完善公务员激励机制的原则和途径
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公务员奖惩工作实施方案一、背景公务员是国家机关和事业单位的重要组成部分,其工作表现直接关系到国家机构的高效运转和公共利益的实现。
因此,对于公务员的奖惩工作必须严格规范,以保证公务员队伍的稳定和高效运转。
二、奖惩原则1. 公正公平:奖惩工作必须严格遵守公正公平的原则,不得偏袒或歧视任何一方。
2. 严明法纪:奖惩工作必须依法依规进行,不得违背国家法律法规。
3. 激励激情:奖励要及时、公正,激励公务员积极工作,提高工作积极性和主动性。
4. 惩戒规范:惩戒要有据可依,程序规范,不得滥用职权或者随意惩戒。
5. 教育引导:对于轻微违纪行为,应当以教育引导为主,引导公务员自我纠正,提高自律意识。
三、奖励措施1. 表彰奖励:对在工作中表现突出、作出杰出贡献的公务员,可以进行表彰奖励,包括荣誉称号、奖金、晋升等。
2. 奖金激励:对于在工作中取得显著成绩的公务员,可以给予一定数额的奖金激励,以激发其工作积极性。
3. 职称晋升:对于在工作中表现突出、具有一定工作经验和专业能力的公务员,可以进行职称晋升,提高其工作动力。
四、惩戒措施1. 警告处分:对于轻微违纪行为,可以给予口头或书面警告处分,提醒公务员自我约束,避免再犯。
2. 记过处分:对于一般违纪行为,可以给予记过处分,以教育为主,引导公务员自我纠正。
3. 降级处分:对于严重违纪行为,可以给予降级处分,降低其职务级别,以警示他人,严肃纪律。
4. 开除处分:对于严重违纪行为,可以给予开除处分,即取消其公务员身份,终止其在国家机关和事业单位的工作。
五、实施保障1. 加强管理:建立健全公务员奖惩工作管理制度,明确奖惩权限和程序,加强对奖惩工作的监督和检查。
2. 完善机制:不断完善奖惩机制,提高奖惩工作的科学性和有效性,确保奖惩公正公平。
3. 强化教育:加强对公务员的纪律教育和规范培训,提高公务员的纪律意识和规范意识。
4. 保障权益:保障公务员的合法权益,确保奖惩工作不受个人恩怨和权力斗争的影响。
科学、合理、有效的公务员激励,有利于提高公务员的工作积极性和创造性,有利于提高公务员素质,促进公务员队伍建设,保障行政效率的提高。
随着经济社会的不断发展,我国原有的公务员的激励机制与现在社会发展状况不适应的部分逐步显现出来,激励力量日益弱化,激励效果明显变差。
因此必须完善公务员激励机制,具体可以从重塑公务员激励理念,对激励机制中的薪酬设计、奖惩、以及晋升机制进行完善,进一步构建有效的激励监督机制灯方面着手。
激励机制问题对策随着市场经济的快速发展,广大社会群众对政府部门的行政效率和服务质量的要求越来越高。
同时,政府部门的效率低下是长期以来社会备受关注的问题。
政府组织的很多工作是由人来做,很多服务有人来提供,这样,政府组织的效率很大程度上就取决于人的行为效率。
因此,提高政府绩效,改善服务水平,就必须调动公务员的积极性。
要调动公务员的积极性,需要公务员激励机制的作用发挥。
2006 年我国颁布实施了《中华人民共和国公务员法》,明确规定了对国家各级行政组织人员考核、薪酬、晋升、奖惩等方面内容,在激励机制设计等方面也取得了显著成绩。
然而,随着社会环境的变化,原有的公务员的激励机制的激励力量日益弱化,激励效果明显较差。
因此,如何对公务员管理体制进行创新,完善激励机制,充分调动公务员的积极性,成为一个亟待解决的问题。
公务员激励机制是指政府引导公务员的行为方式和价值观念,以实现共同的行政目标,按预定的标准和程序将国家的行政资源分配给公务员或行政组织的过程。
①简言之,公务员的激励机制是政府引导国家公务员的行为方式和价值观念以实现行政目标的过程,主要由薪酬制度、考核制度、晋升制度和奖惩制度等构成。
建立公务员激励机制,有助于政府加强公务员队伍管理,提高公务员人才素质,促使其主动自发积极的工作,进而提高行政效率,对社会公共事务及树立公务员良好形象有重要意义。
(一)有利于激发公务员潜力,提高政府行政效率美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现,在缺乏激励的环境中,人的潜能只能发挥20%—— 30% 。
国家公务员的激励机制概述:国家公务员作为政府机构中的核心力量,其激励机制的建立和完善对公务员队伍的稳定和发展具有重要意义。
本文将从绩效考核、薪酬激励、晋升机制和培训发展等方面,探讨国家公务员的激励机制。
一、绩效考核绩效考核是激励机制的基础,也是公务员能力和工作表现的重要评价标准。
为了激发公务员的工作积极性和责任心,绩效考核应该体现公平公正、客观公正的原则。
考核内容应覆盖综合素质、工作业绩和服务质量等方面,采用多种方式和指标进行评估,以确保考核的全面性和科学性。
二、薪酬激励薪酬激励是激励机制中重要的一环。
通过薪酬激励,可以对公务员的工作贡献给予合理回报,提高他们的积极性和工作动力。
薪酬制度应考虑到公务员的不同层级和职位,根据其工作成绩和岗位责任,实行差异化的薪酬待遇。
此外,薪酬激励还可以设立额外福利,如奖金、津贴和福利补贴等,进一步提高公务员的工作满意度和幸福感。
三、晋升机制晋升机制是激励机制中的重要环节,可以激励公务员不断提升自己的能力和业务水平。
为了确保公务员晋升的公平性和公正性,晋升机制应该遵循择优录用、能上能下的原则,并在晋升过程中,注重公开透明、竞争评价,避免任人唯亲和利益输送。
此外,应该提供晋升的机会和平台,给予公务员有限的晋升渠道和晋升空间,激发公务员的职业发展动力。
四、培训发展培训发展是激励机制不可或缺的一环,通过持续的培训活动,可以提升公务员的专业能力和管理水平。
培训内容应与公务员的实际需求相结合,注重专业技能和领导力的培养,提供多层次、全方位的培训机会,包括内部培训、外出学习和国际交流等。
同时,应建立健全的评估机制,以激励公务员积极参与培训,提高培训效果和应用能力。
结论:国家公务员的激励机制应该多方位、多层次地进行整体设计,从绩效考核、薪酬激励、晋升机制和培训发展等方面,确保公务员的工作积极性和责任心的提高,提升公务员队伍的整体素质和能力水平。
只有建立完善和科学的激励机制,才能更好地发挥公务员队伍的作用,推动国家治理能力和水平的不断提升。
公务员队伍建设激励机制公务员队伍是国家行政管理的重要组成部分,对于实现国家治理现代化和推动国家发展具有重要作用。
为了提高公务员队伍的整体素质和执行力,并激励公务员不断进步和创新,建立合理有效的激励机制十分必要。
本文将从多个方面探讨公务员队伍建设的激励机制。
一、绩效考核与奖励制度绩效考核是公务员队伍激励机制的基础,通过科学、公平、公正的绩效考核,可以评估公务员的绩效情况,激发其工作积极性与主动性。
合理的绩效考核制度应包括全面客观的评估指标和明确的考核流程。
考核结果应当公开透明,奖惩相济。
公务员队伍中表现出色的个人或团队可以获得相应的奖励,如晋升、岗位调整、薪资提升等,以此激励公务员们在工作中竞相拼搏,不断进取。
二、培训与职业发展机会公务员队伍中的成员应获得广泛的培训机会和职业发展通道。
通过定期的内外部培训,提升公务员的专业知识储备,使其具备更强的业务能力和创新思维。
同时,应建立公务员职业发展规划和晋升机制,为有才能和潜力的公务员提供广阔的发展平台。
合理设置晋升通道,确保公务员有更多的机会发展自己的事业,并激发其创新热情和工作积极性。
三、改革管理体制和机制公务员队伍建设的激励机制还需要结合改革管理体制和机制。
通过推进人事制度改革,建立灵活的用人机制和激励政策,进一步激发和调动公务员的工作积极性。
例如,采用契约式管理,将公务员绩效与薪酬挂钩,提高绩效考核的权威性和约束力。
同时,还可以探索引入市场化的竞争机制,通过公开招聘和岗位竞争,吸引更多优秀的人才加入公务员队伍,同时促使现有公务员不断提升自己的能力。
四、加强党风廉政建设公务员队伍建设的激励机制必须与党风廉政建设相结合。
坚决反对和惩治腐败行为,加强对公务员的廉政教育和监督,确保公务员遵纪守法,廉洁奉公。
建立健全的惩罚机制,对违纪违法的公务员严肃处理,以维护公务员队伍的良好形象和社会形象。
五、加强沟通与参与在公务员队伍建设的激励机制中,必须强调沟通与参与。
公务员薪酬激励机制设计激发工作动力与激励创新公务员是国家机构和部门中从事行政管理工作的人员,他们的工作对于国家的运行和发展至关重要。
为了激发公务员的工作动力和提升工作效率,建立一个科学合理的薪酬激励机制是必不可少的。
本文将着重探讨公务员薪酬激励机制的设计,以期达成激发工作动力与激励创新的目标。
一、公务员薪酬设计的原则和目标在设计公务员薪酬激励机制时,应遵循以下原则和目标:1. 公平合理原则:薪酬应根据工作内容和表现来确定,公务员的工作职责和岗位层级应作为薪酬设计的主要依据。
2. 动态调整原则:薪酬设计应随着时代的发展和职责的变化而作出相应的调整,以保证薪酬的合理性和适应性。
3. 激励创新原则:薪酬激励机制应能够激发公务员的创新意识和积极性,鼓励他们在履职中提出新的思路和方法。
4. 绩效导向原则:薪酬与绩效挂钩,通过绩效评估来确定薪酬水平,提高公务员的工作动力和工作积极性。
二、薪酬激励机制的基本要素为了实现薪酬激励机制的良好运作,以下三个基本要素应予以重视:1. 岗位等级制度:公务员岗位等级是薪酬激励的基础。
应根据一线工作和管理职责的不同设置不同的岗位等级,形成相应的岗位薪酬分级。
2. 薪酬结构设计:薪酬结构的设计应合理体现不同岗位和不同工作内容的差异性,同时考虑到公务员个人的工作表现和职业发展空间。
3. 绩效评估机制:绩效评估是公务员薪酬激励机制中的关键环节。
评估应以工作任务完成情况、工作质量和工作效率为主要指标,并且应根据公务员不同的职责和岗位设置不同的评估标准。
三、激发工作动力与激励创新的具体措施为了激发公务员的工作动力和激励创新,以下几项具体措施可以考虑:1. 薪酬奖励制度:建立薪酬奖励制度,对绩效出色的公务员给予相应的奖金或津贴。
这既可以作为一种形式上的激励,也可以作为一种正式识别公务员工作成果的方式。
2. 职业发展机制:为公务员提供良好的职业发展机制,包括职业培训、晋升通道和加薪机制等,使其对未来的职业发展充满期待,从而激发其工作动力和积极性。
公务员管理条例的奖励与激励公务员管理条例作为公务员队伍的管理基准,不仅规定了公务员的权利与义务,还明确了奖励与激励机制。
这些奖励与激励措施不仅可以提高公务员们的积极性和工作效率,还可以促进公务员队伍的稳定发展。
本文将重点探讨公务员管理条例中的奖励与激励机制,并对其效果进行评估。
一、薪酬奖励机制在公务员管理条例中,薪酬奖励是一种常见的奖励方式。
公务员的工资包括基本工资和津贴两部分,而奖励工资则是对公务员在工作中所表现出的突出贡献进行的额外奖励。
这种奖励机制能够有效激励公务员的工作积极性,并为公务员们提供了一种晋升的动力。
在实施薪酬奖励机制的过程中,公务员管理机构应该根据公务员的具体表现进行评估,以确保奖励与绩效的紧密联系。
此外,还需要建立一套公正公平的评估体系,避免出现人情主义和官僚主义现象。
通过这样的机制,公务员管理条例中的薪酬奖励将更加科学和有效。
二、晋升提职机制公务员管理条例中的另一项重要奖励机制是晋升提职机制。
晋升提职是对公务员在工作中的能力和业绩的认可和奖励,也是公务员事业发展的重要途径。
公务员管理机构应该根据公务员的工作成绩、学历背景和培养情况等因素,合理安排晋升提职的机会。
在实施晋升提职机制时,公务员管理机构要坚持公开、公平、公正的原则,避免出现任命权的滥用和不正当竞争。
同时,还应该注重培养和选拔优秀的年轻公务员,创造更多的晋升机会,激发后进者努力向前的动力。
三、荣誉称号授予机制荣誉称号是对公务员在工作岗位上具有突出贡献的一种表彰方式。
公务员管理条例为公务员的荣誉称号授予提供了明确的依据和程序。
这些荣誉称号包括先进个人、优秀公务员、先进集体等,旨在鼓励和表彰公务员们的辛勤工作和优秀表现。
在授予荣誉称号时,公务员管理机构要注重实事求是,确保荣誉称号的授予基于公务员的实际表现和工作成绩。
同时,还应该根据事业发展的需要,设立更多的荣誉称号,激励公务员们积极进取,争做先进。
四、培训与晋升机制公务员管理条例中,培训与晋升机制也是重要的奖励与激励手段。
引言概述:公务员激励机制是指为了提高公务员工作动力、激发其工作热情和积极性而采取的一系列制度和政策措施。
公务员作为国家机关的重要组成部分,其工作表现和素质直接关系到政府机构运作的效率和质量。
因此,建立科学合理的激励机制对于提升公务员队伍的整体素质、推进政府改革与现代化具有重要的意义。
本文将从五个方面探讨公务员激励机制,并提出相关的改进建议。
正文内容:一、提高薪资福利待遇1.建立与市场对接的薪酬制度,合理确定薪资水平。
2.加强绩效考核,将绩效与薪资挂钩。
3.提供各类福利待遇,如住房补贴、子女教育补贴等。
二、建立职业发展通道1.设立晋升渠道,使得公务员有晋升的机会和动力。
2.完善培训机制,提供学习进修的机会。
3.鼓励公务员参加专业考试,提升专业技能水平。
三、加强荣誉表彰和奖励制度1.建立激励奖励机制,以激发公务员的工作热情。
2.创新荣誉称号评定制度,对表现突出的公务员进行公开表彰。
3.设立优秀公务员奖,鼓励公务员在工作中作出突出贡献。
四、完善职务设置和人事管理制度1.建立合理的职级制度,帮助公务员明确职责与权利。
2.完善人事管理制度,确保选拔、任免和养老等方面的公正性和透明度。
3.加强公务员队伍建设,提高整体素质。
五、建立激励机制长效评估体系1.建立定期评估制度,对公务员激励机制的实施效果进行科学评估。
2.分析评估结果,及时调整相关政策和措施。
3.收集公务员意见和建议,为激励机制的改进提供参考依据。
总结:公务员激励机制是提高公务员工作积极性和创造性的重要手段。
通过提高薪资福利待遇、建立职业发展通道、加强荣誉表彰和奖励制度、完善职务设置和人事管理制度以及建立激励机制长效评估体系等方面的努力,可以有效提升公务员队伍的整体素质和工作水平。
要想建立起科学合理的公务员激励机制,需要政府和相关部门的共同努力与支持,既要考虑公务员工作动力的激发,也要兼顾社会公正与效能,以实现政府机构的现代化与改革目标。
论我国公务员制度中激励机制的完善一、本文概述随着社会的快速发展和公共管理的日益复杂化,公务员制度作为国家治理体系的重要组成部分,其激励机制的完善与否直接关系到公务员队伍的建设和效能发挥。
本文旨在探讨我国公务员制度中激励机制的现状与问题,并提出相应的完善建议。
文章首先将对公务员制度及其激励机制进行概念界定,明确研究范围和对象。
接着,通过文献综述和案例分析,梳理我国公务员制度中激励机制的发展历程和现状,揭示存在的问题和不足。
在此基础上,文章将借鉴国内外先进的激励理论和实践经验,结合我国实际,提出完善我国公务员制度中激励机制的具体措施和建议。
本文的研究不仅有助于推动公务员制度改革的深入,提高公务员队伍的整体素质和工作效率,也能为我国公共管理的实践提供理论支撑和决策参考。
二、我国公务员制度概述我国公务员制度是在中国共产党的领导下,根据中国的国情和社会主义制度的特点建立起来的。
它借鉴了西方公务员制度的一些有益做法,同时又充分考虑了中国的政治体制、经济体制、文化传统和社会习惯等因素,形成了具有中国特色的公务员制度。
自改革开放以来,我国的公务员制度经历了多次改革和完善。
从最初的干部人事制度改革,到后来的国家公务员制度建立,再到现在的公务员法实施,我国的公务员制度逐步实现了从计划经济体制向市场经济体制的转变,从传统的人事管理向现代的人力资源管理的转变。
我国的公务员制度主要包括公务员的职位分类、录用、考核、职务升降、培训、奖励、惩戒、交流与回避、工资福利保险、退休、辞职辞退等制度。
这些制度相互衔接、相互配套,构成了我国公务员制度的完整体系。
在激励机制方面,我国的公务员制度注重通过职务晋升、薪酬待遇、奖励表彰等手段,激发公务员的工作积极性和创造力。
也强调对公务员的考核和监督,确保他们能够依法履行职责,为人民服务。
然而,随着社会的发展和改革的深入,我国的公务员制度也面临着一些新的挑战和问题。
例如,公务员的职业发展空间有限,薪酬待遇与市场脱轨,激励机制不够灵活等。
公务员的绩效考核与激励机制近年来,公务员绩效考核与激励机制备受关注。
作为公共部门的从业人员,公务员的工作表现对于政府的运转和公众利益至关重要。
因此,建立科学合理的绩效考核与激励机制对于提高公务员的工作效率和服务质量具有重要意义。
一、绩效考核的重要性绩效考核是对公务员工作表现进行评价和管理的手段,有助于提高工作效率和工作质量。
通过绩效考核,可以发现公务员在工作中的优点和不足,进而制定针对性的培训和提升计划。
绩效考核还可以激励公务员的工作动力,提高工作积极性和主动性。
二、绩效考核的原则与指标1. 公正公平原则绩效考核应当遵守公正公平原则,确保评价结果客观公正。
评价标准要具有科学性和可行性,避免主观偏见和任意性。
2. 多维度指标体系绩效考核指标应该全面反映公务员的工作表现。
除了工作完成情况,还应考虑到工作态度、责任心、沟通协作能力等方面。
通过设置多维度指标体系,可以更全面地评价公务员的综合素质。
3. 定期评估与动态调整绩效考核应当定期进行,以确保评价结果及时准确。
同时,评估结果应该能够及时调整公务员的工作岗位和工作任务,使其能够更好地发挥所长,提高工作效率。
三、激励机制的构建1. 薪酬激励公务员的薪酬可以与绩效考核直接挂钩,表现优秀的公务员可以获得更高的薪资。
这种激励机制能够激发公务员的工作积极性,提高整体工作绩效。
2. 职称晋升根据绩效考核结果,对于表现较好的公务员可以给予职称晋升的机会,提供更广阔的职业发展空间。
这种激励机制能够激发公务员的进取心和主动性。
3. 奖励机制建立奖励机制,对于在工作中表现突出的公务员给予奖励,如表彰、荣誉称号、嘉奖等。
这种激励机制可以提高公务员的工作动力,营造良好的工作氛围。
四、公务员绩效考核与激励机制的挑战与对策1. 主管部门要加强管理公务员绩效考核与激励机制的有效运行需要主管部门的积极推动和监督。
主管部门应加强对绩效考核的指导和培训,确保评价结果的公正和准确。
2. 完善绩效考核指标体系绩效考核指标体系要与公务员的工作实际相适应,并且需要不断修订和完善。
完善公务员激励机制的原则和途径
公务员的工作效能决定着政府管理国家经济、社会和政治事务的有效性,决定着行政效率。
当前培育和弘扬公务员精神,旨在建设高效、勤政、廉洁的公务员队伍,要从建立和完善公务员制度的激励机制,发挥奖优罚劣的功能,引导和约束公务员的行为做起,本文着重从激励的原则和途径加以阐述,以便探索出一些适合公务员激励的办法,使其以更加积极的姿态投入到为人民服务中来。
公务员激励机制的原则一是以人为本的原则。
以人为本管理思想的形成,是人类社会长期管理实践的必然趋势,也是管理活动中提高管理效率的客观要求。
在管理的各项要素中,人是决定性的因素。
管理者要树立以人为本的管理思想,就是始终把为人放在首位,把完善人、发展人作为管理的根本,并根据不同类别、职级的公务员,制定人性化的管理措施和激励手段,发挥人的潜力,提高工作绩效。
二是功绩制原则。
功绩制是现代文官制度的一个原则,就是按照公务员工作绩效的大小、好坏,作为奖励惩罚和职务升降的依据,体现了任人惟能和奖优罚劣的思想,实现了机会均等的原则。
它有利于克服干好干坏一个样的现象,使能者上,庸者下,激励公务员勤奋工作,引导公务员选择与社会公共利益保持一致的行为方式和价值观念。
三是物质和精神并重原则。
在知识经济时代的今天,人们的生活水平已经显著提高,然而,物质需要始终是人类的第一需要,是人们从事一切社会活动的基本动因。
对公务员来说,他们必须先解决基本的生活需要才能有更高的追求,所以物质激励在当今的公务员激励模式中仍然是非常有效的一种模式。
精神激励就是通过表扬、嘉奖、记功、授予荣誉称号等手段鼓励公务员工作,引导公务员争当先进,实现自我价值,为社会多作贡献的需要,增强其工作的荣誉感、责任感和进取心。
行为科学和现代人力资源观点都认为,人不仅有经济上的需要,更有精神方面的需要。
四是正负激励并用原则。
负激励制度是完善公务员激励机制的重要内容。
现在公务员队伍中部分公务员存在“稳定有余、动力不足”的现象,这说明仅用表扬、晋升、奖金等正激励手段是不够的,应该合理运用批评、降职、辞职辞退等负激励手段,对被激励人员产生警示作用,产生压力和危机,从而激发积极性和能力,提高工作绩效。
同时,科学研究证明,一个人对于惩罚的感觉比奖赏敏感得多,相同程度的惩罚有两倍于奖赏的效果。
所以,当传统的正激励不能使公务员充分发挥积极性,适当的使用惩罚激励会取得良好效果。
五是公平原则。
根据亚当斯的公平理论,一个人对自己得到的报酬是否满意不只看其绝对值,而是看进行比较后的相对值。
也就是说,把自己的报酬与贡献的比值与别人的或相同历史条件下的比值进行比较,如果相等或大于,则会心理平衡,感到满足,并努力工作。
否则,就会感到心里不平衡、不公平,失去工作积极性。
在工作实践中,由于各种原因,有些单位和部门对于责任心不强、不能胜任本职工作、完不成任务者、有违纪行为的公务员,由于好人思想、怕得罪人,处理力度不大,得不到处罚;对于工作能力强、干出实绩者,由于平均主义思想,奖励力度也不大。
使得干好干坏一个样,干多干少一个样,致使激励的奖惩功能受限。
完善公务员激励机制的途径第一,加强思想教育,增强责任意识和法律意识。
通过思想教育,首先使公务员牢固树立正确的权利观和“八荣八耻”思想,以公务员行为规范为标准,做到道德高尚,办事公道,权为民所用、情为民所系、利为民所谋。
第二,完善职务晋升制度和制定科学的工资晋升制度。
在公务员的职务晋升中要以功绩制为原则,要大力推行竞争上岗制和职务任期制,杜绝和减少公务员晋升中“由少数人选人”和“在少数人中选人”的现象,使职位晋升更具有开放性和竞争性,增强群众参与程度和透明度,扩大晋升层面,
增加晋升机会,起到优胜劣汰、能者上庸者下的激励功能,有效杜绝用人上的不正之风,并在一定程度上预防腐败。
随着我国经济体制改革的不断深入,为适应经济和社会发展,要建立科学合理的工资结构和工资晋升制度。
使工资晋升严格与公务员的工作实绩挂钩,不同工作绩效,为不同的工资晋升的规定。
第三,合理发放年终奖金。
《公务员法》第七十四条规定“公务员在定期考核中被确定为优秀、称职的,按照国家规定享受年终奖金”,也就是说凡年度考核称职者,发给本人十二月份的基本工资为奖金。
但一方面,不管是优秀还是称职,相同职务级别的人享受相同数额的奖金,没有区别。
另一方面由于公务员考核称职以上的近乎100%,平台过大,人数过多,几乎所有公务员都能享受,享受者产生不了荣誉感,产生不了刺激,失去调动工作积极性的作用。
所以应增加考核优秀人员的年终奖金,使之于称职人员的奖金有较大差距。
同时,应对基本称职和不称职人员处以罚金。
第四,完善考核制度。
考核是奖惩的基础,而奖惩是考核的具体体现。
一是科学合理的确定考核内容。
根据“德、能、勤、绩、廉”五方面,按照职位分类确定分类级别的考核内容,对不同级别、不同类别的公务员,确定不同的考核内容和侧重点。
二是要量化考核指标,完善考核办法。
参照
西方国家公务员绩效考核“以岗定责、以责定标、以标考核、兑现奖惩”的管理办法制定考核指标体系,结合岗位责任和工作目标,分解考核要素,确定考核指标。
三是要合理使用考核结果。
“公共部门绩效评估要长期健康地发展,必须建立适当的奖惩制度。
‘不奖励成功,就可能是在鼓励失败,鼓励失败的结果是产生荒谬的刺激,导致组织绩效每况愈下’。
奖惩是公共部门绩效评估中具有较强激励作用的手段和措施。
”在具体实践中,要对考核结果的使用作出更为明晰的规定,要加大对优秀公务员的奖励力度和对不称职公务员的处罚力度。
第五,注重培训激励。
公务员培训激励是一种重要的激励方式,它是物质激励和精神激励的有机结合,可以促进公务员能力和素质的提高。
当前,知识更新速度越来越快,人们对学习的渴求越来越强烈,这就迫使公务员必须加紧“充电”。
欲使各种各样的学习机会能起到激励作用,就要为受奖励者提供各种免费学习机会。
如计算机操作、网络应用、英语学习等技能培训及专业管理知识课堂、法律知识讲座、国内经济发达地区和国外学习等多种学习形式,使公务员有机会吸收新知识,开阔视野,明确思路,掌握新技能。
这种激励模式,一方面是对工作表现突出、成绩优异者提供,以示奖励;另一方面,是对工作表现差需调任职务或降职公务员,做拟调任工作需要的专门培训,属上岗位培训,提高他
们的责任感和自觉性,提高工作水平和服务能力,以适应现任岗位或转岗后的工作需求。