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岗位职责及权限明确制度1. 前言本制度旨在明确医院各岗位的职责和权限，保证医院的正常运转和高效管理。
全部员工都应遵守并落实本制度，以确保医院的秩序和安全。
2. 全部岗位的共同职责和权限2.1 遵守法律法规全部岗位的员工都应严格遵守国家和地方的法律法规，遵从医疗行业的职业道德和伦理准则。
2.2 保护患者隐私全部岗位的员工都应对患者隐私进行严格保密，不得擅自透露或泄露患者的个人信息。
2.3 紧急情况处理全部岗位的员工在紧急情况下，应依照医院的紧急处理流程和引导原则，妥当处理各类突发事件，并向上级报告。
3. 不同岗位的职责和权限3.1 行政管理部门3.1.1 职责•负责医院的总体行政管理工作；•订立和完善医院的管理制度、规章和操作流程；•引导和监督各部门的工作，协调各部门之间的关系；•负责医院的招聘、培训、考核和福利工作。
3.1.2 权限•可对各部门的工作进行审核、监督和引导；•可订立和修改医院的管理制度、规章和操作流程；•可对员工的招聘、培训、考核和福利进行布置和决策。
3.2 医疗技术部门3.2.1 职责•负责医院的医疗技术管理工作；•订立和完善医院的医疗技术操作规程和操作细则；•监督和引导医务人员的工作，确保医疗质量的高效和安全；•负责医疗设备的采购、维护和安装。
3.2.2 权限•可对医务人员的工作进行审核、监督和引导；•可订立和修改医院的医疗技术操作规程和操作细则；•可对医疗设备的采购、维护和安装进行决策和布置。
3.3 护理部门3.3.1 职责•负责医院的护理管理工作；•订立和完善医院的护理操作规程和操作细则；•监督和引导护理人员的工作，确保护理质量的高效和安全；•负责护理设备的采购、维护和使用培训。
3.3.2 权限•可对护理人员的工作进行审核、监督和引导；•可订立和修改医院的护理操作规程和操作细则；•可对护理设备的采购、维护和使用培训进行决策和布置。
3.4 财务部门3.4.1 职责•负责医院的财务管理工作；•编制和审核医院的预算和财务报表；•监督和引导财务人员的工作，确保财务的准确和合规；•负责医院的收入、支出和资产的管理。
各岗位人员职责与权限在一个企业或组织中，不同的岗位会拥有不同的职责和权限。
这些职责和权限在组织的运营中起着至关重要的作用。
因此，建立并执行明确的职责与权限制度对于组织的发展至关重要。
接下来，本文将分别介绍不同岗位的职责与权限。
一、总经理总经理是整个组织的最高决策者和执行者。
他/她拥有最高的职责和权限，负责领导整个组织的战略规划、经营管理、人员配置、财务管理等方面的事务。
总经理必须确保企业符合国家法律和行政法规，并制定有效的和可实施的制度和政策。
总经理有权决定企业项目的投资和策略，并对项目效益及目标的实现承担责任。
二、管理层管理层是企业最高管理部门，包括部门经理、分管副总经理、执行副总经理等。
他们负责企业部门的绩效管理、部门的资源配置、部门职员的培训、招聘和管理，还负责企业各项计划的实施和执行。
管理层必须确保部门的目标与企业整体目标保持一致，并根据这些目标制定计划和操作指南。
三、财务部门财务部门由财务主管和会计人员组成，其职责是负责企业的财务管理、分析和报告。
财务部门的主要职责包括：1.制定预算和财务计划，监督预算执行；2.维护会计记录，确保资产、负债和所有者权益的准确和完整；3.制作财务报告。
例如资产负债表、利润表、现金流量表等，向企业管理层和利益相关者报告财务状况；4.确保遵守会计准则、财务报告标准和税务法规等的规定。
四、市场部门市场部门的职责是负责企业营销和品牌管理。
市场部门的主要职责包括：1.开展市场调查和分析，了解目标市场的需求和趋势；2.制定市场营销策略，包括广告、促销、展览、产品定价等；3.维护企业品牌形象和声誉，包括品牌推广、品牌建设和管理；4.与客户进行交流和沟通，包括产品解释，售前和售后服务等。
五、生产部门生产部门是生产和制造企业的核心部门，其职责是确保企业产品的质量和数量符合要求。
生产部门的主要职责包括：1.根据需求，制订生产计划，并完善物料的供应，维持生产的正常运转；2.跟进生产进度，监管质量，保障产品符合要求；3.寻找和克服生产过程中的难题和困境，提高产能和效率；4.协调其他部门，确保生产过程与其他部门无缝对接。
【各岗位职责与权限】各岗位职责与权限在一个组织或企业中，不同岗位担负着不同的职责和权限。
以下是各岗位的职责与权限的介绍。
1. 高层管理者：高层管理者包括首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）、首席技术官（CTO）等。
他们的职责是制定战略方向，决策公司的整体发展方向和政策，制定年度预算和目标，并监督整体运营情况。
他们的权限包括制定公司战略、任命和解雇高级管理人员、签订重要合同等。
2. 部门经理：部门经理负责管理一个特定部门的运营。
他们的职责包括制定部门的目标和计划，分配工作任务，监督员工的绩效，协调不同部门间的沟通和合作等。
他们的权限包括决定部门的预算、招聘和解雇部门员工、决策部门的工作流程等。
3. 项目经理：项目经理负责管理和协调特定的项目。
他们的职责包括确定项目目标和范围，制定项目计划，分配资源，监督项目进展，与相关方进行沟通和协调等。
他们的权限包括决策项目的资源分配、制定项目相关的政策和流程、与相关方签署合同等。
4. 前线员工：前线员工是直接与客户或用户接触的员工，他们的职责包括提供产品或服务，解答客户问题，处理客户投诉，提供相关信息等。
他们的权限通常受限于具体工作环境和工作流程，但通常不具备决策公司整体战略或预算的权限。
5. 支持团队：支持团队，如人力资源部门、财务部门、市场部门等，负责提供支持和服务于整个组织。
他们的职责包括招聘和培训员工，管理财务流程，市场推广和品牌管理等。
他们的权限包括招聘员工，制定及执行预算，决策市场推广策略等。
总之，不同岗位的职责与权限是根据岗位的定位和所担负的工作内容而确定的。
合理划分职责与权限可以确保各岗位的工作效果和公司的整体运营顺利进行。
同时，不同岗位之间的职责与权限也存在一定的交集和互动，需要通过良好的沟通和合作来实现协同效应。
在组织或企业中，各个岗位之间的职责与权限相互联系，形成一个有机的工作体系。
以下将进一步介绍各个岗位的职责与权限。
6. 技术人员：技术人员主要负责研发和维护技术方面的工作。
企业人员岗位职责分工与权限管理制度一、总则1.1 目的与依据本制度旨在明确企业内各岗位的职责分工和权限管理，确保企业内部各岗位工作顺畅进行，有序高效运行。
依据公司章程及相关法律法规订立。
1.2 适用范围本制度适用于公司全体员工，包含正式员工、临时员工和实习生等。
二、岗位职责分工2.1 行政部2.1.1 部门经理•负责订立和执行行政管理策略、目标和计划。
•监督部门运营，协调部门各项工作。
•确保公司内部各项行政规章制度的实施。
2.1.2 行政助理•帮助行政部经理开展日常工作，掌握并解决日常运营问题。
•组织和协调内部会议和活动。
•负责行政办公用品和设备的采购和管理。
2.2 人力资源部2.2.1 人力资源经理•负责订立和执行人力资源管理策略、目标和计划。
•负责招聘、培训和绩效管理等相关工作。
•解决员工福利和劳动关系问题。
2.2.2 人力资源专员•帮助人力资源经理开展招聘、培训和绩效管理等工作。
•维护员工档案和员工福利管理。
•帮助解决员工的劳动关系问题。
2.3 财务部2.3.1 财务经理•负责订立和执行财务管理策略、目标和计划。
•监督公司财务运营和账务处理工作。
•负责编制年度预算和财务报表。
2.3.2 会计•负责日常的会计核算和账务处理工作。
•进行财务报表的编制和分析。
•向财务经理供应财务数据与报告。
2.4 销售部2.4.1 销售经理•负责订立和执行销售策略、目标和计划。
•监督销售团队的工作，达成销售指标。
•建立和维护客户关系。
2.4.2 销售代表•开拓新客户，并维护老客户关系。
•负责产品销售和合同谈判。
•供应销售报告和市场分析。
三、权限管理3.1 权限划分1.每个员工在入职时将被调配一个岗位，并依据岗位职责确定相应的权限。
2.员工只能在岗位权限允许的范围内进行工作，不得越权操作。
3.2 权限申请与审批1.员工如需扩展或转变权限，需向直属上司提出申请，并说明申请理由。
2.直属上司在了解情况后，会将申请提交给相应部门审批人员。
岗位职责与权限明确制度1. 概述本制度旨在明确企业各岗位的职责和权限，确保组织内部的协调性和高效性。
通过明确每个岗位的职责和权限，可以使员工清楚本身的工作职责范围，提高工作效率，降低工作冲突和纠纷的发生。
2. 人力资源部门的职责和权限2.1 人力资源部门负责招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等与人员管理相关的工作。
2.2 人力资源部门负责订立员工入职、离职、升迁等流程，并及时更新相应的文档和记录。
2.3 人力资源部门负责统计和分析员工的人力资源数据，为企业决策供应参考依据。
3. 行政部门的职责和权限3.1 行政部门负责企业日常行政管理工作，包含办公用品采购、固定资产管理、安全与环境管理等。
3.2 行政部门负责订立和更新各类行政规章制度，确保企业的运作符合法律法规的要求。
3.3 行政部门负责企业设备设施的维护保养和安全管理，保障员工的工作环境和生活条件。
4. 销售部门的职责和权限4.1 销售部门负责拓展客户资源、开展市场调研和订立销售计划等与市场拓展相关的工作。
4.2 销售部门负责与客户进行合同谈判、订单签订等业务洽谈，并及时向相关部门反馈和沟通。
4.3 销售部门负责与其他部门协调搭配，确保销售业绩的达成和客户需求的满足。
5. 财务部门的职责和权限5.1 财务部门负责企业财务管理工作，包含会计核算、财务报表编制、资金管理等。
5.2 财务部门负责编制预算和费用掌控，确保企业的财务情形良好。
5.3 财务部门负责与税收机关、金融机构等相关机构的沟通和协调。
6. 技术研发部门的职责和权限6.1 技术研发部门负责产品设计、技术研究和开发、项目管理等工作。
6.2 技术研发部门负责与其他部门合作，确保产品的研发进度和质量实现预期。
6.3 技术研发部门负责技术问题的解决和技术支持，供应相关的技术培训和知识共享。
7. 其他职能部门的职责和权限7.1 其他职能部门的具体职责和权限由各部门负责人订立，并及时向其他部门和员工进行沟通和说明。
具体岗位职责与权限管理制度一、前言本规章制度旨在明确企业内各个岗位的职责和权限，保障企业的正常运行和管理，提高工作效率和协调性。
任何员工都应遵守本制度的规定，确保完成所属岗位的职责，不超出权限从事其他工作。
二、岗位职责确实定1.每个岗位的职责应在招聘广告、职位描述和工作合同中明确规定。
2.员工入职后，应与直接主管就具体岗位职责进行沟通和确认，确保双方对职责的理解全都。
3.岗位职责确实定应与人力资源部门进行备案，以备将来参考。
三、岗位职责的履行1.员工应依照企业规定的职责和工作内容进行工作，保证工作质量和效率。
2.岗位职责之外的工作要求，员工应与直接主管进行沟通和确认，避开超出责任范围。
3.岗位职责履行过程中，如遇实际问题或困难，员工应及时与直接主管沟通，并共同寻求解决方案。
4.员工应定期向直接主管报告工作进展情况，以确保工作的透亮和协同。
四、岗位权限的划分1.岗位权限是指员工在岗位职责范围内所拥有的决策和操作的权力。
2.岗位权限应依据岗位职责的要求和员工的本领来划分，确保权限与职责相匹配。
3.岗位权限的划分应由直接主管与相关部门共同订立，经过审批后执行。
4.岗位权限的更改应及时通知员工，并依据需要进行培训和准备。
五、岗位权限的行使1.员工在行使岗位权限时，应遵守企业订立的相关规定和流程，确保权力的合理行使。
2.员工应依据岗位权限，做出符合企业利益和目标的决策和操作。
3.岗位权限的行使应与相关部门进行紧密沟通和协调，确保工作的顺利开展。
4.员工在行使岗位权限时，应注意保护企业的利益和机密，不得滥用权限或泄露机密信息。
六、岗位职责与权限的更改1.岗位职责和权限的更改应依据企业的发展和业务需求进行调整。
2.更改前，员工应与直接主管进行沟通和沟通，明确新的岗位职责和权限，并签署更改协议。
3.更改后，员工应尽快适应新的工作要求，准确履行新的职责和权限。
七、违反岗位职责和权限的后果1.假如员工违反岗位职责或超出权限从事其他工作，将可能导致工作效率下降和协调性问题。
岗位职责及权限一、岗位概述岗位职责及权限是指在企业组织结构中，各个岗位所承担的工作职责和行使的权限。
它是规范岗位工作内容和权限范围的依据，有助于明确各个岗位之间的职责划分，提高工作效率和协作性。
二、岗位职责1. 岗位名称：销售经理岗位职责：- 制定销售策略和目标，制定销售计划并组织实施；- 负责销售团队的管理和培训，提高销售团队的销售技能和绩效；- 开发新客户资源，维护和拓展现有客户关系；- 跟进销售项目进展，协调内外部资源，确保销售目标的完成；- 分析市场动态和竞争对手情况，提供市场营销建议和策略。
2. 岗位名称：财务主管岗位职责：- 负责公司财务管理工作，编制和执行财务预算；- 负责会计核算和财务报表的编制，确保财务数据的准确性和及时性；- 跟进资金流动情况，制定资金使用计划和资金调度方案；- 负责税务申报和税务筹划，确保遵守相关法律法规；- 协助管理层进行财务分析和决策，提供财务报告和建议。
3. 岗位名称：人力资源专员岗位职责：- 负责招聘和人员入职手续办理，制定招聘计划和招聘渠道；- 维护员工档案和人事信息，负责薪酬福利管理；- 协助制定和执行培训计划，组织内部培训和外部培训资源；- 负责员工绩效考核和绩效管理，协助解决员工问题和纠纷；- 协助制定和完善公司人力资源政策和制度。
三、岗位权限1. 销售经理的权限：- 制定销售策略和目标，决定销售团队的组建和调整；- 签订销售合同和协议，代表公司与客户进行业务洽谈；- 审批销售团队成员的销售报价和优惠措施；- 提出市场营销方案和推广活动，协调营销资源的使用；- 参与制定销售预算和费用预算，负责销售业绩的达成。
2. 财务主管的权限：- 确定财务管理制度和流程，审批财务相关的决策；- 签署财务文件和财务报表，代表公司与金融机构进行业务往来；- 审批资金使用计划和资金调拨申请；- 参与制定公司的财务目标和财务策略；- 协助解决财务风险和纠纷，保障公司财务安全。
企业岗位职责及权限制度1. 概述本规章制度旨在建立和规范企业的岗位职责及权限制度，确保企业各岗位职责明确，权限合理调配，以提高工作效率和组织协作。
2. 岗位职责2.1 董事长—负责企业整体战略规划和业务发展方向；—组织并主持董事会会议；—监督企业各部门的工作并做出决策；—与高层管理层协调沟通。
2.2 高级副总裁—帮助董事长订立企业战略规划；—组织并管理各部门的协调与合作；—监督各部门的运营情况，并提出改进建议；—编制年度预算和目标，并监督实施。
2.3 部门经理—负责组织和协调本部门的日常运营工作；—订立本部门的年度工作计划和目标；—布置、调度和优化本部门内部人员的工作任务；—提出改进建议并向高级副总裁报告工作进展。
2.4 员工—依照部门经理的布置，完成所负责的工作任务；—遵守企业内部规章制度和外部法律法规；—协同合作，乐观参加团队工作；—提出合理化建议和改进措施。
3. 权限调配3.1 董事长权限—对重点战略决策进行决断和授权；—签署重点合同和协议；—人事任免高层管理层；—监督各部门的运营情况。
3.2 高级副总裁权限—订立本部门的年度预算和目标；—领导并管理各部门的协调与合作；—审批本部门的日常经营决策；—提出改进建议并向董事长报告工作进展。
3.3 部门经理权限—布置、调度和优化本部门内部人员的工作任务；—订立本部门的年度工作计划和目标；—批准本部门的日常操作流程；—向高级副总裁报告本部门的工作进展。
3.4 员工权限—依照部门经理的布置，完成所负责的工作任务；—使用企业供应的办公设备和工具；—参加团队讨论和决策，提出合理化建议；—领导授权范围内做出决策并承当相应责任。
4. 职责与权限更改4.1 岗位职责更改—岗位职责更改需由上级提出，经讨论决议后，向相关人员进行通知，并更新岗位职责文件；—相关人员在接到通知后应及时调整工作内容，并向上级报告调整情况。
4.2 权限更改—权限更改需由上级提出，经讨论决议后，向相关人员进行通知，并更新权限调配清单；—相关人员在接到通知后应及时调整工作内容，并向上级报告调整情况。
各部门岗位职责与权限人力资源部：岗位职责：1. 招聘和选用员工。
负责制定并执行招聘策略，根据各部门需求，收集简历并筛选合适的候选人；组织面试，并与相关部门协商确定录用人选。
2. 管理员工绩效。
与各部门沟通，确保制定合理的绩效评估标准，并跟踪员工绩效表现，制定相应奖惩措施。
3. 制定人力资源政策和流程。
负责制定和更新公司的人事政策、流程和规章制度，并确保员工遵守，同时提供相关培训。
4. 薪酬管理。
与财务部门协调，制定薪酬标准，根据绩效评估结果进行薪资调整并处理员工的薪资福利问题。
5. 员工关系管理。
负责员工的日常管理和沟通，解决员工的问题和抱怨，确保公司内部和谐稳定的工作环境。
6. 培训和发展。
与各部门合作，制定培训计划并组织培训活动，提供员工的职业发展机会。
权限：1. 参与公司战略决策。
作为公司管理层的一员，人力资源部有权参与公司战略制定，提供人力资源方面的意见和建议。
2. 签署员工合同。
负责与新员工签署工作合同，明确双方的权益和责任，并保障合同的合法性和有效性。
3. 确定员工福利和奖惩。
制定员工福利待遇和奖惩措施，包括薪资、福利、奖金、晋升和降级等方面的权力。
4. 参与解决员工纠纷。
协助各部门处理员工之间的纠纷和争议，进行调解和解决争议的协商工作。
5. 组织培训和发展计划。
负责制定员工培训和发展计划，为员工提供职业发展的机会和资源支持。
财务部：岗位职责：1. 财务报表编制。
负责编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表，并确保报表的准确性和合规性。
2. 预算管理。
与各部门协调，制定公司年度预算，跟踪和控制预算执行情况，并及时报告公司财务状况。
3. 成本控制。
分析和控制公司各项成本，制定合理的成本指标和控制措施，确保公司的经营成本合理、可控。
4. 税务管理。
负责申报各项税种，包括企业所得税、增值税等，确保公司合规纳税，并优化税务筹划。
5. 风险管理。
识别和评估财务风险，制定风险管理策略，并与相关部门合作，控制和降低风险。
各岗位职责与权限制度董事长董事长全面负责公司的生产、行政、经营管理，进行统一领导，统一指挥。
根据企业的实际情况，有权任免部门经理、科长和车间主任，在全公司范围内行使人事调动权。
有权根据职工贡献大小给予经济奖励或经济处罚，根据企业的实际情况制定职工工资分配方案。
对企业的经营政策、年度计划、新产品开发计划、企业发展规划等重大问题做出裁定。
主持管理评审，保证质量体系的适应性和有效性。
为质量体系运行提供适宜的资源。
包括委派人员培训。
有财务审批权，有权对企业各项资金的使用进行监督和调整。
1.7.1 对公司的生产经营效益负责。
对公司的日常行政事务的处理负责。
对职工分配和福利负责。
对贯彻执行国家法律、方针政策负责。
权限对本公司人员有调动、任免、晋升、处罚、嘉奖权。
对公司经营管理有最终裁决权。
生产经理生产经理在总经理领导下，负责所管的生产计划和采购计划、组织、指挥、调度协调，统计管理工作，保证生产和采购计划按期完成。
组织车间实施过程控制和监督，做好生产现场“5S”管理，确保安全文明生产。
负责产品标识和可追溯性要素的控制和工序流转卡的实施。
负责组织产品的包装、搬运、贮存防护工作。
负责生产计划的记录的控制管理。
负责生产用工、岗位定员和对工人考核的工作。
参与不合格评审、制订、实施与生产过程控制有关的纠正和预防措施。
负责新产品的试制安排，保证样品交货时间。
指导生产设备检修计划编制并组织实施。
权限对本生产部的所有支出有审核权。
有权对车间主任、生产调度、采购员和其它下属的过失行为提出批评或处罚。
有权对在生产和采购中表现好，贡献突出者，实行奖励。
有权建议干部的提升、降职或辞退。
责任对产品质量和交货期负责。
对生产岗位设置和政策性用工负责。
对安全生产负责。
例行节约、杜绝浪费，搞好综合利用，抓好存货管理，降低物耗成本，对所管项目产品目标利润的实现负责。
车间主任在生产经理领导下，负责车间的全面管理工作，带领全车间职工自觉遵守劳动纪律和公司的规章制度。
根据生产项目部下达的生产计划及时组织生产，保证生产任务按期完成。
在生产过程中，及时掌握和反映零部件配套、缺件短线情况。
合理使用原材料减少浪费，努力降低成本消耗。
抓好设备定期保养。
坚持每日生产前的检查、加润滑油和下班清理检查工作，使设备处在最良好的运行状态。
抓好工装模具的管理工作。
开展车间文明安全生产的管理及做好“5S”管理，保持场地整洁卫生。
抓好车间内部质量管理工作，预防质量事故发生。
认真执行生产过程的产品送检制度。
按时完成下达的新产品试制任务。
有权对车间职工提出奖、罚、留用或辞退建议，有权制定车间内部管理细则，并按其进行奖罚。
有义务帮助车间职工提高技术操作水平，提高职工整体素质。
完成领导交派的其他工作。
责任对不能按计划完成生产任务影响交货期负责。
对车间生产的产品质量负责。
对车间的安全文明生产现场负责。
对设备、模具使用不当造成的后果负责。
对质量等其它事故隐瞒不报负责。
工艺技术员在生产项目经理的领导下负责工艺技术和设备的管理工作。
负责组织对产品图纸、工艺技术文件进行分类整理、存档、发放回收控制工作。
负责组织科员对产品制造工艺进行编制、审核、论证、修改、规范。
抓好工装模具的管理工作。
负责组织工装模具的制作、验证、交付使用和维修服务。
负责组织工艺改革，引进新工艺，新材料、新设备。
责任对产品图纸、技术资料、生产工艺的可行性、完整性、统一性负责。
有权对科员提出奖、罚、留用或辞退建议，有权制定工艺科内部管理细则，并按其进行奖罚。
采购员在项目经理的领导下，负责物资采购工作。
熟悉采购物资的质量要求，认真签订采购合同，向供应商要质量保证书或合格证明书。
严格执行采购计划，不无故多采购或少采购。
根据对外协作计划及时组织外协配套件进厂。
对采购的物资要按时入库、及时登帐、记录，办好入库手续。
及时向领导汇报采购进度、价格情况，反映物资性能和技术等情况。
及时向财务部提供采购物资的价格和办理结算手续。
责任5.8.1 对签订的采购物资合同协议负责。
对采购入库物资质量负责。
对外协配套件延迟进厂影响生产负责。
对采购的物资价格负责。
对采购的物资发票凭据手续负责。
仓库保管员保管员在财务部业务指导下，在项目部的直接领导下，保管员要严格遵守物资仓库管理规定和要求，对仓库进行科学化管理。
认真做好对检验合格后的各类原材料、五金工具入库工作，若发现问题，应及时反映，领导予以合理解决。
各类物资进出仓库应办理签字手续，发放物资时应凭本公司的调拔单、领料单和提货单办理发放手续，否则应予拒绝，物资入库后，要如期发数登记入册入帐，坚持每星期一清点，每月一盘点和年度全面盘点制度。
在清盘中发现差错，要分析情况，找出原因、及时向上级汇报。
定期向采购组和财务部门反映库存情况，减少积压，防止浪费。
物资存放应分类，堆放整齐，标识清楚，便于领发和盘点，物资管理条理化、科学化。
禁止明火进入库房，外人不得任意出入仓库，落实安全防范措施，使仓库的防火、防盗设施保持良好的状态，出现不安全因素及时报告。
搞好库区和库房的卫生，保持库房干燥、清洁、整齐、通风良好。
办公室主任负责公司内部各项规章制度的执行情况检查，及时向总经理汇报反映考核结果，并定期分析总结。
负责组织起草文件，编写或拟定规章制度，对以公司名义上报或下发的正式文件进行政策性和文字审查。
以各种方式向各部门各车间科室传达公司领导的指令。
负责后勤工作，对安全、保卫、环境卫生、公共设施进行管理。
负责管理性文件和外来文件的管理和控制。
负责宣传工作及档案管理。
负责编制职工年度培训计划，经批准后组织实施及考核。
协助总经理组织管理评审工作。
负责抓好人事、劳资管理。
负责调解民事纠纷。
责任对违反公司规章制度的行为提出处理意见，对违反公司制度不作处罚承担责任。
以办公室以名义上报下发文件负责。
对办公费用非合理性开支负责。
对用工的政策性负审查责任。
对安全、保卫、环境卫生负管理责任。
质管部经理在总经理领导下，负责质管部日常质检工作和全公司产品的品质管理工作。
带领质检员、车间检验员严格执行公司的检验管理制度，贯彻公司质量标准，落实岗位责任制。
参与特殊合同的评审以及供方的评价与选择。
指导各车间开展质量自检、互检，对产品质量实行提前控制。
对在供方生产的产品必要时实行品质管理，不定期派员进行巡检（巡检不允许在外开质检报告单），做到预防为主。
负责做好检验与试验状态标识管理工作，并监督实施。
负责组织不合格品评审。
抓好检测、试验设备、仪器、工量具的管理和维修保养工作。
对设备、仪器和重要量具以及资料进行登记建帐。
抓好图纸技术资料、检测记录、原始资料的存档保管工作（人员调动列入移交）。
负责做好产品实现全过程的各种检验和试验工作，并形成记录进行生产过程的监督。
积极参加新产品的开发、试制的验证工作，参与公司质量标准的制定，按时完成领导交派的其它任务。
责任对职责范围内的工作成效负责。
对质检员造成的质量后果负5-10%连带责任。
对放松或降低质量要求造成的后果负责。
对质管部检验不及时造成生产延误负责。
对因错、漏检造成的批次性问题及质量事故负责。
质检员严格执行公司的质量标准，对品管范围的产品质量提前控制，做到预防为主。
产品抽检数符合抽检规定（尤其是有强度拉力要求的产品），必要时对产品进行全数检验。
每批次产品必须做到首检产品全部项次。
及时检测车间和外协的送检产品，认真写好质检报告单，合格品要注明主要项次检测结果，不合格产品要写明不合格项次。
建议代用品必须写明理由，经质管部经理签字方可生效。
每次检测发现的质量问题，都必须及时反馈生产单位（操作者）、生产部门、技术部。
每日下车间巡检，每工序抽检不少于4次。
认真填写检测记录、工作台帐，做到有问必答，有答不出错。
对品管范围内的违反工艺操作，降低产品质量标准的行为有权责令停产改进。
正确使用操作检测设备，维护保养检测设备仪器量具，保管好图纸技术资料。
承担技术部安排的试验任务，按时完成领导交派的其它工作。
责任对不按规定比例抽检产生的不良品流入下道工序负责。
对有强度拉力要求的产品不按技术标准测试，或测试操作不当造成的后果负责。
对检测无记录或记录不全及记录丢失负责。
对所反馈的质量问题的准确性负责。
对保管使用的图纸技术文件和使用的设备、工装、量具负责。
财务部经理在总经理领导下，具体组织领导本部门财务会计工作。
组织规划本部门年度成本目标、利润目标，拟定本部门的财务会计制度，并督促贯彻执行。
做到：分工合理，责任明确，工作协调，奖罚公正。
组织财务人员下车间仓库指导检查工作；抽检库存量，检查帐、物、卡。
抓好工资、核算、管理和发放工作。
建立和健全各项原始记录，做好存档保管工作。
控制资金合理使用，加快资金回笼。
按会计制度的规定，建立总分类帐、分类明细帐的核算体系。
组织财务人员认真学习有关财务业务知识，提高财会人员的素质。
审核票据，审批应付款项，检查帐目，对部下违纪行为进行处罚。
责任对财务人员的工作质量、劳动纪律负责。
对财务帐目的数字准确性负责。
对原始记录票据审批手续完整性负责。
对资金的合理分配使用负责。
对资金支付的审批负责。
上报各级领导及相关部门的报表资料准确性及时性负责。
财务会计会计在财务部经理领导下工作。
按会计制度规定，建立分类总帐，分类明细帐的核算体系。
组织拟定成本(费用)核算办法，会同有关部门建立健全各项原始记录。
根据生产经营状况，编制年度、季度、月度的成本费用计划，遵守成本费用开支范围。
根据实际产量和实际消耗计算产品的实际成本。
定期分析考核成本、费用计划的执行情况、分析质量成本率，提出降低各方面的成本费用的建议。
及时办理销售的结算业务和对外协作费用及原材料购进结算业务。
及时编制会计报表。
要正确、及时、认真核算职工工资，编制工资表。
保守公司经济机密。
责任根据财务会计制度，规定对所设立的科目、对所核算数据正确性负责。
对原始凭倨、发票和审批手续的完整性负责。
对财务结算的效率、准确性负责。
对公司的财务经济机密负责。
对公司的财务经济机密负责。
对外加工、外协作结算的帐目负责。
出纳员在财务部经理领导下，负责资金和现金保管工作。
严格遵守财经纪律和有关现金管理及银行结算制度。
对不符合规定的收、付现金、货币资金的收、付凭证进行认真复核，对不符合规定的收支凭据拒绝受理，或退回要求重制。
遵守现金保管制度，不挪用资金，不用白条抵库，现金日清月结，帐面余额与库存现金相符。
按规定核算和管理银行存款，逐月与银行对帐，保持双方余额一致。
妥善保管好库存现金、有价证券和空白票据、税票及有关印章，严格控制签发空白支票。
责任对不符合规定的收付或核复核不准造成的损失负责。
对违反公司财务经规定造成的损失负责。
对保管不善造成丢失、被窃的后果负责。
对有关印章票据类未按规定使用负责。
外销部经理分解公司下达的年度销售目标并组织实施。
组织执行公司制定的货款回笼制度。
