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海外项目HSE管理信息系统建设与实践O引言笔者所在公司的海外项目，依照中国和资源国两国的法律法规要求，结合海外项目HSE管理方面的实际需要，逐步开展了HSE体系建设工作，但在运行中也逐渐暴露出一些亟待解决的问题，主要包括：1）现有体系文件管理模式不能满足升级、对标、检索、版本更新、学习、推行、运用情况统计分析的要求。
由于体系文件宣贯力度不到位，及基层员工对体系管理意识淡薄，仍有员工使用作废的体系文件，无法有效贯彻新版文件。
2）由于缺少信息技术的支持，大量有关审核及检查的数据无法被有效共享及持续应用，审核及检查工作的系统性和连续性难以得到保障，检查结果汇总、短板分析耗费大量的人力且不精确，员工无法借鉴其他部门同类问题的整改经验，无法实现举一反三。
3）历年危害因素辨识与风险评价未形成风险数据库，无法有效地实现风险分级管控。
隐患治理的质量因为缺少信息系统支持，无法做到实时集中监管。
4）技术标准存在查找难、学习难的问题。
在审核检查、编写操作规程、培训等方面，尚不具备调用技术标准的工作环境。
在HSE法律法规合规性评价方面，管理上属于真空状态，无法实现合资公司法律法规合规性评价。
5)HSE体系建立后，尚无方法和工具将体系要求、HSE法律法规要求便捷地落实到部门及岗位，岗位员工执行情况与体系要求、法规要求脱节，业务部门无法具体了解自身工作与HSE工作的关联关系，“管业务必须管安全”的国家要求无法从根本上得到落实。
为了解决这些问题，需要在信息技术的辅助下，建设适合海外项目HSE体系管理的信息系统。
1HSE体系管理信息系统建设1.1建设目标以HSE体系管理为出发点，运用信息技术，在内网搭建HSE体系管理信息系统。
通过七大功能模块管理模式，即文件管理模块、HSE法律法规合规性评价模块、量化审核模块、问题整改模块、风险管理模块、技术标准数据库、部门岗位工作指引模块等，全面实现安全管理和安全监督的网络化、系统化、专业化。
HSE策划编制：审核：批准：中石化第四建设有限公司马来西亚RAPID项目国内管道预制工程目录1 项目基本概述 (3)2 HSE管理方针、目标、承诺 (4)3 HSE组织机构与职责 (6)4 资源准备 (12)5 施工生产过程JHA识别、控制 (13)6 HSE教育培训细则 (14)7 HSE检查计划 (18)8 个人防护安全管理规定 (19)9 安全生产费用管理规定 (22)10 HSE会议管理规定 (30)11 HSE监督检查、隐患治理管理规定 (30)12 HSE奖惩办法 (31)13 项目施工现场一般HSE管理规定 (41)14 紧急事件应急管理规定 (45)火灾事件应急预案 (52)触电事故应急预案 (57)起重作业事故应急预案 (63)机械伤害事故应急预案 (67)15 分包商管理规定 (72)16 临时用电管理规定 (75)17 事故事件管理规定 (78)18 气瓶及危险品使用管理规定 (81)19 消防安全管理规定 (84)20 职业卫生管理规定 (85)21 危险源辨识管理规定 (88)22 动火作业安全管理规定 (110)23 文明施工安全管理规定 (111)24 起重吊装作业安全管理规定 (113)25 行车使用安全管理规定 (118)26 标识、护栏和信号管理程序 (119)27 雷电&恶劣天气管理程序 (119)28 设备机具安全管理规定 (121)29 安全管理标准化 (121)30 施工现场安全标准 (127)1、项目基本概述1.1 本方案以国内预制工程为主，坐落于大港区广兴路工程公司第一预制场，需完成项目蓝图上所指的管道加工、预制，部分支吊架预制及相应的防腐保温工作、半成品的装箱工作等，预制场内包括1-5#流水车间，及材料存放区、成品存放区、车辆装卸区等施工区域。
本方案用于指导国内预制工程的HSE管理等工作。
马来西亚项目概述：2014年7月25日，SEG收到中标通知书，2014年8月29日，SEG与马来西亚国家石油公司的附属公司PRPC炼油公司就RAPID项目的PKG2包正式签署了设计、采购、施工、试车（EPCC）总承包合同，合同总额约为13.29亿美元。
石化工程hsse方案一、前言在石化工程中，健康、安全、安全和环保（HSSE）是至关重要的。
HSSE方案旨在确保工程活动中的人员安全，并最大限度地减少对环境的影响。
本文将详细介绍石化工程HSSE方案的制定及实施。
二、目标1. 保障工程人员安全，消除工程作业中可能引起的人身伤害和生产安全事故，确保每个工人都能安全地完成工作。
2. 减少对环境的影响，保护自然资源，采取措施减少废物和污染物的生成。
3. 遵守当地法律法规和公司的相关政策，确保工程活动符合法律的要求和公司的要求。
4. 提高工作场所的安全意识，培训工程人员了解如何识别和应对潜在的危险和风险。
三、制定HSSE方案的原则1. 领导支持：公司高层领导要积极支持和参与HSSE方案的制定和实施，树立良好的榜样，鼓励员工积极参与HSSE活动。
2. 全员参与：所有员工都应该认识到HSSE的重要性，参与到HSSE方案的制定和实施中来。
3. 风险评估：工程活动前要进行全面的风险评估，识别和分析可能存在的安全隐患和环境影响，并制定相应的控制措施。
4. 持续改进：HSSE方案的实施要不断进行评估和改进，及时调整措施以适应变化的工程环境。
四、HSSE方案的内容1. 人员安全(1) 安全培训：新进员工应接受必要的安全培训，包括事故紧急处理流程、防护设备使用方法等。
(2) 安全意识培养：定期举办安全意识培训，增强员工对安全的认识和意识，使他们能够主动遵守安全规定和程序。
(3) 安全设备：提供必要的个人防护设备，如安全帽、防护眼镜、耳塞等，并确保员工正确使用。
(4) 安全检查：定期进行现场安全检查，及时发现和解决存在的安全问题。
2. 生产安全(1) 工艺安全：严格遵守工程施工规范，确保施工过程中符合安全操作要求。
(2) 作业环境：保持作业环境的清洁和整洁，消除可能导致事故的隐患。
(3) 事故应急响应：制定事故应急响应计划，进行事故演练，确保在发生事故时能够迅速处置并减少损失。
hsse管理目标实施方案
HSSE管理目标实施方案。
为了确保公司的安全、健康、环境和社会责任（HSSE）管理工作得到有效实施，我们制定了以下HSSE管理目标实施方案。
首先，我们将建立健全的管理体系。
通过建立健全的管理体系，包括制定明确
的HSSE管理政策、目标和计划，建立明确的责任和权力结构，确保HSSE管理工
作的有效实施。
其次，我们将加强员工培训和意识提升。
通过组织各类HSSE管理知识的培训
和教育活动，提高员工对HSSE管理工作的认识和理解，增强员工的安全意识和环保意识，确保员工能够全面理解并遵守公司的HSSE管理政策和规定。
同时，我们将加强现场管理和监督。
通过加强对现场作业的管理和监督，确保
作业过程中的安全和环保措施得到有效执行，避免事故和污染的发生，保障员工的生命安全和环境的保护。
另外，我们将加强对供应商和合作伙伴的管理。
通过建立健全的供应商和合作
伙伴管理制度，加强对供应商和合作伙伴的审核和监督，确保他们的经营活动符合HSSE管理要求，共同维护好公司的HSSE管理形象。
最后，我们将加强对HSSE管理绩效的评估和持续改进。
通过建立健全的绩效
评估体系，对HSSE管理工作的执行情况进行定期评估，发现问题并及时进行改进，不断提升HSSE管理工作的水平和效果。
总之，通过以上HSSE管理目标实施方案的实施，我们将全面提升公司的HSSE管理工作水平，确保公司的生产经营活动安全、环保、健康，同时也能够履
行社会责任，为员工、客户和社会创造更多的价值。
希望全体员工共同努力，共同维护好公司的HSSE管理形象，共同创造一个安全、健康、环保的工作和生活环境。
hse工程项目管理方案一、前言。
咱要搞这个HSE工程项目管理，就像是在走钢丝，得小心翼翼地保持平衡。
HSE 嘛，就是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment），这仨可是咱工程里的宝，一个都不能少。
咱这个方案呢，就是要把这宝贝照顾得妥妥当当的。
二、项目概述。
咱这个工程啊，就像是一场大冒险。
可能是盖大楼，也可能是建个大工厂。
不管是啥，HSE都得全程跟着，就像个小跟班，但却是个超重要的小跟班。
三、HSE管理目标。
1. 健康目标。
咱得保证每个在项目里干活的兄弟姐妹们都健健康康的。
不能因为这个工程，有人累病了或者受啥职业病的折磨。
比如说，要是有粉尘多的活儿，那就得给大家配上超棒的防尘口罩，不能让大家的肺变成吸尘器。
2. 安全目标。
安全可是重中之重啊，就像走在路上不能闯红灯一样。
咱的目标就是零事故，不管是大事故还是小磕小碰，都要尽力避免。
在工地上，可不能让那些重型机械像没头的苍蝇一样乱撞，得把它们管得服服帖帖的。
3. 环境目标。
咱得对大自然友好点儿。
不能工程干完了，周围的环境变得像个垃圾场。
要尽量减少污染，废水、废气、废渣都得处理好。
比如说，废水不能直接就排到河里去，得把它净化得干干净净的，让小鱼小虾还能在里面快乐地游来游去。
四、HSE管理组织机构及职责。
1. 组织机构。
咱们得搞个专门的HSE管理小组，就像一个超级英雄团队。
这个小组要有项目经理当队长，然后有安全专家、环保专家，还有健康专员这些成员。
他们就像游戏里的不同角色，各自发挥自己的技能，共同守护HSE这个大目标。
2. 职责。
项目经理。
项目经理就是这个大团队的老大，得全面负责HSE管理工作。
就像一家之主，得操心家里的大事小情。
他得制定HSE管理的大方向，协调各个部门之间的关系，要是出了啥问题，他得第一个站出来解决。
安全专家。
安全专家就像是工地的安全卫士。
他得每天在工地上巡逻，检查那些安全设备是不是好用，比如安全帽、安全带是不是质量过关。
HSSE管理体系与保证措施HSSE管理体系和保障措施是保证施工全过程安全的重要措施。
在这方面，项目HSSE方针和目标是非常重要的。
其中，HSSE方针包括文明施工、依法管理和走可持续发展的道路，而HSSE目标则包括死亡、重伤、火灾事故为零，千人负伤率小于0.4%以及废弃固体和污水排放达标率为100%。
在HSSE培训和教学方面，施工现场的HSSE培训和教学工作由项目安全科和劳资教育科负责。
在员工入厂前、上班前、调换新岗位上岗前以及特种作业人员上岗前，都需要进行HSSE教育和培训。
员工入厂教育包括政府、业主和项目部有关HSSE法律法规、标准和规定，以及现场安全纪律等内容。
每日班前教育由班组长进行，内容包括作业任务、任务环境和所用工机具的安全注意事项。
调换工作岗位的HSSE教育由专职安全员进行，内容包括新的工作程序、机械设备性能、操作规程和潜在危险的确认等。
此外，公司还会举办专业管理人员HSSE培训班和特种作业人员HSSE培训，以及其他形式的HSSE教育。
项目部HSSE管理组的主要职责是根据业主制定的原则和指示，以及国家相关法律法规，制定和及时调整有关安全、环境保护和文明施工方面的程序和规定，并强化管理，使之始终处于有效受控状态。
在施工过程中，可能会发生多种事故，如火灾爆炸、中毒窒息、触电、高温中暑和人身伤害等。
以下是各种事故的应急处理方法：火灾爆炸事故应急处理：一旦发现火灾，应立即拨打119报警，并向值班人员和义务消防队报告。
在扑救火灾时，要根据情况利用周围的消防设施，迅速控制火势，并防止飞火引起新的火源。
同时，要安排人力物力对未被损坏的物品进行疏散，保障人身安全，并积极寻找被困人员，配合消防人员最终将火扑灭。
触电事故应急处理：一旦发生触电事故，应立即切断电源，并用绝缘工具将电线挑开，以防再次触电。
救护伤员时，应注意观察其呼吸、心跳情况，并根据伤情进行相应的处理。
局部电击时，应进行早期清创处理，并注射破伤风抗菌素。
施工hsse管理实施方案施工HSSE管理实施方案。
一、背景与意义。
随着社会的不断发展，建筑施工行业在国民经济中的地位日益重要。
然而，施工现场的安全、健康、环境（HSSE）管理问题也日益突出，事故频发，给人民群众的生命财产安全造成了严重威胁。
因此，制定并严格执行施工HSSE管理实施方案，对于保障施工现场的安全生产，维护员工的身体健康，保护环境资源，具有重要的现实意义和深远的历史意义。
二、施工HSSE管理的基本原则。
1. 安全第一，安全生产是企业的生命线，必须把安全放在首位，切实保障员工的人身安全。
2. 预防为主，预防胜于治疗，要通过加强施工现场的隐患排查，消除安全隐患，防患于未然。
3. 全员参与，施工HSSE管理不是单一部门的事，需要全员参与，形成齐抓共管的局面。
4. 持续改进，不断总结经验，改进管理，提高施工HSSE管理水平，实现持续改进。
三、施工HSSE管理的具体措施。
1. 建立健全施工HSSE管理制度，制定施工HSSE管理制度，明确各岗位的职责和权限，确保施工HSSE管理工作有章可循、有法可依。
2. 加强施工现场的安全教育培训，定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保员工具备安全生产的知识和技能。
3. 加强施工现场的隐患排查和整改，建立健全隐患排查制度，及时发现和整改施工现场的安全隐患，确保施工现场的安全生产。
4. 加强施工现场的安全监管，加强对施工现场的安全监管，确保施工现场的安全设施完好，安全操作规程得到严格执行。
5. 加强施工现场的环境保护，加强对施工现场的环境保护，严格控制施工现场的扬尘、噪音、污水等环境污染物的排放，保护周边环境的清洁和整洁。
四、施工HSSE管理的效果评估。
建立健全施工HSSE管理的效果评估制度，定期对施工HSSE管理的执行情况进行评估，发现问题及时整改，确保施工HSSE管理的有效实施。
五、总结。
施工HSSE管理实施方案的制定和执行，是保障施工现场的安全生产，维护员工的身体健康，保护环境资源的重要举措。
HSSE管理体系与现场文明施工及环境保护措施认真贯彻执行公司“两抓”（内抓现场、外抓市场）、“两树”（树形象，树地位）的战略发展指导方针，提高企业在社会的知名度，树立企业“窗口”形象，加速施工现场文明管理向标准化、规范化、科学化方向全面发展。
1指导思想认真贯彻落实公司关于《工程项目标准化管理规章制度》的精神，抓好施工现场标准化管理工作，提高项目管理水平，塑造良好企业形象，高标准，严要求，以标准化样板工地带动分公司各项目标准化管理水平的全面提高。
2保证措施2.1思想保障由项目领导小组对全体员工进行广泛深入的动员，使每个员工明白文明施工的重要性和自己在文明施工中的责任义务，使文明施工的标准人人皆知。
2.2物质保障按公司和住建局的相关标准，强化硬件建设，加大投入，从物质条件上保证标准化管理的实施。
2.3示范指导在项目部选择1-2个基础较好的班组，重点突破，强化该班组的现场文明施工和生活区卫生管理，使其达到公司的各项要求。
组织其余班组参观学习，以点带面进行全面推广。
2.4定期和不定期检查本工程在创建标准化样板工地过程中要全力以赴，开好头、起好步、以良好的效果保证样板化目标的实现，定期检查评比，认真的管理是根本保证，项目部对文明施工及时组织检查评比，每十五天评比结果要备案，另外标准化管理要长期坚持，形成习惯和制度，避免忽冷忽热。
3实施细则项目部成立安全机构，明确责任和分工，将标准化管理工作提高到与质量、安全同等重要的地位上来，使其成为日常工作的一项重要内容。
依据《工程项目标准化管理规章制度》制定适合本项目的规章制度，严格执行认真考评，发动项目全体员工，全员动员，保证标准化管理工作得到落实。
根据现场实施情况划分生产区和生活区分开而生活区又划分办公区和生活宿舍区进行分区管理。
（1）办公责任管理区项目经理部，包括办公室、管理人员宿舍、厨房、卫生间等。
（2）生活宿舍管理区根据文明施工要求及现场实际情况，本项目生活宿舍设置由项目部统一安排，为了便于管理，生活宿舍区采用封闭式管理，生活区外围设置围栏，区内分区管理。
HSSE管理体系与现场文明施工及环境保护措施A、HSSE管理体系中石化肇庆石油公司今年全力推进HSSE管理体系，普及HSSE知识，强化HSSE管理，建立员工HSSE职责，提高员工HSSE意识和专业技能，推行风险管理，将传统的安全管理体系融入HSSE管理体系中，实现超前预防、以人为本、安全生产，建立了安全生产的长效机制。
安全经理等有关人员进行HSSE领导意识培训，在全省系统开展危害识别与风险评价。
中石化石油公司发动全体员工认真查找作业环节和设备设施存在的重大危害，完成工作危害分析表9156份、安全检查表10852份、环境评价表1276份、识别出重大危害105个，提高了全体员工做好HSSE工作的自觉性和自我防能力。
在肇庆安全工程研究院技术人员的指导下，编制出HEES管理手册，27个程序件和所有记录表格，搜集整理运行控制件，内容涵盖HSSE管理体系10个要素，初步完成油库和加油站作业指导书。
在贯彻、实施HSSE管理体系过程中注重做深入细致的工作，各市分公司结合所在市进行收集和识别法律法规条例，识别出本单位在当地必须执行的条款。
通过对受控件的管理，梳理企业有效件，保持件的时效性；建立HSSE管理体系档案，各单位按管理手册和程序件为指导，编制了指导书；制订和实施工作计划和HSSE年度目标；省公司和各市分公司还建立了供应商和承包商名册。
紧紧抓住管理手册描述的10要素，不断进行危害识别和风险评估；通过安全、环保事故案例，审定本单位各项方案，完善事故预案管理。
公司在对加油员、计量员等岗位进行工作危害和识别时，各站、各岗位根据自身特点及不同周边环境，召开站务会进行讨论，充分调动员工参与意识和发挥群体想象力，对各岗位进行危害识别，对相关设备、设施进行检查和识别并得出风险评价结果。
通过资料收集、整理，最终建立完整的管理系件，其中包括《加油站HSSE实施程序》、《HSSE管理制度、岗位职责、操作规程汇编》、《加油站平面布置图》等基础管理资料和基础图纸。
HSSE管理体系为了加强维修工程现场的HSSE管理，防止和减少事故发生，保障工程施工顺利进行，我们制定了本HSSE组织实施措施。
我们的HSSE管理方针是以人为本，健康至上，安全第一，预防为主，综合治理，保护环境，科学管理，持续发展。
我们的HSSE总体目标是贯彻执行国家相关法律法规，按XXXHSSE文件要求始终将安全工作放在首位，通过危害辨识，风险控制，将项目实施过程的安全风险因素削减到可接受程度，推行HSSE一体化管理工作，保护员工健康，将环境保护措施落实到项目实施全过程，致力于全体员工HSSE培训，通过持续改进，根据国家工程建设的有关规定和业主对项目实施的要求，制定符合现场施工开展的各项施工管理制度和具体实施计划，确保项目实施工作正常有序的开展。
我们的承诺是认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，严格遵守业主、监理公司的安全规章制度，接受监理公司及当地劳动部门监督、检查、指导，建立健全本项目HSSE管理体系，保证人力、物力资源的合理配置，认真组织对员工进行HSSE的宣传教育，增强员工HSSE意识，落实各项HSSE措施，确保员工的健康与安全，保证业主的利益不受损失，减少环境污染，保护生态环境，努力实现无伤害、无环境污染、无人身事故，在本项目的HSSE管理上争创一流业绩。
我们的HSSE总则是施工项目从事与HSSE活动有关的单位和个人，必须遵守本制度，HSSE贯穿于工程项目施工的全过程，必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，我们按区域（专业）管理和谁主管谁负责、谁审批谁负责的原则，严格遵守国家有关安全的法律、法规，正确处理安全与效益、安全与生产、安全与发展、安全与稳定的关系，努力改善劳动条件，确保安全。
从业人员有依法获得HSSE保障的权利，并应依法履行HSSE方面的义务。
公司积极参与HSSE的管理和监督工作。
我们采取各种形式，加强对有关安全的法律、法规和HSSE知识的宣传，提高职工的HSSE意识。
