制程检验作业控制流程范文教学文案
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制程检验作业管理办法范文【摘要】制程检验是保障产品质量的重要环节,对于企业来说,做好制程检验作业管理是确保产品质量稳定的基础。
本文将从制程检验的目的和原则出发,介绍制程检验的流程与方法,并结合实际案例,提出了一些制程检验作业管理的办法,旨在帮助企业建立科学、高效的制程检验作业管理体系。
【关键词】制程检验;作业管理;流程;方法一、引言制程检验是指在生产过程中,对每个制程的关键环节进行检测和评估,以确保产品质量的稳定性。
制程检验作为持续改进的重要环节,是企业提高产品质量的重要手段。
而制程检验作业管理则是指对制程检验的组织、计划、执行和监督等过程进行科学化管理,以提高作业效率和准确性,保证制程检验的有效实施。
二、制程检验作业管理的目的和原则1. 目的:制程检验作业管理的主要目的是提高制程检验的有效性和效率,确保产品质量的稳定和可靠。
2. 原则:(1)科学性原则:制定科学的检验方法和标准,确保制程检验的准确性和可靠性。
(2)规范性原则:建立规范的作业流程和标准,确保制程检验的一致性和稳定性。
(3)可操作性原则:确保制程检验的操作简便、方便和易于掌握,减少操作差错和失误。
(4)持续改进原则:通过对制程检验作业进行持续改进,提高作业质量和效率,保持作业的竞争力。
三、制程检验作业管理的流程与方法1. 流程:(1)编制制程检验计划:根据产品特性和质量要求,制定制程检验计划,明确制程检验的内容、方法和标准。
(2)建立制程检验作业流程:根据制程检验计划,制定作业流程和标准操作规程,确保作业的一致性和稳定性。
(3)组织执行制程检验作业:根据作业计划,组织人员和设备进行制程检验作业,确保作业的及时性和准确性。
(4)监督和评估制程检验作业:对制程检验作业进行监督和评估,发现问题和改进机会,并采取措施加以改进。
(5)持续改进制程检验作业管理:根据实际情况和改进需求,对制程检验作业管理进行持续改进,提高作业效率和准确性。
2. 方法:(1)制定制程检验方法和标准:根据产品特性和质量要求,制定合适的检验方法和标准,确保制程检验的准确性和可靠性。
制程检验控制程序制程检验控制程序范本2017一般企业进行体系认证,先组织内审员对自己的企业进行审核,以确定体系运行是否有效,对审核中发现的不合格、薄弱环节进行整改,再由认证机构派出审核组对企业进行审核,从而获得认证资格。
店铺下面为大家整理关于制程检验控制程序的范本,欢迎阅读参考:一、目的:及时检验发现制程中品质问题及存在的品质隐患,并提出改善加以预防,以确保生产制程顺畅,产品符合客户标准之要求。
二、范围:本公司各段制程之产品检验均属之。
三、权责:3.1.作业员:完成制程中之自检作业。
作业要领: 目视、手感、检具、实配检测。
3.2.品保员:完成生产制程中的首件确认及制程巡回检验并记录,发现异常时及时上报并协助解决。
3.3.品质工程师:负责制定制程中之检验规范, 核查辅导品保之工作,分析制程中的异常问题并要求相关部门进行改善,处理现场突发的品质异常问题并上报上级主管。
3.4.品管课长:督导品质工程师、品管组长、品保员完成各自相关的工作;及时纠正工作中的错误作业;处理上报的品质异常问题。
3.5.品保部主任:处理品保、品管组长上报的品质异常问题。
四、作业内容4.1.首件检验和记录4.1.1.首检确认时:a.批量生产时;b.模具、夹具、机台故障修复时。
4.1.2.生产现场作业员开机生产时,应首先依作业指导书(SOP)自主检验产品质量是否异常,无异常主动将首件品交品保员确认。
4.1.3.品保员应根据<<检验标准(SIP)>>对制程中的'各类产品进行首件检验确认,首件检验合格方可准予生产。
4.1.4.首件检验内容依照<<检验标准(SIP)>>所确定之内容执行,确保生产产品的品质正常,同时品保员应将检验结果记录于"首件检验记录表"上。
4.2.制程检验和记录4.2.1.制程中作业员依作业指导书(SOP)确定自主检验项目,按时完成自主检验,确保制程品质正常,无不良品流入后工序。
制程检验作业管理办法范本第一章总则第一条为规范制程检验作业,提高产品质量,制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于公司制程检验部门的相关人员。
第三条制程检验作业是指对生产过程中的关键环节进行实时检验,以确保产品质量符合标准要求。
第二章作业流程第四条制程检验部门应按照公司质量管理体系要求,建立和完善制程检验作业流程。
第五条制程检验作业流程应包括以下环节:(一)检验要求确认:根据产品要求和质量标准,确定制程检验的目标和要求。
(二)检验项目确定:根据产品质量标准,确定制程检验的项目和方法。
(三)检验计划编制:根据生产进度和产品特点,编制制程检验计划。
(四)检验设备准备:准备好检验所需要的设备、工具和环境。
(五)检验作业执行:按照检验计划,进行制程检验作业。
(六)记录和整理:按要求记录和整理检验结果和相关数据。
(七)结果分析和评估:对检验结果进行分析和评估,确定问题和改进措施。
(八)报告和反馈:及时向相关部门报告检验结果和问题,并提出改进建议。
(九)文件管理:对制程检验作业的相关文件进行管理和归档。
第三章职责分工第六条制程检验部门的相关人员应按照职责分工进行工作,确保制程检验作业的顺利进行。
第七条制程检验部门的人员分为以下几类:(一)制程检验主管:负责管理和组织制程检验作业,制定相关制度和流程。
(二)制程检验员:负责具体的制程检验作业,按计划进行检验和记录。
(三)制程检验设备维护人员:负责检验设备的维护和保养工作。
第八条制程检验主管的职责包括:(一)制定和修订制程检验作业流程和标准。
(二)制定和修订制程检验作业计划,并确保计划的执行。
(三)协调和指导制程检验人员的工作,解决工作中的问题和难题。
(四)监督和评估制程检验作业的质量,提出改进意见和建议。
(五)与相关部门和供应商进行沟通,提高制程检验的效能和效果。
第九条制程检验员的职责包括:(一)按照制程检验作业流程,进行制程检验工作。
(二)准备和保养检验设备和工具,确保其正常使用。
制程检验作业管理办法一、引言制程检验是一项非常重要的质量管理活动,对于产品的质量提升和生产效率的改进都起到至关重要的作用。
为了确保制程检验工作的顺利进行,提高工作效率和准确性,制程检验作业管理办法被制定出来。
本文将详细阐述制程检验作业管理办法的相关内容。
二、目的和范围制程检验作业管理办法的目的是规范制程检验工作的各项流程,确保检验结果准确、可靠,并提前预警和预防制程中的问题,加强质量管理。
本办法适用于公司内部的制程检验工作。
三、工作流程1. 制定检验计划:1.1 根据产品的制程和工艺要求,制定相应的检验计划,包括检验内容、检验方法、检验样本数量等;1.2 检验计划应根据实际情况进行合理调整,并及时通知相关人员。
2. 准备检验环境和设备:2.1 确保检验环境符合要求,具备必要的温湿度、光照等条件;2.2 检验设备应按照规定进行校准和保养,确保其可靠性和准确性。
3. 进行检验操作:3.1 检验员应严格按照检验计划进行检验工作,遵循操作规程;3.2 对不合格的样品应进行记录和处置,并及时通知相关部门。
4. 检验数据与结果分析:4.1 将检验数据及时录入系统,并进行分析和统计;4.2 对不合格的样品进行原因分析,确定问题所在,并提出纠正和预防措施。
5. 监督和改进:5.1 监督检验工作的执行情况,及时发现并纠正问题;5.2 根据不断积累的经验,对检验计划、操作规程进行适当的修订和改进。
四、责任和权限1. 检验员责任:1.1 严格按照检验计划和操作规程进行检验,保证结果的准确性和可靠性;1.2 对不合格的样品及时记录和处置,并与相关部门进行沟通与协调。
2. 检验主管责任:2.1 确保检验工作的有序进行,负责制定检验计划和操作规程,并通知相关人员;2.2 监督检验工作的执行情况,发现问题及时进行纠正和改进。
3. 相关部门责任:3.1 配合检验工作的开展,提供必要的信息和支持;3.2 及时处理不合格样品,并采取相关措施进行改进。
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在进行制程检验之前,需做好充足准备。
制程检验控制程序引言制程检验控制程序是一种确保产品品质的重要工具。
在制造过程中,通过对制程的控制来使制品最终能够达到一定的品质标准。
制程检验控制程序是确保产品品质的一个有效方式。
本文将介绍制程检验控制程序的相关要求和品质部门相关人员的作业指导书。
制程检验控制程序的定义制程检验控制程序是制造过程中用来控制和监测使用的制品的工具。
它有助于确保制品的品质,并减少生产过程中出现的问题。
制程检验控制程序可以是手动的,也可以是自动的,甚至可以是半自动的,取决于制造过程的复杂性和所涉及的步骤。
制程检验控制程序的目的制程检验控制程序的主要目的是确保在制造产品的过程中,每一步都是正确的,确保产品的每一个特性、性能和外观都符合规定的标准和要求。
通过执行制程检验控制程序,可以尽早地检测到生产过程中的问题并及时进行调整,从而最大程度上地减少生产问题,提高生产效率和产品品质。
制程检验控制程序的要求为了确保制程检验控制程序的有效性,必须满足以下要求:1. 制程检验控制程序必须规范化制程检验控制程序必须设计出详细的、科学的流程,包括检验计划、检验员工作流程、设备标准和质量检测标准等,确保每一步都是按照规定的流程进行。
2. 制程检验控制程序必须有可靠的数据分析能力为了更好地进行检验和控制,制程检验控制程序必须有可靠的数据分析能力,以便进行数据的收集和分析,以便及时发现问题并采取相应的措施。
3. 制程检验控制程序必须有说明文档和记录文件为了保证制程检验控制程序的质量,必须编制说明文档和记录文件。
说明文档包括制程检验计划、操作步骤、工艺标准等。
记录文件包括制程检验记录、制品信息表、缺陷品记录等。
此外,这些文档还必须展示数据和分析结果,以便其他人员进行参考。
4. 制程检验控制程序必须有清晰的职责和责任制程检验控制程序必须规定具体的职责和责任,以保证每一步的制造过程都是有人负责的。
这样可以及时发现问题并采取相应的措施。
5. 制程检验控制程序必须有持续改进的措施制程检验控制程序必须拥有持续改进的措施。
制程检验作业管理办法范本一、引言制程检验是企业生产过程中非常重要的环节,通过对产品制程的各个环节进行严格的检验和控制,能够确保产品质量的稳定和一致性。
本文旨在制定一套科学有效的制程检验作业管理办法,以指导企业的制程检验工作,保证产品质量的稳定和可持续改进。
本管理办法适用于所有相关的制程检验作业。
二、管理目标1. 保证产品质量:通过制程检验,控制工艺过程中的各项质量要求,确保产品质量的稳定性和一致性。
2. 提升制程效率:通过科学管理,优化制程检验的流程和方法,从而提高检验效率,降低制程成本。
3. 推动持续改进:通过制程检验作业管理办法的实施,建立并优化质量管理体系,推动企业的持续改进和发展。
三、管理要求1. 制程检验工作的组织与责任(1)建立健全制程检验工作组织结构,明确各个岗位职责和权限。
(2)明确制程检验人员的素质要求,确保其具备相应的技术和专业知识。
(3)制定制程检验工作计划,并及时调整根据生产情况的变化进行调整。
2. 制程检验规程与标准(1)制定制程检验规程和标准,明确各项检验指标和检验方法,确保检验结果准确可靠。
(2)对制程检验规程和标准进行定期评审和更新,确保其与企业生产实践的紧密结合。
3. 制程监控与异常处理(1)建立制程监控机制,对制程的关键环节进行实时监控,及时发现并处理制程异常。
(2)对制程异常进行详细记录和分析,制定相应的纠正措施,并建立改进机制,避免类似异常再次发生。
4. 制程检验数据的收集与分析(1)建立完善的制程检验数据收集、整理和汇报机制,确保数据的准确性和及时性。
(2)对制程检验数据进行定期分析和评估,及时发现制程问题,提出相应的改进措施。
5. 制程检验人员的培训与提升(1)制定制程检验人员的培训计划,开展相关培训活动,提高检验人员的技术和管理能力。
(2)建立制程检验人员的岗位技能培训档案,定期评估和跟踪检验人员的培训效果。
6. 制程检验的持续改进(1)建立制程检验的改进机制,鼓励和推动员工积极参与到改进活动中。
制程检验作业流程流程图1.0目的为保证产品在生产制程中得到有效检验作业,控制制程品质,降低制程返工、报废,提升产品合格率,提高不良出来的时效性,特制定本作业流程。
2.0 范围适用于(备料车间、白身车间、油漆车间、包装车间)生产过程中的检验与控制及不良品处理。
3.0 职责3.1 PMC部:计划课负责生产指令的下达,参与生产异常处理;仓务课负责完成不良品的回仓分类保管、标识确认及不良品退料的督促工作。
3.2 各生产车间:负责制程产品材料确认,首件产品品质确认及生产过程中的自检、互检工作。
反馈、参与生产异常处理;3.3品管部:首件产品确认及生产过程中的巡检、完工后检验,反馈、主导或参与品质异常处理工作,并对数据记录保存、统计、分析、改善,持续改善;3.4 相关部门:主导或参与品质异常处理及异常分析工作。
4.0 作业程序4.1 PMC部下发《生产日计划》给各生产车间主管,各生产车间主管根据《生产日计划》,组织安排操作工做好生产前的准备工作;4.2 各车间组长、技术员准备工装夹具、测量量具、签样等,按样品或产品工程作业标准书等准备物料进行生产。
备料、白身、总装车间:工装夹具、测量量具、签样、作业指导书、图纸、模具等。
油漆车间:色板、签样、作业指导书、图纸等。
包装车间: 签样、作业指导书、图纸、产品包装示意图、模具等。
4.3组长、技术员对首件先自检,合格报制程检验员对首件进行检验,详细参考《首件检验控制卡》。
4.4制程检验员全检或按规定频次(正常情况下每天不少于6次)及工艺图纸等要求巡检各工序制程品质状况,巡检要有相关侧重点,填写巡检记录,若不符图纸和工艺要求,则知会操作员异常状况;当生产操作工自检发现不良现象时及时隔离和标识;当产生不良品超标时,发现人即时通知本组组长到现场确认,组长到现场确认后,按《生产异常提报控制卡》进行操作,必要时组长填写《品质异常报告和处理单》交责任单位处理(来料引起的不良交品管部处理;制程引起的不良交本部车间主管处理)。
制程控制检验程序1.目的本检验程序的目的是验证制程控制参数是否符合预定的要求,并及时发现潜在的质量问题,以便采取相应的纠正措施。
通过执行该程序,可以评估制程是否稳定、可靠,并且能够生产出符合规格要求的产品。
2.检验过程2.1 制程控制参数收集首先,需要明确制程控制参数的定义和要求,包括温度、压力、速度等关键参数。
然后,建立一个数据收集系统,将制程控制参数的数值记录下来,并确保数据的准确性和完整性。
2.2 数据分析和统计收集到的制程控制参数数据可以通过统计和分析来获得有价值的信息。
可以使用一些统计方法,如均值、标准差、极差等,来评估制程参数是否稳定,并与预定的要求进行比较。
2.3 制程异常的处理如果数据分析结果显示制程参数存在异常或偏离预定要求,需要及时采取纠正措施。
可以通过排除潜在的原因、重新调整设备或改变工艺流程等手段来修正制程异常,并持续监测、收集数据以确保制程恢复到稳定状态。
2.4 确认制程控制效果在采取纠正措施后,需要再次执行数据收集和分析步骤,以确认制程参数是否恢复到预定的要求。
通过持续的监测和检验,可以确保制程控制的效果,并及时识别和解决问题。
3.文档控制及更新3.1 文档编制本检验程序的编制应遵循公司内部的文档控制要求,确保文档的准确性、完整性和一致性。
编制人应负责撰写、审核和批准该程序,确保其符合相关质量管理体系和标准要求。
3.2 文档更新随着制程和技术的发展,本检验程序可能需要进行更新和修订。
任何更新和修订应立即记录,并通知相关人员。
更新后的版本需要重新进行审核和批准,以确保文档的有效性和适用性。
4.结论制程控制检验程序是确保产品质量的关键步骤之一。
通过执行该程序,可以评估制程的稳定性和合规性,并及时识别和解决制程异常。
本文档提供了一个简单且可依赖的制程控制检验程序,供参考和执行。
在实际应用中,应根据实际情况进行调整和优化,确保其适用性和有效性。
制程检验工作流程
制程检验工作流程说明
序号节点责任人相关说明相关文件/记录
1 首件
检验
IPQC
班组长
生产出前3~5个产品,作业人员自检后
交由班组长和IPQC进行检验
《首件检验报告》
2 首检
判定
IPQC
检验合格,生产部继续生产,IPQC进行巡
回检验;检验不合格,责令作业人员重新
生产,直到合格
3 巡回
检验
IPQC
作业人员
生产过程中,作业人员进行自检,发现异
常,立即停止生产,并及时上报检验员和
班组长
《制程巡回检验
记录》、《制程异常
报告》
IPQC
注意工序关键点的检验,并处理异常。
检
验合格,进入移交下工序或入库;检验不
合格,采取补救措施
4 监督
检验
技术部
在生产过程中,技术部监督检验,并协助
处理异常,制定纠正预防措施
巡回检验
首件检验
合格
自主检验
停止生产
正常生产
重新生产
异常反馈合格
生产移交或入库
监督性检查
发现异常
纠正预防措施发现异常
结束
否
是
是
否
是
是
否
否是生产部品管部技术部
开始。
1.0目的
对生产过程中影响产品质量的各个因素进行控制,确保产品质量满足规定要求,特制订本流程。
2.0适用范围
本流程适用于生产过程中对产品质量有影响的各因素的控制。
3.0职责
3.1生产部负责产品生产过程中各环节的全面质量控制及设备、工装的总体控制,品质异常责任部
门负责在一个工作日内处理完毕,否则部门负责人承担同等质量损失责任。
3.2销售部负责客户对质量要求的沟通并及时将客户对质量的要求书面通知生产部、品质部。
3.3技术部负责生产所需的各类工艺技术文件(产品规格书、作业指导书等)和资料的编制及提
供;
3.4品质部负责生产过程中各环节产品质量的检验、试验和检验标准(包装检验标准、注塑检验标
准等)的编制。
3.5相关采购人员负责生产所需的各类物资的采购质量。
3.6副总经理负责生产过程中各项质量活动的组织、计划、协调和管理。
3.7总经理负责生产过程中影响生产质量的各项资源的配置。
3.8各车间、仓库负责各项生产过程中质量控制活动的具体实施。
4.0制程检验流程
4.1制程检验流程图
4.2检验流程 4.2.1生产计划的制订
4.2.1.1销售部应根据已接受的合同或订单中的各项内容和要求,及时编制《生产任务单》
,
在明确产品名称、规格、数量、交付时间的同时,应将顾客对产品特性、质量、工艺 等方面的要求及时通知技术开发部、品质部会审,报生产副总经理审批后,发放给 PMC?。
4.2.1.2PMC 部根据《生产任务单》中的要求并确认客户要求和产品库存情况,以及各车间的 实际
生产状况,及时编制《车间周生产计划》,在明确各车间所应生产的产品名称、规 格、数量、完成时间的同时,各车间应着重注意产品特性、质量、工艺等方面的要求。
4.2.1.4《车间周生产计划》经审批后,应及时发放到各车间、技术部、品质部、
PMC 部、采
购部。
4.2.1.5出现下列情况时,可对产品生产计划进行相应调整:
4.2.1.
5.1由于原材料或设备等原因,确属无法按生产计划进行生产的; 4.2.1.5.2 合同或订单的更改; 4.2.1.5.3 其它特殊情况。
4.2.2 生产的组织
品质部
生产部
生产部
品质部
生产部
PMC 部
品质部
品质部 仓库 生产部
1.按PMC 生产计划,品质部
做生产前的品质检验准备;
2. 生产部根据生产计划,做
生产准备;
3. 生产部将首件通知品质 部
检验,合格批量生产,不 合
格寻找原因,解决后再次 生产送样,至到首件确认合
格;
4. 批量生产中,员工进行自
检;生产中各工序进行互 检;生产完成后,入库前通 知品质部检验,合格合库,
不合格返工,返工后再次检 验,至到合格。
5. 品质部对制程不合格进
行纠正与预防措施,并通知 相关部门整改,避免后续再 次发
生。
《生产任务单》 《车间周生产 计划》
《车间首件检 验记录表》 《品质异常处 理单》
《车间巡检记 录表》
《金工、综合巡 检记录表》 《车间检验日 报表》
《工序检验产 量日报表》 《报废品日登 记表》 《退料单》 《报废申请表》
4.2.2.1 技术部应根据《生产任务单》、《车间周生产计划》,及时编制工艺技术文件并向各有
关部门提供生产所需的各种产品图样及其它相应的技术文件和资料。
4.2.2.2 品质部应根据生产计划、采购订单,客户要求等,具体制定、实施质量监控方案和过程中
的检具使用、表单填写以及效果的准确判定,并对生产过程各环节的产品质量进行监控和测量。
4.2.2.3PMC 部物控员应根据《车间周生产计划》编制《物料采购申请单》,采购部编制《采购
单》经批准后,并按《采购管理控制流程》以及产品的实际生产情况,及时组织人员对原辅材料、零配件等进行采购。
4.2.2.4 各车间主任应根据《车间周生产计划》要求,及时了解采购情况,以及本车间的实际生产
状况,提前做好生产前的各项质量控制准备工作,选择合适的生产设备和工装夹、模具、作业指导书、工位器具等工艺装备和生产辅料,按规定对产品进行生产或装配。
4.2.2.5 生产部应认真检查各车间生产前的各项质量控制准备工作,协调各部门之间的互相配合关
系。
对生产过程中的主要质量管理点要重点检查,并记录在案。
4.2.3 生产过程的质量控制
4.2.3.1 首检:各工序在生产加工第一件时,对照相关工艺技术要求和产品品质标准进行自检无误
后,应通知专职检验员进行首件检验。
检验员检验合格后,应将首件部件或产品放置在规定的首件存放处,供生产过程中的比照以及追溯用。
批量生产完成后由生产部依实际情况放入批量生产大货中、报废处理或留存作为下次生产首件用。
4.2.3.1.1 首件检合格,由质检员贴上让步接收标签或签字确认后,方能进行正常生产。
首件检不
合格,相关工序或责任人不得进行批量生产,应继续进行首件生产,直到首检合格为
止,首件确认应在批量生产前10 分钟内完成。
4.2.3.1.2 首检时,检验员应将首检数据如实记录在《车间首件检验记录表》。
4.2.3.1.3 当出现如下情况时,均应执行首检操作:
4.2.3.1.3.1 每批产品开始生产时;
4.2.3.1.3.1 每天开始生产时或交接班时(对照首件样办);
4.2.3.1.3.2 工装模具重新安装调试时;
4.2.3.1.3.3 设备维修后开始生产时;
4.2.3.1.3.4 发生连续质量问题或发生有规律的质量问题,经改进后重新开始生产时;
4.2.3.1.3.5 工艺技术文件更改或工程变更后开始生产时;。