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大家好！今天，很荣幸能在这里与大家分享我在质量部工作中的管理经验。
在过去的几年里，我在质量部的工作中积累了一些经验和教训，希望通过这次交流，能够为大家提供一些借鉴和启示。
一、明确质量意识，树立质量观念首先，我们要明确质量意识，树立正确的质量观念。
质量是企业发展的生命线，是企业的核心竞争力。
作为一名质量管理人员，我们要时刻保持对质量的敬畏之心，将质量意识贯穿于工作中的每一个环节。
1. 强化全员质量意识。
质量不仅仅是质量部门的职责，而是每个员工的责任。
我们要通过培训、宣传等方式，提高全员的质量意识，使每个人都认识到质量的重要性。
2. 树立“零缺陷”观念。
追求完美，追求卓越，是我们质量管理的终极目标。
我们要树立“零缺陷”观念，从源头上杜绝质量问题，确保产品质量始终处于最佳状态。
二、建立健全质量管理体系1. 制定完善的质量管理制度。
根据企业实际情况，制定一套科学、合理、可操作的质量管理制度，确保质量管理工作有章可循。
2. 实施全面质量管理。
全面质量管理（TQM）是一种全员参与、全过程、全方位的管理模式。
我们要将TQM理念贯穿于质量管理的各个环节，实现全过程质量控制。
3. 强化质量监督。
设立专门的质量监督部门，对生产过程、检验环节进行严格监督，确保产品质量符合标准要求。
三、加强质量培训，提升员工素质1. 定期开展质量培训。
针对不同岗位、不同层次的员工，开展有针对性的质量培训，提高员工的质量意识和技能。
2. 强化员工技能培训。
通过技能比赛、技能鉴定等方式，激发员工学习热情，提升员工综合素质。
3. 建立质量人才梯队。
选拔优秀人才，培养质量专业人才，为企业发展储备人才资源。
四、优化质量流程，提高工作效率1. 优化质量检验流程。
简化检验环节，提高检验效率，确保产品质量。
2. 加强质量信息沟通。
建立质量信息反馈机制，及时收集、处理、反馈质量问题，提高问题解决速度。
3. 运用信息化手段。
借助信息化手段，提高质量管理水平，实现质量管理现代化。
大家好！今天，我非常荣幸能在这里与大家分享关于质量管理工作的一些心得和体会。
质量是企业的生命线，是企业持续发展的基石。
近年来，我国各行各业对质量管理工作的重视程度越来越高，质量管理水平也在不断提升。
在此，我结合自身工作实际，谈几点关于质量管理工作的心得体会。
一、提高质量意识，树立“质量第一”的理念质量意识是质量管理工作的灵魂。
我们要牢固树立“质量第一”的理念，将质量管理工作贯穿于企业生产经营的各个环节。
以下是我对提高质量意识的一些建议：1. 加强质量教育，提高全员质量意识。
企业要定期开展质量教育培训，让员工充分认识到质量对企业生存和发展的重要性，使“质量第一”的理念深入人心。
2. 落实质量责任制，明确各部门、各岗位的质量职责。
企业要建立健全质量管理体系，明确各部门、各岗位的质量责任，确保质量管理工作的有效实施。
3. 强化质量考核，激发员工质量积极性。
企业要将质量考核纳入绩效考核体系，对质量表现突出的员工给予奖励，对质量问题的责任人进行处罚，激发员工质量积极性。
二、加强质量管理，提高产品质量质量管理是确保产品质量的关键。
以下是我对加强质量管理的一些建议：1. 完善质量管理体系。
企业要按照国家标准和行业规范，建立健全质量管理体系，确保质量管理工作的系统性和有效性。
2. 严格质量过程控制。
从原材料采购、生产过程、检验检测到产品交付，各个环节都要严格把关，确保产品质量符合要求。
3. 持续改进，追求卓越。
企业要定期对质量管理体系进行评审，查找不足，不断改进，追求卓越的质量管理水平。
4. 加强质量创新，提升企业核心竞争力。
企业要加大研发投入，创新质量管理方法，提高产品质量，增强企业核心竞争力。
三、强化质量文化建设，营造良好的质量氛围质量文化建设是质量管理工作的基石。
以下是我对强化质量文化建设的一些建议：1. 营造质量氛围。
企业要积极开展质量宣传活动，让员工充分认识到质量对企业的重要性，形成人人重视质量、人人参与质量管理的良好氛围。
大家好！很荣幸能够在这里参加这次质量管理小组交流会。
首先，请允许我代表我们团队，对大会的召开表示热烈的祝贺，并对各位领导和专家的到来表示衷心的感谢！近年来，我们公司高度重视质量管理，深入贯彻落实《质量强国建设纲要》精神，积极推广和实施质量管理小组活动。
在此，我想分享一下我们团队在质量管理方面的经验和体会。
一、加强组织领导，明确工作目标我们公司成立了质量管理小组，明确了工作目标，制定了详细的工作计划。
小组由各部门负责人组成，形成了上下联动、协同推进的良好局面。
同时，我们注重加强与上级部门的沟通与协作，确保工作顺利开展。
二、强化培训，提升团队素质为了提高质量管理水平，我们定期组织内部培训，邀请行业专家进行授课。
通过培训，使团队成员掌握了先进的质量管理理念和方法，提高了团队的整体素质。
三、注重实践，提升质量管理成效我们团队在实践中不断总结经验，形成了以下工作方法：1. 以问题为导向，深入开展QC小组活动。
针对生产过程中的质量问题，我们积极开展QC小组活动，通过小组成员的共同努力，取得了显著成效。
2. 强化过程控制，确保产品质量。
我们严格执行生产工艺标准，加强过程监控，确保产品质量符合要求。
3. 深化质量改进，提升企业竞争力。
我们以客户需求为导向，不断优化产品结构，提高产品附加值，提升企业竞争力。
四、加强交流与合作，共同提高我们积极参加各类质量管理交流活动，与同行分享经验，共同提高。
通过交流，我们学习到了其他企业的先进管理方法，为我们的质量管理提供了有益借鉴。
总之，质量管理小组活动在公司的发展中起到了至关重要的作用。
在今后的工作中，我们将继续深入推进质量管理小组活动，为公司高质量发展贡献力量。
最后，预祝本次交流会圆满成功！谢谢大家！。
质量安全管理表态发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我们汇聚一堂，共同探讨一个至关重要的主题——质量安全管理。
在现代社会，无论是企业的可持续发展，还是产品的市场竞争力，质量安全管理都扮演着不可或缺的角色。
作为一名从业多年的质量安全管理者，我深感肩上的责任与使命。
一、质量安全管理的重要性首先，让我们从根本上理解质量安全管理的重要性。
质量不仅仅是产品的属性，更是企业的生命线。
它直接影响到消费者的信任度，影响到品牌的声誉，最终关乎企业的生存与发展。
我们常说：“质量是企业的生命”，这并不是一句空洞的口号，而是每个企业在日常运作中都需铭记于心的原则。
在全球化竞争日益激烈的今天，消费者的选择越来越多，市场对质量的要求也越来越高。
若我们不能在质量上做到尽善尽美，便会被市场所淘汰。
记得有一次，我参与了一个产品的质量评审，发现该产品在出厂前竟未经过严格的抽检，结果导致了一系列的质量投诉。
这样的事件不仅损害了公司的形象，更让我深刻认识到质量管理的重要性。
我们的每一个小失误，都可能导致客户信任的丧失，甚至是无法挽回的后果。
二、构建有效的质量管理体系接下来，我想谈谈如何构建一个有效的质量管理体系。
一个健全的质量管理体系不仅能提高产品的合格率，更能增强企业的竞争力。
在这里，我想分享几个关键要素。
1. 全员参与质量管理并不是某一个部门的事情，而是需要全员参与。
我们每一位员工都是质量的守护者，从生产线工人到管理层，都应树立起质量意识。
只有每个人都意识到自己的责任，才能形成合力，确保产品的质量。
2. 数据驱动在质量管理中，数据是我们最有力的武器。
通过对生产过程中各个环节的数据收集和分析，我们可以及时发现潜在的质量问题，做到未雨绸缪。
例如，通过统计分析，我们发现某一批次原材料的质量波动，立即采取措施，确保后续生产不受影响。
这种数据驱动的管理方式，能够让我们的决策更加科学与合理。
3. 持续改进质量管理是一个持续改进的过程。
质量安全管理表态发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我们汇聚一堂，共同探讨一个至关重要的话题——质量安全管理。
作为一名长期扎根于这一领域的从业者，我深知质量安全管理不仅仅是一个专业术语，它更是我们每一个人、每一项工作的核心。
今天，我想和大家分享一些我对质量安全管理的理解与思考。
质量安全管理是企业发展的基石。
近年来，随着市场竞争的加剧，消费者对产品和服务质量的要求不断提高。
我们必须意识到，质量不仅是企业生存的前提，更是创造品牌价值的重要因素。
近年来，有多少企业因质量问题而陷入困境，甚至面临破产的风险？因此，质量安全管理不仅关乎企业的经济利益，更关乎企业的社会责任与信誉。
在这个信息化、全球化迅速发展的时代，质量安全管理面临的挑战愈发复杂。
我们需要应对来自各个方面的压力，既要满足法律法规的要求，又要符合客户的期望。
我们要明白，质量管理不仅仅是一个部门的责任，而是整个企业的共同使命。
每一位员工都应成为质量安全的守护者，从生产线上的工人，到管理层的决策者，大家都要增强质量意识，树立责任感。
近些年，我们企业在质量安全管理方面取得了一些进展。
我们建立了完善的质量管理体系，实施了全面质量管理（TQM），并引入了ISO标准。
这些举措在一定程度上提升了我们的产品质量和服务水平。
然而，单靠制度和标准并不足以解决一切问题。
我们还需要在企业文化中深植质量安全意识。
我想分享一个真实的故事。
去年，公司在一次产品质量检查中，发现一批产品存在潜在的安全隐患。
面对这个问题，相关部门立即展开了调查，最终查明了问题的根源。
在这个过程中，不仅仅是技术团队的努力，使得这一问题得到了解决，更重要的是，大家心中都明白，质量安全无小事。
这种责任感和使命感，正是我们企业文化的体现。
每当我看到我们的产品在市场上获得客户的认可时，我的心中总是充满欣慰。
那不仅是对我们工作的肯定，更是对质量安全管理的认可。
我们每一个人都在这条路上付出了辛勤的努力。
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同探讨质量管理小组的重要性和领导职责。
首先，请允许我代表质量管理小组，对各位领导的支持和同事们的辛勤付出表示衷心的感谢！质量管理小组是提升企业核心竞争力、推动企业持续发展的关键因素。
在当前市场竞争日益激烈的大背景下，我们更应该重视质量管理，以提高产品和服务质量，满足客户需求，实现企业的可持续发展。
作为质量管理小组的领导者，我有以下几点发言：一、明确质量管理小组的使命和目标质量管理小组的使命是：以提高产品质量、降低成本、提升客户满意度为核心，通过全员参与、持续改进，推动企业高质量发展。
我们的目标是：确保产品质量稳定，降低不良品率，提高客户满意度，提升企业竞争力。
二、加强团队建设，提升团队凝聚力团队是质量管理小组的核心，一个优秀的团队才能实现质量管理目标。
作为领导者，我们要关注以下几点：1. 建立健全团队组织架构，明确各成员职责，确保团队高效运转。
2. 加强团队沟通与协作，营造积极向上的团队氛围。
3. 关注团队成员成长，提供培训和学习机会，提升团队整体素质。
4. 建立激励机制，激发团队成员的工作热情和创造力。
三、强化质量管理意识，提高全员参与度质量管理不仅仅是质量管理部门的责任，而是全体员工共同参与的过程。
我们要从以下几个方面入手：1. 加强质量管理知识培训，提高员工质量意识。
2. 开展质量文化活动，营造良好的质量氛围。
3. 实施全员质量管理，让每位员工都参与到质量管理中来。
4. 建立质量奖励机制，激发员工参与质量管理的积极性。
四、持续改进，追求卓越质量管理是一个持续改进的过程，我们要不断追求卓越：1. 严格落实质量管理体系，确保质量管理体系的有效运行。
2. 定期开展内部审核，发现问题及时整改。
3. 参与外部质量认证，提升企业品牌形象。
4. 引进先进质量管理方法，持续改进产品质量。
五、加强领导，确保质量管理小组工作顺利开展作为质量管理小组的领导者，我们要做到以下几点：1. 坚持原则，以身作则，树立良好的领导形象。
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家共同探讨质量管理工作。
质量是企业的生命线，是企业发展的基石。
在新时代背景下，质量管理显得尤为重要。
下面，我就我国质量管理工作的现状、挑战和未来发展趋势与大家进行交流。
一、我国质量管理工作的现状1. 政策法规不断完善。
近年来，我国政府高度重视质量管理工作，出台了一系列政策法规，如《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国标准化法》等，为质量管理提供了有力的法律保障。
2. 企业质量意识逐渐增强。
随着市场竞争的加剧，企业逐渐认识到质量的重要性，纷纷加大质量管理投入，提高产品质量。
3. 质量管理体系逐步完善。
我国企业逐步引入国际先进的质量管理体系，如ISO9001、ISO14001等，并取得了显著成效。
4. 质量管理人员素质不断提高。
我国质量管理人员的素质不断提高，为企业质量管理提供了有力的人才保障。
二、我国质量管理工作的挑战1. 国际竞争压力加大。
随着全球化进程的加快，我国企业面临着来自国际市场的竞争压力，产品质量成为企业参与国际竞争的关键因素。
2. 产业结构调整。
我国产业结构调整，一些传统产业逐渐淘汰，新兴产业崛起，这对质量管理提出了新的要求。
3. 消费者需求日益多样化。
消费者对产品质量、安全、环保等方面的要求越来越高，企业需要不断创新，以满足消费者需求。
4. 质量管理人才短缺。
尽管我国质量管理人员的素质不断提高，但与发达国家相比，仍存在一定差距，特别是高层次的、具有国际视野的质量管理人才。
三、我国质量管理工作的未来发展趋势1. 质量管理向精细化、智能化方向发展。
随着科技的进步，质量管理将更加精细化、智能化，为企业提供更加高效、精准的质量管理手段。
2. 质量管理体系将更加完善。
企业将不断优化质量管理体系，提高质量管理水平，以应对市场竞争和消费者需求的不断变化。
3. 质量管理人才将更加专业化。
企业将加大人才培养力度，培养一批具有国际视野、专业知识丰富的质量管理人才。
大家好！我是新加入质量管理团队的一员，非常荣幸能够在这个大家庭中与大家共事。
在此，我想借此机会向大家分享我的感悟，以及对质量管理工作的认识和期望。
首先，我想对公司的领导和同事们表示衷心的感谢。
感谢公司为我们提供了一个展示才华、实现自我价值的平台。
在这里，我看到了严谨的工作态度、团结协作的精神和追求卓越的品质理念。
这些优秀品质深深地感染了我，也让我对质量管理有了更深刻的认识。
质量管理，是企业发展的基石。
在当今竞争激烈的市场环境中，产品质量是企业生存和发展的关键。
作为一名质量管理新人，我深知自己肩负的责任重大。
以下是我对质量管理工作的几点认识：一、树立正确的质量观念质量是企业的生命线，我们要始终坚持以客户为中心，追求卓越的品质。
在日常工作中，我们要树立“质量在我心中”的理念，把质量意识融入到每一个环节，确保产品质量。
二、强化团队协作质量管理是一个系统工程，需要各部门、各岗位的紧密配合。
我们要加强沟通与协作，形成合力，共同推进质量管理工作的深入开展。
三、注重过程控制质量管理工作贯穿于产品研发、生产、销售等各个环节。
我们要关注每一个细节，从源头把控，确保产品质量。
四、持续改进质量管理没有终点，只有不断改进。
我们要积极学习先进的质量管理理念和方法，持续优化工作流程，提高工作效率。
五、培养责任心质量是每一位员工的责任。
我们要树立责任意识，做到对自己负责、对团队负责、对企业负责。
在今后的工作中，我将努力做到以下几点：1. 加强学习，提高自身素质。
深入学习质量管理知识，不断提升自己的业务水平。
2. 虚心请教，汲取经验。
向有经验的同事学习，不断丰富自己的工作经验。
3. 积极参与团队活动，发挥自己的专长。
为团队贡献自己的力量，共同推动质量管理工作的开展。
4. 严谨细致，做好每一项工作。
对待工作认真负责，确保产品质量。
最后，我相信在公司的领导和同事们的关心与支持下，我们一定能够共同创造一个质量管理体系完善、产品质量卓越的美好未来。
大家好！今天，我们在这里隆重召开质量管理启动会议，旨在全面贯彻落实我国质量发展战略，深入推进企业质量管理工作，全面提升企业核心竞争力。
在此，我代表公司对各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！一、会议背景近年来，我国经济进入新常态，市场竞争日益激烈，消费者对产品质量的要求越来越高。
面对这一形势，我们企业必须牢固树立“质量第一”的理念，把质量管理工作摆在更加突出的位置。
为此，公司决定启动质量管理提升工程，全面提升产品质量，增强企业竞争力。
二、会议目的本次会议的主要目的是：1. 深入学习贯彻我国质量发展战略，提高全体员工的质量意识。
2. 分析当前企业质量管理工作中存在的问题，明确下一步工作重点。
3. 启动质量管理提升工程，部署相关工作任务。
4. 加强各部门之间的沟通协作，形成质量管理工作合力。
三、质量管理现状及存在问题近年来，公司在质量管理方面取得了一定的成绩，但也存在以下问题：1. 部分员工质量意识淡薄，对质量管理工作重视不够。
2. 质量管理体系不够完善，部分流程存在漏洞。
3. 质量管理手段落后，缺乏先进的质量检测技术。
4. 质量管理人才队伍建设滞后，缺乏高素质的质量管理人才。
针对以上问题，我们要认真分析原因，采取有效措施加以解决。
四、质量管理提升工程实施方案为全面提升企业质量管理水平，我们制定了以下实施方案：1. 深入开展质量意识教育。
通过开展质量培训、质量知识竞赛等活动，提高全体员工的质量意识。
2. 完善质量管理体系。
加强质量管理体系建设，确保各项质量管理工作有序开展。
3. 引进先进质量管理技术。
加大质量检测设备投入，提高产品质量检测水平。
4. 加强质量管理人才队伍建设。
通过内部培养和外部引进相结合的方式，打造一支高素质的质量管理人才队伍。
5. 强化过程控制。
加强生产过程、供应链、售后服务等环节的质量控制，确保产品质量稳定可靠。
6. 严格质量考核。
建立健全质量考核制度，对质量管理工作进行量化考核，奖优罚劣。
大家好！今天，我很荣幸能够在这里参加质量管理会议，并就质量管理方面的一些心得体会与大家进行交流。
在此，我首先要感谢公司领导给予我这个发言的机会，同时，也感谢各位同事一直以来对质量工作的支持和付出。
一、质量管理的重要性质量是企业生存和发展的基石。
在激烈的市场竞争中，企业要想脱颖而出，就必须注重产品质量。
以下是质量管理的重要性：1. 提高客户满意度：优质的产品和服务能够满足客户的需求，提升客户满意度，增强企业的市场竞争力。
2. 降低成本：通过质量管理，企业可以减少生产过程中的浪费，降低成本，提高经济效益。
3. 提升企业形象：高质量的产品和服务能够树立良好的企业形象，增强企业信誉。
4. 促进企业持续改进：质量管理有助于企业发现不足，不断改进，实现可持续发展。
二、质量管理的方法与措施1. 建立健全质量管理体系企业应按照国家标准和行业规范，建立健全质量管理体系，明确质量目标、责任和流程，确保产品质量。
2. 加强员工培训员工是质量管理的主体，企业应加强对员工的培训，提高员工的质量意识、技能和责任感。
3. 严格执行质量标准企业应制定严格的质量标准，从原材料采购、生产过程、产品检验到售后服务，每个环节都要严格执行质量标准。
4. 强化过程控制企业应加强对生产过程的控制，及时发现和解决质量问题，确保产品质量。
5. 持续改进企业应建立持续改进机制，定期对质量管理体系进行评审和改进，不断提高产品质量。
6. 质量文化建设企业应营造浓厚的质量文化氛围，让全体员工认识到质量的重要性，自觉践行质量意识。
三、质量管理中的难点与对策1. 原材料质量控制对策：加强供应商管理，严格筛选供应商，确保原材料质量。
2. 生产过程控制对策：优化生产流程，提高生产效率，减少人为因素对产品质量的影响。
3. 产品检验与售后服务对策：加强检验人员培训，提高检验水平；建立完善的售后服务体系，及时解决客户问题。
4. 质量信息反馈对策：建立质量信息反馈机制，及时收集和处理客户反馈，改进产品质量。
《质量管理发言稿2011年5月9日》《质量管理发言稿》简介：
一．总结经验，持续改进认真总结几年来推行质量管理体系在实践中的经验、教训，针对内审、外审、管理评审，
《质量管理发言稿》正文开始>> 一．总结经验，持续改进
认真总结几年来推行质量管理体系在实践中的经验、教训，针对内审、外审、管理评审，特别是TUV认证审核提出的宝贵意见，切实落实改善。
结合公司推行HSF（危害物质过程管理），组织补充修改了质量手册、程序文件，使其相互匹配、协调执行。
使质量管理体系的工作流程、过程方法、质量保证能力结合公司的生产实际纳入文件，深入人心，指导实践，持续改进。
二．深化质量管理，各项管理齐头并进
以技术求进步，向管理出效益，就必须加强程序化、规范化、科学化管理，以达到提高质量，降低成本，减少损耗，实现增产增值的目的。
公司2007年销售额XX万美元，新品开发达XX个，成品产量达XX万台，出厂产品质量均得到保证，取得了07年度生产经营好的成绩。
内部控制损耗、降低成本正深入开展。
三．加强职责分工，实行目标管理
为适应公司快速发展，对相关部门组织架构和职责作了调整和规定，符合了质量管理体系要求，以保证生产经营的正常运作。
2006底年公司制定了2007总的质量目标，各主要部门对公司总目标进行了分解，提出了部门07年度质量及工作目标，并组织具体措施加以实施，深化了目标管理。
目前各项主要目标已基本完成，公司07质量目标是适宜的。
四．以人为本，加强培训
人才企业的核心竞争力，公司的质量方针：以人为本，科技创新，绿色优质，真诚服务，充分体现了对人才的重视。
为提高公司综合竞争能力，07年公司引进了一批优秀的管理人才，并积极组织开展内部管理培训，为提升广大员工素质、各项基础管理和生产效率打下了坚实基础，收到较好效果。
诚信、务实、开拓、进取。
向管理要效益，沿着ISO9000标准的要求开展工作，一年将比一年有进步、有发展。
我们面临激烈的市场竟争，众多的客观困难和主观努力上的差距，深化管理还有大量的工作待开展，但我们有信心迎难而上，找出差距，分析原因，采取措施，
持续改进，力争2008公司能有一个更大的发展，去实现公司的方针目标。
国有企业党建工作质量管理会议讲话稿(5)
时间:2010-09-21 23:26 来源:未知作者:云中雪责任编辑:地理教师
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三、以改革创新精神推进国有企业党的建设新的伟大工程的新方法
经过战争年代的洗礼和计划经济年代的磨炼，国有企业党的建设形成了一套加强企业党组织自身建设的理论、原则、制度、观念、习惯、传统和方法，这套东西是我们搞好国有企业的宝贵财富，是我们加强国有企业党的建设，为企业的改革和发展提供思想上、政治上、组织上的重要保证。
随着国有企业改革的不断深入，特别是在现代企业制度条件下，国有企业党的建设面临许多新情况、新问题、新挑战，这就要求国有企业党的建设必须与时俱进，不断创新，以适应企业改革发展的需要。
进入21世纪，企业的管理也在不断的创新，党的建设只有不断创新才能跟上时代的步伐，才能发挥出国有企业党的建设特有的优势来。
一些企业党建工作质量管理体系的创新，是国有企业党的建设创新的一种大胆尝试。
这种尝试，为推进国有企业党的建设创新提供了新的方法、新的思路。
（一）党建工作质量管理体系的创新为提高国有企业党组织的制度化水平提供了新方法
加强国有企业党组织的制度建设，提高党组织的制度化水平，是建设社会主义法治国家的必然要求，是加强执政能力建设，提高党的执政水平的必然要求，也是建设现代企业制度的必然要求，是国有企业党的建设的方向。
国有企业党组织在加强制度建设，推进企业党建工作制度化方面取得了很大的进步，党建工作的制度化从制度建设理论的创新到观念、习惯的转变，从依靠运动的党建工作方式到依靠制度的党建工作方式的转变，等等。
都发生了重大的变化。
但是，总的来说，国有企业党建工作的制度化水平还不高，还有一些问题需要不断探索才能解决。
一是国有企业党建工作已经形成了一系列的制度和规定，这些制度和规定在企业党的建设工作中发挥着重要的作用。
但是，随着国有企业改革不断的深化，特别是国有企业建立现代企业制度以后，国有企业/zhichang/党建工作中的一些制度和规定还不能适应这种新的制度环境的要求，有的与《公司法》不协调，甚至有冲突。
国有企业党建工作制度化的一项重要任务，就是要对现有的党建工作制度规定进行系统的梳理、整合、修改和创新，使之与现代企业制度相融合。
二是国有企业党建工作形成的一系列制度和规定内容丰富，涉及党的建设工作的方方面面，对企业的党建工作起了一定的规范作用。
但是，这一系列制度和规定之间的联系还不紧密，还没有形成制度体系，影响到制度体系的系统性功能作用的发挥。
党建工作的制度化，就是要对国有企业党建工作的各种制度和规定进行系统化改造，用新的制度体系，打通这种制度和规定之间的有机联系，使党建工作的实体性制度与程序性制度相结，充分发挥制度体系的威力。
三是，国有企业党建工作的一系列制度和规定，原则性的、弹性的东西比较多，可操作性的、刚性的东西比较少。
执行制度和规定的标准不统一、不规范，细化、量化的也很少，因此，对制度和规定的执行情况进行严格
的考核较难，影响了制度和规定的执行力。
四是，国有企业党建工作一系列制度和规定中，临时性的，为了落实上级党组织任务而设立的东西多，长期性的、稳定性的东西比较少。
一旦上级党组织的工作重点或注意力转移了，这些制度也就成了束之高阁的东西。
这种状况影响了党建工作制度的权威性。
五是，一些国有企业的党组织和党员、领导干部，创新意识不强，往往习惯于党建工作的传统思路、传统方式方法，他们比较熟悉“人治型的、经验型的、政治运动型”的工作方式方法，不习惯用新的思路、新的方法，特别是不习惯依靠制度和机制的力量来解决党建工作的实际问题。
一些国有企业引入了iso9000族国际标准，建立了党建工作质量管理体系，用先进的方法推进了国有企业党的建设工作的制度化建设。
他们以党建工作质量管理体系为平台，使党建工作走上了制度化建设的快车道。
他们在创建党建工作质量管理体系中，对国有企业党建工作现有的制度和规范进行了系统化改造。
他们组织精兵强将，根据企业党建方针、目标，按照“5wih”（即：做什么、什么时间做、什么地点做、由谁来做、为什么做、怎么样做）和“pdca”（即：策划、实施、检查、改进）的要求，对现有的党建工作各项制度、规定、流程等资源，重新梳理、整合、优化，制定了《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》体系的三级文件和《记录规范》等支撑文件。
《质量手册》是党建工作质量管理体系的纲领性文件，是体系运行的依据，起沟通意图，统一行动的作用。
它主要包括：批准书、委托书、制定党建工作质量管理体系的说明、《质量手册》的管理、适用范围、应用标准和文件、术语和缩略语，党建工作质量管理体系的总要求和文件要求、管理职责、党建工作的实现、检查、分析和改进等方面的内容，使得各级党组织和党员，为实现企业的党建质量方针和党建质量目标，所进行的一切活动都有了明确的标准和要求，起到统领整个体系的作用。
《程序文件》是规范党建活动行为的一种体系文件，它包括文件控制程序、工作记录控制程序、质量目标体系管理控制程序、管理评审控制程序、与党的工作对象有关过程的控制程序等管理性控制程序和自身建设控制程序、决策控制程序、领导和支持群众组织工作控制程序、稳定工作控制程序、企业文化建设控制程序、特色工作控制程序、临时性工作控制程序等工作性控制程序。
这十五个基本的程序将党建工作的活动过程，用程序化的方式规定下来，提高了工作的规范性，增强了工作过程和质量的可控性。
《作业指导书》是规定体系运行途径的操作性文件，是具体的工作规定，是程序文件的细化和补充，是开展党建工作的指导书和工具书。
它主要包括：党组织自身建设、决策、领导和支持群众组织、稳定工作、企业文化、特色工作和临时性工作等七大过程的30多项具体操作规程，它使党建工作如何开展，操作的标准等都更加清晰。
这种系统化的改造，提高了党建工作科学化、系统化、规范化的水平，建立起了“靠制度管人，按程序办事”的运行机制和“凡事必规定，规定必执行，执行必记录、记录必考核、考核必有效”的管理模式；形成了“落地式管理，闭合式循环、党建工作与企业中心工作相融互动”的工作格局。
既促进了企业党建工作的制度化建设，又促进企业党建工作的制度与现代企业制度的融合。
既促进了企业党建工作的创新，也促进了企业党组织和党员观念的转变，习惯的改变，使国有企业党组织和党员运用新方法解决新问题的能力得到很大的提高。
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