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[键入文字]李彦宏的12字经营理念与3法则这里是一篇李彦宏的12字经营理念的介绍，能够找到最合适的人，又能够以宽容的心态对待这些人，是一个成功的企业家必备的心态。
李彦宏的12字经营理念与3法则 从一个技术工程师，成长为一个杰出的企业经营管理者，李彦宏仅仅用了9年时间。
当然，其背后是近40年的教育和经验积累。
在并不太长的企业经营管理中，李彦宏形成了一套自己的管理风格和管理理念，这标志着李彦宏从一个平凡的创业者成为了一位为数不多的企业家。
李彦宏的经营管理思想是百度能够发展到到今天这个规模的重要保障。
在李彦宏的管理思想中，人才观是最重要最核心的内容。
李彦宏选择高管人才有自己的独特标准。
李彦宏认为，判断力是人的重要能力，能否就所负责领域的各种问题做出准确的判断，进而做出正确的决策也是判断力的重要评价标准，而一个人能够判断的领域越广，就越有前途。
除了判断力，李彦宏认为品德、激情、判断力、管理技巧和相关经验，都是一个优秀的人才不可或缺的。
树立了一个明确的标准后，李彦宏奉行宁缺毋滥的原则，以这样的标准逐步组建起了百度高水平的高管团队。
在这个过程中，百度逐步由李彦宏一个人管理，过度成为了以李彦宏为主的百度团队管理。
12字经营理念 李彦宏的经营理念很简单，概括起来是12个字：认准了，就去做，不跟风、不动摇 在门户网站等很多互联网业态中，李彦宏看准了搜索行业的发展前景，在美国留学以及工作期间，都是从事搜索技术工作。
在看准了搜索行业的前景后，李彦宏就投身到这个领域;到了2001年，李彦宏又看准了竞价排名的商业模式。
当看好了竞价排名商业模式后，排除董事会等多方阻力，立即开始竞价排名业务。
在门户网站风起云涌的时候，百度坚持搜索业务，不做门户网站，在游戏很赚钱的1。
经典人物素材——李彦宏经典人物素材——李彦宏李彦宏于1968年在山西省阳泉市出生，19岁时来到梦想中的北京大学读书，23岁远渡重洋赴美国布法罗纽约州立大学主攻计算机。
在美国待了8年，李彦宏亲身感受了硅谷的腾飞。
他毕业后先后担任了道.琼斯公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者以及在一家国际知名互联网企业担任资深工程师。
他为道.琼斯公司设计的实时金融系统，迄今仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站。
他率先创建了搜索引擎的一些关键技术，获得了美国专利，并跻身全球最顶尖的搜索引擎工程师行列。
包括完全投入、从零开始、失败是允许的等等在内的硅谷文化，深深影响了李彦宏。
1998年，根据在硅谷的工作以及生活的经验，李彦宏出版了《硅谷商战》一书。
技术正在改变着世界，李彦宏叩问自己:“再去加入搜索引擎的商战是不是已经太晚了,可是按照信息经济的发展速度，谁又能够负得起不参战的责任呢,”当时，在美国已有一批搜索引擎公司崛起了，而李彦宏放弃知名国际公司的高薪邀请，毅然选择回国创业。
1999年底，李彦宏携1000万元的风险投资回国与好友徐勇先生共同创建百度网络技术有限公司，并在短短6个月的时间内完成中文搜索引擎的开发工作。
爱好中国古诗词的李彦宏，选用“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”中的“百度”二字为公司命名。
他回忆这段人生抉择时说:“我小时候有很强的不服输心理，越是大家不看好的事，我越是要做成。
”从7个人到7000人，从投资1000万元的中关村小公司到市值1000亿元的全球最大中文搜索引擎，百度花了不到10年，堪称是一种奇迹。
百度的成功，也使中国成为全球仅有的4个拥有搜索引擎核心技术的国家之一。
究竟是什么让百度创下这样的奇迹呢,李彦宏说:“大概有这么三条，第一是专注，第二是商业模式的适配性，第三是人才。
”他重点提到人才:“互联网公司，最有价值的就是人。
我一直是找比我厉害的人，找业界最强的人。
作为中国创造型和知识型企业的代表，百度在创始人兼CEO李彦宏的带领下，从一家只有7个人的创业型公司，发展成在中国的搜索份额超过7成的全球最大中文搜索引擎。
李彦宏在经营管理上有自己的独到之处，他的有机管理模式，在百度发展过程中起了很大作用。
有机管理，指的是企业组织在学长式（君子型）的核心管理者领导下，以使命与文化驱动为组织发展的原动力，管理者制定有中心使命、同时随着环境变化而有所调整的战略，充分调动员工积极性，在开发员工潜能的同时实现组织核心目标。
在实行有机管理模式的企业中，组织与组织成员间是成年人与成年人的关系，组织成员被首先看作是能主动发展并利用自身人力资本的投资者，组织成员对组织和自己都有职责和义务。
核心管理者尊重信任组织成员，鼓励团队合作与民主参与，组织构建以网络式为主，工作评价以成果为导向，员工被视为知识工作者，员工的创造力、创新性被有效激发，自主管理的特点明显，以进化型创新为主。
无机管理（Inorganic Management）有机管理（Organic Management）官僚型（家长）领导君子型（学长）领导以利益驱动以使命与文化和成就感来驱动阶层式组织网络式组织战略清晰但是独裁，上层思考清楚，下层贯彻执行战略有中心使命，但会根据环境变化而有所调整管理者以决策及分配资源为主管理者以开发下属的潜能为主命令民主参与鼓励英雄鼓励团队劳力工作者（卒）知识工作者（士）讲究形式的平等讲究内心的平等、尊重和分享鞭策与压力信任与尊重改进型创新进化型创新利用探索百度的有机管理主要由以下几个部分构成：李彦宏的君子型领导风格，简单可依赖的百度核心价值观，进化型创新的发展路径，以及有百度特色的用人机制和试错理论。
君子型领导5月某天，李彦宏参加了一个由产品副总监召集的讨论会。
像往常一样，李彦宏在这次会上就像不存在——这个关于百度是否要进入一个新领域并进行投资的讨论会几乎在一种无序的情况下进行。
产品副总监和其他被邀参会者各自陈述了对进入这个领域的看法，与会者自由发表意见及理由。
南方人物周刊多面李彦宏管理资料原本一直以技术天才、创业“海归”、知识英雄、商业领袖这些惯用名头出现在公众面前的百度公司CEO李彦宏，借着CCTV2《咏乐汇》中一段风度翩翩的探戈表演、一阕深情婉约的《青玉案?元夕》朗诵，让人们领略了最帅CEO的两大才艺，当那个以沉静、平和、宽容和长跑心态领导风格闻名的IT企业家，化身红衫白裤的“探戈王子”时，一直以来掩饰在西装之下的才情和浪漫随着华美的舞步激情绽放，这不仅让“宏粉”们惊喜，也使群众感慨：原来李彦宏还有着这样不为人知的另一面！从北大读书到旅美深造，从回国创业到影响世界，李彦宏逐渐形成沉着于心、淡定于行的做事风格。
然而回望他的之路、创业之涯，不难发现，外表谦和文静的李彦宏，其实骨子里一直有着那么一股桀骜不驯、和而不群的坚持与专注。
北大毕业生、美国海归、华尔街精英、硅谷人才、互联网创业家、纳斯达克上市公司老总……一路走来，李彦宏的履历似乎永远镶着金边。
只不过和众多按部就班的留学生不同的是，从87年上开始接触搜索，20多年李彦宏一直只做一件事，那就是搜索。
对李彦宏来说，从硅谷的技术专家到回国创业，是他人生走出的重大一步。
“当年在硅谷的时候有最深的技术，我想把它商品化，商业化，让别人去用。
”抱着这样朴素的想法，李彦宏把技术上的自信，甚至傲气，转化为回国创业的勇气和信心，“说实话当时没想着挣钱，就觉得说我能够把这事做成，能够让很多人用百度的搜索，那我就觉得了却了一桩心愿。
”专注是李彦宏不变的坚持，也是他事业成功的法宝。
“人生是短暂的，可以做事业的时间是有限的，可以支配的各种资源也是有限的。
把一件事情做到极致需要非常的专注，把主要精力放在一个地方，才能做得比别人好。
”正是基于这种信念，所以百度在近10年的开展过程中只做一件事情——中文搜索。
“这才使我们在中文搜索上获得现在70%多的市场份额。
”“认准了，就去做，不跟风、不动摇”始终是李彦宏简单制胜的经营理念。
也正是因为李彦宏执着、坚持的个性，让百度拥有了与生俱来的韧性和专注。
百度公司创始人李彦宏的12字经营理念与3大法则李彦宏，百度公司创始人、董事长兼首席执行官，全面负责百度公司的战略规划和运营管理。
从一个技术工程师，成长为一个杰出的企业经营管理者，李彦宏仅仅用了9年时间。
当然，其背后是近40年的教育和经验积累。
在并不太长的企业经营管理中，李彦宏形成了一套自己的管理风格和管理理念，这标志着李彦宏从一个平凡的创业者成为了一位为数不多的企业家。
李彦宏的经营管理思想是百度能够发展到到今天这个规模的重要保障。
在李彦宏的管理思想中，人才观是最重要最核心的内容。
李彦宏选择高管人才有自己的独特标准。
李彦宏认为，判断力是人的重要能力，能否就所负责领域的各种问题做出准确的判断，进而做出正确的决策也是判断力的重要评价标准，而一个人能够判断的领域越广，就越有前途。
除了判断力，李彦宏认为品德、激情、判断力、管理技巧和相关经验，都是一个优秀的人才不可或缺的。
树立了一个明确的标准后，李彦宏奉行宁缺毋滥的原则，以这样的标准逐步组建起了百度高水平的高管团队。
在这个过程中，百度逐步由李彦宏一个人管理，过度成为了以李彦宏为主的百度团队管理。
12字经营理念李彦宏的经营理念很简单，概括起来是12个字：认准了，就去做，不跟风、不动摇事实上，李彦宏的12字经营理念和他个人成功所坚持的法则有着紧密的联系。
李彦宏曾把个人成功地核心理念概括为三大法则。
李彦宏的经营理念第一法则：做自己喜欢的事情：兴趣是最好的老师，只有做自己喜欢做的事情，才能兴致勃勃，乐此不疲，不管这个过程有多么艰难。
李彦宏喜欢搜索引擎，喜欢技术开发，对他来说，做搜索引擎的技术研发简直是一种享受。
即使做了百度的CEO之后的今天，他还将自己13的时间用在技术研发与产品开发上，他觉得这是自己最喜欢做的工作。
李彦宏的经营理念第二法则：做自己擅长的事情：只有喜欢是远远不够的，因为一个人可能喜欢很多事情，所谓爱好广泛，但是并非所有爱好都是擅长的，只有做自己最擅长的事情才最容易成功。
李彦宏，1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。
1999年底，携风险投资回国与好友徐勇先生共同创建百度。
择人标准：富有创新李彦宏表示，百度并不看重员工的年龄、性别、学历、毕业院校以及工作背景。
甚至有些重要岗位上的人，百度并不知道他们的毕业院校。
李彦宏列出了百度选用人才时基本遵循的两条标准：有没有能力和潜力胜任工作？一般情况下，新人不一定会顺利完成工作任务。
在百度新人可以犯错，但是经过“点拨”之后，不能再犯同样的错误。
“一点就通”显示出新人的能力和潜力。
认同不认同公司文化？百度致力于保持创业激情、愿意学习、富有创新的公司文化。
但是有些人求稳，不愿意冒险，不愿意在高速成长的环境中工作，希望有一份稳定的工作和生活，那么这类人就不太适合百度。
每一个“百度人”进入百度后都可以自由选择自己的发展道路。
百度内部的晋升基本分为两条道路，分别为技术职称和管理角度。
技术人员可以按照技术职称一步一步提升，最高可以到相当于副总裁级别。
如果更喜欢纯技术，可以从技术角度发展，更擅长管理，可以从管理角度发展。
李彦宏举了个例子：7月1日，对于大部分大学生来说可能仍然没有毕业，但是在百度，一名实习生已经被提升为产品经理，管理60多名员工的团队。
因为这名大学生在实习期间，体现了良好的潜力和能力。
发展：实习生“当家做主”去年，百度招聘了80名应届毕业生为技术人员，估计今年招聘的人数将会进一步增加。
李彦宏向笔者透露，百度的整个发展过程与实习生密切相关。
百度刚成立时，除了技术副总裁刘建国是北大副教授外，其他工程师基本上都是实习生，尚未毕业。
大学生对搜索引擎业务都非常有兴趣，接受新事物、新技术能力强；另外，这些实习生专业知识非常扎实，而且容易学习新东西。
百度对实习生在工作中不断培训，不断地鼓励尝试。
让实习生为客户提供服务、编辑程序，在工作中发现问题，让实习生感悟到究竟是怎么回事。
百度在重大项目和技术研发上，有一种机制———“特种部队”，进行重点攻关。
