与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合

与发包人、设计单位、监理单位及专业分包的配合我司对类似工程的总承包管理积累了丰富的经验，在本工程的总承包管理中，我司将严格履行总承包的权利和义务，更好的服务发包人、实现设计和发包人的意图，主动协调好与发包人、监理及设计人员的关系，积极、主动、高效为发包人服务，同工程参建各方一起精诚协作，确保工程总体各项目标的顺利实现,共创精品工程。

总承包管理职责中重要的内容即为与发包人（发包人）、监理、设计的关系配合，这也是总承包管理的重要内容之一，在此重点加以阐述。

第一节承包人与发包人的配合措施1、承包人与发包人的关系1.1、发包人是承包人的客户，承包人只有以诚信、敬业和积极的态度与发包人和本工程涉及的任何第三方保持充分有效的合作，本着“及业主之所急，想业主之所想”的原则为发包人提供精品工程和优质服务，才能获得发包人回报，才能在社会上生存与发展；同时，发包人为承包人提供支持与配合，以利承包人更好地工作，实现共同的目标。

1.2、我们将在本工程施工管理中执行先进的总承包管理模式，与发包人指定的分包商、供应商进行密切合作，并协助发包人履行照管义务。

1.3、在施工过程中，承包人将与发包人进行如下配合服务：向发包人提供履约保证，在各方面均遵照总承包合同及其有关附件约定进行本工程的施工、交验、交付并承担保修责任。

承包人指定专人接受发包人发放的图纸、变更文件等指令，并负责向相关单位(分包)发放。

承包人接受发包人为了对本工程有利的目的而指定的其他分包商、供应商。

在工程投标阶段和合同履约，协助发包人、监理工程师和造价工程师避免合同文件各个总分之间的可能给工程带来的任何损失或损害。

1.4、根据总体进度计划安排，对分包单位的考察时间、进退场时间作出部署，制定分包队伍的招投标计划、进场计划。

并协助发包人编制招标文件、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包单位，以确保专业公司满足施工需要；对发包人提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助发包人进行考察、订货，确保工程需要；根据合同、规范及设计图纸等规定，及时编制施工组织设计或施工方案，施工进度计划、设备、材料、成品、半成品进场计划，及时报送发包人和监理工程师，并对这些文件的适用性和安全性等负全面责任。

与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合1、与发包人的配合(1)基本原则"业主至上，服务第一"是我司的服务宗旨，在工程的整个施工期间，我司将把业主利益、工程利益放在第一位，配合业主的各项活动，根据签订的工程合同、协议，贯彻履行双方的权利、义务，为工程实施创造良好的条件。

工程实施过程中，我司将加强对业主的沟通和了解，征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。

根据业主的建设意图，我司发挥企业的施工、技术、科技等优势，站在业主的角度，从工程的使用功能、设计的合理性等方面综合考虑问题，多提合理性建议。

同时我司将配合业主做好同设计单位、监理单位的工作关系，协助业主管理工程的施工，使整个工程在一种和谐的氛围下进行。

根据合同的要求，科学合理的组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题，让业主满意。

（2）协调内容a、施工条件工程初始阶段，我司将与业主紧密配合，协助办理工程开工所需的相应证件，修建施工道路和生产生活设施，为工程建设创造良好的条件。

b、关于开工日期监理单位在获取业主同意后，在开工日期7天前向我司发出开工通知，我司在接到开工通知后将尽快组织施工，按照进度计划安排，组织人员、施工材料、设备等的进场。

c、关于施工场地业主应当在监理人发出的开工通知中载明的开工日期前7天，将具备施工条件的施工场地移交给我司，并最迟在移交施工场地的同时，向我司提供施工场地内地下管线和地下设施等有关资料，并保证资料的真实、准确和完整。

我司在接收场地后，将进行详细的踏勘、查看，充分了解现场场地情况，为工程顺利开工做好准备。

d、关于设计交底和施工图纸业主应当在约定的开工日期前组织设计单位向我司进行本工程的总体设计交底，并提供施工图纸给我司。

我司在接受设计交底和施工图纸后，将组织相关施工、技术等人员查阅图纸，充分了解设计意图，掌握细部工程做法，以使工程顺利施工。

十与发包人监理及设计单位专业分包工程的配合在工程项目中，与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合至关重要。

只有通过良好的配合和协调，才能保证工程项目的顺利进行和高质量的完成。

下面将从与发包人、监理和设计单位、专业分包工程的配合三个方面进行探讨。

首先，与发包人的配合是确保工程项目正常进行的重要环节。

发包人是工程项目的委托方，其对工程项目的要求和期望直接影响项目的实施和成果。

因此，与发包人的密切配合是非常重要的。

在项目开始之前，应与发包人充分沟通、明确工程范围、目标和要求，确保双方的理解一致。

在项目执行中，及时向发包人汇报工程进展情况、遇到的问题和解决方案，做到真实透明。

同时，及时响应发包人的要求和变更，确保项目按时按质完成。

与发包人的良好配合，有助于建立信任和合作关系，为项目的顺利进行奠定基础。

其次，与监理和设计单位的配合是确保工程质量和安全的重要环节。

监理单位负责对工程项目的全过程进行监督和管理，设计单位则负责对工程项目的设计和技术指导。

与监理和设计单位的紧密配合可以确保工程项目按照设计要求和标准进行施工，避免出现质量问题和安全隐患。

在施工过程中，应及时与监理和设计单位沟通交流，解决工程实施中的技术问题和疑难点，并及时汇报工程质量和安全情况，接受监理和设计单位的检查和指导。

只有与监理和设计单位建立紧密的合作关系，才能确保工程的质量和安全。

最后，与专业分包工程的配合是确保工程进度和效益的关键环节。

在大型工程项目中，常常需要涉及多个专业分包工程，如土建、水电、空调等。

不同专业之间的配合和协调，直接影响到工程项目的进度和效益。

在专业分包工程的选择和合作中，应严格按照项目需求和标准进行筛选，确保分包单位具有相应的资质和技术实力。

在施工过程中，应与专业分包工程建立良好的合作关系，明确工作责任和进度要求，及时沟通和处理分包工程的交接问题。

只有通过紧密的配合，才能确保工程项目的高质量和高效率。

综上所述，与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合是工程项目顺利进行和高质量完成的重要保证。

与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合在工程项目建设过程中，与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合是至关重要的。

为了实现工程建设的质量、进度、安全及成本控制四大目标，施工项目部需要做好组织与协调工作。

这一过程包括内部协调和外部协调，涉及人际关系、组织关系、供求关系、配合关系和约束关系等方面的协调。

在进行组织与协调工作时，有几个原则需要遵守。

首先，必须遵守国家和地方有关工程建设的法律、法规，只有这样才能确保协调工作的合法性。

其次，要维护公正原则，站在项目的立场上，公平地处理每一个纠纷，以最大的项目利益为原则。

最后，协调与控制目标一致，不能有所偏废，要统一考虑工程的质量、工期、投资、环境、安全等方面。

在实践中，组织与协调工作需要注意与项目业主、承包商和监理之间的协调，以及政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等外部单位的协调。

这需要建立良好的人际关系、组织关系、供求关系、配合关系和约束关系，以确保工程建设的顺利进行。

在项目工程建设中，组织与协调工作至关重要。

这主要包括以下几个方面：1.与政府有关部门的协调政府的各行业主管部门对项目的实施行使不同的审批权或管理权，如何与政府的各行业主管部门进行充分、有效的组织协调，将直接影响项目建设各项目标的实现。

因此，在与政府主管部门组织协调工作时，应充分了解、掌握政府各行业主管部门的法律、法规、规定的要求和相应办事程序，提前做好相应的准备工作。

同时，应充分尊重政府行业主管部门的办事程序、要求，必要时先进行事先沟通，以保持稳定的沟通渠道和良好的协调效果。

2.与勘察、设计、施工监理单位的组织与协调项目部要根据工程项目的实际，制订本项目的合同网络图，该合同网络图标明了各参建单位之间的合同关系，规定了各参建单位的协调沟通渠道，并据此组织制订项目总控制进度计划、成本总控计划、质量管理计划。

其中，进度总控计划要由业主、监理、设计、总包各方进行充分讨论，达成一致意见，经各方签认后发布。

施工单位与发包人监理及设计单位专业分包工程的配合施工单位与发包人、监理及设计单位以及专业分包工程的配合是一个项目顺利进行的关键因素。

只有各个单位之间合作紧密、协调一致，才能确保工程按时、按质量要求完成。

下面将详细介绍施工单位与其他相关单位之间的配合方法和注意事项。

首先，施工单位与发包人之间的配合非常重要。

发包人是项目的委托方，负责提供资金支持和技术要求等方面的支持。

施工单位需要与发包人保持密切的沟通，在项目开始之前确定好双方的合同条款和合作方式，明确双方的权益和责任。

施工单位应及时向发包人提交工程进展情况、质量验收情况以及遇到的问题和困难，发包人则需要及时给予支持和解决问题的协助。

通过双方的紧密配合，能够确保施工过程中的不确定性和风险最小化，提高项目的成功率。

在施工单位与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合中，还需要注意以下几点：
1.沟通和协商：各方需要积极参与项目沟通和协商，及时解决存在的问题，确保项目可以按计划进行。

2.信息共享：各方需要及时共享工程进展情况、质量验收情况和技术要求等信息，以便进行合理的决策。

3.协调和配合：各方需要灵活调整工程进度和施工计划，确保各部分工程可以有序进行。

4.监督和检查：各方需要对施工过程和工程质量进行监督和检查，确保工程达到设计要求和质量标准。

总之，施工单位与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合需要各方密切合作、积极沟通和共享信息，以确保工程按时、按质量要求顺利完成。

只有建立良好的合作关系和互信机制，才能最大程度地提高工程的成功率和质量水平。

与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合11.与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合一）与设计单位的工作配合：我们与设计单位保持及时联系，了解设计意图和要求，并提供我们的施工实施方案。

我们向设计单位提交的施工方案包括可能出现的各种结构和建筑情况，并协助设计单位完善施工图设计。

我们要求设计单位督促施工质量和施工方法，及时解决因设计问题出现的施工矛盾和施工难题，并要求设计方、发包方、监理方进行验收工作。

我们进行图纸设计交底，介绍本工程的设计意图和要求，解决在图纸会审时提出的各项问题和矛盾，并逐步更改和完善施工图纸。

我们会同设计单位解决诸如因多管道并列、交错等原则引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，设备安装的预埋、预留、结构调整等问题。

我们还会同设计单位、发包方进行结构主材料、内外装饰材料、机电设备等的选型、选材和定货，参加新型材料的看样定货。

二）与监理工程师的工作配合：在施工全过程中，我们严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工计划”、“施工组织设计”进行对施工工程的质量管理。

在施工班组自检和项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以及时、认真整改。

我们贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并按此对各分项分部工程及对业主指定分包单位予以控制，确保产品质量达到优良。

我们对整个产品的质量负有最终责任，任何专业施工班组和有业主指定分包单位的工作失职、失误均视为工作失误，因此我们杜绝现场施工所有工种、指定分包单位不服从监理工程师监督工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

我们向监理工程师提交产品合格证书或质量保证书，并应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。

我们会同监理工程师审查做好各分项分部、隐蔽、中间结构、竣工工程的验收工作，及时提交对各项工程验收有关的技术资料和软件资料，做好各项验收记录交监理工程师审查签字存档备案，并及时整改监理工程师在工程和资料验收中提出的问题和错误。

与发包人监理及设计单位专业分包工程的配合在工程建设项目中，发包人、监理单位和设计单位是相互密切合作的三个主要参与方，他们的配合默契与否直接影响着整个工程项目的顺利进行和质量的达标。

以下是我对于如何与发包人、监理单位和设计单位进行专业分包工程的配合的一些理解和建议。

首先，建立良好的沟通与协调机制。

发包人、监理单位和设计单位应建立起一个有效的沟通渠道，确保各方之间的信息传递畅通无阻，及时解决问题。

可以通过定期召开联席会议、现场磋商或者建立专门的项目协调组来实现。

在沟通过程中，各方应积极倾听对方意见，互相协商解决意见分歧，并及时向发包人报告工程进度、质量和安全等方面的问题。

其次，建立有效的合同管理机制。

发包人应与监理单位和设计单位签订具有明确约束力的合同，明确各方的权利义务和责任，以及工程进度、质量、安全等方面的要求。

监理单位应秉承公正、客观的原则，对设计单位的设计方案进行监督和审查，确保符合建设规划和工程技术要求。

设计单位应按照监理单位的要求进行设计，确保设计方案的合理性和可行性。

同时，发包人应加强对合同的管理，及时处理各方提出的请求和要求，确保各方的合法权益。

再次，加强质量控制和工程进度管理。

发包人应要求监理单位对施工过程进行全面、严格的监督和检查，确保施工质量符合规范和要求。

监理单位应制定详细的质量控制计划，并对施工过程中的关键节点进行跟踪和监控。

设计单位应在设计阶段时考虑施工的可行性和施工工艺，提供合理可行的设计方案。

同时，发包人应要求监理单位和设计单位共同制定工程进度计划，并根据实际情况进行调整和追踪，确保工程在预定时间内按时完成。

最后，加强风险管理和安全防护。

发包人应要求监理单位和设计单位对施工过程中的风险进行评估和分析，并制定相应的风险防范措施。

监理单位应对施工现场进行监督和检查，确保施工安全和环保，及时发现和处理施工过程中存在的安全隐患。

设计单位应在设计阶段时考虑施工过程中的安全问题，并提供可靠的安全设计方案。

十、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合一、与设计单位工作协调措施1、开工前加强与设计单位的联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出施工方案。

2、在施工中，及时会同业主、设计单位按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

3、协调各施工施工队在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计单位解决一些标高问题、几何尺寸的平衡协调工作等。

二、与现场监理工作协调措施1、项目部将积极配合现场监理代表履行他们的所有职责和权利。

2、项目部将根据合同中规定将施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。

3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。

在施工队“自检”和项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

4、贯彻项目部已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组予以检控。

5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向现场监理提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使现场监理能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行现场监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好现场监理的权威性。

三、与施工队的协调措施1、责成施工队所选用的设备、材料必须在事前征得建设单位和现场监理同意和审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

2、责成各施工队严格按施工总进度计划和施工组织设计编制“实施进度计划”和单项施工方案。

建立质保体系，确保施工组织设计所规定的总目标的实现。

3、各施工队应严格按照我公司制定的总平面布置图“按图就位”，且按我公司制定的现场标准化施工和文明施工管理规定，做好施工现场的标准化工作。

十、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合1.总承包管理我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强调总包管理的综合组织、协调和控制能力。

在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。

在该工程上，我们会十分重视：图纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力；工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。

2.与发包人的配合2.1配合办理施工许可证2.1.1与各级政府部门协调2.2配合竣工验收及备案服务2.2.1竣工验收条件及验收程序1、工序交接验收见证措施工程上道工序施工完成之后，由土建施工总承包施工员组织上道工序负责人、下道工序负责人、质量员、监理单位对施工进行验收，如施工结果对下道工序没有影响，则各方现场对工序的交接予以确认，并进行签字手续，监理单位作为见证人。

如下道工序负责人认为上道工序的施工对其有影响，或者上道工序不合格下道工序无法施工，可以直接在工序交接时直接提出，直至上道工序将问题整改完成后再进行工序交接并确认。

工程某一分部完成之后，（如主体施工至多少层下部插入二次结构施工）由土建施工总承包组织工序交接，下道工序施工人员可对上道工序的工程质量、现场文明施工等等影响到下道工序施工的事宜进行验收，验收完成后双方人员进行签字确认后方正式完成那个工序交接。

2、消防、电梯、人防等验收措施消防、电梯、人防及卫生防疫等总承包管理各分包工程对整个工程最终竣工验收影响较大。

因此，我司将以上专业工程作为保证竣工验收重点管理内容，特制定以下措施：根据《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国环境影响评价法》和《建设项目环境保护管理条例》等要求，对建设项目竣工环境保护验收技术的工作程序、总体要求、验收技术方案和验收技术报告的编制要求等均作了相关规定。

2.2.5竣工备案流程2.2.6配合提前投入使用服务（若提前投入使用）（1）建造、维修使用区与施工区符合业主要求的全部临时围墙并负责使用完后的拆除。

与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合和组织设计五篇范文第一篇：与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合和组织设计施工项目管理组织机构一、施工项目管理组织机构的职能和作用施工项目管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体的关系。

组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。

因此，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。

高效率的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。

(一）组织的概念“组织”有两种含义。

组织的第一种含义是作为名词出现的，指组织机构。

组织机构是按一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合形式，可以完成一定的任务，并为此而处理人和人、人和事、人和物的关系。

组织的第二种含义是作为动词出现的，指组织行为(活动)，即通过一定权力，和影响力，为达到一定目标，对所需资源进行合理配置，处理人和人、人和事、人和物关系的行为(活动)。

管理职能是通过两种含义的有机结合而产生和起作用的。

施工项目管理组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。

组织系统的设计与建立，是指经过筹划、设计，建成一个可以完成施工项目管理任务的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、部门的责任和权力，建立和形成管理信息系统及责任分担系统，并通过一定岗位和部门内人员的规范化的活动和信息流通实现组织目标。

(二)组织的职能组织职能是项目管理基本职能之一，其目的是通过合理设计和职权关系结构来使各方面的工作协同一致。

项目管理的组织职能包括五个方面:(1)组织设计。

包括选定一个合理的组织系统，划分各部门的权限和职责，确立各种基本的规章制度。

包括生产指挥系统组织设计、职能部门组织设计等等。

(2)组织联系。

就是规定组织机构中各部门的相互关系，明确信息流通和信息反馈的渠道，以及它们之间的协调原则和方法。