2013年股份公司TPM方针目标展开(定稿)

tpm方针及目标
TPM（全称：Total Productive Maintenance，全面生产维护）
是一种关注生产设备和人员的生产管理方法，旨在提高设备可靠性、
降低生产成本、提高产品质量和提高员工生产热情。

其主要目标是提
高设备的稼动率、效率和可用性，减少设备故障和停机时间，降低维
护成本，从而提高产品的质量和生产效率。

TPM的方针包括：尊重人、维护设备、推动改善和发扬团队精神，其核心是员工参与和持续改进。

实施TPM需要全体员工的参与与支持，不断地进行技术创新和管理创新，不断完善和提升生产设备维护保养水平，提高生产效率和产品质量，以实现企业的长远发展。

TPM推进规划计划一、前言TPM工作是企业管理的基础工作，是企业管理从规范化到精细化的必经之路。

我公司自2009年大力推行的5S管理工作，提高了各车间的现场管理水平，对安全环保管理、设备管理、品控管理、企业文化建设、企业形象等工作起到了良好的提振作用，得到了各级领导的好评和员工的认可。

TPM是以最有效的设备利用为目标，以预防维修、改善维修和事后维修综合构成生产维修为总运行体制，由设备的全程管理部门、使用、维修等所有有关人员，从最高经营管理者到第一线作业人员全体参与，以自主的小组活动来推行生产维修，使损失最小化，效益最大化的活动。

推广TPM是成本控制的要求，也是企业管理和技术发展的要求。

2012年初，公司最高领导层做出“巩固5S成果，适时推进TPM”的决策，并由生产技术部筹备启动TPM工作，成立TPM推进工作领导小组全面负责公司TPM推进工作。

TPM推进工作领导组织机构及其职责（一）领导组织机构我公司TPM领导组织机构由TPM领导小组、TPM推进办公室、TPM改善支援小组。

1、TPM推行委员会主任：xxxxxxxxx推行委员：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx2、TPM推进办公室主任：xxxxxxx 副主任xxxxxxxxxx执行委员：x xxxxxxxxxxxxxxxx支文汇 xxxxxxxxxxxxxxxxx（二）TPM常设机构（设在机动处）：在TPM推进办公室领导下工作1、负责人：xxxxxxxx2、成员：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx （三）TPM兼职干事：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx （四）职责分工1、领导小组：负责制定TPM推行方针，把握TPM推行方向与进程，监督指导各车间部门的TPM执行情况。

一、TPM体系推进思路、目标、评价方案（一）、TPM体系推进思路持续完善以点检定修为主体的TPM管理体系；以优化专业维修体系和健全自主维修体系为推进重点；以自主维护意识+自主维护技能为基础健全自主维修体系；以清除六源、可视化管理、改善提案、小组活动、单点课为主要活动形式推进TPM体系。

（二）、2011年TPM体系推进目标➢提质降本增效，提高设备综合效率(81%)；➢完善设备专业管理流程，提升专业管理效率；➢在提倡自主活动的同时，建立有分工职责的自主维修体系，使自主维修逐步成为岗位职责的一部分；➢形成全员改善、持续改善、点滴改善的改善氛围；➢实现可视化中级管理水平；➢全面落实清除六源活动，清除六源受控率100%。

（三）、2011年TPM体系推进评价方案1、TPM体系推进评价考核范围：焦化厂、炼铁厂、特殊钢冶炼厂、二钢厂、型材厂、不锈线材厂、不锈热轧厂、冷轧硅钢厂、不锈冷轧厂、热连轧厂、能源动力总厂、加工厂、物流中心、自动化公司、不锈钢管公司、精密带钢公司。

2、评价方法与依据2011年TPM评价针对各单位TPM体系推进情况进行评价，评价周期为每季度一次，按照《2011年TPM推进评价细则》，采取百分制量化评价，并纳入经济责任制考核。

二、TPM八大支柱之一——改善提案工作计划01、全员改善提案活动工作计划02、设备命题承包项目计划（另行下发）三、TPM八大支柱之二——前期管理工作计划四、TPM八大支柱之三——自主维修工作计划五、TPM八大支柱之四——专业维修工作计划01、管理体系优化工作计划02、设备点检管理工作计划03、设备状态管理工作计划设备事故故障率限额指标04、设备检修管理工作计划⑴、设备修理费定额计划(万元)⑵、主体设备年检项目计划⑶、设备年检费用计划05、设备物料管理工作计划2011年备件管理指标说明：1、计划合同量不包括轧辊、钢锭模和修旧；2、备件计划命中率=连续12个月入库备件在同期13个月的出库金额/连续12个月入库备件金额；3、股份公司职能部门、自动化公司、技术中心等库存、计划合同量不进行分解。

某某安全生产方针、目标发布令根据安全标准化生产的实际需求，以强化提高全员安全标准化为主线，结合公司实际情况，制订了本公司安全生产的方针和目标。

望公司各部门、各单位采取多种宣传形式进行广泛宣传、教育、贯彻，发扬企业精神，倡导企业文化，强化安全意识，现予以发布。

★安全生产方针以人为本，持续改进；全员参与，共创和谐。

含义：以人为本，持续改进，安全首先要从人开始，人是安全之源，把人的需要、人的安全作为一切工作的出发点。

持续改进是一个永恒的目标，改进组织的整体业绩让所有相关方都满意。

全员参与，共创和谐：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来最大的收益，促进企业、员工自然和谐发展。

★安全生产目标1.确保全年无重伤（或经济损失5000元）及以上事故；2.隐患整改率达到100%；3.全年轻伤事故不超过3‰；4.全年安全培训教育率为100%；5.特种工种持证上岗率100%；6.设备检验检测率100%，特种设备合格率100%；7.全年职业病发病率为零尾矿库安全生产指标1.确保不发生轻伤以上人身事故, 年生产安全事故经济损失不超过10万元；2.安全标志完好，有损坏及时更换；3.按安环部要求，及时组织参加安全教育培训；4.坝体、排洪设施、排渗设施维护良好，不出现影响运行缺陷；5.安全度汛，确保汛期库水位不超高。

★安全承诺为实现安全生产方针和目标，保护人身安全、财产增值和生产经营活动不受损害，我公司郑重承诺：1、遵守国家和地方政府的法律、法规及正元公司的各项规章制度；2、建立健全安全生产管理机构，落实全员安全生产责任制，公司的最高管理者是安全工作的第一责任人，每位员工对安全生产负有义不容辞的责任；3、实施安全标准化管理，夯实安全基础工作，全面持续地识别、评估和控制与生产经营过程相关的风险，最大限度的不发生事故、不损害员工健康。

某某总经理：。

2013年度安全生产目标一、目标安全生产方针和总体目标二、实业部安全生产方针安全第一，预防为主；控制风险、综合治理；平安和谐，持续改进；遵章守法，安全发展。

三、实业部安全生产总体目标追求最大限度的不发生各类事故、不损坏人身健康、不破坏环境，深入开展安全标准化管理，遵循以人为本的原则，加强员工培训，努力提高员工队伍的安全素质，在实业部各个层面建成完善的、体系化的安全生产长效安全机制。

四、年度安全生产目标各部室、工段、全体员工认真学习《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，严格执行各项制度和职责，实现七个为零，五个达标。

七个为零1、死亡及重伤事故为零（含交通事故）2、重大火灾（爆炸）事故为零3、重大设备事故为零4、重大责任事故为零5、重大环境污染事故为零6、重大电器误操事故为零7、急慢性煤气中毒事故为零五个达标1、员工安全生产教育培训率为100%2、特种作业持证上岗率为100%3、事故隐患整改率为100%4、工作场所危害因素达标率为100%5、扬尘合格率达95%以上五、安全生产指标制定为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标，制定本制度。

控制指标：各类事故起数、伤亡人数；一般机械、设备事故；轻伤负伤率；火灾事故、煤气中毒事故、电器事故、交通事故等为零。

工作指标：安全生产例会、安全生产教育、重大事故隐患监控和安全专项整治、安全生产投入、事故报告和应急组织、安全档案管理、工作创新等情况，特种作业人员持证上岗、安全设施、安全标准、安全警示内容和要求。

六、安全指标分解（一）烧结实业部部长谭爱国安全指标分解1、安全环保指标分解序号指标项目预算指标1 轻伤02 重伤03 工亡04 二次扬尘治理率95%2、安全管理重点工作分解（1）以安全管理重心下移，落实责任为基础，推进实业部安全责任落实;（2）创新安全教育方法，掀起各级管理人员学标准，用标准热潮，以推进标准化建设；（3）全面实施精细化管理，构建“管理过程求精细化、具体操作求精细化、日事日毕求精细化”的安全型企业业务，进而实现全年“零伤亡”；（4）加强5s管理，抓好生产现场管理工作，做到物品定置定位，产品物流有序，生产现场干净整洁。