监理大纲

可编辑修改精选全文完整版工程进度计划监理控制的措施工程进度控制是与质量控制、投资控制并列的三大监理控制工作内容之一，这项工作完成的优劣将直接影响到业主方的经济效益或者其他方面的利益。

工程项目的进度受许多因素的影响，必须事先对影响进度的各种因素进行调查，预测它们对进度可能产生的影响，编制可行的进度计划，在施工过程中，监理单位一般对施工单位所编制的进度计划进行审核，审核通过后按计划执行。

审批施工单位提出的施工组织设计（方案）及施工进度计划；审核施工单位报送的周、月进度计划及各阶段进度报表和分析资料，必要时督促施工单位予以调整；审核设备供应商提出的供货计划，并检查督促其执行；督促材料、设备与机具及时按计划供应；对进度偏差进行分析其大小、对进行目标的影响程度及其产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施，必要时对后期进度计划做出适当的调整；组织召开每周工程例会，不定期召开各种工程协调会；审批进度拖延；向建设单位提供进度报告表。

随时整理进度资料，做好工程记录，定期向建设单位提供工程进度报告表；审批竣工申请报告、协助组织竣工备案制验收；在工程结算过程中处理有关的争议和索赔。

在计划的执行过程中，必然会出现新的情况，难以完全按照原定的进度计划执行，这就需要我们在执行计划的过程中，掌握动态控制的原理，不断进行检查，将实际情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的原因，特别是找出主要原因，然后采取相应的措施。

措施的确定有两个前提：一是通过采取措施，维持原计划，使之正常实施；二是采取措施后不能维持原计划，要对进度进行调整或修正，再按新的计划进行实施。

通过不断的计划、执行、检查、分析、调整计划的动态过程来达到进度控制的最终目的，监理工程师在进度控制的执行进程中，可以根据影响进度目标的具体情况，采取以下措施：1．组织措施要求承包人建立健全进度控制的管理系统，落实进度控制的组织机构和人员，明确责任制，经常对进度执行情况进行分析，使进度检查和调整工作始终处于动态管理之中。

监理大纲的编制与评审要点随着社会的进步和发展，各类建设项目如雨后春笋般涌现，为了确保工程质量和安全，监理大纲的编制和评审变得尤为重要。

监理大纲是规范监理工作的指导性文件，旨在为监理人员提供明确的工作方向和依据。

本文将论述监理大纲的编制和评审要点，帮助读者更好地理解并应用这一重要文件。

一、背景介绍监理大纲是针对建设项目监理工作的一份规范性文档，通常由建设单位委托监理单位编制。

它包括项目背景介绍、监理任务、监理职责、监理流程等内容，为监理工作提供了指导和支持。

二、编制要点监理大纲的编制需要符合一定的要求。

首先，应明确监理工作的目标和任务，阐明监理人员的职责和权限。

其次，需要建立合理的监理流程，包括合同签订、工程初验、工程竣工验收等环节，以保证工程质量和安全。

此外，监理大纲还应规定监理人员与其他相关方的沟通与协作方式，确保各方能够有效合作、协调解决问题。

三、评审要点一份优秀的监理大纲需要经过严格的评审。

评审过程中，应关注以下几个要点。

首先，评审人员需要确保监理大纲的内容合理、可行，并与项目实际情况相符。

其次，注意检查监理大纲中的文字表达是否准确、明确，避免歧义和模糊性。

最后，需要核对监理大纲的格式和排版是否规范，确保文档的整体美观性和可读性。

四、目标的具体性监理大纲中的目标应具体明确。

例如，规定监理人员要完成的具体任务，如质量控制、安全管理、工期监督等。

目标的具体性可以帮助监理人员更好地理解和履行自己的职责，提高工作效率和质量。

五、流程的条理性监理大纲中的监理流程应条理清晰。

流程的条理性可以帮助监理人员了解各个环节之间的关系和联系，从而更好地统筹协调工作。

流程的条理性还能减少因流程不明确而导致的工作中断和延误。

六、协作的灵活性监理大纲中应规定监理人员与其他相关方的协作方式。

协作的灵活性意味着监理人员要具备较强的协调能力和沟通能力，能够与建设单位、设计单位和施工单位等各方密切合作，共同解决工程问题，确保工程顺利进行。

监理大纲监理大纲又称监理方案，它是监理单位在业主开始委托监理的过程中，特别是在业主进行监理招标过程中，为承揽到监理业务而编写的监理方案性文件。

监理大纲的作用1．使业主认可监理大纲中的监理方案，从而承揽到监理业务；2．为项目监理机构今后开展监理工作制定基本方案。

监理大纲的主要内容1．拟派往项目监理机构的监理人员的情况介绍；2．拟采用的监理方案；3．将提供给业主的阶段性监理文件监理规划监理规划是监理单位接受业主委托并签订监理合同之后，在项目总监理工程师主持下，根据委托监理合同，在监理大纲的基础上，结合工程具体情况，广泛收集工程信息和资料的情况下制定，经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。

监理规划的作用1．指导项目监理机构全面开展监理工作；2．是建设监理主管机构对监理单位监督管理的依据；3．是业主确认监理单位履行合同的主要依据；4．是监理单位内部考核的依据和重要的存档资料。

监理规划编写的依据1．工程建设方面的法律法规；2．政府批准的工程建设文件；3．建设工程监理合同；4．其他建设合同。

5．监理大纲。

监理规划编写的要求1．基本构成内容应当力求统一；2．具体内容应具有针对性；3．应当遵循建设工程的运行规律；4．项目总监理工程师是监理规划编写的主持人；5．一般要分阶段编写；6．表达方式应当格式化、标准化；7．监理规划应该经过审核。

监理规划的内容1．建设工程概况；2．监理工作范围；3．监理工作内容；4．监理工作目标；5．监理工作依据；6．项目监理机构的组织形式；7．项目监理机构的人员配备计划；8．项目监理机构人员的岗位职责；9．监理工作程序；10．监理工作方法及措施；11．监理工作制度；12．监理设施。

监理工作内容包括1．立项阶段监理工作；2．设计阶段监理工作；3．施工招标阶段监理工作；4．材料、设备采购阶段监理工作；5．施工准备阶段监理工作；6．施工阶段监理工作；7．施工验收阶段监理工作；8．监理合同管理工作；9．委托的其他服务。

监理大纲全套范文一、工程概述。

咱们这个工程啊，就像是一场超级大的拼图游戏。

这是一个[工程名称]工程，位于[工程地点]，那地方可好找啦，就在[描述周边标志性建筑或者交通情况]附近。

这个工程规模可不小，涵盖了[工程主要组成部分，如建筑、道路、设施等]，就像一个多功能的大集合体。

总投资额是[X]元，计划工期从[开始日期]到[结束日期]，这就像一场有时间限制的冒险之旅，我们得保证每一步都走得稳稳当当。

二、监理工作范围及内容。

# （一）工作范围。

咱监理的范围啊，就像一张大网，把整个工程都罩在里面。

从工程的前期准备工作开始，像检查施工场地是否符合要求啦，施工许可证之类的文件有没有办好啊，这些小细节都不能放过。

到工程建设过程中的每一个环节，不管是打地基这种基础工程，还是最后的装修装饰，就像给工程做一个全方位的保镖，哪里都得照顾到。

最后一直到工程竣工后的验收工作，要像最严格的考官一样，检查工程是不是达到了预期的标准。

# （二）工作内容。

1. 质量控制。

质量控制可是咱监理工作的重头戏，就像守护宝藏的巨龙一样，一点儿也不能马虎。

首先要审查施工单位的施工方案，那方案就像施工的地图，如果地图都画错了，还怎么能找到正确的路呢？所以我们得仔仔细细地看，施工方法合不合理，质量保证措施到不到位。

在施工过程中，我们要像侦探一样时刻盯着。

原材料进场得检查吧，就像买菜得看看菜新不新鲜一样。

要是水泥、钢材这些原材料质量不行，那建出来的房子就像纸糊的一样，可危险啦。

所以我们要检查它们的质量证明文件，还得抽样送检，合格了才能用。

每一道工序都得经过我们的检查，像砌墙的时候，砖缝是不是均匀，墙是不是垂直，这都得拿小尺子量一量，这就叫“工序验收”。

只有上一道工序合格了，才能进行下一道工序，这就像盖房子得一层一层稳稳地盖，不能着急。

2. 进度控制。

工程进度就像火车的时刻表，一旦晚点，那可就麻烦了。

我们得先制定一个合理的总进度计划，这个计划要根据工程的实际情况，像考虑天气因素啊，施工难度啊等等。

建设工程监理大纲范文一、工程概述。

咱先来说说这个工程哈。

这工程就像一个超级大拼图，每一块都得严丝合缝地拼好。

它大概是[具体规模，比如多少平方米的建筑，多长的道路之类]，涵盖了[列举主要工程内容，像建筑主体、配套设施啥的]。

这就像是搭积木，但是这个积木搭起来可不容易，得有咱们监理在旁边好好盯着，才能保证最后搭出来的是个漂亮又结实的大楼或者好用的设施。

二、监理工作目标。

# （一）工程质量目标。

质量那可是工程的命根子啊。

咱的目标就是要让这个工程像钻石一样坚固又闪耀。

所有的材料、构配件都得是合格的，就像挑水果一样，得是新鲜又没毛病的。

施工工艺也得按照标准来，不能偷工减料，每一道工序都得像做艺术品一样精细。

最后交出来的工程，那得是能经得起时间考验的，不管是多少年以后，都稳稳当当的。

# （二）工程进度目标。

工程就像一场马拉松，得有个合理的速度往前跑。

咱们要根据合同里规定的工期，制定一个详细的时间表。

就像给工程安排了一个行程计划一样，啥时候打地基，啥时候盖楼，啥时候装修，都得安排得明明白白的。

不能让它像个蜗牛一样慢慢吞吞的，也不能为了赶进度就乱了阵脚。

咱们得协调好各方，让工程按照计划顺利进行，按时把这个“大工程宝宝”给生出来。

# （三）工程投资目标。

钱啊，这可是个重要的事儿。

咱们得像管家一样，把工程的投资控制得死死的。

在保证工程质量和进度的前提下，尽量少花钱多办事。

每一笔钱都得花在刀刃上，不能让钱像流水一样哗哗地流走了。

比如说，材料采购的时候得货比三家，找性价比最高的；施工过程中要是有变更，得看看是不是真的必要，会不会增加太多成本，要是不合理的变更，咱就得坚决说“不”。

三、监理工作范围。

咱监理的范围可广了，就像一个大网，把整个工程都给罩住。

从工程一开始的勘察、设计阶段，咱们就得参与进去，看看设计方案有没有啥不合理的地方，就像给工程做个提前的“体检”。

然后到施工阶段，那更是咱们的主战场了。

从工地的大门到每一个角落，从基础工程到最后的装修，咱们都得管。

监理大纲的主要内容监理大纲的主要内容导语：监理是在工程建设过程中，对合同履行过程进行全程监督、检查和管理的一种控制手段。

监理大纲则是对监理工作的指导文件，旨在规范监理人员的行为准则，明确监理的职责和权限，保障工程建设的顺利进行。

本文将深入探讨监理大纲的主要内容，从法律依据、职责和义务、工作流程以及监理报告等方面进行分析。

一、法律依据1. 监理法律法规概述（详细解释监理法、招标投标法、建设工程质量管理条例等法律法规）2. 监理大纲的法律依据（解释监理大纲制定的目的和依据，例如国家发改委、住建部、监理行业协会等）二、监理的职责和义务1. 监理的基本职责（概述监理的职责和基本要求，如合同管理、质量控制、进度管理等）2. 监理的权益和义务（详细解释监理的权益，如依法管理、报酬权益保障等）3. 监理人员的职业道德及业务素质（强调监理人员的职业道德和业务素质的重要性，如诚信、专业以及保密等）三、监理工作流程1. 准备阶段1.1 监理合同检查1.2 监理组织和人员配备1.3 项目资料准备等2. 实施阶段2.1 施工图设计审核2.2 施工方案审核2.3 监理日常巡检与记录2.4 施工质量验收等3. 竣工阶段3.1 工程竣工验收3.2 缺陷整改验收3.3 监理总结报告等四、监理报告1. 监理报告的目的和内容（解释监理报告的目的和报告内容的要点，如监理工作总结、风险控制等）2. 监理报告的撰写要求（详细阐述监理报告的撰写要求，如准确、客观、详实等）3. 监理报告的提交和反馈（强调监理报告的提交时机和反馈渠道，如月报、周报、专项报告等）观点和理解：监理大纲作为对监理工作的规范性指导文件，对于工程建设的顺利进行起着重要的作用。

从法律依据的角度来看，监理大纲制定必须遵循相关法律法规，并以保障合同履行和工程质量为原则。

监理的职责和义务是保证工程质量的关键环节，监理人员应具备必要的职业道德和业务素质，切实履行监理职责，维护监理权益。

监理大纲策划与实施要点导言监理是工程建设中重要的环节，它的质量和效果直接关系到工程的成败。

监理大纲是监理工作的基础和指导，它的策划与实施是保障监理质量的关键。

本文将以监理大纲策划与实施要点为主题，分析讨论监理大纲的制定、实施过程中应注意的要点。

一、监理大纲的制定监理大纲是监理工作的指导性文件，它对监理工作的目标、任务、范围、方法进行了规定，确保工程按照设计要求和技术标准进行施工。

监理大纲的制定需要注意以下几个要点。

1.明确监理目标监理目标是制定监理大纲的出发点和基础。

在制定监理大纲时，必须明确监理的目标是什么，例如确保工程质量、控制施工进度、监督安全等。

只有明确监理目标，才能有针对性地制定监理大纲。

2.充分调研在制定监理大纲之前，需要对工程的具体情况进行调研。

包括对工程设计文件、合同文件进行研究，对项目现场进行实地考察，与业主进行深入交流等。

只有了解工程的实际情况，才能制定出合理的监理大纲。

3.综合考虑因素监理大纲的制定需要综合考虑各种因素，包括工程性质、规模、环境条件、合同条款等。

根据不同工程的特点和要求，制定相应的监理大纲，确保监理工作可以适应各种情况。

二、监理大纲的实施监理大纲的实施是监理工作的具体操作过程，它的质量和效果直接关系到监理成果的实现。

监理大纲的实施需要注意以下几个要点。

1.明确任务分工在监理大纲中，应对监理工作的各个方面和环节进行明确的任务分工。

包括监理员的责任、权限、工作内容等。

只有明确任务分工，才能确保监理工作有条不紊地进行。

2.合理安排工作计划在实施监理大纲时，需要对工作进行合理的安排和计划。

包括制定监理工作进度，确定监理检查和报告的时间节点等。

只有合理安排工作计划，才能确保监理工作的及时性和有效性。

3.严格执行监理程序在实施监理大纲时，需要严格执行监理程序。

包括按照合同约定进行现场勘察、监理检查、资料审查等。

只有严格执行监理程序，才能确保监理工作的完整性和准确性。

三、监理大纲的调整与优化监理大纲在实施过程中可能会有调整和优化的需求。

监理大纲一、工程概况1、建设单位：2、工程名称：3、工程地址：4、工程规模：5、质量要求：合格。

二、工程建设监理阶段的范围和目标1、工程项目建设监理阶段：工程施工阶段和保修阶段。

2、工程项目建设监理范围：工程施工和保修期阶段的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全文明施工监理及质量保修期的监理工作。

3、工程项目建设监理目标（1）质量目标：达到发包人与承包人合同中约定的设计、规范、质量和技术标准。

（2）工期目标：发包人与承包人合同中约定的开、竣工时间；（3）投资目标：发包人与承包人合同中约定的合同总价；（4）安全目标：无重大安全责任事故；（5）文明施工目标：达到施工文明工地；（6）合同履约率：100%三、工程项目建设监理依据1）业主与承包人签订的正式合同（或协议）、委托监理合同；2）正式的工程施工图纸、说明文件及有关的洽商变更；3）《建设工程监理规范》GB50319-2013；4）工程设计、施工招标文件；5）与工程有关的国家及地方相关部门的有关法律、法规、规程、地方政策、规范、标准、强制性条文等。

四、监理组织机构及各机构工作职责：针对本工程的特点，拟采用矩阵制监理组织形式，具体形式如下图在施工阶段，按照《建设工程监理规范》的规定，项目总监理工程师、总监理工程师代表，专业监理工程师和监理员应分别履行以下职责：（一）总监理工程师职责：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。

监理大纲目录第一篇大纲总则一、工程概况二、监理工作的目标和控制内容三、监理目标实现的原则第二篇本工程监理组织机构及制度第一节、本工程监理组织机构第二节、监理机构人员岗位职责第三节、监理工作程序第四节、监理工作制度第三篇监理工作思路第一节、将项目整体利益放在第一位，对项目系统化监理的总思路第二节、系统化监理思路下的三大控制和安全管理第三节、对甲供材料的管理思路和想法第四节、对施工样板的管理思路第五节、对工程质量控制的监理工作思路第六节、对业主现场管理部的管理和支持措施第七节、巩固发展及提升监理人员综合素质的措施第四篇本工程质量控制方法和措施第一节、质量控制目标第二节、工程质量控制要素第三节、本工程质量控制方法第四节、本工程质量控制针对性措施第五篇本工程进度控制方法和措施第一节、进度的总体安排第二节、进度控制方案第三节、本工程针对性控制方法和措施第六篇本工程投资控制方法和措施第一节、投资控制的目标和任务第二节、投资计划第三节、投资控制的措施和方法第四节、本工程投资控制的难点及对策第七篇本工程合同与信息管理方案第一节、本工程合同管理的针对性方案第二节、监理对合同纠纷的监控及处理措施第三节、本工程信息管理方案第八篇本工程现场组织和协调管理方案第一节、现场组织协调的任务和方法第二节、现场组织协调的措施第三节、本工程协调工作的针对性措施第九篇本工程履行文明施工和安全监督职责第一节、安全监理的目标和原则第二节、安全监理工作主要内容第三节、本工程安全文明施工管理的重点及应对措施第四节、创建市级安全文明工地的措施第五节、安全生产资料的管理第十篇本工程技术重点、难点监理控制措施第一节、场地平整的技术重点和监理对策第二节、工程测量的技术重点和监理对策第三节、桩基工程的技术重点和监理对策第四节、基坑工程的技术重点和监理对策第五节、地下室防水施工的技术重点和监理对策第六节、地下室底板大体积混凝土施工的技术重点和监理对策第七节、混凝土主体结构的技术重点和监理对策第八节、大空间、大跨度模板承重支架的技术重点和监理对策第九节、砌体工程的技术重点和监理对策第十节、屋面防水工程的技术重点和监理对策第十一节、防治混凝土裂缝的监理措施第十二节、给排水及消防工程的技术重点和监理对策第十三节、智能化工程的技术重点和监理对策第十四节、建筑电气工程的技术重点和监理对策第十五节、室外安装工程的技术重点和监理对策第十六节、室内外装修工程的技术重点和监理对策第十七节、幕墙工程的技术重点和监理对策第十八节、环境景观、绿化工程控制重点第十九节、冬季、雨季施工的控制措施第十一篇合理化建议一、初步设计方面的建议二、专项设计方面的监理合理化建议三、智能化工程的监理合理化建议四、建筑电气工程监理合理化建议五、工程创优的建议六、施工进度目标的实现监理大纲第一篇大纲总则一、工程概况1、工程名称：苏州生物纳米科技园C2#、C4#研发楼组团工程2、建设地点：苏州工业园区星湖街218号3、工程规模：C2#、C4#研发楼建筑面积约49，156M2，4、质量要求：苏州市“优质结构”奖；5、投资控制：约9000万元，控制在合理的造价范围内。

监理大纲的编制原则和详细要求监理大纲是指在建筑工程项目中，监理单位在开展监理工作时所依据的一份指导性文件。

它是对监理活动进行规范和约束的基础性文件，具有重要的指导意义。

编制监理大纲需要遵循一定的原则和要求，以确保监理工作的科学性和有效性。

本文将分为八个小节，探讨监理大纲的编制原则和详细要求。

一、编制监理大纲的原则1. 综合性原则编制监理大纲应该具有综合性，即综合考虑项目的特点、目标、任务和相关法规要求等，确保监理工作的全面性和系统性。

在编制过程中，要充分调研和研究相关资料，确保监理大纲的编制是完整、一致的。

2. 可操作性原则监理大纲应具有可操作性，即要从实际出发，针对项目的具体情况和实际需求，确保监理大纲内容的具体、清晰和实用性。

在编制过程中，要结合项目实际，避免空泛的理论性内容，确保监理大纲能够真正指导监理工作的开展。

3. 公正性原则编制监理大纲应该具有公正性，即要以客观、公正、公平的态度对待监理工作。

在制定监理规定和要求时，要充分考虑各方利益，并依法维护公共利益，确保监理工作的公正和透明。

二、编制监理大纲的详细要求1. 监理任务和职责监理大纲应明确规定监理单位的任务和职责，包括监理的范围、目标、职能和权限等。

要详细列举监理单位在各个阶段的具体工作内容，如开展现场巡查、监理文件审核、工程质量检验等，确保监理工作的全面性和准确性。

2. 监理流程和方法监理大纲应明确规定监理工作的流程和方法，包括监理的组织结构、工作程序和操作方法等。

要详细说明监理的组织架构和人员配置，确保监理工作能够有序进行，并确保监理人员的专业性和责任性。

3. 监理标准和要求监理大纲应明确规定监理的标准和要求，包括质量标准、施工标准和安全标准等。

要详细说明监理单位对工程的监督检查和评价的具体要求，确保工程的质量和安全可控。

4. 监理报告和评估监理大纲应明确规定监理报告的编制要求和评估方法，包括监理工作报告的格式、内容和提交时间等。

监理大纲范本篇一：监理大纲范本目录一、工程概况与特点（一）、工程概况1、工程名称2、建设单位3、设计单位4、建设地点5、工程规模6、总造价7、质量目标8、投资目标9、工期目标（二）、工程特点二、监理范围、内容、目标、依据（一）、监理范围、内容及目标1、监理范围及内容（1）、工程设计咨询（2）、工程质量管理（3）、工程进度管理（4）、工程投资管理（5）、工程合同管理（6）、工程信息管理（7）、工程安全文明管理（8）、工程组织协调2、监理目标（1）、质量目标（2）、工期目标（3）、投资目标（二）、监理工作依三、监理人员组织网络与岗位责任制（一）、监理人员组织网络（见图监理人员组织网络）（二）、岗位责任制1、总监理工程师职责2、总监理工程师代表职责3、专业监理工程师职责4、监理员职责5、测量、档案管理员职责6、旁站监理人员职责7、安全监理人员岗位职责四、监理目标监控措施（一）、质量控制措施以及质量目标分解（见表质量目标分解与要求）1、质量的事前控制2、施工工序质量控制3、隐蔽工程验收控制4、图纸审阅执行制度5、质量技术签证6、技术难点的处理（1）、地基与基础工程技术难点与处理（2）、主体结构技术难点与处理1）、模板工程技术难点与处理2）、钢筋工程技术难点与处理3）、混凝土工程技术难点与处理4）、砌体工程技术难点与处理（3）、建筑装饰装修技术难点与处理1）、建筑地面工程技术难点与处理2）、抹灰工程3）、门窗工程（4）、建筑屋面技术难点与处理（5）、建筑给水、排水及采暖技术难点与处理1）、给水系统2）、排水系统3）、雨水系统4）、卫生器具安装（6）、建筑电气（强电部分）技术难点与处理（7）、智能建筑（弱电部分）技术难点与处理（8）、节能工程技术难点与处理（9）、通风与空调安装工程技术难点与处理（10）、消防工程技术难点与处理（11）、小区环境、道路及广场工程技术难点与处理7、工程变更、设计变更及技术核定的处理（见图工程变更处理程序）8、其他质量控制措施（1）、监理工作制度1）、设计文件、图纸审查制度2）、技术交底制度3）、施工组织设计与施工方案审核制度4）、监理工作交底制度5）、单位工程测量、定位、复测制度6）、材料、构配件及复验制度7）、开工报告审批制度8）、变更设计制度9）、隐蔽工程检查制度10）、旁站监理制度11）、工程质量监理制度12）、工程质量检验制度（附图工程停、复工程序）13）、工序交接检查制度14）、分项、分部工程质量检查验收制度15）、单位工程验收制度16）、质量事故处理制度（见图工程质量事故处理程序）17）、施工安全控制制度18）、施工进度监督及报告制度19）、投资监督制度20）、工程索赔签审制度（见图工程索赔处理程序）21）、工程竣工验收制度22）、监理日志和会议制度23）、监理信息资料管理制度（2）、工程质量控制的三个重点1）、以重要的分部分项工程为重点2）、以关键部位为重点3）、以新材料、新工艺为重点（3）、质量控制的八个手段1）、巡检2）、旁站3）、平行检查4）、测量5）、检验6）、指令性文件7）、向业主建议撤换施工单位不称职人员或不合格分包单位8）、经济手段（4）、质量控制点及控制手段（见表质量控制点及控制手段）（5）、本工程采用的监理检测方法1）、桩基础2）、土建部分①、混凝土②、砂浆③、钢筋④、墙体材料⑤、基础回填材料⑥、防水材料⑦、装修、装饰材料⑧、塑钢窗3）、电气部分①、电缆②、配管及管内拆线③、避雷带及接地装臵4）、给排水部分（6）、冬季、夏季、雨季施工时的注意点9、工程质量控制工作程序（见图工程质量控制工作程序）（二）、进度控制措施1、工程进度的事前控制2、进行进度检查，动态控制和调整（1）、工程进度的检查（2）、工程进度的动态控制和调整3、进度、计量方面的签证4、进度的协调5、其他进度控制措施6、工程进度控制工作程序（见图工程进度控制工作程序）（三）、投资控制措施1、监理人员组织网络、岗位责任制（1）、监理人员组织网络（见图监理人员组织网络）（2）、岗位责任制2、对可能发生索赔的诱因，制定相应的防范措施以及可能发生索赔的原因（见表发生索赔的原因及防范措施）3、经费签证制度、投资跟踪、控制计划（1）、经费签证制度（2）、投资跟踪、控制计划4、其他投资控制（1）、投资的事前控制（2）、投资的事中控制（3）、投资的事后控制5、工程投资控制工作程序（见图工程投资控制工作程序）（四）、合同管理措施（五）、组织协调措施（六）、信息管理措施1、资料完善及安全文明施工2、组织好监理例会3、利用信息预测、发现问题4、信息管理程序（见图信息管理程序）（七）、文明安全管理措施五、监理工作流程（见下列内容图表）1、图纸会审程序2、施工阶段监理工作程序3、施工组织设计（方案）审批程序4、施工阶段质量控制程序5、地基与基础工程质量控制程序6、隐蔽工程质量控制程序7、回填土工程质量控制程序8、基层原材料质量控制程序9、砖石工程质量控制程序10、钢筋混凝土工程质量控制主程序11、钢筋工程12、钢筋混凝土工程中模板工程质量控制程序13、钢筋混凝土工程中混凝土工程质量控制程序14、屋面工程质量控制程序15、防水工程质量控制程序16、地面与楼面工程质量控制程序17、门窗工程质量控制程序18、装饰工程质量控制程序19、施工阶段进度控制程序20、施工阶段投资控制程序21、月工程款支付监理审核签认程序22、工程竣工验收基本流程23、保修阶段的监理程序六、附件：本工程几项专项质量控制措施（一）、多层住宅现浇楼板裂缝的成因与防治1、设计方面2、材料方面3、施工方面（二）、住宅小区渗漏的防治1、外墙渗漏的防治2、楼（卫生间）地面渗漏的防治3、屋面渗漏的防治4、门窗渗漏的防治（三）、冬、夏、雨季施工的监控（四）、地下井点降水控制措施（五）、深基坑支护控制系要点（六）、地下室抗渗混凝土控制要点（七）、地下室防水处理要点1、防水混凝土2、卷材防水层3、水泥砂浆防水层（八）、框架剪力墙控制要点1、钢筋工程2、模板工程3、混凝土工程（九）、高层建筑脚手架控制要点篇二：监理大纲范本依据有关监理法律、法规及规范,结合本工程的实际特点，特制定本监理大纲。

监理大纲的主要内容是( )。

监理大纲的主要内容是：
1. 监理的任务和职责：明确监理的工作范围和职责，包括对施工合同的监督、质量控制、安全管理等方面的要求。

2. 监理的工作流程：详细描述监理工作的各个阶段，包括前期准备、施工监理、竣工验收等环节的具体工作内容和时间安排。

3. 监理的组织与管理：说明监理团队的组成和职责分工，包括监理工程师、监理员等的具体工作职责和要求。

4. 监理的技术要求：明确监理人员需要具备的专业知识和技能，包括对施工过程中各个环节的技术要求和验收标准。

5. 监理的报告与资料：规定监理报告和监理资料的编写和提交要求，包括定期报告、问题整改报告、竣工验收报告等。

6. 监理的合同管理：对监理合同的签订、履行和变更等方面进行规范，包括监理费用的结算和支付等。

7. 监理的纪律与规范：制定监理人员的行为规范和职业道德要求，包括保密、廉洁、公正等方面的要求。

8. 监理的监督与评价：规定监理工作的监督和评价机制，包括定期考核、评价监理人员的绩效等。

监理大纲编制说明第一节项目概况1、工程名称：xxx工程监理.2、工程规模：xxxxxxx。

3、监理周期:随计划工期期间，直至本工程全部验收合格为止.4、质量要求:工程竣工验收时质量达到一次验收合格标准。

第二节监理工作范围及内容一、监理工作范围施工及保修阶段的全过程监理服务。

二、监理工作内容严格按照国家及地方现行有关规范、标准、规定，对该工程施工阶段、保修阶段进行安全、质量、进度、投资及合同、信息的监督管理工程。

第三节监理工作依据一、法律、法规、规章、规定及政策性文件根据国家及省、市政府和建设行政主管部门颁发的建设监理方面的有关法律、法规、规章、规定以及政策性文件，主要有：1、《中华人民共和国建筑法》2、《中华人民共和国合同法》3、《建设工程质量管理条例》（国务院令第297号)4、《建设工程安全管理条例》5、《建设工程监理规范》（GB/T50319—2013）6、《建筑工程安全生产监督管理工作导则》7、《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》二、设计文件及合同文件1、招标单位提供的本工程的监理招标文件；2、工程设计文件及工程地质勘测报告（经审图、审查机构及人防、消防环保节能等部门批准，含审查意见书）;3、图纸会审/设计交底记录、设计变更通知、技术核定单（建设单位批准或转发，有设计院出签章）；4、施工合同，采购合同，材料/设备质量检验、工程地质勘测、工程设计、基坑检测监测、沉降观测等委托合同。

委托监理合同.5、完整的工程项目施工图纸及技术说明，包括《设计交底》、《图纸会审记录》。

三、施工验收规范、强制性标准、操作规程及评定标准等第四节监理工作程序监理工作程序:第五节监理组织机构及人员职责我公司将根据本项目的重要性和特点，拟派在我公司长期担任大型和重要工程的国家注册监理工程师xxx担任该项目总监,全盘负责本项目的监理工作.现场监理项目部配备专业齐全，专业技术职称高中低相结合的强力班子，已组织和人力资源最佳组合来保障监理工作的顺利实施。

简述监理大纲的主要内容摘要：一、监理大纲的概述二、监理大纲的主要内容1.工程概况2.监理目标与任务3.监理组织与人员配置4.监理工作内容与方法5.监理程序与流程6.监理要点与措施7.合同与法规遵守8.信息管理与沟通9.质量、安全、环保管理10.监理工作总结与评价正文：一、监理大纲的概述监理大纲是根据工程项目的特点、需求和法律法规编制的，对工程建设过程中的监理工作内容、方式、程序和要求进行全面、系统、具体的阐述。

它是监理单位开展监理工作的依据，也是监理单位与建设单位、施工单位等各方签订监理合同的基础。

二、监理大纲的主要内容1.工程概况工程概况主要包括工程名称、项目地点、工程规模、工程类型、工期、投资等内容。

对这些信息的详细描述有助于了解工程的基本情况，为后续监理工作提供依据。

2.监理目标与任务监理目标与任务明确监理工作的方向和目标，包括质量、进度、投资、安全、环保等方面的要求。

监理人员需根据这些目标与任务，对工程建设过程进行全面的监督、检查和控制。

3.监理组织与人员配置监理组织与人员配置是根据工程项目的规模、复杂程度和监理工作的实际需求来设立的。

监理机构应建立健全，确保各岗位人员具备相应的资格和经验，以保证监理工作的顺利进行。

4.监理工作内容与方法监理工作内容与方法具体包括工程质量、进度、投资、安全、环保等方面的监督、检查、控制措施。

监理人员应根据工程特点，采用合适的监理方法，确保工程建设过程中的各项指标得到有效控制。

5.监理程序与流程监理程序与流程是对监理工作各个阶段的顺序、步骤和要求的明确规定。

监理人员应按照程序和流程开展监理工作，确保各项工作有序进行。

6.监理要点与措施监理要点与措施是对工程建设过程中容易出现问题的关键环节和应对措施的总结。

监理人员应重点关注这些环节，提前制定预防措施，确保工程质量和进度不受影响。

7.合同与法规遵守监理过程中，监理单位应严格遵守合同约定和法律法规，维护各方的合法权益。

监理大纲内容
1.监理概述：介绍监理的定义、目标、职责等基本概念。

2.合同管理：介绍监理在合同管理方面的职责、应注意事项、
合同变更处理等。

3.进度管理：介绍监理在进度管理方面的职责、应注意事项、
进度报告的编制等。

4.质量管理：介绍监理在质量管理方面的职责、应注意事项、
工程验收的程序等。

5.安全管理：介绍监理在安全管理方面的职责、应注意事项、
安全报告的编制等。

6.合同索赔等纠纷处理：介绍监理在合同纠纷处理方面的职责、应注意事项、索赔程序等。

7.人员管理：介绍监理在人员管理方面的职责、应注意事项、
工作计划的指导等。

8.文档管理：介绍监理在文档管理方面的职责、应注意事项、
文档分类管理的方法等。

9.现场管理：介绍监理在现场管理方面的职责、应注意事项、
现场巡视的方法等。

10.监理报告和结论书的编写：介绍监理在报告和结论书的编写方面的职责、应注意事项、信息的采集和处理等。

监理大纲目录一、工程概况二、监理工作目标、范围及内容1、监理工作目标2、监理工作范围3、监理工作内容三、监理依据四、监理机构的组织形式、人员配备和岗位职责1、监理机构的组织形式和人员配备2、监理工程师的范围职责3、监理工程师的岗位职责五、监理服务质量保证措施与流程六、质量控制方法及措施1、本工程的质量控制特点、难点分析2、工程质量监理目标分解3、建立完善的质量保证措施4、进行严格的事前事中事后过程控制5、保修阶段质量控制6、质量控制方法7、质量控制措施七、进度控制方法及措施第一节建立完善的监理措施第二节进行严格的事前事中事后过程控制第三节进度控制的具体保证措施第四节进度控制的手段第五节进度控制的针对性监理对策八、投资控制方法及措施第一节建立完善的监理措施第二节进行严格的事前事中事后过程控制第三节工程造价控制重点、风险预测与防范措施第一节确定安全文明监理目标第二节建立安全保证体系第三节安全保证措施第四节安全文明施工过程控制方法第五节各阶段安全监理方法措施十、合同管理的方法第一节合同管理措施第二节工程变更管理第三节工程延期管理第四节费用索赔的管理第五节违约处理第六节合同风险分析十一、信息管理与监理资料的提供与管理第一节建立监理信息系统的必要性和作用第二节监理信息系统管理模式和目标第三节监理信息系统的设置第四节监理资料内容和归档十二、组织协调的方法第一节协调几方关系的重点工作第二节监理在协调工作口应注意的几项原则第三节分阶段协调目标和主要控制点第四节协调的主要方法与手段第五节组织协调的针对性措施十三、工程风险管理第一节工程风险识别第二节风险分析与评价第三节风险控制方法和措施第四节风险管理步骤十四、旁站与质量、进度控制点的设置第一节旁站的主要部位与工序第二节质量控制点十五、本工程监理细则编制计划十六、监理工作制度（一）技术工作制度（二）合同信息管理制度（三）会议制度（四）项目监理部内部管理制度（五）项目监理部考核办法十七、检测设备及办公设施工配备十八、本项目的建议（一）、设计、施工方面建议（二）、设计协调方面建议（三）、关于承包单位选择方面建议（四）、关于进度控制方面建议（五）、关于投资控制方面建议（六）、关于质量控制方面建议（七）、关于组织协调方面建议十九、本项目质量通病防治技术要点1、结构工程2、建筑装饰装修工程3、玻璃、门窗与幕墙4、屋面工程5、深基坑和边坡支护6、水暖、电气工程7、其他二十、保修期监理工作承诺二十一、本工程项目有关的其他服务承诺一、工程概况1、建设地点：XXX东部开发区。

监理大纲的名词解释
嘿，咱说说监理大纲是啥。

有一回啊，我家旁边有个工地在施工。

我就好奇这工地咋保证质量呢？后来才知道有监理大纲这玩意儿。

监理大纲呢，简单来说就是监理工作的一个大计划。

就像你出去旅游得有个攻略一样，监理也得有个大纲来指导工作。

比如说，监理大纲会规定监理要检查哪些方面，怎么检查。

像工地的材料好不好啊，工人施工规不规范啊。

有了这个大纲，监理就知道自己该干啥了。

有一次我路过那个工地，看到监理人员拿着本子在那检查。

我就想，他们肯定是按照监理大纲在做事呢。

他们要确保工程质量，让大家住得放心、用得安心。

所以啊，监理大纲就是给监理工作画个路线图，让他们把工程监督好。

下次你看到工地的时候，就可以想想背后有监理大纲在起作用啦。