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企业预算管理研究国国内外文献综述目录企业预算管理研究国国内外文献综述 (1)1 国外研究现状 (1)2 国内研究现状 (2)3 国内外文献评述 (5)1 国外研究现状国外对于预算管理的相关理论研究起步比我国早，国外学者早在二十世纪20年代就已经开始对预算管理进行了研究，主要是从传统的预算理论、预算管理体系的构建及应用和预算管理的影响因素等方面。
最开始是被应用于政府管理上，主要是因为英国政府开销大，当时政府机构缺乏高效的监督管理机制，为了保证英国政府财政收支平衡，降低生产成本，凸显了合理的预算规划的重要性。
企业预算管理应用于美国企业，经过产生、发展、成熟阶段的不断完善改进，最终发展为当前的应用体系。
预算管理不仅能降低成本，提升企业生产效率而且还优化了企业内部管理，壮大了企业规模。
1911年美国学者泰勒创建了“科学管理”学说，在《科学管理原理》中倡导这一学说，将管理工作进行科学的分工以及标准化，为美国企业管理水平的提高贡献力量。
1922年管理会计之父麦金西按照《公司法》的内容精神出版了《预算控制》, 这本书中提到通过对管理咨询案例的整理和说明，找出在预算控制过程中存在的诸多问题，此时的预算把控主要用于存货和生产经营过程，《预算控制》中通过提到程序化的管理对预算管理各种活动实现有效的预算控制，Li（2016）这本书的出现标志着公司预算管理体系的初步形成1。
Arena，M（2015）通过对企业预算管理体系流程的系统研究，发现流程的再造以及流程的优化需要考虑企业内外部环境变化。
当企业开始对自身的预算管理流程进行合理优化时，首先需要对管理部门进行搭建，再健全企业的管理制度，优化预算编制的流程，做到预算各环节都得以被监控管理，为企业预算管理流程1 参见Jianxin Li: Overall Budget Management in Construction Engineering Budget Management, International Conference on Civil, Transportation and Environment,2016,的优化工作做好一定的保障2。
企业全面预算管理现状及对策研究1. 引言1.1 研究背景企业全面预算管理是企业经营管理中非常重要的一环，通过对企业各个方面进行全面的预算规划和管理，可以有效提高企业的运营效率和盈利能力。
目前许多企业在预算管理方面存在着诸多问题和挑战，如预算编制不科学、执行不到位、监控不及时等，导致预算管理并未发挥应有的作用。
随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不断变化，企业全面预算管理的重要性愈发凸显。
深入研究企业全面预算管理现状及对策，探讨如何有效提升预算管理水平，对于企业实现持续稳定发展具有重要意义。
本研究旨在通过对企业全面预算管理现状进行分析，探讨影响企业预算管理的因素，提出提升企业预算管理的对策措施，同时探讨建立有效的预算管理制度和加强预算管理技术应用等方面，以期为企业提升预算管理水平提供参考和借鉴。
【研究背景】1.2 研究目的企业全面预算管理是企业管理的重要组成部分，对企业的发展和经营决策起着至关重要的作用。
本文旨在研究企业全面预算管理的现状及对策，以期为企业提升财务管理水平和决策效果提供参考和指导。
研究目的主要包括以下几个方面：通过对企业全面预算管理现状的分析，深入了解企业在预算管理方面存在的问题和挑战，为进一步制定有效的对策和措施提供基础和依据；分析影响企业全面预算管理的因素，找出影响预算管理效果的关键因素，为企业加强预算管理提供方向和思路；提出提升企业全面预算管理的对策措施，重点探讨如何建立有效的预算管理制度和加强预算管理技术应用，为企业实现全面预算管理的目标和效果提供具体方案和建议。
通过本文的研究，旨在为企业预算管理工作提供参考和借鉴，提升企业的管理水平和竞争力。
1.3 研究意义企业全面预算管理是企业管理中的重要部分，对企业的经营发展和财务稳定起着至关重要的作用。
本文旨在通过对企业全面预算管理现状及对策研究，探讨如何有效提升企业的预算管理水平，促进企业的可持续发展。
具体研究意义如下：通过对企业全面预算管理现状的分析，可以更全面地了解企业财务状况和管理水平，为企业制定有效的经营策略和管理方案提供参考。
企业全面预算管理综述【摘要】企业全面预算管理是现代企业管理中至关重要的一环。
本文从预算管理的概念、重要性、编制步骤、执行与控制以及管理工具的应用等方面进行了综述。
预算管理不仅有助于企业有效地规划和控制资源的使用，还能提高企业的经营效率和竞争力。
通过对预算管理的全面分析，可以帮助企业更好地实现业务目标并做出正确的经营决策。
未来，随着信息技术的不断发展，预算管理工具将会更加智能化和高效化。
建议企业在实践中不断优化预算管理机制，加强员工培训，并积极应用新技术提升管理水平。
最终，企业全面预算管理综述的意义在于帮助企业提升管理水平，实现可持续发展。
【关键词】预算管理、企业、全面、综述、概念、重要性、步骤、执行、控制、工具、应用、意义、发展趋势、建议、展望1. 引言1.1 企业全面预算管理综述企业全面预算管理综述是指企业在全面、系统地进行预算管理的过程中，通过制定、执行、控制和分析预算，实现企业财务目标的管理方法。
企业全面预算管理综述是企业管理中的重要组成部分，对企业的经营决策、资源配置和绩效评估有着重要的影响。
通过全面预算管理，企业能够有效地规划和控制财务活动，提高资源利用效率，优化企业内部管理结构，提高企业的竞争力和盈利能力。
在当今市场竞争日益激烈的环境下，企业需要通过全面预算管理来提高管理效率，降低成本，增加收入，实现可持续发展。
企业全面预算管理综述成为企业管理者必须重视和掌握的重要内容。
只有通过全面预算管理，企业才能更好地应对市场变化，提高企业的稳定性和创新性，实现长期的经济目标和社会效益。
企业全面预算管理综述不仅是企业的管理功效所在，更是企业发展的保证和基石。
2. 正文2.1 预算管理的概念预算管理是一种管理方法，通过设定和监控组织的资源支出目标来实现企业目标的过程。
预算管理包括制定预算、执行和监控预算以及评估预算执行结果等活动。
预算管理旨在确保企业合理利用资源，提高效率，降低运营成本，增加利润。
全面预算管理研究的国内外文献综述目录全面预算管理研究的国内外文献综述 (1)1.1 国外研究现状 (1)1.1.1关于全面预算管理的研究 (1)1.1.2关于企业绩效考核的研究 (2)1.2 国内研究现状 (3)1.2.1关于全面预算管理的研究 (3)1.2.2关于企业绩效考核的研究 (4)1.3 文献述评 (5)参考文献 (6)1.1 国外研究现状1.1.1关于全面预算管理的研究从概念上来讲，全面预算管理的概念最初诞生在英国，最早可追溯至13世纪初，1215年英皇签署的《大宪法》[1]。
资产阶级从此走上了历史舞台，代表资产阶级利益的议会取得了控制政府全部收支的权力，由此英国政府只能每年向议会提交收支预算，由其进行审批。
基于这一事实的推动下，英国逐渐形成了国家财政收支预算编制制度。
1911年泰勒提出“科学管理”理论，使更多的企业将各类预算管理理论，比如差异分析、标准成本理论应用于企业经营的管理中[2]。
随着第二次工业革命的兴起，美国工业飞速崛起，致使世界工业和经济的重心转移至美国，诞生了一批大型企业，同时滋生出企业管理和经营的诸多问题。
1921年6月，美国国会颁布了《预算和会计法》，使预算管理得到普及，控制预算的思想进一步扩大[3]。
1922年，随着《预算》、《预算控制》的出版，标志着企业全面预算管理理论的形成[4]。
William R.(2010)认为，企业集团对于全面预算管理要高度重视，为全面预算管理的应用营造出良好的环境，从而在企业的战略管理中，践行全面预算管理理论，凸显该理论在战略管理体系中的首要性[5]，才能保证集团上下目标一致。
管理学家David Otley(2010)认为，全面预算管理是一种能把组织中各个核心问题集成于同一框架内的管理控制方法[6]。
从内容上来讲，德国的Lehmaun（1925,1930)出版《工业成本预算》一书，对于企业成本计划进行了探讨，使得成本预算管理理论得到了进一步的完善。
本科毕业设计（论文）文献综述题目保险企业全面预算管理研究一、前言部分在市场经济的磨练中，国内企业及跨国公司在中国的子公司的管理素质不断的得到提升。
尤其是在中国加入WTO后，给中国的企业带来了希望、更带来了机遇。
保险业的管理者迫切需要科学有效的管理方法和工具，对保险业的经营活动进行统筹规划和合理的指导，从而达到对企业的有效经营和控制，否则企业将难以协调发展，最终的影响不仅是企业的效率和效益，甚至关乎到企业的生死存亡。
保险业全面预算管理因其在西方国家企业中的应用成功而被引入我国的企业管理理论与实务，我国的部分保险企业开始积极探索适合我国国情的保险全面预算管理模式，它是将企业的理念、发展目标、战略与企业的具体运作连结在一起的最佳管理方法。
从这些保险业对预算管理进行的探索来看，虽然一些企业应用的立足点是管理会计的角度，但企业的运行质量明显提高，都步入了良性循环轨道，创造出了较好的经济效益。
二、主体部分(一)国外关于全面预算管理的研究从国外研究的情况看，第三次科技革命以后，为适应社会化大生产的要求，跨国公司纷纷出现，国际竞争日益激烈。
为此，公司管理者在其理论体系中吸收了自20世纪30年代发展起来的成本会计和随后的管理会计中的一些有效的方法，如盈亏平衡点分析、弹性预算方法、变动成本计算法及现金流量分析法等，建立了许多量化的财务管理模式，用以作为公司进行预测、决策、组织和控制生产的指导。
当世界进入20世纪70年代以后，零基预算在西方国家兴起，这种新型的预算方法最初是由美国德州仪器公司于20世纪70年代创建的。
由于零基预算不受传统预算的约束，一切支出均以零为起点来对预算金额进行观察、分析和衡量，具有很多优点，所以很快就被很多大公司所采用。
随后，零基预算法逐渐传到加拿大、英国等国家，被企业界公认为是管理公司间接费用最有效的方法。
在20世纪80年代的10年里，西方国家的公司管理界提出并广泛采用了“制造资源计划”的管理理念(Manufacturing Resources Planning, MRPII)，它主要是针对生产制造方面的管理，同时辅以公司运营所需的财务管理系统。
企业全面预算管理综述(总8页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除企业全面预算管理综述摘要：全面预算管理作为为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法，正日益受到理论界和企业界的重视。
随着现代企业制度的发展和完善，全面预算管理模式以它的系统性、全面性、战略性、机制性和整合性等特征，已经逐渐演化成企业治理的一项重要制度安排和途径。
本文主要对全面预算管理制度的形成与发展以及它的内涵和基本框架等内容进行多维度阐述，以求加深对企业实施全面预算管理制度的了解和认识，有助于现代企业管理的科学化和战略目标的实现，对完善企业治理机制具有现实和深远意义。
关键词：企业预算管理制度全面预算管理（Master Budget）作为管理会计理论的重要内容，是企业管理系统的主要组成部分。
回顾管理会计理论的产生和发展，大致可分为两个大的阶段，即执行性管理会计阶段和决策性管理会计阶段，它与企业管理理论发展的需要是密切相关的。
上个世纪初期，随着泰罗的科学管理学说的形成，围绕着提高生产和工作效率，减少生产过程中的损失和浪费，在管理上要求实行完善的计算和监督需要，产生了以“标准成本”、“预算控制”和“差异分析”为主要内容的执行性管理会计理论；到了二十世纪中期，随着现代科学技术的突飞猛进，生产力获得迅速发展，企业管理面临许多新的变化。
一方面，企业规模越来越大，生产经营日趋复杂，跨国公司大量涌现，投资主体呈现多元化，资本所有权和经营权进一步分离，产生了现代公司制。
由于人的“经济人”特性、信息不对称以及机会主义倾向，公司治理问题日益突出；另一方面，面对新的条件和环境，对企业管理相应提出了新的要求，迫切需要实现企业管理现代化，使内部管理更加合理化、科学化，更加具有灵活反应和高度的适应能力。
为了适应新的经济发展形势和要求，传统的科学管理理论被以运筹学和行为科学为主体的现代管理科学所取代，以此为基础，产生了以“决策会计”和“执行会计”为主要内容的决策性管理会计。
企业全面预算管理研究综述【摘要】企业全面预算管理是企业管理中重要的一环，通过对企业资金的全面规划和管理，能够提高企业的效益和竞争力。
本文首先介绍了企业全面预算管理的概念和特点，然后分析了影响企业预算管理的因素，接着探讨了企业实践全面预算管理的具体方式以及对其效果进行评估。
还进行了国内外企业全面预算管理的比较研究，总结了各自的优势和不足。
对企业全面预算管理的研究现状进行总结，并展望了未来的研究方向。
通过本文的综述，可以更好地了解企业全面预算管理的重要性和应用价值，为企业管理者提供参考和启示。
【关键词】企业全面预算管理、研究综述、概念、特点、因素分析、实践方式、效果评估、比较研究、研究现状、趋势展望、未来研究方向、结论总结。
1. 引言1.1 背景介绍企业全面预算管理是企业管理的重要内容之一，是指企业在财务预算、生产预算、销售预算、人力资源预算等方面全面进行规划和控制，以实现企业整体目标的一种管理方法。
随着市场经济的深入发展，企业面临着日益激烈的竞争和环境的不断变化，如何有效管理企业的财务资源、人力资源以及其他资源，成为企业发展过程中的一个关键问题。
企业全面预算管理的出现，正是为了解决这一问题而诞生的。
在当今经济环境中，企业全面预算管理已经成为企业管理的重要手段之一，对于企业的发展起着至关重要的作用。
通过全面预算管理，企业可以有效地进行资源的合理配置和利用，提高企业的运营效率和盈利能力。
对企业全面预算管理进行深入研究和探讨，对于提升企业管理水平、推动企业发展具有重要意义。
本文将对企业全面预算管理进行综合性研究，从概念、特点、实施方式、影响因素、效果评估等方面进行剖析，以期为企业全面预算管理提供更加科学的指导。
1.2 研究意义企业全面预算管理是企业管理中的重要组成部分，对于企业的发展和经营决策起着至关重要的作用。
在当今竞争激烈的市场环境中，如何有效进行预算管理成为企业管理者面临的重要挑战。
对企业全面预算管理进行研究具有重要的现实意义和深远的影响。
全面预算管理的文献综述全面预算管理是一种管理工具，旨在帮助组织有效地规划和控制其财务资源。
它涉及到制定预算、执行预算、监督预算执行以及进行预算和实际结果的比较。
全面预算管理的目标是提高组织的财务绩效，并确保资源得到适当的分配和利用。
在全面预算管理的实施中，各个部门或单位需要协同合作，共同制定预算。
这有助于确保各个部门的目标与组织整体目标的一致性，并促进资源的合理利用。
全面预算管理还强调了预算和实际结果之间的比较与分析，以便及时发现偏差并采取纠正措施。
该方法还提供了对财务状况和绩效的深入了解，为决策者提供了基于数据的决策依据。
全面预算管理已经成为许多组织的重要管理工具，得到了广泛的应用。
许多学者和研究人员也对其进行了广泛的研究和讨论。
他们从不同的角度研究全面预算管理的实施和效果，并提出了不同的观点和结论。
一些文献研究着重于全面预算管理的实施过程和方法。
这些研究探讨了预算制定的各个阶段，如预算编制、预算执行和预算控制，并提出了一些实施的指导原则和方法。
例如，一些研究提出了基于活动的成本管理方法，用于帮助组织更好地理解和管理成本，并将成本与实际活动和绩效联系起来。
另一些研究则关注全面预算管理对组织绩效的影响。
这些研究采用不同的研究方法，如实证研究、案例分析和比较研究，以评估全面预算管理对组织绩效的影响。
一些研究发现，全面预算管理可以提高组织的绩效，提高财务状况和增加利润。
然而，也有一些研究发现，全面预算管理可能会导致一些负面效应，如过度控制和创造性会计。
此外，一些研究还关注全面预算管理的影响因素和条件。
这些研究探讨了组织内外部环境对全面预算管理实施的影响，以及管理者的态度和行为对全面预算管理的影响。
例如，一些研究发现，组织文化和领导风格对全面预算管理的成功实施起着重要作用。
总体而言，全面预算管理的研究涉及到多个领域，如会计、管理和组织理论。
通过对全面预算管理的研究，我们可以更好地理解其实施过程和效果，并为组织提供改进预算管理的建议和指导。
企业全面预算管理现状及对策研究
企业全面预算管理是指企业在经营过程中，通过制定和执行全面的预算计划，对企业
各项经济活动进行科学的控制和管理。
全面预算管理是企业战略管理的重要组成部分，对
企业的决策和发展起到了至关重要的作用。
目前许多企业在预算管理方面存在着一些问题
和挑战。
本文将对企业全面预算管理现状进行研究，并提出对策。
1.现状分析
（1）预算编制不合理。
许多企业在编制预算时，往往只注重财务预算，忽视了其他部门的需求和业务规划。
（2）预算执行不严格。
很多企业在编制预算后，却没有完全按照预算计划执行，导致实际经营活动与预算计划存在偏差。
（3）缺乏预算监控机制。
部分企业在预算执行过程中，没有建立有效的监控机制，无法及时发现问题并采取措施进行调整。
（4）预算与战略管理脱节。
一些企业的预算管理与战略管理脱节，导致企业无法按照长远战略目标进行预算编制和执行。
通过对企业全面预算管理现状进行分析和对策提出，可有效提高企业的预算管理水平，增强企业的经营决策能力和竞争力，实现企业的持续发展。
企业全面预算管理研究综述作者：王一羽来源：《中国市场》2015年第32期[摘要]作为现代企业管理模式，全面预算管理被认为是内部管理体系的重要组成部分，广泛地应用于各种企业。
但是我国全面预算管理实行时间较短，缺乏实务处理经验，使得企业对全面预算管理的认识和实践操作中存在很多误区。
文章从全面预算管理的发展、内涵、独特作用以及优化等方面较为系统地梳理了国内外全面预算管理的相关文献，期望为我国企业更有效地开展全面预算管理提供参考。
[关键词]全面预算管理；成本控制；内部控制1 国外研究现状1922年美国芝加哥大学教授麦金西（James O.Mckinsey）出版了《预算控制论》一书，基于控制的理念，重新梳理了企业全面预算管理的理论与相关的方法，这是企业全面预算管理理论开始形成的标志。
Shields和Youn（1993）基于代理理论，假设从下至上参与程度的不同是由于信息传递过程的潜在好处不同造成的，这种假定的论证意味着编制预算的成功关键在于上级工作人员怎样引导下级工作人员披露出真实有用的信息，达到双方共赢。
Kerry Jacobs （1995）通过对企业管理层进行深入采访、调查后发现，预算与组织结构有一定关系。
他认为预算沟通了内部结构与外部环境变化，起到桥梁的作用。
Theresa Libby（2001）进行参与实验，实验者被要求完成一定的工作，但并没有参与预算的机会。
他通过与其他参照实验进行比较从而确定工作目标是否公平。
结果表明，预算目标不公平性会导致工作业绩低下。
以上国外的研究，从不同角度诠释了企业全面预算管理的发展进程，指出了预算管理由于实践与理论的不匹配所面临的困境。
当然，其中一些观点也存在较为明显的局限，比如“超越预算”中提出的放弃编制预算，采用后期的非财务性指标进行企业业绩评价。
尽管预算管理在不同企业产生的效果有所不同，但就企业管理而言，预算管理工作起着不可替代的重要作用。
著名管理学家戴维·奥利曾这样肯定预算管理，它是“为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一”。
2 国内研究现状我国学者对企业全面预算管理理论的系统研究起步较晚，大约于20世纪90年代开始，迄今已取得很大的进展。
2.1 关于全面预算管理内涵的研究赵玉荣（2010）提出全面预算管理是利用预算确定和实现集团公司年度经营目标的过程，包括预算编制，预算实际执行，预算调整和预算奖惩等环节。
许蔚君（2010）认为全面预算的重点是财务预算，即全面预算是关于企业在未来一定时期内经营、财务等各方面的总体预算，反映企业未来一定时期全部经营活动的一系列目标和规划，通过一系列预计的财务报表及附表展示其资源配置情况的有关企业总体计划的数量说明。
吴彩云（2011）认为全面预算管理应该是企业全体部门的参与，即全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标，是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。
它包括经营预算、投资预算和现金流量预算等。
李艳荣（2012）和刘海林（2012）在全面预算管理的定义中引入了战略对预算管理的指导作用，即全面预算管理是企业管理中的一项重要的管理工具，主要是指在企业的战略目标的指导下，对企业将来的经营活动和财务结果进行充分而全面的预测及筹划，以及企业的现金收支等各种价值指标的总称。
全面预算管理是企业对未来经营规划的总体财务安排，可通过对执行过程中的监控，对照和比较实际完成的情况与预算的目标，从而及时指导经营活动并改善和调整，以帮助企业的经营者更有效地管理企业，实现企业的战略目标。
完整的全面预算包括业务的预算、财务的预算和资本支出的预算。
王雁军（2012）认为全面预算与内部控制之间存在着相互促进的关系，即全面预算管理是对企业整体经营活动的一种量化安排，通过对企业活动进行动态控制与总体规划，形成了集评价“控制”激励及约束为一体的综合性经营战略管理机制。
全面预算管理是企业内部控制活动的核心环节，它为企业内控活动的顺利展开提供了预算目标和具体方法。
企业的预算管理活动应以企业利润最大化为目标，通过整合企业总体经济活动的方式，使企业的全面预算管理以目标利润为中心开展。
辛歆（2013）认为全面预算是以货币及其他计量单位反映的企业未来某一特定时期生产经营管理活动等各项指标的行动规划及其相应措施的定量说明。
全面预算管理就其本质特征而言是基于企业效益目标，集计划、预测、控制于一体的全面管理活动。
蒋红梅（2013）认为全面预算管理是企业经营管理者对企业管理进行的各种决策、措施、行动方案等的总称，通过对企业的业务、信息、资金等运行资源的整合，改善企业经营状况，有效执行战略方案，进而实现企业的经营目标。
梁建国（2014）将全面预算管理与全面预算管理体系进行了区别比较，全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。
全面预算管理体系则是以企业战略为出发点确定企业预算目标，通过预算管理循环体系、预算管理组织体系、预算管理内容和方法体系、预算管理调控体系、预算管理业绩考评体系构建，实现预算管理规划、控制、沟通、协调、激励功能。
2.2 企业全面预算与战略的关系许蔚君（2010）认为战略是全面预算管理的导向，全面预算管理对企业发展战略起支撑作用。
由职能管理走向战略管理是现代企业管理的一次飞跃。
张素会（2011）认为为了使全面预算管理与企业战略目标保持一致就必须用以战略为基础的全面预算管理将企业战略与预算管理紧密结合起来，使日常预算管理成为实现企业长期发展战略的手段。
刘海林（2012）进行的长期实践表明：缺乏战略导向的全面预算与企业中长期战略规划严重脱节，是企业目前编制预算过程中普遍存在的问题之一。
以上学者都认为企业应该以战略作为全面预算管理的导向，从而最大限度地运用企业有限资源，发挥最佳管理效果，实现企业长远战略目标的管理机制。
2.3 企业全面预算与内部控制的关系毕凉（2010）认为预算管理是强化企业管理控制的一种有效方法。
应根据企业内部控制的要求，在遵循预算管理基本规律的前提下，以成本效益为原则，抓住企业预算管理的重点环节，形成最适合自身的预算管理系统。
王雁军（2012）认为全面预算管理是企业内部控制活动的核心环节，它为企业内控活动的顺利展开提供了预算目标和具体方法。
企业的预算管理活动应以企业利润最大化为目标，通过整合企业总体经济活动的方式，使企业的全面预算管理以目标利润为中心开展。
安华（2011）也认为实施全面预算管理有利于企业建立健全各种制度体系，为企业正常生产经营提供基本保障。
为加强企业内部控制，企业应实施全面预算管理，注重预算管理在企业内部控制的重要性，从而为内部控制提供坚实的基础，不断加强企业内部控制，以实现企业效益最大化。
以上的学者都认为预算管理与内部控制相互促进，即为加强企业内部控制，企业有必要实施全面预算管理，将预算目标作为企业内控的考评标准，用全面预算来协调各职能部门的经营活动，并指导企业经营活动的顺利进行。
并且内部控制对全面预算也产生积极的影响。
2.4 企业全面预算与成本控制的关系吴红（2013）认为要切实发挥全面预算管理工作在企业成本控制方面的促进与提升作用，首先就必须切实加强成本控制方面的工作力度，这样才能以成本控制限额为依托进行全面预算的有效管理，实现对成本目标的有效控制。
孙少平（2013）认为全面预算管理是进行企业管理的一种新模式，只要我们系统地、周期性地编制预算，及时地做好预算分析、执行和考核，通过这个过程切实将成本控制落到实处，从而使企业的管理水平得以提升，引导管理行为长期化，管理措施精细化，提高企业产品的市场占有率和核心竞争力。
作为一种新型的管理理念，全面预算管理会在企业成本控制中起着无可替代的作用。
任航（2014）认为预算管理在企业竞争力中发挥其自身所具有的独特作用，这些作用主要集中在可以科学地控制企业成本，提高其综合竞争力，进而促使企业进一步加强成本控制工作。
2.5 企业全面预算的优化辛歆（2013）认为现代企业要想成功实施全面预算管理，必须借助于信息化平台。
企业信息化平台也要定位于项目管理，要求全员参与。
随着信息技术在企业生产经营管理中的广泛应用，实现各类信息化技术的集成成为现代企业信息化进程中必须解决的问题。
石卫东（2014）认为EVA 指引下的预算管理能够更加科学地反映出企业的真实状况，使得预算更加有效科学，有利于促进企业价值的最大化和经济增加值目标的完成。
在EVA下的预算管理能够贴近企业发展的实际情况，充分考虑到实际生产中的差异，使得企业预算的编制更加具有科学性、准确性和合理性。
3 综述评价和未来展望总体而言，我国理论界在国外研究的基础上，结合理论和我国企业的特征，对我国企业全面预算管理体制进行深入研究，目前，理论界的研究具有系统性和前瞻性。
但是，对于我国的国有企业，要将社会责任作为企业战略目标任务，社会责任会计成为企业经营的内容之一，逐渐形成全面预算管理与社会责任会计的结合。
对于新时期国有企业全面预算管理要增强企业的经济效益与社会效益。
国有企业的全面预算管理要重视社会责任理念，这是国有企业可持续发展的必备因素，也是适应社会发展的客观需要。
国有企业要不断完善基于社会责任的全面预算管理的预算编制内容和预算实施方法，提高社会责任的全面预算管理的执行效果。
参考文献：[1]任航.关于全面预算管理促使企业成本控制强化的探析[J].财经界（学术版），2014（20）：40.42.[2]吴红.推行全面预算管理强化企业成本控制[J].财经界（学术版），2013（17）：137.137.[3]孙少平.全面预算管理下的成本控制体系探讨[J].中国乡镇企业会计，2013（11）：114.115.[4]杨鑫.企业全面预算管理应用探讨[J].财会通讯，2012（29）：115.116.。
