企业全面预算管理研究_1

国有企业全面预算管理实施及建议一、国有企业预算管理的定义预算管理是指企业根据经营目标和计划，将各部门的活动按照计划进行安排、分配资源并对实际运作情况进行控制与调整的一种管理方法。

预算管理的核心是通过预先设定的预算数控制企业的经营活动，以达到提高经营效率和效果的目的。

在国有企业预算管理中，围绕着利润预算、资金预算和成本预算等，通过预先制定经营计划和目标，分配资源和责任，并在执行过程中进行监控和调整，最终实现企业整体经营目标的达成。

1. 制定预算目标和计划预算管理的第一步是制定预算目标和计划。

这需要企业管理层深入了解企业的现状和市场情况，确定经营目标和战略规划，然后进行资金、成本、利润等各方面的预算分解，将企业整体目标分解为各个部门和岗位的具体目标和指标。

2. 资源分配和责任分工在制定好预算目标和计划后，企业需要对资源进行合理分配，并进行责任分工。

这一步需要将预算目标直接落实到各个部门和岗位，并明确责任人的职责和任务，使每个成员都知道自己的任务和目标。

3. 实施预算和执行控制预算实施和执行控制是预算管理的核心环节。

企业需要严格按照预算制定的计划和要求来进行经营活动，对实际运行情况进行监控和控制，并及时调整预算计划，以确保达到预定的经营目标。

4. 预算绩效评估和调整在实施过程中，企业需要对预算执行情况进行绩效评估，分析预算执行的成果和偏差，及时调整预算计划和指标。

对预算执行中发现的问题进行分析和研究，总结经验并提出改进措施，以提高下一年度预算的制定水平和执行效果。

1. 加强预算编制质量管理国有企业在预算管理中要加强预算编制的质量管理，确保预算目标与企业发展规划相一致，以实现资源的有效配置和利用，实现企业经济效益的最大化。

2. 建立有效的绩效考核体系企业应建立有效的绩效考核体系，将管理者的绩效和考核结果与预算目标和执行情况挂钩，激励管理者充分发挥自己的管理才能，提高企业整体绩效。

3. 完善预算执行监控体系建立和完善预算执行监控体系，通过信息化手段对预算执行情况进行实时监控，及时响应和调整，降低执行偏差，提高执行效率。

试议企业全面预算管理的利与弊企业全面预算管理是指企业在运营和管理过程中，通过全面的预算制定、执行和控制，实现资源的有效配置和利用，从而达到企业经营目标的一种管理方式。

这种管理方式在一定程度上能够提高企业的管理效率和决策质量，但同时也存在一些弊端和不足。

一、利：1. 提高管理效率企业全面预算管理通过全面的预算制定和实施，有助于提高企业的管理效率。

预算管理可以有效地整合企业各部门的目标和计划，使得企业在资源配置和投入上更加合理，避免了重复投入和资源浪费的情况。

2. 裁减浪费通过全面的预算制定和执行，企业可以更加充分地使用各类资源，避免了浪费和低效的情况。

预算管理可以使企业更加关注每一项预算的执行情况，及时纠正偏差，避免了资源的无效使用和浪费。

3. 激励员工预算管理不仅可以帮助企业更好地规划资金的使用和节省成本，还可以激励员工积极参与企业的财务活动。

透明的预算制定和执行可以让员工更好地了解企业目标和计划，提高员工的工作积极性和责任感。

4. 提高决策质量预算管理需要对企业的财务数据进行持续的监控和分析，这有助于企业领导者更清晰地了解企业的财务状况和运营情况，提高决策的准确性和精准性。

二、弊：1. 过度约束全面的预算管理也可能给企业带来过度的约束和束缚，可能导致企业创新能力和灵活性的减弱。

一些企业为了达到预算目标，可能会因此而牺牲了一些长期发展的机会和利益。

2. 导致员工疲劳预算管理要求对企业的财务数据进行持续的监控和分析，这可能会导致企业管理人员和财务人员长期面临高压工作状态，从而导致员工的疲劳和疲惫，甚至影响到员工的身心健康。

3. 容易出现偏差虽然预算管理有助于企业对财务数据进行持续的监控和分析，但对于一些复杂的问题和情况，企业可能很难对其出现的偏差做出及时的调整和纠正，从而影响到企业的整体运营和管理。

4. 风险管理不足全面的预算管理有可能使企业忽视了与风险管理相关的事项，企业很难在预算制定和执行中考虑到所有的风险因素，可能导致企业在面临风险时无法及时做出有效的应对和调整。

个 有 效 的 激励 机 制 。 （６）预算代表了在预算期间 内对公司员工和部门行为
结果 的期望与要求 ，可 以用来评 价实际经营业绩 ，依据预算 对 员 丁进 行 考 核 、奖励 来 激 励 。 ２ 全 面 预 算管 理 的 内容
全面预算管理 的内容主要包括业务预算 、资本 预算 、财 务预算和筹资预算 。
全面预算管理的意义主要表现在规划未来 、沟通协调 、 强化控制 、资源配置 、激励机制和绩效考核 ６个方面。
（１）年 度预 算是对 企业 中长 期战 略 目标 和计 划 的分 解 、细化 和量化过 程。企业战略 目标被分解成关键 的绩效 指标 ，进而把绩效指标分解成预算 ，体现的是预算 自上而下 的 编 制 过程 。企 业 规 划 的作 用 主要 表 现 在 ：① 将 企 业 管 理 人员采用各种不 同行动 的预计结果 ，在企业预算 的精密模 式 中进行非常系统而具体 的反映 ；② 将在企业运营环境 中 有可能发生并与企业关系密切而无法控制 的事实通过货 币 的形 式 反 映 出来 。
（１）业务预算是 反映预算期 内企业 可能形成 现金 收付 的生产经 营活动（或 营业 活动 ）的预算 ，它表 明了预算 年度 每个责任 中心和企业整体的收入与费用的详细情况 。业务 预算 主要包括 营业收入 预算 、营业成 本预算 、采 购支 出预 算 、期 间费用预算 和其它业务收支预算等。
炼 油 与 化 工 ＲＥＦＩＮＩＮＧ ＡＮＤ ＣＨＥＭＩＣＡＬ ＩＮＤＵＳＴＲＹ
第 ２ｌ卷
浅 谈企 业 的全面预 算管 理
徐 义 清
（大 庆 石化 公 司财 务 处 ，黑龙 江 大 庆 １６３７１４）
全面预算管理是以货 币或其他计量形式反映的企业未 来某一特定 时期 的生产经营活动 、投资决策活动 、资产运作 活动等各项指标 的行 动计 划与相应措施的数量说 明 ，是企 业集计划 、控 制为一体的全员 、全过程 、全方位 的系统预算 管理过程 ，主要包 括经营预算 、资本预算 、财务预算 和筹资 预 算等 …。 １ 全面 预 算 管 理 的意 义

提升全面预算管理效率的策略研究全面预算管理，是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动实现企业战略目标的管理活动。

全面预算管理是以战略目标为出发点，并服务战略目标达成的一项现代企业管理方法，这项管理工作从预算目标制定开始，经过预算编制、预算执行、预算分析、预算调整和考核评估形成一个闭环管理流程。

全面预算管理流程与企业每项工作、每个成员密切相关，深入研究企业全面预算管理实施过程中存在的问题，认真剖析问题背后的原因，采取有效措施提升管理效率，对企业长期健康发展具有深远意义。

一、全面预算管理的特征全面预算管理是一个目标设定、资源配置、分析监控、评估优化、目标达成的一个全流程闭环管理，其在现代企业管理的重要性主要基于几个重要特征。

（一）从战略目标出发全面预算管理过程是战略目标分解落地的过程。

企业通过全面预算管理将主要生产管理部门凝聚在一起，综合评估企业外部经营环境和内部运营能力后，将战略目标转化为可量化、可执行的经营目标。

经营目标再层层细化分解为经营活动方案，按职责分配至各预算责任主体，形成可执行、可评估考核的业务或项目预算。

（二）科学合理配置资源企业对价值最大化的追求是无限的，而资源是有限的。

预算管理向上承接战略，向下牵引运营，科学合理的配置资源才能将有限的资源发挥最大的价值。

（三）监督分析执行过程监督分析是预算管理流程中一个重要的中间环节，是保障经营活动按预算目标实施的必要工作，帮助企业管理者及时发现生产经营中存在的问题，及时制定应对措施。

（四）评估检验动态调整预算管理需要对经营活动的阶段性成果进行评估检验，一是对预算执行优劣进行激励或惩罚，二是对生产中面临的变化制定优化调整措施。

二、企业全面预算管理问题分析（一）全面预算参与度不足全面预算管理流程横向涉及经营活动中所有生产及管理部门，纵向涉及决策管理者、末级生产执行单位等。

全面预算对企业管理的作用全面预算是指为企业的各项活动规划出明确的收入、支出和利润预算的过程。

作为企业管理的一个重要工具，全面预算可以帮助企业有效地控制预算与实际情况的差距，提高经营效率和管理水平。

本文将探讨全面预算对企业管理的作用，并介绍一些实用的预算管理技巧。

一、全面预算的作用1. 促进企业目标的实现全面预算可以帮助企业制定清晰、明确的目标以及实现这些目标所需的资源，从而让企业在健康的基础上快速发展。

通过全面预算，企业可以确定其在未来一段时间内的收入、支出和利润，从而明确自己的经营目标。

2. 增强企业管理的透明度企业预算是一个全面而又细致的经营计划，它包含了所有与企业活动相关的收入、支出和利润等数据，让企业管理者在决策时更准确地了解公司的财务状况，从而做到透明化管理。

3. 有效控制资金流动盈利是企业经营的最终目的，但企业在盈利的同时也要注意支出的控制。

全面预算可以帮助企业在各个方面控制支出，包括成本预算、资本支出预算和工资预算等。

通过建立全面预算体系，企业管理者可以有效控制企业的资金流动，避免浪费和错失良机。

4. 提高企业绩效全面预算不仅帮助企业管理者更好地理解当前的财务状况，而且还可以根据这些信息做出有针对性的改进，增强企业的运营效率和绩效。

企业管理者在进行预算编制时，可以深入分析每个项目的绩效，并提出设定目标，从而提高了毛利率、减少了成本，增加了销售收入和企业利润。

5. 增强企业稳定性和风险管理能力全面预算的建立不仅仅是为了制定绩效和目标，而且还是为了增强企业稳定性和风险管理能力。

企业可以通过预算编制，控制经营过程中的风险和不确定性。

从而获得稳定的经营环境，并在市场中夯实了自己的竞争实力。

二、全面预算的实用技巧1. 建立有效的预算制度企业应该建立一整套完整的、科学的预算管理制度，包括预算编制、执行和监督等环节。

通过这样的制度，企业管理者能够充分发挥预算的作用，强化管理，提高各项业务的绩效和质量，从而实现企业长期发展的目标。

试议企业全面预算管理的利与弊企业全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，它通过对企业财务资源的统一规划和控制，确保企业在经营活动中能够充分利用资金和资源，实现经济效益最大化。

全面预算管理是企业管理中的一个重要环节，其实施涉及企业的整个经营活动，包括财务、生产、营销、人力资源等各个方面。

全面预算管理也存在一些利与弊，本文将对此展开讨论。

利：1. 有效控制成本：全面预算管理可以帮助企业对各项成本进行有效控制，包括生产成本、销售成本、行政成本等，通过预算的设定和执行，可以使企业在资金和资源使用上更加合理和有效，从而降低企业的运营成本。

2. 提升盈利能力：通过全面预算管理，企业可以对经营活动进行精准的预测和规划，有针对性地制定经营策略，提高营业收入，减少损失，提升盈利能力。

3. 提高管理效率：全面预算管理要求企业各个部门间协同合作，加强对各项预算的执行和控制，这有利于提高企业的管理效率，推动企业整体运营水平的提升。

4. 促进资源优化配置：通过全面预算管理，企业可以更加科学地对资源进行配置和利用，避免资源浪费，提高资源利用效率，进而提升企业整体竞争力。

5. 有效应对风险：全面预算管理可以帮助企业对各种风险进行预警和防范，通过合理的资金预留和风险控制措施，可以降低企业面临的风险，确保企业可持续发展。

弊：1. 过分强调预算执行：一些企业过于强调预算的执行，导致员工将更多的精力放在预算的完成和执行上，而忽略了创新和灵活性，影响了企业的发展和竞争力。

2. 预算制定不科学：有些企业在制定预算时不够科学，预算过于理想化，或者缺乏具体的数据支持，导致预算执行过程中出现偏差，影响企业的运营效果。

3. 耗费人力物力：全面预算管理需要企业投入大量的人力物力，包括时间、人员、系统等资源，对企业的日常经营造成一定程度的干扰，影响企业的生产效率。

4. 忽视市场变化：有些企业在全面预算管理中过于关注内部的细节，忽视了外部市场的变化和竞争环境，导致企业对市场变化的反应能力较弱，影响企业的市场竞争力。

2020年24期总第933期德的重要环节就是会计从业人员修身自律、保持节操。

6.加大宣传教育力度，提高电商企业管理人员的素质电子商务行业的特点就是具有一定的虚拟性，因此诚信对于电商企业而言就尤为重要。

诚信是促进个人和他人和谐的保证，是处理个人与他人的基本准则。

在整个社会中，诚信作为一种工作准则，它包含社会关系的方方面面，既有自然人个人的经济行为，又有法人组织的经济行为，也是形成每个会计人员相互依存的关键纽带。

诚信倡导言行一致，强调恪守诚信，信是一种诚实不欺遵守诺言的品格，诚信追求精神境界，重视道德需要。

从加强会计诚信的宣传教育对象上来讲，最主要是教育单位的领导及单位的会计工作人员。

企业管理人员的素质、能力与行为直接影响到企业的经营活动，影响经济资源的配置效率，从而影响企业的经济收益和企业价值的提升。

企业管理层为了确保企业的生存与发展，实现企业价值最大或股东财富最大化的目标，他们必须对企业的财务状况、经营业绩、资金运营能力等有着深入的了解，企业管理人员素质的提高，使得企业内部的管理水平不断提高，也使得企业内部数据变得清晰、透明。

因此我们应该加强对单位领导以及会计工作人员的会计诚信方面进行教育，使会计工作人员及单位领导熟悉掌握会计准则和相关会计专业知识，使他们能够达到依法办事的理想状态。

总而言之，会计诚信能够使得市场参与者获得良好的企业信誉，为企业带来直接的经济利益，成为市场参与者的立足于市场的根本，与此同时，会计诚信保证了交易的达成，会计诚信是现代市场生命力的源泉。

会计诚信有效化简了企业间交易复杂的审查手续，提高企业间的交易效率，降低交易总成本，减少因市场需求变动所带来的风险，保证企业稳定地发展，占据更好的竞争优势。

会计诚信为预测企业的发展前景提供了便利的途径，对政府职能的转变起到推动作用。

会计诚信对于社会各方都有着极为重要的作用，一旦会计诚信出现问题，那么其带来的影响将是巨大的。

因此，本文将研究重点聚焦于会计诚信缺失问题上，提出现存的会计诚信缺失问题的主要原因有利益驱使、会计信息不对称、经济立法不完备、监管力度弱、会计从业人员诚信意识淡薄，并针对这些问题提供了相应的解决对策。

表 １ 我 国企 业推行全 面预 算管理的 内容和行业 比例
全 面预算管 理首 先是作为协调工具 引入企业管理 的 ， 主要形 式
为预测 和计划 。１ １ ， ９ １年 泰罗创建 了“ 科学 管理” 学说 ， 促进 了 美 国企业管 理水 平的提高 。１２ 年 ， ９ １ 麦西 出版 了《 预算控制》 一 书， 标志着企业 预算管理理论 开始 形成。 之后 ， 采用 预算 制度 的 企业越来 越多 ， 预算管理 的理论得到 了发展 ， 出现盈亏平衡点 、 弹性预算 、 变动成本 分析法等促进 预算管理发展 的方法 。１７ ９０ 年 ，美 国的得克萨斯仪器公 司德彼得 ・ 首尔首先成 功地将零基 预算法 应用于公司费用预算编制并取得 了成功。 零基预算的 出 现使 预算管理无论在理论或方法 上都有 了新 的进展 ， 继承 了 它 预 算的计划特征 ， 使预算 管理注重 了长期 、 整体 的观念 。２ ０世 ２缺 乏完整 的预 算体 系， 业的预算 与企业的 生产 经营活 ． 企 纪８ Ｏ年代后期 ，西方国家的企业 中又出现 了企业 资源计划系 动相脱 节。 许多企业只有单项 预算 ， 成本预算或收入预算 ， 如 没 统， 形成 了一种 面向企业供应链 的预算管理 。 有包括销售 预算 、 生产 预算 、 财务预算在 内的总预算 ， 能将 企 未 我 国企 业全 面预 算 管理 的 现状 分 析 业 生产经 营运行 的各个 阶段 有机地联系在一起 ， 从而使管 理层 （ ） 一 全碗预算管理的应用情况 著 名的管理学教授戴维 ・ 奥利认 为全 面预算管理是 为数不 不能对企业 的整体经营状况进行预测 。 ３ 算编制过程 中缺乏客观性 ， 算编制周期过长 ， ． 预 预 过程 难 多 的几个能 把组织 的所有关键 问题融 合于 一体 的管 理控 制方 很多企业 以上一年度 的指标值或 过去 年度 的经营活动 法之一 。２０ ０ ０年 ９月 ２ ８日， 国家经贸委发布的《 国有大 中型企 以控制 。 确定 下一年度 的预算 指标 值 ， 没有认 真地对 企业未来 业建立 现代 企业 制度和加强管理 的基本规范》 明确提 出企业应 为基础 ， 但 建立全 面预算 管理制度 。２ ０ 年 ４月 ２ ０１ ８日， 财政部发布 的《 企 生 产经营情况作认真 的分析研究 。 在企 业及 各部门的经济活 再按前 面的办法制 订预算 ， 会使 预算指标 缺乏客 业 国有 资本 与财务管 理暂行办法》 要求企 业应 当实行财 务预算 动变化较大时， 并且每个部 门的管理水平 、 行 执 管理制度 。这些规章制度 的颁 布和施行 ， 志着全面预算管 理 观性。企业预算编制周期过长 ， 标

浅析企业全面预算管理中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）02-000-02摘要我国对全面预算管理的研究和实践只是近些年才开始。

虽然有不少企业推行了预算管理制度，取得了一定的成效，但是有相当一部分企业实施效果不理想。

如何更好的发挥预算管理的作用，成为理论与实际工作者急待解决的课题。

本文以xx资源公司预算管理为例，就如何实施构建全面预算管理，提高执行力进行了初探。

关键词全面预算管理五个体系预算实施一、全面预算管理概述自20世纪90年代具有现代意义的全面预算管理引入我国以来，预算管理作为一种优化资源配置、有效控制成本、规范基础管理的现代企业管理手段，在我国企业管理实践中取得了良好的效果。

我国现已加入wto，但是面对高速发展的信息时代和瞬息万变的市场环境，我国企业的预算管理受到了严峻的挑战，凸现出了许多不足和缺陷。

为更好的应对参与国际化竞争的挑战，降低经营风险，规范企业管理，我国理论界和实务界对企业预算管理问题给予了特别的关注。

近年来，结合我国企业的实际，他们不断深化和发展了全面预算管理的思想和方法。

（一）全面预算管理的基本概念全面预算是在未来一定时期内，为了实现企业目标而制定规划的量化说明，是为了落实公司战略而采取的措施。

那么，全面预算管理就是围绕预算而展开的一系列管理活动，包括预算的编制、预算的执行、预算的分析、预算调控和预算考评等多个方面。

（二）全面预算管理的必要性与作用全面预算管理在企业中的推行，不仅可以在一定程度上防范风险，促进计划工作的开展与完善，还可以进一步加强部门间的合作与交流，因而越来越受到企业的高度重视。

1.可以帮助企业改善未来的经营状况。

通过编制预算，许多潜在的困难能尽可能地事先预见，从而防患于未然，帮助企业改善未来的经营状况，降低经营风险。

2.是市场经济下衡量企业业绩的标准。

使用历史数据评价业绩，存在着两个不足：一是在市场经济情况下企业竞争、经济形势和其他因素日益变化，使得现在与过去业绩之间缺乏可比性；二是将来的一些机会因过去不存在而可能被忽视。

2023
《全面预算管理》 PPT课件
REPORTING
2023
目录
• 全面预算管理概述 • 预算编制方法与流程 • 预算执行与控制 • 预算分析与优化 • 全面预算管理系统建设 • 企业实践案例分享
2023
PART 01
全面预算管理概述
REPORTING
定义与特点
01 定义
02 战略性
03 全面性
3
加强信息化手段应用
借助先进的预算管理信息系统，实现预算数据的 实时更新和共享，提高预算控制的效率和准确性 。
预算执行结果评价与反馈
建立预算执行结果评价体系
01
制定科学合理的评价指标和权重，对预算执行结果进行客观公
正的评价。
及时反馈评价结果
02
将评价结果及时反馈给相关部门和人员，引导其针对问题采取
04 全员性
05 过程性
全面预算管理是一种全方 位、全过程、全员参与的 管理模式，旨在通过预算 编制、执行、监控、分析 、调整等环节，实现企业 资源的优化配置和战略目 标的有效实现。
全面预算管理以企业战略 为导向，确保企业资源分 配与战略目标保持一致。
涵盖企业所有经济活动， 包括经营、投资、筹资等 各个方面。
03
增量预算法
04
以基期成本费用水平为基础，结 合预算期业务量水平及有关影响 成本因素的未来变动情况，通过 调整有关原有费用项目而编制预 算的方法。
零基预算法
不考虑以往会计期间所发生的费 用项目或费用数额，而是一切以 零为出发点，从实际需要逐项审 议预算期内各项费用的内容及开 支标准是否合理，在综合平衡的 基础上编制费用预算的方法。
2023
PART 03
预算执行与控制

对费用进行预测
首先，要对下一个预算阶段中可能发生的各项主要费用做一个简 单的汇总。
对经营费用进行估算的过程也包括以下3个阶段： 确定费用的类型； 确定费用支出的数量； 确定费用发生的时间。
对费用支出进行预测
确定费用的类型 任何预算(例如，生产预算、固定资产费用预算、业务部门
的预算)都包括费用预算 。
收集相关的预算信息和数据 对经营收入进行预测 对费用支出进行预测
对经营收入进行预测
确定收入的类型： 收入的类型由具体的预测内容决定。 对于销售预测可以按照不同的收入类别进行划分： 按照产品的种类分类； 按销售代表的区域分类； 按销售市场对收入进行分类； 其他类型的收入也具有特别重要的意义； 例如，来自于固定资产投资的收入； 以及来自于人事部门、财务部门、行政部门等管理部门的收入等； 再如，新的投资伙伴或股东对公司追加了投资。
– 从战略举措着手 – 确定执行这些举措的详细行动
步骤、所需资源和负责人员 – 运营计划内容是实际实施的方
法和业绩参照物 – 重点在业绩的衡量和管控 – 第 1 年财务预测作为未来财年
省级输电企业管理层和高层管 理间“业绩合同” 的一项内 容
预算编制-经营目标
经营目标内容 1、财务目标：销售增长率、净利润、净资产收益率、经营净现金流量等 。 2、非财务目标：企业的市场地位及市场份额、企业核心竞争力提升等。 目标确定原则
战略预算
全面预算
经营预算
预算体系以企业战略、 经营规划为导向，滚 动预算为控制手段
战略规划与经营计划具有区别
• 理念 • 时间层面
• 战略规划
• 经营计划
– “规划未来”
– “业绩合同”
– 今后 3—5 年 (在 10—20 年愿景 中)

ERP环境下的J公司全面预算管理研究的开题报告一、研究背景随着企业经营环境的变化，越来越多的企业开始意识到预算管理的重要性。

预算管理可以帮助企业制定明确的计划，提高经营的效率和效益。

在ERP（企业资源规划）环境下，企业可以更加精准地制定预算计划，实现全面的预算管理。

J公司是一家以销售家居用品为主的企业，在业务扩张的过程中，逐渐意识到预算管理对企业发展的重要性。

但是目前J公司的预算管理仍然存在一些问题，如预算制定不够精准、预算执行不够严格等，需要针对这些问题进行深入研究。

二、研究目的本研究的目的是：在ERP环境下，探索J公司全面预算管理的最佳实践方法，以提高预算编制和执行的精度和有效性。

三、研究内容本研究将主要从以下几个方面进行探讨：1. J公司预算管理现状分析，包括预算制定、预算执行等方面。

2. ERP环境下的预算管理理论研究，对企业预算管理的基本原理及方法进行学术分析。

3. 基于实际情况，研究ERP环境下J公司全面预算管理的最佳实践方法，并提出贯彻执行的具体建议。

4. 对J公司预算管理实践进行全面评估，并从管理层面提出改进建议。

四、研究方法本研究将采用案例研究法和实证研究法相结合。

首先对J公司的预算管理现状进行分析，确定问题所在；然后通过文献阅读和案例分析，获取ERP环境下的预算管理理论知识和最佳实践方法，进一步完善研究框架；最后，结合J公司的实际情况，采用问卷调查、深度访谈等实证研究方法，全面评估J公司预算管理的情况，提出具体改进建议。

五、研究意义本研究将有助于促进J公司预算管理水平的提高，提高预算编制和执行的效率和准确性，实现企业更好的发展。

同时，本研究也将为其他类似企业提供参考，提供ERP环境下预算管理的最佳实践方法。

试议企业全面预算管理的利与弊企业全面预算管理是指企业在进行经萎活动和决策时对各方面资源的预算和控制，以实现企业目标和利润最大化的一种管理方法。

全面预算管理包括财务预算、生产预算、销售预算、人力资源预算等各方面的预算，通过对各项预算的制定、执行和控制，实现对企业资源的有效管理，为企业的长期发展提供有力保障。

全面预算管理的利与弊是一个复杂的问题，它既有积极的一面，也存在不同程度的负面影响。

下面将从多个角度对企业全面预算管理的利与弊进行分析。

1. 提高管理效率全面预算管理可以帮助企业建立清晰的目标和计划，明确资源投入和产出的关系，有利于提高管理人员对企业各项活动的监控和控制能力，从而提高管理效率。

2. 优化资源配置通过全面预算管理，企业可以对资源的利用和配置进行精细化管理，避免资源的浪费和低效使用，最大限度地发挥资源的潜力，提高企业整体运营效率。

3. 强化内部控制全面预算管理可以帮助企业建立完善的内部控制制度，加强对各项业务活动的监督和管理，降低企业经营风险，提高企业经营的稳定性和可持续性。

4. 促进企业发展通过全面预算管理，企业可以更好地预测和规划未来的发展方向，提前发现和解决问题，从而引导企业朝着可持续发展的方向前进，提高企业整体竞争力。

1. 制约灵活性全面预算管理可能会使企业的决策变得过于僵化和刻板，次数企业对外部环境的变化作出应对时，可能会受到预算的限制，导致企业灵活性降低。

2. 人为操作在实际操作中，企业部门可能会为了达成预算目标而故意制造一些虚假的数据或者行为，以免自己所在部门在预算执行中出现红色预警，从而影响到个人利益。

这种情况下，全面预算管理可能会导致管理水平下降。

3. 资源分配不均在全面预算管理的过程中，可能会出现资源分配不均的情况，一些部门或项目因为预算限制而无法得到足够的资源支持，从而影响到企业整体的效益。

4. 预算制定困难在复杂多变的市场环境下，企业在制定全面预算管理时可能面临很大的困难，因为未来的市场变化很难预测，因此可能导致预算的制定不合理，进而影响到企业的整体经营状况。

公司的全面预算管理摘要：全面预算管理是企业管理的核心内容之一，也是被各种组织证明行之有效的管理方法。

然而，在集团公司实施全面预算管理过程中存在诸多问题，如企业战略目标不明确，导致预算的短期行为，预算控制不明确等等。

如何搞好全面预算管理，由此产生预期的管理效益，本文就围绕集团公司有效实施全面预算管理进行深入的探讨。

关键词：全面预算管理引言全面预算管理是现代企业战略管理的重要形式，通过预算管理，可以统一经营理念，明确奋斗目标，激发管理动力，增强管理的适应能力以确保提升企业核心竞争力；同时实施预算管理是企业实现财务管理科学化，规范化的重要途径。

全面预算把现金流量、利润、投资收益率等指标作为管理的出发点和归宿，强调价值管理和动态控制的统一，为财务管理目标的实现奠定了坚实的基础。

一、全面预算管理的含义对企业而言，预算就是用数字编制未来某一时期的计划，即用财务数字或非财务数字来计量预期的结果。

预算管理即指预算控制，它是预算编制、调整、执行、分析与考核的过程。

全面预算管理则指在企业管理中，对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。

与传统的计划安排相比，全面预算有其特定的含义。

（1）全面预算不是生产技术财务计划。

在计划经济下，企业以安全生产为关注焦点，编制生产技术财务计划。

由于产品、设备、材料和人力的价格和供求数量由宏观主体确定，企业的成本与利润是确定的，因而不注重成本效益。

生产与技术的计划，在市场经济下仅仅反映了企业管理活动的部分，价格由市场确定，并且企业的经营行为依赖于对市场信息的拥有度，因而，生产与技术的计划并不能成为企业预算的全部。

（2）全面预算不是目标利润—目标成本管理。

在转轨期，我国企业作为市场经济中自负盈亏的经济主体在不断转换经营机制，许多企业开始实行目标利润—目标成本管理，企业对未来经济的预测由计划转变为预算。

虽然目标利润—目标成本管理推动了企业经营思想和管理方法的转变，但他们是一种比较粗放的预算定时方法，在具体实行过程中，企业只注重利润指标，而对资金的使用效率、资产质量等方面没有给予足够的重视。

公司全面预算管理研究　蔡明玖　（国网辽宁省电力有限公司１　１０００６）　

Ｃｈｉｎａ　ｓｃｉｅｎｃｅ　ａｎｄ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ　ＲｅｖＪ　理论研究　●Ｉ　

［摘要］随着市场竞争日趋激烈，企业需要不断加强内部管理力度，重视企业全面预算管理工作，本文主要分析在企业全面预算管理中存在的一些问题，对　企业预算工作的难点问题进行分析，提出建构全面预算管理方案，希望企业能不断提高全面预算管理水平。　［关键词］企业全面预算管理　中图分类号：Ｆ５６０．６８　文献标识码：Ａ　文章编号：１００９—９１４Ｘ（２０１４）０４—０６０３—０１　

企业建立起一套有效且全面预算管理机制，能促使企业战略目标的实现。　实现全面预算管理，能整合企业内部资源，有效降低企业生产运营成本，实现企　业有效经营，促使企业核心竞争力的培养。我国在企业全面预算管理工作上研　究比较晚，且欠缺有效且系统的预算管理体系，为了使预算管理能更好地应用　于实践，研究领域必须要加大对其理论的研究，促进全面预算与内部工作管理　相结合，实现企业预算管理的全面控制，解决控制中出现的问题，促使企业效益　与管理水平的提升。　一．全面预算管理的含义　全面预算能反映企业一定时期内的财务计划，是企业开展各项生产经营活　动的基础，预算工作以实现企业利润为目标，针对企业的生产成本及现金流量　等资金状况做出相应预测与规划，预算编制在一定程度上能反映企业在未来预　期内的财务发展状况与资金运行状况。从现代企业管理来看，预算管理及系统　化、战略化的发展特点，符合以人为本的发展观念，能有效整合企业内部资金与　业务信息，对企业的发展方向与发展前景做好良好规划，驱动企业绩效的实现，　达成企业价值不断增长的目标　＝．企业全面预算管理工作中存在的问题　１、预算编制过程中存在的问题　随着全面预算管理理论的发展，企业内部在预算编制上已形成了～套较为　系统的理论，但在实际执行与操作的过程中，仍存在预算编制的问题。预算管理　思想是在战略管理思想与经济学理论的发展下不断得到进步，不同企业其内部　实际情况不同，采用的预算编制与管理办法也不尽相同。在全球经济迅速发展　的同时，很多企业的发展特征并不明显，企业具体的发展战略规划需从多元角　度考虑。当前很多企业将单一的目标，例如销售目标、利润目标等作为预算编制　的主要起点，造成预算编制存在问题。博弈现象是当前社会中较为普遍的现象　之一，预算的编制过程与审核过程是一种典型的博弈过程，预算管理是将企业　的总体资源提前在各部门之间进行分配，分配关系需要协调且满足各方利益。　企业内部的博弈能为企业带来更多的边际效益，但规划不合理，预算编制与现　实情况不符，则会产生相反的影响。　２、预算控制分析中存在的问题　预算目标能否实现与预算控制密切相关，预算控制是对预算执行的过程进　行控制，良好的预算控制能保证预算目标的顺利实现　如果说预算编制是预算　管理工作的基础，那么预算控制是编制的预算得以良好实行的保证，作为预算　管理的重要环节，企业内部需要对预算控制给予足够的重视。在企业实际预算　控制过程中，存在着下列问题，这些问题是造成结果与预算编制存在偏差的最　主要原因。首先，企业内部各部门之间欠缺沟通交流，致使预算各项事务在实行　过程中未能得到良好的协调。预算管理工作与企业的方方面面都存在着联系，　单单依靠财务部门无法对企业的整体信息做出监控，相应的，也无法客观地对　其他部门实现实时监控。预算管理需要进行深入分析，良好的预算执行也离不　开对预算的分析，执行部门需要定期对预算执行工作进行分析，及时发现问题　并有效解决，预算工作具有严肃性、科学性的特点，因此，分析工作要到位　当前　企业预算管理中，存在分析不到位的问题，不能有效对企业各项业务做出对比　分析。　３、预算考核中存在的问题　对企业内部的职能部门进行考核与评价的工作便是预算考评，预算考评的　进行实质对管理者形成一种有效的制约监督机制，对企业全面预算管理进行考　核与研究包括以下两项内容，即集中考核企业的预算编制与预算控制的内容。　由于考核内容的专业性，需要预算考核人员要掌握专业技能，并能有效的将专　业技能发挥至执行与控制部分。考核人员要了解预算编制的方法、程序与原理，　在实现原理实际应用的基础上，充分将知识了解应用于生产实际，分析预算的　执行与编制过程的合理性，对预算进行分析以及差异的鉴定。预算考评含义内　容丰富，当前具有两层含义，预算执行者能对预算工作做出考评，对预算实现约　束与激励，预算评价能对预算的管理系统做出整体评价，对企业的经营业绩也　做出相应的评价。但由于现实原因，很多企业的预算考核机制往往达不到实际　功效，由于企业内部缺乏专业的预算管理人才，对于预算考评没有严格规范的　程序与方法。预算管理工作不是一项简单的工作，需要的是完善的预算编制思　想与熟知的预算编制程序，预算管理人员能够在分析预算差异的基础上，提供　预算问题解决措施。当前，还有部分企业的预算激励因素不足，在工作管理中，　未能做到以人为本，在预算考评中，良好的激励机制未形成，考核结果与员工工　作内容似乎关系不大，导致员工的工作积极性不高。考核需与员工的工作积极　性相挂钩，确定奖惩制度，激励制度设计需完善且合理，激励措施跟进考评措　施，二者结合，提高企业内部员工积极性，创造高绩效。　三　构建企业全面预算管理体制　１、全面预算管理体制的构建　不同企业的经营规模与组织结构存在内部差异，因此，在构建全面预算体　制时，不同企业存在不同的重难点，需要依据实际情况分析建构特色，需要遵循　科学性与全面性的原则，符合高效运行的特点。为保证全面预算管理机制的有　效运行，需要在企业内部组建全面预算管理决策机构，该机构的成立对全面预　算执行统一的管理与监督责任，机构成员由企业内部各部门主要管理人员与企　业负责人组成，机构职能主要包含依据企业年度的经营状况，获取相关信息，编　制与综合预算草案，发布相关预算管理制度，对预算的实施细则与办法进行公　布，对预算执行隋况进行考核。机构负责企业预算管理的各项日常工作，在实现　管理与监督的基础上，预算管理机构还需设置专门的部门负责预算的执行工　作，对执行的整个过程进行动态监控，掌握执行信息，对预算进行动态管理。全　面预算在实现管理的同时，需要掌控全面预算管理的流程，明确编制与执行的　过程，协调好各部门之间的关系，保证工作的内部协调性。　２、以某企业为例探讨全面预算管理　以笔者之前工作的某企业为例，该企业在预算管理上存在一些问题，综合　来看，主要表现在以下几个方面。首先，预算缺乏导向性，部门之间单单重视短　期的活动，却对长远的企业经营目标缺乏规划，致使长期目标与企业预算不符。　其次，该企业主要将全面预算管理工作交给企业的财务部门，预算编制仅由该　部门人员参与，缺少与其他部门的沟通交流，且在预算管理过程中，存在财务部　门人员专业素养不高、信息流通陛不强的问题，最终导致预算不合理。企业内部　缺乏与外界的交流，对经济与市场的应变不敏感。全面预算考核与员工激励机　制不健全，企业内部员工缺乏工作积极性与创造陛。为了改善当前这种状况，企　业管理层必须要提升对企业全面预算管理的关注度，组建全面预算管理机构，　负责企业预算编制、预算执行与预算考评工作，该部门与企业其他各部门有着　明确的信息交流与传递关系，信息得以在企业内部实现共享。此外，预算考评与　员工激励机制必须要完善，员工是企业工作的核心推动力，高素质、具备专业技　能的员工是企业提升竞争力的重要力量，加强对员工素质的考评，建立奖惩制　度，明确企业运营目的，最终实现预算水平的提高与企业效益的提升。　参考文献　［１】梁莹、乔栋梁等：企业集团预算管理的原理与应用　】．黑龙江人民出　版社，２００７．　［２】吴昌秀：企业全面预算管理［Ｍ１．机械工业出版社，２００９．　

公司全面预算管理论文【摘要】笔者根据企业内部控制理论，结合自己的工作实践，就集团公司推行全面预算管理的意义、存在的问题及如何做好全面预算管理与控制等问题作一探讨，能为我国集团公司有效实施全面预算管理提供参考。

近年来，全面预算管理日益被我国企业，特别是被大型国有集团公司重视和实践，并取得了一定效果。

当然，从实践情况看，还存在一些问题，如预算观念模糊、预算控制不严谨、预算考核形同虚设等等，需要进一步加以完善。

一、推行全面预算管理的目的和意义全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的先进管理经验，是被实践证明的一种企业实施战略目标管理、加强内部控制、优化资源配置、创造经济效益、提升管理水平的现代管理模式，这种管理模式已被发达国家的大中型企业普遍采用。

作为一种重要的管理工具，我国有关法律法规明确要求国有独资公司、国有大中型企业建立全面预算管理制度，将预算作为制定落实内部经济责任制的依据，健全企业内部约束机制，提高财务管理水平。

从国内外企业经验来看，集团公司推行全面预算管理的主要目的和意义在于：（一）规划未来活动全面预算管理是企业以战略目标为基础，以市场需求为导向，通过对内外部环境的预先思考，以预算的方式对企业未来整体经营规划和经济活动进行的总体安排。

市场经济越发达，市场风险就越高。

企业的管理者不仅要关心当前的经营成果，而且要关注未来的发展前景，防范未来的经营风险。

通过全面预算管理，有效地组织和协调企业的经营活动，使企业管理者能更好地理解企业的市场机会和威胁、自己的优势和劣势，预测可能出现的问题和经营决策的效果，使企业在遇到重大问题之前就能根据对未来的预测做出调整，以预算来防范和减少经营风险，以预算来推进企业战略目标的实现。

（二）落实目标责任实行全面预算管理的首要任务之一就是要划分企业的经济目标责任主体，明确他们的责、权、利。

通过全面预算管理，将企业的战略规划分解为分企业年度经营目标，并将年度经营目标层层分解到各部门、各单位和各责任人，通过预算指标的分解和对预算执行过程、完成结果的全面追踪和问效，实现责权利相结合，使企业年度经营目标的实现有了坚实、可行的基础，也为企业出资者提供了一种强有力的资信保证。