企业奖金管理制度

奖金管理制度奖金管理制度是企业为了激励员工，提高工作效率和质量，而制定的一系列关于奖金发放的规定和流程。

以下是奖金管理制度的正文内容：1. 目的本制度旨在通过合理的奖金分配机制，激发员工的工作积极性，促进企业目标的实现。

2. 适用范围本奖金管理制度适用于公司全体员工。

3. 奖金种类公司设立以下奖金种类：a. 绩效奖金：根据员工的工作表现和业绩进行分配。

b. 年终奖金：根据公司年度经营状况和员工年度工作表现进行分配。

c. 特殊贡献奖：对于在特定项目或任务中做出突出贡献的员工给予奖励。

d. 创新奖：鼓励员工在工作中进行创新，对于创新成果给予奖励。

4. 奖金发放标准a. 绩效奖金根据员工的绩效考核结果，按照公司规定的标准进行发放。

b. 年终奖金根据公司年度利润和员工的年度绩效考核结果进行分配。

c. 特殊贡献奖和创新奖的发放标准由公司管理层根据具体情况确定。

5. 奖金发放流程a. 人力资源部负责收集和审核员工的绩效数据。

b. 绩效考核结果由直接上级和人力资源部共同评定。

c. 奖金发放方案由人力资源部制定，经公司管理层审批后执行。

d. 奖金发放时间一般为每季度末和年度末。

6. 奖金发放方式a. 奖金一般通过银行转账的方式直接发放到员工的工资账户。

b. 对于特殊情况，可以采取现金发放或其他方式，但需经公司管理层批准。

7. 奖金的税务处理a. 员工获得的奖金应按照国家相关税法规定缴纳个人所得税。

b. 公司负责代扣代缴员工奖金的个人所得税。

8. 奖金的保密性a. 奖金的发放标准和具体金额属于公司机密，员工不得泄露给他人。

b. 违反保密规定，公司将视情节轻重给予相应的处罚。

9. 奖金制度的修订a. 本奖金管理制度由公司人力资源部负责修订。

b. 奖金制度的修订需经过公司管理层的审批。

10. 附则a. 本制度自发布之日起生效。

b. 本制度的解释权归公司所有。

通过以上规定，公司旨在建立一个公平、透明、有效的奖金分配机制，以促进员工的积极性和公司的长远发展。

奖金管理制度12篇奖金管理制度1第一条目的本公司所制定之奖金除评核从业人员之间的尽职程度，效劳及奉献程度等给予其评定外，对于员工福利及奖金提成制度，亦详加规定之。

第二条适用范围凡任职满14日以上之正式任用员工皆适用之；但局部奖金支付方法，亦可适用于兼职人员。

第三条奖金结构本规那么所制定之奖金，包括以下十三项：〔一〕模范员工奖。

〔二〕礼貌奖。

〔三〕最受欢送奖。

〔四〕工作绩效奖金。

〔五〕考勤奖金。

〔六〕鼓励奖金。

〔七〕介绍奖金。

〔八〕全勤奖金。

〔九〕-奖学金。

〔十〕礼金及慰问金。

〔十一〕小费。

〔十二〕年节奖金。

〔十三〕年终奖。

第四条模范员工奖每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名工作表现优异之从业人员〔含兼职人员〕呈人事科评核后，于每月月初在例会中表扬并颁发500元礼券一张，以鼓励员工士气。

第五条礼貌奖为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间之默契，增加各部门之配合度，原那么上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌之从业人员一名，除每月月初在例会中表扬外，颁发500元礼券一张以兹鼓励。

第六条最受欢送奖为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司效劳亲切的态度，每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢送人员，除在每月月初例会中表扬及颁发500元礼券一张外，并于各门市公布栏内公布，同时可让顾客分享其喜悦。

第七条工作绩效奖金由各部门主管人员视当月份各人勤务的表现〔包括工作效率、效劳态度、敬业精神、出勤率、奉献度等多项评核〕所进行之考核外，并依据考核成绩核发工作绩效奖金。

第八条考勤奖金公司依据全年度员工勤务表现及奉献程度后，并按以下规定发放标准支付之：〔一〕勤务满一年以上者，其年度考绩成绩平均80分以上者，那么支付半个月的本薪作为当期绩效奖金。

〔二〕勤务满半年以上者，其考绩成绩在85分以上者，那么依勤务月数乘以半个月的本薪比率作为当期绩效奖金。

〔三〕勤务未满半年者，原那么上不予以发放。

但表现优异者，可经由各部门主管人员呈人事科评核后，酌量奖励之。

企业奖金管理制度第一章总则第一条为了激励员工积极性，提高工作效率，依据我国《劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工奖金的分配、发放和管理。

第三条奖金分配原则：公平、公正、激励、效益。

第四条奖金分配应考虑员工的工作绩效、工作年限、岗位性质等因素。

第二章奖金类型及标准第五条奖金分为月度奖金、季度奖金、年度奖金、项目奖金、特殊贡献奖金等。

第六条月度奖金：根据员工当月绩效考核结果发放，绩效考核优秀的员工可获得一定的奖金。

第七条季度奖金：根据员工季度绩效考核结果发放，绩效考核优秀的员工可获得一定的奖金。

第八条年度奖金：根据员工年度绩效考核结果发放，绩效考核优秀的员工可获得一定的奖金。

第九条项目奖金：对参与公司项目并做出突出贡献的员工发放。

第十条特殊贡献奖金：对在公司发展过程中做出特殊贡献的员工发放。

第十一条奖金标准由公司管理层根据公司经营状况和员工绩效考核结果制定。

第三章奖金分配及发放第十二条奖金分配依据员工绩效考核结果进行，绩效考核成绩优秀的员工可获得相应的奖金。

第十三条奖金发放时间：月度奖金在当月工资发放日一并发放，季度奖金在季度末发放，年度奖金在年度终了后一个月内发放。

第十四条奖金发放方式：现金、转账等方式。

第十五条员工领取奖金时，应按国家规定缴纳个人所得税。

第四章奖金管理与监督第十六条公司设立奖金管理委员会，负责公司奖金管理的监督和协调。

第十七条奖金管理委员会由公司管理层、工会代表、员工代表组成。

第十八条奖金管理委员会职责：（一）制定和完善奖金管理制度；（二）监督奖金分配和发放过程；（三）处理员工对奖金分配的异议；（四）定期检查奖金管理制度的执行情况。

第十九条公司人力资源部门负责奖金的核算、发放和管理工作。

第二十条公司各部门负责人应在本部门内部建立奖金分配管理制度，确保奖金分配的公平、公正。

第五章法律责任与违规处理第二十一条员工有以下情形之一的，取消当年奖金资格：（一）违反国家法律法规和公司规章制度的；（二）在工作中出现重大失误，给公司造成经济损失的；（三）工作态度消极，严重影响到工作进度的。

企业绩效奖金管理制度一、总则1、目的为了有效激励员工的工作积极性和创造力，提高企业整体绩效，特制定本绩效奖金管理制度。

2、适用范围本制度适用于本企业全体员工。

3、原则绩效奖金的分配应遵循公平、公正、公开、激励的原则，以员工的工作绩效和贡献为主要依据。

二、绩效奖金的设定1、绩效奖金的来源绩效奖金从企业的利润中提取一定比例，作为奖励基金。

2、绩效奖金的构成绩效奖金包括个人绩效奖金和团队绩效奖金。

个人绩效奖金根据员工个人的工作表现和业绩进行分配；团队绩效奖金根据团队整体的工作成果和业绩进行分配。

三、绩效考核指标与标准1、个人绩效考核指标（1）工作任务完成情况：包括工作的质量、数量、进度等方面。

（2）工作能力：如专业知识、技能水平、创新能力等。

（3）工作态度：包括责任心、敬业精神、团队合作等。

2、团队绩效考核指标（1）团队目标完成情况：团队整体的工作目标达成率。

（2）团队协作：团队成员之间的沟通、协调、合作效果。

（3）团队创新：团队在工作中提出的新想法、新方法和新举措。

3、绩效考核标准绩效考核标准分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

每个等级对应不同的绩效奖金系数。

四、绩效奖金的计算与发放1、个人绩效奖金计算个人绩效奖金＝个人绩效奖金基数 ×个人绩效奖金系数。

个人绩效奖金基数根据员工的职位和工资水平确定。

个人绩效奖金系数根据绩效考核结果确定。

例如，优秀等级的系数为 15，良好等级的系数为 12，合格等级的系数为 1，不合格等级的系数为 05。

2、团队绩效奖金计算团队绩效奖金＝团队绩效奖金基数 ×团队绩效奖金系数。

团队绩效奖金基数根据团队的规模和工作重要性确定。

团队绩效奖金系数根据团队绩效考核结果确定。

3、绩效奖金发放时间绩效奖金一般在月度、季度或年度绩效考核结束后的次月发放。

五、绩效奖金的调整与申诉1、绩效奖金的调整企业根据经营状况和市场环境的变化，可对绩效奖金的基数和系数进行适当调整。

奖金管理制度泰开【4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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拟定奖金的管理制度第一条为了激发员工的工作积极性，提高公司的绩效水平，优化公司的绩效分配机制，特制定本制度。

第二条公司制定的奖金总额度为年度利润的10%。

公司将每年的奖金总额度按照不同的业绩指标分配给各个部门和个人。

第三条根据公司年度业绩评估结果，公司将奖金总额度按照以下比例分配给各个部门：1. 公司整体业绩提升：30%2. 部门业绩提升：40%3. 个人贡献度：30%第四条根据公司年度业绩评估结果，公司将奖金总额度按照以下比例分配给各个员工：1. 优秀员工：40%2. 表现良好员工：30%3. 一般员工：20%4. 表现不佳员工：10%第五条具体的评定标准如下：1. 公司整体业绩提升考核标准：（1）公司年利润同比增长率；（2）市场份额增加率；（3）客户满意度评价；（4）员工满意度评价；（5）公司形象提升度。

2. 部门业绩提升考核标准：（1）部门年度业绩目标完成情况；（2）部门内部管理效率；（3）部门员工工作积极性；（4）部门客户满意度评价。

3. 个人贡献度考核标准：（1）个人年度绩效评价结果；（2）个人工作态度和工作情况；（3）个人创新和进取精神；（4）个人客户满意度评价。

第六条奖金发放时间为每年的12月底。

公司将奖金以银行转账的方式发放到员工的指定银行账号中。

第七条公司将设立奖金管理委员会，负责制定奖金发放方案，审核绩效考核结果，并保证公平、公正地发放奖金。

第八条公司将对奖金管理制度定期进行评估和改进，确保奖金发放机制的科学性和透明性。

第九条对于违反奖金管理制度的员工，公司将视情节轻重给予相应的处罚，严重者甚至开除。

第十条本制度自公布之日起生效，公司全体员工必须遵守并执行。

任何争议由奖金管理委员会最终解释。

以上为公司拟定的奖金管理制度，希望全体员工能够遵守执行，共同努力，提高公司的绩效水平，实现共赢发展。

奖金管理制度1. 引言奖金管理制度是企业管理的一个重要方面。

对于企业来说，奖金管理制度的建立和实施不仅可以激励员工的工作积极性和创造性，还可以提高企业的生产效率和竞争力，从而实现企业长期稳定发展的目标。

本文主要介绍奖金管理制度的制定内容和实施流程，以及常见的奖金类型和奖金发放方式，并提出一些注意事项。

2. 制定奖金管理制度的内容2.1 建立奖金制度的目的和原则建立奖金制度的目的是为了激励员工的工作积极性和创造性，提高企业的生产效率和竞争力。

制定奖金制度应遵循以下原则：•公平公正：奖金的发放应当公平公正，基于员工的工作表现和贡献。

•相容性：奖金制度应适应企业的经营模式和文化，与企业的人事管理制度相容。

•可操作性：奖金制度应简单易行，可操作性强，能够调动员工的积极性和创造性。

2.2 奖金类型根据奖励的方式和目的，奖金可以分为以下几种类型：•年终奖：在年底发放，一般是根据员工的年度绩效评估和企业的业绩情况确定。

•绩效奖金：根据员工的绩效表现和工作贡献进行评估，发放固定或浮动的奖金。

•项目奖金：针对企业特定的项目和任务，对完成任务的员工进行奖励。

•产品奖金：奖励员工的产品销售、市场占有率等表现。

2.3 奖金发放方式奖金的发放方式有多种，以下是常见的几种方式：•一次性发放：奖金在一定时间内全部发放给员工。

•分期发放：奖金按照一定的时间分期发放。

•预支式发放：即提前发放员工应该获得的奖金，但这种做法需要管理层做好严格的管理和控制。

3. 实施奖金管理制度的流程3.1 制定奖金制度的程序制定奖金制度应征求企业内部的相关人员意见，包括人事部门、财务部门、经理层和员工代表等。

制定过程应当透明公开，避免存在不公的现象。

3.2 实施奖金制度的程序在奖金制度正式实施前，应向员工做出详细解释，宣传奖金制度的相关政策和安排，让员工更好的理解奖金制度的意义和作用。

同时要建立良好的奖金发放流程和管理制度，遵循公平公正的原则，把奖金发放和员工表现、贡献挂钩，确保员工获得应得的奖金。

奖金、津贴及嘉奖管理制度第一章总则第一条目的与依据1.为了激发企业员工的工作乐观性和创造力，提高员工的工作质量和效率，本制度针对公司奖金、津贴及嘉奖的发放进行认真规范。

2.本制度依据《劳动法》《公司章程》和公司实际情况而订立，适用于公司全体员工。

第二条定义1.奖金：指公司依据员工工作业绩和贡献的大小，额外发放给员工的酬劳。

2.津贴：指公司依据员工工作特殊性和劳动条件，支出给员工的特殊津贴。

3.嘉奖：指公司对员工在工作岗位上表现出色或提出优秀工作建议等情况下予以的额外完全离职嘉奖。

第二章奖金管理第三条调配原则1.奖金的调配原则为公平、公正、激励和公开，由公司人力资源部门负责具体执行。

2.奖金调配将依据员工工作目标、绩效评价、岗位等级和部门情况进行综合评定。

第四条奖金发放1.员工可以通过以下方式获得奖金：–公司年度绩效评估中获得优秀以上等级的员工将获得年终奖金；–公司设立的项目或活动中获得优秀表现的员工将获得相关项目或活动的奖金；–公司设定的其他嘉奖机制中被评比为优秀的员工将获得相关奖金。

2.员工奖金的发放时间为每年的12月份，并与员工工资一同发放。

第五条奖金计算1.奖金的计算标准将依据不同岗位的工作性质、工作业绩和绩效评价情况进行综合评估。

具体计算方式由公司人力资源部门负责执行。

2.奖金计算公式为：奖金金额 = 基本工资× 绩效系数。

第六条奖金申诉1.假如员工对个人奖金有异议，可以在奖金发放后的5个工作日内向人力资源部门提出申诉。

2.人力资源部门将组织相关部门对申诉进行调查，并在10个工作日内做出处理决策，并将决策结果通知申诉员工。

第三章津贴管理第七条津贴类型1.为了照料员工特殊的劳动条件和工作需求，公司设立了以下津贴类型：–加班津贴：依据员工加班时间予以相应的嘉奖；–高温津贴：在高温天气下予以在室外工作的员工肯定的津贴；–夜班津贴：予以夜班员工额外的津贴；–交通津贴：予以员工每月的交通费用补贴；–通讯津贴：予以员工每月的通讯费用补贴。

公司奖金管理制度办法一、制度概述公司奖金管理制度是为了规范公司奖金管理，维护公司内部的公平、公正和透明，提高员工的积极性，激发员工的工作激情，使公司的生产经营水平不断提高而制定的。

该制度适用于公司所有员工。

二、奖金种类1. 年终奖金：公司将根据员工的年度考核情况和公司经济效益情况，为员工发放年终奖金。

年终奖金的总额度将由公司董事会、总经理办公会、相关部门负责人会商决定。

2. 月度优秀员工奖：公司根据每个月员工的综合表现进行评定，并为表现优秀的员工发放月度优秀员工奖。

优秀员工奖的评选标准由公司制定。

3. 项目奖金：公司针对完成的项目，为项目组内表现优异的员工发放项目奖金。

项目奖金的发放标准由公司制定。

4. 其他奖金：公司根据员工表现，可以设置其他奖金。

三、奖金发放程序1. 年终奖金：公司将于每年12月底，按照公司制定的标准和程序，统计出全年员工的年终奖金，并在1月底前发放到员工的个人工资账户上。

2. 月度优秀员工奖：公司将按照制定的评定标准，于每月20日左右，评选出月度优秀员工，并在下月底前发放到员工的个人工资账户上。

3. 项目奖金：项目完成后，项目组领导应该向公司提供项目评估报告，评估人员根据评估报告和评选标准，评选出项目内表现优异的员工并发放项目奖金。

4. 其他奖金：公司会酌情发放其他奖金，奖金数额由公司相关部门负责人审批后发放。

四、奖金计算标准1. 年终奖金：年终奖金的总额度将由公司根据员工的年度考核情况和公司经济效益情况综合决定。

员工可获得的年终奖金数额，以员工每月正常工资的倍数为基准计算，计算公式为：员工年终奖金=员工基本工资*12个月*年度奖金系数。

2. 月度优秀员工奖：月度优秀员工奖的数额根据月度评定标准、员工岗位薪资等因素综合计算。

评选的优秀员工将根据综合评定的成绩按比例获得相应的奖金。

3. 项目奖金：项目组内表现优异的员工将按照项目奖金的发放标准计算获得奖金数额。

4. 其他奖金：其他奖金的数额由公司相关部门负责人酌情审批。

奖金支付管理制度第一章总则第一条为规范企业奖金支付管理，提高员工工作积极性和凝聚力，提高企业整体竞争力，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本管理制度。

第二条本制度适用于本企业全体员工的奖金支付管理。

第三条奖金支付管理应坚持公平、公正、公开的原则，严禁搞特权、搞关系，严禁以任何形式变相发放奖金。

第四条奖金支付管理应遵守国家相关法律法规，并服从企业董事会和股东大会的决议。

第五条企业应建立健全奖金支付管理机构，规范奖金支付管理流程，明确奖金支付管理责任。

第六条企业应加强奖金支付管理宣传和教育，提高员工对奖金支付管理的认识，增强员工奖金意识。

第七条企业应建立奖金支付管理台账，做到奖金支付公开透明，接受内外部监督。

第八条企业应及时公布奖金支付制度和奖金支付标准，并定期向员工交代奖金支付情况。

第九条企业应建立奖金支付管理制度评价机制，对奖金支付管理进行定期评估，及时调整奖金支付管理制度。

第二章奖金支付管理范围第十条奖金支付管理范围包括：基本奖金、绩效奖金、岗位津贴、节日激励金、年终奖金等。

第十一条基本奖金按照国家规定和企业相关规定支付。

第十二条绩效奖金按照员工在企业工作期间的绩效和贡献额外支付。

第十三条岗位津贴按照员工的岗位职责和特殊工作要求支付。

第十四条节日激励金和年终奖金按照企业年度经营业绩和员工表现支付。

第三章奖金支付管理标准第十五条奖金支付标准应合理、透明、公正。

第十六条奖金支付标准应分级别、分岗位、分绩效、分贡献。

第十七条奖金支付标准应根据员工岗位职责和工作量、工作质量、工作效率以及企业实际情况确定。

第十八条奖金支付标准应考虑员工年龄、学历、职称等因素。

第十九条奖金支付标准应遵循奖金支付公平、激励性、可行性原则。

第二十条奖金支付标准应定期进行调整和公布。

第四章奖金支付管理流程第二十一条奖金支付管理流程应如下：（一）奖金支付管理机构组织制定奖金发放计划和发放流程。

（二）奖金支付管理机构核实奖金支付申请，并向董事会和股东大会报告。