项目风险管理随堂练习(打印版)

1.(单选题) 项目风险的三个属性是（）。

A.可能发生什么、发生在谁身上、造成多少成本B.告示、相关事件的频率、发生概率C.质量、风险计划编制、风险事件的总数量D.风险事件、发生概率、后果（考察知识点：风险的定义）答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D2.(单选题) （）是风险事件发生的潜在因素。

A.风险环境B.风险因素C.风险过程D.风险概率变化（考察知识点：风险的本质）答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B3.(判断题) 风险产生的原因是由于确定性事件造成的。

（）（考察知识点：风险产生的原因）答题：对. 错. （已提交）参考答案：F4.(单选题) 依据风险产生的原因分类，风险可以分为（）。

A.自然风险、社会风险、政治风险、经济风险和技术风险B.财产风险、人身风险、责任风险和信用风险C.纯粹风险和投机风险D.静态风险和动态风险（考察知识点：风险的分类）答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A5.(单选题) 按照风险后果的不同，风险可划分为纯粹风险和（）。

A.投机风险B.自然风险C.人为风险D.可管理风险（考察知识点：风险的分类）答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A（考察知识点：工程风险评估概念）A. 个别性B. 主观性C. 复杂性D.不确定性答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A7.(单选题) 在风险管理理论中，一个组织或者个人用以降低消极结果的决策过程被称为（）。

A. 风险评价B. 风险评估C. 风险管理D. 保险（考察知识点：风险管理的定义）答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C8.(多选题) 风险的因素有（）。

A. 客观风险因素B.道德风险因素C. 心理风险因素D. 人为风险因素E.自然风险因素（考察知识点：风险的本质）答题： A. B. C. D. E. （已提交）参考答案：ABC9.(判断题) 风险是活动或是事件发生并产生不良后果的可能性。

项目风险管理
第一章工程项目风险管理理论·第一节风险与风险管理
第一章工程项目风险管理理论·第二节工程风险
第一章工程项目风险管理理论·第三节工程项目风险管理
第二章工程项目风险辨识·第一节工程风险辨识
第二章工程项目风险辨识·第二节工程项目的主要风险因素
第二章工程项目风险辨识·第三节工程项目建设合同与工程风险分担机制
第三章工程项目风险估计与评价·第一节工程风险评估
第三章工程项目风险估计与评价·第二节风险估计概率方法
第三章工程项目风险估计与评价·第三节风险评价的主要方法
第四章工程项目风险处置与监控·第一节工程风险处置
第四章工程项目风险处置与监控·第二节工程风险监控
第五章工程保险概论·第一节工程保险概述
第五章工程保险概论·第二节工程风险与工程保险
第五章工程保险概论·第三节工程保险的保险利益与保险标的
第五章工程保险概论·第四节工程保险的主要险种
第六章工程保险合同·第一节工程保险合同概述
第六章工程保险合同·第二节工程保险合同要素
第六章工程保险合同·第三节工程保险合同内容
第七章工程保险相关知识·第一节工程保险防损与索赔理赔
第七章工程保险相关知识·第二节工程保险监管
第七章工程保险相关知识·第三节工程保险再保险
第七章工程保险相关知识·第四节工程保险公估。

项目管理随堂练习作为一个项目经理，在实际项目管理中，有时会遇到许多问题和挑战，这就需要项目经理们在日常工作中加强练习，以提升自己的能力。

以下是几个项目管理的随堂练习，希望能够帮助大家更好地应对实际管理中的挑战。

一、风险管理模拟在实际项目管理中，风险管理是非常重要的一环。

为了提高自己的风险管理能力，可以进行风险管理的模拟练习。

首先可以设定一个虚拟的项目，并列出可能出现的风险，然后对每个风险进行评估和进行相应的控制措施。

这样可以让项目经理们更好地了解风险管理的流程，并提高自己的应对能力。

二、项目进度控制练习在实际项目管理中，项目进度的控制也是至关重要的一环。

为了提高自己的进度控制能力，可以进行项目进度的模拟练习。

模拟一个虚拟的项目，并安排好各阶段的时间，然后做好进度控制，及时发现偏差并采取相应的措施，让项目能够保持在规定的时间内完成。

这样可以帮助项目经理们更好地掌握项目进度的控制方法，提高管理能力。

三、团队建设练习团队建设对于项目管理来说也是非常重要的一环。

为了提高自己的团队建设能力，可以进行团队建设的练习。

可以把一个虚拟的团队分为几个小组，分别安排不同任务，然后通过多种方式来进行沟通、协作和合作，这样可以帮助项目经理们更好地了解团队建设的方法，提高团队合作能力。

四、沟通能力训练在项目管理中，沟通是非常重要的一环。

为了提高自己的沟通能力，可以进行沟通能力的训练。

可以选择一个话题，让项目经理们进行辩论，这样可以让他们更好地锻炼自己的沟通能力，提高沟通技巧。

此外，可以让项目经理们进行演讲和展示，让他们更好地表达自己的观点，提高表达能力。

项目风险管理课后测试1、风险管理的流程中，第二步是（）（10分）A风险监控B风险识别C风险评估D风险应对正确答案:C1、以下对项目风险的描述，正确的有（）（10分）A项目风险是所有影响项目目标实现的不确定因素集合B项目风险是导致项目无法达成目标或结果的因素及后果C项目风险是在确定时间内，确定程度下的产生的影响D项目风险是在给定情况下和特定时间内，项目可能发生的结果之间的差异正确答案:ABD2、对一个toB项目来说，在标前需要注意管控哪些风险点？（10分）A项目销售指导战略B分包认证策略C功能健全的项目投标组D正确的成本测算、风险分析正确答案:AB3、风险管理整体流程中，识别风险后的分析阶段，可以使用的方式有（）（10分）A积极应对B消极应对C定性分析D定量分析正确答案:CD4、以下哪些选项是风险管理的有效手段？（10分）A消除事件发生原因B降低事件发生的概率C转移事件的后果D减轻事件的后果正确答案:ABCD5、在常规项目中，风险事件可以被分为以下哪些种类？（10分）A技术风险、管理风险B政策法律风险C财务风险、市场风险D其他项目外部风险正确答案:ABCD6、当评估风险不能承受时，可以有哪些处置措施？（10分）A风险转移B风险准备金C风险分散D风险规避E风险预防正确答案:ACDE1、风险的发生可以从两方面衡量，风险发生的概率和风险发生的后果（10分）A正确B错误正确答案:正确2、权变措施指项目管理者在应对风险发生的过程中，要核对目前已有的管理措施和手段是否能够有效控制，判断是否需要做出调整。

（10分）A正确B错误正确答案:正确3、根据对项目成本或收入影响的范围，可将项目风险分为项目级风险和模块级风险。

（10分）A正确B错误正确答案:正确。

第18章《项目风险管理》1、风险识别的原则包括哪些？风险识别的原则包括：（1）由粗及细，由细及粗；（2）严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性；（3）先怀疑，后排除；（4）排除与确认并重。

对于肯定不能排除又不能肯定予以确认的风险按确认考虑；（5）必要时，可作实验论证。

2、识别风险的工具和技术包括哪些？①文档审查②信息收集技术③核对单分析④假设分析⑤图解技术⑥SWORT分析⑦专家判断3、实施定性风险分析是评估并综合分析风险的概率和影响，对风险进行优先排序，为实施定量风险分析奠定基础。

4、项目模拟旨在使用一个模型，计算项目各细节方面的不确定性对项目目标的潜在影响。

模拟通常釆用蒙特卡洛技术。

5、敏感性分析有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响。

典型表现形式是龙卷风图。

6、预期货币价值（EMV）分析是当某些情况在未来可能发生或不发生时，计算平均结果的一种统计方法（不确定性下的分析）。

机会的EMV通常表示为正值，而威胁的EMV则表示为负值。

把每个可能结果的数值与其发生的概率相乘，再把所有乘积相加，就可以计算出项目的EMV。

7、消极风险或威胁的应对策略包括哪些？并简要说明。

①规避：如延长进度、改变策略或缩小范围等。

②转移：可以利用合同或协议把某些具体风险转移给另一方。

成本补偿合同可把成本风险转移给买方，而总价合同可把风险转移给卖方。

③减轻：减轻措施的例子包括采用不太复杂的流程，进行更多的测试，或者选用更可靠的供应商。

例如，在一个系统中加入冗余部件，可以减轻主部件故障所造成的影响。

④接受：风险接受是指项目团队决定接受风险的存在，该策略可以是被动或主动的。

最常见的主动接受策略是建立应急储备8、积极风险或机会的应对策略包括哪些？并简要说明。

①开拓：直接开拓包括把组织中最有能力的资源分配给项目来缩短完成时间，或者采用全新或改进的技术来节约成本，缩短实现项目目标的持续时间。

②提高：本策略旨在提高机会的发生概率和积极影响。

厦门大学网络教育2011-2012学年第二学期《项目风险管理》复习题一、单项选择题1、权变措施的确定是在风险管理的哪个步骤？（ D ）A．风险识别B．风险定性分析C．风险应对规划D．风险监控2、在一个复杂的大型项目中接受或拒绝提出的变更的权限归谁所有？( C )A．赞助人B．客户C．变更控制委员会D．项目经理3、根据项目的进行项目风险评价是极有用的。

( C )A．规章制度B．工作说明C．工作分解结构D．网络E．预算4、最高级别的项目风险和不确定性与以下哪一个项目阶段有关？（ A ）A．概念B．实施C．收尾D．项目后评价E．只有A和D5、下面哪一项不属于不可预期的外部风险？（E）A．政府政策的变化B．自然风险C．故意破坏D．不可预期的环境副作用E．通货膨胀6、风险管理的最终目的是。

（ B ）A．分析B．缓和C．评估D．偶发事件计划E．以上皆是7、不受欢迎的未来风险事件和结果被称作。

（ A ）A．风险B．机会C．惊喜D．偶发性事件E．以上都不是8、以下哪一点和纯粹风险关系最密切？( E )A．利润和损失B．人员调动C．保险D．市场波动E．只有A和D9、一个项目经理说：“我会和别人分担风险或是完全将风险转移给他们”他采用的是减少风险的方法。

( D )A．转移（偏转）B．规避C．降低〔控制）D．自担（保持〕10、以下哪一种风险通常被认为是无法预测的？（D ）A．商务风险B．金融风险C．通货膨胀D．自然灾害E．税务11、一个具有中度风险的危险事件发生的概率通常是。

（ E ）A．60% B．30% C．40% D．50%E．上面给出的信息不足以确定准确的概率12、冒险者的效用函数是。

（ C ）A．负指数B．正向倾斜的C．递增率D．递减率E．不对称13、给客户的月度报告表明进度偏差为零，然而项目班子成员知道里程碑已经延误并将造成项目全面延误。

下面哪一项未充分报告？（ C ）A．沟通计划偏差B．资源计划管理C．关键路径状况D．风险分析14、根据上表的数据，哪一个策略在没有损失的情况下期望值最高？（ B ）A．S1 B．S2 C．S3 D．S4 E．S515、假设估计幅度的两端是平均数的±3个标准差，以下哪项幅度估计的风险最低？（ C ）A．30±5天B．22-30天C．最乐观为26天，最可能为30天，最悲观为33天D．A和B一样，风险都低于C16、下面哪种图在影响分析中是最有用的？( C )A．箭线图B．次序图C．决策树D．直方图E．因果图17、项目的哪一个阶段不确定性最大？（ C ）A．设计B．规划实施C．概念D．各阶段结束时E．以上皆是18、以下哪一项能够激励承包人稳步朝完成项目的目标前进？（ E ）A．在合同工作开始时一次付清款项B．在合同工作预计的持续时间内每月付确定的款项C．随工作进行付款D．如果合同工作胜利完成，一次付清数项E．C和D19、项目管理方法论应该与结合起来。

项目风险管理练习题1在一个复杂的大型项目中接受或拒绝提出的变更的权限归谁所有A赞助人B客户C变更控制委员会D项目经理2对一项在发生之前未界定的风险事件作出响应称作A缓和风险响应B变通方法响应C纠正行动响应D应急响应3制订备选活动程序是以下哪项的一个实例A滚动波B风险避让C返工D应急计划4给客户的月度报告表明进度偏差为零然而项目班子成员知道里程碑已经延误并将造成项目全面延误下面哪一项未充分报告A沟通计划偏差B资源计划管理C关键路径状况D风险分析5使用下表中的数据运用帕累托定律在何处采取纠正行动最为有效出问题的地方出问题的百分比设计 60开发 15样机 10测试 10制造 5A样机B设计C开发D制造6某项目的成本或进度计划经常由管理层作出指示在此情况下项目经理应采取以下所有行动除了A进行风险评估B将后果告知管理层C就范围进行谈判D接受她而不事先采取任何行动7风险管理的适当程序包括A识别量化制订对策和控制B识别规划控制和评估C要素识别缓解管理和对策D量化回避接受和缓解8确保满足现行标准和规程的最佳方式是A进行性能优缺点机会威胁SWOT分析B创建决策模式C拟订和执行质量管理计划D拟订和执行风险管理计划9为了增加从咨询机构获得合格人员的概率项目经理应A在提案请求中包括对关键人员的要求B界定工作描述和项目班子结构C雇佣一家对这类项目富有经验的大公司D要求候选人在一周的试用期中去现场工作10您正在审查各种各样的瑕疵和质量控制拒收的缺陷利用有限的资源您希望查明最经常发生的改善这种情况之机会的主要领域并且确定纠正行动首先应考察何种领域作为项目经理以下哪一种工具最能满足您的需求A因果图B帕累托图C散点图D相互关系图11以下均主要用于项目控制除了A里程碑分析B业绩报告C挣值分析D效益成本分析12您要确定全套结果的预期价值您会运用以下哪一种技术A决策树B鱼骨图C参数模型D非参数模型13何时最适合采用德尔菲技术A模拟模型非常复杂B历史数据丰富C算法是试算性的D探索集体知识14假设是范围实施过程的一种有效产出在项目执行之前每种假设必须被明确或被确定为A限制B风险C成果D问题15在信息技术项目编程阶段结束时项目经理得到指示将主要程序员调换到另一个项目编程小组的其余成员很有经验项目经理应做的第一件事是A与顾客协商并请其作出决定B与其他项目的经理商议以确定是否确有需要C与主要程序员会谈将目前项目编程活动的状况记录在案D向项目办公室提出招聘新的主要程序员的建议16为了确保明确了解客户要求并且制定令人满意的项目计划在开始项目执行之前ABC项目经理A邀请客户会见项目班子审查其专业背景和技术优势B通过由技术组定期审查来确认项目控制计划C将重点放在以获得正式批准文件的方式接受最后成果验收上D通过由客户及其他利害关系者审查项目计划和确认项目基准来获得计划的批准17组员向您吐露说尽管他一直在使用项目管理专业人员PMP的称号但他并不符合项目管理专业人员标准在劝告他并发现他想继续其欺骗后您应A与项目管理国际学会联系进行核查和采取后续行动B通过您的沟通网络私下传讯C要求该组员辞去该项目中的职务D继续监视事态发展18项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单这些线材的成本超出预算并且网络设计需求并不支持该采购项目经理应A按请求批准订单B修改订单说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定C拒绝项目赞助人的请求D拒绝批准订单直到能够对网络设计和预算进行审查19在监督您的项目时您发现您比计划多花费了9%的工时您的质量管理计划说明您的工时临界点设在+10%您应A继续监视事态发展B调查根本原因和采取纠正措施C获得生产率更高的工具D要求该组对超时作出补偿20在管理一个项目时您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露您首先应当A与其他经理讨论该班子成员B与其他班子成员讨论您的怀疑C警告客户注意可能的风险D与其他班子成员面谈以进一步评估情况21项目以执行八个月迄今的实际成本为900万美元您必须汇报项目是否将按预算完成您需要何种补充信息A预定工程的预算费用B剩余项目工程的费用C已经使用了多少应急准备金D迄今使用的资金额22为了制订预算以下都需要评价除了A应急成本B直接成本C沉没成本D间接成本23负责为新项目概念研究获得资金的人是A项目经理B总裁C财务主管D项目赞助人24在评估限制因素时顾问最初的行动应是A进行概率分析B风险识别C确定关键资源D与项目客户面谈25顾问认定六周延误是由项目经理和项目班子两个月前发现并且在努力解决的一个问题所造成的只要赞助人审查项目经理为赞助人起草的报告赞助人和项目经理之间的混乱本可以避免A特别分析B日常工作C例外物项D成果26您是被委派实施质量改进过程的项目经理质量改进要求降低成本总裁已要求您的计划落实这一项目您在拟定项目计划方面首先交付使用的是什么A项目费用估算B项目范围描述C项目进度计划D项目质量计划27出于以下所有原因应终止项目除了A项目不再符合公司目标B项目范围已作重大改变C无法提供完成项目活动的资源D项目融资业已取消28在何种项目过程组中不确定因素最高A控制B执行C规划D启动29按前导图PDM法最常用的活动关系是A完成到完成B开始到开始C完成到开始D开始到完成30您获悉供应商因其工厂发生灾难而无法交付产品以下何种是风险转移A违反合同B承担损失C利用外部储备D向保险公司提出索赔31BestCo公司与国防部签订了一份建造计算机中心的固定价格合同尽管项目在预算和进度计划范围内但国防部因设施与预期不符提出异议而扣除10%的最终费用这种情况本能够通过以下方式加以避免A正规的范围核查系统B成本加激励合同C变更控制计划D合同中有关预期质量的规定32您是一个包括重大软件分解目的长期复杂项目的项目经理在软件交货前两天计算机中心被彻底破坏丢失了所有源代码而且没有任何备份数据这导致六个月的努力付诸东流以下何种是预防发生这一问题的最佳行动A为项目进度计划增加应急措施B查明风险和列入缓解方案C为备份地址作出预算和开发修复程序D打破进度计划将之缩短两天33如果一个项目获利10万美元的概率是60%损失10万美元的概率是40%那么项目预期货币价值是A$100 000利润B$60 000亏损C$20 000利润D$40 000亏损34对非关键风险应该采取什么措施A忽略他们他们还没有重要到非要在制订风险应对计划时加以考虑B 形成文档并在项目执行期间重新审查C忽略他们他们已经在你的应急计划中加以考虑了D将他们归档以便能将他们转交给客户35下列哪项不是风险管理过程的输入A历史数据B吸取教训C工作分解结构D项目状态报告36为了增加从咨询机构获得合格人员的概率项目经理应A在提案请求中包括对关键人员的要求B界定工作描述和项目班子结构C雇用一家对这类项目富有经验的大公司D要求候选人一周的试用期中去现场工作37进行有效的风险管理的首要原因是A作出决策所需的清晰可见信息B被识别出的风险的来源C在项目管理过程中应尽早的任命项目经理以便对识别出的风险进行管理D项目队伍成员经过风险培训并了解其产生的原因后有助于建议并实施风险缓解策略38项目与风险之间的关系特别敏感因为AMurphy法则说明如果某事有可能变坏则其会变坏B在某种程度上来说项目都是有单一特性的C矩阵整合管理并未被大多数组织所接受D项目管理工具在项目队伍这一级别不太适用39下列哪项工具最适合衡量计划进度风险ACPMB决策村CWBSDPERTEPOM40下列各项都呆被认为对技术风险的评价至关重要除了A计划的步骤B对技术风险予以特别的关注而不仅是在考虑进度及成本风险时顺便考虑了技术风险C关键路径分析D步骤及结果的存档答案:项目风险管理练习题1、CBBAB DACAB DADBC DADAC21、ACDDC BCDCC CBCBD AABDC卓越100道——夜星提供1、在风险分析中使用灵敏度分析可以：A、取代风险量化中的不确定性分析B、估算管理层对风险的厌恶级别C、估算一个项目变量变理对整个项目的影响D、A和B C Risk2、有两类风险：商务和可保险型，以下哪项可看作可保险型风险A、薪水册成本B、机会成本C、沉淀成本D、有担保的承包商造成的损害D Risk3、如果决策的结果预先不知道，这是以下哪个概念的定义A、确定性B、风险C、不确定性D、已知-未知C Risk4、针对固定价合同，付款的风险是：A、承包商的实际成本B、承包商的成本加固定费用C、在承包商的投标中未公开的应急费用D、根据风险评估预测所作的预测成本并用于处理风险C Risk5、获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法是：A、采用头脑风暴技术识别风险B、利用以前类似项目的历史数据C、灵敏度分析D、Delphi技术B Risk6、由谁最终负责确定和管理项目风险A、项目发起人B、经理C、团队D、经理和项目发起人A Risk7、现在已经落实了项目预算，然而在预算或项目范围中却有些工作没有计划到，在哪儿可以找到执行这些新发现的要作的资金？A、应急储备B、项目利润C、管理储备D、放弃资金C Risk8、在风险应对控制中，纠错行动主要由-------组成？A、执行已计划的风险应对B、改变进度和成本基准计划C、更新概率和价值的估算D、更新风险管理计划A Risk9、风险管理包括在项目生命周期对不确定性进行------、-------和-------的过程A、量化、控制、监控B、分析、监控、应对初始化C、成本计算、计划编制、约束D、识别、分析、应对D Risk10、灵敏度分析和头脑风暴法是两种不同的风险识别方法，灵敏度分析的优点有：A、仅针对公众确定风险B、考虑独立的答案C、管理层理解可能会有大量不同的结果D、可以提供项目经理可能缺乏的对项目的理解C Risk11、以下各项关于规避风险的陈述除了---------都是正确的A、关心消除引起风险的元素B、包括决定不对风险过高的项目进行投标C、风险倘若发生，就接受后果D、当客户对利于降低风险时，将风险遗留给客户C Risk12、某风险事件已经发生并产生了占总项目成本15%的影响，下列哪些行动是最合适的措施？A、通知正确的项目干系人B、更新项目预算C、控制成本D、与团队成员一起采用集体自由讨论的方式A Risk13、项目风险的三个属性是---------、-----------和------------------A、可能发生什么、发生在谁身上、造成多少成本B、告示、相关事件的频率、发生概率C、质量、风险计划编制、风险事件的总数量D、风险事件、发生概率、受威胁的金额D Risk14、权变措施的确定是在风险管理的哪个步骤A、风险识别B、风险定性分析C、风险应对规划D、风险监控D Risk15、确定风险的承受度是用以：A、协助团队对项目的风险程序分级B、协助项目经理估计项目C、协助团队安排项目进度D、协助管理层了解其他经理是如何参与项目的A Risk16、在靠近河边的某一建筑工地，洪水毁坏了所有挖掘的地基，发生的是什么类型的风险？A、已知-未知风险B、未知-未知风险C、已知风险D、不可预见的风险A Risk17、设计工程师通知你，找到了更便宜的零部件，但是你不能确认该零部件会否影响产品的性能，你必须先：A、拒绝更换B、根据承包商的固定价来评估零部件的成本C、考虑使用新部件会带来的风险D、与现有的厂商就这个新部件协商一个更低的价格C Risk18、通过风险分析过程决定识别的一个风险事件无法避免，也不能减轻或保险，这是个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败，项目经理最佳的选择是：A、贬低风险的重要性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法B、非常关注，加强管理该风险事件和所有的其它界相关事件C、让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值D、忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态B Risk19、假设估计幅度的两端是平均数的±3西格玛，以下哪项幅度估计的风险最低？A、30±5天，B、22-30天C、最乐观为26天，最可能为30天，最悲观为33天D、A和B一样，风险都低于C C Risk20、要起到效果，风险管理过程应该是A、主要应用于概念和收尾阶段，在一定程度上用于执行和计划编制阶段B、贯穿整个项目，适用于系统分解和项目组织的各个级别C、包括集中某些项目干系人识别风险和制定降低风险战略D、注意高层管理认为中关键的风险B Risk21、应急计划编制包括A、定义一旦已识别风险发生后要采取的步骤B、建立一个管理储备用于未计划的花销C、准备一个独立文件，和整体项目计划分隔开D、确定在项目执行阶段需要进行的调整A Risk22、在执行项目期间，发生一个在风险管理计划中没有涵盖的重大问题，这时你将：A、建立一个权便措施B、召开会义采用头脑风暴法C、向高层管理汇报D、从管理储备抽出资金作为处理成本A Risk23、幅度估计可以识别以下各项目，除了：A、出现成本超支的算术概率B、根据底线重要性对风险和机会进行排序C、达到一定置信度的可能性D、影响估计的具体风险事件D Risk24、将用以研究的风险列表是-------的一个输出A、风险识别B、风险定性分析C、风险定量分析D、风险应对规划D Risk25、有效风险管理的首要要求是A、决策所需信息的透明度高B、风险所有关系明确C、在管理已识别风险的过程中尽早的委任项目经理D、受过风险培训并能理解风险起因的项目团队成员帮助创建和实施风险降低策略A Risk26、个人承担风险的意愿是取决于A、决策树模型B、蒙特卡罗方法C、敏感分析D、效用功能D Risk27、假如风险事件发生的机率是85%，而产生的影响是US10000美元，则US10000美元代表什么？A、风险值B、净现值C、期望值D、应急储备金C Risk28、蒙特卡罗分析是用于A、获得与项目相关的整体风险的预示B、估算任务的历时C、促使任务发生的顺序D、向管理层证实增加额外的员工是必要的A Risk29、某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，他下一步该做什么？A、确定项目整体风险的比率B、开始分析哪些在产品中发现的风险C、在工作分解结构上增加任务D、进行项目风险审核C Risk30、购买保险是--------风险的例子A、降低B、转移C、接受D、避免B Risk31、项目经理正在评估供货商的标书，两个供货商出售类似的电子元件，并且在供货商方进行集成，为了避免最大的风险，项目经理审查供货商的：A、价格、销售额、利润率B、价格、交付承诺、检验进度计划C、价格、经验、交付方式D、经验、个人技能、材料控制步骤D Risk32、EVMS报告显示CV=SV=O，然而，由于遗漏了一个里程碑，整个项目将推迟。

项目风险管理复习题一、单项选择题1、既能带来机会，获得利益，又隐含威胁，造成损失的风险叫＿＿。

A.纯粹风险B.投机风险C.自然风险D.政治风险2、在风险管理的＿＿＿过程，我们会用风险的分类作为输入。

A.风险识别B.风险定性分析C.风险定量分析D.风险应对规划3、在＿＿＿情况下最适合使用Delphi技术。

A.模型已完成B.拥有丰富的历史资料C.规则是启发式的D需要集体知识4、水利工程施工中因发生洪水或地震而造成的工程损害、材料和器材损失，属于。

A.自然风险B.人为风险C.经济风险D.组织风险5、关键路径上的活动一旦延误，就要延误整个项目的完成日期，关键路径上的活动的延误属于。

A.总体风险B.局部风险C.可预测风险D.不可预测风险6、按风险的后果分类，风险通常被划分为两类。

A.静态风险与动态风险B.纯粹风险与投机风险C.动态风险与纯粹风险D.静态风险与投保风险7、获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法是＿＿＿。

A.采用头脑风暴技术识别风险B.利用以前类似项目的历史数据C.灵敏度分析D. Delphi技术8、某建筑工程队在施工时偷工减料导致建筑物塌陷，则造成损失事故发生的风险因素是。

A.物质风险因素B.心理风险因素C.道德风险因素D.思想风险因素9、下列有关风险的陈述不正确的有。

A.风险是指某种损失发生的可能性B.风险的存在与客观环境及一定的时空条件有关C.风险是风险因素、风险事故与损失的统一体D.风险是不可以转移的10、一家著名的化学品公司曾经计划在某一小镇周围的农村进行一系列的试验，在准备试验的过程中，研究人员发现，他们的试验可能对该地区的财产造成巨大的损失。

公司的风险经理受命为这种可能的损失购买保险，但是几乎没有一家保险公司愿意为其承保，保险公司的应对行为属于。

A.风险回避B.风险转移C.风险缓和D.风险接受11、以下属于外部风险。

A.项目延迟、预算过低、市政设施迁移B.法规、货币变化、税收C.自然灾害、法规D.通货膨胀、设计、社会影响12、多个小组成员可能一起离开公司，项目经理首先应该。

项目风险管理考试范围一、考试题型：单选（20分）、多选（10分）、填空（10分）、简答（20分）、论述（10分）、绘图（10分）、计算（20分）二、填空：1、管理是所有的人类组织都有的一种活动，由5项要素组成：计划、组织、指挥、协调和控制；管理的核心在于对资源的有效整合；项目管理的主体即项目的决策者和管理者。

所谓项目管理，是以项目为对象，对项目组织资源进行有效整合以达成项目预定目标和责任的动态创造性活动过程。

2、项目风险就是为实现项目目标的活动或事件的不确定性和可能发生的危险。

3、项目风险管理是指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程，是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称。

4、项目风险管理的目标通常分为两部分：一是损失发生前的目标，二是损失发生后的目标，二者构成了风险管理的系统目标。

5、管理项目风险的主体是项目管理组织，特别是项目经理。

6、风险管理计划在三个风险管理规划文件中起控制作用。

7、风险管理规划文件中应当包括项目风险形势估计、风险管理计划和风险规避计划。

8、通过风险识别，可以将那些可能给项目带来危害和机遇的风险因素识别出来。

9、风险估计包括事件发生的概率和事件后果的估计两个方面。

10、计量标度一般使用标示、序数、基数和比率；风险事件发生的概率就是一种比率标度。

11、保守型效用曲线：属于这种类型的项目管理人员对收益的反映比较迟缓、而对损失比较敏感，这是一种谨慎小心、规避风险、不求大利的保守型决策者。

12、递阶层次结构的类型：AHP法所建立的层次结构一般有三种类型：完全相关性结构、完全独立结构、混合结构。

13、ETA（故障树分析法）是一种逻辑演绎分析方法，它在风险分析中的应用主要是遵循从结果找原因的原则，将项目风险形成的原因由总体到部分按树枝形状逐级细化，分析项目风险及其产生原因之间的因果关系，即在前期预测和识别各种潜在风险因素的基础上，运用逻辑推理的方法，沿着风险产生的路径，求出风险发生的概率，并能提供各种控制风险因素的方案。

基本概念1. 按风险后果划分可分为（AC）A.纯粹风险B.自然风险C.投机风险D.人为风险2. 按风险旳来源划分为（AB）A.自然风险B.人为风险C.已知风险D.可预测风险3. 按风险旳可预测性可分为（ABC）A.已知风险B.可预测风险C.不可预测风险D.技术风险4、工程项目风险旳特点: (ABCD)A.风险旳多样性B.风险旳覆盖性C.风险旳有关性D.风险旳规律性风险管理旳重要内容1. 风险旳处理有三种（BCD）A.风险排除B.风险控制C.风险自留D.风险转移2. 风险管理旳重要内容（ABCD）A.风险识别B.风险分析和评价C.风险旳处理D.风险监督我国项目风险管理存在旳问题1. 我国项目风险管理存在旳问题原因（ABC）A.当时我国经济发展水平较低, 人们风险意识普遍较差, 尚未认识到运用风险管理技术来抵御风险并转移风险旳重要性B.当时我国尚处在计划经济体制, 国家是唯一（或重要旳）投资主体, 为了节省投资（只在帐面上反应）而不愿增列风险管理费用C.风险管理旳环境尚未形成, 人民保险企业当时刚开始组建恢复, 也无工程险等险种, 风险管理人才奇缺2. 风险管理旳技术难点是(BCD)A.淡薄旳风险意识B.风险识别困难C.风险评价旳误差大D.风险处理手段落后3. 所谓旳“三超”现象是指(BCD)A.概算超预算B.概算超估算C.预算超概算D.决算超预算风险旳识别1. 人们常谈论旳风险有三种（ABD）A.真风险B.潜在旳风险C.现时风险D.假风险风险衡量1. 衡量风险时应考虑旳两个方面（AB）A.损失发生旳频率B.损失旳严重性C.客观概率D.主观概率2、在衡量风险时应考虑旳三种概率分布: (ABC)A.总损失金额B.潜伏损失旳详细事项C.各项损失旳预期数额D.部分损失风险分析1. 风险分析是指应用多种(A)技术, 用定性、定量或两者相结合旳方式处理不确定性旳过程A.风险分析技术B.不确定技术C.概率分析技术D.确定性分析技术2. 风险分析旳环节（BCD）A.调查研究B.采集数据C.完毕不确定分析模型D.对风险影响进行评价3. 风险分析旳重要内容（ABCDE）A.风险存在和发生旳时间分析B.风险旳影响和损失分析C.风险发生旳也许性分析D.风险级别E、风险旳起因和可控性分析风险防备旳也许性1. （B）风险只会导致损失或不导致损失而不能提供获利机会A.投机风险B.纯风险C.潜在风险D.现实风险2、风险具有旳特性: （ABCDE）A.风险旳可预测性B.风险旳普遍性C.风险概率旳互斥性D.风险旳可转移性E、风险旳可分散性F、有些风险旳具有可运用性风险旳处理1. 风险旳处理重要包括两种措施: (AD)A.风险控制B.风险回避C.风险防止D.财务措施2、采用风险控制措施可减少预期损失, 这些措施包括（ABCDE）A.风险回避B.风险防止C.风险分离D.风险分散E、风险转移3. 采用财务措施常用旳措施有（ABCD）A.风险旳财务转移B.风险自留C.风险准备金D.自我保险工程保险旳种类和内容1. （A）是对多种建筑工程项目提供全面保障A.建筑工程一切险B.安装工程一切险C.货品运送险D.人身意外险2、（B)属于技术险种, 目旳在于为多种机器旳安装及钢构造工程旳实行提供尽量旳专门保险A.建筑工程一切险B.安装工程一切险C.货品运送险D.人身意外险保险企业旳选择1. 在保险企业旳选择上应考虑旳某些问题（ABC）A.审查保险企业旳注册资本及赔偿风险旳资金能力B.调查保险企业旳信誉C.优先考虑将国外旳工程和国内旳外资贷款工程向本国旳保险企业投保D.分析研究保险协议条款办理保险协议1. 在办理保险协议旳过程中, 应认真做好如下工作: （ACD）A.如实填报保险企业旳调查报表B.调查保险企业旳信誉C.分析研究保险协议条款D.重视保险内容旳变化和变化手续防止事故和索赔1. 防止事故和索赔应做到（ABCD）A.重视被保险人旳义务B.及时报损和接受调查C.工程赔偿D.争议处理概念1. 按照一定旳程序和手续, 在项目建成并试生产合格后, 对工程项目旳总体进行检查和认证(ABC)A.建设单位B.施工单位C.项目验收委员会D.国家部委竣工验收旳作用1. 项目验收旳作用是（ABCD）A、及时发现和处理存在旳问题, 保证项目正常使用B.是加强固定资产投资管理旳需要C.处理工程项目遗留旳问题D.全面考察工程项目设计和施工质量竣工验收旳重要任务1. 竣工验收旳重要任务是（ABC）A.建设单位、勘察和设计单位、施工单位（包括重要旳工程分包单位）要分别对工程项目旳决策和论证、勘察和设计以及施工旳全过程, 进行最终旳评价, 实事求是地总结各自在工程项目建设中旳经验和教训B.办理建设工程旳验收和交接手续, 办理竣工结算和竣工决算, 办理工程档案资料旳移交, 办理工程保修手续等等C、对施工单位来讲, 应当把工程竣工作为一种过程看待, 或者说把收尾和竣工作为一种阶段看待。