院的经济效益和财务状况，包括收入、成本、利润等指标。

质量绩效主要评价医院的医疗服务质量和患者满意度，包括医生的技术水平、药品使用的合理性等指标。

绩效制对医院的管理者和医护人员起到了激励和约束作用，促使其不断提高绩效和工作水平。

同济XX医院医院“三重一大”事项决策制度为保障医院的重大决策、重要干部任免、重要项目投资及大额度资金使用实行集体讨论决定，接受职工监督，实现领导班子决策科学化、规X化和XX化，结合医院实际，特制定“三重一大”决策制度。

一、“三重一大”决策的事项（一）重大决策1．贯彻落实上级党组织及卫生行政主管部门重要指示的决定；2．医院中长期发展规划;3．医院年度工作计划及总结；3．重大改革方案及措施；4．学科建设、科室设置及调整；5．人才队伍建设、包括专业技术职称评聘、人才的引进和培养等；6．党政领导班子建设；7．重要管理制度的出台与修订；8．人员奖惩办法及实施;9．绩效工资分配方案以及涉及职工切身利益的重要问题；10.医院重要党建工作；11．其它重要事项。

（二）重要干部任免医院职能科室正副科长（主任）、党支部书记、业务科室正副主任、护士长的任免。

（三）重要项目投资1．重大专项建设项目；2． 20万（含20 万）元以上的基本建设项目、大型房屋修缮项目、大宗物资、设备采购等。

（四）大额度资金使用1．医院年度经费预算、决算；2．融资项目、融资规模和偿还计划；3．预算外 10 万（含10万）元以上资金使用。

二、“三重一大”决策程序与规则（一）集体决策的程序凡属“三重一大”的事项都要依照国家法律、法规、党纪条规及医院有关规定，经过必要的XX程序进行充分论证后，再提交班子会议讨论决策。

关系医院建设与发展、与职工切身利益有关的重要事项，在广泛征意见的基础上，由医院领导班子会议讨论，形成决策草案，提交职代会审议、表决通过。

重大业务技术事项，在班子会议讨论决策之前，要提交医院专家委员会审议，形成可行性方案。

其它“三重一大”事项，在会议讨论决策之前，有关职能科室要深入调查研究，充分听取群众意见，进行科学论证。

需要报批的事项，必须按管理权报送上级主管部门批准后方可实施。

（二）集体决策的会议形式与内容会议形式指党委会、党政联席会和院务会。