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建筑工程风险管控在建筑工程中，风险管控是非常重要的一环。
通过有效的风险管理措施，可以及时识别、评估和应对潜在风险，保障工程的顺利进行。
以下是一些关键的风险管控措施：1. 项目前期风险识别和评估：在工程开始之前，必须进行全面的风险识别和评估。
这包括对项目的地理环境、地质条件、天气状况等进行详细调查，以识别潜在的自然灾害风险，如地震、洪水等。
同时，还需要对施工过程中可能遇到的技术、经济、管理等方面的风险进行评估，确定相应的应对措施。
2. 合理的设计和规划：在建筑工程的设计和规划中，应考虑到各种可能发生的风险因素。
例如，在设计结构时应考虑地震、风荷载等外力因素；在场地选址时应避免潜在的地质灾害风险；在规划施工过程中应考虑施工期间可能发生的安全事故等。
通过合理的设计和规划，可以减少风险发生的可能性。
3. 严格的施工管理：施工过程中，必须采取严格的管理措施来确保施工安全。
这包括制定详细的工程施工方案，明确工序和责任分工；制定安全操作规程，确保施工人员的安全意识和操作技能；同步监控施工现场，及时发现并处理安全隐患等。
通过严格的施工管理，可以最大限度地减少施工过程中的风险。
4. 强化质量控制：建筑工程的质量问题往往也会成为潜在的风险因素。
因此，必须建立健全的质量控制体系，对施工过程进行全程监控和检验。
包括使用合格的材料和设备，严格按照设计要求施工，定期进行质量验收等。
通过严格的质量控制，可以保证工程的质量稳定，降低质量问题引发的风险。
5. 建立应急预案：尽管有一系列的风险管控措施，但仍然难以完全消除所有的风险。
因此，建立有效的应急预案非常重要。
应急预案应针对各种可能出现的风险情况进行设计，明确责任分工和处置措施。
并针对不同风险情况进行定期演练，以确保应对能力的有效性。
总之，建筑工程风险管控是保障工程质量和安全的关键环节。
只有通过综合的风险识别、评估和应对，合理的设计和规划，严格的施工管理和质量控制，以及有效的应急预案，才能有效降低风险，保障工程的顺利进行。
建筑工程施工项目安全风险控制和管理决策范本建筑工程施工项目的安全风险控制和管理决策是保障工程施工安全的重要环节。
为了有效应对各种安全风险，必须采取科学合理的控制和管理措施。
本文将从以下几个方面进行阐述，包括建立项目安全管理体系、制定安全管理制度、加强安全教育培训、加强现场监督检查、建立事故应急机制等。
一、建立项目安全管理体系建立项目安全管理体系是保证施工项目安全的基础。
首先，要明确项目的安全责任制，明确各个岗位的职责和权限，确保安全管理工作能够落实到位。
其次，要建立完善的安全管理制度与规范，明确各项安全操作规程并进行宣传和培训，确保施工人员能够正确执行安全操作。
二、制定安全管理制度制定安全管理制度是保障施工项目安全的重要手段。
要根据施工项目的特点和风险，制定详细的安全操作规程和安全防护措施，并定期进行更新和修订。
同时，要严格执行安全管理制度，加大对违反安全规定的惩处力度，确保制度的有效执行。
三、加强安全教育培训安全教育培训是提高施工人员安全意识和安全素养的重要途径。
项目管理方要加强对施工人员的安全培训，确保施工人员了解并掌握相应的安全操作知识和技能，并能够根据实际情况灵活运用。
同时，要加强对项目管理人员的安全教育培训，提高其安全管理和应急处理能力。
四、加强现场监督检查现场监督检查是及时发现和排除安全隐患的重要手段。
项目管理方要加强对施工现场的巡查和检查，及时发现和整改施工现场存在的安全隐患。
同时，要加强对分包单位和施工队的监督检查，确保其安全管理工作的落实。
五、建立事故应急机制建立事故应急机制是做好施工项目安全管理的重要保障。
项目管理方要制定详细的应急预案和救援演练计划，并组织施工人员进行应急救援演练，提高其应对突发安全事件的能力。
同时，要建立健全的事故报告和处理机制，及时记录和处理施工过程中发生的事故和安全事件。
六、加强与相关部门的沟通协调加强与相关部门的沟通协调是做好施工项目安全管理的关键。
建筑工程施工项目安全风险控制和管理决策建筑工程施工项目是一个复杂而高风险的过程, 需要进行全方位的安全风险控制和管理。
从规划阶段到施工阶段, 施工项目存在着各种安全风险, 如高处作业、机械设备操作、人员伤亡等。
因此, 对于建筑工程施工项目的安全风险进行控制和管理是至关重要的。
建筑工程施工项目的安全风险控制和管理需要从以下几个方面进行决策:1.风险评估和分析在项目开始之前, 需要对施工现场进行全面的风险评估和分析。
此过程包括识别潜在的风险因素, 如人员密集区域、高强度作业、危险化学品等。
通过对可能出现的风险进行分析, 可以确定具体的控制措施和管理措施。
2.控制措施的制定和实施在风险评估的基础上, 需要根据不同的风险因素, 制定相应的控制措施。
例如, 对于高处作业, 可以建立防护措施, 如设置安全护栏、提供安全带等；对于机械设备操作, 可以制定使用规范和操作流程, 确保操作人员的安全。
在制定控制措施的同时, 还需要对其进行实施和监督。
这包括培训工人, 确保他们理解并遵守相关的安全规定；监督现场施工过程, 及时发现并解决安全隐患。
3.风险管理和应急响应风险管理是一个长期的过程, 不仅需要在项目开始前制定相应的安全计划, 还需要在项目进行过程中进行监测和调整。
在整个项目中, 需要定期进行安全检查和安全培训, 及时发现和解决安全问题。
同时, 建筑工程施工项目还需要建立完善的应急响应机制。
这包括制定相应的应急预案, 培训员工对应急措施的熟悉度, 提供必要的应急设备和器材等。
在发生事故或突发事件时, 能够及时、有效地采取应对措施, 减少人员伤亡和财产损失。
4.安全文化建设安全文化是建筑工程施工项目安全风险控制和管理的基础。
通过培养和弘扬安全文化, 可以提高员工的安全意识和安全素养, 减少安全事故的发生。
建筑施工企业需要通过各种形式的安全教育和宣传活动, 向员工传递安全理念, 强调安全第一的重要性。
此外, 建筑施工企业还可以采用科技手段来提高安全管理效果。
建筑工程质量风险管控方案一、前言建筑工程质量是保障工程安全、经济和合理使用的基础，它的好坏直接关系到工程的使用寿命、安全保障和经济效益。
建筑工程质量风险管控方案是对建筑工程质量风险进行全面细致的识别、评估、控制和监控，确保建筑工程的质量安全和经济效益，最终实现工程的设计要求、施工要求和使用要求。
在实际工程中，要做好质量风险管控，需要严格执行国家标准和相关法规，加强对各个环节的质量管理，保障建筑工程的质量和工程安全。
二、风险识别与评估（一）风险识别建筑工程质量存在着很多潜在风险，如设计失误、施工不合格、材料质量问题等，这些问题可能会导致工程质量问题的发生。
对于建筑工程质量风险，我们应该从以下几个方面进行深入研究和分析：1.设计风险：包括设计方案不合理、设计文件缺陷、设计图纸不完整等问题。
可能导致工程质量问题和施工隐患的发生。
2.施工风险：包括施工方法不当、施工工艺不合理、施工设备不达标等。
可能导致工程质量问题和安全事故的发生。
3.材料风险：包括原材料质量不合格、材料规格不符等。
可能导致工程质量问题和安全隐患的发生。
4.监理风险：包括监理人员不合格、监理措施不到位等。
可能导致工程质量问题的发生。
5.现场管理风险：包括施工现场管理不善、施工人员素质差等。
可能导致工程质量问题和安全事故的发生。
（二）风险评估了解建筑工程质量风险的现状和具体问题后，我们需要对风险进行评估，确定其影响程度和可能性等。
具体可采用风险矩阵法、风险计算法等进行评估。
通过量化评估，可以确定风险的优先级，有针对性地进行改进和控制。
三、风险控制措施（一）设计风险控制设计风险是建筑工程质量风险中最重要的一环，对设计进行严格控制是确保工程质量的关键。
在设计阶段，应该加强对设计方案、设计图纸和设计文件的审核，确保设计脉络的合理性和完整性。
此外，设计单位应该充分考虑施工的可行性和安全性，不断完善设计方案，为施工阶段提供科学合理的依据。
（二）施工风险控制在施工阶段，我们应该加大对施工过程的监督和控制力度，确保施工方法的科学合理和施工工艺的规范执行。
建筑工程风险管理的具体措施
作为一项风险较高的行业，建筑工程需要对各种可能的风险做到有效管理。
以下是建筑工程风险管理的具体措施：
1. 精心策划：在安排建筑工程之前，必须进行充分的计划和策划。
这包括进行风险评估，以确定可能出现的风险及其影响，从而制定适当的应对措施。
2. 合理合同：建立合理的工程合同，包括风险共担和责任分担条款，可以明确各方在遇到风险时应承担的责任。
3. 安全培训：对从业人员实施培训计划，包括正确使用个人防护装备和工作方式，以及对可能出现的风险进行培训，以提高其自我保护能力和安全意识。
4. 建筑材料：选择符合标准的建筑材料，杜绝使用不良的建筑材料，从源头上控制各类安全隐患产生的根本。
5. 安全监测：建立全面的安全监测体系，对建筑工程进行监测
和预警，在第一时间发现问题并采取措施减少其对整个工程的影响。
6. 保险保障：建筑工程需要购买足够的保险来降低潜在的风险。
必要的保险可能包括工程施工一切险、工程财产险等。
综上所述，建筑工程风险管理需要经过全面的、系统性的策划
和实施，包括合理的合同条款、安全培训、建筑材料选择、安全监
测和预警、保险保障等方面，以尽量减少风险的发生及其对整个工
程的影响。
建筑工程风险管理的四个步骤在建筑工程这个大舞台上，风险管理就像是保护伞，能让我们在狂风暴雨中稳稳当当。
想想看，工地上那些高高的塔吊、嘈杂的机器声，真是个“大观园”。
不过，要是管理不好风险，可就真是“外面风光，里面遭殃”了。
今天，我就来跟大家聊聊建筑工程风险管理的四个步骤，简单易懂，幽默轻松，咱们一起来捋一捋！1. 风险识别1.1 你得知道风险在哪儿首先，咱们得把风险找出来。
就像打麻将，你得先摸牌，才能知道自己的牌局。
建筑项目中，有很多潜在的风险，比如天气变化、材料短缺、工人安全等等。
想象一下，正在施工的工地，突然一场大雨来了，大家像无头苍蝇一样四处乱窜，真是“人仰马翻”！所以，定期召开风险识别会议，大家一起头脑风暴，能让我们把这些“隐形炸弹”都挖出来，防患于未然。
1.2 了解风险的种类风险大致分为几种，像是技术风险、管理风险、法律风险等等。
每种风险都有它自己的“脾气”，得好好研究。
比如，技术风险就像个爱闹脾气的小孩，随时可能出现问题；而法律风险就像个老师，时不时来抽考你。
所以，咱们要对这些风险有个清晰的认识，才能一一对付。
2. 风险评估2.1 分析风险的严重性找到风险后，接下来就是评估它们的严重性。
简单来说，就是要搞清楚，哪种风险会给我们带来“大麻烦”。
这时候，我们就得用一些工具，比如风险矩阵，来帮助我们量化这些风险。
你想啊，要是一个小问题被我们估计得过于严重，那就“杀鸡焉用牛刀”了；但要是大问题没引起重视，那可就真是“后悔药也买不到”了。
2.2 风险优先级排序评估完后，咱们得给这些风险排个队。
想想看，生活中总有那么几件事让你心里“七上八下”，而有些则是“小打小闹”。
在风险管理中，也一样，重要的风险先处理。
把这些风险按优先级排序，能让我们把有限的资源用在刀刃上，不然就会“浪费时间，得不偿失”。
3. 风险应对3.1 制定应对策略风险识别和评估后，就该上场了！咱们要根据之前的评估，制定针对性的应对策略。
建筑工程总包的风险管理措施有哪些在建筑工程领域，总包单位承担着整个项目的统筹规划、组织实施和管理协调等重要职责。
然而，建筑工程项目往往具有复杂性、长期性和不确定性等特点，这使得总包单位面临着诸多风险。
有效的风险管理措施对于保障项目的顺利进行、实现预期目标以及维护企业的经济利益和声誉至关重要。
下面我们就来详细探讨一下建筑工程总包的风险管理措施。
一、合同风险的管理合同是建筑工程总包项目的重要法律文件，也是风险分配和责任界定的依据。
因此，对合同风险的管理至关重要。
首先，在合同签订前，总包单位应仔细审查合同条款，特别是关于工程范围、工期、质量标准、价款支付、变更调整、违约责任等关键条款。
对于不明确或不合理的条款，应与业主进行充分的协商和修改，确保合同条款公平合理、清晰明确，避免在项目实施过程中出现争议和纠纷。
其次，要加强对合同履行过程的监控和管理。
及时发现和解决合同执行中出现的问题，如业主未按时支付工程款、变更指令不规范等。
同时，要做好合同变更的管理工作，对于任何变更都应按照合同约定的程序进行审批和确认，确保变更的合法性和有效性，并及时调整项目计划和预算。
此外，总包单位还应重视合同索赔管理。
当业主或其他方违反合同约定给总包单位造成损失时，要及时收集证据，按照合同规定的索赔程序提出索赔要求，维护自身的合法权益。
二、施工质量风险的管理施工质量是建筑工程的生命线，也是总包单位面临的重要风险之一。
为了确保施工质量，总包单位应建立完善的质量管理体系，制定明确的质量目标和质量计划，并将质量责任落实到每个部门和人员。
在施工过程中，要严格按照施工规范和质量标准进行操作，加强对原材料、构配件和设备的质量检验，对关键工序和重要部位进行旁站监理和质量检测。
同时，要加强对施工人员的培训和教育，提高他们的质量意识和操作技能。
定期组织质量检查和评估，及时发现和纠正质量问题。
对于质量事故，要按照“四不放过”原则进行处理，即事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。
建筑工程项目风险管理的具体措施有哪些建筑工程项目由于其规模大、周期长、涉及面广等特点，面临着诸多风险。
有效的风险管理对于项目的顺利实施和成功交付至关重要。
以下将详细探讨建筑工程项目风险管理的具体措施。
一、风险识别风险识别是风险管理的第一步，也是最为关键的一步。
只有准确地识别出可能面临的风险，才能采取有效的应对措施。
1、项目文档审查仔细研究项目的规划、设计文件、合同文本等，从中发现潜在的风险因素。
例如，合同中关于工期、质量标准、付款方式等条款的规定是否存在不合理或不清晰的地方。
2、专家咨询邀请建筑领域的专家，包括设计师、工程师、项目经理等，凭借他们的丰富经验和专业知识，对项目进行分析，指出可能存在的风险。
3、现场勘查实地考察项目施工现场的地理环境、周边设施、交通状况等，了解可能对施工造成影响的因素，如地质条件不佳、周边居民干扰等。
4、头脑风暴组织项目团队成员进行头脑风暴会议，鼓励大家畅所欲言，提出各自认为可能存在的风险。
二、风险评估在识别出风险后，需要对其进行评估，以确定风险的可能性、影响程度和优先级。
1、定性评估通过主观判断，将风险分为高、中、低三个等级。
例如，根据经验判断某个风险发生的可能性很大，且一旦发生将对项目造成严重影响，那么就将其归为高风险。
2、定量评估运用数学模型和统计方法，对风险进行量化分析。
例如，通过计算某个风险发生的概率和可能造成的损失金额，来评估其风险值。
3、敏感性分析分析哪些风险因素对项目目标的影响最为敏感。
例如，对于一个房地产项目，房价的波动可能对项目的盈利能力产生极大影响，因此房价就是一个敏感的风险因素。
三、风险应对策略根据风险评估的结果，制定相应的应对策略。
1、风险规避对于高风险且无法承受的风险，采取放弃或改变项目计划的方式来避免风险的发生。
例如，如果某个地区的地质条件过于复杂，施工风险极高，那么可以考虑更换项目地点。
2、风险减轻通过采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险发生后的影响。
建筑工程质量风险管控重点及应对措施在建筑工程的世界里，质量就像是牛肉面里的牛肉，少了它，整个工程就没味道了。
我们得把这个牛肉放得恰到好处，既不能过火也不能生煮。
今天我们就来聊聊建筑工程中如何管控质量风险，避免那种一不小心就出大问题的尴尬情况。
要知道，一旦出现质量问题，后果可不是盖的，可能会让你“吃不了兜着走”。
那么，我们该如何从根源上控制这些风险呢？下面我们就分段来聊聊这个问题，希望大家看得愉快，也学得实在。
1. 风险管控的重中之重首先，要明白，建筑工程中的质量风险管控绝对是重中之重。
就像我们出门要带伞一样，建筑工程中我们得提前做好风险预测。
所谓“千里之行，始于足下”，我们不能等到问题出现了才开始抓紧处理。
比如说，设计阶段就得把控好，不然设计图纸一旦出错，那建起来的房子可真的是“竹篮打水一场空”。
所以，在设计阶段，我们得把每一个细节都考虑清楚，确保没有遗漏。
1.1 设计阶段的风险控制设计阶段的风险控制非常关键。
大家可以想象一下，如果你要做一道复杂的菜，首先得准备好所有的材料，对吧？同样，建筑设计也是如此。
设计师得确保每个细节都精准到位，像建筑的承重墙、门窗的位置等等，都得精心计算。
否则，一旦出了问题，就可能“前功尽弃”。
另外，设计图纸必须经过反复审核，确保万无一失。
设计阶段就像是建筑的“第一块砖”，如果打不好基础，后面的工程就会很困难。
1.2 施工阶段的质量把控进入施工阶段，质量风险管控就更重要了。
这时候就像是在煮一锅汤，火候得掌握好。
如果火开得太猛，汤就容易烧焦；火小了，汤又煮不熟。
施工现场的管理和监督必不可少。
施工队伍的技术水平、施工材料的质量、施工工艺的规范，都是我们需要关注的重点。
如果这些环节出现问题，那后果可能就是“凿壁偷光”，不仅浪费时间，还要面临巨大的修复成本。
2. 质量风险应对措施为了有效地应对这些质量风险，我们需要采取一些切实可行的措施。
就像打游戏时需要配合，建筑工程也需要团队之间的密切配合，确保每个环节都能顺利进行。
建筑工程风险管理措施1.对于建设项目前期阶段的风险控制，一是在项目启动之前建立项目议事决策机制，各个参与部门集思广益，对项目的可行性进行认真严格的分析，做出科学合理的决策意见；二是注重可行性研究报告等文件的编制深度要求和成果质量审核；三是按照规定程序选择有相应资质且经验丰富的设计单位，确保初步设计、施工图设计深度均达到规范要求，同时做好施工图审查；四是委托具有相应资质的单位编制设计概算，深度须达到规范要求，并按规定完成概算审批；五是严格按照相关规定办理各项报建手续，取得相关许可证书；2.对于招投标阶段的风险控制，一是按投资规模确定招标方式和组织形式，依法选取招标代理机构，并接受有关部门的监督；二是做好工程量清单及招标控制价的编制和审核，确保工程量清单编制的准确性、完整性和招标控制价的合理性；三是严控招标文件编制质量，制定合理的评标办法；四是依法组织招标，保证招标活动的公平公正和合法合规；五是按规定程序签订施工合同；3.项目建设实施阶段风险控制，建设实施阶段作为项目建设重要阶段，需增强风险管理意识。
一是及时组织好施工图设计交底和图纸会审；二是加强基建团队建设，或委托具有相应资质和实力的项目管理公司进行管理；三是委托具有相应资质的造价咨询单位进行过程跟踪咨询；四是加强对监理单位的管理，使其履行好各项监理职责；五是及时下达开工报告；六是检查监督施工单位质量控制体系、安全控制体系、进度保证体系的建立和落实，监督安全文明施工费专款专用，定期或不定期进行质量、安全巡查，检查进度执行情况，监督监理单位严格按照规定程序进行各项验收，发现问题及时处理；七是严格审核分包单位的资质；八是加强变更洽商控制，及时按规定程序进行签证、变更洽商审批，有效预防索赔；九是严格按照合同约定及审批程序进行进度款的审核及支付；4.竣工阶段主要风险控制，一是严格按规定程序组织各专项验收、竣工验收，对验收发现的问题做好整改监督和复验；二是确保项目具备验收条件后方可组织竣工验收；三是做好竣工资料归档、备案及工程接收管理；5.竣工决算阶段的主要风险控制，一是及时督促施工单位按合同约定提交工程结算申请；二是严格审核施工单位上报的结算资料的完整性和真实性；三是按规定委托具有相应资质的咨询机构进行结算审计或上报财政评审；四是及时办理竣工决算。
宁陵巴比伦*星城7#、8#、9#、10#楼建筑工程风险控制管理江苏九鼎环球建设科技集团有限公司2013年8月一、工期延误的风险1、原合同中对工期延误的可能性作出规定。
明确非承包人原因造成的工期延误应该给予签证确认。
2、发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行”，工期应顺延。
要收集延期付款的证据。
3、发包人如果指正承包人报的工程量不准，有多报重报的可能。
导致延期付款。
需要证明上报工程量的真实性。
可以约定对没有争议的部分进行先行支付，对有争议的部分经过核实后再确认。
注：工期延误的情况1、发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；2、发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行；3、工程师未按合同约定提供所需的指令、批准等，致使施工不能正常进行；4、设计变更和工程量增加；5、一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；6、不可抗力发；7、工程师的检查检验影响正常施工；8、专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。
9、行政管理部门因政府工作需要，需项目配合而影响正常施工的；10、因发包人供应的材料设备不及时，或因供应不合格材料造成的的工期延误；11、承包范围内的工程试车：因设计原因、设备制造原因、甲方指定分包单位原因达不到验收标准，需修改设计、拆除及重新安装影响工程正常施工；二、约定逾期竣工违约金的风险1、为了避免承担高额的逾期竣工违约金，除了注意抓施工进度、避免出现工期因承包人自身原因延误外，同时在合同中确定一个违约金最高限额。
2、发生工期顺延情况后14天内，就延误工期以书面形式向工程师提出报告。
工程师在收到报告后14天内予以确认。
三、价款风险的防范对于固定价格合同、可调价合同、成本加酬金合同要采取不同的应措施。
对于施工工期超过6个月的建议使用可调价合同。
1 、固定价格合同面临两种风险：一是价格风险；二是工程量漏项风险。
（价格风险主要有三个方面：一是报价错误；二是漏报项目；三是物价大幅度上涨或严重的通货膨胀。
对于工程量风险。
工程量风险也主要有三个方面: 一是工程量计算错误；二是工程项目不全或合同约定不清；三是工程投标时工程的设计、图纸、工程量计算等方面存在错误。
）2、可调价合同风险：约定价款调整的依据要全面，不能出现漏洞。
○1法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款；○2工程造价管理部门公布的价格调整；○3一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；○4双方约定的其他因素；3、成本加酬金合同：主要是制定酬金计算依据。
4、建筑材料价格风险：建筑工程工期较长，材料价格受市场政策、供求关系的影响很不稳定，给企业带来潜在的风险。
一般在合同中要约定三大材价格的风险系数。
（如10%;并标明三大材在签约时的价格基数;当市场价格暴涨超过风险系数10%幅度时，涨幅超过10%的部分，由发包人承担）。
三大材料为水泥、木材、钢材，一般占38%-44%。
四、工程款支付的风险1、发生拖欠工程款初期，口头催讨外，同时运用法律上承认的函告方式催讨。
2、催讨无果情况下，对建设业主的融资能力、履约能力要及时分析，明确其违约行为，作好进一步催讨和索赔。
根据项目部资金周转情况，亦可以与发包方签订延期付款协议书。
3、除了只是遇到暂时困难，正积极筹措资金外，采取坚决停工等措施控制项目的在建过程，作好自我保护。
五、工程设计变更引起的工程价款调增的风险1、凡是因为变更而牵扯到价款变更的，项目部在变更确定后14日内向发包人提交变更工程价款的报告，并要求对方签收。
六、施工图、洽商资料等收集、保管不力，丢失而导致的结算风险项目经理安排专员负责收集、保管发包人、监理工程师发来的有关工程洽商、变更的文件、协议、通知等书面资料和施工图纸。
一切由发包人和监理工程师签发的来往手续，均应签字确认后妥善保管，严禁丢失。
公司项目部应该由专职资料员负责管理保管资料。
项目技术员负责传达及签证工作。
七、发包人派驻施工场地履行合同的代表或监理工程师频繁变动的风险1、原备案合同中注明的发包人派驻施工现场履行合同的代表，以及监理工程师，中途往往发生人员变动。
发包人应提前7天向承包人出具加盖公章变更通知。
2、项目经理及时向对方索要《人员变动通知书》，并要求对方加盖单位印章。
八、项目经理将工程款挪作他用或虚列成本，给企业带来的风险项目经理将业主给付的项目工程款，挪作其他项目中，而不及时支付工人工资和材料商的材料款，甚至虚列生产成本，故意造成严重亏损，导致材料商纷纷起诉总公司索要债务。
面对以上情况：1、要完善企业内部承包合同条款，明确项目经理有如实列支生产成本，不得挪用工程资金等义务。
2、明确岗位委托合同。
严格审查项目承包合同。
九、施工的工程，被其他债权人先予查封或者抵押，带来的风险防范对策：《合同法》第286条规定，建设工程的价款就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。
最高人民法院进一步明确，建筑工程承包人的优先受偿权优于抵押权和其他债权，不优先于已交付全部或大部分款项的商品房买房人的权益。
而且建设工程承包人行使优先受偿权的期限仅有6个月，自工程竣工之日或约定的竣工之日起计算。
因此，承包人为了切实保护自己的工程款债权及时实现，应当在工程竣工之日起6个月内起诉或申请仲裁，并同时要求保护工程价款的优先受偿权。
十、发包人故意拖延不结算的风险1、理清：工程竣工验收→竣工结算→给付结算价款→交付工程四个阶段的先后时间关系，并严格按此程序履行合同。
2、约定工程竣工送交结算报告书后如果在约定的时间内没有结算，产生的保管费用由发包人承担。
3、约定交付工程前必须完成公共结算以及支付完毕工程款。
注：(1)工程竣工验收合格后，及时向发包人提交单方结算报告书，进入竣工结算程序。
(2)承包人的单方结算报告书一定要交由发包人有权代表签收;承包人的单方结算报告书交给发包人后，28天不予答复的，发包人构成违约。
(3)双方形成一致结算结论后，承包人有权要求对方按约定付清除质量保证金以外的所有工程款。
发包人不付款，承包人无义务交房!(4)在合同中只约定工程竣工时间，不约定交付工程时间。
十一、承包人面临工程质量风险建立完整的工程分项、隐蔽工程验收的书面材料。
每一项验收都有甲方代表、监理、承包人的签字确认。
对于后期补充的确认材料，一定要在14天内确认完毕。
同时保存图片资料。
十二、工程安全事故管理风险建筑施工五大伤害是指高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌事故。
因此项目部要按照、国家、行业及公司制定安全管理制度执行，确保工程施工过程中无人身伤亡事故。
(1)事故发生后，应救护受伤害者，采取措施制止事故蔓延扩大；(2)认真保护事故现场凡与事故有关的物体、痕迹、状态不得破坏；(3)为抢救伤者需要移动现场某些物体时，必须做好现场标志。
注：遇到应急事件，项目经理作为第一责任人采取措施把影响控制在最小范围，及时处理，果断处理。
十三、分包单位转包工程、建设单位指定分包风险1、工程可进行有条件的分包情况。
注：第一、必须经过发包人的同意（落实到书面上，在工程谈判过程中就可以提出要求对方同意，方能接受甲方指定分包的情况）；第二、不得将其承包的全部建设工程转包给第三人，或者肢解后以分包名义转包给第三人；第三、禁止将承包工程分包给不具备相应资质的条件的单位；第四、禁止分包单位将其承包的工程再分包；第五、建设工程中的主体结构工程必须由承包人自行完成。
2、当承包人向发包人索要不到工程价款、却要向分包合同的承包人按约支付分包合同价款时，承包人就提前支付工程款的风险。
为了化解承包人的风险，可在分包合同中写明承包人向分包合同承包人支付工程款的前提条件。
3、经发包人同意承包单位分包的工程：严格审查分包单位承包资格。
检查分包单位的营业执照、资质证书、相关的人员的资格证书等。
4、甲方指定分包的工程：明确拨款方式，配合费的收取比例和基准，收取时间，配合工作的范围，应该承担的水电费用划分，应该承担的安全责任。
十四、签订阴阳合同的风险1、可以采取采用国家标准合同范本，以签订补充协议方式进一步完善内容。
2、在备案合同的内容进行约束对关键条款进行明确的规定。
明确写明后期签订的合同、洽商、会议纪要等资料要作为优先解释资料。
注：最高人民法院司法解释的规定，当事人就同一建设工程另行订立的建设工程施工合同与经过备案的中标合同实质性内容不一致的，应当以备案的中标合同作为结算工程价款的根据施工企业在目前无力改变“两套合同”的现状下，应以超过发包人的热情而追求白合同的签订，而不能简单认知为白合同仅用于合同备案及无所谓。
当合同的实质性条款发生变更后，施工企业应积极的敦促发包人适时办理相关的合同变更备案手续，从而避免合同纠纷。
《解释》第２１条明确规定：应当以“白合同”即备案的中标合同作为结算工程价款的依据。
这是因为法律、行政法规规定中标合同的变更必须经过法定程序，“黑合同”虽然可能是当事人真实意思表示，但由于合同形式不合法，不产生变更“白合同”的法律效力。
当事人签订中标合同后，如果出现了变更合同的法定事由，双方协商一致后可以变更合同；但是合同变更的内容，应当及时到有关部门备案，如果未到有关部门备案，就不能成为结算的依据。
十五、施工过程中协商终止或解除合同的风险1、约定提前解除合同的情况。
（1）工程进度款支付不到位（2）发包人随意更改承包内容、进行违法指定分包、严重影响工程施工建设（3）发生不可抗力（4）双方协商提前解除合同2、出现约定解除合同情况后如何赔偿对方措施。
3、约定中间退场应该做好的工作。
4、约定中间的退场，应该在支付完毕工程款、及赔偿金后才可以移交工程，然后退场。
十六、资金管理流动性风险财务人员参与工程项目谈判、合同签订、合同评审过程。
根据工程拨款进度，工期作出资金需求计划表、现金流量表。
并制定项目融资计划。
十七、工程索赔的风险索赔：合同当事人一方对非自己的过错，产生的且不属于自身风险范畴的工期、经济损失、在未获得对方同意承担书面认可时，在合同约定的期限内对对方提出补偿请求。
是合同和法律赋予受损失者的权利，对于承包商来讲是一种保护自己、维护正当权益，避免损失、增加利润的手段。
1、针对对方提出的每一项索赔事项制定反索赔方案，有针对性的进行分析，制定应对措施。
??2、承包单位可以提出的索赔事项：（1）工程进度款拨付不及时；（2）对承包范围内工程随意更改、违法肢解分包；（3）因建设工程所需要的手续不全、由此造成的损失；（4）因为图纸不及时“三通一平”不及时、造成承包人无法施工、造成窝工；（5）未按约定的时间内组织隐蔽工程验收、中间工程验收、工程试车等；（6）未按条款约定时间支付留存的质保金；（7）如果存在甲方供料的情况，甲方未按照约定时间把材料运到施工现场；（8）指定分包单位因施工质量缺陷造成承包单位无法进行施工；（9）发包方对指定分包单位管理不善造成人身安全事故；十八、承担工程社保费、保险费范围风险在合同签订时对甲方代扣代缴的一切税费进行约定，缴纳的比例以承建工程范围为基准。
