制药集团子公司管理制度

集团子公司管理制度
1. 组织架构：明确集团公司与子公司的层级关系和各个管理职
能部门的职责。

2. 决策机制：确定决策的权限分配、决策流程和决策评审机制，以确保集团公司对子公司各项重大决策的审批和监督。

3. 绩效管理：建立子公司的目标考核体系，确保子公司与集团
公司的目标一致性，并进行定期绩效评估和考核。

4. 财务管理：规定子公司的财务制度，包括会计核算、财务报
告的编制及审批流程，确保子公司的财务状况透明和合规。

5. 风险管理：制定风险管理制度，明确风险评估和控制的程序
和指标，确保子公司经营活动的风险得到有效管理和控制。

6. 内部控制：规定子公司的内部控制制度，包括流程设计、内
部控制的责任分工和内部审计制度，以确保子公司的运营流程规范
和风险得到控制。

7. 信息披露：明确子公司信息披露的要求和流程，保证集团公司及时了解子公司的运营情况和风险状况。

8. 监督与检查：设立专门的监督机构或委员会，负责对子公司的经营状况进行监督和检查，确保集团公司对子公司的有效监管。

集团子公司管理制度应根据集团公司和子公司的具体情况进行定制，以确保集团公司与子公司的利益最大化和风险最小化。

制药厂生产管理制度6篇制药厂生产管理制度【篇1】1、公司员工应忠于职守努力做好本职工作，听从各级主管的合理安排。

2、经理是公司最高负责人，经理及其直属部门主管有权安排和调配员工的工作岗位，员工必需无条件听从。

3、公司员工应按时上下班，不得迟到早退或旷工。

4、公司员工因事需请假时，应按规定办理请假书面手续，允许后方可离开工作岗位。

每人每月事假不得超过 2 天，特别情况经经理批准者除外。

5、在工作场所或工作时间内打牌、乱丢垃圾、看小说、书报、打瞌睡者罚款 20 元，工作时间生产车间内严禁吸烟。

6、在工作时间内饮酒上岗者，初次发觉罚款 100 元并给予警告;第二次发觉给予开除处分，当月工资全部作为罚款。

7、未完成当天工作任务而拒绝加班或不听从主管合理指挥者首次罚款 20 元、第二次辞退。

8、屡次迟到、早退，经多次教育未改正，严峻者作开除之处理。

9、在工作埸所喧哗、吵闹、劝阻而不听者罚款 20 元。

10、擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失者罚款 200 元。

11、私自拆装车间、宿舍照明电线，插座、灯头或使用电炉、电热器致使发生危险者罚款 200 元。

12、凡动手打人，出手帮凶，打架时造成对方身体伤害者，使用武力或携带凶器威逼恐吓他人平安，实施暴力或重大羞辱之行为者给予罚款 500 元，作开除之处理，并送司法部门。

13、盗窃同仁或公有财物价值在人民币拾元以上者给予罚款200 元，作开除之处理，并送司法部门。

14、有旷工人员：旷工半天扣当天工资，旷工一天扣三天工资，如令厂方生产有所延误造成损失严峻者，另加惩罚。

以示警告。

15、凡正式雇员辞职者，需提前十五天提出申请，经各级主管核实，送交办公室签署后方可生效，离职时，员工必需办齐离职手续，经部门主管签核后，工资结清离厂。

16、未经批准擅自离职,或连续旷工三日者,以自动离职论处,员工无条件放弃工资及任何费用，放弃任何申诉权,假如给公司造成损失将追究法律责任。

17、通过多次培训后不能胜任工作及工作表现不佳者被公司辞退，公司将提前通知本人办理离厂手续，发给被辞退人员在厂期间出勤工资。

药品公司生产管理制度内容一、总则为规范药品公司生产管理工作，提高生产效率和产品质量，保障生产安全，制定药品公司生产管理制度。

二、生产计划管理1.药品公司应根据市场需求、生产能力和产品质量要求制定生产计划，定期更新并报相关部门审核。

2.生产计划应合理安排生产任务，确保生产进度和产品质量。

三、设备管理1.药品公司应建立设备台账，定期检修设备，保证设备正常运转。

2.设备使用人员应接受培训，熟悉设备操作规程，保证设备操作安全。

3.设备使用人员应定期检查设备运行情况，发现问题及时汇报维修。

四、原料管理1.药品原料采购应符合国家相关法律法规，确保原料质量可靠。

2.药品原料应建立清晰的标识和存放规定，严禁混淆使用。

3.原料使用人员应严格按照配方要求使用原料，禁止私自更换原料。

五、生产作业管理1.生产作业人员应接受培训，熟悉操作规程和安全生产要求。

2.生产作业人员应严格按照工艺流程进行生产，禁止违章操作。

3.生产作业人员应定期检查生产过程，确保产品质量。

六、质量管理1.药品公司应建立质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。

2.质量检验人员应严格把关，确保所有产品符合质量标准。

3.质量问题应及时整改，追溯问题原因，确保问题不再发生。

七、安全管理1.药品公司应建立安全管理制度，确保生产操作安全。

2.生产操作人员应戴好个人防护用品，遵守操作规程，保证生产安全。

3.发生安全事故应及时报告，并采取相应措施进行处理。

八、环境保护1.药品公司应遵守相关环境保护法律法规，减少生产对环境的影响。

2.生产废弃物应得到安全处理，禁止乱丢乱倒。

3.生产废气、废水应定期排放，避免对环境造成污染。

以上为药品公司生产管理制度内容，希望所有员工严格遵守，共同维护生产秩序和产品质量。

第一章总则第一条为加强药企公司内部管理，规范公司运作，提高公司整体效益，保障公司健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国药品管理法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本总则。

第二条本总则适用于公司全体员工、股东、董事、监事、高级管理人员及其他相关人员。

第三条公司管理制度应遵循以下原则：（一）合法性原则：公司管理制度必须符合国家法律法规和政策，确保公司合法经营。

（二）科学性原则：公司管理制度应科学合理，适应公司发展需要，有利于提高公司管理水平和员工素质。

（三）民主性原则：公司管理制度应充分尊重员工意愿，发挥员工的主人翁精神，实现公司民主管理。

（四）实用性原则：公司管理制度应注重实际操作，便于员工理解和执行。

（五）激励性原则：公司管理制度应充分调动员工的积极性和创造性，激发员工的潜能。

第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各部门及分支机构。

第五条董事会为公司最高决策机构，负责制定公司发展战略、经营方针、投资决策等重大事项。

第六条监事会为公司监督机构，负责对公司财务、经营、决策等方面进行监督。

第七条总经理办公室负责协助董事会、监事会履行职责，协调各部门工作。

第八条各部门及分支机构按照公司章程及相关规定，负责公司具体业务。

第三章管理制度第九条公司建立健全以下管理制度：（一）财务管理制度：规范公司财务活动，确保财务报表真实、准确、完整。

（二）人力资源管理制度：保障员工权益，提高员工素质，激发员工潜能。

（三）生产管理制度：确保药品质量，提高生产效率，降低生产成本。

（四）销售管理制度：规范销售行为，拓展市场，提高销售业绩。

（五）采购管理制度：规范采购流程，降低采购成本，确保采购质量。

（六）质量管理制度：建立健全质量管理体系，确保药品质量符合国家标准。

（七）安全生产管理制度：加强安全生产管理，预防事故发生。

（八）环境保护管理制度：履行社会责任，保护环境，实现可持续发展。

（九）信息安全管理制度：保障公司信息安全，防止信息泄露。

制药企业管理制度范文制药企业管理制度范文第一章总则第一条为了规范和加强制药企业的内部管理，保护员工的权益，提高企业的绩效和效益，制定本管理制度。

第二条本制度适用于我企业全部员工，包括领导人员、中层管理人员和基层员工。

第三条企业员工应遵守本制度，不得违反制度规定，违反者将承担相应的法律责任和纪律处分。

第四条企业领导层应以身作则，严格遵守本制度，并对员工执行情况进行监督和检查。

第二章员工的权益第五条企业应保障员工的基本权益，包括但不限于劳动合同权益、工资福利权益、劳动保护权益等。

1. 劳动合同权益员工与企业签订劳动合同，应明确双方的权利义务，合同内容应符合国家有关劳动法律法规的要求。

2. 工资福利权益员工的工资应按照国家有关劳动法律法规的要求支付，福利待遇应符合企业相关规定，并公正合理。

3. 劳动保护权益企业应确保员工的劳动保护权益，包括提供良好的工作环境、安全卫生设施和劳动保护用品等。

第六条企业应建立健全员工参与企业管理的机制，鼓励员工积极参与企业决策和管理活动。

1. 员工代表大会企业应定期召开员工代表大会，听取员工意见和建议，并及时反馈决策结果。

2. 员工参与决策企业领导层应鼓励员工参与企业决策，开展员工代表参与管理的相关培训和学习活动。

第三章管理职责第七条企业领导层应明确各级管理人员的职责和权限，确保管理工作的有序进行。

1. 领导职责企业领导层应制定企业发展战略和目标，并组织实施，确保企业的稳定运行和可持续发展。

2. 中层管理职责中层管理人员应组织和协调下属员工的工作，推动企业各项工作的顺利进行。

3. 基层员工职责基层员工应按照企业规定完成各项工作任务，保证工作质量和效率。

第八条管理人员应具备相关的管理知识和技能，不断提升自己的综合素质和能力。

1. 管理培训企业应组织管理培训活动，提升管理人员的综合素质和管理能力。

2. 管理考核企业应建立科学的管理考核制度，对管理人员进行定期考核，并根据考核结果进行奖惩。

第一条为加强本集团财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合本集团实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本集团及其下属子公司、分公司、分支机构等各级单位（以下简称“各单位”）。

第三条本制度旨在规范财务管理组织架构、岗位职责、财务核算、资金管理、预算管理、成本控制、税务管理、内部控制等方面的内容。

第二章财务管理组织架构第四条本集团设立财务部，负责全集团的财务管理工作。

财务部设部长一名，副部长若干名，具体负责以下工作：1. 负责制定、实施和监督执行本集团财务管理制度；2. 组织编制和执行财务预算；3. 负责公司资金筹集、运用和管理；4. 负责公司成本控制、税务筹划；5. 负责公司财务报表编制、审计和信息披露；6. 负责公司内部控制体系建设；7. 完成集团领导交办的其他工作。

第五条各单位设立财务部门，负责本单位财务管理工作。

财务部门设财务负责人一名，具体负责以下工作：1. 负责本单位财务管理制度执行；2. 负责本单位财务预算编制、执行和监督；3. 负责本单位资金管理；4. 负责本单位成本控制、税务筹划；5. 负责本单位财务报表编制、审计和信息披露；6. 负责本单位内部控制体系建设；7. 完成上级领导交办的其他工作。

第三章财务核算与报告第六条各单位应按照国家统一的会计制度进行财务核算，确保会计信息的真实、准确、完整。

第七条各单位应按期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，并报送上级财务部门。

第八条财务报表编制完成后，由财务负责人审核，报集团财务部汇总审核，并经集团领导批准后对外提供。

第四章资金管理第九条各单位应建立健全资金管理制度，加强资金筹集、运用和管理，确保资金安全、合规。

第十条各单位应严格按照资金使用计划使用资金，不得挪用、截留、挤占资金。

第十一条各单位应定期进行资金盘点，确保资金账实相符。

医药公司经营管理制度范本管理结构公司设立董事长，ceo，下设行政部（财务、行政助理），人事部，营销部，生产部经营管理①产品管理和成本控制要选择与大学生的追求想吻合的产品，可以根据市场需求情况及时增减产品品种，不过须尽力控制成本。

起初生产首饰、饰品等，手绘墙、墙体彩绘等业务。

后期将逐步扩展到整体家居美工包装业务。

②人事管理1、三班轮倒制：员工分为三组，各记人，分周一至周五晚班和周六日上下午班。

上午班工作时间：8：30~11：00，下午班工作时间：2：30~17：00晚班工作时间：18：40~21：00。

2、责任到人制：工作期间一切事物落实到当班员工负责，并与薪酬、奖惩挂钩。

每班安排一名员工担任监理工作，负责考勤记录，起到监督和督促的作用，负责合格产品的最终提交，协助财务人员统一入库，以及结束时场地的清理问题。

每组任命____人为小组长，对各班工作人员进行监督、管理及口头的奖惩、并灌输本公司的概念品牌、发展宗旨，提高员工在工作上的积极乐观的态度，从而提高产品质量，掌管钥匙，负责开关事宜。

日常管理执行“六常”管理法。

即。

常分类，常整理，常清洁，常维护，常规范，常教育。

●工作常分类就是把工作环境中必要和非必要的物品区分开来，这一步是节约空间的技术●天天常整理就是把必要的物品进行分类，根据使用频率确定放臵的方法及位臵，这一项是节约时间的技术。

保证任何人都在30秒内可取出及放回所需物品●环境常清洁就是对常分类、常整理、常清洁的成果进行维护。

做到不用分类的分类，不用整理的整理，不用清洁的清洁●时时常维护就是对常分类、常整理、常清洁的成果进行维护。

做到不用分类的分类，不用整理的整理，不用清洁的清洁。

●标准常规范即立法守法。

建立起简明扼要的规范化和制度化的标准，确保人人有责，这一项是该方法成败的关键●刻刻常教育通过经常不断的教育，加强员工的自律性，使全员养成良好的“六常”习惯公司管理制度为并将公司各项管理制度化、规范化，除上述日常管理方案外，拟制订以下公司管理制度。

第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，确保公司各项业务的顺利开展，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于新华制药全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条本规章制度的制定遵循合法性、合理性、公平性、透明性的原则。

第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各部门及下属子公司。

第五条董事会负责公司的战略决策、重大事项的审议和监督。

第六条监事会负责监督董事会、总经理及其它高级管理人员履行职责。

第七条总经理办公室负责公司的日常管理工作，协调各部门的工作。

第八条各部门根据公司业务需要设立，负责具体业务的管理和执行。

第三章员工管理第九条员工招聘、选拔、任用、培训、考核、晋升、辞退等按照国家相关法律法规和公司规定执行。

第十条员工入职前需签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

第十一条员工应当遵守国家法律法规、公司规章制度和职业道德，保守公司商业秘密。

第十二条员工因工作需要出差、请假、休假等，需按照公司规定办理手续。

第十三条员工应当按时完成工作任务，保证工作质量。

第十四条员工违反公司规章制度，将按照公司规定进行处理。

第四章办公秩序第十五条公司办公区域保持整洁、有序，不得随意堆放物品。

第十六条员工应当爱护办公设施，合理使用，如有损坏应及时报修。

第十七条公司实行考勤制度，员工需按时打卡，不得迟到、早退、旷工。

第十八条公司禁止在工作时间进行与工作无关的活动，如吸烟、饮酒、赌博等。

第五章财务管理第十九条公司财务制度遵循国家法律法规和公司规定。

第二十条公司财务部门负责公司财务的核算、审计、报销等工作。

第二十一条员工报销需提供正规发票，经批准后方可报销。

第二十二条公司对财务凭证实行严格管理，确保财务信息的真实、准确。

第六章保密制度第二十三条公司商业秘密包括技术秘密、经营秘密、管理秘密等。

第二十四条员工应当严格遵守保密制度，不得泄露公司商业秘密。

第二十五条公司对违反保密制度的行为将依法追究责任。

gmp制药管理制度一、总则为规范和管理药品生产过程，确保药品质量、安全和有效性，保障公众用药安全，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本公司及其子公司的药品生产全过程。

三、组织架构1. 公司设立GMP管理部门，负责药品生产过程的GMP管理工作；2. GMP管理部门下设质量管理、生产管理等专业岗位，具体职责由相应人员履行；3. 公司领导班子对GMP管理工作负最终责任。

四、GMP管理1. GMP管理部门应当根据国家相关法律法规和标准，建立并持续改进GMP管理体系；2. GMP管理部门应当确保药品生产全过程符合GMP要求，包括原辅料采购、生产工艺、设备设施、人员素质等；3. GMP管理部门应当负责审核、验证和确认各项GMP管理制度的有效性，确保其贯彻执行；五、质量管理1. 质量管理部门应当建立药品生产过程中的质量控制点，并建立相应的质量控制标准；2. 质量管理部门应当对原辅料、半成品、成品进行全程管控，确保每个环节符合质量要求；3. 质量管理部门应当组织实施产品质量抽检，确保产品质量符合国家相关标准；六、生产管理1. 生产管理部门应当建立并完善药品生产的生产工艺流程和生产管理规范；2. 生产管理部门应当确保生产人员严格按照规范操作，保障产品质量；3. 生产管理部门应当定期进行设备设施检查，确保设备工作正常；七、人员素质1. 公司应当对从业人员进行GMP相关知识培训，提高其GMP意识；2. 从业人员应当按照GMP规范操作，做好记录和报告工作；3. 公司应当组织GMP知识考核，确保员工GMP素质；八、事件处理1. 任何与产品质量、安全相关的事件，应当立即上报GMP管理部门，并进行记录；2. GMP管理部门应当及时分析事件原因，并采取相应措施；3. GMP管理部门应当建立相应事件处理制度，并确保制度有效执行；九、评审审核1. 公司应当对GMP管理体系进行定期评审审核，确保制度有效性；2. 审核部门应当尽职尽责，对GMP管理体系进行全面、深入的审核；3. 审核结果应当及时跟踪落实，确保问题得到解决；十、监督检查1. 公司应当充分配合国家相关部门对GMP进行监督检查；2. GMP管理部门应当对自身GMP体系进行常态化检查，及时发现问题并进行改进；3. GMP管理部门应当关注行业动态，不断更新管理理念和方法；十一、附则1. 本制度适用于公司生产的各类药品，包括化学药品、生物药品等；2. 本制度如有调整，应当通过公司领导班子批准；3. 本制度自发布之日起生效，公司原有相关制度自行废止。

第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，确保产品质量和安全，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本规章管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。

第三条本制度旨在建立科学、合理、高效的内部管理体系，确保公司各项业务顺利开展。

第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及下属子公司，形成统一领导、分级管理的组织架构。

第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理和财务状况。

第六条监事会负责对公司财务及董事、高级管理人员的行为进行监督。

第七条总经理室负责公司的日常经营管理工作，组织实施董事会决议。

第八条各部门根据公司整体规划，负责本部门的业务管理和执行。

第九条下属子公司应遵守公司规章制度，独立经营，自负盈亏。

第三章员工行为规范第十条员工应遵守国家法律法规，维护公司利益，诚实守信，恪守职业道德。

第十一条员工应按时上班，遵守工作纪律，不得迟到、早退、旷工。

第十二条员工应爱护公司财产，合理使用办公设备，不得随意挪用或损坏。

第十三条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。

第十四条员工应积极参加公司组织的各项培训，提高自身业务能力和综合素质。

第四章生产管理第十五条生产部门应严格执行国家药品生产质量管理规范（GMP），确保产品质量。

第十六条生产过程应严格按照工艺流程进行，确保生产安全。

第十七条生产设备应定期检查、维护，确保设备正常运行。

第十八条原料采购、生产过程、产品检验等环节应严格执行质量控制标准。

第五章财务管理第十九条公司财务制度应严格按照国家财务会计制度执行。

第二十条财务部门应建立健全财务管理制度，确保财务数据真实、准确、完整。

第二十一条财务报销应遵循合法、合规、节约的原则。

第二十二条公司不得进行虚假财务报表，不得隐瞒、篡改财务数据。

第六章人力资源第二十三条公司应建立健全人力资源管理制度，确保员工招聘、培训、考核、晋升等工作的规范进行。