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大学生应该知道的中国名人百度CEO—李彦宏外文名：Robin籍贯：山西阳泉出生日期：1968年11月17日毕业学校：北京大学，布法罗纽约州立大学事迹简介：李彦宏，百度公司创始人、董事长兼首席执行官，全面负责百度公司的战略规划和运营管理，经过多年发展，百度已经牢牢占据中文搜索引擎超过7成的市场份额。
创立百度之前，李彦宏已经跻身全球最顶尖的搜索引擎工程师行列，其拥有的“超链分析”技术专利，是奠定整个现代搜索引擎发展趋势和方向的基础发明之一。
李彦宏曾经获得“CCTV2005中国经济年度人物”、“IT十大风云人物”，“改革开放30年30人”等荣誉称号，美国《商业周刊》和《财富》等杂志，也多次将李彦宏评为“全球最佳商业领袖” 和“中国最具影响商界领袖”。
腾讯CEO 马化腾别名：QQ之父，企鹅帝王籍贯：广东潮阳出生日期：1971年10月29日毕业学校：深圳大学事迹介绍：腾讯主要创办人之一，现担任公司控股董事会主席兼首席执行官。
作为深圳土生土长的企业家，他曾在深圳大学主修计算机及应用，于1993年取得深大理学士学位。
在创办腾讯之前，马化腾曾在中国电信服务和产品供应商深圳润迅通讯发展有限公司主管互联网传呼系统的研究开发工作，在电信及互联网行业拥有10多年经验。
1998年和好友张志东注册成立"深圳市腾讯计算机系统有限公司"。
2009年，腾讯入选《财富》“全球最受尊敬50家公司”。
在2010年由财经杂志《新财富》发布的“2010新财富500富人榜”上，马化腾以334.2亿元的身家位列第五。
阿里巴巴董事局主席兼CEO-马云籍贯：杭州出生日期：1964年10月15日毕业学校：杭州师范学院外语系事迹简介：马云先生于1995年4月创办“中国黄页”网站。
1997年年底，他和他的团队在北京开发了外经贸部官方站点、网上中国商品交易市场等一系列国家级站点。
1999年初，马云回到杭州以50万元人民币创业，开发阿里巴巴网站。
李彦宏的英⽂简介 李彦宏，百度公司创始⼈、董事长兼⾸席执⾏官，全⾯负责百度公司的战略规划和运营管理。
下⾯是店铺给⼤家整理的李彦宏的英⽂简介，供⼤家参阅! 李彦宏简介 Li Yanhong, Baidu company founder, chairman and chief executive officer, is responsible for Baidu's strategic planning and operation and management. In 1991, he graduated from Peking University with a degree in Information Management and then went to New York State University in Buffalo to complete a master's degree in computer science. He served as a senior advisor to Dow Jones, a real-time financial information system designer of the Wall Street Journal, Internationally renowned Internet companies - Infoseek company senior engineer. Li Yanhong held by the "hyperlink analysis" technology patents, is to lay the whole modern search engine development trends and direction of one of the basic inventions. In January 2000, Robin Li created Baidu. After more than 10 years of development, Baidu has developed into the world's second largest independent search engine and the largest Chinese search engine. Baidu's success, but also to China as the United States, Russia and South Korea, the world's only four have a search engine core technology one of the countries. In 2005, Baidu in the United States Nasdaq successfully listed, and became the first to enter the Nasdaq constituent stocks of Chinese companies. Baidu has become one of China's most valuable brands. In 2013, he was elected as the member of the 12th CPPCC National Committee and concurrently served as vice chairman of the 11th China Federation of Industry and Commerce and vice chairman of the 8th Beijing Municipal Association of Science and Technology. He was also appointed as "national expert." March 2016 two sessions, Li Yanhong announced his two proposals: First, on accelerating the development and improvement of unmanned vehicles related policies and regulations, to seize the industrial development of the commanding heights of the proposal; the second is to support the network of resources into the social operation, to promote speed The proposal is to improve the air resources management system of our country, to improve the standard rate of civil aviation and promote the development of China's aviation industry. 李彦宏⼈物经历 studying career Peking University pride In 1968, Robin Li was born in Shanxi Yangquan an ordinary family. Young was obsessed with opera, was Shanxi Yangquan Jin Opera troupe admission. But the middle school, Li Yanhong return to the "main business", wholeheartedly into their homework. In 1987, Li Yanhong to Yangquan City, the first results admitted to the Peking University Library and Information Technology (now the information management). However, its advanced to the Chinese institutions of the excited mood, and gradually by the bibliography of books and information, boring ablation. "At that time, China 's atmosphere is more boring, college graduates into the organs and units, is already a very good choice in my opinion, choose to go abroad is a natural road. Starting from the junior, Li Yan heartless, bought TOEFL, GRE and other books, living a "classroom - library - dormitory" three-point line of life, the goal is to study the United States, the direction locked in the computer professional. Study in the United States In 1991, Li received a letter of acceptance from the Department of Computer Science at the State University of Buffalo, Buffalo, USA. Day classes, evening tuition English, writing procedures, often busy to two in the morning. "Now think back, that was very bitter, but young should suffer." Li Yanhong evaluation of this experience. "I am going to go abroad is not smooth sailing because of the professional, arrived in the UnitedStates to learn the computer, a lot of homework can not keep up at the beginning and sometimes interview with the professor, because more impatient, talk about some of their own is not very understanding of the field, the results of those professors No. " After staying in school for a year, Li Yanhong successfully entered the Japanese Matsushita practice. "This three months of internship, I later career choice has played a vital role." Li Yanhong said. "Silicon Valley gives me the greatest feeling is that hope to change the world through technology, change life." Before the summer of 1994, Li received a letter from a subsidiary of the Wall Street company, Dow Jones. "After the end of the internship, the research results are the most authoritative figures in this field, the relevant papers published in the industry's most authoritative publications, which after the doctoral thesis is also helpful." Li Yanhong said: "But then, There is an atmosphere in the Chinese students, that is, the students who read the doctor once they find a job to give up their studies.First, I think I will not do this, but the company boss is also a technical expert, he is very much appreciated my study. I was determined to leave school and accept the post of senior adviser to the company. In Wall Street's three and a half years, Robin Li worked with real-time updated financial news every day and served as senior advisor to Dow Jones, a real-time financial information system designer at the Wall Street Journal online. In 1997, Li Yanhong left Wall Street, to Silicon Valley's famous search engine company Infoseek (search) company. In the days of Silicon Valley, let Robin Wong feel the most profound or business war atmosphere. He often look at the "Wall Street Journal": how to jump out of Microsoft to rebel against IBM, and how to defend the identity of the software godfather SUN, Netscape, etc., these stories let Robin Wong felt: "The original technology itself is not the only decisive factor, Business strategy is the real win over thousands of factors. Return to business Li Yanhong in overseas 8 years, the Chinese Internet industry is undergoing earth-shaking changes. Since 1995, Robin Li to visit each year to visit. In 1999, Li Yanhong that the environment is mature, so leave home, in the Beijing University Resources Hotel rented two rooms, together with a financial staff of five technical staff, as well as partners Xu Yong, eight people line, began to create Baidu company. Then, Li Yanhong smoothly into the first venture capital of 1.2 million US dollars. Baidu set up nine months later, the venture capitalist DFJ joint IDG and Baidu invested 10 million US dollars. In 2001, Li Yanhong Baidu board of directors on the Baidu transformation to do an independent search engine site, to carry out PPC plans. However, his proposal was the unanimous opposition of shareholders: At this point, Baidu's income from the portal to provide all the search technical service support. If Baidu to do an independent search engine site, those portals are no longer with Baidu cooperation, Baidu in front of the income is gone; and PPC model can not immediately make money, Baidu is only a dead end. In full account of their own plans and views, still do not get the approval of Li Yanhong first made a fire. Although Li's long-standing self-confidence has been a great challenge this time, but as long as he looks for something, almost no one can change, especially in the future development of Baidu about the big direction, big problem, he would not give way. Ultimately, investors agree that Robin Li will transform Baidu into an end-user search engine company, and they tell Li Yanhong: "It is your attitude that is not your argument that touched us." Baidu has become the world's second largest independent search engine, ranked first in the Chinese search engine. Baidu has become the world's second largest independent search engine, ranked first in the Chinese search engine. October 2014, in the 2014 China Rich List, Robin Li to $ 14.7 billion net worth of second place. August 2005, Baidu in the United States Nasdaq successfully listed as the world's capital market, one of the most concerned about the listed companies. 李彦宏个⼈⽣活 The wife of Li Yanhong called Ma Dongmin, two years younger than the two, the two have a daughter. In 1995, Li Yanhong in New York, a Chinese student meeting to see Ma Dongmin. Ma Dongmin graduated from the China University of Science and Technology juvenile classes, the two know, She is pursuing a Ph.D. in biology at the University of New Jersey. See Ma Dongmin's first glance, Li Yanhong thought of love at first sight the word. Just spent 6 months, Robin Li wish to let Ma Dongmin became his bride. "Anyway, I think, as long as I want to clear things to do." Interestingly, I still do not understand why she was 6 months to think clearly. Ma Dongmin has a higher "requirement" for her husband. She believes that Robin Li in the field of information technology is a top expert, should be an independent business. His wife a speech, inspired by Li Yanhong heart of entrepreneurial passion, therefore, only the emergence of Baidu.。
对于李彦宏的领导行为分析姓名：张英杰学号：20144501 班级：人力1402 李彦宏是百度公司的创建者，现任董事长兼首席执行官以及全国工商联副主席。
我们从领导科学的角度分析一下李彦宏。
首先，从他说过的话来分析他。
李彦宏曾说过，在人生选择道路上，每个人都时时刻刻面临着一些选择，我是一个非常专注的人，一旦认定方向就不会改变，直到把它做好，我相信搜索将对网络世界和我们的生活产生巨大影响。
我的理想是“为人类提供更便捷的信息获取方式”，至今未变。
这个体现了他身上具有亨特的领导特质理论。
自信心强，对自己的能力有充分自信；对自己的目标坚定不移，不受外界的干扰。
他说：“我觉得我一直不是一个在管理上非常强的人，公司在不断变大的过程中，也暴露了一些管理上的缺陷。
我过去的解决方法是发现公司薄弱的地方，就会找到这方面最强的人，想办法把他吸引到百度。
人一旦来了，我基本上就撒手不管了，最后看结果。
这样有好处，放权、信任，做事激情很大。
不好的地方，完全放权对他个人成长速度不够快，我应该花更多的精力告诉他做事的方式应该是怎样的。
”这体现了领导权变理论的领导行为的成就取向型领导行为。
然后，从他的事迹来分析。
在1999年Infoseek被迪斯尼公司收购后，对搜索引擎领域没有给予足够的热情和支持。
李彦宏感觉极为失落，遂决定自立门户，回国创业，并邀请好朋友徐勇做合伙人。
他追求自己想做的事情，毅然决然的离职。
这体现了他干劲大，工作积极努力，希望承担富有挑战性的新工作。
属于亨利的领导特质理论。
2002年，这种模式AkamaiTechnologies的希望和百度的现金流一样，越来越渺茫。
而从2001年开始以搜索结果中出现付费广告为赢利模式的Google正获得业界关注，李彦宏从中受到启发，决定采用付费广告的模式。
虽然在董事会上备受质疑，但李彦宏仍决意为之。
他决断力强，能在较短的时间内对各种方案加以权衡并迅速做出决断。
属于亨利的领导特质理论。
百度创始人李彦宏创业成功经验第一招：向前看两年当年李彦宏在美国抛弃唾手可得的博士帽，艰苦创业的时候，美国IT界最火的是电子商务。
无数人拼了老命想要挤上这辆被看好的网络列车，甚至不惜抛掉自己熟悉的行业。
李彦宏没有跟随大流进入电子商务领域，而是悄悄走到了尚少有人问津的网络领域。
因为他看到了对网络世界可能产生的巨大影响。
李彦宏告诫跃跃欲试的年轻人：一定要有向前看两年的眼光。
跟风、赶潮流，你吃到的很可能只是残羹冷炙。
第二招：少许诺，多兑现“这个项目多久可以完成?”“6个月。
”“4个月行吗?给你加50%的报酬。
”“对不起，我做不到。
”这是在李彦宏创业之初和一个客户的一次对话。
后来，这个客户告诉他，对于李彦宏的拒绝，他感到非常满意，因为这反映出李彦宏是一个很真实和稳重的人，这样他的产品在质量上一定会有保证的。
第三招：不需要钱的时候借钱在创业过程中，“有钱走遍天下，无钱寸步难行”是颠扑不破的真理。
在美国硅谷里，每天都有公司因为有了风险投资而开山立派，每天也都有公司因为囊中羞涩而关门大吉。
李彦宏认为，一定要在不需要钱的时候去向投资人寻求投资。
用一年的时间来做半年的事情，这是李彦宏的风格。
他认为，这样可以保证有一半的钱仍然在自己的掌握当中。
在这样的情况下去向投资人借钱，你就会立于不败之地。
因为“就算借不到，我的公司也不会马上垮掉”。
在这种情况下，新创业的公司在寻求投资的时候才能表现得像个爷们，才能够与投资人以平等的身份来切磋具体事项。
而投资人看到公司的经济状况良好，也就认为公司运作不错，便会很乐意进行投资了。
“不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。
”李彦宏告诫创业的青年人，“一定要在尚不缺钱的时候借到下一步需要的钱。
”第四招：分散客户在创业的初期，创业者常常会因为有了一两个固定的大用户而偷笑不止。
“或许不久就是想哭都哭不出来啊。
”李彦宏这样说。
他刚回国创业的时候，公司主要是服务于几大门户网站。
南方人物周刊多面李彦宏管理资料原本一直以技术天才、创业“海归”、知识英雄、商业领袖这些惯用名头出现在公众面前的百度公司CEO李彦宏，借着CCTV2《咏乐汇》中一段风度翩翩的探戈表演、一阕深情婉约的《青玉案?元夕》朗诵，让人们领略了最帅CEO的两大才艺，当那个以沉静、平和、宽容和长跑心态领导风格闻名的IT企业家，化身红衫白裤的“探戈王子”时，一直以来掩饰在西装之下的才情和浪漫随着华美的舞步激情绽放，这不仅让“宏粉”们惊喜，也使群众感慨：原来李彦宏还有着这样不为人知的另一面！从北大读书到旅美深造，从回国创业到影响世界，李彦宏逐渐形成沉着于心、淡定于行的做事风格。
然而回望他的之路、创业之涯，不难发现，外表谦和文静的李彦宏，其实骨子里一直有着那么一股桀骜不驯、和而不群的坚持与专注。
北大毕业生、美国海归、华尔街精英、硅谷人才、互联网创业家、纳斯达克上市公司老总……一路走来，李彦宏的履历似乎永远镶着金边。
只不过和众多按部就班的留学生不同的是，从87年上开始接触搜索，20多年李彦宏一直只做一件事，那就是搜索。
对李彦宏来说，从硅谷的技术专家到回国创业，是他人生走出的重大一步。
“当年在硅谷的时候有最深的技术，我想把它商品化，商业化，让别人去用。
”抱着这样朴素的想法，李彦宏把技术上的自信，甚至傲气，转化为回国创业的勇气和信心，“说实话当时没想着挣钱，就觉得说我能够把这事做成，能够让很多人用百度的搜索，那我就觉得了却了一桩心愿。
”专注是李彦宏不变的坚持，也是他事业成功的法宝。
“人生是短暂的，可以做事业的时间是有限的，可以支配的各种资源也是有限的。
把一件事情做到极致需要非常的专注，把主要精力放在一个地方，才能做得比别人好。
”正是基于这种信念，所以百度在近10年的开展过程中只做一件事情——中文搜索。
“这才使我们在中文搜索上获得现在70%多的市场份额。
”“认准了，就去做，不跟风、不动摇”始终是李彦宏简单制胜的经营理念。
也正是因为李彦宏执着、坚持的个性，让百度拥有了与生俱来的韧性和专注。
李彦宏简介李彦宏简介【小我私家档案】1991年结业于南京年夜教疑息精细管理业余，随后赴美国布法罗纽约州坐年夜教实现计较机迷信硕士教位。
正在搜刮引擎开展始期，李彦宏做为寰球最晚钻研者之一，最先创立了ＥＳＰ手艺，并将它胜利的应用于ＩＮＦＯＳＥＥＫ/ＧＯ.ＣＯＭ的搜刮引擎外。
ＧＯ.ＣＯＭ的图象搜刮引擎是他的另外一项极具应用价值的手艺翻新。
1999年末，怀抱“科技扭转人们的糊口”的幻想，李彦宏归国开办baidu。
颠末多年勤奋，baidu曾经成为外国人最常运用的外文网站，寰球最年夜的外文搜刮引擎，异时也是寰球最年夜的外文网站。
2005年8月，baidu 正在美国缴斯达克胜利上市，成为寰球本钱市场最蒙存眷的上市私司之一。
正在李彦宏指导高，baidu不只领有寰球最劣秀的搜刮引擎手艺团队，异时也领有海内最劣秀的精细管理团队、产物设计、谢领战维护团队；正在贸易形式圆里，也异样具备创始性，对外国企业分享互联网结果起到了踊跃鞭策做用。
今朝，baidu也是寰球跨国私司至多觅供竞争的外国私司，跟着baidu日原私司的成坐，baidu加速了走背国际化的程序。
【人物过程】1996年，他尾先处理了若何将基于网页量质的排序取基于相干性排序完满联合的答习题，并因而取得了美国博利；1998年，依据正在硅谷事情以及糊口的经历，正在年夜陆出书了《硅谷商和》一书模板；1999年末，携危害投资归国取摰友缓怯师长教师独特创立baidu；2001年被评比为“外国十年夜守业新钝”；2002年、2003年枯获尾届、第两届“ＩＴ十年夜风云人物”称呼；2004年4月，中选第两届“外国硬件十年夜出色青年”；2005年8月23日，枯获第十两届“东盟青年罚”；2005年12月28日，枯获“ＣＣＴＶ2005外国经济年度人物”；2006年12月10日，中选美国《贸易周刊》2006年寰球“最好贸易首领”。
【人物小传】19岁向下行李分开山西阴泉到幻想外的南年夜念书，23岁近渡重洋赴美国布法罗纽约州坐年夜教主攻计较机，31岁创立外国最年夜的搜刮引擎私司——baidu网络手艺无限私司，常识扭转了运气！35岁的baidu私司开创人、ＣＥＯ李彦宏立正在南京外闭村的海泰年夜厦集会室，视着南京四环富贵天段，念起那些年的暑窗甜读，感慨没有未。
百度的经营理念是怎样的店铺今天来浅谈以下百度的经营理念，希望对你有所启迪。
作为中国创造型和知识型企业的代表，百度在创始人兼CEO李彦宏的带领下，从一家只有7个人的创业型公司，发展成在中国的搜索份额超过7成的全球最大中文搜索引擎。
李彦宏在经营管理上有自己的独到之处，他的有机管理模式，在百度发展过程中起了很大作用。
有机管理，指的是企业组织在学长式(君子型)的核心管理者领导下，以使命与文化驱动为组织发展的原动力，管理者制定有中心使命、同时随着环境变化而有所调整的战略，充分调动员工积极性，在开发员工潜能的同时实现组织核心目标。
百度的有机管理主要由以下几个部分构成：李彦宏的君子型领导风格、简单可依赖的百度核心价值观、进化型创新的发展路径以及有百度特色的用人机制和试错理论。
君子型领导在百度，讨论任何问题，即使是李彦宏的意见，也仅仅是“一己之见”，而不是领导意见。
在李彦宏讲话过程中，任何人都可以随时打断，发表自己的观点，或者提出质疑。
在一些非绝对重要性的问题上，李彦宏的意见常常被否定。
但这恰恰被认为非常符合李彦宏推崇的“百度不仅是李彦宏的，更是每一个百度人的”原则。
李彦宏和百度的其他管理层也在尽量维护这种学长式的讨论氛围，刻意打破开会时从职位高的人开始发言的制造企业传统，努力减少高职位员工在公司决议上对普通员工的影响。
“简单可依赖”的核心价值观这种“简单可依赖”，首先指的就是公司内部的人际关系。
李彦宏曾经解释过这个词的含义：“简单”，就是这个文化没有很多复杂的人事关系在里面，人和人之间的关系非常简单，我想说什么就直说好了，大家想做什么就直接去做好了，不需要顾及很多的东西。
“可依赖”，就是可信任可托付。
作为团队，人和人之间有很好的信任感，把一件事交给这个人，这个人说“好，我来做”，那我们就放心交给他去做，做出来的东西就是好的、有需求的。
在百度，大家工作比较愉快，没有什么钩心斗角，没有公司政治，每个人都可以放心地把精力花在自己的工作上。
浅谈百度CEO李彦宏的管理思想一家从中关村起步的小公司，是如何用9年的时间，成长为中国互联网界的巨人？李彦宏，这位年轻的创业家，更是杰出的管理者，它独特的管理理念及方法，是百度能走到今天的重要因素。
一、“小公司”在百度公司中，百度管理层必须朝着一个方向努力：保持小公司的效率。
他们为了实现这一目标，必须做到：把很多事情流程化，使之能更顺畅；不断地总结百度的文化，使之系统化。
一旦发现突发事情，在处理的时候马上就要想这件事情是不是具有普遍性，能不能流程化，能不能在下次出现类似事件，进行类似处理时，做得更高效。
为此，李彦宏经常提倡公司员工向竞争对手学习，他希望大家明白，一些规模比百度大很多的公司，他们如果都能达到小公司的行事效率，百度就没有理由不比他们做得好。
“简单，可依赖”是百度一直坚守的文化理念，李彦宏常说，所有的管理精髓都是一样的，就是要提高整个公司的效率。
所以，正如泰罗所说，达到最高工作效率的重要手段，是用科学的管理方法代替旧的经验管理。
简单的组织机构也体现了企业组织的一种创新，使企业内部组织结构向扁平化方向发展。
二、独特的文化文化，对于一个公司来说影响深远，公司文化的好坏影响着公司是否能可持续发展。
李彦宏认为，未来，百度要继续保持高速成长，更要倚重于文化之力。
一是，总结百度的企业文化，使之系统化；二是，管理层要能起到传承和发扬企业文化的作用。
为此，百度经过两次文化梳理，提炼出29条在百度工作中最具认同感和普遍指导意义的句子，编撰成《百度文化论语》。
李彦宏希望公司管理层记住，在他们的周围，有多双眼睛都在看着，看他们在做什么，怎么做，看他们遇到问题的时候如何处理，而这些统统都是百度的文化。
要想把百度优秀的文化传承下去，管理者就要让自己的下属、让新来的员工看到，自己是怎么做怎么想的。
唯有这样，才能真真正正把企业文化传承并发扬光大，才能做到即便公司人数增到几千人、几万人，都能朝着同一个方向努力。
三、精细化管理李彦宏认为目前百度要做的，就是健全并保持高效的企业文化，确保公司统一的发展方向，在此前提下，完善公司各种流程和制度，实施精细化管理，如此才能真正提高公司敏捷度，提高运营效率。
百度创始人李彦宏：聪明与成功的关系12014-01-13 10:15 | 作者：刘泓来源：极客公园百度李彦宏大中小李彦宏互联网加速淘汰传统行业中国的市场经济基本上只有30多年的历史当一个革命性的东西比如说互联网到来的时候对于所有的人这种冲击都是非常大的当零售还没有学会怎么样去管理进销存还没有学好做真正销售行业互联网一下进来了电子商务的进入意味着又有全新的方式做零售了这种情况下互联网公司和零售公司其实是在同一个起跑线上互联网上这些人从第一天起就在非常残酷的竞争当中生存的大家非常适应这种变化不需要做很多乱七八糟市场的非市场因素的东西、也没有历史包袱自然竞争力就非常强这种情况下对零售产业的冲击是非常大的我们今天看到电子商务占零售的比例在中国和美国是一样的也就是说这两者它的渗透率已经可以等同了但是我们如果看另外一组数字电子商务在中国的成长速度和美国的成长速度中国百分之七八十美国百分之十几中国电子商务比例就会远超美国这就是互联网思维对传统产业产生巨大的冲击互联网会对任何一个行业产生都产生巨大的冲击比如互联网金融互联网还可能与我们生活息息相关的方面产生冲击比如医疗和教育传统产业同样有机会当你具备了这种互联网的思维方式的时候传统企业毕竟比那些互联网行业的人更懂这个行业你不懂互联网他不懂行业如果你能用很好的方法下足够大的决心去做这个行业大家起跑线是一样的机会是给每一个人的谁抓住了谁就做起来了几年以前讲中间页的概念搜索引擎到美国今天还是这样的看见一个网站链接就是传统产业的网站但是在中国由于互联网的拥抱太慢理解也不深刻产生了新的行当——中间页这些业实际上是聚合了很多传统产业的东西再分发给每一个线下的商家美国传统有一些包袱它的传统行业非常有竞争力没准五年、十年之后可能就没有竞争力因为它有过去的包袱就像中国的手机行业比美国至少是曾经还要先进因为美国固话非常发达移动电话没有那么快淘汰固话但是中国一开始固话没有特别普及的时候移动电话就已经起来了极客的丁字路口对于极客来说这是一个非常关键的时期基本上可以说走到了丁字路口美国极客指纯技术、纯工程师的人在中国更多的极客是产品经理知道互联网用户体验应该是什么样子今天只懂这个是不够的不能沿着这个路口往前走了要么向左转要么向右转向左转是接地气了解具体的行业怎么很好的结合具有了别人不具有的知识或者是能力这是很好的方向；要么向右转向右转是你在技术层面要扎的更深仅仅懂得“这是好的”还不够还要懂得怎么样能够做出好的这是两条路未来极客某种意义上需要做一些转型技术是百度的生存之道百度在过去十几年在技术上有不错的积累当移动互联网起来之后输入方式发生了改变语音变得越来越重要图像变得越来越重要我们的语音识别技术图像识别的技术都是业界非常领先的现在大家可能还没有看到怎么通过语音识别、图像识别变成杀手级的应用这些能力会使得我们未来在很多年的竞争中会处在非常有利的位置大约一年前有一位国家领导人来百度访问我说你看现在的搜索可以理解人的自然语言了而且你可以用声音来对我的搜索引擎提问这位领导人问了一个问题故宫现在人多吗？我们虽然出现了一些结果但是说实话没有能够回答他这个问题我们的语音识别系统知道他在问什么但是准确地给出答案最近我看到公司里面有一个项目已经可以回答这样的问题可以回答说任何一个景点或者任何一个地方人多不多这是靠我们的定位技术和很多大数据技术来实现类似这样的创新是未来会越来越多而且越来越接近人们的生活亚马逊前面讲无人机送包裹两年前百度也做了类似的东西我们没有对外说中国的航空管制不允许你这么干这样的技术我们如果应用到其他地方呢运用到汽车上运用到电动自行车上可能产生出来意想不到的效果这方面有很多技术的积累当你做的影响力越大用户量越大的时候其实涉及的技术就会越广未来输入主要不靠键盘靠语音语音的技术自然语言理解技术就会非常非常重要未来如果大家说我用意念想一想就可以指挥PPT翻页那么这方面的技术也会变得非常重要我们现在听起来觉得很新鲜可是我是深切的感觉到这个技术的变化非常非常快也许两三年之后这个技术已经司空见惯了如果不及早的做好准备就会被淘汰对于百度来说我们的生存之道就是技术少帅计划我们继续在加大技术方面的投入去年年初我说要做深度学习的研究院现在这个研究院已经建起来了聚集了一批真正的世界级的人工智能和深度学习方面的专家今年我又想在深度学习研究院启动一个所谓的“少帅计划”什么是“少帅计划”？我要求招最优秀的人但是有一个硬性的条件必须是30岁以下过去很多伟大的发明和创新都是在一个人非常年轻的时候成功的爱因斯坦26岁提出狭义相对论在计算机行业里大家知道有一个图灵奖相当于计算机界的奥斯卡图灵也是在二十几岁很早展露出来非常优秀的才华和素质每一个革命性颠覆性技术的创新这个人产生思想的时候基本上都是30岁左右希望把这些人招来之后在百度产生颠覆性的创新而不是说已经有了颠覆性创新之后花大价钱把他请来供着这不是我想要的东西大公司做聚合很危险从全球高科技产业的发展趋势来看有一个非常明显的趋势是聚合或者说垂直整合最明显的就是苹果苹果端到端什么都做它靠着这种做法做成了全球公司市值的第一这引得其他公司也在朝这个方向去做微软也是从硬件到服务到操作系统什么都做；谷歌其实也是类似的战略我们现在看到谷歌做了很多东西其实下一步很可能CPU芯片也自己做了现在服务器基本上都自己做每个公司都做所有的东西这个趋势如果持续下去我觉得会非常不健康我认为没有一个公司可以把所有东西做得很好这是不可能的我更希望看到的是一个水平的大家各自有各自的关注焦点我专注于做这些东西做得很好你专注于那些东西做得很好垂直整合也需要但如果业界每一个大公司每一个领先的公司全部都是去做垂直整合这是一个很危险的趋势我们是想把基础的事情做好平台搭好跟其他公司做好连接收购 91 后整合是关键去年我们做了大量的布局视频往移动的迁移也很深入爱奇艺、PPS都处在业界领先的地位；移动应用分发方面我们收购了91百度应用分发自身也上的很好；还做了输入法、安全产品等过去一年用户数量都是几倍甚至十几倍往上涨百度在移动时代还是有它的特色还是有一席之地的虽然一直到今天我也不能说我们今天就看到了胜利的曙光我们只是做了我们该布的局这个局布下去之后每一点能不能形成突破能不能最后真正的胜利现在真的不好说花19亿美金买了91之后华尔街反映很好股票涨上去了我说这个东西不重要仅仅花钱并不说明什么你能把它整合好了91在外头做的是这个水平你进来之后能把它做成更高的水平那才是好2013年我们布了一些该布的局但是2014年以及未来若干年对我们来说更加关键的我们需要去证明布的这些局能够非常坚实地执行下去能够被市场所认可聪明与成功的关系我喜欢琢磨聪明的人我会很好奇你能够在几千个魔方当中找到变化一个色块你这个脑子怎么思考的怎么解决了这个问题电脑是不是也可以做到对于极客来说大家都是非常聪明的人面临着很多的机会我们可能需要及早地找准定位到底想干什么扎下去实实在在地做而不是仅仅非常自信地说我很聪明所以我干什么都能干成很多聪明的人最后什么事儿没干成所以聪明本身并不能够保证你成功还有很多环境因素很多性格方面的因素（刘泓君根据百度董事长兼首席执行官李彦宏在2014年极客公园创新大会上的对话整理）。
经典人物素材——李彦宏李彦宏于1968年在山西省阳泉市出生，19岁时来到梦想中的北京大学读书，23岁远渡重洋赴美国布法罗纽约州立大学主攻计算机。
在美国待了8年，李彦宏亲身感受了硅谷的腾飞。
他毕业后先后担任了道.琼斯公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者以及在一家国际知名互联网企业担任资深工程师。
他为道.琼斯公司设计的实时金融系统，迄今仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站。
他率先创建了搜索引擎的一些关键技术，获得了美国专利，并跻身全球最顶尖的搜索引擎工程师行列。
包括完全投入、从零开始、失败是允许的等等在内的硅谷文化，深深影响了李彦宏。
1998年，根据在硅谷的工作以及生活的经验，李彦宏出版了《硅谷商战》一书。
技术正在改变着世界，李彦宏叩问自己：“再去加入搜索引擎的商战是不是已经太晚了？可是按照信息经济的发展速度，谁又能够负得起不参战的责任呢？”当时，在美国已有一批搜索引擎公司崛起了，而李彦宏放弃知名国际公司的高薪邀请，毅然选择回国创业。
1999年底，李彦宏携1000万元的风险投资回国与好友徐勇先生共同创建百度网络技术有限公司，并在短短6个月的时间内完成中文搜索引擎的开发工作。
爱好中国古诗词的李彦宏，选用“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”中的“百度”二字为公司命名。
他回忆这段人生抉择时说：“我小时候有很强的不服输心理，越是大家不看好的事，我越是要做成。
”从7个人到7000人，从投资1000万元的中关村小公司到市值1000亿元的全球最大中文搜索引擎，百度花了不到10年，堪称是一种奇迹。
百度的成功，也使中国成为全球仅有的4个拥有搜索引擎核心技术的国家之一。
究竟是什么让百度创下这样的奇迹呢？李彦宏说：“大概有这么三条，第一是专注，第二是商业模式的适配性，第三是人才。
”他重点提到人才：“互联网公司，最有价值的就是人。
我一直是找比我厉害的人，找业界最强的人。
每当有一个位置空出来的时候，我马上就想，如果全世界的人随便我挑，我会让谁来坐这个位置。
